自媒体部绩效考核表
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新媒体绩效考核表
说明：本表格适用于自媒体部-新媒体岗位的绩效考核。从工作业绩（70%）、工作态度（30%）两大方面进行考 重，将按照完成情况评分，工作能力和态度根据表现进行评分，原则上不可超过30分；由员工自评和上级主管评 绩效考核等级：>=90分为A优秀；[80-90)分为B良好；[70-80)分为C一般；[0-70)分为D不合格。
签名
个人签字 针对上述考核结果无疑义
签名
新媒体绩效考核表
（70%）、工作态度（30%）两大方面进行考核。工作业绩从工作过程中设定量化的指标，依据具体岗位设定考核指标和权 上不可超过30分；由员工自评和上级主管评分，综合得分为平均分。 C一般；[0-70)分为D不合格。
职级
职级
指标具体内容及定义 丝增长量、阅读量、索号数量完成100% 50
月度实际完成情况
丝增长量、阅读量、索号数量完成80%
40-
丝增长量、阅读量、索号数量完成60%
30-
，并且个人业务取得更好的成绩
10
总结意识，能够给出优化和调整建议
10
综合得分 等级
自我评价得分 上级评价得分
50
50
20
20
容及竟品（至少1个）优劣势并完整的表述出来。
缺勤不多于1天） 门的工作
签名： 签名：
1、在团队中互相帮助，并且个人业务取得更好的成绩 分 20% 2、有工作及数据复盘总结意识，能够给出优化和调整建议 分
能力与态度 （30分）
行业知识掌握 出勤率
10% 能够全部理解简章内容及竟品（至少1个）优劣势并完整的表述出来 10% 月度出勤率超过95%（缺勤不多于1天）
上级评语
团队合作
10% 协助部门完成整体部门的工作
10
10
10
10
10
10
日期：
日期：
体岗位设定考核指标和权
综合得分 50 20 10 10 10
被考评对象 考评人 考核项目
工作业绩 （70分）
考核指标 月度KPI 专业能力
部门
职务
考源自文库时间
填表时间
权重 （分）
50%
指标具体内容及定义
1、产出内容数量、粉丝增长量、阅读量、索号数量完成100% 分 2、产出内容数量、粉丝增长量、阅读量、索号数量完成80% 49分 3、产出内容数量、粉丝增长量、阅读量、索号数量完成60% 39分
说明：本表格适用于自媒体部-新媒体岗位的绩效考核。从工作业绩（70%）、工作态度（30%）两大方面进行考 重，将按照完成情况评分，工作能力和态度根据表现进行评分，原则上不可超过30分；由员工自评和上级主管评 绩效考核等级：>=90分为A优秀；[80-90)分为B良好；[70-80)分为C一般；[0-70)分为D不合格。
签名
个人签字 针对上述考核结果无疑义
签名
新媒体绩效考核表
（70%）、工作态度（30%）两大方面进行考核。工作业绩从工作过程中设定量化的指标，依据具体岗位设定考核指标和权 上不可超过30分；由员工自评和上级主管评分，综合得分为平均分。 C一般；[0-70)分为D不合格。
职级
职级
指标具体内容及定义 丝增长量、阅读量、索号数量完成100% 50
月度实际完成情况
丝增长量、阅读量、索号数量完成80%
40-
丝增长量、阅读量、索号数量完成60%
30-
，并且个人业务取得更好的成绩
10
总结意识，能够给出优化和调整建议
10
综合得分 等级
自我评价得分 上级评价得分
50
50
20
20
容及竟品（至少1个）优劣势并完整的表述出来。
缺勤不多于1天） 门的工作
签名： 签名：
1、在团队中互相帮助，并且个人业务取得更好的成绩 分 20% 2、有工作及数据复盘总结意识，能够给出优化和调整建议 分
能力与态度 （30分）
行业知识掌握 出勤率
10% 能够全部理解简章内容及竟品（至少1个）优劣势并完整的表述出来 10% 月度出勤率超过95%（缺勤不多于1天）
上级评语
团队合作
10% 协助部门完成整体部门的工作
10
10
10
10
10
10
日期：
日期：
体岗位设定考核指标和权
综合得分 50 20 10 10 10
被考评对象 考评人 考核项目
工作业绩 （70分）
考核指标 月度KPI 专业能力
部门
职务
考源自文库时间
填表时间
权重 （分）
50%
指标具体内容及定义
1、产出内容数量、粉丝增长量、阅读量、索号数量完成100% 分 2、产出内容数量、粉丝增长量、阅读量、索号数量完成80% 49分 3、产出内容数量、粉丝增长量、阅读量、索号数量完成60% 39分