企业模拟经营实践过程和心得
企业模拟实训心得体会6篇
企业模拟实训心得体会6篇从实训中我认识到erp系统在企业运营中的重要性，了解企业的运营过程，亲身进行操作，真正感受市场竞争的精彩与残酷，了解到企业经营者所承担的经营风险与责任。
在实训过程中体悟企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的重要性。
在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训。
营运期间：第一年，投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开始经营。
这一年，我们的经营很保守。
第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。
总体说，这一年经营平稳。
第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。
去年充足的库存商品保证了今年产品的生产。
这一年，我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。
第四年，由于前面的产品研发和市场开发，我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。
这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张订单并按时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的订单少导致库存太多，资金运转困难，差点就兵临破产。
第五年，由于我们的市场开发方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费。
这一次，我们利用广告费拿了七张订单。
在选择一张订单时，由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的，就采用剪刀石头布的方法选择订单，而赢的一组可以获得两张订单的权利，我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的，说实话当时心里听忐忑的，但上去第一次确实大家都一样的，第二次我出了剪刀，取得了两张订单的选择权。
去年年末剩余的库存商品，以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证。
这一年我们组实现了160万的销售额。
到期的贷款有了资金还款。
最后一年，生产线开始闲置，但总体经营平稳，还有不少收益。
这一年我们取得了两张订单，并按时交了货。
我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发，投入的广告非也基本能满足我们的订单需要。
在最后一年，我们的库存所剩无几，我们的生产和订单刚好吻合，使我们的资金能够得到有效的运用。
企业经营沙盘模拟心得总结(优质16篇)
企业经营沙盘模拟心得总结（优质16篇）某某年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
企业模拟实习报告五篇
企业模拟实习报告五篇企业模拟实习报告篇1很荣幸来到先锋公司，虽然是短暂的一星期，但我觉得过的很充实也很愉快。
在这5天里我学到了以前从未学过的知识和技术，对于以后的道路打下了一定的基础，也认识到了自己的缺点与不足。
在先锋公司实训的这段日子里，全新的授课方式以及参与互动模式给我以很深的的印象，特别明显的是以前从来未出现过的实训工作上热烈讨论的氛围出现了，大家济济一堂，交流思想，进行思维的碰撞，而更重要的是，通过这次实训使我更深刻的体会了一个公司经营的总体流程，感受到了市场竞争的激烈性以及在承担不同于学生角色中的职责特征和内容。
我们通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的办公环境中，完成自我创业和建立公司的体验。
以及与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速置身到企业浓郁的氛围中。
感受现代化信息技术的魅力。
作为一名大二的学生，在校期间，一直忙于理论知识的学习，没有机会也没有相应的经验来参与项目的研究。
所以在实训之前，会计职业对我来说是比较抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基本步骤也不明确。
有幸的是我在实训中担当公司总经理一职，对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训，明白一个好的公司，必须由优秀的团队来做贡献，规划怎样制定？人员怎样分配？应该怎么执行？并在每个阶段中进行必要的总结与论证。
一个公司所需要的财力、人力都是大量的，如果没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会产生很大的影响，严重时导致在预定时间内不能完成该项目或者完成的项目跟原先计划所要实现的项目功能不符合。
这次实训让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师，同学保持良好的关系是很重要的。
做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。
对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
企业模拟实训报告心得(5篇)
企业模拟实训报告心得(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营的心得体会(精选10篇)
企业经营的心得体会(精选10篇)企业经营的心得体会篇1两天的企业经营模拟让我受益匪浅，真的要感谢学校和老师能给我提供这次模拟学习的机会，在两天的模拟经营过程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。
作为一名模拟CEO，我一直在认真思考公司的未来和发展方向。
这次的企业经营模拟也让我感触颇多。
企业经营需要明确的计划和方向对于一个企业来讲，首先必须要有一个明确的定位，这就是我们发展的方向，为我们之后的决策提供理论依据，不至于在团队内部出现较大的决策分歧。
更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低很多，有助于我们做出合理而正确的选择。
此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议十分重要，基本奠定了未来一年的发展方向。
这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。
有了这样一个具体而明确的年初计划，我们一年的工作都可以有条不紊的进行，省去了很多争论决策的时间。
当然，方向和计划也不是一成不变的，如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的发展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入困境。
最初的计划是一个框架，我们其实一直都在根据实际情况修改它，争取摸索出最适合自己发展的道路来。
具体到我们的经营来讲，我们一开始设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。
虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。
最终，我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的P3产品，我们相信，如何持续经营下去，我们的公司一定是最有前景的。
但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，因为我们仅仅只有四年的运营时间，很多生产线我们还不能收回成本，而我们的经营就已经要结束了。
所以，如果以后再制定计划，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开始盈利，这样的话，风险将会降低很多。
冒险就是保险有时候就觉得是这样，在第三年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。
企业经营心得体会总结(优秀9篇)
企业经营心得体会总结(优秀9篇)企业经营心得体会总结篇1实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。
这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营沙盘模拟实训心得3篇
企业经营沙盘模拟实训心得3篇篇一：企业经营沙盘模拟实训心得某某年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
企业经营模拟实训心得与体会(7篇)
企业经营模拟实训心得与体会（7篇）企业经营模拟实训心得与体会【篇1】为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流商流资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
企业经营仿真实习心得体会
企业经营仿真实习⼼得体会企业经营仿真实习⼼得体会（通⽤7篇） 我们⼼⾥有⼀些收获后，好好地写⼀份⼼得体会，它可以帮助我们了解⾃⼰的这段时间的学习、⼯作⽣活状态。
⼀起来学习⼼得体会是如何写的吧，以下是⼩编精⼼整理的企业经营仿真实习⼼得体会，希望对⼤家有所帮助。
企业经营仿真实习⼼得体会篇1 两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。
这段时间的学习，带给我的不仅是⼀门可以学习到很多知识的课程，更是⼀次令⼈难忘的实践。
回⾸这两周的学习，有⾯对⼀⽚混沌的茫然与不知所措，有稍有眉⽬的喜出望外，有⾯对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。
这次企业经营模拟实训，使⽤的是因纳特⼯商注册登记训练软件，这个软件是暨南⼤学珠海学院创业经济研究与实验中⼼及因纳特公司合作开发，为学⽣学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提⾼实践能⼒⽽开发设计。
这个软件融教学理论和模拟实践操作于⼀体，摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥，提⾼了学⽣学习的兴趣。
软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三⼤主要部分组成。
我们⾸先要做的是公司注册登记。
公司注册流程共包括名称预先登记、设⽴登记申请书、准备申请材料、银⾏开户⼊资、验资、前置审批、报送申请材料、⼯商审批发照、刻制公章、开设银⾏帐户、办理各项登记、股东⼊资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊⾏业备案18 类。
我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资⾦为2200万元。
在实训中，我注册的公司为陈⽒集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3⼈。
申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下⾯的企业经营规划。
企业经营规划包括公司介绍、项⽬及产品概述、评价、公司架构、产品服务项⽬开发、分析及策略、经营⽬标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。
经营模拟心得6篇
经营模拟心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营模拟心得体会五篇
企业经营模拟心得体会五篇企业经营模拟心得体会1经过两天的企业经营模拟课程的学习，感觉自己收获不少。
企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程，少了些理论化的学问，多了些实践的乐趣。
这门课程给了我们将所学的学问运用于实践的机会，让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了许多理论的学问，如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的学问等等。
通过4年的决策制定,我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经受公司进展中的各个阶段。
这就像是一种角色扮演的嬉戏，通过分析，决策，竞争，合作获得成功，同时还熬炼了思维力量和操作力量，感受市场的竞争，体会失败与胜利，以及责任的承当。
在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开头我对嬉戏规章不太了解导致了一些确定上的失误，但通过渐渐的接触了解，最终能够较为杰出地完成模拟经营。
我作为CEO，一个特别具有挑战性的职务,主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。
我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与推断，影响到财务总监对于资金流淌的管理，影响到选购总监选购何种材料及选购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。
这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。
就拿这次模拟经营来说，每个人应娴熟的把握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺当的完成对于整体的工作是一个良好的进展趋势。
我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，绽开了激烈的竞争，前三年在不熟识操作的状况下，虽然在经营过程中，也有遇到资金缺乏、产能缺乏或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，但是仔细分析这些问题，我们马上转变以前的保守策略，进行了战略调整。
假如连续经营，我们需要充分分析市场、产品研发以及竞争对手。
此次经营模拟嬉戏，有得也有失。
首先，我熟悉到团队合作的重要性。
企业模拟与经营心得体会8篇
企业模拟与经营心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、合同协议、规章制度、条据文书、事迹材料、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, contract agreement, rules and regulations, documents, deeds materials, experience, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!企业模拟与经营心得体会8篇优秀的心得体会可以帮助我们记录自己内心的真实情感，不管写什么类型的心得体会，我们都要明确表达出自己的感受，下面是本店铺为您分享的企业模拟与经营心得体会8篇，感谢您的参阅。
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)企业经营沙盘模拟实训心得篇1时光荏苒，我们的课程已经接近尾声，这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者，回顾这几天感觉收获还是很丰富的，尤其是在思维角度上，通过一轮热身一轮比赛我懂得了一个企业要想生存，战略在其中的重要程度无与伦比，而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场，实现生产和销售的不断扩张，最终取得好成绩。
庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学习时的真真正正的沙盘，不仅在盘面上通过推演而且还要填表计算，那可是一个浩大的工程。
不过话说回来，如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。
在第一轮练习的初始，虽然我们小组也有过分工，有人负责市场有人负责生产等等，但是随着我们做过两年之后，我们发现这种分工其实是不太合理的，一个人的思维是不完全的，会考虑不周，于是我们在以后都是采用群体决策的形式，虽然一开始有点慢，但可以保证不出错。
第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的降低，还出现了负值，不过令人庆幸的是我们在第67年起死回生，将所有者权益做正了，也算是划上了一个圆满的句号。
第一轮我们犯了很多低级错误，从最初战略制定的失误原料订单的延误广告的失误等，让我们因此而造成不可弥补的亏损，于是我们利用周末进行总结，制定了一套改进后的战略。
在第二轮中，我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。
投了4M的广告费，最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年发展目标。
因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。
于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发RubySaphier及各个市场。
第二年2Q我们将剩余的两条手工线卖掉，买入两条Saphier柔性生产线，并在3Q开始下M3M4订单，并于4Q借长期贷款周转资金为后期扩张做准备。
令人欣慰的是我们在第三年就开始利润为正，所有者权益也回升到了64，这也更加鼓舞了我们的士气，大家越勇，同时思考的更加缜密，每一个决策也更加小心，我们将每一期的原料订单都详细计算，自始至终都顺畅的满足生产，并且没有在任何一期有过多余的库存，这也在一定程度上降低了现金流的压力。
企业模拟实训心得体会3篇
企业模拟实训心得体会3篇篇一：企业模拟实训心得为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
ceo在整个运营群体中，做出战略决策是ceo的职责，但是这个决策不能由ceo一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由ceo拿定方案开始实施。
2021企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会
2021企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，下面是小编为大家整理的关于2021企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习! 篇一：企业模拟实训心得为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成; 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量; 进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程; 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）
企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）我们有一些启发后，就很有必要写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业经营模拟实训心得体会（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业经营模拟实训心得体会篇1连锁经营管理专业成立时间虽短但其对人才的准确定位、课程的全面建设、师资结构的不断优化等方面的专业建设已取得显著成效。
为了进一步培养连锁经营专业学生的整体素质与实践能力，本专业不仅积极拓展与不同背景、不同行业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10月新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学生们在实践中学习在学习中实践。
一、建立实训超市成为实践活动的主流校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学生的实践活动进行控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学生能力培养的缺陷。
目前湖南财政经济学院、广东省经济贸易职业技术学院、黑龙江鸡西大学、黔南民族职业技术学院等高职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。
其在经营能力项目上的设计值得借鉴。
而广东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。
二、我校连锁经营实训超市运行状况分析由于学校、系部、教研室前期准备工作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步走上良性发展道路。
当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索走出一条适合我校我专业的实训超市运营之路。
1、连锁经营专业学生构成实训超市的经营主体。
为了提高连锁经营学生的创新性、实践性、全面性免费向学生提供一百多平米的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等一套超市经营设备。
而具体的经营则是学生自行投资、自负盈亏、自我管理，专业老师负责指导的市场化运作模式，最大限度地发挥学生们的能动性放手让他们去展示能力、主动学习、挖掘潜力。
企业模拟经营实训心得
企业模拟经营实训心得引言企业模拟经营实训是一种通过模拟企业运营的方式来培养学生实际经营能力的训练方法。
在这次实训中，我有幸扮演了企业的经理，负责整个企业的运营工作。
通过这次实训，我学到了很多有关企业经营的知识与经验，也培养了自己的团队合作能力和决策能力。
在接下来的内容中，我将详细分享我在这次企业模拟经营实训中的心得体会。
一、团队合作与沟通团队合作是企业模拟经营实训中最重要的一环，团队的成员需要密切合作，共同制定企业的经营策略，并分工合作将这些策略付诸实施。
在团队合作中，我学到了以下几点重要的经验与观点：1.1 团队意识的培养在实训的开始阶段，我们团队成员之间并不熟悉，大家分工合作的默契度也较低。
为了培养团队意识，我组织了一些团队建设活动，比如团队拓展训练和定期的交流会议。
通过这些活动，我逐渐感受到了团队的凝聚力和合作性的提高。
1.2 清晰的目标与任务分工团队合作需要确定明确的目标和任务分工，每个团队成员需要清楚自己负责的范围和工作内容。
在我们团队中，我制定了详细的计划和任务分配表，每个人根据自己的专长和能力负责相应的工作，确保团队的运营工作有条不紊地进行。
1.3 高效的沟通与协调团队成员之间的高效沟通对于团队合作至关重要。
我们团队采用了多种沟通方式，比如面对面的会议、在线交流工具和共享文档等。
通过及时沟通和信息的共享，我们团队能够及时解决问题，避免了工作上的矛盾和冲突。
二、决策与风险管理企业经营过程中决策和风险管理是非常重要的环节。
在实训中，我学到了以下几点与决策和风险管理相关的经验：2.1 决策的深入思考在实训中，我们需要面临各种各样的决策问题，比如产品的定价策略、市场营销策略等。
对于这些决策问题，我学到了需要做深入的思考，不仅仅要考虑眼前的利益，还要考虑未来的发展以及竞争对手的行动。
只有在深入思考的基础上，我们才能做出更加明智的决策。
2.2 风险管理的重要性在企业经营实训中，风险管理是非常重要的一环。
企业模拟实训心得体会6篇
企业模拟实训心得体会6篇企业模拟实训心得体会6篇我们心里有一些收获后，就很有必要写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
信任很多人会觉得心得体会很难写吧，以下是我为大家收集的企业模拟实训心得体会，盼望能够关心到大家。
企业模拟实训心得体会1为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中安排不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论学问应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业胜利的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对胜利是很重要的。
在这次实训里我作为选购总监，选购总监是选购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在选购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为选购总监我要主持选购全面工作，统筹策划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项选购任务完成；调查讨论公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况，确保供需心中有数；指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常选购量；进行供应商的评价和管理，建立合理的选购流程；监督并参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况；仔细监督检查各选购主管的选购进程和价格掌握。
要取得胜利不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
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目录1 企业经营概述 (1)1.1 公司概况 (1)1.2 创业计划 (1)1.2.1 市场分析 (1)1.2.2 竞争分析 (1)1.2.3 风险分析 (2)1.3 预期目标 (2)1.4 经营决策 (2)1.4.1 第一季度 (2)1.4.2 第二季度 (3)1.4.3 第三季度 (4)1.4.4 第四季度 (5)1.4.5 第五季度 (6)1.4.6 第六季度 (6)1.4.7 第七季度 (7)1.4.8 第八季度 (8)1.5 经营成果 (9)2 心得体会 (9)2.1 自我评价 (9)2.2 总结 (10)对企业模拟经营的过程概述与心得体会摘要：创业之星软件是把企业经营管理转变到软件应用上,通过对一个企业的模拟经营,让学生将所学习的知识与自身实践能力相结合，提高学生的经营决策能力以及文化水平，培养学生的创业及创新精神，为大学生未来的公司经营积累经验，同时也让学生认识到自己在模拟经营方面和实践能力方面还有哪些不足之处。
关键词：企业、经营、决策、实践1 企业经营概述1.1 公司概况创业市卓凡有限责任公司是一家以生产及销售电子产品及其附件为主要经营范围的国内企业，注册资本为60万元人民币。
公司的部门结构主要包括总经理、会计部、财务部、市场部、研发部、制造部、人力资源部。
公司设计研发的产品有四种，其中两种主要针对品质型客户，另外两种分别针对经济型客户和实惠型客户。
公司成立初期，销售市场主要集中在北京和上海两地，之后通过市场开发和广告投入来扩大市场占有率、提高订单量，并逐渐将销售对象转向广州、武汉、成都三大市场，获取更大利益。
1.2 创业计划1.2.1 市场分析21世纪是一个经济高速发展的时代，电子产品被越来越多的人所熟知并接受，市场上的需求量不断攀升，而其本身的发展也是日新月异，所以电子产品在市场上的潜在收益性是十分高的，尤其是在北京、上海、广州、武汉、成都等经济发达的地区，对于电子产品的需求更是与日俱增，所以，公司面向这五大市场所生产的电子产品一定能够得到大量的订单和高额的收益。
1.2.2 竞争分析市场竞争是一个无法规避的主要趋势，一个产品的品质好坏是决定其市场竞争力的主要因素，但市场需求量、广告投入费和生产成本也是不可忽视的重要因素，想要在市场上占有一席之地就必须兼顾多种因素，不能目光短浅，只注意当前的显性因素而忽略了更为重要的隐性因素。
在初期只有北京和上海两个零售市场的情况下，市场竞争肯定是日益激烈的，此时要注意结合自身产品的质量与数量优势，为公司提高市场占有率，而后通过市场开发，可以将销售重心转向竞争力较小的广州、武汉、成都三大市场，扩大自身的市场优势，提高产品的订单量，获取更大的利润。
1.2.3 风险分析在公司的经营过程中，存在着各种各样的风险，包括市场竞争风险、产品质量风险、财务风险、决策风险等等，其中市场竞争风险、财务风险是十分常见而且影响重大的常规风险，但这并不代表其他风险就不具有威胁，当风险发生时，我们要注意稳住自己的决策方向，不能因为风险而轻易放弃公司的发展，要学会通过规避风险、转移风险的方法为公司化解难题。
1.3 预期目标通过研发产品、广告投入、市场开发等渠道扩大市场占有率，提高产品订单量，取得更高的收益，再通过所得的收益，发展公司的硬件水平，扩大公司规模，研发更多更好的产品，提高产品的产量，扩大市场竞争力，获得更大优势。
这种良性循环使得公司可以得到高速发展，保持高质量、高产出、高盈利的企业状态，让公司处于一种不断攀升的发展趋势中，从而获取更多、更大的收益。
1.4 经营决策1.4.1 第一季度企业经营的初期，公司拥有注册资本60万，在缴纳公司注册费用3000元和公司办公场所租金1万元后，剩余资本为587000元。
因此，第一季度初公司现金流量为587000元。
在进入第一季度的经营决策后，公司的主要工作包括：1、买进两条柔性线和四条手工线，共耗资40万；2、投入研发了三种产品（2110、1110、111），分别面向品质型客户、经济型客户以及经济型客户；3、租用一间大厂房，共有6个生产线安装位置，每季度租金7000元；4、进行ISO9001资质一期认证，耗资2万元；5、向银行贷款二十万元用于企业运营；6、招聘了八个生产工人和两个北京地区销售人员，并签订职工合同，招聘费用5000元，工人每季度工资3000元，销售人员每季度工资3600元；7、开发上海的零售渠道，耗资2万元；8、购买当期可生产产品所需的原材料，共耗资54536.8元，进行产品的生产；9、计算产品产出的数量，确定产品报价；10、交付市场订单，获得收入；11、支付工人工资及其他各项费用。
表1 第一季度利润表1.4.2 第二季度根据第一季度的决策运营，第二季度初公司的现金流量为245065.26元，并且成功开发了上海的零售市场及两条柔性线，完成了ISO9001一期认证。
通过分析第一季度的经营和收益情况，我对产品的产量和广告的投入有所调整，并在粗略计算后做出了以下决策：1、开发武汉、广州两个市场，耗资4万元；2、招聘两名销售人员到上海市场，招聘八名生产工人，调到两条柔性线上，招聘费用5000元，签订职工合同；3、完成ISO9001二期认证，同时进行ICTI一期认证，共耗资4万元；4、对2110产品投入1万元广告费用，对1110和111产品分别投入5000元广告费用；5、购买生产产品所需的原材料，共耗资73919.2元，进行产品的生产；6、为避免资金短缺造成紧急贷款，向银行贷款20万元；7、计算产品产出的数量，确定产品报价；8、交付市场订单，获得收入；9、支付工人工资及其他各项费用。
表2 第二季度利润表1.4.3 第三季度企业进入第三季度初，公司现金流量为324896.4元，经过对市场上各种产品评价的研究，我决定开发第四种产品，这种产品面向品质型客户，具有高成本、高收益的性质，主要目的是为了提高产品评价，有利于未来占领广州、武汉两大市场，获得更大的利润。
本季度公司的主要决策内容为：1、继续开发武汉、广州两个市场，耗资4万元，同时开发成都市场，耗资2万元；2、设计研发第四种产品（3220），产品设计费用3万元；3、进行ICTI二期认证，共耗资4万元；4、对2110产品投入1万元广告费用，对1110和111产品分别投入5000元广告费用；5、购买生产产品所需的原材料，共耗资73919.2元，进行产品的生产；6、为避免资金短缺造成紧急贷款，向银行贷款20万元；7、计算产品产出的数量，确定产品报价；8、交付市场订单，获得收入；9、支付工人工资及其他各项费用。
表3 第三季度利润表1.4.4 第四季度当企业经营至第四季度时，公司的现金流量为515176.69元，较为充裕。
但我发现上一季度末的订单交付量比预期的有所下降，因此我开始考虑市场总需求对产品销售量影响，总结了前两个季度的收获与失误，我决定稍微改变一下经营策略：1、继续开发成都市场，耗资2万元；2、进行ICTI三期认证，共耗资4万元；3、出售大型厂房内的两条手工线，同时安装两条柔性线，耗资24万；4、招聘两名上海地区销售人员，签订职工合同，招聘费用1000元；5、购买生产产品所需的原材料，共耗资103610.4元，进行产品的生产；6、对2110产品投入广告费用1万元，同时向银行贷款20万元；7、计算产品产出的数量，确定产品报价；8、交付市场订单，获得收入；9、支付工人工资及其他各项费用。
表4 第四季度利润表1.4.5 第五季度企业进入第五季度初，公司现金流量为232248.83元，在上一季度末交付订单时，我发现北京和上海的零售市场对产品的需求量在不断下降，但销售商却不断增加，因此导致每种产品的利润都不高，于是我决定逐渐减少对北京和上海两地的产品交付订单，将已开发完成的广州、武汉两地作为主要销售对象，同时集中财力物力来生产具有高收益性的品质型产品。
本季度的决策内容为：1、继续开发成都市场，耗资2万元；2、为两条柔性线招聘八名生产工人，同时在广州、武汉地区各招聘一名销售人员，将北京、上海的销售人员各调一名到广州、武汉市场，招聘费用5000元，签订职工合同；3、在财务部里对之前的应收账款进行贴现，共计433321.20元；4、偿还第一季度贷款，同时向银行贷款20万元；5、购买生产产品所需的原材料，共耗资93301.6元，进行产品的生产；6、计算产品产出的数量，确定产品报价；7、交付市场订单，获得收入；8、支付工人工资及其他各项费用。
表5 第五季度利润表1.4.6 第六季度企业进入第六季度初，公司现金流量为669402.02元，考虑到公司具有充裕的流动资本，但此时的生产能力远远不能满足四个市场的需求，我决定再租用一间中型厂房，同时卖掉大型厂房内的两条手工线，全部换成柔性线，并且在中型厂房中安置四条手工线来填补柔性线安装周期期间公司生产能力的不足，等到四条柔性线安装完毕后，再将中型厂房内的两条手工线换成两条自动线。
本季度的决策内容为：1、出售大型厂房内的两条手工线，同时安装两条柔性线，耗资24万元；2、租用一间中型厂房，共有4个生产线安装位置，每季度租金6000元，安装四条手工线，耗资16万；3、为四条手工线招聘八名生产工人，为广州、武汉、成都地区各招聘一名销售人员，招聘费用6000元，签订职工合同；4、偿还第二季度贷款，同时向银行贷款20万元；5、在财务部里对之前的应收账款进行贴现，共计434757.48元6、购买生产产品所需的原材料，共耗资78147.2元，进行产品的生产；7、计算产品产出的数量，确定产品报价；8、交付市场订单，获得收入；9、支付工人工资及其他各项费用。
表6 第六季度利润表1.4.7 第七季度企业进入第七季度初，公司现金流量为603540.73元，此时成都市场已经开发完成，由于公司生产的品质型产品都是用的较好的原材料，因此报价要高一些，产品产出量也要多一些，而经济型产品和实惠型产品由于竞争者众多，我决定将它们分散于四个零售市场，采用薄利多销的经营方式最大化公司的收益。
同时合理的招聘和安排工人和销售人员，在北京和上海等地可以安排少量的销售人员，将销售主力转向广州、武汉和成都三大市场。
本季度的决策内容为：1、为新安装的两条柔性线招聘八名生产工人，招聘费用4000元，签订职工合同；2、出售中型厂房内的两条手工线，同时安装两条自动线，耗资16万；3、从北京、上海两地各调一名销售人员到成都市场，同时为广州、武汉、成都地区各招聘两名销售人员，招聘费用3000元，签订职工合同；4、偿还第三季度贷款，同时向银行贷款20万元；5、在财务部里对之前的应收账款进行贴现，共计242917.21元6、购买生产产品所需的原材料，共耗资102375.2元，进行产品的生产；7、计算产品产出的数量，确定产品报价；8、交付市场订单，获得收入；9、支付工人工资及其他各项费用。