公司行政工作报告范本
企业行政工作总结报告6篇
企业行政工作总结报告6篇第1篇示例:企业行政工作总结报告一、概述企业行政工作是保障企业正常运转和高效管理的基础。
本报告主要总结了过去一年我公司行政工作的主要工作内容、问题和改进措施,旨在为今后工作提供参考和借鉴。
二、主要工作内容1. 设立和完善行政管理制度:我们积极建立和完善了各项行政管理制度,包括细化了各项规章制度、明确了权限和责任、规范了各项流程,提高了工作效率和责任意识。
2. 办公环境和设备管理:我们投入大量精力和资金对公司办公环境进行了升级改造,购买了新的办公设备和软件,提高了员工的工作效率和舒适度。
3. 行政服务保障:我们对员工的出差、请假、福利待遇等问题进行了妥善安排和管理,确保员工的各项权益得到保障,提高了员工的归属感和满意度。
4. 行政费用控制:我们严格控制各项行政费用的支出,合理规划和运用公司的财务资源,确保公司的财务健康和可持续发展。
5. 外部关系协调:我们与政府、合作伙伴和其他单位保持良好的沟通和协调,积极参与各种社会活动,提高了公司的社会影响力和品牌价值。
三、存在的问题1. 行政人员素质不高:部分行政人员对行政管理知识和技能了解不够,导致工作效率低下,需要加强培训和提升。
2. 行政流程繁琐:部分行政流程繁琐冗长,需要简化和优化,提高工作效率和减少成本。
3. 行政费用管控需要进一步加强:虽然我们有一定的费用控制意识,但在实际操作中还存在一些不规范的地方,需要进一步加强管控。
四、改进措施五、结语企业行政工作是保障企业运转和管理的基础,我们将继续努力提升行政管理水平和服务质量,为公司的可持续发展和员工的幸福生活做出更大的贡献。
感谢各位员工的辛勤付出和支持,希望在未来的工作中我们能够携手共进,共同成长。
【本文总字数:473】。
第2篇示例:企业行政工作总结报告近年来,我公司在行政工作方面取得了一定的进展和成就。
为了更好地总结过去的工作经验,查漏补缺,更好地规划未来的工作方向,特撰写此份企业行政工作总结报告。
公司行政部的工作报告5篇
公司行政部的工作报告5篇最新公司行政部的工作报告(精选篇1)转眼间20__年已过去了,回顾这年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了20__年度的工作。
作为公司的行政专员,一年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现将今年的学习、工作情况总结如下:一、踏实的工作态度:20__年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥善地做好本职工作,尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展。
日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。
为了按时完成各项工作,坚持每日建立备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责,做好行政人事工作:认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持优良的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下,主动、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作:做好公司日常必备的物资采购,根据部门领用情况,进行领用登记。
2、文件管理工作:20__年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇,各项申请报告及总结20余份,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作:每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更,及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作:车辆的使用、办公用品和印章的管理,做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作:办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作:协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作,以及搞好公司企业文化的宣传活动。
公司行政部工作总结报告格式6篇
公司行政部工作总结报告格式6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾公司行政部在过去一年的工作内容,梳理取得的成果,总结经验教训,并提出未来的工作计划。
通过这份总结报告,我们希望能够为公司高层管理者及各部门同仁提供一个全面、清晰、客观的行政部工作概览。
二、回顾过去一年的主要工作1. 人员管理与招聘过去一年,行政部负责了公司的人员管理工作,包括员工招聘、入职、离职及人事变动等。
我们成功组织了一系列招聘活动,吸引并录用了一批高素质的员工,有效支持了公司业务的发展。
同时,我们优化了员工入职和离职流程,提高了工作效率。
2. 办公环境与资产管理行政部负责维护和改善办公环境,确保公司日常运营的顺利进行。
我们定期巡查办公设施,及时维修和更换损坏的设备。
同时,我们建立了完善的资产管理制度,确保公司资产的安全和有效利用。
3. 会议策划与接待管理在过去的一年里,行政部成功策划并组织了多次公司内外部会议及活动。
无论是大型年会还是小型部门会议,我们都做到了精心组织、周到服务,确保了会议的顺利进行。
此外,我们还负责接待管理,包括客户来访的预约、接待和后续服务工作。
三、分析成果与经验教训1. 成果(具体列举在过去一年中行政部取得的成果,如提升员工满意度、降低办公用品消耗等)(对每项成果进行具体描述和说明)2. 经验教训在过去的一年中,我们也遇到了一些挑战和问题。
例如,(列举问题)。
通过分析这些问题,我们得出了以下教训和经验总结:(提供具体经验和教训内容)。
这些教训为我们未来的工作提供了宝贵的参考。
四、未来工作计划与目标设定展望未来,公司行政部将继续努力提升工作水平,以满足公司发展的需求。
我们的主要工作计划和目标包括:1.(列出具体的计划和目标一)例如优化招聘流程,提高招聘效率;改善办公环境等。
针对这一目标我们将制定详细的实施方案和时间表。
2.(列出具体的计划和目标二)我们将进一步完善资产管理制度,加强信息化建设等。
针对这一目标我们将明确责任人和完成时间。
2024年行政工作报告范本(三篇)
2024年行政工作报告范本各位代表、同志们:一年艰苦拼争,大家辛苦了!这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议,急需大家以主人翁姿态,共同为公司发展谋划新思路、展示新作为,齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。
下面,我向大会作行政工作报告,请审议。
一、____年工作回顾____年是公司重组以来最为艰难的一年。
在集团公司的坚强领导和全体职工的共同努力下,我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验,保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。
1.经营目标全部实现。
全年完成企业营业额____亿元,较集团下达调整指标超额____%;新签合同额____亿元,完成年度目标;实现利润____万元,较年度目标超额____%,较上年增长____%;全员人均年收入____元,其中在岗职工____元,分别较上年增长____%和____%。
新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑,但在当前形势下已十分不易,我们在集团仍排名前列。
2.市场开发逆境不俗。
在市场低迷、招标很少的情况下,我们抓住机遇,拿到____线和____线两个大标,稳住了大局,稳定了人心。
同时,中标____高速与____高速,____铁路和____、____房建项目,开发任务全部完成,混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。
同时积极协助集团公司做好____地铁BT和____高速BT项目并获得较高的任务量。
3.重点工程捷报频传。
____隧道率先贯通,____铁路____梁场广受赞扬,____客专顺利通车,____高速提前完成保开通表现优异,____二线全线最快,____城际快速进点开工,____线迅速交验,____地铁____号线进展有序,____线____车站再显既改优势,____地铁____号线名列前茅、____号线地铁盾构创集团月掘进记录、____地铁____号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。
行政工作报告范文6篇
行政工作报告范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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有关公司行政工作报告范文9篇
有关公司行政工作报告范文9篇有关公司行政工作报告范文 1今年在以经济建设为中心,市场为导向的前提下,行使和开展行政工作,我们遵循先发展,后规范的工作原则,坚持和推行“谁主管、谁负责”的经营理念和工作风格,把责、权、利进行有机的结合起来,形成行政机构造氧气、辅佐、齐头并进、规范行政工作及经营风险,实施有效的监控补弱、输氧。
通过在实际工作中的励炼,管理者自信心得到进一步提高,员工主动意识增强,团队协作精神、工作效率、主人翁意识、市场拓展步伐明显加快,呈现出奋勇和拼搏的良好风气和局面。
展望过去的一年,从部门思想转变、职能转变、经营机制的转变为基础的运行管理模式,极大的激发了各级管理人员和各位员工的工作积极性,同时,积累了一定的基础经验;从团队作风、集体力量的整合、协调与配合;从部门领导综合素质的提高,积极参与企业的管理、大胆尝试,到员工主人翁意识的增强,都充分说明和体现了我们这个团队是优秀的,是过硬的。
作为公司行政部门它的职能是全面负责公司行政事务管理,督促、引导各部门按公司发展目标方向开展工作,参与企业的有关活动,辅助部门薄弱环节,抓好员工素质培训、资源储备,虽然行政工作不能用量化指标来衡定,但作为公司的关键部门之一,对内要强化内部管理水平和服务质量的提高,对外要应对和规避与企业相关的法律、法规、政策,在这个大原则前提下,坚持不懈地贯彻公司的各项工作经营政策,自始自终保持清醒的头脑,密切关注企业内部各个部门、各级人员的思想状况、生产状况、经营状况、工程状况,及时掌握和了解第一手资料,为各部门提供有用的信息,为公司决策提供有用的参考意见,无疑起到了积极的作用。
下面就今年主要工作进行总结,不对之处请批评指正。
一、费用管理办法:费用管理是今年公司推出的一项重要工作内容,涉及到部门管理当期费用目标的实施,预期的效果是否达到,费用管理责任的落实,各项工作推进是否达到公司的期望值,从理财、管财、用好、用活资金存量,无疑对部门责任人起到了一个积极的,负有激活内在潜力的,并可持续发展的企业内部管理的潜规则,明白或者明确公司的良苦用心,以部门领导积极参与,大胆管理、敢与管理、善于管理、群策群力发挥各自的聪明才智,把有限的费用控制在无限的工作之中有计划和轻重缓急,该用的一定要用,而且要用好,不该用的决对不乱用,在“用”字上下功夫,努力实现开源节流,开源节支,最大限度的发挥和使用管理手段,创造利润,降低行政成本压缩和减少行政开支,降低行政办公物品的库存,严格履行固定资产申购程序,合理购置与配置办公用品,收到一定效果。
2024年公司行政部门工作总结格式范本(4篇)
2024年公司行政部门工作总结格式范本伴随着新年的临近,我们即将迎来一个充满期待____。
时光流逝,转眼间已经来小肥羊快半年了,在此过程中有学习,有成长,也有不足。
具体工作汇报如下:第一,对店面员工档案,健康证及相关人事资料进行管理。
使其更加完善,以方便统计和填写各种人事报表。
截止____月,黄兴路店、宝山路店、牡丹江路店在职人员情况:第二、对于店面新进员工,次月____号为其签订劳动合同。
确保员工和公司双方的合法权益得到保护。
合同签订完之后并以电子表格形式发送至公司进行统一管理。
截止____月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路在职员工均已签订劳动合同。
第三、负责店面人员工资,考勤汇总表,人事汇总表的制定及审核,员工花名册,保险台账的制作。
从____月____月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路三家店面员工工资情况。
第四、负责店面员工新三险,商业保险的缴纳,并对员工医保卡进行管理和发放。
当员工对新三险及商业保险有疑惑时须向员工细心解释。
宝山路店缴纳新三险共____人,缴纳五险____人,缴纳商业保险____人;黄兴路店缴纳新三险____人,缴纳五险____人,缴纳商业保险____人;牡丹江路店,缴纳新三险____人,缴纳五险____人,缴纳商业保险____人。
第五,及时对eas进行维护。
每月在完成制定员工工资,考勤汇总表,人事汇总表后对eas进行维护,对新进人员信息进行完善,对离职人员做离职处理等。
第六、负责门店员工关于薪资福利投诉的处理。
对刚入职的新员工在面试后决定录用该员工时应向其解释清楚本公司相关的薪酬福利政策。
每月____号发完工资后对当员工对自己工资有质疑时须向员工详细解说。
第七、了解各部门岗位及各部门人员需求状况。
及时将该信息以书面形式反馈给店经理及人事部。
在得到人事部及店经理的授权后可根据店面人员编制数量及岗位空缺及时招聘小时工。
以保证店面营运工作正常进行。
第八、负责店面员工转岗、晋升、调离、调动、审批文件的流转及记录存档。
公司行政部年度工作总结报告格式8篇
公司行政部年度工作总结报告格式8篇篇1一、引言在过去的一年中,公司行政部全体员工在领导的带领下,围绕公司的中心工作,不断完善和优化各项行政管理制度,充分发挥行政部的服务、协调和管理职能,为公司的发展提供了有力的支持和保障。
现将一年来的工作总结如下。
二、加强基础管理,完善行政制度行政部始终把加强基础管理作为提高服务水平、提升行政效能的重要途径。
一方面,不断完善各项行政管理制度,规范员工行为,强化责任意识,确保各项工作有章可循、有据可查。
另一方面,积极推进办公自动化建设,提高工作效率,降低行政成本。
通过引进先进的办公设备和软件系统,实现了公文流转、档案管理、会议组织等工作的自动化和智能化,提高了工作效率和质量。
三、强化服务意识,提升行政效能行政部始终把服务公司、服务员工作为自己的宗旨。
一方面,加强与各部门的沟通与协作,了解员工需求,积极为员工解决实际问题。
另一方面,不断完善员工关怀机制,关心员工生活,关注员工心理健康,营造和谐、愉快的工作氛围。
同时,行政部还积极推进企业文化建设,组织举办各种文体活动和培训课程,丰富员工业余生活,提升员工综合素质。
四、严格管理,确保秩序行政部始终把严格管理作为维护公司秩序、保障工作顺利进行的重要手段。
一方面,加强门禁管理、车辆管理和公共区域管理,确保公司财产安全和个人人身安全。
另一方面,积极推进纪律教育和职业道德教育,引导员工树立正确的价值观和职业观,增强团队凝聚力和执行力。
五、总结与展望过去的一年中,公司行政部在领导的带领下,在全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩和经验。
但同时,也存在着一些不足和需要改进的地方。
例如,在制度执行力度上还需进一步加强,在服务意识上还需进一步提高,在管理创新上还需进一步探索。
展望未来,公司行政部将继续围绕公司中心工作,不断优化行政管理制度,提高服务水平和管理效能。
同时,也将积极推动企业文化建设,提升员工综合素质和企业核心竞争力。
此外,还将加强与各部门的沟通与协作,共同推动公司各项工作的顺利进行。
公司职代会行政工作报告(五篇范文)
公司职代会行政工作报告(五篇范文)第一篇:公司职代会行政工作报告公司职代会行政工作报告公司职代会行政工作报告各位代表,同志们:现在,我代表公司向大会做行政工作报告,请大家审议。
2005年工作总结2005年,是三冶设备检修公司成立的第一年,也是大家团结一致、奋力拼搏的一年,更是我们取得丰硕业绩,走向辉煌的起步之年。
作为设备检修公司的开拓者,我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。
回首过去一年,我们南征北战,顶酷暑,冒严寒,摸爬滚打,创造了很多不同凡响的业绩。
可以说,有许多事情值得回顾,值得总结。
我们设备检修公司是2005年3月份组建,5月20日正式挂牌运营的。
成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围,实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。
在三冶公司的正确领导和大力支持下,我们坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇,克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素,职工干部团结一致,开拓进取,迎难而上,奋力拼搏,实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。
截止12月末,公司共完成产值万元,实现利润万元,超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。
在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司成长、壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,致以崇高的敬意和亲切的问候!一年来,我们主要做了以下几项工作:一、精心筹备,顺利完成公司的组建工作。
根据三冶公司的安排和部署,我们从机装、电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员,接收安置了60余名技校毕业生,顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作,并在较短时间内完成了公司办公楼的布置、转户各种手续的办理,及各类办公用品的配发,完成了公司在文件管理、操作平台、指标分解、任务考核、人事工资、社会保险等方面的一系列规章制度,建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。
二、起好步,开好局,形成一个坚强有力的战斗集体。
企业综合行政部的工作报告五篇
企业综合行政部的工作报告五篇企业综合行政部的工作报告【篇1】20__年是极不平凡的一年。
这一年是我迈出校园踏入社会的第一年,在这一年来,在领导的指导下,在各部门的支持下,使得行政的工作顺利开展。
所以在这一年中无论是我个人的工作潜力,还是思想素质都有了很大进步,在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务,也完善了公司的考核制度,为公司更正规化做出了努力。
此刻就这一年来的工作做简要的总结:一、根据本职工作,这一年的工作状况这一年的主要工作分三个方面,一方面是日常的行政工作,一方面是考核制定与管理,一方面是对外物业及招聘工作。
日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工群众活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作,这些工作上基本得到了公司领导的认可,公司的正常办公有序的进行;20__年公司的制度有很多变化,协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的,在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。
二、在工作中出现过一些错误,做到及时分析原因并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误,或许是因为刚毕业步入工作岗位,在工作中没有相应的经验,所以会在一些工作中出现一些小错误,但每次都做到及时改正。
在不断的摸索中成长,最终总结出来自己的心得,凡事要想细、想全,凡事要亲历亲行。
还有就是在一些事情上准备的不够充分,使得工作效率不是很高,这一点在以后的工作中都有所注意,并有所提高。
这一年好多错误的改正都是靠他人的帮忙,有领导的细心指导和同事的提醒,所以在那里真心的谢谢他们对我的帮忙!三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索,不断的积累经验。
所以无论是在个人的做人方面还是在工作潜力上都有了很大的提升,安都真的是教会了我很多,也给了我一个很好的机会,让我能够锻炼自己在行政管理方面的潜力。
在那里我要感谢的人真的很多,每一个人对我的帮忙对我的锻炼我都记在心里,这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分,这一年让我成长了很多,谢谢大家。
2024年公司行政部工作总结范本(5篇)
2024年公司行政部工作总结范本1、制度管理:____,我们根据公司不断发展及业务延伸的需要,起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程,有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查,为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。
2、资产管理:公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分,在今年的工作中,我部门继续____公司资产专人专管的要求,指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理,建立工作台账,并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实,使公司资产帐目清晰、管理有序,充分保证了公司资产的安全不受损失。
3、文书档案管理:____行政部负责各类公文的起草____余份,累计收发、分递给类公文____余份,完成了日常文件审批及用印共计____份、开具介绍信____次。
为了规范对文档的管理,我们根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档,并建立了工作台账,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。
同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理,从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。
4、计划管理:行政部坚持认真____执行公司的预算制度,坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。
同时,按照审批的预算执行采购和费用的报销工作,通过严格执行预算制度,使支出费用得到有效的控制,全年完成合同付款____元、采购办公用品____元、报销固定宽带话费用约____元,确保公司的每一分钱都用到了实处,从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生。
5、办公用品及采购管理:我部门严格执行办公用品领用登记制度,建立办公用品领用登记台账。
每月对办公用品进行全面盘点,依据盘点情况申报下月办公用品的采购计划。
通过对盘点、申报、领用等管理,在保证以节约为目标的原则下,确保各部门办公用品的正常使用,在采购上,我部门坚持____“货比三家,质量与价格并重”的原则”,既为员工买到合适的用品,又在程度上节省公司的开支,从实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的,____,我部门共计采购各类用品____余种,有效保证了办公用品的正常使用。
行政工作报告范文五篇2022
行政工作报告范文五篇2022在过去的半年中,公司领导对我工作的开展给予了极大的重视、信任和支持,作为体检中心行政人员,我主要职责是协助公司领导、配合中心主任作好体检中心内部事务的管理,为公司及时提供翔实的内勤信息、数据,配合、协调各部门努力完成公司下达的各项任务,为公司完成各项工作提供有力的后勤保障。
半年来,我主要从四个方面实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。
下面,我就这半年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家评议。
一、努力学习,全面提高自身素质办公室工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。
首先是向领导学,在办公室工作,与领导接触的机会比较多,半年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰;其次是向同事学,古人云,三人行必有我师。
我觉得,公司每位同事都是我的老师,他们中有业务专家,有文字尖兵,有管理高手。
正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。
工作半年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在工作能力、综合素质上都有了很大的进步,得到了领导的肯定。
二、加强修养,时刻注意自我约束三、勤奋工作,回报领导和同事的关爱半年来,领导和同事们给了我许多关心、帮助和关怀。
我能有今天,永远也不会忘记领导和同事们的关爱。
我惟一的回报方式就是拼命地工作。
我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,同时,也被各级领导和全体同事的敬业精神深深感动。
半年来,对领导安排的所有工作,我总是尽全力去完成。
每当我的工作得到领导和同志们的认可,每当看到自己的努力为公司的发展起了一些作用时,那种成就感,那种自豪感是任何语言也无法表达的。
对我来说,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择。
四、尽心履职,全心全意当好配角作为中心领导的副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。
企业行政工作总结报告7篇
企业行政工作总结报告7篇第1篇示例:企业行政工作总结报告一、工作概述过去一年,公司行政部门在各级领导的正确领导下,全力推动企业行政工作的稳步发展。
在全体员工的共同努力下,我们完成了各项工作目标,确保了企业正常运转,为公司的各项业务提供了有力支持。
二、工作成绩1. 人员管理:我们严格执行公司人事制度和相关规定,优化了员工的规范管理与培训,确保了员工队伍的稳定和凝聚力。
全年员工工作积极性、效率得到了有效提升。
2. 行政管理:我们规范公司行政管理流程,强化各项规章制度的执行力度。
各项行政事务有序进行,协助公司各部门高效运转,有效保障了工作进度。
3. 办公环境:我们持续优化公司办公环境,提高了员工的工作舒适度和效率。
及时解决办公设备故障,确保员工的正常办公需求。
4. 资产管理:我们加强了公司资产管理工作,建立了健全的资产清查和监管制度。
杜绝了资产流失和浪费现象,有效提高了资产利用率。
5. 其他工作:除了上述内容,我们还积极响应公司各项号召,协助公司开展各类活动,积极承担各项责任,助力企业发展。
三、存在问题及改进措施在工作中也存在一些问题,例如行政部门在沟通协作方面需要更加密切,部分规章制度还需要进一步完善和落实等。
针对问题,我们已经制定了相关改进计划,并将在新的一年中逐步推进,确保问题的有效解决。
1. 建立更加高效的内部协作机制,促进部门间的信息流通,确保工作高效协同。
2. 深入调查了解员工需求,完善公司制度和政策,提高员工满意度和归属感。
3. 控制公司各项费用开支,提高资源利用效率,降低公司经营成本,确保公司长期发展。
四、展望未来面对新的一年,我们将继续保持团结、拼搏、进取的工作态度,进一步提高行政工作的效率和质量,为公司的发展贡献更多力量。
我们将继续以“服务至上、精益求精”的服务理念,不断完善行政管理体系,为实现公司各项发展目标不断努力。
过去一年的工作成绩来之不易,值得我们珍惜和汲取经验。
面对未来,我们将以更加饱满的热情和更高的标准要求自己,为企业的长足发展贡献更大的力量。
公司行政述职报告范文5篇
公司行政述职报告范文5篇1.公司行政述职报告范文篇一尊敬的董事长,各位领导:大家好!我很荣幸今天能参与公司述职工作报告。
转眼,在公司担任行政主管已近一年。
这些时间,我们共同经历了项目的涅槃,也共同见证了项目逐风破浪取得的成绩,感恩公司给予我如此宝贵的机会,感恩能有你们的陪伴。
在过往的这些天里,感谢在做的你们对我工作的支持、理解、指引与鼓励。
现在请允许我根据回顾前段时间工作履职情况做如下汇报:一、主要本职工作在张君总领导下,负责主持行政部全面工作,组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务;对各部门周工作汇总收集,月度工作汇总收集,协助君总做好公司月度百分考核,签收公司请示、通知等公文函件及审核待签发的文稿;协助君总对公司管理体系搭建,指导公司行政、后勤管理制度,优化工作流程,组织、协调监督、制度的落实;协助筹备总经理会议、总经理办公会、董事会、股东会,协调好各方面工作,保证会议的顺利,并传达会议精神,并检查各部门贯彻执行情况;负责公司行政费用支出预算计划的执行情况,并按公司规定执行奖惩条例;负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理,保证公司固定资产不会向外流失;做好公司行政后勤管理服务相关工作,为员工创造良好办公环境;负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实;负责公司证照的变更、年审、对各X部门的`报送材料等工作;组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系,宣传企业文化和公司理念,树立公司的良好形象;负责公司印鉴及法人印鉴使用和保管。
二、取得的进步接触行政管理岗位时间不长,通过日常工作和与部门间的合作,感染和学习到了公司的团队合作精神,没有董事会指引的正确方向和大家的一致努力,我们项目断然不会走到现在,并且越走越好。
作为一份子,这个过程让我一直不断学习、不断成长、不断进步。
其中的收获就是增强了我的管理能力,一个公司的运行离不开管理制度的建立,更离不开持续不断的管理。
优秀先进的管理制度及方法可以让我们更直接、高效的完成工作,对此我深有体会,公司的流转单就是先进办法的典型。
企业行政部的工作报告(经典5篇)
企业行政部的工作报告(经典)推荐文章•综合行政部的工作报告怎么写热度:•关于企业授权委托书电子模板热度:•2023年企业授权委托书具体条款热度:•企业面试自我介绍范文热度:•2023最新行政部门年度工作计划热度:企业行政部的工作报告(经典5篇)了解行业动态,按照实际情况制定培训计划,对员工进行培训开发。
定期拟定待培训名单,制定并实施培训开发计划。
这里给大家分享一些关于企业行政部的工作报告,供大家参考。
企业行政部的工作报告(经典)(篇1)时光飞逝,转眼间20__年即将过去,新的一年将要到来。
回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索工作新思路、新方法,促使我们的工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。
行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。
行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
20__年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。
公司行政人员工作报告
公司行政人员工作报告(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司行政办公报告(精选3篇)
公司行政办公报告(精选3篇)公司行政办公报告篇1本人于20xx年10月9日入职,历任办公室副主任、主任职务,并于20xx年9月1日至20xx年10月31日兼任xx部部长、xx办事处主任,现任总经理办公室主任。
现将20xx年如下:一、主要工作内容20xx年1月1日至20xx年4月30日,负责公司行政及后勤管理工作,其工作重点是进行公司的建设;20xx年5月1日至20xx年8月31日,全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作,该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设;20xx年9月1日至20xx 年10月31日,全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作,同时负责xx项目部的全面管理工作,该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设;20xx年11月1日至今,负责公司行政及后勤管理工作。
本人实际上是从事了12个月的行政、后勤管理工作,6个月的人力资源管理工作,2个月的项目部管理工作。
二、主要工作业绩(一)行政管理工作1.完成了公司规章制度建设工作。
主持制定了17套规章制度,其中亲自主笔编写11套,这些制度基本上满足了公司目前的.管理需求,从而使公司的各项管理有章可循,员工有“法”可依,为公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础。
2.公文管理工作实现了制度化、规范化。
建立了各种内、外公共文书的管理流程,使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序,确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性,从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。
3.档案管理工作实现了规范化。
建立了公司专业的档案室,并实行了专人管理,对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理。
归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理,并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式,确保了档案管理的安全性及延续性。
4.完成了前台接待的标准化管理。
公司现有三个前台,均进行了统一的形象布置,并对前台接待员的岗位进行了全面培训,总之,公司的行政管理工作,在海南企业中已达到了上等水平,我们的公司也跨入了现代化规范管理的企业行列。
公司行政工作总结报告5篇
公司行政工作总结报告5篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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有关公司行政工作报告范文(优秀模板8篇)
有关公司行政工作报告范文(优秀模板8篇)有关公司行政工作报告范文第1篇各位代表、同志们:今天,我们召开……车间工会六届四次职工代表大会,主要任务是:是总结去年工作,安排部署今年工作任务,动员全区广大干部职工认清形势,明确目标,统一思想,为完成[某]年各项工作任务、指标努力奋斗。
下面,我代表区行政班子向大会作工作报告,请予审议。
一、[某]年度行政工作回顾[某]年,我区行政工作在矿D政领导班子的正确领导下,认真贯彻D的路线方针,落实矿工作会议精神,在全区干群的共同努力下,圆满完成了矿交给的各项任务、指标。
回顾[某]年,重点我们做了以下几个方面的工作:(一)加强安全理论学习,不断提高职工安全素质。
在坚持常规安全知识教育的基础上,及时了解和掌握科学的安全生产理论和方法,用先进的方法指导安全生产。
通过警示教育、亲情教育,让职工明白“安全为了谁、三违事故害谁”。
组织广大职工深入学习了两级公司[某]年安全工作会议精神,努力营造“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”的安全氛围。
(二)落实安全制度,严格安全监督,狠抓安全生产执行力。
[某]年,我区根据矿安全生产1号文指示精神,完善了区安全自主管理制度、跟班带班制度,“四无”班组创建、先进评比等各类规章制度,细化了各岗位责任制,强化了联保互保责任,建立完善了自我约束机制和职工自律安全运行体系。
安全管理建设为中心,以安全人性化管理为手段,建立健全职工安全诚信档案,对“三违”人员实行积分考核。
落实“四无班组”创建制度,评出前二名班组,进行嘉奖。
[某]年,区共奖励班组10次,技能培训考试奖励职工55人次,推进了区队自监、班组自控、岗位自律。
大力推行“风险预控”安全管理法,狠抓了生产现场管理,严格落实开工前安全确认、隐患排查、班中巡查、联保互保等安全生产制度,落实了区安全生产责任制,形成一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的安全生产管理体系,进一步严制度、严标准、严明劳动纪律,加大对副队长以上管理人员的考核力度,切实落实跟班干部岗位责任制和各岗位人员安全生产责任制,从而达到了个人保班组,班组保区队的安全效果,不断了夯实安全生产基础。
公司行政工作述职报告范文五篇
公司行政工作述职报告范文五篇尊敬的领导:一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20__年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在一定程度上避免了风险。
二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作,了解的__的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识,学习了药品和GSP的相关知识;3、通过独自处理行政人事各项工作,锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验,一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用;2、个人对医药相关知识了解得还不够,需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;3、因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些计划实行的工作未能展开,今后我将加强个人时间管理水平,提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作。
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公司行政工作报告范本
各位代表、同志们:
一年艰苦拼争,大家辛苦了!
这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议,急需大家以主人翁姿态,共同为公司发展谋划新思路、展示新作为,齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。
下面,我向大会作行政工作报告,请审议。
一、xx年工作回顾
xx年是公司重组以来最为艰难的一年。
在集团公司的坚强领导和全体职工的共同努力下,我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验,保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。
1.经营目标全部实现。
全年完成企业营业额35.6亿元,较集团下达调整指标超额2.1%;新签合同额40.03亿元,完成年度目标;实现利润4660万元,较年度目标超额10.9%,较上年增长7.0%;全员人均年收入58169元,其中在岗职工63586元,分别较上年增长1.39%和0.08%。
新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑,但在当前形势下已十分不易,我们在集团仍排名前列。
2.市场开发逆境不俗。
在市场低迷、招标很少的情况下,
我们抓住机遇,拿到**线和**线两个大标,稳住了大局,稳定了人心。
同时,中标**高速与**高速,**铁路和**、**房建项目,开发任务全部完成,混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。
同时积极协助集团公司做好**地铁BT和**高速BT项目并获得较高的任务量。
3.重点工程捷报频传。
**隧道率先贯通,**铁路**梁场广受赞扬,**客专顺利通车,**高速提前完成保开通表现优异,**二线全线最快,**城际快速进点开工,**线迅速交验,**地铁6号线进展有序,**线**车站再显既改优势,**地铁8号线名列前茅、**10号线地铁盾构创集团月掘进记录、**地铁8号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。
技术能力不断提升,**隧道贯通精度达到毫米级,熟练掌握高铁预制梁的施工技术,架梁能力已初具规模,取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。
全年未发生安全质量责任事故,**工程荣获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程”,**公路和**公路双双获得国家优质工程银质奖,**地铁**站获得北京市“长城杯金质奖”。
4.项目管理稳步提升。
将提高项目创利能力作为企业生死存亡的大事,“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深入。
**线全面实行架子队试点开局良好,各方面管理均取得长足进步。
公司项
目管理的深度和强度逐步提高,人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置能力明显增强,架子队建设步入实施推进阶段。
5.管理提升全面推进。
深入开展管理提升活动,公司《管理提升活动实施方案》稳步推行,内控体系制度初步建立。
工程经济管理意识与能力普遍增强,全年取得合同外收入5.7亿元,清收外部欠款2.8亿元。
费用控制成效明显,公司管理费较上年下降3.52%,机关管理费可控部分下降17.3%,业务招待费下降
7.8%,更在资金十分拮据之下减少贷款1500万元。
6.企业队伍基本稳定。
各级领导率先垂范,全体职工共克时艰,共同保证了企业的稳定发展。
年初确定的八件实事全部完成,**危房改建顺利交付,**高层住宅积极报建,全体职工进行了体检,解决了**基地集中供暖问题。
切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活,妥善处理了农民工欠薪和内退职工上访问题,“十八大”期间未发生任何不稳定事件。
回首xx年,公司在负重爬坡之际遭遇市场寒冬,虽步履维艰但仍坚定前行。
这离不开集团公司的坚强领导,离不开全体职工的拼搏奉献,也离不开离退休老同志和职工家属们的关心支持。
在此,我代表公司,向在企业困难之时仍始终不渝地相信我们、关心我们、支持我们的领导和同志们,致以崇高的敬意和衷
心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们更应查找导致经营困难、制约持续健康发展的深层次原因。
效益不佳只是表象,市场突变只是诱因,根源则是我们管理思想、管理机制、管理素质和管理方法长期滞后的累积。
我们突出存在五个过于依赖:一是施工规模过于依赖铁路市场,在铁路投资急剧下滑之下,路外市场发展不稳定,规模明显缩减,路内项目仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。
二是工程管理过于依赖项目部自身能力,公司推行项目全面程序化管理,强化执行力已近七年而管理仍未到位,对项目系统策划、强制规范、资源支持、帮助指导欠缺,大多依靠项目单打独斗,出现问题又倾公司之力、不计成本。
三是管理项目过于依赖分包,对工程总体把控能力不强,缺乏自主施工能力,分包管控停留于制度层面而执行不力。
四是企业管理过于依赖惯性,对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动,日常工作疲于应付而闯劲不足,各项管理重制度建设而轻执行落实,严峻的生存危机未促成全员同心奋起,企业没有完全进入过苦日子的状态。
五是项目创效过于依赖自觉,对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严,项目部对责任目标缺乏敬畏,各单位对创造利润、主动上缴动力不足,“盈利光荣、亏损追责”未形成制度化和强制力。
这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解
决。
二、xx年形势与任务
冷静分析当前形势,既充满机遇,又困难重重。
一是基建市场企稳向好。
铁路基建投资停滞两年后开始恢复性增长,年内投资5200亿元,一些停工半停工项目逐步启动,路内招标明显增加。
伴随国家城镇化建设的推进,市政投资将进一步扩大,地铁更进入全国性大发展时期,公路建设继续保持稳定发展态势。
公司有望走出低谷,再次转入规模增长阶段。
二是公司管理滞后的局面正在改变。
市场突变虽令我们生存艰难,但也倒逼我们必须强抓管理,回归创造利润的企业本质,成为我们转变发展方式的契机。
随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现,公司上下效益意识、成本意识已空前强烈,项目管理制度体系日臻完善,日常督控正逐步加强,效果已初步显现,**线、**地铁、**地铁等新开项目均展现良好势头。
三是公司发展前景依然看好。
我们市场开发在**局和**局铁路市场、**市地铁市场保持前列,目前接转工程量还有80多亿元。
工程管理能力增强有目共睹,各大在建项目安全、质量、进度、信誉基本稳定可控。
集团公司在理念、资源、管理上的强大支持,我们在十分困难的形势下经受了考验、锤炼了意志,更增
强了转危为机、持续发展的信心。
四是公司仍处于十分困难的时期。
受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响,困难形势将会延续甚至加剧,保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。
面对当前形势,悲观失望、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地,而坚定信心、积极应对则会成为回升向好的起点,命运掌握在我们自己手里。
当前的局面决不可持续,虽不能急于求成,指望一蹴而就终极解决,但必须直面困难、尽快转变,在保持企业平稳运行的基础上,通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细节,
逐个突破,循序改进,推进公司向好的方向发展。
这既是广大职工的期盼,更是各级领导的责任。
只要我们勇敢面对,以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性,以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力,以激情与毅力求得发展方式和项目管理的突破,就一定能迈入健康增长、良性发展的坦途。
公司xx年工作思路是:深入贯彻十八大精神,以经济效益健康增长为抓手,以公司管理年活动为契机,围绕“发展规模、突破管理、凝聚人心”三大任务,推进“工程经济、物资管理、劳务分包”三项提升,确保公司持续稳定发展,为争取“十二
五”末经营状况基本好转扎实迈进。
争取“十二五”末经营状况基本好转是公司坚定不移的目标。
就是要在去年的基础上,继续减少贷款额度,坚决杜绝新开项目发生亏损,强力保证既有亏损项目减亏扭亏,保证公司现金正向流入,保证社保按期缴纳,向实现四年扭亏目标扎实迈进。
主要经营目标是:新签合同额40亿元,企业营业额40亿元,实现利润4000万元,职工收入稳中有升。
[公司行政工作报告范本]。