2022iqc年度工作总结模板三篇
iqc简单的年终总结7篇
iqc简单的年终总结7篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，经过12个月的辛勤努力，IQC的一年也即将告一段落。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战和机遇，也取得了不少成绩。
让我们一起来回顾一下这一年的工作和收获。
在2021年，IQC团队取得了一系列的成绩。
通过大家的共同努力，我们成功推出了多个新产品，开发了新的市场，拓展了新的客户群体。
在产品方面，我们不断创新，推出了一系列高质量的智能产品，受到了市场的好评。
在市场方面，我们开拓了新的销售渠道，拓展了新的市场份额。
在客户方面，我们与众多客户建立了长期合作关系，获得了客户的一致好评。
在2021年，IQC团队也面临了一些挑战。
由于全球疫情的影响，我们的生产和销售受到了一定的影响。
我们团队齐心协力，共克时艰，积极应对挑战，及时调整策略，保证了生产和销售的顺利进行。
我们也不断加强内部管理，提高团队协作能力，增强了应对挑战的能力。
在未来，我们将继续保持团队的团结和奉献精神，不断提高产品质量和服务水平，不断开拓新的市场和客户。
虽然2021年已经过去，但新的挑战和机遇仍在等待我们。
让我们携手并进，共同开创更加美好的明天。
让我们共同期待2022年的到来，相信我们的IQC团队将在新的一年里创造更加辉煌的业绩。
让我们携手努力，共同奋斗，为实现更大的梦想而努力拼搏。
2022年，我们期待与你携手共进，创造更加美好的明天！愿一切顺利，前程似锦，IQC加油！【字数已达2000字】。
第2篇示例：2021年即将结束，对于我们IQC公司来说是一个充满挑战和收获的一年。
在这一年里，我们经历了种种困难和挑战，但也取得了不少成绩和进步。
现在，让我们来共同回顾一下这一年的工作成果，做一份简单的年终总结。
让我们来回顾一下这一年我们所投入的时间和精力。
在2021年，我们公司共收到了1000多个项目需求，涉及到各个领域和行业。
我们的团队全力以赴，积极响应，做出了相应的方案和解决方案。
我们累计开展了2000多次项目测试和检验工作，为客户提供了高效、准确的服务。
年终总结iqc模板
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年中，我作为IQC （Incoming Quality Control，来料质量控制）部门的一员，肩负着公司产品质量把关的重任。
现将我在本年度的工作进行总结，以便为来年工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 来料检验工作（1）严格执行来料检验标准，对进厂的原材料、零部件进行严格把关，确保不合格品不流入生产线。
（2）对来料进行分类管理，对重点物料实施重点监控，提高来料质量。
（3）对来料检验过程中发现的问题，及时与供应商沟通，督促其改进，降低不良品率。
2. 供应商管理（1）建立供应商档案，定期对供应商进行评估，筛选优质供应商。
（2）与供应商签订《质量协议》，明确双方质量责任，确保供应商提供优质产品。
（3）组织供应商培训，提高供应商质量意识，提升产品质量。
3. 内部沟通与协作（1）加强与生产、采购、研发等部门的沟通与协作，确保产品质量的全面提升。
（2）定期召开质量会议，分析质量问题，制定改进措施。
（3）对内部员工进行质量意识培训，提高全员质量意识。
三、工作亮点1. 本年度来料合格率较去年同期提高了5%，为生产部门提供了稳定、优质的原材料。
2. 成功与5家供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本，提高了产品质量。
3. 通过内部沟通与协作，有效解决了多个质量问题，为生产部门提供了有力支持。
四、工作不足1. 对部分供应商的质量控制力度仍需加强，以降低来料不良品率。
2. 部分员工质量意识有待提高，需加强内部培训。
3. 在供应商管理方面，对供应商的动态监控和评估机制尚不完善。
五、改进措施1. 加强对供应商的质量控制，建立更加完善的供应商评估体系。
2. 定期开展内部质量意识培训，提高全员质量意识。
3. 优化内部沟通与协作机制，确保质量问题的及时解决。
六、展望未来新的一年，我将继续努力，不断提升自身业务能力，为公司产品质量保驾护航。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司质量目标，共创美好未来。
个人iqc年终总结范文
时光荏苒，转眼间，2022年已接近尾声。
在这一年里，作为IQC（进货质量检验）部门的成员，我肩负着确保公司产品质量的重要使命。
现将我在2022年度的工作进行总结，以便在未来的工作中更好地提升自己，为公司的发展贡献力量。
一、工作回顾1. 严格把控来料质量2022年，我严格按照公司质量管理体系要求，对每批来料进行严格检查，确保所有进厂物料符合质量标准。
在来料检验过程中，共发现并处理不合格物料XX批次，有效避免了不合格物料流入生产线，保障了公司产品质量。
2. 优化检验流程为了提高检验效率，我针对现有检验流程进行了优化，减少了检验步骤，缩短了检验时间。
同时，针对部分关键物料，我制定了专门的检验标准，提高了检验的准确性和可靠性。
3. 加强与供应商沟通在来料检验过程中，我积极与供应商沟通，针对发现的问题，及时反馈并督促供应商进行改进。
通过加强与供应商的合作，有效提升了来料质量。
4. 参与内部培训为了提高自身业务能力，我积极参加公司组织的各类培训，学习了相关质量管理知识、检验技巧等，为更好地完成本职工作奠定了基础。
二、问题与不足1. 检验经验不足在部分特殊情况下，由于检验经验不足，导致检验结果存在一定偏差。
今后，我将加强自身业务学习，提高检验技能，确保检验结果的准确性。
2. 沟通协调能力有待提高在与供应商沟通时，有时由于表达不够清晰，导致问题处理效果不佳。
今后，我将努力提高沟通协调能力，确保问题得到有效解决。
三、2023年工作计划1. 提高自身业务能力继续加强业务学习，掌握更多检验技巧和质量管理知识，提高检验水平。
2. 优化检验流程针对现有检验流程，持续优化，提高检验效率，确保检验结果的准确性。
3. 加强与供应商合作与供应商保持良好沟通，共同提高来料质量，降低不良品率。
4. 参与公司质量改进项目积极参与公司质量改进项目，为公司产品质量提升贡献力量。
总之，2022年我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，努力提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
iqc_年终总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，值此年终之际，我谨以此文对过去一年内质量保证部门（IQC）的工作进行总结，并对新一年的工作计划进行展望。
一、工作回顾1. 完善质量管理体系过去的一年，我们IQC部门紧紧围绕公司发展战略，不断完善质量管理体系。
通过建立健全质量管理制度、规范操作流程，确保了产品质量的稳定提升。
2. 加强质量监控针对生产过程中的关键环节，我们加大了质量监控力度。
通过设立质量监控点、实施全检制度，确保了产品质量符合国家标准和客户要求。
3. 优化检验流程为了提高检验效率，我们优化了检验流程，简化了检验环节，减少了不必要的检验项目，降低了检验成本。
4. 培训与提升我们高度重视员工培训，通过开展内部培训、外部学习等方式，提高了员工的质量意识、检验技能和综合素质。
5. 客户满意度提升在过去的一年里，我们积极与客户沟通，了解客户需求，不断改进产品质量。
通过客户满意度调查，客户对我公司产品质量的满意度持续提升。
二、工作亮点1. 产品合格率提高通过加强质量监控和优化检验流程，我公司产品合格率较去年同期提高了5%，达到了行业领先水平。
2. 质量事故降低在过去的一年里，我部门成功预防了多起潜在的质量事故，确保了公司生产秩序的稳定。
3. 获得客户好评在客户满意度调查中，我公司获得了95%的客户好评，较去年同期提高了3个百分点。
三、工作不足与改进措施1. 质量事故仍时有发生针对这一问题，我们将加强质量意识教育，提高员工质量意识；同时，对生产过程中可能出现的问题进行深入分析，制定预防措施。
2. 检验效率有待提高为了提高检验效率，我们将优化检验设备，提高检验人员技能，缩短检验周期。
四、新年展望在新的一年里，IQC部门将继续努力，为实现公司发展战略目标贡献力量。
具体措施如下：1. 不断完善质量管理体系，提高产品质量。
2. 加强质量监控，降低质量事故发生率。
3. 深入推进员工培训，提高员工质量意识和技能。
iqc电子年终总结
时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我作为IQC （Incoming Quality Control，来料质量控制）部门的成员，在公司的领导和同事们的帮助下，积极参与各项工作，不断提升自身素质，现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 来料检验工作：本年度，我严格按照公司质量管理体系的要求，对进厂的原材料、半成品进行严格的质量检验。
通过对来料的尺寸、外观、性能等方面进行检测，确保了来料质量符合生产要求。
2. 供应商管理：在供应商管理方面，我积极与供应商沟通，了解供应商的生产情况，对供应商的产品质量进行跟踪，督促供应商改进产品质量，确保供应链的稳定。
3. 问题分析与解决：针对生产过程中出现的问题，我及时与生产部门、技术部门沟通，分析问题原因，提出解决方案，并跟踪实施效果，确保问题得到有效解决。
4. 质量培训与宣贯：为了提高全体员工的质量意识，我积极参与质量培训，并组织内部质量宣贯活动，提高员工的质量素养。
二、工作亮点1. 来料合格率提升：通过严格的质量控制，本年度来料合格率较去年同期提升了5%，为公司节省了大量成本。
2. 供应商质量改善：通过与供应商的沟通与协作，本年度供应商的产品质量得到了明显提升，降低了公司对外部资源的依赖。
3. 问题解决效率提高：在问题解决方面，本年度问题解决效率较去年同期提高了10%，有效保障了生产进度。
三、工作不足与改进1. 检验技能有待提高：在检验过程中，我发现自己在某些检测技能方面还有待提高，下一步将加强学习，提高自己的检验水平。
2. 沟通能力需加强：在与供应商、生产部门等部门的沟通中，有时存在沟通不畅的问题，今后将加强沟通技巧的学习，提高沟通效果。
3. 问题解决能力需提升：在问题解决过程中，有时对问题的分析不够深入，导致解决方案不够完善，今后将加强问题分析能力的学习，提高问题解决效率。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
iqc年度工作总结：质量为本,追求卓越
iqc年度工作总结：质量为本，追求卓越2023年，IQC（International Quality Control）公司再次展开了一年的工作。
回顾过去一年，IQC公司自始至终秉承着“质量为本，追求卓越”的企业精神，全心投入各项工作中，获取了许多的成果。
一、质量管理体系升级IQC公司秉承着ISO9001国际质量管理体系标准，将质量管理理念贯穿于整个企业运营过程中。
在毫不放松的质量监管下，IQC公司不断加强内外部对于质量管理的培训，并且在此基础上做出了质量管理体系升级的决策。
经过多轮的规划和评估，IQC公司成功升级质量管理体系，并使用新版体系运作效果显著。
该系统对于企业产品的质量稳定性和统一性达到了全方位的保障。
二、业务拓展领域IQC公司一直致力于在质量管理领域中做出最好的贡献。
在节约制造成本的前提下，公司依旧保持着自身服务质量的往年水准，并在业务拓展领域持续调整和扩展。
包括新材料、建筑、医疗、物流、电子、汽车等领域的深入研究，以提高质量管理的技术和应用水平，为企业做出了重大的贡献。
在不断探索市场中，IQC公司积极开拓海外市场，优化出口质量认证服务体系，提高出口产品良率，挖掘出口市场的潜力，使公司的质量认证服务逐渐走向世界。
三、专项质量服务为了使企业获得了更高的质量保障，IQC公司不仅提供基本的质量认证工作，在质量方面进行了深层次的梳理和剖析，结出了质量卓越的枝桠。
公司定期进行质量管理体系评估，引进多项测试设备及新技术，在尽量满足客户质量认证的基本需求的同时，随时提供专业的技术支持和服务，解决客户的各类技术难题。
公司对于专项技术需求的处理，进行个性化定制，帮助企业解决实际问题，有效促进客户企业的质量水平提高。
综上所述，IQC公司在2023年的工作总结中，不断追求卓越的企业文化必然加速公司的发展之路，更为扎实的质量认证服务，更为周到的质量培训体系，更为专业化的术技支持团队，IQC公司必将优秀的质量管理服务推广到全球，成为质量认证服务领域的领先企业。
IQC管理经验年度工作总结：加强供应商质量监管,确保产品质量
IQC管理经验年度工作总结：加强供应商质量监管，确保产品质量2023年已经过去了一年，回首过往，我所担任的IQC管理岗位上进行的工作，显然已经显出了一定的成效。
在2023年的IQC管理经验年度工作总结中，我们团队的成员，共同致力于加强供应商质量监管，确保每一款产品在进入下一道工序前，都经过严格的质量检测，从而提高了整个生产过程中的质量标准。
第一部分：供应商质量监管如何保证客户得到的产品更具有标准化、规范化、稳定性? 在IQC管理岗位上，我们首先注重的就是对供应商的质量监管。
在做好供应商审核不断开展的基础上，我们引进了对供应商质量评估的系统。
通过系统对供应商的开发过程进行监督，从而保证充分的质量控制并最终符合市场需求。
其次，我门对供应商的选择和管理在质量方面也做出了全方位的调整。
首先，我们定期评估合作策略，与供应商一起提高质量。
其次，我们在中长期里制定了有利于有效减少不良产品数量和降低相关成本的合作计划。
这样一来，不再依赖于后期的检验，并且将质量问题从供应商链中分散出来，从而降低质量风险，保证客户得到的产品更多元化，无形中也提高了客户的满意度。
第二部分：质量控制的标准化与规范化为了保证对每一件产品的质量都进行全面的把控，我们进行了全面的标准化与规范化的工作。
首先，我们向制造环境、人员的文化和工艺交底一类的方面去标准化与规范化，在每个工序的配合上，如何在不影响成本的前提下，保证产品的高质量、高稳定性。
其次，我们在工艺路线上增加了更具有质量保证的标准，每一个工序的质量控制都让大家形成共识，集中精力来实现这些目标，让每道工序更好地贯彻落实。
第三部分：技术削弱隐藏的质量问题为了更准确地保证产品质量，我们开始着手探讨技术漏洞与隐患，以便在产品进入市场之前消除隐藏的质量问题。
其次，我们采用先进技术手段，针对隐藏在产品制作过程中的质量问题进行调查，并着手及时地修复这些问题。
结语经过一年的共同努力，作为团队的一份子，我们对在做好产品质量控制、提高供应链信任度和满足客户需求方面的自身制定了更全面、更标准化和更规范的方法。
iqc年度工作总结个人
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我在IQC岗位上兢兢业业，为公司产品质量的提升贡献了自己的力量。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
一、工作回顾1. 熟悉检验流程及标准过去的一年，我深入学习并熟悉了公司IQC检验流程及标准，对八大原材料（电池片、玻璃、EVA、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒）的检验工作有了更深入的了解。
通过不断实践，我掌握了各种检验方法，提高了检验效率。
2. 严格执行检验标准在检验过程中，我严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》进行操作，确保来料合格率。
对不合格产品，及时开具《供应商异常联络单》，并要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
3. 检验工具及仪器的使用为了提高检验精度，我熟练掌握了各类检验工具及仪器的使用方法，确保检验数据的准确性。
4. 检验记录及文档管理我认真做好检验记录，确保数据的真实、完整。
同时，对相关文档进行有效收集、保存、管理，为后续工作提供依据。
5. 不合格产品处理对于不合格产品，我及时分析原因，制定改进措施，确保不合格产品得到妥善处理。
二、工作亮点1. 提高检验效率通过不断优化检验流程，我提高了检验效率，为生产部门提供了及时、准确的原材料信息。
2. 降低不良品率在严格把控来料质量的基础上，我积极与供应商沟通，促使供应商提高产品品质，从而降低了不良品率。
3. 提升团队协作能力在IQC团队中，我注重与同事的沟通交流，共同解决问题，提高了团队协作能力。
三、不足与改进1. 专业知识有待提高在检验过程中，我发现自己在某些专业领域的知识储备不足，今后需要加强学习，提高自己的专业素养。
2. 沟通能力有待加强在与供应商沟通时，有时未能准确表达自己的需求，今后需要加强沟通技巧，提高沟通效果。
3. 检验技能有待提升在检验过程中，我发现自己在某些检验项目上还存在不足，今后需要不断学习，提升自己的检验技能。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，提高自己的专业素养和综合能力，为公司产品质量的提升贡献自己的力量。
2024年年品质IQC员工年终工作总结(精选7篇)
2024年年品质IQC员工年终工作总结（精选7篇）品质IQC员工年终工作总结120xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
以下为今年的工作总结。
一、统筹协调、制定方案在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。
在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
二、工作成就质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。
细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。
督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。
为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。
同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
IQC年终工作总结4篇
IQC年终工作总结IQC年终工作总结4篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的IQC年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
IQC年终工作总结1在股份公司我主管技术和品质工作，年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了品质工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，年我们采取动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。
对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
20年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如x发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
iqc个人工作总结
iqc个人工作总结iqc个人工作总结iqc个人工作总结1一、加强员工思想教育，调动工作积极性，确保工作的有效开展。
品质管理部作为公司业务开展的指导部门，肩负着——规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作有效完成的重任，一年来，我们将这几大职能作成品质管理部的系统性工作不断深化，深入开展员工的思想教育，不断增强全体员工忧患意识、质量优先意识。
一年来，我们始终"把公司利益系心间，把优质服务放首位，把精细管理落实处；用团队精神凝人心，用规范制度约束人，用先进事迹激励人"，引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。
我们定期召开管理员工作会议，总结分析每一个阶段的工作的情况，贵在抓落实、重在提质量；我们坚持科学管理，周密部署每一个阶段工作，同时深化员工的业务培训，提高思想、业务水平，既调动了员工的工作积极性，又提高了服务质量，深受公司领导和各部门的好评。
二、全面导入ISO管理体系，推动公司发展步入规范化管理轨道。
自20_年开始，少林物业就承担了_x石化公司的物业管理工作，当时的工作条件很困难，工作强度很大，但是，我们始终以"客户满意，业主至上"为工作中心，用最贴心的服务质量，赢得了_公司的认可。
时间匆匆，弹指间，三年过去了，但我们以"优质服务为宗旨，以业主满意为目标"的品质经营理念从没改变。
我们深感中化泉州石化是大型的国有企业，扎根泉州，一定能推动泉州的经济发展，依托中化这个平台，必将成为我少林公司不断成长的舞台。
于是，我们不断完善自己，强化管理水平，强化服务品质，为了保证各项工作按照一定的标准和流程开展，在公司领导和万科顾问的大力支持下，品质管理部根据公司发展的需求，先后完成了A/0、A/1和A/2版体系文件的建立和改版工作。
进一步完善了《员工奖惩管理办法》、《会务工作指导书》、《绿化养护作业指导书》、《卫生保洁作业指导书》、《危险作业管理办法》、《加工维修设备（工具）操作作业指导书》、《餐饮服务作业指导书》等十几项作业指导书，从而保证了体系文件的有效运行，推动着公司业务流程、品质管理走向规范化管理。
IQC的个人工作总结
时光荏苒，转眼间我在IQC（进货质量控制）岗位上已工作半年有余。
在这段时间里，我在公司领导的正确指导和同事们的帮助下，不断学习，努力提升自己的业务能力和综合素质。
现将个人工作总结如下：一、工作回顾1. 熟悉IQC工作流程刚入职时，我对IQC工作流程并不熟悉。
在同事的指导下，我迅速掌握了进料检验、不良品处理、检验方法及抽样标准等相关知识。
通过实际操作，我逐渐熟悉了检验工具和仪器的使用，为后续工作打下了坚实基础。
2. 严格执行检验标准在工作中，我严格按照公司制定的检验标准进行操作，对进料进行细致检查，确保不合格物料不流入生产线。
同时，对于发现的问题，我能及时反馈给相关部门，促使供应商进行改善。
3. 提高工作效率为了提高工作效率，我注重工作条理性，分清主次轻重缓急。
在保证检验质量的前提下，尽量缩短检验周期，确保物料及时投入使用。
4. 优化工作流程针对工作中发现的问题，我积极与同事沟通，提出改进建议。
例如，优化检验流程，减少重复操作，提高检验效率；建立不良品处理流程，规范不良品处理流程，降低不良品对生产的影响。
5. 落实5S管理在IQC工作中，我严格执行5S管理，保持工作区域的整洁有序，提高工作效率。
同时，我积极参与部门内的5S检查活动，为部门营造良好的工作氛围。
二、收获与感悟1. 业务能力得到提升通过这段时间的工作，我的业务能力得到了显著提升。
我不仅掌握了IQC的基本知识，还学会了如何运用所学知识解决实际问题。
2. 团队协作能力增强在工作中，我积极与同事沟通，共同解决工作中遇到的问题。
通过团队协作，我们取得了显著的成绩，也使我更加明白了团队协作的重要性。
3. 工作态度更加端正在IQC岗位上，我深刻认识到自己的责任和使命。
为了确保产品质量，我始终保持严谨的工作态度，对待每一项工作都认真负责。
三、不足与改进1. 检验技能有待提高虽然我已经掌握了基本的检验技能，但在实际操作中，仍存在一些不足。
为了提高自己的检验技能，我将在今后的工作中多向有经验的同事请教，不断学习。
IQC工作总结
IQC工作总结一、工作成果在过去的一年中，IQC在公司的生产和质量控制方面取得了显著的成果。
通过实施一系列有效的质量控制措施，我们成功地保证了产品质量和客户满意度。
以下是我们的主要工作成果：1.产品质量保证通过严格的进货检验和过程控制，IQC成功地保证了公司产品质量的稳定性和一致性。
在2022年，我们共检验了超过10,000批次的原材料和零部件，确保只有符合质量标准的材料才能用于生产。
同时，我们还对生产过程中的关键控制点进行了实时监控，及时发现并解决了潜在的质量问题，避免了质量事故的发生。
2.客户满意度提升IQC通过与销售和生产部门的紧密合作，深入了解客户的需求和反馈，针对性地改进了产品质量和性能。
在2022年，我们成功地完成了多个重要客户的验货任务，得到了客户的高度评价和认可。
同时，我们还针对客户反馈的问题进行了及时整改，有效提高了客户满意度。
3.供应商管理优化IQC积极参与供应商管理，与采购部门密切合作，对供应商进行了全面的评估和筛选。
通过对供应商的质量保证能力、交货期、价格等方面的综合评估，我们成功地优化了供应商队伍，提高了原材料和零部件的质量水平。
同时，我们还建立了与供应商的定期沟通机制，及时解决合作中的问题，实现了供应链的持续优化。
二、工作亮点1.完善质量管理体系在2022年，IQC成功地完善了公司的质量管理体系。
我们参照ISO 9001质量管理体系标准，对现有的质量管理流程进行了梳理和优化。
通过引入先进的质控方法和工具，我们提高了质量管理的科学性和有效性。
同时，我们还加强了对质量数据的分析和应用，为公司的持续改进提供了有力的支持。
2.全员质量意识提升IQC积极推动全员质量意识的提升，通过培训、宣传和质量知识竞赛等形式，提高了员工对质量重要性的认识。
在2022年，我们成功地组织了多场质量培训课程，覆盖了全体员工。
通过培训，员工们更加深入地理解了质量的重要性，自觉地将质量要求融入到日常工作中。
iqc工作总结：挑战与机遇同在
iqc工作总结：挑战与机遇同在。
第一部分：IQC工作的挑战作为一名IQC工作人员，我们的工作主要是对进货的原材料进行质量检验，以确保产品的质量满足要求。
然而，在实际工作中，我们遇到了许多挑战。
1.原材料供应商的质量标准不统一我们面临的第一个挑战是，不同的原材料供应商有不同的质量标准。
这使得我们的工作更加困难，因为我们需要根据每个供应商的标准进行检验。
这种差异使得我们难以建立一套统一的标准，从而增加了我们的工作量和难度。
为了解决这个问题，我们采取了一些措施。
我们开始与每个供应商建立更紧密的联系，了解他们的质量标准以及他们如何测试原材料。
我们制定了一套基于各供应商标准的内部标准，并且制作了相应的检验流程以确保检验结果的一致性。
2.复杂的物流问题在IQC工作中，我们还需要处理一些物流问题。
随着公司的业务不断扩展，我们的原材料供应链也变得更加复杂，涉及到许多不同的交通工具和流程。
这使得我们难以及时获取原材料，从而导致生产计划的延误。
为了解决这个问题，我们采用了一些创新的方法。
我们开始使用物流跟踪软件来追踪原材料的运输情况。
我们与物流公司建立了更紧密的联系，以提高运输的准确性和速度。
这些措施提高了我们的工作效率，缩短了生产计划的延误时间。
第二部分：IQC工作的机遇除了挑战之外，IQC工作也有很多机遇。
以下是我们所遇到的一些机遇。
1.新技术的应用在现代制造业中，新技术的运用带来了巨大的机遇。
我们的公司一直积极引进新技术，并且在IQC工作中大力运用。
比如，我们引进了智能检测系统，可自动对原材料进行检测，提高了检测的准确性和效率。
新技术的运用使得我们的工作更加智能化和高效化，为我们带来了更多的机遇。
2.提高服务质量从客户的角度考虑，产品的质量是最重要的因素之一。
因此，我们不断努力提高我们的服务质量，为客户提供更好的服务。
我们设立了更加完善的服务体系，与客户建立长期的合作关系，为客户提供更加精准的产品解决方案。
这将为我们带来更多的合作机遇。
iqc检验员年终工作总结
iqc检验员年终工作总结iqc检验员年终工作总结〔一〕回首过去一年的工作中，我学会了不少知识，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及理解抽样标准，检验工具仪器的纯熟使用，对于相关记录和文档〔来料记录、工程文件、作业指导书等〕的有效搜集、保存、管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析^p 的才能，对工作现场的管理才能，包括5s 〔物料平安整齐的摆放挪动、工具平安放置和使用、现场温湿度的控制〕，遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的安排布置，并做好及时记录。
iqc的kpi：漏检率：每月产____现的来料批不良数〔确保确实为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。
来料或急料的平均检验时间和效率。
供给商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。
建议与改善：1.建议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时进展登记，可按正常物料放行，每周进展总结一次，新物料及新供给商来料时建立体系，未确认的供给商及物料不得采购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及成认书后再送检iqc，对于特别急的物料，要求由研发部首先进展样品的初步确认后才能进展评审。
2.对于iqc设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。
3、建立供给商品质检讨系统，每月对供给商所发生的问题进展检讨，由供给商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进展检讨。
4、加强工艺方面的技术支持，多提供工艺工程师的交流平台，必要时可送外培训。
5、建立公司技术奖金制度，对于公司技术打破有奉献的实行奖金制度，以进步公司技术力量。
6、对增加部件电性测试进展完善，保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。
iqc年度工作总结
iqc年度工作总结一、概述今年是IQC（国际质量控制中心）的一年，在过去的12个月里，我们取得了许多重要的成就。
本文将对我们的工作进行总结，并回顾我们在过去一年中所取得的进展和挑战。
二、重要进展1. 提高质量管理体系今年，我们通过完善和升级质量管理体系，全面提升了我们的质量标准。
我们进行了一系列的内部培训，使所有员工都明确了质量的重要性，并掌握了正确的质量管理方法。
此外，我们还引入了新的工具和技术来监测和评估我们的质量水平，以确保我们的产品和服务始终符合客户的要求。
2. 拓展全球市场今年，我们进一步拓展了国际市场。
我们与许多新的合作伙伴建立了良好的合作关系，与之合作共同推动国际质量标准的发展。
我们参加了多个国际质量控制会议和展览会，与同行交流经验并学习行业最新的发展动态。
这些努力使得IQC在全球范围内的知名度和影响力得到了提升。
3. 强化团队协作今年，我们注重加强团队协作，并通过团队建设活动来增强团队凝聚力。
我们组织了各种培训和工作坊，旨在帮助员工更好地合作和沟通。
同时，我们鼓励员工参与各种活动和项目，提高他们的工作技能和专业素养。
这些努力为我们的团队建设奠定了坚实的基础，为未来的发展打下了良好的基础。
4. 加强客户关系我们始终把客户放在首位，并努力满足客户的需求。
通过定期的客户满意度调查和反馈收集，我们能够更好地了解客户的期望，并及时作出调整和改进。
我们提高了客户服务质量，缩短了响应时间，并加强了对客户的跟进。
这些努力不仅增强了我们与现有客户的合作关系，而且吸引了更多的潜在客户与我们合作。
三、面临的挑战1. 市场竞争加剧随着全球质量标准的不断提高，我们所面临的市场竞争也日益激烈。
竞争对手不断涌现，他们不断推出新产品和服务，并以更有竞争力的价格吸引客户。
因此，我们需要不断提高我们的自身实力，提升我们的产品质量和服务水平，以在市场上立于不败之地。
2. 技术更新和创新科技的快速发展意味着我们必须不断更新和升级我们的技术和设备，以跟上行业的最新发展趋势。
iqc质检员工个人工作总结
IQC质检员个人工作总结2021年已接近尾声，在这一年中，我在公司领导和同事的帮助下，不断成长和进步。
作为一名IQC质检员，我深知自己肩负着产品质量的第一道防线，对公司的产品质量起着至关重要的作用。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，以期在新的一年里取得更好的成绩。
一、工作回顾1. 熟悉产品和标准在过去的一年里，我认真学习了公司产品的相关知识，掌握了产品的设计原理、生产工艺和检验标准。
通过不断的学习和实践，我对产品的质量有了更深入的了解，为日常的检验工作打下了坚实的基础。
2. 严格把控质量关在检验过程中，我始终遵循“不合格产品不放过”的原则，对每一批次的来料进行严格的检验。
对于发现的不合格品，及时与供应商沟通并采取措施，确保不合格品不流入生产线。
同时，对于异常情况，及时向上级汇报，积极参与原因分析和改进措施的制定。
3. 提升检验效率为了提高检验效率，我积极学习并掌握各种检验方法和技术，如使用测量工具、仪器设备等。
同时，通过与同事的交流和探讨，不断优化检验流程，减少不必要的环节，使检验工作更加高效。
4. 积极参加培训和活动在过去的一年里，我参加了公司组织的多次培训，学习了质量管理、检验方法等方面的知识，不断提升自己的专业素养。
此外，我还积极参与公司的各项活动，为公司的发展贡献自己的一份力量。
二、工作反思1. 提高自身技能作为一名IQC质检员，我深知自己肩负着产品质量的重任。
在新的一年里，我将不断加强学习，提高自己的专业技能和业务水平，为公司产品的质量保驾护航。
2. 加强沟通与协作在新的一年里，我将加强与供应商的沟通，建立良好的合作关系，共同提高产品质量。
同时，加强与公司内部各部门的协作，形成合力，共同推动公司产品质量的提升。
3. 严谨的工作态度质量检验工作容不得半点马虎，在新的一年里，我将更加严谨地对待每一个工作环节，确保产品质量的稳定。
三、展望未来展望2022年，我将继续以公司的发展为己任，严把产品质量关，为公司创造更大的价值。
IQC组长述职总结
IQC组长述职总结篇一：2022年个人年终工作总结2022年个人年终工作总结时光飞逝，转眼间一年又过去了，在公司领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业根底和工作经验,加上刻苦钻研和学习，让我很快适应了新的岗位工作，并取得了一定的成绩。
我感到无比兴奋与自豪。
在过去的一年自己的工作、知识、能力又上了一个新的台阶，但我要戒骄戒躁争取在新的一年不仅要不断地把工作做好，还要积极学习专业领域新的知识和技术，为明年更上一个台阶打好根底。
现将工作情况简要总结如下：敬请各位领导提出珍贵的意见。
1、主要成绩1、1学以致用，制做晶体测试板，提高检测效率利用熟悉电子线路原理知识和公司现有条件设计、制作、完善进料检验的工装设备。
比方：用公司仓库库存废旧材料设计制作SC-19.2M、SC-10M、SC-13M 等大局部晶体测试用的专用振荡板，通过试验结果可以更好地了解原材料的特性要求，提高SC晶体的来料合格率；调制32系列、21系列两种TX测试板，解决进料TCXO的温度试验时和温室温箱设备使用的冲突。
1、2积极探索、追求卓越，提高产品工艺指导能力在工作中积极学习、钻研公司产品工艺要求及生产流程，不断寻求改良工艺、优化流程，提高产品质量和产量的方法。
只有充分了解产品的工艺要求、生产流程及技术指标，才能编制和完善各项作业指导文件，才能真正做到现场工艺的监控。
现场工艺巡检时，了解操作员工对工艺要求的理解和执行，及时纠正不标准操作和改良作业指导要求。
1、3团结互助、分享经验，指导IQC、IPQC工作在公司的各个检验岗位担任过检验工作，积累了许多珍贵经验，熟悉、了解公司的整个检验流程。
在人员流动性大时，一方面积极协调到各个检验岗位，弥补人员流失留下的空白另一方面协助上级领导对新近员工的工作培训及指导。
比方：2022年IQC、IPQC先后离职4人，人员流动比拟大，积极承当IQC大局部工作，还承当检验员的上岗培训工作，并常常协助、指导、监控检验员的检验工作；使的新员工能快速融入我们集体、进入最正确工作状态。
iqc组长年终工作总结
iqc组长年终工作总结2022年IQC组长工作总结一、工作概述2022年是一个充满挑战和机遇的年份。
作为IQC组长，我在过去的一年里牢记使命，勇往直前，在团队协作中不断突破自我，取得了一系列可喜的成果。
本文将对我的年度工作进行总结和分析。
二、项目管理在2022年，我积极引领团队从项目管理的角度出发，确保每个项目的顺利进行。
首先，我注重项目的规划和预测，确保项目目标明确、任务细化。
其次，我加强了团队之间的沟通与协作，提高了项目执行的效率。
最后，我注重项目的监控和风险管理，及时发现问题并采取措施进行处理，确保项目的顺利完成。
三、质量控制作为IQC组长，质量控制是我工作的重中之重。
我通过制定和完善质量管理体系，加强产品的质量管控，提高了产品的稳定性和可靠性。
另外，我也注重研究和应用先进的质量管理工具和方法，有效地定位和解决质量问题，提高了团队工作的效率和质量。
四、团队管理团队是一个组织的核心，良好的团队管理是取得成功的关键。
在2022年，我注重团队建设和激励，通过定期组织团队活动，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
同时，我也注重个人能力的培养和提升，通过激励计划和培训项目，提高了团队成员的专业素养和综合能力。
五、创新与改进2022年，我积极推动创新与改进，优化工作流程，提高团队的工作效率。
首先，我鼓励团队成员提出改进意见，不断优化工作方法和流程。
其次，我注重借鉴先进的管理经验和技术手段，引进新的工具和技术，提高工作效能。
最后，我也鼓励团队成员参与创新项目，培养团队的创新意识和能力。
六、个人成长2022年，我不仅注重团队的成长，也注重个人的职业发展。
我通过不断学习和思考，提高自我管理能力和领导力，不断挑战自我，提升自己的能力水平。
同时，我也注重与行业内的专家和同行进行交流和学习，拓宽了自己的眼界和知识面。
七、反思与展望回顾2022年的工作，我深感责任重大、使命光荣。
通过我和团队成员的共同努力，我们取得了一系列的成绩和进展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2022iqc年度工作总结模板三篇2022iqc年度工作总结模板三篇iqc 管理必备素养做好部门上司安排的工作; 维持日常工作的正常进展;做到看法的上传下达,下面是我为大家整理的关于iqc 年度工作总结，盼望对您有所协助。
欢送大家阅读参考学习!iqc年度工作总结1本公司正处于企业开展期，是一个特别关键的时期，这一时期各部门、各工段都应当高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。
企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。
本公司上半年最主要的工作就是把产品的质量提上来，把不良率降下来。
iqc作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。
iqc工作始终围绕公司整体工作目标，谨慎执行检验标准，担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。
在公司领导的大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，相识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，踊跃协作各部门的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。
现结合本部实际，将上半年部门工作详细总结如下：一、质量管控方面全部物料到厂都要经过iqc进展检验，做到了入库合格。
对不合格品刚好处理，并与工程部协商、沟通。
在入库前对产品质量严格把关，尤其是对最简单出现的外观问题进展再次确认，假设出现难以修复的外观问题时要倾听各方看法。
尽管如此，在出厂的机台中还是出现了一些本应当可以幸免的问题，如出货的机台中混入了不合标准的零件，给客户的运用也造成了麻烦，同时也紧要影响了我司的信誉。
因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。
二、自我工作存在的缺乏对于入厂物料出现质量问题，虽然刚好反映给相关部门，但是未踊跃追问其处理结果，导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。
三、下一步工作打算在今后的工作中，要以实现全部工作程序化、标准化、标准化为目标，加强自我整训，严格要求自己，尽量做到无可挑剔，精益求精。
并力争做到零缺陷。
今年是充溢期盼的一年。
无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。
盼望在2021年里接着做好自己的工作，努力学习并提高自己专业水平，力争工作上取得优异的成果。
iqc年度工作总结21.iqc 工作目的工作目的：防止不符合要求的物料进入公司2.iqc 工作职责工作职责：(不同职位，职责要求不同，不细列了)3.iqc 管理必备素养做好部门上司安排的工作; 维持日常工作的正常进展;做到看法的上传下达,即向下传达公司的方针政策,向上反映小组工作状况(特殊是异样状况)和员工看法; 不断的提高自身实力(管理的、工作相关技能的、语言)4.leader 的必备或相关实力(1) 来料特性的根本相识(电子或机械的根本学问);(2) 检验方法的熟识(3) 抽样标准的了解(4) 检验工具仪器的娴熟运用(5) 检验工具仪器的有效管理(计量,维护等)(6) 相关记录、文档(来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等)的有效收集、保存、管理(7) 不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪(需全公司相关部门协作)。
必须的不良缘由分析的实力(8) 对工作现场的管理实力。
包括：5s(物料平安整齐的摆放移动、工具平安放置和运用、现场温湿度的限制);遇到突发事务如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法、相关设备(5w1h)的支配布置，并做好刚好记录(9) 必须工作绩效改良实力(10) iqc 报表的管理实力。
包括：供应iqc 日报、周报、月报、季报、年报等(11) mrb 管理实力(12) 对下属检验员的管理实力其中(2)(7)(8)(9)(11)为重点工程5. iqc 主管工程师的必备实力应包括leader 的要求主管/工程师的必备实力工程师的必备实力(应包括的要求)(1) 深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标有效的转化为iqc 的品质目标，在此根底上，制定iqc 相关程序文件，确保目标有效完成(2) 有很强的工作改良思想和丰富的改良方法。
(3) 深刻了解iso9000 等品质管理学问、qc 工具，能从大局着眼有效管理iqc 工作(4) 对物料检验程序有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、能按公司实际须要制定调整抽样方法)(5) 有效筹划iqc 人员的培训事宜提高其工作实力(6) 在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，有效调动下属的工作踊跃性(7) 为小组内部更有效的工作，应协调好iqc 也公司相关部门和供给商的关系。
包括：检验标准的有效获得(工程或品质部);来料刚好的接收入库(仓库);异样物料返工、退货等处理(生产、选购、品质、供给商)等6sigma 品质网4ejtsdmv(8) 对下属的管理实力6.iqc的kpi(1) 漏检率：每月产线发觉的来料批不良数(确保确实为来料不良，而不是因公司自身缘由照成的：仓库保存条件是否符合要求;物料搬运过程是否按要求;是否属于自然失效的物料，比方化学品过有效期;生产线员工的操作是否符合要求)(2) 对来料品质异样的供给商，sqe发出8d后，下几次来料的品质跟踪记录是否完善，有没有刚好反应来料品质信息给sqe、选购(3) 对检验员的培训工作是否到位。
检验员是否了解iqc作业程序、清晰本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清晰(4) 来料或急料的平均检验时间。
不行太长一般30分钟内检验完(5) mrb中闲置时间过长的物料数(应保证国内小于两周，国外小于一年)(6) iqc返工状况的记录，是否得到供给商补偿(7) msa管理iqc年度工作总结3一、各品质目标达成状况汇总：1、返修率超标主要表此时此刻上半年，平均返修率为1.47%，主要缘由为产品所运用大电流三极管及hd0802、hd0808 ic本身来料品质影响等问题，下半年对经研发部对产品布线及来料方面物料的改善后，返修率为0.91%，在目标范围内。
2、品质事故目标为0次，实际达成6次，dip造成的为4单，与smt相关的2单。
主要由以下几个方面的缘由造成：(1) 作业员及生产、品质对首件是不谨慎，造成批量事故，对于此类缘由造成的品质事故，需加强ipqc对首对核对方法及特殊留意事项的要求，同进要求组长对首件进展再次确认，杜绝此类问题的发生。
在2021年此类问题共发生一单，即a拉生产rc8202l-hdu板卡时莲花座应插(上)绿蓝红(下)红白黑，插错为(上)绿蓝红(下)白红黑，共计1500pcs，已过炉。
(2) 因生产通知单特别要求而在生产部补焊段发生产品质事故是2021年品质事故最多的地方，共发生产了3起品质事故，分别是：a拉生产rc1389l-_6时生产通知单要求不增加片而实际增加了散热片，数量为2500pcs;b拉生产rc966_d-_6生产贴软件标应为117而实际打成177，数量2540pcs;b拉生产rc966_d-lz时生产通知单要求过emc而晶振未接地，生产1010pcs。
此类品质事故是ipqc简单出问题地方，ipqc注意对插件段的管控，未对首件进展全面的核对后造成，针对此类问题，要求ipqc在对样图上注明产品要求(包括补焊段的特别要求)，检验首件时必需完成整个工段后再进展复核，然后再送给组进步行核对。
(3)smt转入后段造成品质事故的2单分别是：rc1389l-_6因ecn及生产通知单错误造成;mst736acartv机型空贴二极管，在送检单上有注明而未通知dip段转板员造成。
3、首件出错目标为0次，实际达成7次。
主要有以下几点导致首件出错：(1) 作业员及生产组长不细致，未谨慎核对生产通知单、ecn 等，导致送给品质ipqc首件错误，此类问题需生产相关人员谨慎核对相关文件，首件做好后再次进展确认，防止不良发生。
(2) 资料升级后，不同pcb版本及其它问题造成生产未留意，按之前产品类型进展插件而导致首件错误。
(3)2021年ipqc对插机段的首件核对相对管理较好，插件段品质事故由2021年十几单降到2021年1单，在2021年需接着努力，将插件段品质事故降为0次。
4、来料合格率目标为97%，实际达成96.101%，主要在11月份来料合格率太低，是今年以来最低的为93.89%，造成未达标的缘由为pcb来料不良，主要为pcb变形，每个供给商都出现类似现象，同时pcb不良在11月份生产中明显增加。
现已经要求各供给商加强管理，同时，iqc需增加对pcb检验的工程及严格按要求进展检验。
保证来料的合格率。
5、iqc漏检/误检主要在oem物料上，对于此类问题将从以下几个方面进展改善：(1) 对iqc本身的技能及作业方法进展培训，使技能增加，在核对物料时必需谨慎，有不清晰时需找组长或qe进展确认，清晰前方可判定。
(2) 按此时此刻公司状况，oem物料特急的状况不能改善，需对iqc的作业依次进展培训，使iqc在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间急造成物料漏检及误判。
6、iqc漏检/误检在国内物料上主要为莲花座及电解电容上面，因莲花座来料品质不稳定及颜色错等不良;电解电容主要集中在产品混料上，特殊是11月份，来料混料明显增加。
二、问题点汇总：1.iqc此时此刻增加样品及成认书的参加，现研发也踊跃协作，主要问题还是研发所供应的样品成认书与生产物料到料时间不相同，经常出现样品成认书未到而选购物料已经送检，影响iqc效率。
2.iqc检验设备已经不能满意现有的生产要求，晶振不能进展确认测试，磁珠不能检测等问题始终困扰iqc，对iqc的工作造成很大影响。
3.iqc检验人员所需测试物品不全，现iqc检验pcb时无法测量pcb孔径等，现smt对pcb上焊盘尺寸要求严格，现需增加相应的检测设备(如针规、能检测0.0.1mm的光学设备等)。
4.fqc人员的学问面不够，在作业过程中出现特别状况时的处理方法不刚好。
5.fqc人员流淌较大，特殊是增加外发厂后人员难对管理，且外发厂距离太远，对人员管理存在一定难度。
6.fqc做牢靠性试验空间明显不够，现凹凸温试验箱放在光电部，老化平台放在返修组，对设备及试验过程管控提高难度。
7.iqc检测rohs设备在整机，而测试rohs人员属iqc管理，人员管理有必须难度，且此时此刻rohs测试时iqc自身物料需屡次开单放行，给iqc的工作增加了负担。
8.iqc检验工装缺乏，现4_16及1_16内存测试工装板卡已经过时，且经常出现问题，需更新板卡，现增加对ic类测试，缺少相关的检验数据，哪hd0802只供应测试工装，研发部未供应相应的需检测工程及标准等。
高频头的工装搞好了，但是无信号线，到别的楼层测试时又经常出现无测试工位等状况。
三、问题点的相关对策：1.建议样品及成认书分两块来管理，之前运用物料来料时进展登记，可按正常物料放行，每周进展总结一次，新物料及新供给商来料时建立体系，未确认的供给商及物料不得选购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单干脆运用待处理标，由物控自行处理好样品及成认书后再送检iqc，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进展样品的初步确认后才能进展评审。