企业快乐工作法实施方案

2018年企业快乐工作法实施方案

各党支部，科室、队组：

集团公司二届三次职代会暨18年工作会提出的推行快乐工作法，是集团公司落实“以人为本”科学发展观的具体体现；是培育企业亲和力，构建和谐企业，拓展人性化管理，创新企业文化建设的一项战略举措。为贯彻落实会议精神，提升企业管理水平，推动企业科学发展，根据集团公司和地煤公司通知精神，矿党委决定在全矿大力推行快乐工作法，现制定如下实施方案：

一、充分认识推行快乐工作法的重要意义

快乐工作法是一种管理方法。它属于企业文化建设的范畴，是对集团公司精细化人性化管理的进一步提升和发展。

推行快乐工作法，其目的就是引导员工在乏累厌烦的工作中调整心态，寻找乐趣，用快乐方式克服工作中遇到的一切不快乐因素；用快乐方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲善、友好、和谐的关系；用快乐方式去解决矛盾、处理问题、克服困难、缓解压力，通过相互间的快乐感染共同创建一个和谐愉悦的良好工作氛围，把紧张变成轻松，把艰苦变成愉悦，把压力变成动力，使员工时刻以愉悦的心情、乐观的心态、饱满的精神、积极的行动和忘我的工作状态面对工作，在工作中享受快乐，在快乐中创造价值。

快乐工作法的前提是把工作当成事业；基础是营造和谐的环境；关键是保持良好的心态；核心是坚持以人为本；重点是打造优秀团队；目的是实现优异的工作效益和人才效益。快乐工作法既是一种导向，也是一种氛围。

推行快乐工作法，有助于培养起员工快乐的工作观念、乐观的工作心态和爱企敬业的价值理念，增强员工的事业心，责任感，激发员工潜能，为企业创出最大的效益；有助于增强员工的大局意识，服务意识，增强团队精神，打造出团结奋进、创新发展、无私奉献的员工队伍，推动集团公司取得更大的发展成效；有助于培育起员工自尊自信、乐观豁达、理性平和、健康向上的良好心态，营造出尊重员工、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，最大限度地激发起员工的工作积极性、主动性、创造性；有助于提高员工素质。企业的核心竞争力；有助于密切干群关系，建立起和谐的劳动关系和人际关系，营造出心齐人和的浓厚氛围，创建出文

明健康、团结友爱、秀美和谐的工作学习生活环境，增强企业亲和力，推进企业和谐发展。

二、推行快乐工作法的主要内容

快乐工作取决于员工自身因素和企业环境两个方面，因而推行了快乐工作法需要在思想引导、环境建设、制度保障等方面花大力气，全面推进。

1、加强思想政治工作，切实做好员工的心理疏导调节工作

快乐工作法对思想政治工作提出了更新更高的要求。各单位要切实加强员工的思想政治工作，认真研究做好员工心理疏导的有效方法。要通过正确的舆论引导，深入的思想教育，引导教育员工把工作当作追求的事业，把岗位当作实现人生价值的舞台，深刻认识自己的责任和自身的价值，自觉自愿地为企业献才智，作奉献。要建立健全思想政治工作网络体系，深入基层，深入员工群众当中，认真开展员工思想状况调研，思想政治工作摸底等工作，了解员工的所思所想，掌握员工的思想动态，切实做好一人一事的思想政治工作，引导员工不断进行自我心里调节，使员工时刻以良好的心态，乐观的态度，对待工作、协调关系、解决问题、化解矛盾，全身心地投入工作，做到苦中有乐，在快乐中收获成功。

2、营造良好的工作环境，努力满足员工日益增长的物质文化和精神文化的需求我矿要从改善员工工作环境，提高员工生活质量入手，为员工营建文明健康、和谐优美的工作学习生活环境，让员工共享企业发展成果，特别是要针对井下工作苦、脏、累、险的实际，要不断加大安全投入力度，持续改善员工工作环境，提升安全管理水平，切实保障员工作业现场的安全可靠。不仅要加大硬件设施的投入建设，还要注重精神文化软实力的培育提升。要针对员工特点、爱好和不同群体的年龄、文化层次的差异，组织开展必要的文化、娱乐、体育、培训学习等群众性的文化活动，陶员工情操，丰富员工的文化生活，满足员工日益增长的物质文化和精神文化的需求，为员工创建一种安全文明、心情舒畅、充满关爱、和谐舒心的工作学习生活环境。

3、落实以人为本的管理思想，营造和谐发展的良好氛围

快乐工作法的主体是员工，作用的对象是员工，决定的因素是员工。各单位要切实坚持“以人为本”的管理思想，关注员工需求感受，关心员工的身心健康，重视员工的成长成才，帮助员工实现人生价值，营造尊重员工情感，尊重员工价

值，尊重员工劳动创造，平等相处的良好氛围。要在员工中大力倡导“和为贵”、和谐相处、和谐发展的理念，建立起领导和员工之间、员工与员工之间、上下级之间、邻里之间、家庭之间，互相尊重、互相理解、互相关心、团结友爱、和谐和睦的人际关系，使员工时刻感受到企业大家庭的温暖，在宽松的环境中愉快地接受工作，身心愉悦地投入到工作中去。

4、坚持公开、公平、公正的工作原则，激发员工工作热情

各单位要坚持公开、公平、公正的工作原则，切实增强企业管理的透明度。要健全制度，完善机制，加大企业组织人事、工资分配、福利待遇等各项工作的监督管理力度，切实保障好员工的合法权益，维护好、发展好员工的切身利益；要拓宽民主管理渠道，加大民主管理力度，增强员工的主人翁责任意识，使员工积极参与企业管理，自觉地为企业献计献策；要加强各级党政班子的队伍建设和作风建设，密切党群干群关系，构建和谐的劳动关系。各级领导干部和管理者要增强廉洁从业意识，做廉洁干部的模范，做道德建设的楷模，积极转变工作方式，想员工所想、急员工所急，敬业守职为企业，身先士卒为员工，通过开展信访接待日、联动大接访、现场办公、送温暖等活动，了解员工疾苦，解决员工急难，多办顺人心、暖人心、得人心的事情，多做为员工、强企业的工作，以党员干部的先锋模范作用最大限度地激发起员工的积极性、主动性和创造性。

5、完善管理制度，建立长效机制

快乐工作法是企业文化建设的重要内容，是一项长期、持久的工作，必须有完善的制度做保障。各单位要联系实际，突出特点，在思想、组织、制度、措施上创建一整套完善的制度体系和科学的长效机制，确保快乐工作法的深入实施，公司将把推行快乐工作法的成效作为考核各级领导班子和评价领导人员业绩的重要内容，作为考核评价党员干部的重要标准，作为企业文化考核的一项重要内容，作为文明单位、文明家庭、文明员工、先进集体、优秀人才等各类评选工作的重要依据，加强监督、加强管理，增强员工推行快乐工作法的积极性、主动性，使快乐工作法在实践中深入推进，取得实效。

三、方法措施

快乐工作是一个复杂的系统工程，要坚持广泛开展、重点突破、协调推进的原则，确保快乐工作法取得实实在在的效果。