《狼性管理在华为》读后感
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本关于领导力和团队管理的书籍，作者通过
对比狼群的组织结构和领导方式，提出了许多独特的管理理念和方法。
在读完这本书之后，我深刻地感受到了作者对于领导者应该具
备的狼性特质的强调。
作者认为，领导者应该像狼一样具有坚定的
决心和勇气，能够在困难的时候果断地做出决策并带领团队前进。
同时，领导者还应该像狼一样具有强烈的责任感和团队意识，能够
为团队的成功负责并且与团队成员共同进退。
除此之外，书中还强调了团队合作和沟通的重要性。
作者认为，团队成员应该像狼一样互相合作，共同努力，才能够实现团队的目标。
而领导者则应该像狼一样善于沟通和协调，能够有效地调动团
队成员的积极性和潜力，使团队更加团结和高效地运转。
通过阅读《狼性管理》，我深刻地意识到了领导者应该具备的
狼性特质和团队管理的重要性。
这本书不仅给我带来了对于领导力
的新思考，也为我提供了许多实用的管理技巧和方法。
我相信，在
今后的工作中，我会更加注重团队合作和沟通，努力发展自己的狼性管理能力，成为一个更加优秀的领导者。
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本以狼性作为管理理念的书籍，作者通过狼
的生存之道来阐述如何在职场中取得成功。
读完这本书，我深有感触。
首先，书中强调了团队合作的重要性。
狼群中的每一只狼都有
自己的责任和角色，它们通过紧密的合作和默契来实现狩猎和生存。
在职场中，团队合作同样至关重要，每个人都应该清楚自己的职责，并和团队成员紧密合作，共同实现团队的目标。
其次，书中还提到了领导者的责任和作用。
狼群中的领导者必
须有强大的领导能力和决策能力，以确保整个狼群的生存和发展。
在职场中，领导者同样需要有坚定的决策能力和正确的领导风格，
以带领团队走向成功。
最后，书中还强调了自我管理的重要性。
每只狼都需要自我管理，保持自己的状态和体能，以应对各种挑战和困难。
在职场中，
我们也需要自我管理，保持良好的工作状态和积极的心态，以更好
地应对工作中的挑战。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象，它让我意识到在职场中，团队合作、领导能力和自我管理是取得成功的关键。
我会在今后的工作中，更加注重这些方面，努力成为一个优秀的职场人。
华为狼文化读后感
华为狼文化读后感当品味完一本著作后，你有什么总结呢？为此需要认真地写一写读后感了。
为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编为大家整理的华为狼文化读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
华为狼文化读后感1我读书向来极快，但遇到好书就象小孩子得到难得一尝的美味，那是一定要慢慢地一点点享受的。
读罢此书，我感受最深的便是：要立足于瞬息万变的时代潮流中，就要勇当浪尖上的强者。
在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。
没有正义，没有罪恶，只有一个目的：生存狼性法则：勇敢、专注、孤独、坚定、团结、残酷这就是狼的世界。
狼的生活哲学就是战斗。
在大自然面前，人与别的生灵一样，生命都是平等的。
可是扪心自问，当人都没有东西吃的时候，我们真的会坐以待毙吗？狼的本领，狼的智慧也不是从来就有的，它们也是在几千年艰苦的草原生活中磨炼出来的。
现代社会是竞争的社会，只要你有丝毫的放松，你就会被社会淘汰，这很像狼群生活的大草原，公平而又残忍。
所以我们也得有狼的危机意识，严格要求自己时时给自己加压，注意给自己充电的时间，正如张瑞敏所言“战战兢兢，如履薄冰”。
虽然我们没有处在商界，但是我们的工作对象是人，是有思想、有主见的活生生的个体，教育的成败关键在于教师，因此，处于新时代的教师必须有竞争意识，时刻注意提升自己，从而不被社会所淘汰。
我们应该学会“狼”智慧人生四则：1、只要活着就会有希望。
这个世界上，只有一种人是没有希望的，那就是丢掉希望的人。
2、生活中的绕道智慧。
只要我们记住方向，很多时候就算多绕几个圈子，也不失为明智之举。
在实现梦想的旅途中，根本就没有什么捷径，也许那仅仅是我们饱含智慧的曲线抵达。
3、把梦想坚持一生。
我们可以把梦想坚持多长时间？口头的矮子可能没有，但是行动的巨人却寥寥无几。
梦想和现实之所以存在太大的差距，排除偶然的不确定因素，大多数原因，却是因为我们把它随意抛弃，以致在其他的路上走得太遥远，迷失了自我。
滴水穿石，把梦想坚持一生，这个世界上就再没有什么无法实现的愿望。
狼性管理读后感
狼性管理读后感《狼性管理》是一本非常引人深思的管理书籍。
作者通过讲述狼群的生态和行为习性，以及将其与企业管理相结合，提出了一种全新的管理理念和方法。
阅读完这本书，我深感受益匪浅。
首先，我被书中关于狼群的描述所震撼。
狼群有着严格的等级制度和分工合作的团队精神，每只狼都有明确的角色和任务。
这种团队合作的方式使狼群能够高效地捕猎、保护领地，并保证整个群体的生存。
作者通过对狼群的研究，将这种团队合作的精神引入到企业管理中，提出了“狼性管理”的概念。
这种管理方式强调团队合作、明确角色和任务分工，可以帮助企业实现高效运作和持续发展。
其次，书中还提到了狼群的领导者——“领导狼”。
领导狼具有强大的领导能力和智慧，能够为整个狼群提供方向和保护。
与此类似，企业的领导者也需要具备类似的能力和智慧，能够为团队提供明确的目标和发展方向，并带领团队克服各种困难和挑战。
通过学习狼群的领导方式，可以帮助企业领导者提升自身的领导能力，更好地引领团队。
最后，书中还强调了狼群的适应能力和学习能力。
狼群能够根据环境的变化和猎物的特点，灵活调整自己的行为和策略。
这种适应能力和学习能力是狼群能够在激烈的竞争中生存下来的重要原因。
同样地，企业也需要具备适应能力和学习能力，才能在不断变化的市场环境中立于不败之地。
通过学习狼群的适应和学习方式，可以帮助企业更好地应对变化，并保持竞争优势。
总之，读完《狼性管理》给我留下了深刻的印象。
这本书通过对狼群的研究，将其与企业管理相结合，提出了一种全新的管理理念和方法。
这种狼性管理方式强调团队合作、明确角色和任务分工、领导者的智慧和适应能力等，对于企业的发展和成功具有重要的指导意义。
作为一名管理者，我会将书中的理念应用到实践中，不断提升自身的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
《狼性管理》读后心得体会范本
《狼性管理》读后心得体会范本一、不屈不挠，永不言败的进取精神。
狼群富于进取心和攻击性，不轻言失败。
狼群袭击羊群时，常常是死死咬住，不会轻易放弃;而且“嘴里嚼着，眼睛盯着”，在最短的时间内，能放倒多少就放倒多少。
这种攻击性、执著的心态对我们很有启发，在市场竞争中，坐等客户等于坐以待毙;只有主动出击、主动营销、主动渗透、主动储备，才能巩固现有客户、盯紧目标客户、挖掘潜在客户，不断壮大优质客户群。
这些，在我们对机构客户的营销中表现的尤为突出。
相信大家还记得三年前我们行刚成立的时候，机构客户还是一片空白，目前却达到了十几亿的规模，几乎覆盖了南阳市区的全部财政事业单位。
这些巨大成就的背后隐藏的却是一种狼性的精神，每一个财政事业单位的成功开户都是一场持久仗，都隐藏不屈不挠，永不言败的精神。
二、善于协作沟通的团队精神。
狼为了猎物一个目标，也很少单独出没，总是协同作战。
正如书中所说“一个企业，组织管理得好还，将直接决定其生命力的大小。
就像一个狼群，如果没有很好的组织管理，就是一盘散沙。
”在竞争激烈的金融业，团队精神的威力更是制胜的法宝。
现在我们大家可以梳理一下自己的工作流程，授信也好、理财也罢，几乎没有一笔业务可以在一个人手上独立完成，甚至没有一项工作可以在一个部门内部独立完成的，每一项工作都需要协同合作。
更何况，我们现在已经逐渐进入系统营销阶段，这就更加需要同舟共济，攻坚破难。
三、对信息不懈追求的精神。
狼嗅觉灵敏，善于捕捉机会。
在大草原上，狼无时无刻不在窥视着羊群的活动规律，一有机会，马上出击。
在日常的营销当中，我们也需要这种“眼观六路、耳听八方”的敏锐洞察力与判断力。
一旦发现有价值的信息，立即传递给团队，制定方案，快速出击，这样才能在竞争中制胜。
何为狼性管理?狼是一种可怕的动物，它们个头不够老虎、狮子比，但是狼可怕之处是“团结”。
因此结合狼的特性和团队意识，总结出很多方法打造一个执行力高的团队。
团队意识企业没有团队，以个人主意的时代已经一去不复返了，所以当今市场的经济发展，需要的是一个团队。
《华为狼性管理》优秀读后感
《华为狼性管理》优秀读后感在当前生活中，有很多对人们有益的书籍作品，人们想要学习什么样的知识就要关注什么类型的书籍。
《华为狼性管理》是讲述华为的高层管理，下面就为大家推荐《华为狼性管理》优秀读后感，朋友们可以参考下文。
拿起《华为狼性管理》这本书首先让我想起这样一个场景，连绵起伏的高山，原始森林中远处大树背后的草诡异的摇动，到处都隐藏着的危机。
在夜晚站在山顶呼唤同伴时的响彻夜空的嗥嚎。
家乡在东北一个四面环山的小山村里面，小的时候在夜里是可以听到这种狼叫的声音的，听妈妈讲狼是有着蓝黑相间的凶残眼睛，竖起的尖尖的三角形耳朵，两排尖锐的牙齿。
以在我的印象中狼是一种非常凶残的动物，所以看到这本书的时候我很诧异，觉得用像这样凶残的一种方式管理企业是很可怕的一件事情，毕竟我们是活在这样一种以人为本的社会中。
1看过了这本书之后让我的思想有了彻底的改变，原来我看到的只是狼性的最表面的一部分而已，狼性是具有非常多的有点的:狼的团队精神、敏锐果断、不屈不挠、强悍进取、能蔑视危机、啸傲从林、坚忍而不屈不挠、无往不利、奋不顾身的精神等。
并且拥有我们人类的那种爱、奉献、忠诚和知恩图报。
在它们面前永远都没有“失败”.但是一个企业，一个人要想发展，成就一番事业，就要有狼的一些特性:，群体奋斗，，但要摒弃狼的凶残，因为凶残有点血腥，不能运用在现代这个法制社会。
华为的总裁任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。
自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊.这本书就介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理策略，通过这些强有力的管理，华为才成为迅速成长的通讯企业。
华为从他的战略规划、决策管理、危机管理、人力资源管理、市场运营、文化管理、生产与研发、组织管理、品牌管理，到华为的资本运营都体现出了他独特的做法。
华为可以做到削足适履、舍一腿保全身、领先对手半步而不是三步。
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本关于领导力和管理的书籍，作者通过对狼群的行为和领导方式进行比喻，来探讨企业管理中的一些重要原则和技巧。
阅读完这本书后，我对管理和领导有了更深刻的理解。
首先，书中提到了狼群的领导者需要具备强大的领导能力和决策能力，同时也要懂得团队合作和协调。
这让我意识到一个好的领导者需要具备多方面的能力，不仅要有坚定的决心和目标，还要善于与团队成员合作，激发他们的潜力，使整个团队朝着共同的目标前进。
其次，书中还提到了狼群中的领导者需要保持对整个团队的控制和管理，同时也要给予团队成员足够的自由和空间。
这让我明白到领导者需要在控制和自由之间找到平衡，既要给予团队成员足够的自主权，又要确保整个团队朝着正确的方向前进。
最后，书中还强调了领导者需要有强烈的责任感和使命感，要为整个团队的发展和成功负责。
这让我意识到作为领导者，不仅要关注自己的利益，还要为整个团队的利益着想，要为团队的发展和成功负起责任。
总的来说，读完《狼性管理》这本书，我对管理和领导有了更深刻的理解，也学到了很多关于领导力和团队管理的重要原则和技巧。
希望通过不断的学习和实践，能够成为一名优秀的领导者，带领团队取得更大的成功。
《狼性管理》读后心得体会(精选10篇)
《狼性管理》读后心得体会(精选10篇)《狼性管理》读后心得体会【篇1】狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
《狼性管理》读后心得体会【篇2】读完《狼性管理》一书让我深刻的体会到狼族是一个坚不可摧的团队，一个执行力极强的团队，它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。
狼没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不移的信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原。
这种狼性的精神深深的震撼了我，联想到工作，不管我们身处何种岗位，都需要具备狼性的执行力。
我认为这并不是管理者的“专利”，作为一名普通职员，更应该提高这种狼性的执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为企业发展出力。
我认为我们矿业的员工都应具有像狼一样的执行力，稳、准、狠。
作为矿业狼性风控团队的一名成员，发挥团结合作、敢于拼搏的狼性精神，无疑是我们狼性风控团队需要认真学习和借鉴的。
一要学习“狼性”的合作精神。
合作精神是狼性精神的核心，狼群最大的品质就是合作精神。
对于风控审计这种协调及合作性极强的工作而言，良好的沟通是保证风控审计项目合理安排和顺利实施的关键因素。
在面对每一次大大小小的风控审计任务时，我们都应培养良好的合作意识，随时以饱满的热情投入其中，另外需加强与单位各部门之间的沟通与交流，在工作进行中的每一阶段及时与领导进行汇报，保证项目按照预定的目标去执行，通过团结合作，相互扶持、相互鼓励，共同突破每一次的瓶颈和难关。
【心得体会】狼性文化心得体会
【关键字】心得体会狼性文化心得体会篇一：读《狼性管理》的心得读《狼性管理》的心得书本简介：《狼性管理》张小北*编著内蒙古人民出版社书本内容简介（自己总结的）：第一章适应环境，创造环境对于严酷的生活环境，狼有着惊人的适应能力，所以在认识生存环境方面，狼是我们人类的老师。
人类在某些时候常常缺乏自知之明，意识不到危机正在逼近，不能及时改变现状，或者安于现状而佯装视而不见，才能自欺欺人。
我们只有正确认识自己的生存环境，创造环境，找到自己的生存法则。
★ 认识生存环境★ 善于挑战逆境★ 以顽强和坚韧武装自己★ 保持强者心态★ 出事是达观·冷静★ 决不能为恐惧而生★ 练就独立生存能力★ 时刻不要放弃自由★ 将自由视为最宝贵的东西★ 善于掌握有用资源★ 有“士可杀，不可辱”的精神第二章锁定目标，不达目的不罢休狼看到猎物就会奋力猛追，同样的道理，一个人若能看清目标，然后尽最大的努力向它冲刺，就没有理由不成功。
没有目标，人生就毫无意义，因为生活是没有规矩可循的！★ 目标是前进的动力★ 目标必须明确具体★ 找出实现目标的诀窍★ 执着专注才能十字按目标★ 不打无准备之仗★ 不要怕栽跟头★ 不可第二次掉进同一个陷阱第三章运用谋略，出奇制胜想要捕捉到某种猎物，浪自发地采取着各种行之有效的战术谋略。
它们会在猎物放松警惕，对自己的行为不加约束，甚至有“狂妄”的时候，才看准时机下手，杀他个措手不及。
这样往往能非常轻松地战胜对手。
这正是我们要学习的获得成功的技巧。
★ 欲擒故纵，决不能急功近利★ 调虎离山，意在攻其不备★ 躲实击虚，把大困难变成小困难★ 瞒天过海，在示假隐真中制胜★ 釜底抽薪，从根本上解决问题★ 出奇制胜，在奇、正之间获利★ 韬光养晦，在蓄力后勃发★ 以退为进，获得成功的动力第四章把握时机，放手一搏狼在捕捉猎物时经常采用围击、伏击等战术，在应用战术的过程中要经过漫长的等待时机的过程，由此可见狼是很有耐心的动物。
狼性管理在华为读后感
狼性管理在华为（王永德）聚焦战略：《华为公司基本法》第23条指出：我们坚持压强战略，在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
削足适履：华为从1998年就开始引入大量国际咨询公司的服务，在组织、管理、流程、财务、人力资源、IT系统、质量控制等方面进行了全方位的与国际接轨的管理变革。
华为引入IBM的IPD （Integrated Product Development）系统后，在产品研发的每个阶段都按照是否违反知识产权保护以及是否通过申请专利保护企业利益而进行严格的自我检查。
这一管理流程的严格执行保证了华为在技术研发上的“干净”。
为了企业的可持续发展，华为投入巨资建立和完善管理体系。
1991年，华为成立了管理科，不断招聘管理学硕士、博士抓公司的管理。
1996年华为在管理建设方面改变思路，全面借助外力建立公司的管理体系。
首先请人民大学专家组对华为的经营理念和基本经营政策进行提炼和总结，其次引进美国ORACLE公司的企业资源计划（ERP）系统。
接下来华为请HAY公司建立人力资源管理系统，请KPMG公司建立财务管理系统，请IBM咨询公司建立公司整体架构，实施业务流程重组（BPR）和建立公司的信息系统。
华为尝试通过高质量的“制度化”、“流程化”、“标准化”、“信息化”来最终实现企业的“专业化”，通过对过往经验的积累和规范不断提高管理运作水平，扩充市场、扩大规模、提高效率、降低成本。
狼子野心：华为大赌大赢所遵循的三大战略原则：第一，设定远大而明确的目标；第二，坚持，再坚持；第三，运用“压强原理”，降低大赌风险。
多向联合：华为的成功一部分要归功于他的“利益均沾”原则，即在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
在内部，华为公司与员工之间通过内部股票将利益捆绑在一起。
在外部，通过参股、合资、让利等方式将各个群体与华为结为利益共同体。
心得体会-狼性管理在华为读后感 精品
狼性管理在华为读后感狼性管理在华为读后感一《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊，2019年2月，美国最大的专业电信行业媒体下属调研公司调查表明，在2019年的整体排名中，华为知名度已经从2019年秋的第18名一跃而起到第8名，2019年，华为销售额超过300亿美元，跃升2019年度世界最具创新力公司榜——第五，与世界巨头平起平坐，这是其狼性管理的直接体现，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。
华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。
他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们"胜则举杯相庆，败则拼死相救",团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
华为公司总裁任正非认为企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特征一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。
华为的崛起震惊了商界的大佬们，如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩等，华为之所以成为民营企业的标杆，不仅是因为它用了10年左右的时间将资产扩大了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先，更因为其独特的企业文化和管理方式。
一个企业要想发展，就要有狼一样的特性，群体奋斗、奋不顾身的精神，李董事长曾讲过在这个思维方式、科学技术大爆炸的时代，大爆炸颠覆过去的一切，现在是无章可循不按常规出牌的时代，谁循规蹈矩谁就垮台，敬业面临两种可能如果不努力，可能被淘汰；如果全体敬业人团结一致奋力拼搏，我们就能生存，甚至兼并扩张，所以我们敬业人必须要狼的精神，只要狠下一条心去拼，继续发扬狼的不屈不挠、永不疲倦的进攻精神及群体奋斗的团队精神，轰轰烈烈地建设钢材深加工、物流运输等二次创业规划，才会战无不胜，攻无不克，我们才能立于不败之地！让十里钢城再现骄人业绩。
狼性管理在华为读后感
狼性管理在华为读后感狼性管理在华为读后感（一）《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊，2005年2月，美国最大的专业电信行业媒体LightReading下属调研公司调查表明，在2005年的整体排名中，华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而起到第8名，2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010年度世界最具创新力公司榜——第五，与世界巨头平起平坐，这是其狼性管理的直接体现，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。
华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。
他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们”胜则举杯相庆，败则拼死相救”,团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
华为公司总裁任正非认为企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。
华为的崛起震惊了商界的大佬们，如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩等，华为之所以成为民营企业的标杆，不仅是因为它用了10年左右的时间将资产扩大了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先，更因为其独特的企业文化和管理方式。
一个企业要想发展，就要有狼一样的特性，群体奋斗、奋不顾身的精神，李董事长曾讲过在这个思维方式、科学技术大爆炸的时代，大爆炸颠覆过去的一切，现在是无章可循不按常规出牌的时代，谁循规蹈矩谁就垮台，敬业面临两种可能：如果不努力，可能被淘汰；如果全体敬业人团结一致奋力拼搏，我们就能生存，甚至兼并扩张，所以我们敬业人必须要狼的精神，只要狠下一条心去拼，继续发扬狼的不屈不挠、永不疲倦的进攻精神及群体奋斗的团队精神，轰轰烈烈地建设钢材深加工、物流运输等二次创业规划，才会战无不胜，攻无不克，我们才能立于不败之地！让十里钢城再现骄人业绩。
狼性管理在华为读后感
狼性管理在华为读后感狼性管理在华为（王永德）聚焦战略：《华为公司基本法》第23条指出：我们坚持压强战略，在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
削足适履：华为从1998年就开始引入大量国际咨询公司的服务，在组织、管理、流程、财务、人力资源、IT系统、质量控制等方面进行了全方位的与国际接轨的管理变革。
华为引入IBM 的IPD（Integrated Product Development）系统后，在产品研发的每个阶段都按照是否违反知识产权保护以及是否通过申请专利保护企业利益而进行严格的自我检查。
这一管理流程的严格执行保证了华为在技术研发上的“干净”。
为了企业的可持续发展，华为投入巨资建立原则：第一，设定远大而明确的目标；第二，坚持，再坚持；第三，运用“压强原理”，降低大赌风险。
多向联合：华为的成功一部分要归功于他的“利益均沾”原则，即在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
在内部，华为公司与员工之间通过内部股票将利益捆绑在一起。
在外部，通过参股、合资、让利等方式将各个群体与华为结为利益共同体。
充分利用资源：华为一直把市场和研发放在经营和管理的首要位置，每年研发投入占销售收入的12%左右，市场投入占销售总额的13%左右。
正是靠这种持续高强度的投入，加上优良的产品开发管理，市场营销管理、采购管理、生产计划管理、财务管理，使得这种投入能变成更大的产出，产生良好的经济效益。
善用人才资源和外交资源使华为具有了行业内不可替代的优势。
立足核心：华为的核心战略包括三方面，1为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；2质量好，服务好，运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力是华为生存的根本；3持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
成长最大化策略：一个具体表现是“不计成本，敢于花钱”。
狼性管理在华为读后感
狼性管理在华为读后感近年来，狼性管理这一管理理念在商业界引起了广泛的关注和讨论。
而作为一家具有全球影响力的科技公司，华为一直以其独特的管理风格和成功的商业模式而备受瞩目。
《狼性管理在华为》这本书以华为公司为例，深入探讨了狼性管理在实践中的应用，对于了解华为公司的管理模式和成功之道具有重要的参考价值。
在阅读完这本书之后，我对狼性管理有了更加深入的理解，也对于华为公司的发展之路有了更深刻的认识。
首先，狼性管理强调的是团队的凝聚力和执行力。
在华为公司，员工们被要求具有强烈的目标意识和执行力，同时要有团队合作的精神。
这种要求是非常高的，但也正是这种高标准的要求，使得华为公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在狼性管理的理念下，每个员工都被要求具有强烈的责任感和执行力，这也正是华为公司能够在全球范围内取得成功的重要原因之一。
其次，狼性管理注重的是创新和变革。
在这本书中，作者详细介绍了华为公司在产品研发和技术创新方面的实践经验。
华为公司一直致力于技术创新和产品研发，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案。
这种不断创新的精神，使得华为公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
另外，狼性管理还强调的是结果导向和激励机制。
在华为公司，员工们被要求具有强烈的结果导向意识，同时公司也建立了一套完善的激励机制，激励员工不断超越自我，取得更好的成绩。
这种结果导向和激励机制的管理模式，使得华为公司能够吸引和留住了大量的优秀人才，也为公司的快速发展提供了有力支持。
总的来说，狼性管理在华为这本书给了我很多启发。
在当今激烈的市场竞争中，作为一名管理者，我深深地意识到了团队的凝聚力和执行力的重要性，同时也认识到了创新和变革对于企业发展的重要性。
作为一名员工，我也意识到了结果导向和激励机制对于个人发展的重要性。
通过学习华为公司的管理模式和成功之道，我对于狼性管理有了更加深入的理解，也对于自己在工作中的定位有了更加清晰的认识。
华为人才管理饿狼逼饱狼（推荐阅读）
华为人才管理饿狼逼饱狼（推荐阅读）第一篇：华为人才管理饿狼逼饱狼“饿狼逼饱狼”：华为人才如何脱颖而出？稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系植入人力资源管理，去量化组织中每个团队、每个人操作多少价值。
我经常说小企业做大，大企业做小，华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的，实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。
华为人力资源分三个系统进行，一是企业职业通道，华为最早在中国企业中打破官本位，我不当部门经理，不当副总裁，就按专家这条线走下去，做到足够专业，也能拿到副总裁的待遇，而且不光拿到待遇，还有权调动资源，叫“有职、有权、有责”。
二是建立一套严格的任职标准；三是一套严格的以行为和事实为依据的任职资格认证。
华为最初建立了管理和技术两大通道，现在是管理、技术和项目管理三大通道，每一个通道又划分为若干等级，比如你想当人事经理，就必须达到这一专业通道层次的几级任职资格，任职资格跟绩效又有关系，只有连续三年绩效达到12分，你才有资格申请更高一级，都是环环相扣。
有人问为什么在华为，人才能够脱颖而出？华为的岗位晋升线和能力晋升线是两条。
竞争上岗的基本条件是任职资格，这就导致了任何一个岗位都会有3到4个达到任职资格的人等在这个地方，这就是老任提出的“饿狼逼饱狼”，你在这个岗位上必须好好干，否则马上就有接替者。
民营企业最大的问题就是一个萝卜一个坑，老板总觉得自己没有后续人才，其实是人才储备体系出了问题。
又有人提出，说我天天参加任职资格，我业绩不行，行不行？这就是现在很多民营企业做得，这个人很闲就去培训，越忙越抽不出时间培训。
华为不然，要想参加任职资格培训，有一个前提条件，绩效考核一共15分，必须达到12分以上，这就避免有的人一味的参加能力晋升，但是业绩做不出来。
就把绩效、能力、岗位这几条打通了。
我们现在很多企业考核任职资格、绩效、培训都各干各的不配套，华为是责、权、利、能四位一体。
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》这本书给我留下了深刻的印象。
作者通过对狼群
生活和狼性管理理念的深入研究，提出了许多关于领导力和团队管
理的新思路。
在书中，作者强调了领导者应该具备的狼性特质，比如坚定、
果断、勇敢和团结。
这些特质不仅能帮助领导者在面对挑战时保持
冷静和果断，还能激励团队成员积极进取，团结一致地迎接挑战。
同时，作者也提出了一些关于团队管理的新理念，比如“狼群
文化”和“领导者的责任”。
他认为，一个成功的团队需要建立一
种积极向上的文化氛围，让每个团队成员都能找到自己的位置并发
挥自己的特长。
而领导者则需要承担起更多的责任，不仅要关注团
队的整体发展，还要关心每个团队成员的成长和发展。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了领导者应该具备的狼性特
质和团队管理的重要性。
我相信，在今后的工作中，我会更加注重
培养自己的狼性特质，同时也会更加关注团队的建设和管理，让团
队能够更好地发展壮大。
这本书对我来说是一次很好的启发和教育，
我会将其中的理念融入到自己的工作中，不断提升自己的领导能力和团队管理水平。
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本以狼群社会结构为借鉴，探讨企业管理和
领导力的书籍。
作者通过对狼群社会结构的深入解读，提出了许多
关于领导力和团队管理的新思路，让人们对管理和领导力有了全新
的认识。
在读完这本书之后，我深深地感受到了狼性管理所蕴含的力量
和智慧。
狼群社会中的领袖狼以其强大的领导能力和智慧，成功地
引领整个群体，实现了狼群的和谐和稳定。
而这种领导力的本质，
正是书中所强调的“领导者的力量和责任”。
在现实生活中，企业管理者和领导者也需要具备一种“狼性”
的领导力，即要有坚定的信念和目标，要有强大的执行力和决策力，要有对团队的保护和关爱之心，要有对团队成员的激励和激励之力。
只有这样，才能够真正地引领团队，实现企业的长足发展。
通过阅读《狼性管理》，我深刻地认识到了领导者的责任和使命，也对企业管理和领导力有了全新的认识。
我相信，只有具备了“狼性”的领导力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实
现企业的长期发展和成功。
这本书对于我来说，是一本具有启发意
义的好书，我会将其中的智慧融入到自己的工作和生活中，不断提升自己的领导力，成为一名真正的“狼性”领导者。
狼性管理在华为读后感
狼性管理在华为读后感《狼性管理在华为》这本书，让我对华为公司有了更深刻的了解。
作者以自己亲身经历为基础，深入分析了华为公司的管理模式和文化特点。
在这本书中，作者揭示了华为公司成功的秘诀，也让我对狼性管理有了更深入的认识。
在书中，作者首先对狼性管理进行了定义，指出狼性管理并不是野蛮和残酷的管理方式，而是一种高效率、高执行力、高竞争力的管理模式。
华为公司以其独特的文化和管理模式成为了世界领先的通信设备制造商，这与狼性管理密不可分。
华为公司在管理上有着严格的要求，要求员工具备狼性的特质，包括自律、执行力、责任感等。
这种管理模式让员工在工作中不断挑战自己，追求卓越，也让公司在市场竞争中始终保持领先地位。
在这种管理模式下，员工不断提高自己的能力，同时也为公司的发展做出了重要的贡献。
书中还介绍了华为公司的组织架构和管理流程。
华为公司采用了扁平化的组织结构，让决策更加迅速和灵活。
同时，公司还注重实践和执行，鼓励员工在工作中不断创新和突破。
这种管理模式让华为公司在市场竞争中始终保持敏捷和高效。
在书中，作者还介绍了华为公司的文化特点，包括以客户为中心、追求卓越、不断创新等。
这些文化特点贯穿于公司的方方面面，也成为了公司成功的关键因素。
在这种文化氛围下，员工不断提高自己的专业能力，也为公司的发展做出了重要的贡献。
通过阅读这本书，我对狼性管理有了更深入的了解。
狼性管理并不是简单的要求员工拼命工作，而是要求员工具备高度的自律和执行力，追求卓越，不断挑战自己。
这种管理模式让公司始终保持竞争力，也让员工在工作中不断成长。
同时，通过了解华为公司的管理模式和文化特点，我也对公司的成功之道有了更深刻的认识。
华为公司以其独特的管理模式和文化特点成为了世界领先的通信设备制造商，这与狼性管理密不可分。
我相信，在未来的发展中，我也可以借鉴华为公司的管理模式和文化特点，不断提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，这本书让我对狼性管理和华为公司有了更深刻的了解。
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》这本书是一本关于领导力和管理的畅销书，作者通过对狼群的行为和领导方式进行比喻，阐述了一种新型的管理理念。
这本书给我留下了深刻的印象，因为它颠覆了我对管理和领导的传统观念。
传统上，我们常常认为管理者应该温和、善良，善于倾听员工的意见，给予他们足够的空间和自由。
但是《狼性管理》却告诉我们，管理者应该像狼一样强势、果断，有着强烈的目标意识和领导能力。
他们应该善于指挥和调动员工，让团队朝着共同的目标努力。
这种新型的管理理念给我带来了很大的启发。
在现实生活中，我也经常看到一些管理者因为过于温和而导致团队失去了方向和目标，而一些强势的管理者却能够带领团队取得辉煌的成绩。
因此，我开始重新审视自己的管理方式，试图融合狼性管理的理念，更加果断和坚定地领导团队。
当然，狼性管理并不意味着管理者应该变得冷酷和专横，而是要在坚定的领导力的基础上，善于倾听员工的意见和需求，让团队
在一个积极向上的氛围中共同成长。
这本书让我明白了管理者需要具备的坚定和果断，以及善于倾听和关怀的双重素质。
总的来说，这本书给我带来了很大的启发，让我重新审视了管理和领导的本质。
我相信，只有具备狼性管理的理念，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，带领团队取得更大的成功。
狼性管理读后感(三)
狼性管理读后感（三）“人法地，地法天，天法道，道法自然”，减少人的亦需干预是无为而治的须要，但是还需要“有所为有所不为”。
任正非曾经明确指出：“华为公司大力推行推行流程项目管理，机制管理，季谢区将是惯性运作。
事实上，现在公司的财务管理管理层已很少行政管理公司，除非重大决策，公司运作已经开始与人的管理脱开了。
”企业终点管理区域化的制度是起点，标准化的管理这些行为是基础，制度化的操作是保障。
华为尝试着通过高质量的“制度化”、“流程化”、“标准化”、“信息化”来再次实现企业的“专业化”。
通过对过往业务经验的积累和博戈达规范，不断提高管理运作水平，扩充市场、扩大规模、提高效率、降低成本。
任正非说：“十年来我日日思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么道德感、自豪感，只有危机感。
也许是这样才生存了十年。
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能残存得久一些。
失败这一天是一定会即将来临，大家要准备迎接，这是我从没动摇的看法，这是历史规律。
”贝克特伊索寓言里有这样一则故事：森林里有一只野猪一刻不停地对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了不解地问：“现在没看到猎人，你为什么不不能躺下来休息淫乱呢？”野猪回答说：“等到猎人出现时再来磨牙就没法来不及啦！”一样的未雨绸缪出现在任正非的一文中：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。
”“狼性”已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得冷酷无情淋漓尽致，屡建奇功。
2021年，华为销售额超过300亿美元，跃升“2021年度世界最具创新力公司目前榜”第五，与世界巨头平起平坐，这是其“狼性管理”的直接价值体现。
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国虹通讯数码集团有限责任公司《狼性管理在华为》读后感——口述实录目录一、战略规划 (1)㈠、聚焦战略 (1)㈡、变革 (2)㈢、雄心壮志 (2)㈣、联盟 (2)㈤、绝用资源 (3)㈥、注重“侧翼战” (3)㈦、立足核心 (3)㈧、以法制企 (4)二、决策管理 (4)㈠、成长第一 (4)㈡、以消费者为中心 (5)㈢、和谐变革 (5)㈣、无生命的管理 (5)㈤、领先对手半步而不是三步 (6)㈥、独裁与民主的博弈 (6)三、危机管理 (7)四、人力资源管理 (7)五、市场运营 (8)六、生产和研发 (9)七、企业文化建设 (10)八、组织管理 (11)九、品牌管理 (12)十、资本运营 (12)国虹通讯数码集团有限责任公司《狼性管理在华为》——我认为这是管理上的点检表。
前言狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
1、华为有一个高素质的而且数量比较巨大的团队，它形成今天的局面也不是一蹴而就的，而是经历了将近20年的发展。
2、我们的人才队伍要有像狼一样的组织体系，要有形如华为的执行团队EMT的领头狼。
对外是狼，具有进攻性，对内提倡牛马精神。
3、从现在开始，一定要形成行政的梯级制度。
根据工牌、级别，严格的进行科学的划分，为价值创造、价值评估和价值分配提供依据。
一、战略规划㈠、聚焦战略只进入最高附加值的领域，集中人力、物力和财力。
比竞争对手更好地服务于特定市场的客户，并以此获取高的收益率。
1、聚焦到软件和营销高端，使它们产生高附加值。
2、强调集中优势兵力，形成压强。
3、不要全面开花，要抓自己的优势。
所谓的“收紧核心，开放周边”。
第1页国虹通讯数码集团有限责任公司㈡、变革打造一个IT支撑的、经过流程重整的、集中控制和分层管理相结合的、快速响应市场需求的管理体制。
重点围绕集成产品开发(IPD)，即开发一个产品，从计划、概念到财务，相当于一个投资过程，集成供应链。
㈢、雄心壮志成功的管理者偏执于远大的目标，并以无所畏惧、永不放弃的毅力保证目标的实现。
“大赌大赢、大舍大得”，制定明确的差异化战略，选定未来的发展方向，然后全力投入。
其中“大赌大赢”战略应该遵循三个战略原则：1、设定远大而明确的目标；2、坚持、再坚持；3、运用“压强原理”，降低大赌风险。
1、在战略上要非常有雄心壮志，“万水千山只等闲”。
2、善于分析哪些是属于自己的机会，牢牢抓住。
3、“大赌大赢，大舍大得”，指的是制定明确的差异化战略，选定未来的发展方向，然后全力投入。
㈣、联盟1、在战略规划上强调联盟，利益均沾(在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体)、开放共赢，所谓多竞合时代。
2、对手是相对和暂时的，为了长远利益，应该与对手建立长期第2页国虹通讯数码集团有限责任公司战略关系。
将矛盾的对立关系转化为合作协调关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力。
㈤、绝用资源1、抓住一个有效资源，就要把资源用得非常完整。
体会我们的电视购物——好不容易弄起来的资源，还要继续弄透彻，弄完整，把“神”延续下去。
2、在战略上，人力资源最具有资本增值性，要把人才当作资源来开发经营，培养、造就、招收高素质、开拓型、敬业型人才。
㈥、注重“侧翼战”㈦、立足核心华为的核心战略包括三个方面：1、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
任正非指出，华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下惟一给华为钱的，只有客户。
2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力，是华为生存的根本。
3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
企业像一棵树，从根部生长，根基是核心能力，树干是核心产品，核心产品由核心能力和生产经营单位养育，所得果实就是最终产品，第3页国虹通讯数码集团有限责任公司核心能力的建立是赢得竞争优势的法宝，也是企业经营之精髓。
我们要思考我们营销的核心力是什么？就是围绕消费者层面的心理空间来构建终端的核心力量。
㈧、以法制企1、“鸟猪现象”：员工认为老板说的是鸟语，老板心里骂员工是猪。
反应的是沟通问题，我们要多沟通，运用沟通解决问题。
2、所有企业都有其对市场、顾客、竞争等的假设命题，那么在成功以后，组织的内外环境已经发生了变化，而组织如果不能够及时调整这些假设，就有可能陷入成功的陷阱。
组织要及时调整，否则外界环境变化了就不能及时跟进。
二、决策管理㈠、成长第一1、首先要确定“成长第一”还是“利润第一”？现阶段我们公司比较小，没有份量，做到50亿还太小，一定要率先迅速做到100亿，所以一定是成长第一。
成长第一才有追赶的势头，才能保障企业发展，获得国家社会资源的支持。
2、华为在决策上特别注意短暂的机会，就相当于一个窗口，这个机会就是个机会窗，你把它抓住了获得规模效益，就是企业的又一个发展。
第4页国虹通讯数码集团有限责任公司㈡、以消费者为中心客户购买产品，一般都很关注以下五个方面：产品质量高、可靠稳定；技术领先，满足需求；及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可持续发展；产品功能强大，能满足需要且价格有竞争力。
华为紧紧围绕着客户关注的五个方面内容，将这五条内容渗透到公司的各个方面。
华为决策的另一个依据就是以消费者为中心，其中它的产品的投资决策和开发决策是比较值得我们注意的。
我们的策略就是“锁定消费者不放松”。
㈢、和谐变革不能突然全盘肯定或全盘否定，真正的潜力必须通过长期的实践才能看到。
强调“和谐变革”，像丰田一样渐近式的改进，点点滴滴合理化，这样大家就不会觉得突然。
像我们接触到这么多问题，今天改的话，就好像很多、很突然，实际上是因为平时没有注意。
只要平时点点滴滴的注意，想尽一切办法，合理的改进都会达到效果。
㈣、无生命的管理“人法地，地法天，天法道，道法自然”。
实践证明，标准化操作是提高管理和运营效率的有利武器，业务流程第5页国虹通讯数码集团有限责任公司标准化是企业业务化繁为简的有效工具。
1、学习华为的无生命的管理和标准化操作。
2、其中特别值得人力资源学习的就是任职资格，这是英国先进文化中职业化的一面。
任职资格共分5个等级，其中三、四、五级才能当干部，后面就是刚来的大学生、骨干，他们逐步往行政和技术系列发展。
3、国虹最终要实现流程与职业化并进。
从开始就要瞄准先进的商业文化，通过任职资格、水平、人力资源长期关注构建规范性体系。
㈤、领先对手半步而不是三步在产品设计阶段，就充分考虑和体现可安装、可维护、可制造的需求，以及成本和投资回报。
应客户需求而进行的研发，直接与企业利润挂钩，是商业决策的根本性原则。
商业决策的根本是消费者驱动，与利润挂钩来考虑产品。
㈥、独裁与民主的博弈在关键时刻，大胆启用专才的潜能；用人，要建立在绝对信任的基础上；分权，要保有绝对的控制。
1、通过独裁来实现民主，关键时刻，启用专长，用人信任基础上注意分权。
2、在实践运动过程中完成新课题，解决独裁与民主，人治与法制问第6页国虹通讯数码集团有限责任公司题，达到“民主决策，独裁执行”的完美平衡状态。
三、危机管理1、注重对危机意识的管理。
2、内部强调开展批评与自我批评，不讲面子，追求真理。
定期召开民主生活会，不碍于面子，举出问题。
3、不强调经验，一定注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
潜力重于经验，形成招聘员工的蓝本。
4、制定成渝两地招收拨尖人才计划，猎鹰计划。
如机电一体化、结构、模具、外壳、外型、电子技术类专业等人才。
5、慎重对待新闻媒体，保持低调。
6、危机意识中强调艰苦奋斗!7、注重细节。
四、人力资源管理1、树立“人才第一”的观念。
2、特别在营销方面要精选人才，打造黄埔军校精干的培训系统。
3、有才能还要努力奋斗，懒惰性的干部要免职，“身已扭曲，心也疲倦”的人淘汰出局。
4、实行三位一体的人力资源管理架构：即绩效管理、薪酬分配和任职资格评价体系(特别强调!)。
首先通过任职资格进行评价，再通过行第7页国虹通讯数码集团有限责任公司政流进行推动。
5、管理科学是一门实践，特别强调结果。
6、企业误用人才会造成损失，一定要把人才用好。
对员工潜力进行判断，员工第一，策略第二。
7、强调踏实，不浮躁，大学生一定要从基层干起。
8、确立淘汰基制。
9、通过“轮岗”促进大家的好奇心，多学习东西。
10、“烧不死的鸟是凤凰”，强调坚韧不拨，越挫越奋。
11、骨干管理：永不倒塌的脊梁。
只会强调理论进行原则管理，不能切合实际的干部不能提拨和重用。
五、市场运营1、把软件和营销力作为我们公司的核心竞争力，一定要卖出软件的风格。
2、集中火力，大规模席卷式营销，是我们下面要构建的。
然后从对用户忠心到全球美誉。
3、价格组合战术。
4、我们要善于总结战术：客户关系管理在华为内部被总结为“一五一工程”：一支队伍、五个手段(参观公司、参观样板点、现场会、技术交流、管理和经营研究)、一个资料库。
客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。
第8页国虹通讯数码集团有限责任公司手机界企事业之间竞争的本质是资源与资源之间营造生态环境的竞争，即统筹能力和资源整合能力之间的竞争，用的是产业价值链的竞争方法。
5、联盟：华产成立很多只结算不经营业务的公司，特别注意商业联盟。
我们跟经销商如果有纽带，互相的利润捆绑，可以一起打拼天下。
6、注重渠道激励的设计，“渠道利益链不断，营销不败”!每个层面，从员工到经销商的激励都要非常到位。
7、强调智慧化分销，不完全扁平化8、供应链不局限于简单的买卖和催货关系，应分为四类：普通投标者、供应商、战略供应商、战略合作伙伴，是纵深发展，打好企业成长的基础。
六、生产和研发1、产品开发尽量减少制造问题；测试中心尽量多发现问题；客户应用尽量少遗留问题。
生产和研发强调质量，进行质量问题总结、过程优化。
(中央工程部要学习这个经验。
)2、集成产品开发是从产品概念到产品发布的全过程，都属于大供应链系统。
3、把产品开发作为一次商战，一次投资性活动。
4、要有总结和思路，在前面的基础上进行革新。
5、研发就是坚持资源共享的原则，在70%模仿的前提下，进行效益第9页最大化的创新。
强调模仿，不要摸着石头过河，像成功企业学习，“找到标杆，模仿赶超”。
考虑锁定Sony Ericsson为模仿对象，学习其外形及可操作性。
6、近期跟东江学基础管理，下一步就是向比亚迪、信利等好企业学习，再就是关键岗位干部到国外考察。
7、注重应用创新，申请大量专利，同时学会保护自己，“防人之心不可无”，包括防火防盗、企业名称、商标、产品装潢、专利技术、商业秘密、版权等。
8、研发中做好联盟工作，配合好资源，最重要的还是管理问题。
9、包括高效的供应链、强大的分销和强大的产品规划能力。