企业内刊杂志创刊策划方案样本
杂志创刊策划书模板3篇
杂志创刊策划书模板3篇篇一杂志创刊策划书模板一、杂志概述1. 杂志名称：[杂志名称]2. 定位：[杂志的定位和风格，例如时尚、文化、科技等]3. 受众群体：[目标读者群体的特征和需求]二、创刊目的1. 满足读者需求2. 填补市场空白3. 打造独特品牌三、内容规划1. 栏目设置[列出各个栏目及其内容简介]2. 稿件来源约稿计划投稿指南3. 编辑团队编辑人员的职责和要求招聘计划四、发行与推广1. 发行渠道线上渠道线下渠道2. 推广策略线上推广线下推广3. 发行计划首期发行量后续发行量增长计划五、运营与管理1. 团队架构编辑部发行部市场部等2. 工作流程采编流程发行流程财务管理等3. 管理制度编辑规范发行管理制度薪酬福利制度等六、盈利模式1. 广告收入2. 发行收入3. 增值服务收入4. 活动收入等七、风险评估与应对1. 风险评估市场风险竞争风险资金风险等2. 应对措施市场调研差异化竞争合理预算等八、财务预算1. 预算项目采编费用发行费用运营成本等2. 预算金额3. 资金来源九、实施计划1. 创刊筹备阶段人员招聘与培训场地准备设备采购等2. 试刊与创刊阶段试刊发行创刊活动策划市场反馈收集等3. 正式运营阶段持续优化内容与运营拓展发行渠道与合作伙伴提升品牌影响力等篇二《杂志创刊策划书模板》一、背景与目标随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于阅读的需求也日益增长。
本杂志旨在为读者提供一个丰富多彩的阅读平台，涵盖各个领域的知识和信息，满足读者对于知识和娱乐的双重需求。
二、杂志定位1. 受众定位：以[具体年龄段]的读者为主要目标受众，他们对知识和文化有浓厚的兴趣，追求高品质的阅读体验。
2. 内容定位：涵盖生活、文化、科技、艺术、时尚等多个领域，提供深度报道、专题文章、评论、故事等多种形式的内容。
3. 风格定位：以轻松、易懂、富有启发性为主要风格，注重文字的表现力和视觉效果，让读者在阅读中感受到乐趣和收获。
三、杂志内容1. 封面故事：每期选取一个具有话题性和吸引力的主题，进行深入报道和解读。
企业内刊杂志策划案(1)
《远·达》“一孔之见，珪璋特达〞杂志谋划案一、办刊宗旨：1、宗旨：搭建一样平台，树破企业文化，树破品牌笼统，提升竞争才干。
2、口号：转达远达优秀文化，记录远达成长足印。
二、办刊意思：1、企业文化展开的需要：企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各局部之间交流互动的平台。
企业指点人对企业存在任务的思索、今后愿景的树破、如何在企业内部为人服务的价值不雅观的建议方面不克不迭停顿外举措层面，必须以文字的办法“固化〞，通过接着、广泛的转达，增强企业凝聚力，集聚企业精神，塑造深造氛围，转达精确的舆论导向。
2、提升企业竞争力的需要：让更多地人清楚远达是一个如何样的企业，让更多确政府机构、相关单位跟客户知晓远达对于中国环保行业的认知、见地，知晓远达环保所拥有的下风，知晓远达环保所不断增加的关注范围跟技能进步，从而对远达环保有更加直不雅观、透彻的认知，让更多地人知晓，企业就能拥有更多地机遇。
3、品牌营销展开的需要：企业在展开的过程中，需要面临业主客户、供货商以及政府管理局部，同时又要面临自己的员工，要对国家、社会、股东单位、员工承担任务跟任务，要与他们及时停顿静态的一样，要履行自己的理念、产品跟效力。
远达环保在脱硫脱硝EPC、脱硫特许经营、脱硝催化剂制造、水务产业、核废处理产业以及今后的新能源产业所取得的跟即将取得的行业品牌效应、行业话语权，都可以通过杂志向益处相关方转达本身独有的经营管理理念跟企业文化，增强本身品牌的广度跟深度。
三、内刊目标读者：1、短期目标读者：企业内部员工；控股、参股子公司员工；2、暂时目标读者：政府相关管理局部职员、埋伏客户、业主、供货商等。
四、内刊名称及栏目：杂志办法更适宜企业，且便于携带保存，可以随时按照社会跟企业的变卦做文章。
1、内刊拟名称《远·达》；一方面与企业本身的名字不合，另一方面取“一孔之见，珪璋特达〞之意，即指公司拥有前瞻性的眼光及技能贮藏，在环保范围内卓尔特殊。
企业内刊策划方案模板
企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的及原则1.目的（1）反映并传播优秀企业文化，内强素质，聚人心，外塑形象；（2）企业各部门之间的交流互动，成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；（3）传播企业经营理念，引导员工健康生活。
（4）营造学习氛围，渲染团队精神；（5）记录企业成长历程。
2. 原则内刊是公司企业文化的载体，应体现公司“某某某某某某某”的公司文化，弘扬某某某人某某某某的企业价值观念，实现人生精神追求与社会价值最大化的价值追求，反映职员工的心声，办成员工身边的内刊，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自员工的采写，内容应反映职工的工作、生活和思想。
二、内刊形式及内容1、内刊名称（择其一）：某某某风采、某某某之窗、某某某某内刊、某某某报、某某某人、某某某时讯、某某某纵横、某某某之园、某某某某之声、某某某之家、某某某快讯。
2、内刊赠阅人群：公司全体员工、销售各线人员、兄弟单位、集团企业文化中心、外部客户、来访客人、求职者。
3、内刊周期：每月一刊，每月某某某号完成采稿，某某某号完成文稿整理、核对；某某某号完成设计排版，某某某日前出版。
4、内刊载体：电子刊物与纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件、交流群发送，公众号挂链接，纸质刊张贴宣传栏、会客室、报刊架及根据需要印刷。
5、内刊大小及版面：一般为A3大小正反两面，共四个版面。
可视情况增加或减少版面。
6、内刊栏目设置及内容1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1、公司内部通讯员的固定投稿，每月至少投稿2篇；2、中高层管理人员或指定的人员约稿；3、员工自发投稿；4、投向集团内刊稿件；4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
四、内刊编辑工作流程1、编辑部组成(1) 总编1名：由总经理担当，负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
企业内刊策划方案
公司内刊策划方案【篇一：公司内刊杂志创刊策划方案】对于 2013 年 **公司内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创立于 1997 年，在公司不停发展的过程中发挥侧重要作用。
在公司挂牌的大背景下，公司更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远知足不了公司文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收留量更大，极具收藏价值，便于传阅。
杂志将公司内部全部资料的整合，进一步加强了公司的凝集力，更好的记录了公司的成长历程。
将《 **大家庭》报纸改换为《 **大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《 **大家庭》将以一种崭新的形象展现在大家眼前，更能适应公司的发展需求。
二．办刊主旨：1.为公司发展服务，创新管理体制，建立品牌形象。
2.为公司职工服务，供给学习沟通、风范展现的平台。
3.为社会大众服务，建立和睦公司，供给优良服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新奇、大气、专业拥有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．刊行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要来往客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格： 16 开4、内页 p 数： 24p （内页 20 个版面）5、内页纸张： 10 页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简洁大气、质量8、计划印数： 500 本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《 **大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优异职工照片、编委成员名单4.内一：目录（第 1 页）5.内二：卷首语 (第 2 页)6.封三：品牌和餐厅地点7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：a.内容：①公司动向：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报导。
②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的登载。
③各餐厅内部新闻事件的报导。
④优异职工先进事迹报导。
b.供稿单位：行政部c.版面数目： 4 版d.版面页码：第 3-6 页a.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报导为主。
公司刊物策划方案[5篇范例]
![公司刊物策划方案[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/287e3800e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5ee.png)
公司刊物策划方案[5篇范例]第一篇：公司刊物策划方案公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。
作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。
（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康科技好生活（7）、提升员工的综合能力，发掘员工的业余特长（8）、提升员工的企业荣誉感和自豪感3、内刊的目标定位：1、全体员工2、加盟的经销商或代理商等3、合作伙伴单位（政府部门或商业合作单位）二、版名和板式1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……（建议由-总题写）2、版式：A、十六开小报（折页方式），出版周期以季度为单位，每季度一期，在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站；B、为杂志彩页形式，共4页左右；三、版面预设1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，总经办供稿；其余每期为公司高层发表文章，包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章，题材不限；2、公司动态：包括公司内部事务（新产品的研发）、活动报道（包含政府考察及资源整合等合作单位的报导）、公司政策等内容；3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点（技术专栏）：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，对公司有参考性，同时要有可读性；4、团队风采（以旅游或集体活动为主题）：以文字和图片说明，展现公司员工集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题；5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片等，并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
杂志专刊策划方案
杂志专刊策划方案篇一：企业内刊杂志创刊策划方案关于XX年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。
在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。
杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。
将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。
二．办刊宗旨：1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。
2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。
3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．发行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格：16开3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm4、内页P数：24P（内页20个版面）5、内页纸张：10页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质8、计划印数：500本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《**大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单4.内一：目录（第1页）5.内二：卷首语(第2页)6.封三：品牌和餐厅地址7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：(1)第一版块：视野·资讯A.内容：①公司动态：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报道。
②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的刊登。
③各餐厅内部新闻事件的报道。
④优秀员工先进事迹报道。
B.供稿单位：行政部C.版面数量：4版D.版面页码：第3-6页(2)第二版块：为家·活动A.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。
企业内刊策划书
企业内刊策划书企业内刊策划书1. 引言企业内刊是企业内部传播信息和交流员工的重要工具。
通过定期出版内刊，可以匡助企业传递管理理念、宣传企业文化、提升员工士气等。
本策划书旨在提供一个全面的思路和计划，以确保企业内刊的高质量发展和有效传播。
2. 目标和目的- 目标：打造一本内容丰富、专业可靠、富有创意的企业内刊。
- 目的：- 传递企业理念和价值观：通过内刊向员工传达企业的核心价值观和经营理念，促进员工的认同感和归属感。
- 提升员工士气和凝结力：内刊是一个展示员工成就和鼓励进取的平台，激励员工积极工作，增强团队凝结力。
- 促进员工交流和沟通：内刊可以为员工提供一个互相分享经验和交流想法的机会，促进员工间的良好沟通和合作。
3. 内容规划- 员工风貌：介绍员工的工作成绩、荣誉和感人故事，彰显员工的个人魅力和团队精神。
- 企业新闻：报导企业的重要动态、发展里程碑和业务成就，向员工介绍企业的最新情况。
- 企业文化：宣传企业的价值观、文化传统和企业荣誉，宏扬企业正能量。
- 专题报导：针对当前热点话题或者员工关心的问题，深入探讨并提供解决方案，增强员工的专业知识和能力。
- 员工活动：记录企业组织的各类员工活动，展示企业关心员工福利和员工间关系的温暖一面。
- 读书分享：推荐优秀图书、分享阅读心得，并组织读书俱乐部等活动，激发员工的学习兴趣和知识分享精神。
4. 内刊周期和发布渠道- 内刊周期：每季度出版一次，共计四期。
- 发布渠道：电子版和印刷版双重发布。
电子版通过企业内部邮件、企业等平台发送；印刷版则通过公司内部邮件和邮寄的方式，让员工可以随时随地阅读。
5. 制作流程和分工- 内容策划：负责确定每期内刊的主题、内容规划和采访安排。
- 编辑撰写：负责采访、撰写和编辑内刊内容，并保证内容的准确性和丰富性。
- 设计排版：负责内刊的版面设计和排版，保证整体的美观和可读性。
- 审核校对：负责内刊内容的审核和校对，确保文本无误并符合企业相关政策和规定。
策划方案-企业内刊创刊策划书 精品
企业内刊创刊策划书篇一：公司内刊创刊方案《邦健家园》创刊计划一、创刊目的以刊物为载体，传播邦健医药企业文化、展示人文风采、弘扬敬业精神、架设沟通桥梁，让公司全员了解公司的发展规划和文化理念，用企业文化将全员凝聚在一起，共同为邦健的发展而奋斗！二、三、刊物发行范围及数量：四、刊物发行形式：以报刊形式，版面为4版（3大），每版预计可容文字3000～3500字（不含图），合计可容文字12000～14000字。
四色印刷，100～120克铜版纸刊物拟名：《邦健人》、《邦健家园》或进行刊名征集1七、投稿途径及需知1、请把稿件直接发送到人力资源部邮箱：@1632、内容健康，积极向上，文字流畅，具有一定意义；3、谢绝抄袭，剽写；4、稿件必须注明投稿人姓名、部门门店以及有效联系电话；2九、费用预算1费用类别十、刊物架构组织1、刊物架构组织名称拟定为“《邦健家园》编委会”；33、编委会成员之权力1)部门事件、人物采访权；2)享有撰稿优先发布权；3)享受评选年度“杰出编辑”、“优秀通讯员”参与权；注：通讯员可由公司发文，由各部门、门店报名；通讯员可颁发聘期为1年的聘书。
4)享受编委会组织活动参与权，包括培训、采风、兄弟单位交流学习等；4篇二：企业内刊创刊方案企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。
内刊创刊策划书（精选5篇）
内刊创刊策划书（精选5篇）第一篇：内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，人事行政部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声，办成职员工身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、发行及管理方式（1）成立编辑部：由总裁办公室统一领导，由人事行政部和市场部负责管理及执行。
（2）每季度发行一刊。
（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36--48页）（3）各分公司、办事处办公室定量发放。
（4）印刷版和电子版同步发行。
PDF格式电子版上传至公司网站，供访客浏览或下载。
（5）每期四个版面，出版周期以季度为单位，每季度一期，在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。
企业内刊创刊方案
企业内刊创刊方案
一、思考题
1.为什么要创刊？
2.什么是企业内刊？
3.有什么好处？
4.创刊该从哪里开始？
二、内容
1.为什么要创刊？
企业内刊是企业文化的重要组成部分，它能够帮助企业宣传其传统与最新发展，维护企业声誉，增强企业知名度，提升员工归属感以及向外部发布信息等，可以说创办企业内刊是企业竞争优势的重要表现形式。
2.什么是企业内刊？
企业内刊是企业内部定期出版或发行的刊物，主要分为以企业文化、管理、经营为内容的宣传性刊物和以新闻为内容的新闻性刊物，刊物内容包括企业的新闻动态、企业发展战略、新产品介绍、企业宣传片等。
3.有什么好处？
（1）传播企业文化。
企业内刊可以用来传播企业文化，从而提升企业文化的影响力。
（2）增强集体归属感。
企业内刊可以帮助企业建立起一种归属感，凝聚企业人心，同心协力推动企业发展。
（3）提升企业声誉。
企业内刊可以用来宣传企业的最新发展，以增加企业的公信力和知名度，提升企业在外部的形象。
（4）提高企业管理水平。
企业内刊可以用来宣传企业的管理理念，推广行之有效的管理方式，提高企业的管理水平。
4.创刊该从哪里开始？
（1）把握准确的主题。
内刊创办方案
1.性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业信息、弘扬企业文化、提升员工素质、促进团队协作。
2.读者对象：公司全体员工、合作伙伴、相关政府部门及行业协会。
3.办刊宗旨：以人文、专业、互动为特点，搭建企业内部信息交流平台，推动企业持续发展。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的总体策划、审核、指导等工作。成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
二、内刊定位
1.内刊性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业文化和信息，提高员工综合素质，促进内部交流。
2.读者对象：公司全体员工。
3.办刊宗旨：传播企业文化，提升员工素质，促进内部沟通，增强团队凝聚力。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的整体策划、审核、指导等工作。编委会成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
2.编辑部：负责内刊的日常编辑、采编、校对、排版等工作。编辑部成员由专职编辑、兼职编辑及特邀作者组成。
3.发行部：负责内刊的印刷、分发、邮寄等工作。
四、内容设置
1.企业新闻：报道公司重要活动、重大事项、员工风采等。
2.专题报道：针对公司内部热点问题、优秀团队或个人进行深入报道。
3.管理论坛：分享公司管理经验、探讨管理问题，提高管理水平。
5.反馈与改进：设立内刊意见箱，广泛收集员工意见，不断改进内刊内在为公司内刊的顺利创办和持续发展提供详细指引。各部门应认真贯彻执行，共同努力，将内刊打造成企业内部信息交流的重要平台，为推动公司发展贡献力量。
六、保障措施
1.人员保障：确保编辑部、发行部等部门有足够的人员配置，满足内刊的编辑、发行等工作需求。
2.经费保障：公司设立内刊专项经费，确保内刊的正常运作。
2024年企业内刊创刊策划书
2024年企业内刊创刊策划书尊敬的领导、各位同事：您好！非常荣幸有机会向大家展示关于2023年企业内刊创刊的策划书。
我们秉持着鼓励员工交流与合作、增加员工参与感与凝聚力的目标，希望通过创办企业内刊，为全体员工提供一个互通有无的平台，增进员工之间的交流与了解。
一、刊物介绍名称：《企业之声》定位：员工交流与互动平台周期：月刊开刊日期：2023年1月1日二、刊物内容1. 部门介绍：每期刊物将介绍公司各个部门的职责、团队成员以及他们的成就与足迹，帮助全体员工更好地了解公司的组织结构，促进跨部门的合作与沟通。
2. 公司动态：发布公司重要动态、发展战略和重要决策，包括重大项目进展、业绩表现、新产品发布等，让每位员工始终保持对公司最新动态的了解。
3. 员工亮点：报道员工个人和团队的优秀表现，邀请他们分享经验和心得，激励全体员工学习和成长。
4. 内训培训：根据员工需求和公司发展需要，提供培训机会和资源，包括技能培训、沟通技巧、领导力发展等方面，增强员工的专业素质与能力。
5. 文化活动：宣传公司文化、价值观等，推动各类文化活动，如兴趣小组、讲座、座谈会等，为员工提供丰富多彩的交流和学习机会。
6. 生活分享：为员工提供推荐和分享工作、生活平衡的方法和经验，分享员工生活中的瞬间，增进员工之间的情感联系。
三、创刊目标1. 增进员工彼此间的了解与沟通，打破部门壁垒，促进跨部门协作和合作。
2. 提高员工对公司发展战略和业务成果的认知，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 为员工搭建一个有效的学习平台，促进个人成长和职业发展。
4. 提升企业文化的凝聚力，共建积极向上的工作环境。
四、创办策略1. 策划团队：成立一支专业的编辑团队，具备文字编辑、排版、摄影等能力，并依托各部门负责人提供相关信息和报道。
2. 内容选择与反馈：积极征集员工的意见和建议，与各部门合作，确保刊物内容的全面性和参与性。
3. 更新频率：以月刊的形式进行发布，保证信息的及时性和连续性。
关于企业内刊的策划方案
关于企业内刊的策划方案篇一：企业内刊策划方案一、市场研究分析当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。
这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。
正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、市场经济效益企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：(一)联系合作客户。
可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。
那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。
假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。
因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
(二)树立企业形象。
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。
和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
公司内刊创刊策划案
公司内刊创刊策划案第一篇：公司内刊创刊策划案公司创刊策划案为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：一、刊物成本调查（一）、印刷成本单位：元注：1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。
按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。
（二）、印量对比注：1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。
二、编制说明为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。
（一）、管理框架：1、总编1人，请求樊总担任2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。
3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。
通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。
（二）、职责与要求：1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。
稿件部，完成内刊的稿件征集工作。
三、创刊工作安排（一）、内刊征名办法1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。
开始征集内刊名称。
2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。
3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。
4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。
（二）、版面主题设计1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）（三）、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22第二篇：公司内刊的创刊公司内刊的创刊，我来写个征文应应景。
创办企业内刊的详细策划方案
创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。
2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。
二、内刊内容1.封面：设计精美的封面，包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。
2.目录：列出各栏目名称及对应页码，方便读者查找。
4.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动，展示企业风采。
5.业务交流：分享业务经验、案例解析，提高员工业务能力。
6.员工风采：展示员工个人特长、优秀事迹，激发员工积极性。
7.文化生活：介绍企业文化活动、员工生活点滴，丰富员工文化生活。
8.企业故事：讲述企业发展历程中的感人故事，传承企业文化。
9.管理心得：分享管理经验，提升管理水平。
10.互动平台：设立读者来信、建议征集等互动环节，增进员工之间的交流。
三、内刊形式1.版式：采用简洁明了的版式，便于阅读。
2.图文并茂：适当插入图片、图表，增强视觉效果。
3.语言风格：通俗易懂，贴近员工生活。
4.定期出版：每月或每季度出版一期，保证内容更新。
四、内刊策划与实施1.策划团队：组建一支由企业内部员工组成的策划团队，负责内刊的策划、编辑、排版等工作。
2.招稿：通过企业内部邮件、群等方式，广泛征集稿件。
3.审稿：设立审稿小组，对投稿进行筛选、修改、审核。
4.排版：根据稿件内容，进行版面设计，确保版式美观、清晰。
5.校对：在印刷前进行校对，确保内容无误。
6.印刷：选择专业印刷公司，保证印刷质量。
五、内刊推广与反馈1.推广：通过企业内部会议、培训等场合，宣传内刊，提高员工关注度。
2.反馈：设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，不断优化内容。
六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。
2.培养一支高素质的策划、编辑团队。
3.不断提升内刊质量，使其成为企业文化的亮点。
注意事项：1.内刊内容要真实可信，避免发布虚假信息，损害企业信誉。
2.稿件质量把关要严，防止出现低级错误，影响内刊整体质量。
著名企业内刊策划方案完整版
“XX〞公司内刊筹划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化开展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但能够公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和今后作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在特别大意义上是企业家对自身历史和今后的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化〞，才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引宽广的人力资本，形成永续的竞争力。
企业文化是中国经济开展到现时期的一个必定结果。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和开展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，讲明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始明白得合理地利用内刊那个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等展路。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊〞12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其碍事不断扩大，差不多成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生气，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景〞。
较有碍事的企业内刊有：?万科?、?实达?、?沟通?、?联想?、?万通?、?四通人?、?新南方?、?宝安风?、?三木信息?等等，但凡规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来讲，要是你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销开展的需要企业既要面对公众又要面对自己的职员，要对公众、职员担当责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和效劳，没有一个自己操纵的媒体，是特不不方便的。
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关于** 企业内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景:
《** 大家庭》报纸创办于1997 年, 在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。
在企业挂牌的大背景下, 企业更需要一个总结与创新的新平台, 报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言, 其收容量更大, 极具珍藏价值, 便于传阅。
杂志将企业内部所有资料的整合, 进一步增强了企业的凝聚力更好的记录了企业的成长历程。
将《** 大家庭》报纸更换为《** 大家庭》杂志, 以季刊的形式刊发, 《** 大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前, 更能适应企业的发展需求。
二．办刊宗旨:
1. 为企业发展服务, 创新管理机制, 树立品牌形象。
2. 为企业员工服务, 提供学习交流、风采展示的平台。
3. 为社会大众服务, 构建和谐企业, 提供优质服务。
三．刊物定位:
1. 杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。
2. 刊物定为季刊。
四．发行范围:
公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五．刊物形式
1、杂志（印刷版）
2、设计规格: 16 开
3、版面尺寸：（A4） 185mm x 260mm
4、内页P数：24P（内页20个版面）
5、内页纸张： 10 页
6、装订要求：骑码钉纸张重量157g
7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质
8、计划印数： 500 本
六．版面规划及基本内容：
1. 刊名：《** 大家庭》
2. 封面：人物专刊
3. 封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单
4. 内一：目录（第1 页）
5. 内二：卷首语（第2页）
6. 封三：品牌和餐厅地址
7. 封底：餐厅美食图片
8. 版面安排：
（1）第一版块：视野•资讯
A. 内容：
①公司动态：即公司新闻, 公司内部活动、会议新闻的报道
②行业讯息: 行业内部新讯息, 餐饮行业资料的刊登。
③各餐厅内部新闻事件的报道。
④优秀员工先进事迹报道。
B. 供稿单位: 行政部
C. 版面数量：4版
D. 版面页码: 第3-6 页
(2) 第二版块：为家•活动
A. 内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。
B. 供稿单位：市场部
C. 版面数量： 2 版
D. 版面页码：第7-8 页
(3) 第三版块：知行•学习
A. 内容：
①员工培训：公司内部包括各地区餐厅员工培训的文章以及管理者培训心得。
②公司管理：企业内各经营实体的经营动态、管理动态的报道公司内
部有关管理学习的文章。
B. 供稿单位：人事部
C. 版面数量： 4 版
D. 版面页码：第9-12 页
(4) 第四版块：食尚•食享
A. 内容：
①以** 美食图片为主, 配合相应的文字( 由产品部负责文字图
片的整理)
②健康养生食谱: 以图片为主, 介绍当季养生菜品的搭配( 由产品部提供)
B. 供稿单位: 产品部
C. 版面数量：3版
D. 版面页码: 第13-15 页
(5) 第五版块：乐活•成长
A. 内容：主要以员工生活为主, 由员工供稿, 尽可能多的使用员工自己
创作的稿件, 减少选编资料。
稿件内容主要为生活、工作、学习以及员工身边的人和事, 内容积极向上。
形式可采取诗歌、散文、小说、摄影等形式。
B. 供稿单位：各地区餐厅
C. 版面数量： 3 版
D. 版面页码：第16-18 页
(6) 第六版块：心愿•生日
A. 内容：员工生日榜。
将每季度过生日的员工名单收集并收集祝福转
成文字形式。
B. 供稿单位：人事部
C. 版面数量： 1 版
D. 版面页码：第19 页
(7) 第七版块：食评•互动
A. 内容：主要以顾客与餐厅互动交流为主, 可向顾客征稿, 与顾进行互
动, 顾客可提供关于对餐厅美食、服务等建议的稿件、短信、微
博, 将短信、微博等互动内容转载刊登到杂志, 给予一定奖励。
B. 供稿单位: 市场部
C. 版面数量：1版
D. 版面页码: 第20 页七．稿源渠道：
1. 公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写, 根据稿件数量与质
量来确定相应的奖惩制度。
2. 各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知, 根据稿件的数量
与质量来确定等级, 进行奖励。
3. 互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。
八．组织机构
1、编委会：
总编：姚志华
编委：姚玮玮、袁超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫
2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静
3、平面设计：柯丽娜
4、通讯员：各店行政人事经理九．出刊时间
1、首刊在3 月底出刊, 3 月25日定稿, 3 月15日前交稿。
2、每季度月底出刊, 每季度最后一个月15 号前交稿, 25 号定稿。
十．出版预算:
1、制作费用: 4200 元/ 期
A. 设计费：1200元/期；
B. 印刷费：3000 元=6元/本*500本
2、稿酬：约1000 元/期；
A. 深度性报道、评论性文章（配图片，1500字以上）：100 元/篇
B. 普通文章（配图片，800字以上）：70 元/篇
C. 普通文章（800字以上）：50 元/篇
D. 普通文章（500字以上）：35 元/篇
E. 普通文章（200字以上）：20 元/篇
F. 有价值性的图片： 5 元/幅
G. 每年度将评选最受喜爱稿件将获得额外的奖励。
3、其它费用：暂无
费用合计： 5200 元
妥否, 请批示。