生产效率倍升法排除现场七大效率损失
精益七大浪费八大浪费及现场七大效率损失改善法(权威分享含参考答案)
制造不良品的效率损失（上）产生不良的损失原因分析与改善策略（一）产生不良效率损失的原因制造不良品的浪费应该包括以下几种：基本浪费当产生不良品时，会造成原材料、人工、设备、能源、管理费用等成本浪费。
返修和报废的浪费不良产品需要返工修补时，会产生额外的修复、选别、检验等成本浪费，报废则意味着完全的损失。
救火成本若产生不良品，订单交期可能因此而延误，会产生比如紧急换线、调货、加班、海运变空运等等的救火成本。
防火成本防火成本是指为了预防救火成本的出现而投入的管理成本。
不良品未被发现而继续向后流出的损失如果一个不良品在产生的第一时间没有被发现，其结果很可能造成大批量的返工，大批量的返工会产生连锁反应。
比如，大批量的返工可能会影响企业的生产进度，导致生产计划的变更。
而生产计划的变更，会导致产品来不及交付，还可能会影响到别的订单的产品，致使整个生产进度都会受到波及干扰。
同时可能出现救火成本和预防这种情况出现的防火成本。
在管理上这叫做一人错误百人忙，它是一种成本扩大的连锁效应。
图6-1 成本倒增曲线【图解】通常一个错误往后传递，会产生所谓的“成本倒增曲线”。
这个曲线在日本有一个指数是1：35：600。
它指的是，在产生不良品的第一个时间点进行改正，可能纠正的成本只要1元人民币。
若这个错误往后传递到下一道工序、工段或部门后再被发现，企业需要弥补错误的成本可能是35元人民币。
而在更后面的流程中被发现，弥补错误的成本可能要高达600元人民币。
比如，技术部门的一张图纸上有一个技术参数写错。
在技术部门更改，可能3分钟就解决了，也许成本会低于1元人民币；若这张图纸的错误没有被发现，已经进入车间开始裁减材料时才被发现，可能成本是35元人民币；假如这时还没有发现错误，继续往后倒流，员工按照图纸进行加工，在做了500个或1000个以后，到质量检验的时候才发现错了，这个时候要返工，很可能要花600元人民币的代价才能弥补这个错误。
（二）产生不良效率损失的改善策略一个产品不良的错误会产生很多的波动，而且每一个波动都会带来变化。
消除生产现场的七大浪费
消除生产现场的七大浪费引言在生产现场中，浪费是造成资源浪费和效率低下的主要原因之一。
为了提高生产效率和降低成本，必须消除生产现场中的浪费。
本文将介绍生产现场中的七大浪费，并探讨如何通过合理的改进措施来消除这些浪费。
1. 过度生产过度生产是生产过程中最常见的浪费之一。
这种浪费是由于产量超过需求，导致产品堆积和库存过剩。
过度生产不仅占用了大量的储存空间，还增加了库存管理和处理成本。
为了消除过度生产的浪费，可以采取以下措施：•根据市场需求制定合理的生产计划。
通过分析市场数据和需求预测，合理规划生产量，避免产量超出需求。
•采用Just-In-Time (JIT) 生产模式。
JIT 生产模式可以根据实时需求生产产品，并及时交付给客户，从而避免过度生产和库存积压。
2. 库存积压库存积压是另一个常见的生产现场浪费。
库存积压不仅浪费了储存空间，还造成资金占用和延迟交付。
要消除库存积压的浪费，可以考虑以下方法：•优化供应链管理。
通过与供应商建立紧密的合作关系，准确预测需求并及时调整供应量，以避免库存积压。
•采取先进的库存控制技术。
利用物联网技术和数据分析，对库存进行实时监控和管理，以确保库存水平的合理控制。
3. 过程内的等待过程内的等待是指在生产过程中，由于环节之间的不协调和工人之间的不合作，导致的生产线上的等待时间。
这种浪费不仅增加了生产周期，还降低了生产效率。
要消除过程内的等待浪费，可以采取以下措施：•优化生产线布局。
合理规划生产线的布局，减少物料的运输距离和工人之间的移动。
•实施流程改进。
通过分析生产过程，找出瓶颈环节并进行优化，以减少等待时间。
4. 过度加工过度加工是指对产品进行不必要的加工或处理，从而浪费时间、能源和材料。
过度加工不仅增加了生产成本，还增加了生产周期。
要消除过度加工的浪费，可以考虑以下方法：•优化产品设计。
通过重新设计产品，减少不必要的加工步骤和材料使用量。
•改进工艺流程。
分析生产过程中的每个环节，找出可以简化和优化的步骤，以减少加工时间和浪费。
生产效率的七大损失--北京时代光华共49页PPT
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
生产效率的七大损失--北京时代光华 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么里有你。
生产效率的七大损失PPT课件
以 实 一个有效 现 的生产
运作系统
PQCDSM 既定目标
… 的一系列活动 和过程。
5
生产运营管理的效果和效率
效果=Do right things！∵方向正确！ ∴能够得到想要的结果。
效率=Do things right！∵方法正确！ ∴能够用最少的投入得到最高的产出。
方向错误，方法再好终究徒劳无功！ 方向正确，方法错误一样血本无归！
21世纪制造型企业生产力腾飞系列讲座(三) 成本减半→利润倍增不是梦！
生产效率倍升法—— 排除现场七大效率损失
主讲人：蒋维豪
2019/10/9
本教材的智慧财产权属于蒋维豪所有 1
课程内容说明
节次
课程主题
1
微利竞争时代的经营之道 生产效率的七大损失综合说明
2 计划性效率损失的成因与解决之道
3 开工准备/产品切换损失的成因与解决之道
2019/10/9
• 创造价值的时间只不过占所有花费时 间中的一小比例。
• 传统的樽节成本只注重创造价值的项 目，忘了非创造价值的项目。
• 精实思维也强调价值流程，但关键在 于杜绝非创造价值的项目。
18
基于流程效率的 流程改善四部曲：ECRS
1. 删除：删除垃圾流程、彻底排除等待、寻
找、搬运、检查等时间性浪费的步骤；
2019/10/9
15
21世纪制造型企业生产力腾飞系列讲座(三) 成本减半→利润倍增不是梦！
生产效率的七大损失
第三讲： 开工准备/产品切换
的效率损失
2019/10/9
16
损失定义
开工准备的停产损失
开工前因物料整备、理解工艺要求、派活/顺活、工装/设备的 切换/清理/开机/暖机/调校、首件检查等所造成的停机损失
消除生产现场的七大浪费
消除生产现场的七大浪费引言在现代制造业中，提高生产效率是每个企业都追求的目标之一。
然而，在生产过程中存在着各种浪费现象，这些浪费不仅会降低生产效率，还会增加成本和时间。
为了提高生产效率，我们需要消除这些浪费。
本文将介绍生产现场常见的七大浪费，并提供一些解决方案。
1. 过产量过产量是指生产过程中超出需求的产量。
这种浪费会导致过剩的库存和资金占用。
为了消除过产量的浪费，可以采取以下措施：•优化生产计划，确保生产与需求的平衡。
•精确预测需求，避免产生过多的库存。
•优化生产工艺，提高生产效率，减少不必要的浪费。
2. 传送传送是指产品在生产过程中需要频繁搬运或转移所导致的浪费。
这种浪费不仅增加了生产线的复杂性，还容易引发物料丢失或损坏。
为了减少传送的浪费，可以采取以下措施：•优化生产线布局，缩短物料传送距离。
•使用自动化设备，降低人工传送的需求。
•设计合理的物料存储和取料系统，减少传送过程中的损失。
3. 大量存货大量存货指的是生产过程中大量积压的未完成产品。
这种浪费不仅增加了库存成本，还增加了生产线停机的风险。
为了减少大量存货的浪费，可以采取以下措施：•定期评估生产能力，确保与需求相匹配。
•采用小批量生产，减少未完成产品的库存。
•实施精益生产管理，缩短生产周期，减少存货积压。
4. 等待等待是指生产过程中因为物料或信息的不及时而导致的停机等待时间。
这种浪费会降低生产效率，延长生产周期。
为了消除等待的浪费，可以采取以下措施：•设立高效的沟通渠道，保证信息的及时传递。
•加强供应链管理，确保物料供应的稳定和及时。
•优化生产计划，避免生产资源的闲置。
5. 过度加工过度加工是指对产品进行超出需求或规格要求的加工。
这种浪费会导致资源的浪费和生产效率的降低。
为了消除过度加工的浪费，可以采取以下措施：•监控产品质量，确保符合需求和规格要求。
•优化工艺流程，取消不必要的加工环节。
•加强员工培训，提升其对产品要求的理解和把握。
4.. 七大浪费
多余的动作叫浪费。
因此那些不利于生产不符合客户要 求的任何事，顾客不愿付钱由你去做 的事情；尽管是增值的活动，但所用 的都是资也浪源就费超是。过说了，“哪绝些对是最增少值”的的，界哪限些， 是不增值的，以客户的需求来衡量。
虽然生产的产品各不相同，但在任何工厂中发 现的浪费类型是类似的
材料、加工、检查 不合格等因缺陷发 生的报废、返工等
浪费
制造不良的浪费产生原因
1、不合格发生主要源自生产要素（4M)的 波动 2、过度依靠人力来发现错误； 3、员工缺乏培训。
怎样消除浪费
1、了解什么是“浪费”； 2、识别工序在哪里存在“浪费"; 3、使用合适的工具来消除已识别的特定” 浪费“；
4、实施持续改进措施，重复上述步骤。
浪费之三；搬运的浪费
指对物料的任何移动。
因为不合理的物流、布局（Layo ut）、过量生产（前、后工序间的失 衡）或库存等发生的不必要搬运，包 括拿、放、重新摆放、材料的重新分 配、物品的移动、物品的流程、搬运 距离、搬运条件的好坏等均使生产性
③ 搬运浪费的危害
➢ 由于企业传统机能水平 的布置不合理，绝大多数 人都默认搬运动作的存在 认为搬运是生产过程中必 不可少的动作，只有进行 搬运企业生产才能执行下 一个动作。从没有想过采 取措施将其消除，造成大 量金钱的浪费。
表现： 1、需要额外的进货区域； 2、停滞不前的物流流动； 3、发现问题后需要进行大量返工； 4、需要额外资源进行物料搬运（人员、 场地、货架、车辆等等） 5、对客户要求的变化不能及时反应。
⑤ 库存浪费的危害
➢ 库存带来的显性损失包括：额外的搬 运储存成本增加，造成空间浪费、资金 的利息和回报损失的浪费、积压物料价 值衰减，进而造成呆料、废料，同时还 会影响先进先出作业的生产困难，库存 还会用假象掩盖问题，给企业造成很多 隐性损失；由于库存量的存在，生产管 理者就没有管理的紧张感，这阻碍了企 业生产改进的速度；库存量增多时，由 于不良产品和机器故障带来的不利后果 不能及时显现出来，出现问题时暂时用 库存量作为幌子，因而就不会制定出相
精益生产中的七大浪费
精益生产中的七大浪费消除七大浪费是精益生产的核心理念之一，七大浪费可用“TIM WOOD”表示（分别取7种浪费之英文首字母：运输、库存、动作、等待、过量生产、多余的工序、缺陷），以下对七大浪费作简要介绍。
一、七大浪费介绍第一种：运输的浪费主要表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致，无流线生产的观念。
第二种：库存的浪费主要表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
库存的损害表现有：（1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。
（2）：使先进先出的作业困难。
（3）：损失利息及管理费用。
（4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。
（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。
（6）：没有管理的紧张感，阻碍改进。
（7）：设备能力及人员需求的误判。
第三种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
第四种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料等。
第五种：过量生产的浪费主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。
制造过多（早）的损害表现有：（1）：提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润。
（2）：把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。
（3）：自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程的时间变长（无形的），而且会使现场工作的空间变大，机器间距离因此加大，逐渐地吞蚀利润。
（4）：产生搬运，堆积的浪费，使得先进先出的作业产生困难。
第六种：多余的工序的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第七种：缺陷的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
二、以制造业为例，消除浪费之优先顺序优先级#1 过量生产这是7种浪费中最严重的一种，因为：a）它衍生出了另外的6种浪费b）它掩盖了真正的生产能力，从而导致你做出诸如转包工作或是在不必要的方面投资这样错误的决定。
工业工程 七大浪费
1七 大 浪 费1、价值与浪费在实际生产与工作中，精益生产将所有的工作都被定义为增值活动(Value-added)与非增值活动(Non Value-added )价值指的就是增值活动,而增值活动的定义有三条，满足任何一条均认为是有价值的，即增值活动。
1） 顾客愿意为之支付的活动 2） 产品和工作有物理或实质上的改变 3） 工作在第一次就被做对举例：1）因为客户的原因，将产品的设计弄错，而导致工厂整批产品不能按期交货，而且需要延期返工才能交货，而此时客户愿意支付返工费和延长交货期。
则这样的返工则是增值活动，他同样为工厂创造了价值,因为是顾客愿意为之支付。
但如果是工厂方因为疏忽导致产品延期交货的，则客户不但不会支付返工费，还要追究因延期交货而带来的损失。
即使客户愿意返工，也是工厂来承担返工费，所以这样的则被认为是不增值的。
2）将客户提供的需求订单，通过计算机处理转变为各个部门的生产计划； 产品的组装和拆分均被认为是增值活动，因为信息的形式发生了变化，产品也发生了物理的变化，被认为是增值。
3）对产品的检查要在第一次就能发现问题，而不是待到最终组装时才发现问题，则此时的发现则是不增值的，因为在这个时间段内产2精益生生了更多的不良品。
浪费（MUDA ）指的就是不增值的活动。
在我们的生产中有很多活动是不增值的活动，这其中包括搬运、检验、储存等。
因为在企业的实际生产中这些浪费有些事必不可少的，同时从某种意义上，他们的存在也是必须的，因为往往被忽视，而把这样的浪费看成一种常态。
只有通过工业工程的专业工具才能分析出这些浪费，从而得到改善。
但精益生产则将这些浪费归纳为7大浪费，从而在现场中更容易识别和发现。
客户将订单发至给工厂端生产，工厂端开始采购原材料，生产车间开始加工，加工后品质部门检验合格后，告知发货单位，将成品发至客户指定的地点。
在这一系列的过程中，真正的价值很少，而绝大部分都是MUDA ，所以为了更好的为客户创造价值，应尽可能减少浪费，从而使整个成本更低，交货时间更短。
IE——七大浪费
七大浪费生产线上的七种浪费第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。
（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。
第三种：不良品的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
第四种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
第五种：加工的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第六种：库存的浪费主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
库存的损害表现有：（1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。
（2）：使先进先出的作业困难。
（3）：损失利息及管理费用。
（4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。
（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。
（6）：没有管理的紧张感，阻碍改进。
（7）：设备能力及人员需求的误判。
第七种：制造过多（早）的浪费主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。
制造过多（早）的损害表现有：（1）：提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润。
（2）：把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。
（3）：自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程的时间变长（无形的），而且会使现场工作的空间变大，机器间距离因此加大，逐渐地吞蚀利润。
（4）：产生搬运，堆积的浪费，使得先进先出的作业产生困难。
七大浪费的对策结合大连三洋制冷推行精益生产方式的实际情况，重点论述生产现场的七种浪费和如何有效消除。
一、七种浪费之一：等待的浪费等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。
设备管理的定义与七大损失
设备管理的定义与七大损失1. 设备管理的定义设备管理是指对组织内的设备进行全面有效的管理和维护，确保设备的正常运行和延长设备寿命。
良好的设备管理可以提高工作效率，减少故障和生产停工时间，降低维修成本，并确保设备的安全运行。
设备管理的主要任务包括设备清单的编制、设备日常维护与保养、设备故障的排除与维修、设备性能的监控与评估等。
通过科学合理的设备管理，可以提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低设备运营和维护成本，提高企业的生产效率和竞争力。
2. 七大损失在设备管理过程中，存在着七大损失，即产能损失、机械效率损失、物化料损失、工时损失、设备人工损失、设备物料损失和质量损失。
下面将分别介绍这七大损失所指的具体内容：2.1 产能损失产能损失是指由于设备故障、停工维修、人员调整等原因导致生产计划无法按时完成，从而造成的产能损失。
产能损失会影响企业的生产能力，导致订单延迟交付、客户满意度下降等问题。
2.2 机械效率损失机械效率损失是指设备在生产过程中不断发生的停机、堵塞、断料等问题，导致设备运行效率下降，生产效益降低。
机械效率损失的原因可能包括设备维护不当、运行不稳定、清洁不彻底等。
2.3 物化料损失物化料损失是指设备在生产过程中发生的物料浪费、泄漏、报废等问题，导致材料成本增加。
物化料损失可能是由于设备操作不当、工艺参数设置错误等原因引起的。
2.4 工时损失工时损失是指由于设备故障、维护保养等原因导致的生产线停工和生产效率下降，从而造成的工时损失。
工时损失会导致生产效率下降，生产成本增加。
2.5 设备人工损失设备人工损失是指由于设备操作人员技术不熟练、操作不当、缺乏培训等原因导致的设备运行效率下降和生产效益降低。
设备人工损失可以通过加强员工培训和技术指导来减少。
2.6 设备物料损失设备物料损失是指由于设备运行不稳定、操作不当等原因导致的物料浪费和损耗。
设备物料损失可能会导致生产成本增加，影响企业的经济效益。
精益生产中的七大浪费
精益生产中的七大浪费消除七大浪费是精益生产的核心理念之一，七大浪费可用“TIM WOOD”表示（分别取7种浪费之英文首字母：运输、库存、动作、等待、过量生产、多余的工序、缺陷），以下对七大浪费作简要介绍。
一、七大浪费介绍第一种：运输的浪费主要表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致，无流线生产的观念。
第二种：库存的浪费主要表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
库存的损害表现有：（1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。
（2）：使先进先出的作业困难。
（3）：损失利息及管理费用。
（4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。
（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。
（6）：没有管理的紧张感，阻碍改进。
（7）：设备能力及人员需求的误判。
第三种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
第四种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料等。
第五种：过量生产的浪费主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。
制造过多（早）的损害表现有：（1）：提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润。
（2）：把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。
（3）：自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程的时间变长（无形的），而且会使现场工作的空间变大，机器间距离因此加大，逐渐地吞蚀利润。
（4）：产生搬运，堆积的浪费，使得先进先出的作业产生困难。
第六种：多余的工序的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第七种：缺陷的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
二、以制造业为例，消除浪费之优先顺序优先级#1 过量生产这是7种浪费中最严重的一种，因为：a）它衍生出了另外的6种浪费b）它掩盖了真正的生产能力，从而导致你做出诸如转包工作或是在不必要的方面投资这样错误的决定。
生产效率的七大损失
提高维修品质
分担
运转
保养
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○
◎
◎
◎
○
◎
◎
◎
◎
○
◎
◎
○
○
◎
◎
○
◎
◎
◎
生产效率改善与TPM的关系
计划性停机损失
时
间 稼
管理不当停机损失
动
率
开工准备停机损失
生
产
产品切换停机损失
效
率
性
损
能
故障维修停机损失
失
稼
动 率
短暂停机损失
速度降低损失
良 品
制造不良损失
率
返工修理损失
TPM的八大模块 个别改善 自主保养 计划保养 技能训练 初期流动管理 质量保养 支持部门效率化 环安卫保养
它工序没活可干、设备停摆、如果硬干，那么大量 库存必会产生…… 瓶颈的产量等于整条生产线的产量，瓶颈浪费一小 时等于整条生产线损失一小时...... 发现瓶颈，并设法释放和提高瓶颈的效率，是提高 其它资源利用率的根本对策！
瓶颈效率管理
充分利用瓶颈的每一分钟，也就是说： 不要让瓶颈因午休/待料/切换/故障而停工 多给瓶颈一些待加工品的库存缓冲 不要让瓶颈产生短暂停机/速度降低 不要让瓶颈存在丝毫的动作、加工浪费 不要让瓶颈产出不良，并减少瓶颈的返工 减少瓶颈后道工序的不良或报废以减少瓶
21世纪制造型企业生产力腾飞系列讲座(三) 成本减半→利润倍增不是梦！
生产效率倍升法—— 排除现场七大效率损失
主讲人：蒋维豪
本教材的智慧财产权属于蒋维豪所有
(2021年整理)精益生产七大浪费的实例
精益生产七大浪费的实例编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（精益生产七大浪费的实例）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为精益生产七大浪费的实例的全部内容。
精益生产七大浪费的实例七种浪费第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等.第二种:搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。
(也就是分工艺流程批量生产）,无流线生产的观念。
第三种：不良品的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
第四种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
第五种：加工的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第六种：库存的浪费主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
库存的损害表现有:(1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费.（2）：使先进先出的作业困难。
(3）：损失利息及管理费用。
(4）：物品的价值会减低,变成呆滞品。
（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费.（6）:没有管理的紧张感,阻碍改进.（7）:设备能力及人员需求的误判。
第七种：制造过多(早）的浪费主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力.制造过多(早）的损害表现有:（1）：提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润。
生产效率的七大损失-文档资料
质量
成本 速度
？
--1994
--2004 --2008 --2012
生产运营管理的核心主题 由产量→质量→成本→速度递嬗
对管理者带来新的挑战！
重新梳理生产运营的管理思路
生产运营管理是……
人力
把 设备 物料
章法
整
以
合 为
一个有效
的生产
运作系统
实 现
PQCDSM 既定目标
信息 …等等生产资源
… 的一系列活动 和过程。
品
率
返工修理损失
TPM的八大模块 个别改善 自主保养 计划保养 技能训练
初期流动管理 质量保养
支持部门效率化 环安卫保养
现场管理的基石：5S
整理：在工作现场区分需要与不需要的东西。 整頓：将需要的东西加以定位，并且保持在需
要时能立即取出的状态。 清扫：将不需要的东西，加以排除、丢弃，以
保持工作场所无垃圾、无污秽状态。 清洁：维持清扫过后的场区及环境的整洁美观
生产运营管理的效果和效率
➢ 效果=Do right things！∵方向正确！ ∴能够得到想要的结果。
➢ 效率=Do things right！∵方法正确！ ∴能够用最少的投入得到最高的产出。
➢ 方向错误，方法再好终究徒劳无功！ ➢ 方向正确，方法错误一样血本无归！
生产效率的七大损失
上班时间
负荷时间
运转
保养
正常运转
日常保养 维 持 活 动
正确操作 事前准备、调整 摘出、处置清扫、潜在缺陷 注油 强化巩固 使用条件，老化的日常点检
◎
◎
◎
◎
◎
◎
小维修
○
定期点检
◎
精益七大浪费八大浪费及现场七大效率损失改善法(权威分享含参考答案)
制造不良品的效率损失（上）产生不良的损失原因分析与改善策略（一）产生不良效率损失的原因制造不良品的浪费应该包括以下几种：基本浪费当产生不良品时，会造成原材料、人工、设备、能源、管理费用等成本浪费。
返修和报废的浪费不良产品需要返工修补时，会产生额外的修复、选别、检验等成本浪费，报废则意味着完全的损失。
救火成本若产生不良品，订单交期可能因此而延误，会产生比如紧急换线、调货、加班、海运变空运等等的救火成本。
防火成本防火成本是指为了预防救火成本的出现而投入的管理成本。
不良品未被发现而继续向后流出的损失如果一个不良品在产生的第一时间没有被发现，其结果很可能造成大批量的返工，大批量的返工会产生连锁反应。
比如，大批量的返工可能会影响企业的生产进度，导致生产计划的变更。
而生产计划的变更，会导致产品来不及交付，还可能会影响到别的订单的产品，致使整个生产进度都会受到波及干扰。
同时可能出现救火成本和预防这种情况出现的防火成本。
在管理上这叫做一人错误百人忙，它是一种成本扩大的连锁效应。
图6-1 成本倒增曲线【图解】通常一个错误往后传递，会产生所谓的“成本倒增曲线”。
这个曲线在日本有一个指数是1：35：600。
它指的是，在产生不良品的第一个时间点进行改正，可能纠正的成本只要1元人民币。
若这个错误往后传递到下一道工序、工段或部门后再被发现，企业需要弥补错误的成本可能是35元人民币。
而在更后面的流程中被发现，弥补错误的成本可能要高达600元人民币。
比如，技术部门的一张图纸上有一个技术参数写错。
在技术部门更改，可能3分钟就解决了，也许成本会低于1元人民币；若这张图纸的错误没有被发现，已经进入车间开始裁减材料时才被发现，可能成本是35元人民币；假如这时还没有发现错误，继续往后倒流，员工按照图纸进行加工，在做了500个或1000个以后，到质量检验的时候才发现错了，这个时候要返工，很可能要花600元人民币的代价才能弥补这个错误。
（二）产生不良效率损失的改善策略一个产品不良的错误会产生很多的波动，而且每一个波动都会带来变化。
生产效率的七大损失-文档资料
➢ 因为要达到生产平准化的先决条件，必须要能够 做到：超短的生产线切换时间！(当然，其它大部 分精益生产所要求的基本功也都必须先做到！)
无效作业的内建损失
❖ 无效作业主要是指在设计开发阶段就已被 内建进去的不必要加工作业而言；
1
区分内部及 外部的操作
2
将内部操作 转化为外部
操作
3
优化各操作
内部 外部
内部 外部
内部
外部 内部
1. 检查表 2. 功能检查 3. 改进部件
和工具的 运输
外部
1.预先准备操
作条件
2.功能标准化 外部
3.部件集成化
1.改进部件 及工具的 储存和管 理
内部
内部
1. 平行操作 2. 功能性夹 具 3. 调试的消 除 4. 机械化
4) 釜底抽薪：平准化(数量和品种都要平均 化，例：进烧结炉的东西种类平均的出来)
优先解决瓶颈造成的效率损失
➢ 不平衡就代表有〝瓶颈〞！ ➢ 瓶颈可能出现在某个工序、工段或部门； ➢ 瓶颈的存在会制约其它资源的利用效率，例
如：其它工序没活可干、设备停摆、如果硬 干，那么大量库存必会产生…… ➢ 瓶颈的产量等于整条生产线的产量，瓶颈浪 费一小时等于整条生产线损失一小时...... ➢ 发现瓶颈，并设法释放和提高瓶颈的效率， 是提高其它资源利用率的根本对策！
(一)、计划性效率损失
1) 需求不均衡的资源配置损失 2) 无效作业的内建损失 3) 计划性停产损失：因年度大修、计划保养；
晨会、中场午休、QCC例会；执行5S、自主 保养、盘点等活动而停产的损失…
精益生产七大浪费的实例
精益生产七大浪费的实例七种浪费第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致。
（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念.第三种：不良品的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
第四种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全,生产动作不规范统一.第五种：加工的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第六种:库存的浪费主要因素表现为:管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产,而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
库存的损害表现有：（1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。
（2）：使先进先出的作业困难。
（3）：损失利息及管理费用。
（4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。
（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费.（6）：没有管理的紧张感,阻碍改进.（7）：设备能力及人员需求的误判。
第七种：制造过多（早）的浪费主要因素表现为:管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力.制造过多（早）的损害表现有:(1)：提早用掉费用（材料费、人工费)，不能创造利润。
（2)：把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。
（3）：自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程的时间变长(无形的)，而且会使现场工作的空间变大，机器间距离因此加大，逐渐地吞蚀利润. （4）:产生搬运，堆积的浪费，使得先进先出的作业产生困难.七大浪费的对策结合大连三洋制冷推行精益生产方式的实际情况，重点论述生产现场的七种浪费和如何有效消除。
一、七种浪费之一：等待的浪费等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。
精益生产七大浪费的实例
精益生产七大浪费的实例七种浪费第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。
(也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。
第三种：不良品的浪费主要因素表现为:工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业,管理不严密、松懈所导致。
第四种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划,生产模式设计不周全,生产动作不规范统一. 第五种：加工的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化,可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第六种：库存的浪费主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产,而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
库存的损害表现有:(1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。
（2）：使先进先出的作业困难.(3)：损失利息及管理费用。
（4）：物品的价值会减低,变成呆滞品.（5）：占用厂房空间,造成多余的工场、仓库建设投资的浪费.(6)：没有管理的紧张感，阻碍改进。
(7）：设备能力及人员需求的误判.第七种：制造过多（早）的浪费主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。
制造过多（早）的损害表现有：（1）：提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润.（2）:把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。
（3）：自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程的时间变长（无形的)，而且会使现场工作的空间变大，机器间距离因此加大，逐渐地吞蚀利润。
（4）：产生搬运，堆积的浪费，使得先进先出的作业产生困难。
七大浪费的对策结合大连三洋制冷推行精益生产方式的实际情况，重点论述生产现场的七种浪费和如何有效消除。
一、七种浪费之一:等待的浪费等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。
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➢ 方向错误，方法再好终究徒劳无功！ ➢ 方向正确，方法错误一样血本无归！
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生产效率倍升法排除现场七大效率损 失
•生产效率的七大损失
•上 班 时 间
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•运 转 时 间 •（稼动时间）
•生产运营管理是……
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整 合
•物料
•章法
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以
•一个有 实
效的生产 现 •PQCDSM
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统
•… 的一系列活 动和过程。
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•生产运营管理的效果和效率
➢ 效果=Do right things！∵方向正确！ ∴能够得到想要的结果。
与迭加→POS，采撷真实销售数据 ➢ 订货到交货的周期(OTD)太长→缩短生产周
期时间(JIT)、缩短交付期间(SCM)…… ➢ 价格(涨跌)预期与促销活动→控制…… ➢ 产品竞争力的消长→开发/改良新产品
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生产效率倍升法排除现场七大效率损 失
•平准化生产
➢ 平准化生产(Leveling Production)：是指尽可能 让每天所生产的内容保持一致，以排除因为经常 改变生产内容而对生产计划和供货商造成波动干 扰，这是JIT生产系统所追求的主要目标。
•产品切换的停产损失
•新旧产品切换所进行的备料/退料、工艺理解/确认、模工装刀 •具及设备清理/更换/调校、派活/顺活、首件检查等停机损失
•(中国)
•--
•产量 1980
•--
•质量 1994
•成本 •速度
•-•20-0-4 2•00-8-
•？ 2012
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生产运营管理的核心主题 由产量→质量→成本→速度递嬗
对管理者带来新的挑战！
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•假性的需求波动：牛鞭效应
•分销需求
•客户需求
•零售需求
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•生产计划
•时间
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•牛鞭效应的成因与对策
•中国最庞大的数据库下载
➢ 订购批量的规定→降低批量…… ➢ 需求(订单)信息的传递路径与速度→POS ➢ 对未来(等待期间)可能新增的需求的臆测
➢ 平准化生产以拥有些微的成品库存，来避免生产 流程和整个供应链可能造成的更大浪费，这是丰 田公司体现充分为供货商着想的具体行动。
➢ 因为要达到生产平准化的先决条件，必须要能够
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生产效率倍升法排除现场七大效率损 失
生产效率倍升法排除现 场七大效率损失
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2020/11/24
生产效率倍升法排除现场七大效率损 失
•课程内容说明
节次
课程主题
1
微利竞争时代的经营之道 生产效率的七大损失综合说明
2 计划性效率损失的成因与解决之道
3 开工准备/产品切换损失的成因与解决之道
4 设备故障/速度降低损失的成因与解决之道
•无效作业的内建损失
❖ 无效作业主要是指在设计开发阶段就已被 内建进去的不必要加工作业而言；
➢ 例一：零件部件数量设计过多(多买、增 序)→零部件减半法(VRP)、价值工程/价值 分析法(VE/VA)……
➢ 例二：规格公差要求过度(加严、增序)
➢ 例三：余量放置过多(切掉、铣掉)
➢ 例四：技术交代不足(挖孔：定寸、划线) →质量功能展开法(QFD)……
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生产效率倍升法排除现场七大效率损 失
21世纪制造型企业生产力腾飞系列讲座(三) •成本减半→利润倍增不是梦！
•生产效率的七大损失
•第三讲： •开工准备/产品切换
•的效率损失
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•损失定义
•开工准备的停产损失
•开工前因物料整备、理解工艺要求、派活/顺活、工装/设备的 •切换/清理/开机/暖机/调校、首件检查等所造成的停机损失
生产效率的七大损失
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第二讲： 计划性效率损失
生产效率倍升法排除现场七大效率损 失
(一)、计划性效率损失
1) 需求不均衡的资源配置损失 2) 无效作业的内建损失 3) 计划性停产损失：因年度大修、计划保养；
晨会、中场午休、QCC例会；执行5S、自主 保养、盘点等活动而停产的损失…
※ 计划性效率损失通常是外部环境因素或高 层决策所造成，非生产主管所能控制，所 以通常不计入生产效率评价范围。
5 制程平衡率损失的成因与解决之道
6
制造不良品损失的成因与解决之道 生產效率改善活动的实施要領
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•写在课程之前……
•(全球
•1948
)
-- •产量
•1978
-- •质量
•1990
-- •成本
•1996 •20-0-1
•速度
--
•？
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•企业运营策略主题 •的演变过程
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需求不均衡的资源配置损失
➢ 由于市场需求的波动，企业通常会按照需求 的高峰期来配置所需要的资源；
➢ 这些资源在需求高峰时可能要加班加点，需 求低谷时可能闲置或者计划性停工…… 例一：餐饮行业的午餐与晚餐…… 例二：冷饮行业的夏季与冬季…… 例三：财务部门的月中与月底……
•实质运转时间 性
•（净稼动时间）
能 损
失
•有效运转时间
不 良
•（价值稼动时间）损
失
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• • •
•计划 •损失
停 机 损 失
•计划停机
•开工准备 •产品切换 •故障维修
•速度降低 •流量失衡
•制造不良
生产效率倍升法排除现场七大效率损 失
•21世纪制造型企业生产力腾飞系列讲座 •成本减半→利(润三倍) 增不是梦！
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生产效率倍升法排除现场七大效率损 失
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
肯德基带来的启发
➢ 多能工与钟点工的威力……
➢ 不同时段有不同的分工与流程……
➢ 降低成本、缩短服务周期时间、提高服务 质量、又创造更多的收入……
➢ 给制造业的启发…...
➢ 多能工与人才派遣？不同的流程分工？第 三方物流与外部资源的利用？……
➢ 死脑筋的宿命：PQCDSM目标间会相互冲突、 相互排挤、根本无法兼顾？