如何编制流程图
流程图文本编制标准
流程图文本编制标准一、流程图的编制标准1、使用软件：Microsoft Visio2、标准流程图模板：模板应用Visio中垂直跨职能流程图，由流程图和文本背景两部分组成。
流程图：纵向在区分流程时期时表示该流程的子流程。
自上而下表示流程进展的时刻或逻辑等顺序。
横向代表单位或职能部门。
单位顺序从左至右按级别排序（如：国家部委、股份公司、地区公司、二级单位）3、文本背景使用说明：文本背景中包涵8个要素。
单位：表示具体业务发生的单位/处室编制人：流程的绘制人员业务主管部门：该流程的要紧治理部门业务参与部门：参与该流程治理的部门流程名称：流程名目中规定的一级流程名称流程编号：流程名目中的一级流程对应的固定编号最后更新时刻：最后上报时刻，格式yyyy-mm-dd版本：由中国石油内控项目组统一制定4、常用图例说明：15 个，具体说明如下：二、内部操纵设计描述标准1、使用软件：Microsoft Excel2、标准模板：风险操纵文档（RCD）纵向代表针对风险的操纵，要求与相关流程图上的操纵点一一对应。
横向代表内部操纵设计的11个要素。
3、操纵要素说明：1）操纵点编号：与相关流程图上的操纵点编号一致。
2）经营目标：要紧是营运目标、财务报告目标和遵循法律目标。
营运目标（O）：包括绩效、获利和保证资产安全目标。
财务报告目标（F）：防止对外报送不真实的财务报告。
遵循目标（C）：遵循国家的相关法律、法规和政策。
在选择经营目标时可进行多项选择。
3）风险类别：分为5种，经营决策、违反法律法规、财务报告失真、资产安全受到威逼和营私舞弊现象产生。
经营决策风险（1）：要紧指阻碍决策的时效、决策的依据和决策的质量等。
违反法律法规（2）：指没有全面或正确执行国家法律、法规和政策规定（如税收、价格、质量、环保等），而给国家带来缺失，企业受到处罚。
财务报告失真（3）：指企业未完全按会计准则、制度等规定组织会计核算和披露信息，导致财务报告在完整性、准确性等方面存在问题。
如何编制过程流程图FMEA控制计划文件
06C.16-2011《过程流程图编制及管理规定》 过程流程图编号是：GLT10-2012-001
“GLT”代表“过程流程图”；“10”代表塑料件厂的 编码；“2012”代表2012年度编制的文件；“001”代 表本工厂过程流程图的顺序号。
标识过程流程图的状态，将对应状态的“○ ”涂 黑即可。如“首次提交”、“OTS提交更新”、 “PPAP提交更新”、“生产更新” 2、SOR号码/名称
填入SOR的号码及名称-----EWO更改时要求提交， 则填写EWO编号，老产品没有SOR则不写。
2020/1/21
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2020/1/21
我公司供应商提交的OTS资料及批准的相关工 作是由技术中心的PE负责；PPAP资料及批准是由 SQE负责 2）SGMW的表格
本课程主要是介绍SGMW的三大文件表格，在后 面的章节中将详细介绍三大文件的填写：
2020/1/21
2020/1/21
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介 2、过程更改按PD/WLAI 7.3.03-2011（0/B） 《工程更改控制程序》进行。 3、正常情况下，每个季度应组织对三大文件进 行一次评审，并根据需要进行修订。
2020/1/21
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
第二章：过程流程图编制 一、过程流程图 1、含义
过程：将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和 活动。
过程流程图：系统地显示了现有的或建议的过程流 程。它可以用来分析从原材料到产品的整个制造、装配、 运输过程中的机器、材料、方法和人员的变差源。 过程流程图要覆盖全过程。 ——（进货检验到贮存发运） ——（发运前进行最终评审）
编制流程图
编制流程图编制流程图是指根据所要表达的事物或流程的逻辑关系，使用图形符号和文字说明来表示的一种图形表达方法。
它通常用于描述和分析一个过程或系统的运行步骤和数据流动。
编制流程图的过程一般包括确定主题、收集资料、确定流程和绘制图形等步骤。
首先，编制流程图需要确定主题。
主题是指要表达的事物或流程。
在确定主题时，需要明确主题的目的和范围，以便编制出准确的流程图。
在确定主题之后，就可以开始进行后续的工作。
接下来，需要收集资料。
收集资料是编制流程图的基础。
通过收集资料，可以了解事物或流程的各个环节和步骤，以及它们之间的逻辑关系。
资料收集可以通过查阅相关文献、采访专家或观察实际情况等方式进行。
收集到的资料可以包括文字描述、数据统计、图表等。
然后，需要确定流程。
确定流程是将收集到的资料进行整理和提炼，找出其内在的逻辑关系和规律。
这一步骤通常需要进行分析和思考，以确保找出准确和合理的流程。
在确定流程时，可以使用一些工具和方法，如加工分析法、数据流程图、时间轴和逻辑图等。
最后，需要绘制图形。
绘制图形是编制流程图的最后一步，也是将流程图呈现给他人的方式。
通常情况下，流程图使用图形符号和文字说明来表示。
图形符号可以包括流程框、箭头和判断符号等，而文字说明则用于解释和补充图形符号。
绘制图形可以使用一些专业的软件工具，如Microsoft Visio等，也可以使用手工绘制。
总之，编制流程图是一个相对复杂和繁琐的过程。
它需要经过确定主题、收集资料、确定流程和绘制图形等多个步骤。
只有经过细致的分析和整理，才能编制出准确和有效的流程图。
同时，在编制流程图的过程中，也需要不断修订和完善，以适应事物或流程的发展变化。
教你如何制作流程图
在标书编制或者施工方案编写工作中，我们常常会需要绘制施工工艺流程图。
如果使用比较经典的流程图绘制工具，比如Visio，可能会觉得比较麻烦，而且也不容易与Word文档一起排版。
这时你可能会采用Word自带的流程图绘图工具来绘制流程图。
但是，Word的早期版本，即使是Word2000在流程图的绘制，尤其是修改方面都是非常麻烦的。
我们常常需要在线条的对准等细节问题上耗费大量的时间。
在网上看到很多网友上传的流程图不是很规范，主要反应在以下几方面：●不符合工艺的实际流程。
●逻辑关系混乱，不是逻辑关系不全就是逻辑关系错误。
●很多网友绘制流程图使用的是文本框加箭头的方式绘制，在排版上不美观，文本框大小不一，不整齐。
那么有没有更好的办法使画出来的工艺流程图既美观又快捷呢？有，在Office XP以上的版本在流程图的绘制方面引入了Visio的很多绘图工具，比如连接符。
这时的流程图的绘制比以前方便了许多，也容易了许多。
这里，就详细介绍一下使用Word2003绘制流程图的方法。
1、首先在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”，指向“流程图”，再单击所需的形状。
注：流程图中的各种形状主要程序编程流程图的形状，多数形状对于我们工程上的工艺流程图用处不是很大，概括起来，可用的就四种，分别是“过程”、“决策”、“终止”、“准备”四种。
2、单击要绘制流程图的位置。
此时你会发现，在页面上出现了如下图所示的虚框。
这是什么？以前的版本好像没这东东啊。
是，这是Word2003新增功能之一的绘图画布。
绘图画布是在创建图形对象（例如自选图形和文本框）时产生的。
它是一个区域，可在该区域上绘制多个形状。
因为形状包含在绘图画布内，所以它们可作为一个单元移动和调整大小。
明白吧，这个绘图画布可帮助您排列并移动多个图形，当图形对象包括几个图形时这个功能会很有帮助。
还记得以前要在Word中排列、移动一组图形的麻烦吗？有了绘图画布，这些烦恼就不再困扰你了。
绘图画布还在图形和文档的其他部分之间提供一条类似框架的边界。
工艺流程图与过程流程图的编制方法
工艺流程图与过程流程图的编制方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工艺流程图与过程流程图的编制方法详解在工业设计、项目管理以及各种业务流程优化中，工艺流程图和过程流程图是两种重要的工具。
标准流程图制作规范
五、流程图绘制规范
1. 一致性原则 2. 完整性原则 3. 具体性原则
流程步骤的绘制要符合公司管理现状 ，现在怎么做就怎么绘制出来，不加 入任何个人的想法。
打破了经营管理的“部门”的概念，强 调业务过程本身的完整性，充分体现 该项业务如何发生、处理、记录和报 告的自始至终这样一个过程。
每个流程步骤应尽量具体，两个不同 部门的工作内容应该拆分成两个工作 步骤，不要合并。
处理程序
否
条件
是
（2）意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。 （3）语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
四、流程图结构说明
Hale Waihona Puke （4）实例：课件制作
课程试讲
不通过
评审
通过
颁证备案
（5）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立 后，即离开重复执行循环至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。
2023/12/27
五、流程图绘制规范
规范一：字体、字号、底色及格式要保持一致
五、流程图绘制规范
规范二： 尽量表达出流程的六大要素。
五、流程图绘制规范
规范三：操作描述用动宾结构，语言要简洁清晰
√ 编制招聘计划
审核价格
× 计划编制
价格审核
活动/任务基本细化到部门及相关的具体岗位
活动/任务描述格式为：对活动/任务动作的文字描述
五、流程图绘制规范
规范七：从开始符开始，以结束符结束.
开始
结束
流程开始框内填“开始”，不是“流程开始”，也不是具体的流 程活动/任务；流程结束框内填“结束”，不是“流程结束”， 也不是具体的流程活动/任务。
如何编制过程流程图PFMEA控制计划文件
PPT文档演模板
2020/11/16
如何编制过程流程图PFMEA控制计 划文件
•一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
•2、三大文件的编制顺序： • 首先编制过程流程图，然后编制PFMEA ， 根据PFMEA中可能出现的潜在失效模式，再来编 制控制计划。
•过程流 程图
•PFMEA
•控制计 •划
PPT文档演模板
2020/11/16
如何编制过程流程图PFMEA控制计 划文件
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文 件
三、过程流程图编制完成后的评价 编制完成过程流程图后,要使用《过程流程图检
查表》对过程流程图进行检查、评审及评价。
过程流程图检查表.doc
PPT文档演模板
2020/11/16
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文 件
•2)重点介绍和常用的表格叫过程流程图。 •
PPT文档演模板
2020/11/16
如何编制过程流程图PFMEA控制计 划文件
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文 件
•二、过程流程图的填写 •1、过程流程图的状态 • 标识过程流程图的状态，将对应状态的“○ ” 涂黑即可。如“首次提交”、“OTS提交更新”、 “PPAP提交更新”、“生产更新” •2、SOR号码/名称 • 填入SOR的号码及名称-----EWO更改时要求提交， 则填写EWO编号，老产品没有SOR则不写。
如何编制过程流程图PFMEA控制计 划文件
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文 件
•3）我厂的编号规则：原材料、采购件的采购、检 验我们是按002、004、006 ……这样来编号。 •4）注塑工序的编号规则：按102、104、106 …… 编号。 •5）涂装工序的编号规则：按202、204、206 …… 编号。 •6）装配工序的编号规则：按302、304、306 …… 编号。 •7）物流配送工序的编号规则：按402、404、 406 ……编号。
最新如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2020/12/12
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
1、三大文件的对应关系： 文件的名称是要一一对应的，
在过程审核和体系审核时，审核人员都是把三 个文件对应起来检查的。所以我们编制时一定要注 意，不要犯这样低级的错误。
2020/12/12
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
2020/12/12
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2、FMEA分类 -设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA）； -过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）。
2020/12/12
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
3、设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA） 是在产品设计阶段，对构成产品的相关系统、子
2020/12/12
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
7、三大文件的修订 1）多方论证小组应依据相关的产品/工艺更改指令 或技术措施，不断更新、修订三大文件，保持三大 文件的适用性和指导性。当出现下列情况时，应组 织对三大文件进行评审，并根据需要进行修订： 1）当产品进行设计更改或生产工艺、现场布局、设 备、工装发生改变时； 2）当产品的PPM值增加时； 3）当出现新的质量问题，或接收到顾客的质量问题 反馈（如：PRR单）时；
第三章：如何编制 PFMEA 一、FMEA的含义 1、潜在失效模式及后果分析（FMEA）
是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的 相关系统、子系统、零部件，逐一进行分析，找出所 有潜在的失效模式，并分析其可能的后果及其相关的 起因/机理，从而预先采取必要的措施，以提高产品的 质量和可靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形 成文件。
流程图的编制要求与技巧
流程图的编制要求与技巧
⼀、什么是流程图
1、定义：
展现过程步骤和决策点顺序的图形⽂档，是将⼀个过程的步骤⽤图的形式表⽰出来的⼀种图⽰技术。
2、作⽤：
1. ⼀个好的流程图可以直观地描述整个活动中所有过程的物流、信息流，让⼈很容易知悉整
个过程。
2. 作为诊断⼯具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚知道，问题可能出现的地⽅，从⽽确
定出可供选择的⾏动⽅案。
3、优点：
1. 采⽤简单规范的符号，画法简单
2. 便于描述，容易理解
3. 结构清晰，逻辑性强
4. 更换⼈⼿，按图索骥，容易上⼿
⼆、流程图的符号说明
三、流程图的编制要求与技巧
1. 流程图符号绘制顺序，应从上⾄下，从左到右。
2. 流程图须以单⼀⼊⼝，单⼀出⼝特征绘制。
3. 路径符号应避免相互交叉。
4.动作环节要⽤规范动词表述。
5.⼀个流程应该只有⼀个起点。
6.需要反馈的流程要形成闭环
7.相同流程图符号应⼤⼩⼀致。
8.同⼀路径符号的指⽰箭头应只有⼀个。
9.开始符号在流程图中只能出现⼀次，但结束符号不限。
若流程图能⼀⽬了然，则开始符号和结束符号可省略。
10.选择结构及重复结构的选择条件或决策条件，⽂字叙述应简明清晰，路径应标识“是”及“否”或其他相对性⽂字指⽰说明。
11.流程图中若参考到其他已定义流程，可使⽤已定义处理程序符号，不必重复绘制。
四、流程图的格式⽰例。
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的 相关系统、子系统、零部件，逐一进行分析，找出所 有潜在的失效模式，并分析其可能的后果及其相关的 起因/机理，从而预先采取必要的措施，以提高产品的 质量和可靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形 成文件。
设计/过程有变化或得到其它信息时，应及时、不断 地修改和更新。
从过程流程图中可识别改进和找出重要的或关键 的产品/过程特性，并将它们写入PEMEA和控制计划中， PEMEA是为了确定潜在制造过程中失效产生的原因， 确定减少失效发生或找出失效条件的过程控制变量； 而控制计划是改善产品质量、识别过程特性、识别导 致产品特性变差的过程特性的变差源，同时也是编写 过程指导书的基础。
过程缺陷的，但要考虑制造或装配过程中有关产品 设计特性参数，以便最大限度地保证产品能满足顾 客的要求和期望。
2023/12/18
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
13、设计项目或过程功能要求 描述被分析的过程或工序（如车、钻、攻丝、
焊接、装配、铆接）；尽可能简单地说明该过程或 工序的目的；如果过程包括许多具有不同潜在失效 模式的工序，把这些工序作为独立列出。
系统、零部件，逐一进行分析，找出所有潜在的失 效模式，并分析其可能的后果及其相关的起因/机理， 从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可 靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形成文件。 DFMEA的职责在技术中心。
2023/12/18
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
4、过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA） 是在制造和装配过程设计阶段，对构成过程的各
2023/12/18
流程图的绘制方法
组织发展的阶段性危机
在企业的发展过程中，总存在着一些 危机。进行流程再造就是要为企业的 员工建立一种危机感，使他们感觉到 有很大的压力，必须不断进行管理变 革，才能不被别的企业击垮。
1．绩效表现与重要性的矩阵
图4－1 绩效表现与重要性矩阵图
横坐标表示绩效，纵坐标表示重要度
第一象限重要度最高，绩效又最低，该流 程一定要改造。
第二象限绩效高，重要度也高，需要保持 目前状态。
第三象限重要度低，绩效也低，可以不管。 第四象限绩效很高，重要度很低，也不是
太重要。
2．流程对顾客的重要性矩阵
2．流程图的层次
第一个层次是公司级的。即全公司的 主导业务流程、公司的决策流程等。
第二个层次是职能部门的。例如人力 资源管理、财务管理、审计、生产管 理、计划管理流程等。
第三个层次是某一个部门内部的。例 如人力资源管理中的员工管理、薪酬 管理、培训管理及考核管理流程等。
3．流程图的编号
横坐标表示流程对顾客的重要性，纵坐 标表示实施再造的成本。
第四象限对顾客非常重要，实施成本也很低，应该先 做。
第二象限虽然对顾客很重要，但是实施再造成本很高， 可以暂时不实施。
上述两个矩阵是一种思维方式。任何两个因素都可以 做成矩阵，然后进行比较。两种方法都可以通过打点 来确定。
3．值与非增值活动
◆第一个环节是接受顾客的购买。 ◆第二个环节是生产顾客所需求的快餐。 ◆第三个环节是把生产好的快餐提供给顾客。 这三个环节的关键点是生产快餐。生产环节难度 最大，对时间和质量要求更高。
如何编制管理流程图课件
绘制流程图
开始绘制流程图
根据设计好的布局和元素，开始绘制流程图 。
添加必要的文字和注释
在流程图中添加必要的文字和注释，以清晰 地说明流程的逻辑和细节。
审核和优化流程图
检查流程图的完整性
获取反馈并进行调整
确保流程图完整地展示了所有相关的 步骤和决策点。
详细描述
业务流程图应包括业务需求、业务处理、数据流转、系统支持等环节，每个环节都应明确处理步骤、输入输出数 据和相关责任人，以便于优化业务流程和提高工作效率。
实例三：组织结构图
总结词
清晰展示组织内部的层级关系、部门划分和岗位职责。
详细描述
组织结构图应包括公司高层、中层管理、基层员工等不同层级，以及各部门之间的隶属关系和协作方 式，每个岗位都应明确职责和权限，以便于员工了解自己在组织中的位置和角色。
要点二
统一格式
对符号的大小、颜色、字体等格式进行统一，保持整体美 观和一致性。
保持流程图的简洁明了
精简内容
去除不必要的细节和冗余信息，突出关键流程和重要节 点。
层次分明
合理安排流程图的布局，使其层次清晰，易于理解。
突出关键信息和重要节点
关键信息标注
对流程中的关键信息进行标注，如重要决策、风险点 等，以引起注意。
设计流程图的布局
总结词：合理规划
详细描述：根据收集到的信息，设计流程图的布局。考虑使用合适的流程图符号和格式，如椭圆表示 开始和结束，矩形表示操作步骤，菱形表示判断等。布局应清晰、直观，便于理解。
绘制流程图
总结词：细致绘制
详细描述：根据设计好的布局，开始绘制流程图。在绘制过 程中，要注重细节，确保流程图的逻辑性和条理性。可以使 用专业的流程图软件进行绘制，提高工作效率。
经营业务流程图
经营业务流程图一、引言经营业务流程图是指用图形化的方式展示企业经营业务的流程和各环节之间的关系。
它可以帮助企业更好地了解和优化自身的运营模式，提高工作效率和质量。
本文将介绍经营业务流程图的概念、作用以及如何编制一个高效的流程图。
二、概述经营业务流程图是一种图形化的工具，用于描述企业各个环节之间的关系和流程。
它可以帮助企业管理者和员工更好地理解和把握业务流程，从而提高工作效率和质量。
一个完整的经营业务流程图应该包括以下几个要素：输入、输出、活动、决策和控制。
三、编制经营业务流程图的步骤1. 确定流程范围：首先，需要明确所要编制的流程图的范围和目标。
确定流程的起点和终点，以及涉及到的各个环节和部门。
2. 收集信息：收集与流程相关的各种信息，包括输入、输出、活动、决策和控制等。
可以通过观察、访谈和文件分析等方法获取信息。
3. 绘制流程图：根据收集到的信息，使用合适的图形符号绘制流程图。
可以使用流程图软件或手工绘制。
4. 审核和优化：对绘制好的流程图进行审核和优化。
检查流程图是否准确反映了实际情况，是否存在问题和瓶颈。
根据审核结果进行调整和优化。
5. 发布和培训：将优化后的流程图发布给相关人员，并进行培训。
确保他们能够正确理解和运用流程图，提高工作效率和质量。
四、经营业务流程图的作用1. 优化业务流程：通过编制经营业务流程图，企业可以更清晰地了解和分析自身的业务流程，发现问题和瓶颈，并进行优化和改进。
2. 提高工作效率：经营业务流程图可以帮助员工更好地理解和把握工作流程，减少不必要的重复劳动和浪费，从而提高工作效率。
3. 提升工作质量：流程图可以明确每个环节的输入和输出要求，帮助员工更加规范地进行工作，减少错误和失误，提高工作质量。
4. 优化资源配置：通过分析流程图，企业可以了解每个环节的资源需求和利用情况，从而优化资源的配置和利用效率。
五、编制高效的经营业务流程图的要点1. 简洁明了：流程图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和冗余的信息。
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2018/1/7
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介 7、三大文件的修订 1）多方论证小组应依据相关的产品/工艺更改指令 或技术措施，不断更新、修订三大文件，保持三大 文件的适用性和指导性。当出现下列情况时，应组 织对三大文件进行评审，并根据需要进行修订： 1）当产品进行设计更改或生产工艺、现场布局、 设备、工装发生改变时； 2）当产品的PPM值增加时； 3）当出现新的质量问题，或接收到顾客的质量问 题反馈（如：PRR单）时；
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
4、三大文件的几个阶段： 1、过程流程图、 PEMEA、控制计划三个文件都分别 分样机阶段（工装样件生产）、PPAP阶段（试生 产）、生产三个阶段。 2、由于新产品的开发职能在技术中心，所以前2个 阶段都在开发阶段完成，区域工厂就负责生产阶段 的编制、修订工作。
2018/1/7
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2018/1/7
2、FMEA分类 -设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA）； -过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）。
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
3、设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA） 是在产品设计阶段，对构成产品的相关系统、子 系统、零部件，逐一进行分析，找出所有潜在的失 效模式，并分析其可能的后果及其相关的起因/机理， 从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可 靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形成文件。 DFMEA的职责在技术中心。
2、三大文件的编制顺序： 首先编制过程流程图，然后编制PFMEA ， 根据PFMEA中可能出现的潜在失效模式，再来编 制控制计划。 控制计 划
2018/1/7
过程流程 图
PFMEA
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
7、编制人 填入编制人姓名
8、编制日期最/新修改日期 填入设计编制完成过程流程图时的日期；如果在以后的生产中对文件又进行
课程目标
1、了解过程流程图、控制计划、 PFMEA （简称三大文件）文件表格； 2、使我厂的技术人员对过程流程图、控制 计划、 PFMEA 有更深入的了解； 3、规范对三大文件的编制，了解如何填写 三大文件
2020/5/7
课程大纲
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介 二、过程流程图编制介绍 三、PFMEA编制介绍 四、控制计划编制介绍 五、课程总结
2020/5/7
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介 4、三大文件的几个阶段： 1、过程流程图、 PEMEA、控制计划三个文件都分别分OTS阶段（工装样件生产）、 PPAP阶段（试生产）、生产三个阶段。 2、由于新产品的开发职能在技术中心，所以前2个阶段都由技术中心完成，区域 工厂就负责生产阶段的编制、修订工作。
2020/5/7
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
1、三大文件的对应关系： 个文件的过程编号是要一一对应的， 装配簧片螺母这个工序，在过程流程图里是308序，那么在PFMEA里这个工序
也应该是308，同样在控制计划文件里，它还是308工序，如果不是，那就错误。 在过程审核和体系审核时，审核人员都是把三个文件对应起来检查的。所以
我们编制时一定要注意，不要犯这样低级的错误。
2020/5/7
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
2、三大文件的编制顺序： 首先编制过程流程图，然后编制PFMEA ，根据PFMEA中可能出现的潜
在失效模式，再来编制控制计划。
流程图编制
流程图编制编制流程图是一种将复杂的任务或过程分解为简单步骤的方法，以图形化的方式展示这些步骤之间的关系和顺序。
编制流程图有助于人们更好地理解和掌握工作流程，提高工作效率。
本文将介绍一个编制流程图的简单步骤。
编制流程图的第一步是明确任务或过程的目标和范围。
在开始编制流程图之前，必须明确要解决的问题或完成的任务，以及涉及的各个环节和步骤。
这个步骤的目的是确保编制出的流程图能够准确地反映实际情况。
第二步是收集相关信息和资料。
在编制流程图之前，需要收集与任务或过程相关的一切信息和资料，包括各个环节的具体操作步骤、人员的职责和权限、涉及的各个部门或团队等。
这个步骤的目的是为了保证编制出的流程图是准确和完整的。
第三步是绘制流程图的框架。
在这一步骤中，需要确定流程图的整体结构和基本框架，包括起始节点、结束节点、环节之间的关系和连接方式等。
这个步骤的目的是为后续的细化工作奠定基础。
第四步是详细描述各个环节的操作步骤。
在这一步骤中，需要对每个环节的具体操作进行详细描述，包括输入什么、输出什么、所需资源和时间等。
这个步骤的目的是为了确保流程图中的每个环节都是可操作的和可实施的。
第五步是绘制具体环节之间的连接线和箭头。
在这一步骤中，需要根据各个环节之间的顺序和关系，用连接线和箭头将它们连接起来。
这个步骤的目的是为了展示环节之间的逻辑流程和操作先后顺序。
第六步是添加必要的文字说明和注释。
在这一步骤中，需要根据需要为流程图添加必要的文字说明和注释，以帮助读者更好地理解和掌握流程图。
这个步骤的目的是为了强调一些关键环节、提醒操作人员注意事项等。
最后一步是检查和修正流程图。
在这一步骤中，需要对编制出的流程图进行全面检查，确保没有遗漏或错误。
如果发现问题，需要及时进行修正和调整。
这个步骤的目的是为了确保编制出的流程图准确、清晰和易于理解。
综上所述，编制流程图是一个复杂的过程，需要明确任务目标、收集信息、绘制框架、详细描述环节、绘制连接线和箭头、添加文字说明和注释，最后进行检查和修正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件三：《如何编制流程图》
一、简易流程图制作说明
1、流程图的顶部必须列出该流程涉及到的部门（最好是岗位）。
2、流程图中的主要符号意义
：流程开始
：流程步骤
：信息文档
: 决策点
：流程转移
：流程结束
3、重要流程步骤需要在流程图的下方进行文字说明
二、制作流程图
以行政人事部新员工招聘为例（仅供参考，行政人事部需二次修改）。
注: 上述流程图中的部分决策点（审核）可能不在行政人事部，或者需要其他部门的相关领导参与决策，根据公司的实际情况进行修改，可在下表中对每一个步骤的参
与者进行岗位确认。
流程图说明表。