项目安全生产管理目标正式版

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建设项目安全生产目标管理制度模版

建设项目安全生产目标管理制度模版第一章总则第一条为加强建设项目的安全生产管理，提高安全生产水平，确保项目人员的人身安全和财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设项目，包括建筑工程、交通工程、市政工程等各类项目。

第三条建设项目安全生产目标的管理应遵循科学规划、合理布局、风险管控、责任落实的原则。

第二章安全生产目标的确定第四条建设项目的安全生产目标应当以人身安全和财产安全为核心，综合考虑项目规模、复杂程度、环境条件等因素，制定合理、可行的目标。

第五条安全生产目标应当充分考虑各参与方的安全需求，确保每个参与方的安全要求得到满足。

第六条安全生产目标应当具有可操作性，明确具体的指标和要求，确保目标的实现性和监督可行性。

第三章安全生产目标的管理第七条建设项目的安全生产目标应由建设单位和总包单位共同制定，并在项目启动前经相关部门批准。

第八条建设单位应当明确各工程部门的安全生产目标，由工程部门分解到各岗位和个人，并建立相应的绩效考核机制。

第九条总包单位应当制定相应的安全生产目标计划，并根据工程进展情况进行动态调整和管理。

第十条各承包单位应当根据总包单位的安全生产目标计划制定自己的具体目标，并确保其与总包单位的目标保持一致。

第四章安全生产目标的落实第十一条建设单位应当投入足够的人力、物力和财力，确保安全生产目标的顺利实施。

第十二条总包单位应当组织安全生产目标的具体实施，指导、督促各承包单位按照目标要求进行安全管理。

第十三条各承包单位应当建立健全安全生产管理体系，明确责任、落实措施，确保安全生产目标的达成。

第十四条建设项目的各参与方应当共同协作，相互配合，共同维护建设项目的安全生产环境。

第五章安全生产目标的评估和改进第十五条建设单位应当定期对安全生产目标的实施情况进行评估，发现问题及时进行改进。

第十六条建设单位应当依据评估结果，对安全生产目标进行动态调整和管理，确保目标的科学性和有效性。

第十七条建设单位应当总结安全生产目标的管理经验，形成制度化、规范化的管理方法，为其他项目参考借鉴。

建设工程安全生产管理条例最新版本

建设工程安全生产管理条例最新版本一、引言随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程的规模和数量正在迅速增加。

建设工程的安全生产管理是保障工人生命财产安全的重要环节。

为了加强对建设工程安全生产的管理，维护人民群众的利益，提高工程质量，促进经济可持续发展，制定并修订建设工程安全生产管理条例成为必要。

二、目的和依据建设工程安全生产管理条例的目的是通过明确建设工程安全生产管理的责任主体、工作内容和要求，加强对建设工程安全生产的监督与管理，提高建设工程安全生产水平。

本条例的依据主要包括《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律法规。

三、责任主体根据本条例规定，建设工程安全生产管理的责任主体包括建设工程项目的甲方、总承包单位、施工单位、监理单位和参与工程设计的相关单位。

甲方负责组织编制建设工程安全生产管理规划，并落实责任到各个承担单位，确保项目的安全生产工作得到有效管理和监督。

总承包单位负责对工程项目进行全面统筹和管理，组织编制安全生产管理制度，并提供必要的技术支持和资金保证。

施工单位负责具体的施工作业，必须符合相关安全生产管理规定，确保工人的生命安全与身体健康不受损害。

监理单位负责监督施工单位的安全生产工作，及时发现并整改施工单位存在的问题，确保工程项目的安全生产。

设计单位负责对工程项目进行安全性评估和风险分析，并提出必要的安全建议，确保工程设计符合相关的安全生产要求。

四、工作内容和要求4.1 建设工程申报和审批阶段建设工程项目在申报和审批阶段，必须进行安全性评估和风险分析，并提出必要的安全建议。

只有通过安全性评估和风险分析的工程项目才能进行下一步审批。

4.2 建设工程设计阶段设计单位必须按照国家规定的安全生产标准和技术规范进行设计，确保设计方案具备安全性可行性和可靠性。

设计单位还应当在设计说明中提供对施工单位的安全施工要求。

4.3 建设工程施工阶段施工单位必须按照项目的安全生产管理规定组织生产和施工作业。

项目部安全责任目标分解表

8
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
项目安全责任目标分解表
序号
项目
பைடு நூலகம்内容
责任人签字
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定

安全生产目标与指标管理制度范文

安全生产目标与指标管理制度范文一、总则为了保障企业的安全生产，促进员工的健康与安全，维护社会的稳定与可持续发展，制定本安全生产目标与指标管理制度。

本制度适用于本企业全体员工，无论其职务、职级或工作性质，均应遵守。

二、目标设定原则1.科学性原则：目标应符合现实情况，基于充分的调查研究和科学分析，具有可行性和可操作性。

2.可量化原则：目标应具有明确的数值指标，便于进行评估和监测，并能够为决策提供科学依据。

3.可持续原则：目标应具备可持续性，即能够长期稳定地推动安全生产工作，并引领企业发展朝着安全与健康方向发展。

4.综合性原则：目标应综合考虑安全、经济、社会等多种因素，确保企业在安全生产过程中实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

三、目标设定程序1.目标制定：每年初，由安全生产管理部门召集相关部门和人员共同制定安全生产目标，参考企业发展计划和国家、行业的安全生产政策，明确安全生产的主要任务和核心指标。

2.目标分解：确定主要负责人和责任人，对安全生产目标进行分解，形成可操作性的任务分工，明确责任与权力的划分。

3.目标发布：将制定好的安全生产目标通过适当的方式通知到相关部门和人员，确保大家都明确自己的任务和责任。

四、目标考核与评估1.考核周期：安全生产目标的考核周期为一年，以年度为单位进行全面评估和总结。

2.评估方法：采用定量及定性相结合的方法进行，结合安全事故数据、安全生产巡查记录、员工培训情况等数据进行综合分析。

3.考核内容：主要考核目标达成情况、事故和不安全行为处理情况、安全管理制度执行情况、安全培训开展情况等。

4.考核结果处理：根据考核结果，对目标达成情况进行评价和排名，编制考核报告，并通知相关部门和人员，及时对不达标的问题进行整改和改进。

同时，对达成目标的部门和个人予以表彰和奖励。

五、目标管理周期1.目标制定阶段：每年初进行目标制定。

2.目标执行阶段：根据目标进行任务分解并实施。

3.目标检查与监测阶段：定期开展目标的检查和监测，及时发现和解决问题。

安全生产管理制度(完整版)

安全生产管理制度目录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术措施计划执行制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全检查制度七、安全教育培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组安全活动制十三、不扰民措施十四、门卫值班与保卫制度十五、临时用电定期检查制度十六、项目“三宝四口”安全防护规定十七、项目现场的落手清管理制度十八、生产工人的安全生产责任制度十九、施工现场安全检查制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。

二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。

三、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。

编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施,用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果.2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）.(1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。

(2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。

(3)工业设备安装和机械化施工,应单独编制专业施工组织设计。

（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案.3、编制施工组织设计的基本要求（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。

（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。

工程安全生产管理的原则正式版

工程安全生产管理的原则正式版
工程安全生产管理是指在工程建设和生产活动中，通过采取科学有效的管理措施，预防和控制工程安全事故以确保工程安全和人员健康的一种管理方式。

工程安全生产管理原则是指在工程安全生产管理中应遵循的基本原则和指导方针。

下面是工程安全生产管理的原则正式版。

一、预防为主原则
预防为主是工程安全生产管理的核心原则。

预防工作是指从源头上排除事故隐患，防范事故发生。

通过加强安全教育培训，改进工艺设备，完善安全措施，提高安全管理水平，预防事故的发生。

二、综合治理原则
三、质量优先原则
质量优先是确保工程安全生产的基础。

工程安全是以质量为前提的，只有保证工程质量，才能减少事故发生的可能性。

因此，工程安全生产管理应始终将质量放在首位，从过程管理、工艺控制、设备维护等方面确保工程质量。

四、分级管理原则
五、法律法规原则
六、员工参与原则
七、持续改进原则
以上是工程安全生产管理的原则正式版。

工程安全是一项复杂细致的工作，只有积极贯彻以上原则，才能更好地预防和控制安全事故的发生，确保工程安全和人员健康。

安全生产目标管理制度样本

安全生产目标管理制度样本
安全生产目标管理制度应包括以下标准要求：
1. 目标设定：制定明确的安全生产目标，确保目标具有可量化、可衡量的特点，方便后续的跟踪和评估。

2. 目标分解：将总体目标分解为具体可操作的目标，确定各级部门或岗位的安全生产目标，并分配相应的责任。

3. 目标指标：制定明确的安全生产指标，具体反映目标的实现情况，包括事故率、事故伤亡率、事故处理及整改等。

4. 目标绩效评估：建立科学合理的安全生产目标评估方法和评价标准，定期对目标的实现情况进行评估和分析，查找问题和存在的风险。

5. 目标调整：根据评估结果进行目标调整，及时修改和优化目标设定和分解，确保目标与实际情况相适应。

6. 目标考核和奖惩：建立安全生产目标考核制度，对安全生产目标实施考核，并根据考核结果，对安全工作进行奖惩措施。

7. 目标通报：建立目标管理的信息发布渠道，及时向员工、管理层和相关方面通报目标情况，增加员工参与和管理层监督。

8. 目标改进：根据目标实施的反馈情况，及时总结经验教训，完善制度和管理措施，进一步提高安全生产水平。

以上是对安全生产目标管理制度的一些建议标准，具体制定和实施应根据企业的实际情况和管理需求来进行调整和完善。

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安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度
第一条安全生产目标
1落实安全生产法律法规规章制度，落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书。

2.排查治理事故隐患，把隐患当作事故处理，隐患治理控制率100吼
3.遏制各类非伤亡事故和险性事件。

4•杜绝各类人员伤亡事故。

5.安全生产标准化建设达标，争创安全生产先进单位。

第二条各单位应根据本级的安全管理目标，结合工作实际情况制定出相应的为实现安全生产目标的相关工作指标，同时要把安全生产目标层层分解，并与所属各单位各部门签订安全生产责任状，制定安全生产目标保障措施。

第三条各单位为实现本级及下级的施工安全目标与指标提供人力、财力、物力、技术等资源；同时全面开展项目的安全生产目标管理和安全生产达标活动。

第四条各单位的安全生产目标应该以满足合同要求为最低标准,同时应该实现公司制定的年度安全生产目标。

安全生产管理目标

安全生产管理目标
一、项目部职业健康安全管理目标：
1、为员工提供安全、健康、适宜的工作环境；
2、无重大伤亡事故；
3、无重大设备事故；
4、无火灾事故；
5、无坍塌事故；
6、无食物、化学危险品中毒事故。

二、项目部职业健康安全管理指标：
1、特种作业人员持证上岗率达100%；
2、安全事故/事件结案率100%；
3、施工现场按标准评分合格率100%，优良率达80%，大型设备完好率100%；
4、劳保用品发放率100%；
5、无死亡事故，千人重伤率0.15以内，一般事故频率控制在0.70‰以内；
6、每年争创省、市级安全文明工地。

三、项目部环境目标：
1、创造文明、环保、健康的施工现场和工程产品；
2、施工现场场界噪音满足法律、法规要求；
3、废水、废气排放满足法律、法规要求；
4、减少固体垃圾、避免有毒有害物质的泄漏；
5、减少能源及材料消耗。

四、项目部环境管理指标：
1、水、废气排放满足国家现行有关标准要求；
2、所有固体废气物100%安全合法处置；
3、办公区、生活区用电用水逐月进行登记，年终统计人均用电用水量；
4、噪音的排放达到标准。

5、对设备滴、漏油现象采取导油槽等有效措施予以收集，统一处置；
6、对有毒、有害及放射线的装饰材料应根据国家现行有关标准的规定采购、使用及管理；
7、降低粉尘的产生和扩散；
8、对因本方原因造成的环保投诉下降60%，无重大环境事故/事件；
9、环境事故/事件处理结案率100%。

工程安全生产目标管理制度

工程安全生产目标管理制度第一章总则第一条为了强化对工程施工过程中安全生产工作的管理，提高工程施工过程中的安全生产水平，有效防范和遏制工程施工过程中的安全生产事故风险，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关法律法规和标准，结合我公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我公司所承接的所有工程项目的安全生产管理工作。

第三条工程安全生产目标管理制度遵循“预防为主、综合治理、保障安全、持续改进”的原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场安全生产的监督、检查和指导，不断完善安全管理体系，提高安全生产标准。

第四条公司领导对安全生产目标管理工作负有最终责任，各部门、项目部、班组、员工要切实增强对安全生产工作的认识，落实各项安全措施，确保安全生产目标的顺利实现。

第二章安全生产目标制定第五条公司每年制定安全生产目标，并组织实施，确保安全生产目标的全面落实。

第六条安全生产目标应具有可操作性、可实现性、可监督性，具体内容包括：（一）明确安全生产目标的责任部门和责任人员，明确各部门、项目部、班组的具体任务和工作指标；（二）明确各部门、项目部、班组应当遵守的安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训；（三）明确安全生产目标的完成时间和考核方式，建立健全安全生产目标考核机制，及时纠正安全生产工作中存在的问题；（四）制定安全生产目标的具体实施措施和应对方案，包括事故发生后的应急预案和应急演练计划。

第七条公司领导要将公司的整体目标与安全生产目标相结合，引导各部门、项目部、班组制定具体可行的安全生产目标，并持续关注和监督安全生产目标的实施情况。

第三章安全生产目标考核第八条公司每季度对安全生产目标进行一次考核，包括对安全生产目标的完成情况、达成率、存在问题及原因进行评估和分析，对考核结果进行总结和反馈。

第九条对于安全生产目标未能按时完成或达成率较低的部门、项目部、班组，公司领导应当及时约谈责任人员，查清原因，制定整改措施，并落实到位。

安全生产规范化建设方案正式版

安全生产规范化建设方案正式版一、背景近年来，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁，也给社会经济发展造成了巨大损失。

为了确保安全生产，保护人民群众的生命财产安全，本方案旨在规范企业的安全生产管理制度，加强安全知识培训和技能提升，建设安全生产规范化管理体系，以便有效预防和应对安全生产风险。

二、目标本方案的目标是建设一个规范化的安全生产管理体系，确保企业的安全生产工作符合国家相关法律法规和标准要求，最大程度地预防和减少安全生产事故的发生，保障员工和社会大众的安全。

具体目标包括：1. 建立完善的安全生产管理制度；2. 加强安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和应急处理能力；3. 定期进行安全生产检查和隐患排查，及时消除安全隐患；4. 建设安全文化，营造良好的安全生产氛围；5. 合理配置安全设施和装备，提升安全生产水平。

三、主要内容1. 建立安全生产管理制度- 制定安全生产管理制度及操作规程；- 规定责任人及其职责，确保各岗位的安全生产责任落实；- 制定事故报告和事故调查程序，确保及时准确的事故报告和调查。

2. 加强安全培训和技能提升- 开展定期安全培训，包括安全管理知识、危险识别和应急处理等；- 组织技能提升培训，培养员工的安全操作技能；- 建立安全培训档案，记录员工的培训情况和考核结果。

3. 定期进行安全生产检查和隐患排查- 制定安全生产检查计划，明确检查的内容和频次；- 配备专业人员进行安全生产检查，及时发现和解决存在的安全隐患；- 建立隐患排查和整改的制度，确保安全隐患得到及时整改。

4. 建设安全文化- 加强安全宣传教育，提高员工的安全意识；- 建立安全奖惩机制，激励员工积极参与安全管理；- 组织安全文化活动，形成安全生产的良好氛围。

5. 合理配置安全设施和装备- 对危险区域进行标识和隔离，确保员工的安全；- 配备必要的安全设施和装备，如消防设施、安全防护用品等；- 定期检查和维护安全设施和装备，确保其正常运行。

市政道路工程安全管理目标(正式版)

文件编号：TP-AR-L4004In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________市政道路工程安全管理目标(正式版)市政道路工程安全管理目标(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。

一、安全生产目标1、杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在0.3%；2、确保郑州市安全文明标准化工地；3、安全隐患排查整改率100%；4、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。

5、创省级文明工地、省级优质工程。

6、认真贯彻中国建筑《安全生产管理手册》和《施工现场安全防护标准图册》，施工现场安全防护标准化合格率100％；7、安全管理人员持证上岗率100%，特种作业管理人员持证上岗率100% 。

二、安全生产预控目标的措施1、安全、文明施工目标1.1、安全施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。

建筑工地施工安全生产标准化技术指南正式版

建筑工地施工安全生产标准化技术指南正式版概述本技术指南旨在规范建筑工地施工安全生产，提供一套标准化的技术指导，以保证工地施工过程中的安全性和生产效率。

本指南适用于所有建筑工地，包括公共建筑、住宅建筑、商业建筑等。

安全要求为确保工地施工安全，以下是工地所必须遵守的基本安全要求：1. 工人必须佩戴符合标准的个人防护用具，如安全帽、安全鞋、护目镜等。

2. 所有设备和机械必须经过正规检测和维护，确保其安全可靠。

3. 所有电气设备必须符合国家标准，并且经过定期检查和保养。

4. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，如禁止入内、警告标志等。

5. 施工现场必须定期进行安全检查和培训，以提高工人的安全意识和技能。

施工过程在施工过程中，建议采取以下措施来确保安全生产：1. 在施工前制定详细的施工计划，并评估施工过程中的风险。

针对高风险工作环节，制定合理的控制措施。

2. 严格执行施工现场的安全控制措施，包括临时围栏、安全网、安全脚手架等。

3. 控制施工现场的引火源，并设立合理的消防设备，包括灭火器、消防栓等。

4. 定期对高处作业进行安全检查，确保施工人员使用安全的登高设备和安全带。

5. 严禁违规操作和违章施工行为，如吸烟、酗酒等。

事故应急处理在发生事故时，应立即采取应急措施，保护人员的生命安全，并尽快报告相关部门。

以下是事故应急处理的基本步骤：1. 确保现场人员的安全，撤离受威胁区域，并做好必要的急救措施。

2. 立即报警，并通知工地负责人和相关责任人。

3. 组织专业人员对事故现场进行调查和处理，查明事故原因，并采取措施避免二次事故发生。

4. 提供必要的协助和支持给受伤人员及其家属，包括医疗费用补偿、心理辅导等。

管理和评估为了保证建筑工地施工安全生产的标准化，建议采取以下管理和评估措施：1. 设立专职的安全管理人员或安全指导员，负责工地安全管理和监督。

2. 定期进行安全评估和审查，发现问题及时整改，并进行相关记录和汇报。

安全生产目标管理制度范本

安全生产目标管理制度范本1. 目标范围本制度适用于公司的所有部门、岗位、员工和承包商，并严格执行。

2. 目标原则2.1 安全第一：安全生产是公司最重要的目标，必须放在首位。

2.2 预防为主：采取积极的措施，防止事故和职业病的发生。

2.3 全员参与：每个员工都有责任和义务参与和推动安全生产目标的实现。

2.4 持续改进：不断提高安全管理水平和控制风险的能力。

3. 目标制定3.1 公司将制定年度安全生产目标，并将其分解到各部门、各岗位和个人。

3.2 安全生产目标应该与公司的发展战略和经营目标相一致。

3.3 目标应该明确、可衡量和可达到。

4. 目标考核4.1 各部门、各岗位和个人应按照年度安全生产目标来开展工作，并按照规定的考核指标和方法进行自评、互评和上级评定。

4.2 考核结果将作为岗位聘任、薪酬调整、晋升、奖惩等决策的重要依据。

5. 目标管理5.1 公司将建立目标跟踪和评估机制，对每个目标的完成情况进行定期检查和评估。

5.2 如果目标未能达到，应进行分析，找出原因并采取措施予以改进。

5.3 目标管理的结果将作为公司安全生产管理评审的重要依据。

6. 目标公示和宣传6.1 公司将定期向员工和外部利益相关者公示安全生产目标的完成情况和考核结果。

6.2 公司将通过内部培训、会议、宣传栏等方式，宣传和推广安全生产目标的重要性和意义。

7. 目标奖惩7.1 对于完成安全生产目标的部门、岗位和个人，将给予相应的奖励和荣誉。

7.2 对于未能完成安全生产目标的部门、岗位和个人，将根据情况进行相应的批评教育和纠正措施。

8. 定期评估和改进8.1 公司将定期对安全生产目标管理制度进行评估，检查制度的有效性和实施情况。

8.2 根据评估结果，对制度进行必要的改进和完善。

本制度由公司领导小组审定，自发布之日起生效。

任何单位和个人不得擅自修改或解释本制度。

公司名称：日期：。

工程管理部安全生产职责正式版

工程管理部安全生产职责正式版一、制定安全生产管理制度：工程管理部应负责制定公司的安全生产管理制度、规程和操作规范。

这些制度应包括安全生产责任、安全操作程序、事故预防和应急处理等内容，确保所有施工人员都能清楚了解和遵守安全生产规定。

二、组织安全生产培训：工程管理部应组织安排相关安全生产培训，包括但不限于施工人员操作的安全培训、消防安全培训、安全生产常识普及等。

通过培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力，减少事故发生的风险。

三、监督施工安全：工程管理部应对施工过程中的安全风险进行监督和控制，包括但不限于施工现场的安全设施设置、施工人员的个人防护措施、施工机械的安全操作等。

如发现安全隐患，应及时采取措施进行整改，并对整改情况进行记录和汇报。

五、加强安全巡检和督导：工程管理部应加强对施工现场的安全巡检和督导，及时发现和处理存在的安全隐患。

巡检和督导的重点包括工作场所的环境卫生、可燃易爆物品的储存和使用、设备设施的运行维护等。

六、推广先进的安全技术和管理手段：工程管理部应关注国内外安全科技发展动态，推广应用先进的安全技术和管理手段。

通过推广，提高公司在工程项目中的安全管理水平，减少安全事故的发生。

七、参与安全事故处理和事故调查：工程管理部应对发生的安全事故进行处理，并配合有关部门进行调查。

及时采取措施进行善后处理，同时从事故中总结经验教训，完善安全生产管理制度，避免类似事故再次发生。

八、开展安全文化宣传活动：工程管理部应定期组织安全文化宣传活动，包括但不限于安全演讲、安全知识竞赛等活动。

通过宣传活动，提高员工对安全生产的认识和重视程度，形成全员安全管理的氛围。

总之，工程管理部在保障工程项目安全生产方面起着重要作用。

通过严格执行安全生产管理制度、加强安全培训和督导、制定应急预案等举措，有效降低了工程项目的安全风险，确保了施工工作的安全进行。

项目安全生产管理制度(完整版)

项目安全生产管理制度一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主,综合管理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人）负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要赋予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要赋予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处.二、机构与职责第四条设质量安全部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全生产经理进行监管,质量安全部人员由取得相关资格证书的专职（或者施工现场)安全生产管理人员组成。

其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患管理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。

第五条本公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。

实施安全生产监督检查，确保生产安全。

安全生产小组组长由本单位的领导提任,并按规定配备专职安全生产管理人员。

第六条本公司安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人.第七条本公司专职安全生产管理人员职责：1。

协助分管安全生产经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

2。

汇总和审查安全生产措施计划，并催促有关部门切实按期执行。

3.制定、修订、健全公司的安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

4。

组织开展安全生产大检查。

时常深入现场指导生产中的劳动保护工作。

项目部安全会议制度正式版

项目部安全会议制度正式版安全生产会议制度为抓好我项目部的安全工作，特制定本制度。

一、定期召开安全工作会议会。

项目部安全工作领导小组每周召开一次，安全员对施工队负责人每十天召开一次，各施工班组每周对施工人员进行一次安全教育。

重大节日前召开安全工作会议。

二、学习党和国家的方针、政策和安全工作方面的法律、法规，掌握有关安全工作知识的内容。

三、汇报本部门的安全工作情况，对查出的隐患处理结案情况，要有书面的汇报材料。

四、安全工作领导小组、各班要按例会要求，写出安全工作汇报总结。

五、互相交流安全工作方面的经验，通报存在的安全隐患和问题，研究处理意见，提出具体要求和下一步工作计划。

安全生产会议管理办法为了及时传达上级领导指示精神，及时了解施工现场施工动态，更好的服务生产、经营，特制定本制度。

一、会议类型二、会议要求1、会议当天，不准请假，若特殊情况需请假的必须报主持人批准，否则按缺席处理。

对未按照要求参加会议的经理部人员和施工队负责人分别给予100元和500元的罚款，罚款从工资和工程款中直接扣除。

2、参加会议的人员必须准时参加，不迟到、不早退，否则对经理部人员和施工队负责人分别给予50元和200元的罚款，罚款从工资和工程款中直接扣除。

3、会议期间，需将调为震动或静音。

4、会上，对涉及本部门、本人的事宜要详细认真记录，若在会上未听明白的，会后要立即向有关人员询问清楚。

5、由签到负责人负责会议的组织和考核，并在每月月底将考核情况报财务部，由财务负责扣除个人或施工队罚款。

6、如会议时间有变动，由综合办公室负责通知。

7、会议结束一小时内由综合办公室负责会场收拾。

项目部值班制度1、项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全部施工人员的工作。

如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。

2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产,并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。

项目安全责任书(正式版)

项目安全责任书（完整正式规范）编制人：___________________审核人：___________________ 日期：___________________项目安全责任书为确保【朝阳新城C 区2号楼1/2地下室】项目工程按期完成, 甲方聘任付世贵为项目负责人, 杨清远为项目施工负责人, 组建项目经理部, 项目经理部由付世贵、杨清远等人组成。

为了加强安全生产目标管理, 落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款, 按照谁施工, 谁负责和管生产必须管安全的原则, 把安全生产责任目标落实到实处, 特签订【朝阳新城】项目施工安全生产责任书。

一、项目负责人是安全生产第一责任人, 对所管辖项目施工安全负直接责任, 并承担施工安全事故的经济、法律责任。

施工时应坚持安全第一、预防为主的方针, 认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。

把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目管理的重要议事日程, 主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。

二、认真按照JGJ59-20__标准进行施工安全的检查和评价。

严格按照施工组织设计, 组织实施安全技术措施, 必须对操作人员进行安全生产三级教育和安全技术交底工作。

对施工现场搭设的架子、通道、防护栏、安全警示标志、电器设备、机械设备及所有安全防护装置, 都必须组织验收, 合格后才能使用。

三、做到不违章指挥, 组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程, 教育员工和外用工不违章作业, 不违反劳动纪律。

四、项目部在工程施工前, 必须先探明地下管网情况, 并采取有效保护措施后, 才能进行施工作业, 并在作业时要有现场专人监护。

五、严格执行施工现场文明施工规定, 施工现场必须设置五牌一图；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工, 必须在槽坑边1米-5米距离沿线上, 牢固、整齐、规范设置安全护栏, 悬挂安全警示标志, 安设警示红灯。

现场材料堆放整齐；道路平整、畅通和不扬尘, 现场生活设施必须符合卫生要求, 施工作业场地无泥浆、积水, 控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。