IE七大手法及现场改善技巧.pptx
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IE的起源与七大手法PPT(37张)
• 其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人 也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。
• 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。
• 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减 至最低的程度。
IE的七大手法
防错法(愚巧法)的优点：
• 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的 构造──不需要注意力。
• 简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法 科学。
IE的精神
• 眼睛向内(企业内)，靠挖掘潜力提高生产率。 • 永不自满，永无止境的改革意意识和进取精神。 • 任何工作总会找到一种最佳的方法。 • 从全局出发，追求系统效益 • 提倡协作精神，不搞单枪匹马(在企业开展IE要同标准
化、生产管理、劳动管理、新产品开发、技术改造、 合理化、增产节约等活动相结合，必能收到更好效果)。 • 凡事问为什么？企业里有许多事(如车间布置、运行线 路、工艺方法等等)原來就不合理，但习以为常以后， 反而会觉得是问题了。问题意识，是IE工程师必须具 备的一项基本功。
IE的七大手法
目录
第一章 IE之简介 第二章 IE的起源 第三章 IE的七大手法
一、IE之简介
• IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为 工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处 组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工 程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等 知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创 新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效 益的目的的一项活动。
吉尔布雷斯从事的是建筑业。十九世纪末的建筑业，砌砖墙是 施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合下 动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施工方法，能使效 率最高，施工人员的疲劳度也最低。
• 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。
• 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减 至最低的程度。
IE的七大手法
防错法(愚巧法)的优点：
• 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的 构造──不需要注意力。
• 简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法 科学。
IE的精神
• 眼睛向内(企业内)，靠挖掘潜力提高生产率。 • 永不自满，永无止境的改革意意识和进取精神。 • 任何工作总会找到一种最佳的方法。 • 从全局出发，追求系统效益 • 提倡协作精神，不搞单枪匹马(在企业开展IE要同标准
化、生产管理、劳动管理、新产品开发、技术改造、 合理化、增产节约等活动相结合，必能收到更好效果)。 • 凡事问为什么？企业里有许多事(如车间布置、运行线 路、工艺方法等等)原來就不合理，但习以为常以后， 反而会觉得是问题了。问题意识，是IE工程师必须具 备的一项基本功。
IE的七大手法
目录
第一章 IE之简介 第二章 IE的起源 第三章 IE的七大手法
一、IE之简介
• IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为 工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处 组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工 程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等 知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创 新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效 益的目的的一项活动。
吉尔布雷斯从事的是建筑业。十九世纪末的建筑业，砌砖墙是 施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合下 动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施工方法，能使效 率最高，施工人员的疲劳度也最低。
《IE改善七大手法》PPT课件
联机作业分析
❖ 经常有一人操作数台设备或多人共同进展 一项作业，或者多人共享多台设备，这时 为防止时间上的等待或干预，而对其进展 效率改善的IE方法即联合作业分析。
ECRS原那么
符号 名 称
内容
E
取 消 在经过了“完成了什么”“是否必要”
(Eliminate) 及“为什么”等问题的提问，而无满 意答复者皆非必要，即予取消。
C
合 并 对于无法取消而又必要者，看是否能
(Combine) 合并，以达到省时简化的目的。
R 重组合 经过取消、合并后,可再根据“何 (Rearrange) 人”“何处”“何时”三提问进行重 排，使其能有最佳的顺序，除去重复， 使作业更加有序。
S 简单化 经过取消、合并、重排后的必要工作， (Simplify) 就可考虑能否采用最简单的方法及设 备，以节省人力、时间及费用。
《IE改善七大手法》PPT课 件
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什பைடு நூலகம்是IE？
❖ IE就是Industrial Engineering 工业工程师， 是两个英文字母的二字首的结合。
标准时间5个必要条件：
❖ 1) 方法：按照明确的作业方法与使用固定设备；
❖ 2) 条件：在明确作业条件〔例如环境〕；
❖ 3) 熟练度：进展操作的人具备中等偏上的熟练度
❖
与必要的技能；
❖ 4) 劳动强度与速度：没有在肉体上、精神上不利
❖
的影响；
❖ 5) 品质要求：到达规定的品质要求。
生产管理NPS及IE七大手法课件
工厂布置
水平布置改成垂直布置(依制程顺序布置)U字型生产线(IO一致即出入口一致)长屋型变成大通铺(去除隔间)一笔划的布置(理想化)
NPS对设备的新观念
设备设计考虑原则(小柔快流)1. 小型化 2. 流动化 3. 柔软化 4. 快变化设备布置三不政策:1. 不落地生根 2. 不寄人篱下 3. 不离群索居设备动作三不政策1.不做切削空气的动作 2. 不做木偶动作3.不做立定动作人的动作三不政策1. 不摇头 2. 不转身3.不插秧
法则五：不要取下螺栓、螺丝 C型垫圈,葫芦孔，夹具的锁紧法则六：基准不要变动 取消刻度式或仪表式以读取数值的方式来认定工作条件，尽量改以块规、阻块等容易取放设定的方式来减少调整的时间，进而缩短切换时间法则七：事前准备作业妥当
实 例(现状)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10时间人Fra bibliotek机械准备次一工件
空闲
空闲
空闲
工作抽查法实施步骤
1.认识工作抽查的目的;2.初期观察，收集有关资料;3.确定抽查项目及范围，明确定义;4.设计抽查观测表格;5.确定抽查观测次数;6.抽查行程安排;7.决定观测时间;8.实施现场观测;9.资料分析与整理.
THE END
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
抽查法
例如:统计办公室计算机使用率:每隔10分钟检查一次计算机的使用状况,一天8小时共检查48次,根据统计结果计算出计算机的使用率.
IE七大手法ppt课件
区别出来。
以线条之粗细或形状加以区别.例:回函条沿虚线撕下。 以不同之颜色来代表不同的意义或工作之内容。例:在生产线不良品与良
品的标识。
8.复制原理——同一件工作，如需做二次以上，最
好采用“复制”方式来达成，省时又不错误。
以“复写”方式来完成.例:最常见到的例子就是“统一发票”。 以“透视窗”方式来完成.例: “透视窗”的信封。 以“拓印”方式来完成.例:信用卡购物。 以“口诵”方式来完成.例:子弹快车驾驶。 以“复诵”方式来完成.例:军队作战口令复述。
14
IE七大手法－防呆法
六、防呆法的应用原理
9.警告原理——不正常现象发生时以声光或其他方
式显示出各种“警告”的讯号。
10.缓和原理
虽然不能完全排除 错误的发生，但是 可以降低其损害的 程度。例：鸡蛋之 隔层;保利龙。
15
双手法
16
IE七大手法－双手法
主要内容
一、双手法定义 二、使用对象 三、使用目的 四、双手法分析步骤 五、双手操作图 六、分析改善要点
17
IE七大手法－双手法
一、双手法定义
定义： 双手法是以作业者双手为物件，以图
表的方式记录其作业动作，然后对所记录 的双手作业顺序、内容及其相互关系进行 研究，改善其中不合理、不平衡、不经济 的动作，用于指导操作者有效率地运用双 手从事生产工作的一种方法。
18
IE七大手法－双手法
二、使用对象
1.适用于以人的双手作业为主的工作; 2.专注于某一固定工作地点的研究； 3.该项工作有高度重复性。
异的干扰现象,因此结果较为客观可靠
28
IE七大手法－抽查法
四、抽样法的步骤
1.确立调查目的与范围 2.调查专案分类 3.决定观测方法 4.向有关人员说明 5.设计调查表格 6.试观测，决定观测次数 7.决定观测时刻 8.检查异常值作出结论
以线条之粗细或形状加以区别.例:回函条沿虚线撕下。 以不同之颜色来代表不同的意义或工作之内容。例:在生产线不良品与良
品的标识。
8.复制原理——同一件工作，如需做二次以上，最
好采用“复制”方式来达成，省时又不错误。
以“复写”方式来完成.例:最常见到的例子就是“统一发票”。 以“透视窗”方式来完成.例: “透视窗”的信封。 以“拓印”方式来完成.例:信用卡购物。 以“口诵”方式来完成.例:子弹快车驾驶。 以“复诵”方式来完成.例:军队作战口令复述。
14
IE七大手法－防呆法
六、防呆法的应用原理
9.警告原理——不正常现象发生时以声光或其他方
式显示出各种“警告”的讯号。
10.缓和原理
虽然不能完全排除 错误的发生，但是 可以降低其损害的 程度。例：鸡蛋之 隔层;保利龙。
15
双手法
16
IE七大手法－双手法
主要内容
一、双手法定义 二、使用对象 三、使用目的 四、双手法分析步骤 五、双手操作图 六、分析改善要点
17
IE七大手法－双手法
一、双手法定义
定义： 双手法是以作业者双手为物件，以图
表的方式记录其作业动作，然后对所记录 的双手作业顺序、内容及其相互关系进行 研究，改善其中不合理、不平衡、不经济 的动作，用于指导操作者有效率地运用双 手从事生产工作的一种方法。
18
IE七大手法－双手法
二、使用对象
1.适用于以人的双手作业为主的工作; 2.专注于某一固定工作地点的研究； 3.该项工作有高度重复性。
异的干扰现象,因此结果较为客观可靠
28
IE七大手法－抽查法
四、抽样法的步骤
1.确立调查目的与范围 2.调查专案分类 3.决定观测方法 4.向有关人员说明 5.设计调查表格 6.试观测，决定观测次数 7.决定观测时刻 8.检查异常值作出结论
IE七大手法课件
20
5.防呆法
定义：防呆法也叫防止呆子法, 是一种有效防止人为错误的方法。 工作中的不良主要有两类，一类受限于当前科学技术的水准，如工艺、设备能力等造成的不良，还有一类不良是人为失误造
成的不良，如人训练不足、紧张、疲劳等造成的不良。据统计，对于多数制造业来说，人为失误造成的不良约占到80%。 更具体的说 ”防呆法” 是： 具有即使有人为疏忽，也不会发生错误的构造 — 不需要注意力 具有外行人来做，也不会做错的构造 — 不需要经验与直觉 具有不管是谁或在何时工作，都不出差错的构造 — 不需要专门知识与高度的技能 案例：
IE 七 大 手 法
-工业工程部-
1
CONTENTS
目录
01
IE七大手法简介
02
IE七大手法应用场景
03
改善思路及案例分享
2
IE七大手法简介
隐入尘烟，睡在无护栏的土坯房顶，用绳子拴在裤腰带上，防止熟睡后不慎跌落。
3
IE七大手法简介- IE 与 QC七大手法工具
QC七大手法
着重于 分析原因 why , what
02
IE七大手法应用场景
03
改善思路及案例分享
8
1.抽查法
定义：抽查法，即工作抽样，又称为瞬时观测法，它在一段较长的时间内，随机对调查对象进行间断地观测， 抽样，并按预定的目的整理、分析所调查的样本，以实用上满意的可靠度与精确度的推定结论做为对象现象的 全体面貌的方法。 通俗地说，就是“以偏概全，以点带面”，通过对象的观测样本表明对象的状态。 抽查法运用：抽查法一般用于作业时间、作业动作的研究，为提升研究效率，采用抽样的方法。 抽查法的注意事项：随机抽样，覆盖全面按照统一基准收集数据在作业稳态下进行抽查。 案例
5.防呆法
定义：防呆法也叫防止呆子法, 是一种有效防止人为错误的方法。 工作中的不良主要有两类，一类受限于当前科学技术的水准，如工艺、设备能力等造成的不良，还有一类不良是人为失误造
成的不良，如人训练不足、紧张、疲劳等造成的不良。据统计，对于多数制造业来说，人为失误造成的不良约占到80%。 更具体的说 ”防呆法” 是： 具有即使有人为疏忽，也不会发生错误的构造 — 不需要注意力 具有外行人来做，也不会做错的构造 — 不需要经验与直觉 具有不管是谁或在何时工作，都不出差错的构造 — 不需要专门知识与高度的技能 案例：
IE 七 大 手 法
-工业工程部-
1
CONTENTS
目录
01
IE七大手法简介
02
IE七大手法应用场景
03
改善思路及案例分享
2
IE七大手法简介
隐入尘烟，睡在无护栏的土坯房顶，用绳子拴在裤腰带上，防止熟睡后不慎跌落。
3
IE七大手法简介- IE 与 QC七大手法工具
QC七大手法
着重于 分析原因 why , what
02
IE七大手法应用场景
03
改善思路及案例分享
8
1.抽查法
定义：抽查法，即工作抽样，又称为瞬时观测法，它在一段较长的时间内，随机对调查对象进行间断地观测， 抽样，并按预定的目的整理、分析所调查的样本，以实用上满意的可靠度与精确度的推定结论做为对象现象的 全体面貌的方法。 通俗地说，就是“以偏概全，以点带面”，通过对象的观测样本表明对象的状态。 抽查法运用：抽查法一般用于作业时间、作业动作的研究，为提升研究效率，采用抽样的方法。 抽查法的注意事项：随机抽样，覆盖全面按照统一基准收集数据在作业稳态下进行抽查。 案例
IE七大手法培训课件(PPT63页).pptx
––––表示工作 ––––表示空闲
人机操作分析
在机器工作过程中﹐调查了解在一个操作周期内机 器操作和人员操作之间的相互关系﹐以充分利用机器 于工人的能量及平衡操作时间。
人机操作分析是利用人机操作图。 人机操作分析图的构成：表头﹑图表﹑统计。
人机操作分析-改善案例
工作任务：PC面板透镜
热熔。 表头
按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结
果。
2﹑用途﹕
----收集生产中有关设备和人力资源信息，用以研究 改善资源利用、降低成本。
----验证建立或改进管理制度的可行性。
----制订工时标准。
工作抽样的原理
工作抽样的观测精度
工作抽样一般取2σ的 范围，即确定95.45%的 可靠度，就是说实现预 定的抽样数据中有 95.45%以上落入2 σ的 范围，仅有4.55%的误 差，所允许的误差用精 确度来衡量。
5W2H列表
5W2H what why
where
when
who
how how much
问
题
什么事 为什么这样做?
(目的) 这项作业消失了有何影响? 必要性 有没有别的办法?
哪里 为什么在这里做? (场所) 集中一处或改变地点会怎样?
何时 为什么这个时候做? (顺序) 什么时候做才合理?
谁来做 为什么由他来做? (作业员) 集中一齐做,或改变方式会怎样?
开始：从流水线上取面板。
结束：热熔后放回流水线。
機種名稱﹕grampus 工站﹕熱熔站 測量日期﹕3/26
人
取PC面板
1"
裝透鏡
1"
放面板于治具上 1"
工段﹕裝配段
測量人﹕
人机操作分析
在机器工作过程中﹐调查了解在一个操作周期内机 器操作和人员操作之间的相互关系﹐以充分利用机器 于工人的能量及平衡操作时间。
人机操作分析是利用人机操作图。 人机操作分析图的构成：表头﹑图表﹑统计。
人机操作分析-改善案例
工作任务：PC面板透镜
热熔。 表头
按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结
果。
2﹑用途﹕
----收集生产中有关设备和人力资源信息，用以研究 改善资源利用、降低成本。
----验证建立或改进管理制度的可行性。
----制订工时标准。
工作抽样的原理
工作抽样的观测精度
工作抽样一般取2σ的 范围，即确定95.45%的 可靠度，就是说实现预 定的抽样数据中有 95.45%以上落入2 σ的 范围，仅有4.55%的误 差，所允许的误差用精 确度来衡量。
5W2H列表
5W2H what why
where
when
who
how how much
问
题
什么事 为什么这样做?
(目的) 这项作业消失了有何影响? 必要性 有没有别的办法?
哪里 为什么在这里做? (场所) 集中一处或改变地点会怎样?
何时 为什么这个时候做? (顺序) 什么时候做才合理?
谁来做 为什么由他来做? (作业员) 集中一齐做,或改变方式会怎样?
开始：从流水线上取面板。
结束：热熔后放回流水线。
機種名稱﹕grampus 工站﹕熱熔站 測量日期﹕3/26
人
取PC面板
1"
裝透鏡
1"
放面板于治具上 1"
工段﹕裝配段
測量人﹕
IE7大操作手法精髓 PPT
IE7大操作手法精髓
IE七大手法简介
抽查法:协助我们去认清问题的地点以及问题的事实真象. 双手法、人机法、流程法:协助我们做进一步的认清事实的状况,以及建立其改善 的基础及启发点. 五五法、防呆法、动改法:协助我们对已知的问题,质问探寻改善的具体方法,以实 现改善的目标.
IE七大手法用途
改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别
“品管（QC）七手法”较着重于对问题的分析与重点 的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
“改善（IE）七手法”较着重于客观详尽了解问题之 现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。
有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC）手法 的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为 落实也更容易实现。同时最重要的是改善（IE）七大 手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的 技巧之故。
1、防呆法意义
防呆法，其意义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连 愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。 • 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。 • 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低 的程度。
因此，更具体的说“防呆法”是： • 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造——不需要注意力。 • 具有外行人来做也不会错的构造——不需要经验与直觉。 • 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造——不需要专门
一、防呆法
• 在我们的日常生活中，有时匆忙起床赶着上学或 上班时，才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、怎证 件等等，这种忘记带东西的事，大家多少都经验 过。 为了防止再次发生，有些人就养成一个良好 的生活习惯，就是每晚睡前，将东西集中预放在 床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内。 所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后， 东西 绝不会忘了带。这种做法也是“防呆法”观念的 延伸使用。
IE七大手法简介
抽查法:协助我们去认清问题的地点以及问题的事实真象. 双手法、人机法、流程法:协助我们做进一步的认清事实的状况,以及建立其改善 的基础及启发点. 五五法、防呆法、动改法:协助我们对已知的问题,质问探寻改善的具体方法,以实 现改善的目标.
IE七大手法用途
改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别
“品管（QC）七手法”较着重于对问题的分析与重点 的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
“改善（IE）七手法”较着重于客观详尽了解问题之 现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。
有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC）手法 的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为 落实也更容易实现。同时最重要的是改善（IE）七大 手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的 技巧之故。
1、防呆法意义
防呆法，其意义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连 愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。 • 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。 • 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低 的程度。
因此，更具体的说“防呆法”是： • 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造——不需要注意力。 • 具有外行人来做也不会错的构造——不需要经验与直觉。 • 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造——不需要专门
一、防呆法
• 在我们的日常生活中，有时匆忙起床赶着上学或 上班时，才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、怎证 件等等，这种忘记带东西的事，大家多少都经验 过。 为了防止再次发生，有些人就养成一个良好 的生活习惯，就是每晚睡前，将东西集中预放在 床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内。 所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后， 东西 绝不会忘了带。这种做法也是“防呆法”观念的 延伸使用。
IE 七大手法共34页文档
1.決定待研究的課題（人機料……）
2.定義待研究課題的起始輿結束點
3.觀察作業程序中的每個步驟並 以圖示符號作記號
4.辨認作業程序中不需要的步驟輿缺點
5.總結新舊方法的差異點
6.導入新建議方法
如何選擇合適的動作分解圖法協助研究
1.流程動作分解圖：使用5種圖示符號畫出作業程序的先後次序,方便且易於將一串動作程序
現場改善
IE 七大手法
內容
1. IE 七大手法簡介
2. IE 七大手法演進 – 防呆動作法 – 經濟動作法 – 流程動作分解圖/人機動作分解圖/左右手動作分解圖 – 5＊5W1H（6何）法 – 作業取樣法
3. 總結
傑遜將不在課堂睡覺
IE－7法簡介
[IE-7] 是種簡單有效且實用的基礎工具. ——可讓人們籍此手法將麻煩的[問題]分解成一目了然的[元素],而後 可[迎刃而解]之.下圖闡述IE-7法間的關聯性,使用時請注意：
要對每一個流程環節的特點非常清楚
---------- 人非完人,誰能無錯----------
[防呆法]就是使得[即使最易犯錯的傻瓜也不會作錯事的方法]
1.防呆法 1. 1防呆法流程圖
發現人為作業錯誤
啟動改善計划目標/時程/負責人
分析原因
找出長期改善對策（防呆） 執行對策
NO
確認結果良好？
Yes
日常管理
分解成各個單一作業 2.人－機動作分解圖：可協助解析作業人員輿機器之間搭配時間的平衡性
3.左－右手動作分解圖：可再將人工作業進一步分解成兩雙手的動作
如何分析這些圖
問題
誰跟隨
方法
1. 為何作？ 2. 何處作？ 3. 何時作？ 4. 何人作？ 5. 如何作？
IE七大手法说明课件
左手取一螺钉，回原位，持住
左手取一弹簧华司装上螺钉
再取一平面华司装上螺钉
再取一橡皮华司装上螺钉
左手取成品放入成品箱内
第一次改良后的方法：
运用原理： 双手同时开始及结束 除休息时间外双手没有同时空间 反向同时对称运动 零件工具依动作顺序排列
改良方法：
将零件盒除中间之外，皆分成二份，依动作顺序对称 排列
具有外行人来做也不会错的构造——不需要经验与直 觉。
具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造—— 不需要专门知识与高度的技能。
三、功用
积极：使任何的错误，绝不会发生。 消极：使错误发生的机会减少至最低程度。
四、应用范围
任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书 处理上皆可应用到。
五、基本原则
二、改善IE七大手法
三、七大手法的用途
四、IE七大手法之差别
“品管（QC）七手法”较着重于对问题的分析与 重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
“改善（IE）七手法”较着重于客观详尽了解问 题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善 的目标。
有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC） 手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的 效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改 善（IE）七大手法亦可单独使用，因其本身具有 分析、发掘问题的技巧之故。
单手操作使人体容易产生心理上及生理上不平衡的感
觉，为克服此种不平衡吾人必须运用身体的应力去反制， 因而使得我们的身心容易疲劳。对称式的动作方式，自 然使操作者的身体部位产生平衡的感觉，而减少运用身 体的应力机会，使得工作者较轻松愉快而不容易疲劳。
“双手、同时、对称”动作之范例——螺钉之装配 欲将一个螺钉弹簧华司平面华司及橡皮华司，组合与 下列的情形：
左手取一弹簧华司装上螺钉
再取一平面华司装上螺钉
再取一橡皮华司装上螺钉
左手取成品放入成品箱内
第一次改良后的方法：
运用原理： 双手同时开始及结束 除休息时间外双手没有同时空间 反向同时对称运动 零件工具依动作顺序排列
改良方法：
将零件盒除中间之外，皆分成二份，依动作顺序对称 排列
具有外行人来做也不会错的构造——不需要经验与直 觉。
具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造—— 不需要专门知识与高度的技能。
三、功用
积极：使任何的错误，绝不会发生。 消极：使错误发生的机会减少至最低程度。
四、应用范围
任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书 处理上皆可应用到。
五、基本原则
二、改善IE七大手法
三、七大手法的用途
四、IE七大手法之差别
“品管（QC）七手法”较着重于对问题的分析与 重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
“改善（IE）七手法”较着重于客观详尽了解问 题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善 的目标。
有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC） 手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的 效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改 善（IE）七大手法亦可单独使用，因其本身具有 分析、发掘问题的技巧之故。
单手操作使人体容易产生心理上及生理上不平衡的感
觉，为克服此种不平衡吾人必须运用身体的应力去反制， 因而使得我们的身心容易疲劳。对称式的动作方式，自 然使操作者的身体部位产生平衡的感觉，而减少运用身 体的应力机会，使得工作者较轻松愉快而不容易疲劳。
“双手、同时、对称”动作之范例——螺钉之装配 欲将一个螺钉弹簧华司平面华司及橡皮华司，组合与 下列的情形：
IE七大手法的改善步骤.pptx
个人—聪明才智 有发展机会
IE七大手法之一 — 防错法
7
1、意义
防错法又称防愚法，其义为防止愚笨的人做错事。也就是说，连愚笨的人也不会做错事的设计 方法。
狭义： 如何设计一个东西(一套方法)，使错误绝不会发生。
广义： 如何设计一个东西(一套方法)，而使错误发生的机会减至最低的程度。
因此，更具体的说”防错法”是：
3、IE的目的?
应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率以达到提高生 产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去，个人的前途也有寄托之所在。因此，简 单地说，IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料，以最经济有效的工作方法，使企业独 得最大的效益。
4、为甚么要有IE?
1>、具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 —不需要注意力。
2>、具有外行人来做也不会做错的构造
—不需要经验与直觉。
3>、具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造 —不需要专门知识与高度的技能。
2、功用
1>、积极： 使任何的错误，绝不会发生。
2>、消极： 使错误发生的机会减至最低程度。
3、应用范围
IE七大手法之三 — 流程法
15
现场作业改善方法：
对象
着眼点
设备布置
生产流程化
加工的改善
制程改善
检验的改善 物料搬运浪费的分析
停滞的改善
具体手段手法 物料流程线图 加工路径图 从至图 作业相关图 设备容易移动出口与入口 接近大房间化 瓶颈工程改善 价值分析 价值工程 防呆装置 作业管制图 制程流程图 传送带 无法放入产品 同步化 同量化 降低批量 快速换模
工业工程七大手法
IE七大手法之一 — 防错法
7
1、意义
防错法又称防愚法，其义为防止愚笨的人做错事。也就是说，连愚笨的人也不会做错事的设计 方法。
狭义： 如何设计一个东西(一套方法)，使错误绝不会发生。
广义： 如何设计一个东西(一套方法)，而使错误发生的机会减至最低的程度。
因此，更具体的说”防错法”是：
3、IE的目的?
应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率以达到提高生 产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去，个人的前途也有寄托之所在。因此，简 单地说，IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料，以最经济有效的工作方法，使企业独 得最大的效益。
4、为甚么要有IE?
1>、具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 —不需要注意力。
2>、具有外行人来做也不会做错的构造
—不需要经验与直觉。
3>、具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造 —不需要专门知识与高度的技能。
2、功用
1>、积极： 使任何的错误，绝不会发生。
2>、消极： 使错误发生的机会减至最低程度。
3、应用范围
IE七大手法之三 — 流程法
15
现场作业改善方法：
对象
着眼点
设备布置
生产流程化
加工的改善
制程改善
检验的改善 物料搬运浪费的分析
停滞的改善
具体手段手法 物料流程线图 加工路径图 从至图 作业相关图 设备容易移动出口与入口 接近大房间化 瓶颈工程改善 价值分析 价值工程 防呆装置 作业管制图 制程流程图 传送带 无法放入产品 同步化 同量化 降低批量 快速换模
工业工程七大手法
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有效的實施 「工作簡化」
提高 工作效率
機構—提高工作
管理上
情緒
收獲 個人—聰明才智
有發展機會
IE七大手法之一 — 防錯法
1.意義
防錯法又稱防愚法、防呆法,其義為防止愚笨的人做錯事.也就是說,連愚笨的人也不會做錯事 的設計方法.
狹義: 如何設計一個東西(一套方法),使錯誤絕不會發生.
廣義: 如何設計一個東西(一套方法),而使錯誤發生的機會減至最低的程度.
IE七大手法之一 — 防錯法
6.應用原理
1>. 斷根原理: 將會造成錯誤的原因從根本上排除掉,使絕不發生錯誤. 2>. 保險原理: 采用二個以上的動作必需共同或依序執行才能完成工作. 3>. 自動原理: 以各種光學、電學、力學、機構學、化學等原理來限制某些動作的執行
或不執行,以避免錯誤之發生.目前這些自動開關非常普遍,非常簡易的 “自動化”之應用. 4>. 相符原理: 藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯誤的發生. 5>. 順序原理: 避免工作之順序或流程前后倒置,可依編號順序排列,可以減少或避免錯 誤的發生. 6>. 隔離原理: 藉分隔不同區域的方式,來達到保護某些地區,使不能造成危險或錯誤的 現象發生.隔離原理亦稱保護原理. 7>. 復制原理: 同一件工作,如需做二次以上,最好采用“復制”方式來達成,省時又 不錯誤. 8>. 層別原理: 為避免將不同工作做錯,而設法加以區別出來.
IE七大手法及现场改善技巧
2020/11/14
编制：郭正桃
前言
質量代表了一個國家的科學技術、生產水平、管理水平和文 化水平.
產品質量的提高,意味著經濟效益的提高.當今世界經濟的發 展正經歷著由數量型增長向質量型增長的轉變,市場竟爭也由人格 竟爭為主轉向質量竟爭為主.
而所有企業的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的 產出(OUTPUT),以致獨得最大的效益.那麼如何在品質保證的基礎 上,使企業獨得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業的生產力, 把這些“投入”做最有效的組合,以達到品質穩定、效率高、交期 準、浪費少、成本低.這就是近代工業界工業工程(IE)所要做
IE七大手法簡介
改善(IE)七大手法有哪些?
名稱
目
的
1.動改法 改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.
2.防錯法 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現.
3.五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.
4.雙手法 研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方.
2.IE的起源?
IE的基礎也是最早的起源來自於『工作研究』,而『工作研究』的主要構成是來自泰勒 (Frederick W.Taylor 1856~1915)的『工作研究』與吉爾布雷斯(Frank B Gilbreth 1868~1924) 的『動作研究』二者所構成.
3.IE的目的?
應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率以達到提高 生產力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發展下去,個人的前途也有寄托之所在.因此,簡單 地說,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設備、材料,以最經濟有效的工作方法,使企業獨得最大 的效益.
5.基本原理
1>. 排除化: 剔除會造成錯誤的原因. 2>. 替代化: 利用更確實的方法來代替. 3>. 容易化: 使作業變得更容易、更合適、更獨特,或共同性以減低失敗.適合化、共同化、
集中化、特殊/個別化. 4>. 異常檢出: 雖然已經有不良或錯誤現象,但在下一制程中,能將之檢出,以減少或剔除其危害性. 5>. 緩和影響: 作業失敗的影響在其波及的過程中,用方法使其緩和或吸收.
5.人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.
6.流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘出可資改善
的地方.
7.抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.
IE手法—工作簡化的循環
實際 利益
機構—增加生產 降低成本
個人—工時縮短 收益增加
3.應用範圍
任何工作無論是在機械操作、產品使用上,以及文書處理等皆可應用到.
IE七大手法之一 — 防錯法
4.基本原則
在進行”防錯法”時,有以下四原則可供參考: 1>. 使作業的動作輕鬆 2>. 使作業不要技能與直覺 3>. 使作業不會有危險 4>. 使作業不依賴感官 EXL: 在連續幾個測試站間加檔板,防止未測品流至下一站.
＊ 工廠布置 ＊ 運搬設計
5.為甚麼要有改善(IE)七大手法?
＊ 以不教而戰,謂之殺.
＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧,於事無補.
＊ 給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術（授人以鱼，不如授人以渔）.
＊ 要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術的傳授與使用.
＊ 改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是協助我們改善我們工作的技術.
的主要工作.
教材大綱
IE简介 七大手法简介 工作循环的简化 七大手法 IE手法之工作研究 IE手法之工作简化 现场改善要点 现场改善的步骤 程序分析及技巧 生产平衡法 工厂布置与物料搬运
IE簡介
1.甚麼是IE?
IE就是指INDUSTRIAL(工業) ENGINEERING(工程).它由兩字詞之首字母組合而成.
IE七大手法之一 — 防錯法
9>. 警告原理: 如有不正常的現象發生,能以聲光或其他方式顯示出各種“警告”的訊號,以避免 錯誤
即將發生. 10>. 緩和原理: 以藉各種方法來減少錯誤發生后所造成的損害,雖然不能完全排除錯誤的發生,但
因此,更具體的說”防錯法”是:
1>. 具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造 —不需要注意力.
2>. 具有外行人來做也不會做錯的構造
—不需要經驗與直覺.
3>. 具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構造 —不需要專門知識與高度的技能.
2.功用
1>. 積極: 使任何的錯誤,絕不會發生.
2>. 消極: 使錯誤發生的機會減至最低程度.
4.為甚麼要有IE?
＊ 持續的進步是企業及個人長久生存的根基. ＊ 改善就是進步的原動力,沒有改善就沒有進步.—學如逆水行舟,不進則退. ＊ 改善是永無止境的,必須長久持續去進行.Fra bibliotekIE簡介
4.IE的主要範圍?
＊ 工程分析 ＊ 價值分析(V.A) ＊ 動作研究 ＊ 工作標準
＊ 時間研究 ＊ 時間標準