(完整版)重点专科发展规划

重点专科发展规划

一、科室现状

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二、总体目标

争取在xxxx年，xxx科顺利通过重点专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。

三、重点任务：(从以下几个方面规划）

1、加强科室基础设施建设

病床数、设备设施、专科经费投入前2年需要多少经费支持

2、加大人才培养力度，打造高素质人才队伍

开展新技术新项目的内容及数量、研究生比例达到多少、护理专科业务发展到什么水平、人才培养计划是什么

3、提高医疗服务能力及水平

出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新项目的临床转化、县域外就诊患者的比例

4、学习现代管理理念，提高科室管理水平

合理用药、合理检查、避免医疗纠纷及事故、开展单病种管理、提高病历甲级率、降低术前平均住院日及手术感染率

5、教学科研出实效

科研、教学、继续医学教育

四、保障措施

（一）组织保障：院领导高度重视重点专科建设，成立了医学重点专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，科教科、医务科、护理部、人事科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见。医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。

（二）经费保障：确立重点专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点专科建设经费的投入，加大给予各重点专科相应的配套资助经费。医院重点专科建设经费原则上每年100万元。

（三）人员保障：坚持立足自身培养和引进并重的原则，建立完善的人才培养和竞争激励机制，全面提高人才质量，培养一批优秀青年技术骨干。完善人事分配制度，采取切实有效的措施，通过引进、送培，创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省内学术会议、科学研究，为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。

（四）学术保障：1.科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，协调各种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。2.各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推动重点专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励，同时作为评优和晋升职称的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。3.医院鼓励、支持重点特色专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新的专科领域和方向。每年计划举办省市级学术会议1—2次。

五、实施步骤

（一）申报阶段（2019年8月-2019年9月）

根据《河北省重点专科建设标准》，我院重点专科建设领导小组组织院内专家对照评审标准进行评议，拟定肾内科、心内科、神经内科、泌尿外科、病理科为我院的重点专科。

（二）创建阶段（2019年10月-2021年10月）

1.加快人才引进及人才培养，充实学科队伍，正高、副高和中级职称人员比例力求达到理想比例xxx，学历结构、年龄结构合理。此外，各专科每年安排1-2名医护人员到国内知名三级甲等医院进修学习，为后续发展储备人才。

2.开展新技术、新项目，提高诊疗水平。

3.提高科研能力，争取获得省级立项1-2项，获市级以上科技进步奖1-2项，在省级以上专业刊物上发表论文不少于3篇/年。各科每年举办市内学术活动不少于1次。

4.床位使用率达到xx，病人满意度xx,每年接收社区及其他医疗机构进修人员≥3人。进一步提高业务辐射能力，力争专科住院病人中县外病人比例≥10%。

（三）验收阶段（2021年11月开始）

根据验收要求整理准备各种材料，迎接河北省评审专家验收。