成本控制考试题

成本控制理论与方法试题

单位：姓名：得分：

一、填空题（每空2分，总分56分）

1、生产成本由、、及四部分组成。

2、成本的控制由、及三个过程控制组成。

3、全面成本管理分与两个部分。

4、成本控制方有、、、、及。

5、基础定额工作由、、及部分构成。

6、标准成本要按照、和分别制定。每个项目都要确定标准数量和标准价格，再把它们的乘积作为该项目的标准成本。

7、目标成本管理的核心在于和。

8、劳动定额的标准时间由和组成。

9、工具消耗定额可根据产品的或与工具使用期限的比例关系来决定。

二、选择题（每题2分，合计44分）

1、总成本包含：（）

A、直接成本

B、生产成本

C、管理费

D、利润

E、销售费

2、成本控制中事前过程控制包含：（）

A、成本决策

B、成本计划

C、成本分析

D、成本预测

3、物资消耗定额的制定方法包含：（）

A、技术计算法

B、统计分析法

C、经验估计法

D、定额计算法

4、工时定额具有的主要因素包含：（）

A、正常的操作条件

B、熟练程度

C、作业方法D劳动强度与速度

E、质量标准。

5、标准时间中宽放时间中特殊宽放包含：（）

A、疲劳宽放

B、管理宽放

C、机械干扰的宽放

D、特种作业的宽放

6、标准成本法的适用范围：（）

A、产品品质较少的大批量生产企业；

B、试制性生产企业

C、单件、小批生产企业

D、存货品种变动不大的企业

7、等待的浪费，主要因素表现为：（）

A、作业不平衡，

B、安排作业不当、

C、停工待料

D、负荷不足等。

8、加工的浪费，主要包括：（）

A、多余的加工和过分精确的加工，

B、设备、人员和工时的损失；

C、额外的修复、鉴别、追加检查的损失；

D、要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，还增加了管理的工时。

9、搬运的浪费，具体表现为: （）

A、放置、堆积、移动、整理等动作浪费，

B、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧

C、车间及设备平面布局不合理。

D、造成了时间和体力上的不必要消耗。

10、动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下几种：（）

A、两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换

B、物品移动所需空间的浪费，

C、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，

D、人力工具的占用等不良后果。

11、产品缺陷的浪费带来的损失主要包括：（）

A、返工返修带来的人员工时的损失

B、材料的损失

C、额外检查的损失

D、设备占用的损失

12、成本控制的意义（）

A、提高全员的成本意识

B、增强员工在工作中避免浪费资源的意识

C、减轻了工作压力

D、提升了品质意识

13、降低采购成本的手法有哪些（）

A、标准化集中采购

B、价格分析与成本分析

C、联合采购

D、屯货规避市场缺货风险

14、做好采购成本控制的基础工作有以下（）

A、建立严格的采购制度

B、建立供应商档案和准入制度

C、建立价格档案和价格评价体系

D、建立材料的标准采购价格

E、建立材料的质量标准制度

15、根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。A．施工成本控制 B. 施工成本计划

C．施工成本预测D．施工成本核算

16、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是（）。

A．施工成本控制B．施工成本计划

C．施工成本预测D．施工成本核算

17、（）是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

A．施工成本分析B．施工成本考核

C．施工成本控制D．施工成本核算

18、（）是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。

A．施工成本分析B．施工成本考核

C．施工成本控制D．施工成本核算

19、（）是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

A．施工成本考核B．施工成本分析

C．施工成本控制D．施工成本核算

20、施工成本管理的任务主要包括（）。

A．成本预测B．成本计划 C．成本控

制

D．成本核算E．施工计划

21、在进行成本考核时，对于班组应考核的指标有（）。

A．材料定额消耗的完成情况 B．工时定额消耗的完成情况

C．工具定额消耗的完成情况 D．产品成本计划的完成情况

E．可比产品成本降低任务的完成情况

22、你认为成本控制应该从哪做起？（）

A、基础工作

B、管理层工作

C、车间工作

D、原料节省

三、根据公司实际，结合部门特点，简述成本管理与控制中存在的主要问题及改正措施。（20分）