2、物资需用计划(月度)

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工程项目施工组织及技术管理检查评分表

3
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分；改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分；未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分；检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。

电力公司生产系统物资集中采购配送管理办法

山东鲁能物资集团公司生产物资集中采购配送管理办法第一章总则第一条为规范山东鲁能物资集团公司生产物资的集中采购配送活动，实现专业化管理、集约化经营和规范化运作，加强统一采购管理，适应集团公司生产和经营快速发展的需要，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招投标法》和《鲁能集团物资集中采购管理规定(试行）》,更好地为电力生产提供优质服务，特制定本管理办法。

第二条生产物资采购配送管理实施集中计划、集中招标、统一采购、统一配送的原则,实行有计划的集中采购和按需采购相结合的方式。

集中采购配送活动必须遵守国家的有关法律、法规以及集团公司的有关规定,同时坚持保证供应、降低成本、优质服务的原则。

第三条根据国家法律、法规以及集团公司有关规定和要求，项目规模、物资规模、工期要求具备招标条件的物资必须进行招投标。

招投标管理执行相关的招投标管理办法。

第二章管理机构及职责第四条鲁能物资集团公司生产物资集中采购配送领导小组(见附件一,以下简称配送领导小组)：是生产物资集中采购配送的领导和决策机构,全面领导、协调和监督生产物资集中采购配送工作。

其主要职责是:(1)贯彻执行山东电力集团公司、鲁能集团公司有关规定和政策,领导、协调和监督生产物资集中采购配送工作；(2)审定物资集团公司集中采购配送的方针、原则、制度；(３)协调和决策集中采购配送工作的重大事项。

第五条山东鲁能电力物资配送有限公司（以下简称配送公司）:是生产物资集中采购配送的职能管理部门，在集中采购配送领导小组的领导下,对各单位的生产物资集中采购配送进行全过程管理。

第六条根据配送公司管理项目、内容和范围，鲁能物资集团公司物资人（２005)4６号文件决定，配送公司设立综合部、计划部、发电部、供电部、储备中心、超高压物资部。

其主要职责：(1) 贯彻执行山东电力集团公司、鲁能集团公司、鲁能物资集团公司有关生产物资集中采购配送的规定、办法、程序;制定并组织实施生产物资集中采购配送的实施细则等。

中国中铁项目物资管理信息系统V操作说明

中国中铁项目物资管理信息系统V7.0 操作说明书中国中铁物资管理中心陕西梦龙科技开发有限公司2015年3月目录第一部分：系统简介第二部分：集团公司级管理员操作手册第三部分：子分公司级管理员操作手册第四部分：项目部材料员操作手册第五部分：项目部工区材料员操作手册第六部分：项目部库管员操作手册（条码管理手册）第七部分：项目部司磅员操作手册第一部分系统简介为贯彻落实中国中铁股份公司全面预算管理和精细化管理的要求，进一步完善物资管理信息化建设，提高现场物资收发及核算信息化管理水平，中国中铁物资管理中心要求我公司对中国中铁项目物资管理信息系统进行全面升级，确定中国中铁项目物资管理信息系统V7.0、中国中铁电子商务系统、中国中铁ERP系统基础数据共用中国中铁物资基础平台信息，通过物资过程控制等手段，延伸开发出条码管理子系统、物资过磅影像子系统，实现物资验收、盘点、发放的自动化，加强物资现场管理过程控制，实现现场物资管理实时化，满足各级管理部门工作要求。

中国中铁物资管理系统实施小组成员通过四年多时间的努力，中国中铁物资管理系统推广使用已取得比较好的效果，在中国中铁物资管理中心领导的安排下，这几年我公司技术人员深入项目部现场调研分析，发现在中国中铁各工程局物资管理普遍存在以下几方面的管理难点：1、在项目部层面物资管理难点有以下几个方面：A、项目部物资帐与实物不符，物资追溯难以建立；B、实物现场收发不规范，发票滞后，预点收量大且不规范，造成工程成本不真实；C、地材管理问题比较多，亏损比较普遍；D、砼超耗严重；E、项目部物资月度需用计划因受其他部门工作制约，不能按时编制提交；F、工程管理部门收方不及时，成本分析数据不能及时提供。

2、公司层管理难点有以下几个方面：A、因项目部不能及时提供物资需用计划，集中采购数量难以及时报送；B、供应商数量比较大，大宗物资及战略供应商集中供应物资数量难统计；C、以前大多采用分散式管理，管理层各种数据报表不能自动生成，各种消耗指标难以建立，不能给经营及管理工作提供比较及时、准确的数据；D、因项目部过程控制不严谨，导致公司成本分析不准确，精细化管理难以实现。

物资需求计划管理制度

物资需求计划管理制度
1物资总需求计划管理
分部分项工程开工前30天内，商务部主编、技术质量部及工程部协助编制分部分项物资需用总计划，包含内容：钢筋、砼、防火门窗、周转工具及各项主材辅材。

商务部编制、商务经理审核、项目经理审批，送物资部组织物资招标。

2、物资月度需求计划管理
工程部责任工程师根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，于本月20日前编制下月物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。

月度物资计划内容：钢材、角钢、扁钢、砂加气条板、钢筋网片。

预计到场时间：7-15天。

3、物资周需求计划管理
栋号长根据物资需用月度计划、工程进度计划等，于每周周六早上10:00前编制下周物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。

周计划包含内容：砂浆、加砌块、水泥砖、挤塑板。

预计到场时间：2-3天。

3、物资日需求计划管理
栋号长根据物资需用周计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，可提出临时性加急物资计划，日计划仅适用于常见的零星辅材。

日计划包含内容：零星辅材、安全网、防尘网等。

预计到场时间：提计划次日。

4、补充或需求计划的变更
物资补充计划或需求计划变更，必须阐明原因。

除设计变更原因外，其它如漏项、计划差错、超耗等，必须经项目生产经理审核,项目经理审批签字后报物资部。

5、物资采购计划管理
采购工程师根据月度盘点库存及物资需用计划编制，物资采购计划要有针对性和时效性，填报完整，统一编号。

采购计划由采购工程师编制，商务经理审核，项目经理审批后按采购权限的规定实施采购。

物资考试重点

物资考试重点物资管理考试重点一、物资基本知识（1）、物资的定义：物资指用于项目临建及施工现场的所有工程材料，除去分包队伍包工包料内材料及项目后勤用物资和办公用品。

（2）、项目用物资主要分类：1、主材：钢材、商品砼、型钢2、周转架料：钢管、扣件、盘扣、快拆头、木跳板等3、周转摊销：模板、木枋、安全网等4、墙材：砖、加气块等5、水泥、地材：水泥、砂、石、砖渣等6、装饰材料：地砖、墙砖、屋面砖、外墙砖等7、电线电缆8、零星材料：水暖、化工、电器电料、五金、工具、劳保、机配机具、杂件二、物资管理理念全员管理、过程控制、对比分析、降本增效三、物资管理制度（1）物资计划管理1、计划编制的基本原则：综合平衡的原则、实事求是的原则、留有余地的原则、严肃性和灵活性统一的原则2、计划编制程序：①专业工长根据生产作业计划下达的工作量，结合图纸施工方案，计算出完成生产任务所需的材料品种、规格、数量，提报给计划统计员。

②计划统计员结合项目材料库存量、计划周转储备量编制材料需用计划,报项目经理审批。

③项目材料部门根据项目经理审批同意后的物资需用计划类别, 分别执行采购或报送上级物资管理部门集中采购。

3、计划的编制和报送①物资总体需用计划—项目开工前30天编制主材总体需用计划。

②物资节点需用计划—节点工程开始前20天编制。

③物资月度需用计划—每月25日之前编制次月需用计划。

④批量主材计划—提前5天编制，当天传递。

⑤零星材料—提前2天、至少1天编制，当天传递。

⑥半成品加工计划—根据物资的相应加工周期具体规定日期。

4、物资计划管理考核的基本原则：明确职责、从严管理、奖优罚劣。

5、各部门在物资计划管理中的职责①项目物资部：牵头负责项目内部物资计划管理办法的交底、宣传贯彻工作；负责项目计划资料的完整性和规范性，各类计划齐全，按总计划、节点计划、月计划、日常计划分类装订，日常计划每月底进行统一装订；负责物资计划的具体执行，所有进场材料必须以进场计划为依据，无计划不得组织材料进场，同时须关注计划间的匹配性，当发现日常计划总量超过对应的节点计划量或总计划量时，应及时停止相应物资进场并报项目经理，待相关部门核实原因并填报补充计划后方能组织相应物资进场；核实计划的效果，及时进行过程三算对比分析（计划量、预算量、消耗量）和物资盘点，将库存控制在公司要求范围内。

施工物资管理措施

施工物资管理措施一、物资计划管理1、由业主单位供应和各专业工程处自行采购的物资，在施工前都应根据施工图册编制工程项目单位工程的物资需用计划。

2、物资需用计划应写清所需的物资名称，规格型号，单位，数量和需用时间等。

3、物资需用计划由各专业工程处进行分类汇总，交公司和业主方审核、批准。

业主单位部分应抄送业主物资委托管理单位。

4、由业主单位供应的物资，各专业工程处物资计划人员应同业主方有关部门接洽，索取设备订货，到货的详细信息，便于领用。

5、由各专业工程处自行采购的物资，物资计划人员根据物资需用计划，在平衡库存量的基础上编制采购计划，进入采购程序。

6、大宗、重要的物资需用计划，应考虑其采购、加工周期，在编制申报时间上必须有充分的提前量。

7、设计变更及物资修改（材料代用）的调整计划，应在计划表内注明设计变更通知单或工程联系单号以及原需用计划单编号，便于追踪。

8、物资需用计划按时间分为月度、季度、年度计划，月度计划每月22日前上报，年度计划在每年九月至十月编报下年度计划，季度计划作为年度计划的调整和补充，在每季度末月20日前编报下季度计划。

二、物资交接措施1、业主单位物资的交接管理（1）发包人提供的材料和工程设备，应在专用合同条款中写明材料和工程设备的名称、规格、数量、价格、交货方式、交货地点和计划交货日期等。

（2）发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。

除专用合同条款另有约定外，发包人提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。

（3）现场卸货的原则是随到随卸，如遇有特殊天气，卸货可延迟，但不能超过24小时。

（4）货物卸载落地后，施工单位会同监理单位、物资供应单位、运输单位对货物的外观、数量、型号等进行检查，并做好检查记录和会签；如果发现物资存在问题，应用相机、摄像机等拍摄记录，将存在问题的物资隔离存放。

2、自购物资的交接管理（1）材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。

物资需求计划表

表格编号物资型号质量标准计量进场名称规格技术要求单位合计梁场
时间备注
12
3
4
附件9 主要物资月度需用量计划表
项目名称：XXXXXXXXXXXX 年月份
需用数量梁场分部：项目经理：技术负责人：审核人：编制人：日期：年月日
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。

此为月度计划需提前7日，因各分部储存能力原因，分部的分阶段送货计划提前2日由分部物资员直接报送物资部安排发货。

序号主要物资月度需用量计划表。

仓库月工作计划

仓库月工作计划
为了更好地管理仓库工作，提高工作效率，我们制定了下面的月工作计划：
一、清理整理仓库。

1. 对仓库内的货物进行清点和整理，确保货物摆放整齐，便于查找和取用。

2. 对过期或者损坏的货物进行清理，减少仓库内的垃圾和占用空间。

二、货物分类管理。

1. 根据货物的种类和属性，进行分类管理，确保不同种类的货物能够分开存放，便于管理和查找。

2. 对特殊货物进行单独管理，确保其安全性和完整性。

三、优化仓储流程。

1. 分析和优化仓储流程，提高货物的出入库效率，减少货物滞留时间，缩短客户等待时间。

2. 完善仓储管理系统，提高信息化水平，减少人工操作，提高工作效率。

四、安全管理。

1. 加强仓库内部的安全管理，确保货物和人员的安全。

2. 定期检查仓库设施设备，发现问题及时处理，避免安全事故发生。

五、团队培训。

1. 对仓库员工进行安全操作培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 对新员工进行入职培训，熟悉仓库管理制度和流程。

六、客户服务。

1. 加强与客户的沟通和联系，了解客户需求，及时处理客户反馈的问题。

2. 提高客户满意度，争取客户的长期合作。

七、仓库设备维护。

1. 定期对仓库设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。

2. 对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命。

以上就是我们仓库的月工作计划，希望大家能够认真执行，共同努力，提高仓库管理水平，为公司的发展贡献力量。

项目部物资管理办法

项目部物资管理办法划，季度计划在每季度开始前一个月报送。

为了更好地执行公司的物资管理制度，规范项目部物资管理的各个环节，降低工程成本，提高经济效益并确保施工生产的顺利进行，本项目特制定了物资管理办法。

一、管理权限和职责1、公司机电物资部门是物资部门的业务主管部门，负责对项目部物资管理部门进行业务指导。

2、项目经理部的工程部门负责按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并协助做好限额发料工作。

试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。

3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责包括：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。

B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。

负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。

C、负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。

D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。

二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。

2、物资计划分为主材计划和辅材计划：A、主材：一切构成工程主体的材料，包括钢材、木材、水泥、商品混凝土及混凝土管、地材、石材等。

B、辅材：一切不进入工程主体的零星材料及二、三项料。

3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量标准或要求、数量、到场时间、使用工程部位等。

4、物资计划编制好后，应仔细核对，并由项目部经理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。

5、编制物资计划时，应充分考虑物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素。

6、因物资计划与实际施工进度、设计图纸发生变化时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准。

7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购。

物资管理检查要点

对项目部物资检查要点一、计划管理（一）技术部门技术口编制月度材料需用计划、外委加工材料和周转材料需用计划，并按时报送经理部物资部门，并对计划的准确性和及时性负责。

项目部技术部门在每月25日前将下月工程施工需用材料计划送项目部物资部门,外委加工材料计划至少提前一个加工周期报送物资部门。

项目部技术部门根据施工方案编制周转材料、安全防护设施使用计划，转项目部物资部门、经营部门。

（二）经营部门负责编制工程材料预算用量，并按规定时间抄送物资部门，并对所编制的材料预算用量负责。

经营部门在工程（或工程部位）开（复）工后一个月内将该工程施工材料预算用量转项目部物资部门一份。

经营部门提供材料预算变更用量，项目部物资部门以此作为调整材料预算用量的依据。

（三）物资管理部门计划及其他内业资料（物资申请计划：主、辅料，加工订货、周转材料）会同相关部门编制材料供应计划，完成材料供应任务，落实主要材料采购招标的具体工作；负责施工现场材料管理，对材料出入库进行验收，保管、保养、标识、码放以及材料的质量负责；会同相关部门做好对分包工程的材料数量、价格以及核算工作；完成项目部、专业分公司下达的经济技术指标，努力降低材料采购成本，提高企业经济效益。

项目部物资部门按技术部门提供的物资需用计划，编制《月度材料采购计划》、《加工计划》，加工制品应注明图集号（加工非标制品须附加工图）。

材料计划要按规定格式填写，项目经理或分公司经理、技术主管、经营主管、材料主管审核签字，加盖单位公章，并及时组织实施。

项目部材料业务人员必须在当月25日前将本月（计算期为上月26日至当月25日）所发生的每一笔材料业务记入明细账内，按月结清。

项目部在正常情况下每月25日进行材料盘点，在工程施工部位如基础、结构、装修完工后，进行分项工程用料盘点，并对材料节超情况进行文字分析。

二、采购对象与合同，甲指物资管理项目部的材料采购，必须在施工管理部确定的《合格供应商名册》中选定供应商。

项目工程物资管理规定

项目工程物资管理规定一、总则为了保证项目部施工生产需要，确保施工生产所需物资按时、按质、按量的供应，节约材料成本，提高经济效益，规范项目部物资管理行为，强化项目部物资管理工作特制定本办法。

二、物资计划管理１、物资计划管理是项目部物资管理的基础，对保证施工生产顺利进行，提高企业经济效益起着重要作用，项目部相关部门及主管领导应高度重视，对物资计划的准确与否负直接责任。

２、在工程中标后，物资部门应及时从工程、计划部门获取工程概算主要材料规格品种的有关数量、工程进度要求及有关材料结算依据等资料，核实货源、材料价格等情况，为物资采购、合同订货做准备。

３、物资计划分为物资需用计划和物资采购计划。

（1）、物资需用计划应由项目部生产、技术等有关部门，根据项目部下达的生产计划任务，以单（分）项工程为单位，核算物资需用量，编制物资需用计划。

并附核算资料、需用申购依据（施工图编号）及编制说明，经项目部主管领导签字后报给物资部门。

（2）、要求主要材料月度需用计划在上月２５日前报送物资部门，并依据施工进度计划注明用料时间；零星材料计划必须提前3～5天向物资部门提交，以上都要求材料名称、规格、型号、材质规范严谨，数量准确，填写工整，准确无误。

若计划规格、型号不对或不全，物资部门不编入采购计划，由需用计划人承担责任；（3）、需用计划如有变更，必须以书面形式按物资需用计划编报程序提前报物资部门，并做调整说明。

（4）、项目部物资主管根据施工进度核对需要申请计划，消耗定额以及查对库存，根据供应渠道，分解或汇总物资采购申请计划，制定物资采购执行计划，报经项目部领导签字后执行。

（5）、根据二航局项目物资集中采购管理规定，物资部应及时上报由局集中采购中心、或公司物流分公司进行集中采购的物资采购计划。

三、物资的采购管理1、物资采购工作应以满足项目生产需要，及时供应为第一原则。

2、物资采购应严格按采购程序文件办理，实行采购归口管理。

项目部大宗物资材料由局物资采购中心和公司物流分公司组织招议标采购。

班组物资管理办法

项目部（班组）物资管理办法第一章项目部物资管理要求一、项目部应根据其施工任务和特点在物资管理方面设置必要的业务岗位，配备专职和兼职物资管理人员。

二、项目部物资管理人员履行物资管理职能，主要管理要求如下：（一）物资管理人员应严格执行上级及本项目物资管理制度。

（二）开工前，物资管理人员应做好开工准备工作。

包括以下：1.配合项目部物资人员做好商混、砖、沙等当地材料供应商、价格、运距等市场调查;2.根据技术提供的物资需求计划，结合施工进度并配合项目部技术人员及时提出月度或期间用料计划（技术计划提出后 3 个工作日内提报物资需用计划）。

由项目部领导、技术员签字后上报项目部物资部门。

此计划应具体、明晰，班组名称、明确用料的时间和地点等;3.检查施工所需工机具及物资检验计量器具等，是否符合质量要求;4.规划、整理好仓库设施或临时存放地点，为进料做准备;5.调查、了解施工现场物资设备运输条件。

（三）物资管理人员应配合安质人员做好已到现场物资、周转材料和工具的检验工作，需要进行复验或试验的物资，还应配合施工技术部门取样并做好记录。

（四）物资管理人员应对重要物资的使用方向，进行登记，以利于质量的控制与追溯。

（五）物资管理人员应严格执行物资循环自点记录、期末盘点和剩余物资退库制度。

对盘点的物资应按要求的格式填制物资盘点记录。

（六）物资管理人员应对随货同行的质量证明文件，进行验证、收集、整理和登记，并及时上交项目部物资部门。

（七）物资管理人员应加强现场物资的日常保管、保养工作，保证物资质量完好，数量准确，状态完整。

（八）物资管理人员应严格执行限额领发料制度。

（九）工程项目施工工作量基本完成时，班组物资管理人员应及时核对物资需用量，清理工程剩余物资，尽量减少或杜绝物资的剩余，剩余物资及时缴回中心料库。

（十）做好废旧物资回收和保管工作，废旧物资的回收按项目部相关办法执行。

（十一）物资管理人员在单位（或分部、分项）工程施工任务完成或工程结束并验收合格后，施工班组应与上级物资管理部门结清领料手续，汇总发料凭证、限额领料卡进行统计、汇总材料消耗数量。

主要物资计划

原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，根据计划货比三家优选购置，从质量、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。

原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。

根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。

验收合格后即签字入库，办理入库手续。

须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点：1 )不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2 )选择较高的、干燥的地势堆放；3 )按照材料的不同类别堆码，便于取用；4 )易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5 )易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；6)即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。

入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。

现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

项目物资管理制度

项目物资管理制度1计划管理1.1物资需用计划由项目商务管理职能部门根据工程进度情况、月度施工预算和物资的加工送货周期时间及时提出《物资需用计划》，经相关人员审核、复核后报项目经理审批，审批后《物资需用计划》为物资采购人员进行物资采购的依据。

1.2超预算物资计划管控由于设计变更、进度计划调整或其它原因引起的物资需用量超过施工预算量时，由项目物资管理职能部门负责根据现场物资采购情况及时向项目商务管理人员反映，由商务管理人员分析并说明超耗原因，经现场责任工程师审核、商务经理复核后送项目经理审批，物资采购人员应根据此计划及时通知供应商追加送货。

1.3通知供应商方式及手续物资采购人员收到经项目经理审批的《物资需用计划》和《超预算物资需用计划》后，应及时以书面、电话、传真或e-mail形式通知供应商代表或发货单位，要求供应商按要求的规格型号、数量和日期发货。

对于定制的物资，必要时还应供应商代表应在《物资需用计划》上签字或传真、e-mail等方式回复确认。

2物资进场管理2.1物资进场后，供方代表应及时向项目物资管理职能部门提供《物资送料单》，物资验收人员首先查验《物资送料单》中物资的规格、型号和数量是否满足《物资需用计划》要求。

发现实物与《物资需用计划》规格型号不符且无法调配使用的情况下，应直接要求供方退（换）货，不得办理验收手续。

3物资验收管理3.1物资验收的基本内容包括：物资质量证明文件验收、物资质量外观验收、物资数量验收。

物资验收应填写《物资进场检验记录》，记录物资质量证明文件验收、物资质量外观验收及物资数量验收的过程信息，定制的贵重物资或机械设备应填写《物资检验/试验记录》。

3.2物资复试验收：需要对内置质量进行复检的物资，项目物资管理人员要及时组织相关人员进行现场取样并进行“待检”标示，待复试合格后该项物资方可在工程上使用；若经复试不合格的物资，应立即进行“不合格”标识，并做好记录，执行不合格物资管理程序。

物资消耗预警管理办法

物资消耗预警管理办法摘要：工程项目实现利润最大化，是施工企业追求经济效益最主要的目标。

单位工程中材料费用占总造价的50%-60%，凸显出了材料管理岗位的关键性与重要性。

规避材料亏损风险，建立物资消耗预警机制、工作程序和工作方法，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰，达到降本增效的目的。

明确材料管理目标、；采购材料合格率达99%以上，退货率、毁损率控制在1%以下，采购、使用环保产品，废弃物分类回收。

关键词：物资消耗；预警管理；办法1 职责分工1.1项目部职责严格把好进场材料验收关，保证进场材料质量，做好料具的验收、保管、发放、使用等各方面的相关工作；坚持以施工任务书（限额领料单）为中心的现场材料管理制度，做好限额领料的具体工作；加强对施工班组正确使用材料的工作，在其使用过程中监督检查，及时清理，回收利用，达到“工完场清”文明施工的标准，杜绝材料浪费，为材料成本的降低和项目最终经济效益的提高奠定基础；检查督促施工班组正确领用、码放周转材料，及时清理回收，防止土埋、丢失和损坏，给工地造成经济损失；严格按照材料管理的相关要求，整理好内业资料，保证有效资料的收集、及时整理和归档，建立健全材料管理的各种台帐，达到整齐规范。

确保贯标体系在材料管理方面的贯彻执行和有效落实。

2 现场工作小组职责2.1现场工作小组成员组长：项目经理副组长：生产经理商务经理技术负责人组员：材料主管材料员仓管员采购员施工员班组长2.2工作小组工作职责与分工项目经理：全面负责项目的材料管理工作，组织好项目的材料管理、材料检查、材料成本核算等工作。

生产经理：组织相关人员对施工现场材料的管理工作，依据工程进度情况控制材料的进场使用量。

商务经理：负责项目材料成本的核算工作，定期组织人员对项目材料使用量与预算进行对比核算，做好项目成本分析，控制项目材料成本。

技术负责人：新技术新工艺的推进、应用。

组员：各施工现场的材料主管是现场材料管理的主要责任人，负责组织本项目材料管理人员做好材料进场前的准备工作，采购员负责材料采购供应工作；仓管员负责材料进场后做好材料的验收、保管、使用、发放等相关记录工作。

施工企业物资管理

物资管理对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。

据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60 % － 70 ％。

由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。

也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。

因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。

同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。

1概述物资管理概念物资管理的任务物资管理的程序物资管理的主要制度1概述2.物资的分类管理3.物资信息管理4.供方管理5.物资计划管理6.采购供应管理7.现场管理8.物资成本管理1.1物资管理概念项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。

1.2物资管理的任务项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务。

其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。

它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。

这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。

并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。

其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。

它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。

这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。