产科重点专科(学科)科室发展规划

产科重点专科(学科)科室发展规划

产科重点专科发展规划

2016年—2018年

产科作为XX市的重点学科，其发展势在必行。产科专业特点为：急，忙，脏、高风险、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，特制定产科重点学科发展规划。

一：学术队伍建设：

1.人才培养计划：（1）目前产科床位数为25张，有11位医师，其中副高

以上2人，主治医师3人，住院医师5人，医士1人，门诊2名医师不进入病房轮转，进修1人，病假1人。面临结婚生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。年轻助产士较多,经验少、培养时间长。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。因此需要加大人才培养及引进力度，强化业务建设，重视人才梯队的培养，有计划地选派人员去上级医院进修学习，参加国内外学术活动。

（2）派出初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造。

（3）学科带头人及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设。

（4）医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善。

（5）需要加大科研项目的支持力度。

2.人才引进计划：（1）每年引进医师2名，补充后备力量，保持医院后续发展动力。

（2）可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设。

二：专科建设发展的目标和任务：

1. 专科建设发展的总体目标：

●配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚

持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。

●树立自己的品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的

医疗护理服务呵护患者的健康：扩大孕妇学校，普及无痛分娩，

降低无指证剖宫产率、降低新生儿窒息风险，形成以孕前、孕

期、产时、产后一站式服务链条。

●转变服务模式及理念，延伸服务，做好孕期保健和临床相结合，

努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经

济效益，为医院做出更大贡献。

2. 专科建设发展的具体任务：

业务发展规划（门诊、病房）

●门诊：增加正常孕妇产前检查的项目。开设二胎高危门诊，产科专

家门诊。扩大孕妇学校、音乐氧吧的规模；扩大胎儿监护区域的面

积；开设产后复诊门诊、产后康复训练等业务项目。

●病房：加大产科病房投入，建立单独的待产室，产后观察室。建立

高危孕产妇监护室。产房独立一支医护队伍，降低产房风险，争取

配备一名新生儿科医师，提高医疗质量。

●购买新生儿气管插管模具、骨盆模具等医疗教学及技能培训工具，

培养临床医师对正常产、异常产处理水平，提高新生儿窒息复苏抢

救能力，真正达到降低产科医疗风险。

●转变服务模式及理念，延伸服务。开展产后的系统化服务，产妇产

后康复（产后康复仪），包括产妇形体恢复、新生儿洗浴、新生儿

代谢性疾病筛查等。延伸服务项目开发空间很大，无需大笔资金投

入，都有较好的经济效益，有人员、有地方，既可实施，也是妇产

科的经济增长点。

三；科研工作及业务创新：

产科团队不但壮大，人员增多，依据科室发展需求，应用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术、新业务，应积极开展科研工作。

拟开展新业务：

1、妊娠期糖尿病的产时、产后管理。

2、杜冷丁在产程中的应用。

3、蔗糖铁在产科临床中的治疗效果观察。

拟申报科研课题：产后康复仪治疗产后尿潴留临床效果观察。

四：需要医院帮助协调解决的问题：

1、每年引进本科及研究生等高学历医师 2名，产科、妇科独立值班；

2、扩大产科门诊办公室及监护室；

3、扩大产房及病房，按照规范要求改进产房，配备相应条件；

4、产科引进新生儿科医师一名；

5、配备产科超声医师一名。