市地税局关于征管绩效考核系统建设工作实施方案
2020年地税局纳税评估工作实施方案范文
《2020年地税局纳税评估工作实施方案范文.doc》2020年地税局纳税评估工作实施方案范文2020年地税局纳税评估工作实施方案范文地税局纳税评估工作实施方案为深入开展学习实践科学发展观活动年活动，落实税源管理新模式，完善机制，强化税源管理，减少税收流失，促进纳税人和扣缴义务人依法、如实申报纳税，不断提高纳税评估的质量和效率，根据市局《20xx年全市地税工作意见》和《关于20xx年企业所得税汇算清缴工作的通知》等文件精神，结合我县实际情况，制定如下实施方案：一、健全评估机构、科学搭配人员纳税评估是优化税源管理模式的重要环节，各单位要在力量配备方面，选拔业务素质高、工作能力强的人员负责纳税评估工作，集中专业人才，发挥规模效应，真正通过纳税评估工作，促使企业财务核算真实、税收管理到位，起到以征管促收入的作用。
二、明确责任，做好学习培训各单位要明确各评估岗位的工作责任，细化和量化工作职责及工作标准，加强过程和质量监督，确保评估的顺畅、高效运行。
各单位在确保充分运用省局评估软件流程评估的前提下，建立重点税源户评估制度，掌握纳税情况，挖掘税源潜力，对有较大波动的要及时分析原因，找出存在问题，研究改进措施，切实加强管理。
结合大集中系统中纳税评估子系统上线培训工作，采取灵活多样的方式，围绕评估基本知识、软件实例操作、约谈步骤、约谈技巧、案例解说、税收法规等内容进行认真的学习，丰富财会知识、税收政策、分析判断以及计算机操作等方面的知识。
三、以重点税源为中心，提高年度专项评估质效纳税评估工作是20xx年工作重点，对煤炭行业、高新技术企业以及年缴纳地方各税50万元以上重点税源企业评估面要达到100%，其中对于煤炭行业、由地税部门管理年纳企业所得税50万元以上的重点税源企业及高新技术企业，应于5月31日前完成年度评估工作，其余重点税源企业的年度评估工作应于10月底前完成。
年度专项评估分析与核实的内容以企业所得税为主，兼顾地方各税，评估期间一般以评估20xx年度企业所得税等地方税收缴纳情况为主，特殊情况可以延伸以前年度。
市地方税务局加强机关效能建设活动实施方案
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除市地方税务局加强机关效能建设活动实施方案市地方税务局加强机关效能建设活动实施方案市地方税务局加强效能建设活动实施方案为认真贯彻省局《安徽省地方税务局加强效能建设活动实施方案》(皖地税效建组〔〕1号)、《关于开展“效能革命、地税先行”解放思想大讨论活动的通知》(皖地税效建组〔〕3号)、《安徽省地方税务局开展效能建设专项活动实施方案》(皖地税效建组〔〕5号)精神，进一步改进地税部门工作作风，提高工作效率，提升执法能力，优化税收服务，推进全系统效能建设深入开展，形成人人讲效能、处处抓效能、事事创效能的浓厚氛围，在我市地税系统前一阶段效能建设的基础上，特制定本年度效能建设活动实施方案。
一、进一步认识加强效能建设活动的重要意义加强机关效能建设，是“一项破冰之举，一场自我革命”，是全面贯彻落实科学发展观，发挥地税职能、服务蚌埠奋力崛起的客观要求，是实现“十一五”地税发展目标、推进地税事业实现新跨越的必然要求，是解决当前突出问题、提高地税干部队伍整体素质的现实要求，全体干部职工必须从政治和全局的高度，深刻认识加强效能建设的重要意义。
二、加强效能建设的目标要求和指导原则(一)总体要求。
广泛进行思想动员，深入开展以“效能革命，地税先行”为主题、以“强素质、优服务、促发展、创满意”为目标的效能建设解放思想大讨论，集中整治效能建设中存在的突出问题，力求在工作作风上有新改进，在执法能力上有新提高，在税收服务上有新举措，在落实执行上有新突破，努力构建执法规范、服务高效、管理严密、运转协调的税收工作机制，为推进蚌埠跨越式发展、实现奋力崛起营造良好的税收环境。
(二)活动目标。
努力实现“提升五项效能”。
即：围绕执法能力建设，全面推行执法责任制，加大内部执法检查力度，提升税收执法效能；围绕服务机制建设，深化行政审批改革，全面落实“3456”服务要求，提升纳税服务效能；围绕征管体制建设，引入iso9000质量管理理念，开展规范管理年活动，夯实税收征管基础，提升征收管理效能；围绕保障能力建设，完善提高能级管理，增强干部队伍素质，提升行政管理效能；围绕运转能力建设，加快办文办事节奏，强化督查督办工作，提升落实执行效能。
税务部门绩效考核制度范本
第一章总则第一条为提高税务部门工作效率，优化服务质量，促进税收工作科学化、规范化，根据《中华人民共和国公务员法》及有关法律法规，结合我部门实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我部门全体在职人员，包括公务员、事业单位人员、合同制人员等。
第二章考核原则第三条公平公正原则：考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实、准确。
第四条综合考核原则：考核内容应全面反映被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面。
第五条定性与定量相结合原则：考核方法应结合定性和定量，以定量考核为主，定性考核为辅。
第三章考核内容第六条德：主要包括政治素质、职业道德、工作态度、团队协作精神等方面。
第七条能：主要包括业务能力、创新能力、组织协调能力、沟通能力等方面。
第八条勤：主要包括工作纪律、工作态度、工作时长等方面。
第九条绩：主要包括工作业绩、完成工作任务的质量和效率等方面。
第十条廉：主要包括廉洁自律、廉洁从税等方面。
第四章考核方法第十一条定量考核：主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
具体考核指标可根据不同岗位和工作特点进行设定。
第十二条定性考核：主要包括工作态度、团队协作、廉洁自律等方面。
通过上级评价、同事评价、自我评价等方式进行。
第五章考核程序第十三条考核周期：考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十四条考核步骤：1. 被考核人员自评：被考核人员根据考核内容，对自己一个月、一个季度或一年的工作进行总结和评价。
2. 同级评价：由同事对被考核人员的工作进行评价。
3. 上级评价：由上级领导对被考核人员的工作进行评价。
4. 综合评价：根据定量考核和定性考核结果，结合被考核人员的实际表现，进行综合评价。
5. 考核结果反馈：考核结果应及时反馈给被考核人员，并对考核结果进行公示。
第六章奖惩第十七条对考核成绩优秀的人员，给予表彰和奖励。
第十八条对考核成绩不合格的人员，进行约谈、谈话提醒或调整工作岗位等处理。
第十九条对考核中发现的违纪违规行为，按照相关规定进行处理。
如何进行税务工作的绩效管理与考核
如何进行税务工作的绩效管理与考核在税务工作中，绩效管理与考核是非常重要的环节。
有效的绩效管理与考核可以激励员工积极工作，提高工作效率，从而更好地完成税收征管任务。
本文将介绍如何进行税务工作的绩效管理与考核，以帮助各级税务机关更好地实施绩效管理与考核制度。
一、设立明确的绩效目标绩效目标是绩效管理与考核的基础，也是衡量员工工作表现的重要标准。
在税务工作中，可以将绩效目标分为财务目标、工作目标和行为目标三个方面。
1. 财务目标：根据税务机关的年度任务和预算要求，设立明确的财务目标。
例如，完成年度税收征管任务、实现税收收入增长等。
2. 工作目标：根据税务工作的特点和要求，设定各部门和岗位的工作目标。
例如，提高纳税人申报率、加大税收征管力度等。
3. 行为目标：重点考核员工的行为表现，鼓励员工注重职业道德和服务态度。
例如，提高纳税人满意度、加强沟通协作等。
二、建立科学的考核标准与方法为了公正、客观地评价员工的绩效，税务机关应建立科学的考核标准与方法。
1. 建立绩效评价体系：根据绩效目标，制定相应的评价指标和权重，并进行量化。
同时，考虑绩效评价的多维度，包括工作成果、工作质量、工作效率和团队合作等方面。
2. 采用多种评价方法：在税务工作中，可以采用定期考核、临时考核和项目考核等多种方式进行评价。
定期考核适用于年度或季度绩效评价，临时考核适用于突发事件或特定项目的绩效评价，项目考核适用于特定工作项目或岗位的绩效评价。
3. 引入360度评价：除了上级对下级的评价，还可以引入同级、下级、客户和合作伙伴的评价，全面了解员工的工作表现和影响力。
三、建立激励机制和奖惩措施激励机制和奖惩措施是绩效管理与考核的重要补充。
通过激励和奖励，可以鼓励员工积极主动地工作，提高工作效率和水平。
1. 制定激励政策：建立激励政策，包括薪酬激励、晋升机制、福利待遇等。
根据绩效评价结果，给予相应的奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
2. 定期沟通与反馈：定期与员工进行面谈，给予及时的反馈和指导。
税务系统绩效考核制度范本
第一章总则第一条为加强税务系统内部管理，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和税务系统工作实际，特制定本绩效考核制度。
第二条本制度适用于各级税务机关及其工作人员。
第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、公开、客观、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核主要包括以下内容：1. 工作量：包括税收征管、纳税服务、税收征管信息化建设等任务完成情况。
2. 工作质量：包括税收政策执行、税收征管质量、纳税服务满意度等。
3. 工作效率：包括完成任务的时间、工作效率指标等。
4. 工作创新：包括在工作中提出的新思路、新方法、新举措等。
5. 团队协作：包括与其他部门、单位、同事之间的协作情况。
6. 个人品德：包括职业道德、廉洁自律、工作态度等。
第三章绩效考核指标及标准第五条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
1. 定量指标：主要包括税收收入、税收征管质量、纳税服务满意度、工作效率等。
2. 定性指标：主要包括工作创新、团队协作、个人品德等。
第六条绩效考核标准：1. 工作量：根据岗位职责和工作任务，设定合理的指标值。
2. 工作质量：以国家法律法规、税收政策和上级部门要求为依据，设定质量标准。
3. 工作效率：以完成工作任务的时间、工作效率指标为依据，设定效率标准。
4. 工作创新：鼓励在工作中提出新思路、新方法、新举措，对创新成果进行评价。
5. 团队协作：以部门、单位、同事之间的协作情况为依据，设定协作标准。
6. 个人品德：以职业道德、廉洁自律、工作态度为依据，设定品德标准。
第四章绩效考核程序第七条绩效考核分为以下阶段：1. 制定考核计划：各级税务机关根据年度工作目标，制定绩效考核计划。
2. 制定考核方案：各部门根据考核计划，制定具体考核方案。
3. 考核实施：各部门按照考核方案，对工作人员进行考核。
4. 考核结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给工作人员。
5. 考核结果运用：将考核结果作为评优评先、岗位调整、薪酬待遇等的重要依据。
税务系统绩效考核
税务系统绩效考核引言税务系统作为国家财政管理的重要部门之一，在保证国家税收收入的同时，也承担着监管和维护税收秩序的责任。
为了更加高效地推动税务工作，税务系统需要建立一套科学合理的绩效考核机制。
本文将详细介绍税务系统绩效考核的内容和要求，旨在提高税务系统的工作效率和服务质量。
绩效考核指标1.税收总量目标：包括全年税收收入目标和月度税收收入目标，以保证国家财政收入达到预期水平。
2.税收征管质量：考核税务系统对纳税人的征管工作，如征收、征求意见、征信等方面的质量。
3.税收政策宣传：考核税务系统宣传税收政策的效果和宣传工作的创新性。
4.服务效率：考核税务系统对纳税人的服务效率，包括办税时间、服务态度等。
5.风险防控：考核税务系统对逃税行为的预警、核查和打击效果。
考核流程1.目标设定阶段：税务系统根据国家和地方的税收目标进行总结和分解，制定出年度和月度税收目标，并在全系统范围内进行通报。
2.绩效指标制定阶段：税务系统根据各项工作任务和目标，制定出详细的绩效考核指标，并向各级税务部门下达。
3.绩效考核执行阶段：各级税务部门根据绩效指标，加强组织和指导工作，推动各项考核指标的实施和完成。
4.绩效评估阶段：税务系统通过集中考核、综合评价等方式，对各级税务部门的工作进行评估和排名，从而确定绩效考核结果和名次。
5.绩效奖惩阶段：根据绩效考核结果，给予优秀单位和个人相应的奖励和激励机制，同时对工作不达标的单位和个人进行责任追究和惩处。
绩效考核要求•全面实施绩效考核制度，确保考核结果的科学性和公正性。
•强化目标管理，确保税收目标的实现和超额完成。
•加强指标管理，细化考核指标，提高考核的精细度和针对性。
•优化考核流程，简化考核流程，提高考核效率。
•完善考核结果反馈机制，及时通报考核结果，既肯定成绩又指出不足。
•加强绩效激励机制，激励优秀单位和个人，提升整体绩效水平。
结论税务系统绩效考核是推动税务改革和提高工作效率的关键环节。
国家税务总局关于印发《税务管理信息系统一体化建设总体方案》的通知
国家税务总局关于印发《税务管理信息系统一体化建设总体方案》的通知文章属性•【制定机关】国家税务总局•【公布日期】2001.10.19•【文号】国税发[2001]115号•【施行日期】2001.10.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税收征管,机关工作正文国家税务总局关于印发《税务管理信息系统一体化建设总体方案》的通知（国税发[2001]115号2001年10月19日）各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局，扬州税务进修学院：现将《税务管理信息系统一体化建设总体方案》印发给你们，请遵照执行。
税务管理信息系统一体化建设总体方案为贯彻江泽民总书记“在现代科技日益发展的情况下，税收征管必须积极采用现代化的科技手段，以利提高税收征管的质量和水平”的指示和国务院领导关于科技兴税的要求，充分利用多年来税务管理信息化建设的成果，从根本上改变税务管理信息系统建设缺乏统一规划、自成体系、重复开发、功能交叉、信息不能共享的状况，以金税工程为龙头，实现“一个网络，一个平台，四个系统”的税务管理信息系统一体化建设要求，进一步促进依法治税和依法行政，加强税收管理和监控，提高税收经济决策效率和公共服务水平，确保税收应收尽收，特制定本方案。
一、原则与目标(一)税务管理信息系统一体化建设原则1.把握趋势。
税务管理信息系统一体化建设要把握信息技术的发展趋势，要有前瞻意识，注重技术开放性和技术先进性，同时要考虑信息技术发展对税收征管以及行政管理的作用和要求，推进税收业务以及行政管理业务的重组和工作规程的优化。
2.兼顾现实。
税务管理信息系统一体化建设不是新建工程。
经过多年建设，信息化建设已初具规模，但缺乏统一规划、信息无法共享的矛盾十分突出。
因此，一体化建设必须兼顾税收信息化的现状，对各个应用系统进行改造和完善，不片面追求最新技术和产品，最大限度地利用现有的设备资源和信息资源。
3.统一规划。
宁波市人民政府办公厅转发市地税局关于深化税收征管改革实施方案的通知-甬政办发[2014]20号
![宁波市人民政府办公厅转发市地税局关于深化税收征管改革实施方案的通知-甬政办发[2014]20号](https://img.taocdn.com/s3/m/a6444ee1aff8941ea76e58fafab069dc5022470b.png)
宁波市人民政府办公厅转发市地税局关于深化税收征管改革实施方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 宁波市人民政府办公厅转发市地税局关于深化税收征管改革实施方案的通知（甬政办发〔2014〕20号）各县（市）区人民政府，市直各有关单位：经市政府同意，现将市地税局《关于深化税收征管改革的实施方案》转发给你们，请遵照执行。
宁波市人民政府办公厅2014年2月11日关于深化税收征管改革的实施方案（市地税局）为贯彻落实全国税务系统“十二五”时期税收征管工作规划，进一步深化全市地税系统征管改革，促进地税系统工作职能转变，结合工作实际，特制定本方案。
一、总体要求、目标和原则（一）总体要求构建以明晰征纳双方权利和义务为前提，以风险管理为导向，以专业化管理为基础，以重点税源管理为着力点，以信息化为支撑的现代化税收征管体系。
（二）改革目标远期目标是全面提高税收征管的质量和效率，提高税法遵从度和纳税人满意度，降低税收流失率和征纳成本，即“两提高、两降低”。
近期目标是做好全市地税系统职能转变工作，以突出纳税服务和风险管理为重点，调整好市局各处室、直属单位、区局以及区局各科室的职责分工，为实现税收征管改革长远目标打好基础。
（三）基本原则1.依法行政通过税收征管改革完善税收法治建设，规范税收征管基本程序和制度安排，严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责，维护纳税人合法权益，使税法得到有效执行和普遍遵从。
2.诚信服务以明晰征纳双方的权利和义务为前提，坚持征纳双方法律地位平等，以相互信赖、真诚合作为基础，把优化服务贯穿于税收征管全过程，满足纳税人的正当需求，提升税务机关公信力，引导纳税人自觉遵从税法，构建和谐融洽、互信合作的征纳关系。
市地税局“六位一体”考核实施方案评估报告
市地税局“六位一体”考核实施方案评估报告为了全面提高地税系统的工作效率和服务质量，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，我市地税局在充分调研和论证的基础上，制定并实施了“六位一体”考核实施方案。
本报告旨在对这一实施方案进行评估，分析其优点和不足，并提出改进意见。
一、考核内容“六位一体”考核内容涵盖了地税工作的各个方面，包括税收征管、纳税服务、队伍建设、党风廉政、创新发展和综合管理。
这样的设置既体现了地税工作的全局性，又突出了各项工作的重点，有利于全面评价干部职工的工作表现。
二、考核方式考核方式分为月度考核、季度考核和年度考核，采取定性和定量相结合的方法。
月度考核主要是对工作进展的监测，季度考核是对工作成效的评估，年度考核是对一年工作总体的评价。
这种分层次、多频次的考核方式，能够及时发现问题，推动工作落实。
三、考核过程在考核过程中，实行自评、互评和他评相结合的方式。
干部职工要进行自我评价，然后进行相互评价，由领导进行评价。
这样的评价方式，既能够充分调动干部职工的参与意识，又能做到客观公正。
四、考核结果运用考核结果直接与干部职工的奖惩、晋升、培训等挂钩。
考核优秀的干部职工将得到表彰和奖励，考核不合格的干部职工将接受相应的处罚。
这样的奖惩机制，能够激发干部职工的工作积极性，提高工作效能。
五、评估分析通过评估，我们认为“六位一体”考核实施方案具有较强的科学性和实用性。
它既注重了考核内容的全面性，又注重了考核方式的灵活性，还注重了考核过程的民主性。
这些都为我们地税系统的工作提供了有力的保障。
然而，在评估过程中，我们也发现了一些不足。
例如，考核内容较多，可能导致干部职工在应对考核时产生压力；考核方式较为复杂，可能需要进一步加强培训；考核结果的运用需要更加精细化，以充分发挥激励和约束作用。
六、改进意见1.优化考核内容，减少不必要的考核项目，注重考核工作的实效性。
2.简化考核方式，加强考核人员的培训，提高考核工作的准确性。
地税局关于税收征管机构设置调整工作实施方案
地税局关于税收征管机构设置调整工作实施方案为适应当前税收征管新形势，进一步推进依法治税，深化税收征管机构改革，强化科学管理、根据省局转发《XX省机构编制委员会（X地税函[2014]30办公室关于市县地方税务局机构编制调整的通知》号）要求，结合我局税收工作实际，制定本方案。
一、工作目标深入贯彻落实党的十八大精神，以省局征管改革方向为主旨，牢记为国聚财、为民收税的神圣使命，围绕服务科学发展、共建和谐税收的工作主题，逐步构建以明晰征纳双方权利和义务为前提，以风险管理为导向，以专业化管理为基础，以重点税源管理为着力点，科学设定岗责体系和工作职责，建立健全管理制度体系、全面提高税收征管质量与效率。
二、工作原则实施税收征管机构设置基本原则。
严格执行税收法律法规和国家税收政策，强化监督管理制度，提高税务机关及其工作人员依法行政水平，促进税收法制建设；统一规范，按照税收征管机构编制调整的规定和基层建设的要求设置机构、确定岗位、配备人员、明确工作职责，健全科学岗责体系。
三、工作内容按照机构编制调整和人员编制配置要求，组织实施局机关10个内设机构；社保规费征管局3个内设机构；直属分局3个内设机构；派出机构6个分局及附属机构的人员配备和工作职责。
四、实施步骤（一）制定方案（2月15—20日）。
组织相关业务室人员学习省编委《关于市县地方税务局机构编制调整的通知》（琼编办[2013]300号文），制定实施方案，成立市局税收征管机构调整工作领导小组。
负责开展税收征管机构调整各项工作。
（二）制定机构岗责人员配置和工作职责（3月15—30日）。
按照机构岗位编制配置人员，制定岗位工作职责。
（三）检查督办，巩固完善。
根据税收征管机构调整工作情况，不断完善各项税务管理制度、理顺工作职责，确保税收征管机构调整工作全面到位。
五、组织领导为顺利开展好税收征管机构设置各项工作，市局成立机构设置工作领导小组。
组长：XX副组长：XX成员：由局机关各业务室、社保规费征管局、直属分局、各分局负责人担任。
税务绩效考核办法
税务绩效考核办法篇一：XX县国家税务局全员绩效考核办法普定县国家税务局全员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步营造团结、创新、务实、公廉的工作氛围，强化队伍建设，提升工作质效，保证各项税收工作目标顺利实现，特制定《普定县国家税务了局全员绩效考核办法》（以下简称本办法）。
第二条指导思想。
以科学发展观为指导，建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动机关全体工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，加强依法履职，提高工作效能，达到“提高工作效率、创新完成任务、提升队伍形象”效果，为普定国税事业跨越发展作贡献。
第三条考核原则1、以人为本、有效激励的原则。
坚持把人作为绩效管理工作的中心，以实现人的价值为目标，调动干部职工的工作积极性和创造性。
坚持精神激励和物质奖励并重，坚持奖励与业绩挂钩，将考核结果作为干部任用、评先评优、奖金发放的重要依据。
2、科学合理、突出重点的原则。
绩效目标的设定、考核的办法和管理的方式充分体现实用性和可操作性。
引入关键绩效指标法，抓住重点求突破，激励创新求特色。
考核指标量化可比，考核分值科学设定，侧重能力培养。
3、客观公正、公开透明的原则。
依托综合征管管理信息系统和其他电子化手段，实施严密的考核管理，尽量减少人为因素影响；公开考核内容、考核方法以及考核结果，畅通申诉渠道。
4．分工负责考核的原则。
将考核分工负责，绩效办负责全局全员考核的资料收集、检查督促、结果通报、结果应用、奖金兑现。
各部门负责本部门人员的业绩自查，自评统计，落实整改。
5、统分结合、持续改进原则。
在统一关键绩效指标考核标准的基础上，实施分层管理、分级考核。
适时调整绩效指标、改进绩效施策、优化绩效管理方式和方法，确保绩效管理具有适宜性和有效性。
第二章考核对象、依据、方式和组织机构第四条考核对象绩效考核的对象分为全局全体人员。
第五条考核内容依据以安顺市国家税务局全年工作目标任务分解表和普定县局全年目标任务分解表为考核的客体,各部门人员的工作实际完成情况等为主要依据。
税务绩效考核评价方案
税务绩效考核评价方案简介绩效考核是现代管理中一种重要的方法，也是一个组织评估员工绩效的关键部分。
在税务部门中，评估员工绩效有助于提高工作效率和营造良好的工作氛围。
为此，本文将介绍税务绩效考核评价方案的制定过程和具体实施方法。
方案制定流程第一步：确定考核指标和权重考核指标是评估绩效的工具。
在制定考核指标时，应分析员工的日常工作和目标，并与员工讨论确定考核指标。
权重是考核指标达成目标的重要性。
考虑到税务部门不同的工种、工作内容和职能，应确定不同职能、特点不同的岗位考核指标的权重，权重越高，对工作绩效的影响越大。
第二步：确认考核周期和评分标准考核周期是评估员工工作绩效的时间段。
可以设定为半年、全年等不同时间段。
考核评分标准是评估员工绩效的等级划分标准，可以设定不同的等级、得分标准等。
确定考核周期和评分标准的目的是确保评估的公正性和客观性。
第三步：制定考核计划在制定考核计划时，需要确定考核的具体流程。
包括考核时间表、考核方式、考核员工名单等。
考虑到税务部门工作的专业性和防止人员不公，可以考虑增加部门审批流程。
第四步：实施考核实施考核时，应具有客观性和公正性。
应加强考核后的沟通和反馈，及时调整和优化考核方案和流程，确保考核结果的可靠性和有效性。
第五步：考核结果处理结果处理过程应用于数据分析和录入考核结果。
一般来说，可以分类考核人，按照考核等级，然后通知考核人员记录考核结果。
第六步：考核结果评估和奖励制度的实施考核结果评估应根据考核绩效的等级划分标准，对员工进行等级划分。
在等级评定后，应建立奖励机制，采取有效的奖励措施，激励员工的积极性和潜力，从而推动税务部门工作的高效和发展。
实施方法1.制定详细的考核制度的文件和标准，包括考核指标和权重、考核周期和评分标准、考核流程等。
2.采用以人为本的考评方法，尊重员工的工作，分析员工的实际工作量和工作质量，提高员工的工作积极性和生产力。
3.设定相应的考核时间表，及时跟踪并纠正员工的不足问题，确保获得质量上乘的服务成果。
税务绩效考核方案
税务绩效考核方案篇一：地税系统绩效管理及考评工作实施方案和田地区地税系统20XX年绩效管理及考评工作实施方案为了认真贯彻落实区局绩效管理和绩效考评工作的安排部署，进一步改进机关作风，规范行政行为，强化服务意识，提高机关效能，扎实推进地区地税系统绩效管理和绩效考评工作，根据区局《20XX年自治区地税系统绩效管理和绩效考评工作要点》（新地税发〔20XX〕71号）及《和田地区地税系统关于进一步加强效能建设切实转变工作作风的实施意见》（和地税函〔20XX〕65号），结合和田地税系统实际，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕推进新疆跨越式发展和长治久安的战略目标，大力倡导“新疆效率”，坚持“人民税务为人民”的治税宗旨，以优化服务、提高效能为主题，大力弘扬和田地税精神，强化机关作风效能建设，不断改进机关作风，全面提升税收工作质量和效率，为税收工作提供强有力的保障。
二、目标任务通过在地税系统开展绩效管理和绩效考评工作，动员和引导广大干部职工进一步解放思想，振奋精神，开拓进取，树立崇高的理想信念和全心全意为人民服务的思想，倡行“新疆效率”，全面践行“人民税务为人民”的治税思想，强化思想作风、学习作风、工作作风建设，使广大干部职工的工作积极性、主动性、创造性得到进一步加强，团结共事、爱岗敬业氛围进一步浓厚，执法行为和纳税服务得到进一步优化，工作质量和效率得到进一步提高，纳税人满意度有新的提高。
三、考评对象及内容和田地区地税系统绩效考评对象为地区地税系统各级地税机关及其工作人员。
和田地区地税系统绩效管理及考评工作重点围绕履行职责、制度建设、效能效率、工作作风等四个方面开展。
（一）履行职能职责情况1．完成区局党组、地委行署和地区局党组工作安排部署情况。
主要为：组织税收收入情况；领导班子建设和干部队伍建设情况；加强税收管理和优化纳税服务情况；信息化建设情况；税收执法情况；财务管理、政务管理、服务保障和综合治理情况；党建工作和精神文明建设以及创先争优情况；党风廉政建设情况等。
江西省地方税务局关于印发《全省地税系统纳税评估管理实施办法(暂行)》的通知
江西省地方税务局关于印发《全省地税系统纳税评估管理实施办法(暂行)》的通知文章属性•【制定机关】江西省地方税务局•【公布日期】2007.04.16•【字号】赣地税发[2007]42号•【施行日期】2007.04.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税收征管正文江西省地方税务局关于印发《全省地税系统纳税评估管理实施办法(暂行)》的通知（赣地税发〔2007〕42号）各设区市地方税务局、省局稽查局、直属分局：现将《全省地税系统纳税评估管理实施办法（暂行）》印发给你们，请认真贯彻实施。
执行中发现问题请及时报告省局。
二○○七年四月十六日全省地税系统纳税评估管理实施办法（暂行）第一章总则第一条为进一步强化税源管理，促进诚信纳税，根据国家税务总局《纳税评估管理办法（试行）》及有关税收法律、法规，结合我省地税工作实际，制定本办法。
第二条纳税评估是指地税机关运用数据信息对比分析的方法，对纳税人和扣缴义务人（以下简称纳税人）纳税申报（包括减免缓抵退税申请，下同）情况的真实性和准确性作出定性和定量的判断，并采取进一步征管措施的管理行为。
第三条纳税评估工作遵循规范管理、分类实施、因地制宜、人机结合、简便易行的原则。
第四条本办法适用于地税机关负责管理的所有纳税人及其应纳所有税种。
第五条开展纳税评估工作原则上在纳税申报期满后进行，评估的期限以纳税申报的税款所属当期为主，特殊情况可以延伸到往期或以往年度。
第六条纳税评估主要工作内容包括：（一）根据宏观税收分析和行业税负监控结果以及相关数据设立评估指标及其预警值；（二）综合运用各类对比分析方法筛选评估对象；对所筛选出的异常情况进行深入分析并作出定性和定量的判断；（三）对评估分析中发现的问题分别采取约谈、调查核实、处理处罚、提出管理建议、移交稽查部门查处等程序进行处理；（四）维护更新税源管理数据，为税收宏观分析和行业税负监控提供基础信息等。
第七条要积极运用现代信息技术手段，提高纳税评估质量和效率。
税务部门绩效管理办法
税务部门绩效管理办法一、总则1. 目的：为提升税务部门工作效率和服务质量，建立科学的绩效管理体系。
2. 适用范围：本办法适用于所有税务部门及其工作人员。
3. 原则：绩效管理应遵循公平、公正、透明和激励的原则。
二、绩效管理内容1. 工作目标设定：根据年度工作计划，明确税务部门及个人的工作目标。
2. 工作过程监控：对工作进度和质量进行定期检查，确保目标的实现。
3. 绩效评估：通过定量和定性相结合的方式，对税务部门及个人的绩效进行评估。
三、绩效评估指标1. 税收征管效率：包括税收收入完成率、税收征管成本等。
2. 服务质量：通过纳税人满意度调查、服务响应时间等指标衡量。
3. 法规遵守与执行：评估税务部门对税收法规的遵守和执行情况。
4. 内部管理：包括财务管理、人力资源管理、信息系统管理等。
5. 创新发展：鼓励税务部门创新工作方法，提升工作效率。
四、绩效评估程序1. 自我评估：工作人员对照绩效指标进行自我评估。
2. 同事评价：通过同事互评，收集对个人工作表现的意见。
3. 上级评价：直接上级根据下属的工作表现进行评价。
4. 综合评定：综合自我评估、同事评价和上级评价，形成最终的绩效评定结果。
五、绩效结果应用1. 奖励与激励：根据绩效结果，对表现优秀的个人或团队给予奖励。
2. 培训与发展：对绩效不佳的个人提供培训和指导，帮助其提升工作能力。
3. 岗位调整：对于长期绩效不佳的员工，考虑进行岗位调整或进一步的人力资源管理措施。
六、绩效反馈与沟通1. 反馈机制：建立正式的绩效反馈机制，确保员工了解自己的绩效表现。
2. 沟通渠道：鼓励开放式沟通，让员工能够提出意见和建议。
七、绩效管理的监督与改进1. 监督机制：设立监督机制，确保绩效管理的公正性和有效性。
2. 定期审查：定期对绩效管理体系进行审查，根据实际情况进行必要的调整。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施，由税务部门负责解释。
2. 对本办法的修改和补充，应经过充分的讨论和评估，并及时公布。
乌鲁木齐市地方税务局关于进一步强化税收征管工作的贯彻意见
乌鲁木齐市地方税务局关于进一步强化税收征管工作的贯彻意见文章属性•【制定机关】乌鲁木齐市地方税务局•【公布日期】2006.06.05•【字号】乌地税函[2006]228号•【施行日期】2006.06.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税收征管正文乌鲁木齐市地方税务局关于进一步强化税收征管工作的贯彻意见（乌地税函〔2006〕228号）经济技术开发区、高新技术产业开发区地方税务局、各区、县地方税务局、稽查局、涉外税收征管局：根据自治区地方税务局《关于印发〈进一步强化税收征管工作的实施意见〉的通知》（新地税发〔2006〕6号）精神，2006年被自治区地税局确定为“税收征管年”。
为了贯彻落实“税收征管年”的各项工作，根据乌鲁木齐市地区的具体情况和2006年工作总体思路，经研究决定，现提出进一步强化税收征管工作的实施意见：一、“税收征管年”工作的总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，不断深化征管改革，完善征管机制，开拓创新，提高税收征管质量和效率；牢固树立税收征管工作的大局观念、法制观念、创新观念、效率观念、服务观念及责任观念；实行税收管理员制度，落实纳税评估办法，夯实征管基础；强化税源管理，加大稽查力度，优化纳税服务，认真实施科学化、精细化管理，全面提高税收征管工作水平。
二、成立“税收征管年”工作领导小组市局成立领导小组，负责部署、指导、协调、检查全市“税收征管年”的各项工作。
组长：曹明忠副组长：努尔夏提?伯尔达力、郭新民、袁红星。
成员：王哲、吴生锦、赵剑平、侯彬、范秉杰、赵昆英、赵云喜、江湃、田德林、张静、陶维春。
领导小组主要负责组织开展税收征管年的工作调研；指导、督促和检查“税收征管年”各项措施的落实；研究、协调和解决各地在税收征管年工作中的问题；总结工作，推广经验，表彰先进，并将各项措施的贯彻落实情况作为年终考核的一项重要内容。
领导小组办公室设在征管处，具体负责“税收征管年”各项工作的落实。
乌鲁木齐市地方税务局关于进一步做好税收征管工作的通知
乌鲁木齐市地方税务局关于进一步做好税收征管工作的通知文章属性•【制定机关】乌鲁木齐市地方税务局•【公布日期】2009.05.15•【字号】乌地税发[2009]100号•【施行日期】2009.05.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税收征管正文乌鲁木齐市地方税务局关于进一步做好税收征管工作的通知（乌地税发〔2009〕100号）经济技术开发区、高新技术产业开发区地方税务局，稽查局，各区、县地方税务局，房地产筹备组：为充分发挥税收的职能作用，不断提高税收征管质量和效率，确保税收收入持续增长，最近自治区地方税务局下发了《转发国家税务总局关于进一步做好税收征管工作的通知》》（新地税函〔2009〕102号），对进一步做好当前和今后一个时期的税收征管工作提出了要求，现转发给你们，并结合我局税收征管工作实际提出以下工作要求，请一并贯彻执行。
一、切实做好组织收入工作。
以科学发展观为指导，坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，按照市委市人民政府“保增长、保民生、保稳定”的要求，采取有效措施，全面落实区、市两级地税工作会议精神，跟踪收入计划完成情况，深入开展税收收入分析和预测，通过收入分析发现管理漏洞，改进和加强征管，确保完成全年收入任务，为乌鲁木齐市经济发展做出积极贡献。
二、严格执行税款征收制度。
各区、县局在组织税收收入工作中，要严格按照税收法律、行政法规的规定征收税款，严禁开票不入库，严禁延期结报解缴税款，严禁利用税款过渡帐户调节收入进度，严禁违规开立税款过渡帐户，确保税款及时、安全入库。
要坚持依法治税，严格按照规定程序和权限办理税收减、免、缓事项，对税收减、免事项执行到期的，要及时恢复征税；对缓缴税款到期的，要及时征缴入库；要切实加强税收减、免、缓事项的跟踪管理，按照自治区地税局的有关规定建立并完善税收减、免、缓税的台帐管理；要制定切实可行的税收减、免、缓税管理办法。
税务局绩效考核办法
税务局绩效考核办法税务局绩效考核办法总则第一条为保证各项工作任务按时保质保量完成，达到市局及、县政府对我局的各项目标要求，建立服务高效、行为规范的税务机关，结合绥阳县的实际，制定本办法。
第二条坚持公平、公开、公正的原则，结合我局实际，将考核与奖惩挂钩。
通过实施绩效考核，综合评价干部职工的日常表现，为岗位晋升和年度绩效考核提供依据。
第三条考核对象为XX县地方税务局正式在编人员、助征人员和临聘人员。
第四条考核内容为收入任务完成情况和日常工作完成情况两个部分。
县局对分局、机关股室进行考核，分局、机关股室对分局职工、机关股室人员进行考核。
第一章收入任务考核第五条收入任务分为税收收入和代征规费收入两项。
其中税收收入包括税收收入和教育法附加;代征规费收入包括代征的地方教育费附加、价格调节基金、残疾人保障金、工会经费等。
第六条我局对各基层征收单位，按月下达税收任务计划，按半年、年度实施考核，将县政府奖励资金按半年、年度兑现奖惩。
第七条我局对税收任务和代征规费任务分别进行考核。
第八条考核办法为基数乘以系数。
基数：根据实际情况而定。
系数：普通职工1.0;股级干部1.2;副局长、纪检组长1.35;局长、党组书记1.4。
第九条分局半年任务完成数未达到计划任务80%的，取消半年奖励;完成计划任务数80%以上未达到100%的，可享受半年奖励，每差一个百分点，扣基数×系数的两个百分点;超额完成任务的，每超出一个百分点，则奖励基数×系数的一个百分点。
第十条分局全年任务完成数未达到计划任务80%的，取消年度奖励;完成计划任务数80%以上未达到100%的，可享受年度奖励，每差一个百分点，扣基数×系数的两个百分点。
第十一条我局正职领导、我局机关以全局任务完成平均数为考核依据，即基数×系数×全局平均百分数;分管领导以所分管分局任务完成平均数为考核依据，即基数×系数×分管分局平均百分数。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年市地税局关于征管绩效考核系统建设工作实
施方案
XX市地方税务局关于
征管绩效考核系统建设工作实施方案
为做好征管质量及绩效考核工作，规范征管、增强市县涉税分析能力，提高组织收入质量和水平，经市局局务会议研究决定，开发建设征管绩效考核系统，现将有关事项安排如下：
一、征管绩效考核系统建设的目的意义
征管绩效考核系统是按照省局精细化、科学化管理的要求，弥补省局征管系统中仅能查询到指标的统计信息，而无法对引起指标偏离的具体纳税人准确定位，无法进行有针对性的应对的不足，实现总局绩效考核及省局征管质量考核共16个指标的统计、查询，解决过去市局只能进行宏观通报，无法指导基层进行具体整改的问题，也解决基层找不到错在哪儿的问题，同时实现征管状况分析、申报状况分析、入库状况分析、发票状况分析、税收综合分析、网络发票预警、分税种统计分析等26类涉税数据分析，增强市县涉税分析能力，达到通过服务基层，促进基层单位征管质量提升，进而提高组织收入质量和水平的目的而开发建设。
二、组织机构
为了切实加强对征管绩效考核系统建设工作的组织领导，市局成立征管绩效考核系统建设工作领导小组，主要负责系统建设工作的安排部署和督导。
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX
领导小组下设办公室（设在市局征收管理科），主要负责征管绩效考核系统建设工作的日常事务和协调处理工作。
办公室主任：XXX
成员：XXX、XXX、XXX
三、工作安排
本次征管绩效考核系统建设工作实施方案分为调研、需求分析、招标、软件开发测试、推广上线、总结完善验收六个阶段进行。
（一）前期调研阶段（18年1月10日前）。
对省内其他兄弟地市相应数据分析和征管质量考核工作开展情况进行考察和调研，形成项目建设意见。
（二）需求分析阶段（18年1月11日-18年5月15日）。
根据考察组的调研成果及我局工作实际，组织编写业务需求。
（三）招标阶段（18年5月16日- 18年6月20日）。
按照业务需求，通过政府采购，确定软件开发单位及采购硬件设备，做好合同签订等工作。
（四）软件开发测试阶段（18年6月21日- 18年7月31日）。
与中标软件公司配合，做好软件的开发和测试工作和硬件的联调。
（五）推广上线阶段（18年8月1日-18年9月1日）。
组织培训、全系统全面上线软件。
（六）总结完善验收阶段（18年9月2日-18年10月31日）。
收集汇总上线后发现的问题，进一步修改完善考核系统，系统稳定运行后，组织相关部门人员进行验收。
四、工作要求
（一）加强组织领导。
各单位要充分认识征管绩效考核系统建设工作对做好征管质量及绩效考核工作和查找征管漏洞促进组织收入的作用和意义，做好软件上线及应用的工作，确保此系统顺利上线和充分发挥作用。
（二）做好部门协作。
征管绩效考核系统开发应用工作涉及市局相关部门及基层各征管单位，要加强协调配合，建立信息沟通机制，形成部门合力，保证征管绩效考核工作取得预期效果。
（三）认真分析总结。
对软件开发建设过程中好的做法要认真进行总结，相互借鉴，对使用过程中发现的问题及不足，及时向市局征管科报送，以便于及时对软件进行修改和完善。
（四）充分发挥软件作用。
征管绩效考核系统正式上线运行后，各单位要高度重视并充分应用本系统，相关岗位要切实加强各项征管质量考核指标的监控分析。
及时督促相关单位和岗位人员进行整改和处理，并督促相关岗位人员按时完成工作任务，确保总局及省局考核达标。
要应用好状况分析和预警功能，分析查找征。