自媒体部绩效考核表
新媒体运营kpi考核表(全套)
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
能每月有效的提升自媒体粉丝数量，扩大集团影响力，塑造粉丝经济，打造知名网红企业。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
5
部门内部工作配合对接能力
8
8%
能合理分配个人时间，除了自身外，还需要配合线上线下相关人员的视频需求，拍摄及制作素材。
违反扣1.5分/次
本部门与其他关联部门
6
自媒体平台的维护管理能力
8
8%
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
5级：学习后实践并得到良好效果 50
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
文案策划考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到 %
5级25分
3
工作服从
25%
1. 服从工作，并工作不报怨
2. 服从上级，并能做好工作
3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
运营岗位绩效KPI考核标准
运营绩效考核标准运营考核以个人部分[工作业务KPI（80%）+工作态度（20%）]+公共指标库两方面作为考核依据，个人部分占80%，公共指标库占20%。
考核方法：1、个人部分按月根据工作内容从运营组绩效考核指标总库中选取项目对运营进行考核；至少选择三项（加分项目除外）。
加分选项需达到一定条件后计入考核表；2、针对目前运营所需，个人工作包括三个部分，分别为本岗位日常工作，本岗位临时工作，及其他（非本岗位）工作。
本岗位临时工作和其他工作根据当月工作计划作为考核项灵活调整或增减。
3、表中权重只是作为参考值，可根据阶段工作重点进行权重的调整，但考核方法、规则等不能变动；4、考核结果按照完成程度分为三个档次，分别为80分、90分、100分；5、个人部分（工作业务KPI（80%）+工作态度（20%））+公共指标库总和为总得分，>90分可享额外奖励，90分到100分为优秀，80分到90分为良好，60分以下不合格。
每月工作业务考核得分作为年终考核的依据。
6、本月工作绩效成绩总分，总分低于60本月考核不合格，按总分与100的差值百分比系数扣除本月绩效工资或岗位工资，如总分超过100即为本月考核优秀按超过的分值乘以百分比系数记作额外绩效奖励。
7、如果连续三月总分不到60，考虑转岗或劝退。
8、年终奖考核办法以每月考核总分为重要依据，分为优秀、合格、基本合格、不合格四种。
系数为1.4、1、0.6、0一、公共指标库（根据阶段工作重点进行权重的调整）二、用户运营“工作业务”（80%）备注：红色为对应岗位加分项三、内容运营“工作业务”（80%）本岗位日常工作本岗位临时工作其他工作本岗位日常工作本岗位临时工作其他工作本岗位日常工作本岗位临时工作本岗位日常工作其他工作四、运营人员“能力态度”考核表（权重20%）考核方法：1、能力和态度权重分别为10%；2、每月由部门负责人对内容运营的“能力态度”进行评分考核，最终以加权得分（得分*10%）计算入当月总绩效。
新媒体运营岗位KPI考核暂行办法
新媒体运营岗位KPI考核暂行办法一、新媒体运营的岗位基本职责：1、负责移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端为主）的日常运营及推广工作；2、负责独立运营微信公众号及其他新媒体，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容；3、负责策划并执行新媒体营销日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种新媒体内容；4、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动；5、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动；6、紧跟新媒体发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索新媒体运营模式；7、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
二、新媒体月度考核指标：1、粉丝增长：增长率（增长数/上月粉丝量），流失率（流失数/上月粉丝量）权重：202、图文发送质量：图文发送数量（固定+热点），转发（量）率（转发数/阅读数），阅读（量）率（阅读数/粉丝量），收藏（量）率（收藏数/阅读数），转发拉粉（量）率（粉丝新增/转发量），点赞（量）率（点赞数/阅读数）权重：303、原创（量）率：权重：54、出错（量）率：权重：105、用户互动数：后台留言，点赞，选择题权重：106、数据分析：客户来源，客户属性权重：57、官微改进：栏目，简介，自动回复，关键词权重：58、线下活动的任务完成：权重：109、运营报告撰写：权重：510、平台统计分析报表备注：1、考核数据来源截止于月末最后一天中午12:00，报告完成时间截止于次月2日下午5:00；2、数据要求带日期截屏保存，禁止涂改；3、当日数据以文章发出后第三天下班前截止统计；4、标题出错按照100元/字乐捐，内容出错按照20元/字乐捐，自查并在发布当日纠错可免罚，经自查发现但无法纠错（标题或关键信息）或超过24小时，按10元/字乐捐，乐捐款用于集体活动和集体福利；三、新媒体年度考核指标：1、粉丝数量和增长：粉丝数量，增长率（增长数/年初粉丝量），流失率（流失数/年初粉丝量）2、原创（量）率：3、活动达成（数量、效果）：4、产品或服务上线量：5、平台改进：6、新媒体收益：7、社群管理：8、预算控制：9、外部合作：四、任职考核指标：1、工作态度：2、工作绩效：3、工作纪律：4、学习能力和个人成长：5、主人翁意识：。
运营部绩效考核办法实施细则
绩效考核实施办法
为了进一步完善品牌运营中心内部薪酬分配体制，建立科学高效的激励及约束机制，有效调动品牌运营中心各部门人员的积极性，特制定202X年度品牌运营中心人员绩效考核实施办法。
一、适用范围
本办法适用于品牌运营中心创意研发部、市场策划部、媒介部、自媒体部、轻模式运营部的月度及年度综合绩效考核。
二、考核周期
品牌运营中心人员绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核两部分，分别与月度绩效工资和年度绩效奖金挂钩。
月度绩效考核是对月度绩效目标的达成情况进行的考核，年度绩效考核是对全年各个月度的绩效目标达成情况进行的综合考核。
品牌运营中心每月第一个工作日召开考评会，对所属各部门进行上月度的绩效考核打分，及本月的绩效考核项目制定发放。
三、考核实施原则
1、绩效考核指标及奖励办法设定应结合品牌运营中心各部门人员的岗位类型及工作性质；
2、绩效考核应按计划定期进行；
3、领导重视、全员参与；
4、客观结果导向，杜绝主观理由；
四、考核办法
1.月度绩效工资按各岗位工资占比确定绩效工资总额，作为月度绩
效工资进行考核，具体计算方法如下表：
2.考核评估程序
由品牌运营中心总监、总监助理根据各部门月度重点工作计划对所属各部门制定月度考核指标进行审核；
五、本办法自20XX年6月份开始实施，实行过程中品牌运营中心可根据实际情况进行补充完善并报集团备案。
新媒体运营KPI考核表
本部门与其他关联部门
7 个人对品牌传播、企业文化意识
8 8% 深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
8 个人团队合作上下游沟通对接能力
8 8% 保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。
违反扣1.5分/次
本部门与其他关联部门
9 个人工作进度、工作计划表现能力
8 8% 有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
10 个人形象、工作态度、服务意识
8 8% 良好的个人形象和工作态度，成熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
3 个人客户开发贡献
10 10% 为集团业务发展，做出贡献的，每次贡献可额外加分一次。
奖励加3分/次
本部门与其他关联部门
合计
部门负责人：
上级领导：
本人签字确认：
日期：
1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资； 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）；
11 本岗位综合评估情况 12 考勤制度 1 个人表现获得领导、同事表扬和认可
8 8% 工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。
10 10% 无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）等现象问题。 加分项
5 5% 在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可，个人可加分一次。
销售部推广运营岗位月度绩效考核表KPI
70%≤执行效果评估<85%
0.8
执行效果评估<70%
0.6
日常工作
10%
积极性、出勤情况，服从情况，主动程度（建议、意见、额外工作）
0-1
总得分
部门总监
评语及签字
被考核员工
签字确认
总经理
销售部推广运营岗位月绩效考核表
姓名：日期：
岗位
考核组
考核内容权重
考核内容
系数
得分
推广运营
活动销售业绩
40%
区域（部门）月销售任务完成率
1
辖区客户市场活动策划与施行
30%
执行效果评估≥85%
1
70%≤执行效果评估<85%
0.8
执行效果评估<70%
0.6
各区域市场运营培训资料编写、培训排与执行
20%
执行效果评估≥85%
自媒体绩效考核表
被考核
目标项目
微信公众号
（震澳品牌）
自媒体平台
（震澳品牌）
视频平台
（震澳品牌）
说明
1、以上考核表以月
2、绩效工资的核算
3、2021年3月1日开
自媒体月度绩效考核表
被考核人： 岗位：自媒体 所属部门：运营部
项目完成程度描述（具体、量化、可考核）
1、建立词库： 收集、筛选、整理
2、原创文章：每周2篇
3、新品发布：及时上新、做好归类、关键词自动回复
4、消息回复：客户询盘，引导留下联系方式
5、关键词排名：发现搜一搜、微信文章搜索（月末统计）
1、建立词库：月初制定
2、文章发布：搜狐、简书、知乎、百家号、网易号、哔哩哔哩、派代：每天各发布1篇
3、文章收录：提交各大搜索引擎，仅统计百度的收录量
1、建立词库
2、视频营销:抖音：每天1条,优酷、腾讯、好看、哔哩哔哩，每周1条/平台
3、数据统计：播放量/点赞量、关键词排名
总分：
表以月度考核为准，考核结果将计入绩效工资当中
的核算公式：实际所得绩效奖金 = 绩效考核分数÷100×月绩效奖金基数
月1日开始试实行，有3个月的调整期，根据实际情况1个月调整一次。
营部 考核月份： 2020年 2 月计划得分得分计算方法考核得分5分没做或没整理得分为0
10分少发一篇扣2分
10分一项没做好扣2分
5分一次没及时回复扣1分
10分80%以上有排名满分
5分没做或没整理得分为0
10分少发一篇扣1分
10分收录率80%及以上满分
5分没做或没整理得分为0
20分少发一条视频扣2分
10分80%及以上前三页满分
100分。
竞价专员 月绩效考核表
B
C
10分
5分
0分
说
明
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
网站内部文章：1篇/天或20篇/月，原创文章，不低于500字
转发微博：每天转发分享公司网站或电商平台或自媒体信息5次
20分
A
B
C
20分
10分
0分
咨询人信息
A：当月10个以上
B：当月3-10个
C:当月3以下
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C:有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
2、注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入人事部归档保存。
竞价月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
网站竞价和付费推广
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
1、正常每天竞价后台的维护（关键词/匹配方法/出价/创意/标题/账户结构/投入产出比）。
2、查看后台各项统计数据并做好表格填写(关键词表,客户行为表)
3、网盟图片的策划,要求到美工配合,推广,看投入产出比
能力
A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总
结或分析报告
工作内容以及绩效考核表-内容运营
1.按时完成，满分 。2.不按时完成， 第一次扣5分，第二 次全扣。
个人策划方案通过 率
1.一次通过，满分 。2.不通过，减5分 /次。
月份：
工
工作能力
作
内
容
工作计划
各类媒体的维护
创意能力
言行举止
个人心态
工
作
团队配合
态
度
敬业精神
责任承担
规 章 制 度
奖惩
行为规范
行政管理
5S管理
奖励：优异表现 次×1，嘉奖 次 ×3，记功 次× 6，记大功 次× 10，其他： 处罚：警告 次× 1，严重警告 次 ×3，记过 次× 6，记大过 次× 10，其他：
对公司产品的卖点和品牌的文化进行挖掘和提炼，撰写创意文案；
负责店铺活动首页方面的内容创作与编辑；
自媒体内的发帖、微头条广播的选题、内容编辑、发布；百家账号发帖的选题、内容编辑、发布；
小二不定期开放投稿，编写头条文章；
电商活动的自媒体端推广文案编写；
根据运营给的框架诉求优化/编写文案；
根据运营给出的框架，对产品的详情页进行优化和调整；
时间有清晰预估
维系各类媒体的良 好关系，及时向媒 体提供有效的和原 则性的信息。
1.维护关系，满分 。2.不维护关系， 全扣。
有大量策划方案为 产品销售带来质的 飞跃。
1.有创新方案，满 分。2.无创新方 案，全扣。
具备职业形象，职
业道德和职业操守
对工作充满热情和
激情，积极向上，
有服务意识
以团队精神工作， 1.无不良行为，满
工作内容
部门： 电子商务部 主要负责 1.微淘 2.产品卖点提炼媒体活动文 8.活动H5 9.详情页的优化 10.其他安排
法务绩效考核表模板
B、优良：81分-90分
C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
E、需改进：60分以下
2
及时为公司日常经营提供相关的法律咨询，规避风险
10分
3
及时修公司规章制度保证其合法性
10分
4
公司各类项目申请情况
10分
高新科技项目、版权
加分项（20分）
1
工作任务超额完成（超出20%）
5分
2
工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定
5分
3
出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4
为公司赢得荣誉
8分
2
能独立起草公司经营范围内的相关合同、协议文件
8分
3
熟悉公司注册及变更相关办事流程，及为公司注册变更提供相关的法律咨询
7分
4
负责公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼或非诉讼事务
7分
工作成果（50）
1
及时为公司办理各类相关证件，公司注册等
20分
新公司注册，经营范围变更，公司其他相关证件办理
5分
考核等级评定
A、优秀：90分以上
备注：1、每个月进行一次绩效评估，若连续两个考核月份需要改进的级别，则职位及考勤奖金及职效奖金将下调一级。若连续三个月需要改进的级别，则职位及考勤奖金及职效奖金将进一步下调一级。下调后，如果连续月份表现优良，则会优先考虑提升职位（需要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金的调整。
法务绩效考核表
考核月份：
被考核人： 考核日期：
被考核人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核面
新媒体微信运营绩效考核表
新媒体微信运营绩效考核表美工考核评分表（月度）考核期间：姓名序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 项目设计效果 30% 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好优秀：30分2 项目设计效果 25% 与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感良好：25分3 项目设计效果 20% 与方案基本匹配、细节出现差错一般：20分4 项目设计效果 25% 完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差不合格：0分本月美工考核评分表，考核期间为姓名。
根据考核项目，权重分别为30%、25%、20%和25%。
第一项考核项目要求与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好，得分优秀，为30分。
第二项考核项目要求与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感，得分良好，为25分。
第三项考核项目要求与方案基本匹配、细节出现差错，得分一般，为20分。
第四项考核项目要求完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差，得分不合格，为0分。
行为指标序号行为考核权重指标说明考核评分得分1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 5级：单独行动，定时汇报结果 50分2 研究力 50% 1级：有研究意识但无行动 2级：主动研究3级：自费研究并得到技能 4级：研究后用于实践 5级：研究后实践并得到良好效果优秀：50分行为指标方面，权重为50%。
第一项主动性指标，根据不同级别的行为，分别得到50分、40分、30分、20分和10分的得分。
第二项研究力指标，根据不同级别的研究行为，分别得到50分、40分、30分、20分和10分的得分。
文案策划考核评分表（月度）姓名序号岗位得分考核项目权重指标要求评分等级1 策划方案通过率 30% 要求达到率% 按目标要求完成得分：30分通过率低于70%得分：20分任意一项未满足扣5分2 客户、市场信息收集 20% 完整、准确、真实有效按目标要求完成得分：20分任意一项未满足扣5分3 内部信息整理 20% 在规定时间内完成按目标要求完成得分：20分任意一项未满足扣5分4 市场宣传方案提交数量 20% 按要求提交市场宣传方案按目标要求完成得分：20分市场宣传方案提交数低于2个得分：10分5 外部信息收集 10% 完整、准确、真实有效按目标要求完成得分：10分任意一项未满足扣5分本月文案策划考核评分表，考核人为姓名。
自媒体美工绩效考核指标表
（直接上级填写）
签名：
日期：
依据本次评价，
[[转正：在
特打算该员工：
任职
晋升意见
[1升职至
任
（直接上级填写）
[1降职为
[]提薪/降薪为
人力资源总监签字
员工签字
直接上级
主管领导签字
合计（最终得分二关键绩效考核指标得分》70%+日常工作行为指标、3096+加减分项）
墉效分（B
廊
墉效系数
»ffis59
D
0.0
60s分（fls79
C
0.5
80s分值$99
B
0.8
100S分值<120
A
1.0
分ffi>120
S
X
缱效工资标准
绩效得分
惩办扣分
嘉奖加分
综合得分
绩效评级
绩效
系教
实发绩效工资
[辟退
50
直接上级
30
20
0
加减分项
投诉
内部投诉
凡因个人缘由如工作不se合或其他缘由造成公司其他人员 投诉的，经查证届实一次扣5分
外部投诉
毁灭客户‘商家,供应商等对服务及态度不满直机一次扣
5分
违纪
一般违纪行为
参见《奖惩管理制度》一次扣5分
严峻违纪行为
参见《奖惩管理制度》一次扣10分
嘉奖
工作嘉奖
在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由直接上级 依据实际状况酌情赐予加分
作为考核设计人员工作量的重 要指标。
25>- >=20
5
<20
0
日常工作行为指 标（30%）
运营绩效KPI考核标准
运营绩效KPI考核标准运营绩效考核标准：为了对运营人员的工作进行考核，我们制定了以下标准。
考核分为个人部分和公共指标库两个方面，其中个人部分占80%，公共指标库占20%。
考核方法：1.个人部分的考核项目每月从运营组绩效考核指标总库中选取，至少选择三项（加分项目除外）。
加分选项需达到一定条件后计入考核表。
2.个人工作分为本岗位日常工作、本岗位临时工作和其他（非本岗位）工作。
本岗位临时工作和其他工作根据当月工作计划作为考核项灵活调整或增减。
3.表中权重只是作为参考值，可根据阶段工作重点进行权重的调整，但考核方法、规则等不能变动。
4.考核结果按照完成程度分为三个档次，分别为80分、90分、100分。
5.个人部分（工作业务KPI（80%）+工作态度（20%））+公共指标库总和为总得分。
90分可享额外奖励，90分到100分为优秀，80分到90分为良好，60分以下不合格。
每月工作业务考核得分作为年终考核的依据。
6.本月工作绩效成绩总分，总分低于60本月考核不合格，按总分与100的差值百分比系数扣除本月绩效工资或岗位工资，如总分超过100即为本月考核优秀按超过的分值乘以百分比系数记作额外绩效奖励。
7.如果连续三月总分不到60，考虑转岗或劝退。
8.年终奖考核办法以每月考核总分为重要依据，分为优秀、合格、基本合格、不合格四种。
系数为1.4、1、0.6.公共指标库：公共指标库包括社群运营、XX项目培训运营和自媒体运营三个方面。
根据阶段工作重点进行权重的调整。
1.社群运营：考核社群总人数和活跃度的环比增长率。
0%-5%为一般（80分）、5%-10%为良好（90分）。
10%为优秀（100分）。
目的是提升XX项，扩大品牌及平台曝光度，吸引更多用户。
2.XX项目培训运营：考核千聊平台当月平均单次听课人数环比增长率和当月微信粉丝数增长率。
0%-5%为一般（80分）、5%-10%为良好（90分）。
10%为优秀（100分）。
目的是提升千聊平台平均每堂课听课人数及老师互动发言数。
自媒体公司规章制度
《自媒体公司规章制度》一、总则1.本规章制度适用于公司内所有员工、合作伙伴及相关项目。
2.公司秉持创新、专业、诚信、合作的价值观，致力于为用户提供优质的自媒体内容和服务。
二、员工行为规范1.遵守法律法规，不得制作、传播违法或不良信息。
2.保守公司商业机密和用户数据，不得泄露给第三方。
3.维护公司形象和声誉，不得发表有损公司的言论或行为。
三、内容创作与发布1.内容必须原创，严禁抄袭、剽窃他人作品。
2.遵循事实，确保内容的准确性和可靠性，不得传播虚假信息。
3.内容应符合社会道德和公序良俗，不得包含低俗、暴力、歧视等不良元素。
4.严格按照公司的选题规划和审核流程进行内容创作与发布，未经审核的内容不得擅自发布。
四、工作时间与考勤1.公司实行标准工时制，每周工作[具体天数] 天，每天工作[具体小时数]小时。
2.员工应按时打卡签到，不得迟到、早退、旷工。
3.如有请假、调休等需求，应提前按照规定流程提交申请。
五、绩效考核1.依据内容质量、流量数据、用户反馈等指标对员工进行绩效考核。
2.绩效考核结果将作为员工晋升、奖励、调薪的重要依据。
六、知识产权1.员工在公司期间创作的内容，其知识产权归公司所有。
2.员工离职后，不得使用公司的知识产权从事相关业务。
七、合作与沟通1.积极与团队成员、合作伙伴进行沟通协作，共同完成项目目标。
2.对于跨部门合作项目，应明确各自职责，确保工作顺利进行。
八、违规处理1.对于违反本规章制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处理。
2.如因员工个人违规行为给公司造成经济损失的，员工应承担相应的赔偿责任。
九、附则1.本规章制度如有未尽事宜，公司有权进行补充和修订。
2.本规章制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
新媒体专员岗位职责及薪资标准
1.新媒体专员岗位职责
新媒体运营：指利用微信、微博等自媒体平台进行品牌推广，产品营销；策划品牌相关的、优质、有高度传播性的内容和线上活动。
新媒体运营的岗位职责有以下七条：
2. 新媒体专员考核细则
3.新媒体专员工资方案
*工资标准：
实习生：试用期1-3个月，保底工资2000元-2500元
一级：2500元+奖金+其他=每月工资工资范围:2500-3500
二级：3000元+奖金+其他=每月工资工资范围: 3000-4500
三级：3500元+奖金+其他=每月工资工资范围:3500-5500
a.创意奖：+100元
独特策划，活动成功进行，获得家长一直认可，树立品牌形象，获得好口碑；b.影响力奖：+100元
工作态度得到一致认可并能影响到整个团队给予适当奖励。
自媒体运营管理规章制度
自媒体运营管理规章制度第一章总则第一条为规范自媒体运营管理，提高自媒体内容质量，保护读者权益，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司旗下所有自媒体账号及运营人员。
第三条自媒体运营管理规章制度最终解释权归公司所有。
第二章自媒体账号管理第四条自媒体账号的管理人员须严格遵守公司规定的账号使用规则，未经允许不得私自操作账号。
第五条自媒体账号的注册、更新、注销等操作需提前与相关主管人员沟通，并得到书面审批。
第六条自媒体账号的安全保护工作由管理人员负责，不得泄露账号密码及其他信息。
第七条自媒体账号的内容发布需经过审核，确保内容真实、合法、准确。
第八条自媒体账号的运营人员需学习相关法律法规，不得发布违法内容，不得损害国家或公司利益。
第三章内容管理第九条自媒体账号的内容应以用户需求为导向，提供有价值、有趣、有意义的内容。
第十条自媒体账号的内容原创度应达到一定比例，不得抄袭、侵权他人作品。
第十一条自媒体账号的内容需符合相关政策规定，遵守社会主义核心价值观，不得传播低俗、暴力、淫秽等内容。
第十二条自媒体账号的内容需进行分类管理，不得混淆信息、误导读者。
第四章用户互动第十三条自媒体账号的运营人员应及时与用户互动，解答用户问题，提供帮助。
第十四条自媒体账号的评论管理应指导用户文明发言，维护良好的网络环境。
第十五条自媒体账号的用户互动工作应定期进行统计分析，为内容更新提供参考。
第五章推广营销第十六条自媒体账号的推广活动需提前计划，不得违反公司规定的推广政策。
第十七条自媒体账号的推广广告需标注清晰，不得误导用户。
第十八条自媒体账号的营销活动需符合相关法律法规，不得采取欺诈、蒙骗行为。
第六章绩效考核第十九条自媒体账号的运营人员需按时完成工作任务，保持账号活跃度。
第二十条自媒体账号的运营人员绩效考核由公司相关部门负责，绩效考核结果将影响薪资晋升。
第二十一条自媒体账号的运营人员应不断学习提高自身能力，提升工作效率。
第七章处罚与奖励第二十二条对于不遵守本规章制度的自媒体账号运营人员，将按照公司规定进行处罚处理。
自媒体绩效KPI方案
电商部薪酬绩效考核方案一、人员架构及配置电商部设有：部门经理、自媒体运营专员、微信咨询、文案编辑。
前期人数编制：部门经理1人、自媒体运营专员2人、微信咨询6人（前期）、文案编辑2人、共计11人。
二、岗位职责电子商务部经理1. 负责监管移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端为主）的日常运营及推广工作；2. 负责策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，发布各种微信内容；3. 负责增加公众号粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，充分沟通，实现线下转化引导客户到院；4. 挖掘和分析网友行为习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动；5. 紧跟微信发展趋势，广泛关注竞争对手公众号，积极探索微信运营模式；6. 充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求；7. 监控推广效果和数据分析，对推广效果进行评估改进。
文案编辑1. 根据自媒体运营专员提供公众号推广计划，负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；2. 负责创意内容撰写，为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文案内容；3. 掌握微信公众号后台操作，定时发布相关推广内容；4. 沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理，供其他项目借鉴。
自媒体运营专员1.负责微信公众帐号的基本功能设置和后台维护；2. 负责自媒体平台（微信、微博、手机终端为主）的日常运营工作；3. 负责微信公众号的月度推广计划、文案内容管理、粉丝管理及互动；4. 负责定期完成公众号数据整理分析、收集分析用户意见及建议；5. 分析和挖掘网友的使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，能够完成专题策划、活动策划，并对策划案的执行效果进行跟踪。
网络采编1. 负责公司网站后台日常维护等相关工作；2. 负责网站、公众帐号与第三方接口平台的各种功能对接维护；3. 进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；利用SEO优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、微博、视频网站等第三方网站进行推广，增加网站流量和知名度；4. 根据部门运营的要求，定期维护好各平台的运行，并进行调整，修改和完善；5. 兼任公司网络管理员岗位，维护和保障网络及办公电脑的正常运行、故障排查。
自媒体公司人员管理制度
一、总则第一条为加强自媒体公司的人员管理，提高工作效率，确保公司业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于自媒体公司全体员工，包括但不限于内容创作者、编辑、运营、市场、技术等岗位。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行选拔、培训、考核、奖惩等管理。
二、招聘与入职第四条公司招聘工作按照国家法律法规和公司相关规定进行，确保招聘过程的合法性、合规性。
第五条招聘部门负责发布招聘信息，收集应聘者简历，组织面试，确定拟录用人员。
第六条新员工入职后，人力资源部门负责办理入职手续，签订劳动合同，进行入职培训。
三、培训与发展第七条公司定期组织各类培训，包括专业技能培训、团队建设、职业素养等，提升员工综合素质。
第八条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身能力，为公司创造更大价值。
第九条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求，进行岗位调整和晋升。
四、绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十一条绩效考核采取定性与定量相结合的方式，每月进行一次考核，年终进行综合评定。
第十二条对考核优秀的员工给予表彰、奖励，对考核不合格的员工进行谈话、培训或调整岗位。
五、奖惩与福利第十三条公司对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，包括奖金、晋升、表彰等。
第十四条公司对违反公司规定、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十五条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十六条公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
六、离职与解聘第十七条员工提出离职申请，需提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第十八条人力资源部门对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并对公司改进提出建议。
第十九条公司根据员工离职原因，对员工进行解聘或辞职处理。
七、附则第二十条本制度由自媒体公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
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签名
说明：本表格适用于自媒体部-新媒体岗位的绩效考核。
从工作业绩（70%）、工作
重，将按照完成情况评分，工作能力和态度根据表现进行评分，原则上不可超过30分；由员工自评和上级主管评绩效考核等级：>=90分为A 优秀；[80-90)分为B 良好；[70-80)分为C 一般；[0-70)分为D 不合格。
新媒体绩效考核表
、工作态度（30%）两大方面进行考核。
工作业绩从工作过程中设定量化的指标，依据具体岗位设定考核上不可超过30分；由员工自评和上级主管评分，综合得分为平均分。
C一般；[0-70)分为D不合格。
签名： 日期：
签名： 日期：
定考核指标和权。