集团公司全套人力资源规划方案制度
集团公司人力资源部人才战略发展规划方案
集团人力资源战略规划为推动集团战略目标的顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心的一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考。
第一部分集团发展战略现状和分析一、集团经过十多年的发展已由单一的业态经过相关多元化的发展战略，到现在的非相关多元化战略阶段，即：二、非相关多元化战略具有的优势之我见：1、经营风险在一系列不同的行业上得以分散。
与相关多元化相比，这是更好的分散财务风险的方法。
2、通过投资任何有着最佳利润前景的行业，可以使公司的财务资源发挥最大作用。
3、多途径的产业投资，使公司的获利能力可以更加稳定。
三、集团第三阶段战略发展目标SWOT分析（优势Strength、劣势Weakness、机遇Opportunity、威胁或挑战Threat），即：“以农业主业为基础，调整产业结构，提高企业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提高企业综合实力。
”1、集团的战略环境的有关要素分列如下表所述2、借助SWOT 矩阵，可以论证集团第三阶段发展战略是采取的SO 战略模式，同时可以看出集团今后发展企业内部管理所面临的关键问题是：（1）集团战略调整下的集团管控模式的选择。
（2）面对集团的发展战略，如何建立符合集团化管控下的，能够主导、促进、制约、落实企业战略的组织架构。
O （机遇）T （挑战）S （优势）W （劣势） SWOT 企业战略诊断（论证）矩阵如何利用集团内部的长处去抓住外部机会的战略（s1—s4、o1—o4）（当企业有一个致命弱点时，应努力将其克服并变成长处，当企业面对重大威胁时，应努力避免它，以便把精力放在利用机遇上。
） 如何利用外部机会来改进自身内部弱点的战略（w1—w4，o1—o4） 如何利用企业的长处去避免或减轻各种挑战（威胁）的打击的战略（s1—s4、T1—T4） 如何直接克服内部弱点和避免各种挑战（威胁）的战略，将自身的弱点和外在的挑战（威胁）弱化的战略，以实际组织的目标.（w1—w4，T1—T4）（3）集团管控模式下，集团与子公司（子集团）管控系统的实施。
集团人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团人力资源的管理，提高人力资源管理水平，促进集团快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三条集团人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保员工在录用、晋升、考核、奖惩等方面享有平等的机会和权利。
2. 德才兼备、以德为先原则：选拔和培养员工时，注重德才兼备，以德为先。
3. 人力资源效益最大化原则：通过合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，实现人力资源效益最大化。
第二章组织机构第四条集团人力资源部是负责集团人力资源管理的职能部门，其主要职责如下：1. 制定和实施集团人力资源战略规划，确保人力资源与集团发展战略相匹配。
2. 负责集团员工的招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
3. 负责集团人力资源信息系统建设，提高人力资源管理水平。
4. 指导、监督各子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三章招聘管理第五条集团招聘工作遵循以下程序：1. 各部门根据工作需要，制定招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，组织实施招聘工作。
3. 招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
4. 招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总和分析，为集团人力资源决策提供依据。
第四章培训管理第六条集团培训工作遵循以下原则：1. 针对性原则：根据员工岗位需求和集团发展战略，制定培训计划。
2. 实用性原则：培训内容应与员工实际工作紧密相关，提高培训效果。
3. 持续性原则：建立长效培训机制，确保员工不断学习和成长。
第五章考核管理第七条集团考核工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：考核标准、程序、结果公开，确保考核的公平性和公正性。
2. 客观性原则：考核指标客观、合理，评价结果客观、真实。
3. 持续改进原则：通过考核，发现问题，制定改进措施，提高员工绩效。
第六章薪酬福利管理第八条集团薪酬福利管理遵循以下原则：1. 公平、合理原则：薪酬水平与员工岗位、绩效、市场水平相匹配。
XX集团公司人力资源规划管理流程、制度及操作指引
XX集团公司人力资源规划管理流程、制度及操作指引1.目的建立集团人力资源规划目标、方案，以此对人力资源管理工作进行指导。
2.适用范围适用于集团总部及所属各项目公司。
3.术语和定义3.1人力资源规划：又称人力资源计划，是指根据公司的发展战略、目标及公司内外环境的变化，运用科学的方法对公司人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使公司人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
4.职责4.1人力资源中心1)编制人力资源规划方案,拟制调整提案；2)组织实施人力资源规划方案；3)对人力资源规划方案进行监控和运行总结。
4.2各单位（含总部各中心、各项目公司）1)配合人力资源中心实施本单位人力资源现状分析评估,提出本单位人力资源需求；2)执行人力资源规划方案并反馈执行情况和修正意见；3)配合人力资源中心对人力资源规划方案进行总结。
5.管理规定5.1人力资源规划工作原则5.1.1考虑内部外部环境的变化人力资源规划只有充分考虑了内外部环境的变化才能适应需要，为集团发展目标服务。
为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
5.1.2确保集团发展的人力资源保障公司发展的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。
它包括人员的流入流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。
只有有效地保证了对集团的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
5.1.3使集团和员工都得到长期的利益人力资源规划不仅是面向集团的计划，也是面向员工的计划。
集团的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。
如果只考虑集团的发展需要，而忽视了员工的发展，则会对集团的发展有一定的影响。
5.2人力资源规划工作内容5.2.1集团人力资源现状分析（包括员工的素质）；5.2.2集团规划期内人力资源需求分析；5.2.3集团内外人力资源供给分析；5.2.4规划期内，各阶段集团人力资源配置方案（配置内部人才、吸引外部人才）；5.2.5集团人力资源开发方案（员工招聘、员工发展、员工培训、继任者计划等）；5.2.6集团人力资源管理方案（绩效和薪酬管理等）；5.2.7集团现有人力资源状况指标体系的评价，以及规划期内各项指标的目标值。
某集团人力资源规划
•人事功能的完善 和规范化操作
2012
2013—
2011
4
在发展战略直接指导下，制定人力资源战略规划、人力资源管理和实施保 障措施
文
企业文化
化
（使命、愿景、价值观、企业精神、管理理念、经营理念）
战
略 体
组织架构
系
发展战略 人力资源战略
管控模式
人
力
资 源
人力资源战略规划
战
略
岗位分析
人员招聘 人员培训 绩效管理 薪酬管理 职业规划
绩效考核为切入口
明确工作目标
制定绩效指标
确定考核方法
薪酬优化为核心
评估岗位价值
确定付薪原则
优化薪酬体系
• 外部公平性 • 内部公平性 • 个人公平性
• 领导、跟随 • 按岗位价值、 业绩、能力
• 薪酬水平 • 薪酬结构 • 动态调整 • 考核挂钩
9
2、人员配置 加强规章制度建设，完善流程的同时，也要处理好如下两个矛盾，决不能让流程空 转、停滞，杜绝文牍主义、官僚主义、部门主义滋生，流程应指向被服务对象
2013-2015年，总资产达到400亿 元，净资产达到80-100亿元，年收 入稳定在80亿元以上，净利润达 到10亿元以上 。
24
4.2 规划依据 此次人力资源规划前提条件如下
1
2011年组织架构按照新调整的组织架构实施，且不会发生重大调 整
2
2011年开复工面积为 55.25万平米，预计销售收入不低于 40.87亿人民币；
按照序列将各业务类型的岗位进行汇总·商住地产
序列名称
包括范围
工程技 项目策划、工程造价、工程建设、规划设计、采购工程师、招投标人员、 术类 项目经理、质量安全管理人员、科技地产研究人员
集团2024人力资源工作计划（五篇）
集团2024人力资源工作计划根据____年公司总目标及战略规划，针对____年工作中存在的问题与不足，人力资源部____年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的____人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李、刘亦是如此。
三、培训工作最有效的管理是培训。
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。
一个企业的改革如果没有____%以上的干部支持，那就注定改革失败。
我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以____年培训工作是重点。
1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。
某集团人力资源战略规划方案
某集团人力资源战略规划方案人力资源战略规划方案一、前言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，人力资源的重要性逐渐凸显。
作为某集团，我们深刻认识到，人才是企业发展的核心竞争力，只有通过合理的人力资源战略规划，才能有效地吸引、培养和保留优秀的人才，推动企业持续稳定发展。
因此，本文将为某集团制定一套全面、具体的人力资源战略规划方案，以期为企业的人力资源管理提供有力的支持和指导。
二、人力资源目标与定位1.人力资源目标（1）引进优秀人才：通过优秀人才的引进，提升企业的核心竞争力。
（2）培养人才：通过培养和发展员工，提高企业整体人力资源素质。
（3）激励人才：通过适宜的激励措施，激发员工的工作激情和创造力。
（4）保留人才：通过建立合理的薪酬福利制度和良好的企业文化，为员工提供良好的发展机会，保留住核心人才。
2.人力资源定位根据某集团发展战略和业务需求，把人力资源定位为服务业务发展、促进企业变革和创新的重要驱动力。
人力资源部门将成为企业战略合作伙伴，负责为企业提供全面的人力资源管理支持，推动企业的可持续发展。
三、人力资源规划1.人力资源需求预测（1）根据企业的发展战略和业务需求，详细了解每个岗位的人力资源需求，包括招聘人数、职位要求和绩效评估指标。
（2）通过市场调研和行业分析，预测未来的人力资源需求趋势，以便及时调整招聘策略和人才培养计划。
2.人力资源招聘与选拔（1）建立招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘和人才中介等，以吸引更多的优秀人才。
（2）优化招聘流程，确保招聘过程公正、透明，通过面试、笔试、测评等手段选拔出最适合岗位的候选人。
（3）建立人才储备库，及时跟踪和管理潜在的人才资源，为企业的发展提供强有力的支持。
3.员工培养与发展（1）制定员工培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训和管理能力培训，以提高员工的岗位技能和综合素质。
（2）建立健全的内部晋升机制和职业发展通道，为员工提供良好的晋升机会和发展空间。
（3）鼓励员工进行终身学习，建立学习型组织，提供各种学习资源和平台。
某集团有限公司人力资源总体规划方案
某集团有限公司人力资源规划制度目录3第一章总则 ...............................................................................................................1.1 目的和依据 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 基本原则 (3)1.4 工作责任 (4)1.5 人力资源规划程序 (4)第二章人力资源需求预测 (5)2.1 基本规定 (5)2.2 现实人力资源需求预测 (5)2.3 未来人力资源需求预测 (6)2.4 未来人力资源流失预测 (8)2.5 整体人力资源需求预测 (9)第三章人力资源供给预测 (10)3.1 基本规定 (10)3.2 内部人力资源供给预测 (10)3.3 外部人力资源供给预测 (11)第四章人力资源净需求的确定 (12)第五章人力资源规划方案的制定 (13)15第六章附则 .............................................................................................................附录1：现实人力资源需求预测表 (16)附录2：未来人力资源需求预测表 (17)附录3：未来人力资源流失预测表 (18)附件4：人力资源需求预测表 (19)附录5：员工技能清单 (20)附录6：人力资源净需求评估表 (21)附录7：人力资源净需求表（按类别） (22)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了规范xxx集团有限公司（以下简称xxx）的人力资源规划工作，科学地预测、分析xxxx在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保xxxx在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证战略发展目标的实现，根据xxxx的有关规章制度，制定本管理制度。
集团公司人力资源管理制度模板
集团公司人力资源管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团公司人力资源管理，提高人力资源利用效率，构建和谐劳动关系，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于集团公司及所有下属子公司、分支机构的人力资源管理活动。
3. 基本原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、激励、约束相结合的管理机制。
二、组织架构与职责1. 人力资源部职责：负责集团公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
2. 各部门职责：协助人力资源部实施人力资源管理相关政策，负责本部门人员的日常工作管理。
三、人力资源规划1. 根据公司发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划。
2. 定期进行人力资源需求分析，预测人力需求，制定相应的招聘和培训计划。
四、招聘与配置1. 招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
2. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、体检、录用。
3. 岗位配置：根据岗位需求和员工能力进行合理配置。
五、培训与发展1. 新员工培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
2. 在职培训：根据工作需要，组织员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。
六、绩效管理1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工工作业绩进行评估。
2. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等的依据。
七、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利政策：提供法定的社会保险和住房公积金，以及公司规定的其他福利。
八、劳动关系管理1. 劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动争议：建立劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
九、人事档案管理1. 档案建立：为每位员工建立人事档案，记录个人基本信息、工作经历、培训经历等。
2. 档案保管：确保人事档案的安全、准确和完整。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
集团人力资源管理工作规划
集团人力资源管理工作规划一、引言随着企业的发展壮大，人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。
为了更好地适应集团发展的需要，提高员工的工作效率和工作质量，制定一份全面的人力资源管理工作规划显得尤为重要。
本文将针对集团的人力资源管理工作进行规划，旨在优化企业的人力资源管理流程，提高管理效率，增强员工满意度。
二、目标与原则1. 目标本规划的目标是建立一个高效、灵活、具有竞争优势的人力资源管理体系，以满足集团各业务板块的发展需求，促进员工与企业共同成长。
2. 原则•以人为本：尊重员工的权益和需求，关注员工的职业发展和幸福感。
•公平公正：建立公平公正的员工选拔、晋升和激励机制，营造公正竞争的工作环境。
•灵活性和创新性：推行灵活的工时制度，鼓励员工提出创新意见和建议，促进企业持续发展。
三、人力资源管理流程1. 招聘与选拔•优化招聘渠道：除传统招聘渠道外，增加校园招聘、社会招聘、外部资源引进等渠道，扩大招聘范围。
•制定标准化招聘流程：明确岗位职责和要求，进行岗位分析，优化面试流程，确保招聘工作的公正性和准确性。
2. 培训与发展•建立培训体系：制定培训计划，根据不同部门和岗位需求，开展内部培训、外部培训、职业发展规划等培训项目。
•推行员工参与式培训：鼓励员工提出培训需求，开展员工互帮互学的培训活动，促进员工之间的技能交流。
3. 绩效管理•建立绩效评估体系：明确绩效评估指标，定期对员工绩效进行评估，建立激励机制，激发员工的工作积极性。
•关注绩效改善：针对绩效不佳的员工，制定个别改进计划，提供必要的培训和指导，帮助员工提升绩效。
4. 薪酬福利•建立合理薪酬体系：进行薪酬调研，制定薪酬架构和薪酬标准，建立激励机制，以激励员工不断提升业绩。
•完善福利待遇：根据员工需求，提供具有竞争力的福利待遇，包括健康保险、休假制度、员工子女教育补贴等。
5. 员工关系管理•建立员工沟通渠道：设置员工反馈渠道，鼓励员工积极参与企业决策，增加员工对企业的归属感。
集团公司人力资源规划及人才引进管理制度
人力资源规划及人才引进管理制度第一章总则第一条为加强****有限公司（以下简称“集团公司”）人力资源管理，规划人力资源使用效率，落实人才引进管理工作，制定此管理制度。
第二条本制度具体规定了人力资源规划和人才引进的原则、要求、流程、待遇、录用、考核等相关内容。
第三条本制度适用于集团公司及各所属单位。
第二章人力资源规划第四条各单位应依据集团战略和本单位业务发展计划，提出人力资源计划和人才需求，在每年末上报下一年预算时，同时上报下一年度人力资源规划，明确下一年度人才引进数量、层次、时间安排、具体需求等，并负责按照相关工作部署落实对引进人才的管理。
（附表一，人才需求调查表）第五条集团人力资源部是人力资源规划及人才引进工作的归口管理部门，应根据集团人力资源需求和各单位人力资源规划，组织制定集团总体人力资源规划汇总分析，形成集团下一年度人力资源规划及年度费用预算，报集团董事会审议。
第三章人才引进第六条引进原则人力资源部应秉承公平、公正、公开的基本原则，客观评价，择优录取，人才的选择上应注重德才兼备，以德为先，切实把好选人用人第一道关口。
第七条引进要求（一）用工形式1. 聘用制，与引进人员签订正式劳动合同，负责缴纳五险一金等国家规定福利。
2. 项目合作制，以集团战略项目为依托，签订项目合作合同，项目终止则合作关系结束。
3. 顾问制，以短期咨询为主，聘请行业专家对集团相关业务进行指导，签订服务合同并约定服务期限。
（二）引进方式1. 招聘（1）校园招聘，以编辑、营销、行政等基础岗位为主，每年上半年集中举行一次，采取与招聘公司合作、在大学网站发布信息等方式开展招聘，面向对象为大学应届毕业生。
（2）社会招聘，以需要一定工作经验、有一定工作难度的岗位为主，每年下半年集中举行一次，采取与招聘公司合作、在集团官网发布消息等方式开展招聘，面向对象为社会在职人员。
（3）临时招聘，以因业务转型或战略变化导致岗位空缺，需一定工作经验的岗位为主，根据业务变化情况随时开展，采取在招聘网站自主发布信息、微信平台发布信息等方式开展招聘，面向对象为社会在职人员。
人力资源规划制度
德宝集团人力资源规划管理制度第一条为了规范集团人力资源规划，有效进行人力资源预测、投资和控制，制定人力资源全局性的计划，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得适合的人才，以保证公司战略发展目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于集团、分（子）公司人力资源规划管理。
第三条人力资源规划遵循的原则是：以集团战略为导向，以各项事业发展为依据，以行业标准为参照，科学规划。
第四条集团人力资源管理中心招聘与培训部是人力资源规划的主责部门，负责集团人力资源规划的编制与执行。
第五条规划的内容（一）总体规划1、人力资源总体目标和配套政策；2、专项业务计划；（1）人员配备计划订出中、长期不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。
（2）人员补充计划包括需补充人员的岗位、数量及要求等。
（3）人员使用计划包括人员升职政策、升职时间、轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间。
（4）培训开发计划包括培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等。
（5）人工成本计划各单位根据公司经营情况和发展需求，编制年度人工成本计划（二）人才培养计划根据公司发展需要，制定出年度人才梯队建设和人才培养方案。
（三）劳动关系计划根据劳动关系现状，为减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。
第六条规划的编制（一）集团总体规划的编制每年初，由招聘与培训部组织发起，对照集团，分（子）公司的战略规划与年度经营计划，采取自下而上，再自上而下的程序进行编制与讨论，最终汇集成与集团战略规划配套的人力资源规划。
总体人力资源规划应包括以下内容：1、岗位设置及人才需求数量，到岗时间规划；2、集团、分（子）公司的薪资规划；3、人力资源的外部储备计划。
总体规划经董事局批准后生效，人力资源规划实行动态管理，随战略规划每年未进行调整。
（二）人才培养计划由招聘培训部组织，按上述程序进行制订，并组织实施。
（三）劳动关系计划由招聘培训部组织，依据国家《劳动法》精神，结合集团、分（子）公司劳动用工情况，为规避用工风险，招聘培训部应合理安排集团员工，在签订劳动合同时，有计划地在各分（子）间进行切换。
集团2024人力资源工作计划标准范本（五篇）
集团2024人力资源工作计划标准范本根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
集团公司人力资源中心规划方案
ＸＸＸ集团公司人力资源中心（部）规划方案一、根据公司组织架构初稿，进行人力资源中心规划。
公司组织架构(略)二、人力资源中心组织架构规划部门工作除了保持日常工作正常运行下，人员招聘工作为第一优先，体系搭建工作亦需逐步进行。
（一）唯一目标人力资源中心的唯一目标，就是“团队建设”，打造一支够承载公司战略发展的团队。
（二）两个方向（功能）具体从两个方向（功能）执行：1)为团队配置合适数量、质量的员工。
2)激励员工，保持团队士气，使员工队伍致力于协同完成公司目标。
按照两个方向的要求，将人力资源部门工作分为两大板块，员工配置板块及员工激励板块。
三、人力配置与各版块主要工作内容初期在各部门功能未能完全体现及人员未到位时，在现有人员配置下，配合实际情况逐步调整，以“一专多岗”的方式进行。
（一）各部门功能体现及人员到位时的人力配置（二）员工配置板块(1)员工配置板块以公司的战略发展规划和业务计划的人力需求出发，通过公司战略发展和业务规划分析，与各业务部门明确公司在人力资源数量和质量上的需求。
以人力规划（P）→招聘任用及培训（D）→人力盘点（C）→人力发展与优化（A）的管理循环，打造持续合用的团队。
(2)员工配置板块包括了人力资源规划、招聘、培训等模块的工作内容，以定岗定编定员和任职资格为工作基础，从而确定公司人力需求的数量和质量。
(3)具体的工作包括招聘、岗位历练、培训、轮岗等人力资源管理的日常工作，其核心的目标就是将合适的人力资源调动到公司需要的地方，满足业务部门对人力的需求，人力资源规划与当前人员状况的差距，即是员工配置板块具体的工作所在。
(4)通过定期人力盘点，检验员工配置工作是否达到了规划的要求和业务部门对人力的实际需求。
具体工作包括从数量上的盘点（半年一次），以及任职能力测评（一年一次）。
(5)人力发展与优化是以专案的形式解决人力盘点中得出的人员现状与规划的差距，并不局限于招聘、培训等日常工作，应深度参与业务部门并沟通，视实际需求加强实施。
集团人力资源规划实施细则
沿海集团人力资源规划(实施细则)集团人力资本经营部目录一、规划的目的和要求 (1)1、目的 (1)2、人力资源发展战略 (1)3、指导思想 (1)4、人员规划的原则 (1)二、集团规划 (2)1、人力资源现状（结构）分析 (2)2、集团总人数预测 (2)3、总体规划目标（2007年） (3)三、总部规划 (5)1、规划思路和方法 (5)2、总部人数预测 (5)3、总部人力资源结构分析 (6)4、总部职员数量的修正 (7)5、总部职员发展策略 (8)6、总部规划目标 (8)7、人工成本 (9)8、集团级关键岗位 (9)9、各部门规划 (9)四、区域人力资源规划 (10)1、规划思路和方法 (10)2、区域级关键岗位分析 (10)3、结构调整的影响 (10)4、区域专业人员配置 (10)5、人工成本规划 (12)五、各区域规划的实施 (13)1、人员编制的原则 (13)2、实施方法 (13)六、区域人力规划模板 (14)一、规划的目的和要求1、目的根据集团2005-2007年的业务发展目标，集团在人力资源方面作出规划。
本规划重点在于集团主营业务（房地产开发），在集团业务发展目标和现有的组织结构条件下，重在分析未来集团发展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据；同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。
我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本，并能有效地整和，形成集团整体人力资本的提升；同时，人力资本的发展与公司战略紧密相连，为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。
2、人力资源发展战略基于当前集团的内外环境，以西方现代管理理论为指导，结合中国国情，以“一流的激励，聘用一流的人才，创造一流的事业”为工作方针，以基本形成职业经理人队伍为目标，积极利用各类社会资源，加强人力资本工作，为集团实现三年策略目标提供人才保证。
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人力资源规划
范围
公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订
控制目标 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资 源配
置
确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业 务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；确 保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性
确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性 主要控制点
分管副总经理审核部门提交的人力资源规划
人力资源部经理审核各部门的人力资源规划
总经理审核公司总体人力资源规划
董事会审核人力资源规划
特定政策
保证每位员工至少有每年40小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培 训等
工资总额增长不超过公司利润增长幅度
人力资源规划编制专题会每年 9月25日之前召开
1 2
2.1 2.2 2.3
3
3.1
3.2
3.3
3.4
4
4.1
4.2
4.3
4.4分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年10月20日前提交给人力资源
部，确保整体规划的按时制定
4.5人力资源部的公司整体人力资源规划应于每年的11月15日前下发给各个部门
4.6退休人员清单中包含内退人员
4.7对于薪资福利计划，应在董事会讨论通过后由职代会审议
5 人力资源规划流程说明C-11-01-001。