施工生产知识竞赛精选题

施工生产知识竞赛精选题：

一、必答题

项目经理：（8道）

1、施工进度计划中，周计划是由（）审核。

A.项目经理

B.项目生产经理

C.项目总工

D.三级单位生产副经理

2、局《施工管理手册》（2013版）中要求《工程三大控制点计划》（）编写完成。

A.开工后7天

B.开工后10天

C.开工后15天

D.开工后30天

3、项目部撤销的审批人是（）

A.三级单位经理

B.二级单位生产副总经理

C.二级单位总经理

D.局工程管理部经理

4、关于环境法律法规的识别中，属于项目部的管理流程的是（）

A.获取地方法规

B.发布受控文件清单

C.编制受控文件清单

D.组织培训

5、项目部实施计划任务表的责任人是（）

A.项目经理

B.项目总工

C.分公司工程部

D.项目部工程部

6、工期管理中项目（年）总进度计划应在项目部进场后（）编制完成

A.7天

B.10天

C. 15天

D.30天

7、环境方案管理：项目部的环境方案可和（）合并编制。（）

A 绿色施工方案 B质量计划 C 项目策划 D 项目实施计划

8、周工期考核是对各项目的周进度计划进行确认、考核，并计算各项目的周工期履约率。土建专业：（8道）

1、局《施工管理手册》（2013版）要求相关部门在工程管理部（工程技术部）下发项目管理策划书任务分工表后（）内编制完成。

A.3天

B.5天

C.7天

D.10天

2、分公司（事业部）的项目管理策划书是由（）审批。

A.局总部

B.公司总经理

C.公司生产副总

D.分公司（事业部）经理

3、下列不属于项目收尾工作计划内容的是（）

A.确定工程收尾移交管理、人员撤离

B.办公及生活设施拆除

C.项目设备、器械、用具清理、归还或入库

D.竣工资料的归档收集

4、在项目管理总结工作要求中，编制《项目部管理总结计划表》的时间要求（）

A.竣工前一个月

B.竣工前两个月

C.竣工前15天

D.竣工前7天

5、目前使用版《施工管理手册》自（）开始施行。

A.2012.12.1

B.2013.12.1

C.2012.6.1

D.2013.6.1

6、施工组织设计应在项目部组建后30天内完成。（×）

7、工期管理中年进度计划和月进度计划是由（）编制。

A项目总工 B项目经理 C分公司生产经理 D物资工程师

8、在竣工验收预验收合格后，应当向（）提出竣工验收申请，并由（）组织相关单位进行验收。

监理单位、建设单位B、建设单位、建设单位

C、建设单位、监理单位

D、建设单位、总包单位

二、抢答题（10道）

1、项目部归档资料包括工程技术资料和项目部管理资料两部分

2、项目开工管理中开（竣）工推进会每（）天组织召开

A.7天

B.10天

C.15天

D.20天

3、项目施工进度中总计划进度/季度进度计划/月度进度计划/重要节点计划分别延误（）天内属于正常延误

A.10/7/2/1

B.10/7/3/1

C.10/8/2/1 C.10/7/3/2

4、三级单位的项目施工总进度计划由项目经理审核、三级单位生产副经理审批。

5、请简述“11233”代表的含义。

一个核心：以成本管理为核心

一条主线：项目全过程管理为主线

二层管理：企业、项目部两个层级的管理

三个基本文件：项目策划书、项目责任书项目部实施计划。

三个基本报告：项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告。

6、《手册》中规定，项目部应在开工后（）对工程施工的基础开挖、地下室、主体和装饰四个阶段进行危险源辨识与评价，并识别出重大危险源。

A 一年内

B 一季度内

C 一个月内

D 半个月内

7、施工进度控制中，《每日情况报告》是由（）填写，由（）汇总。

A责任工程师B项目部生产经理 C项目经理 D物资工程师

8、股份公司的管理方针是：（）

A 坚持法人管项目 B坚持标准化管理 C坚持持续改进

D坚持相关方满意 E 坚持系统化项目管理

9、中建八局企业作风：令行禁止使命必达

10、项目部在收到监理例会纪要后（）h内应报分公司工程技术部评审。

A、12h

B、24h

C、48h

D、2h

11、项目月工期履约率小于（）%时应评定为项目月度计划未完成。

A、80%

B、90

C、95

D、75

三、自选题

10分：（12道）

1、由于业主原因造成的工期延误，项目部在每周监理例会提出，并向业主书面发函

2、《每周情况报告》是由项（）填写，项目经理审核。（）

A责任工程师 B项目部生产经理 C项目总工 D项目经理

3、中建八局管理总目标中第三条：推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度（）分以上并持续提升；

A 85

B 90

C 75

D 95

4、项目部如不配置生产经理，则生产经理的职责由项目经理负责。（×）

5、召开日例会的管理要求是将月进度计划分解到每天并传达给各专业工程师，明确控制要求及人员的协作。（×）

6、《月度施工计划预警表》是将各三级单位的考核情况进行汇总。（√）

7.施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的（）。