费用分配率的基本计算公式

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制造费用分配率怎么算

制造费用分配率怎么算一、制造费用是指企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用。

其内容包括：1.车间管理人员工资：是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资；一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目，非一线生产员工提供直接生产时，其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。

2.职工福利费：按第一项所定义的生产管理人员工资的14％提取。

3.交通费：是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用，主要指汽油费、养路费等。

4.劳动保护费：指按照规定标准和范围支付给车间职工的劳动保护用品，防暑降温、保健饮食品的费用和劳动保护宣传费用。

5.折旧费：是指车间所使用固定资产按规定计提的折旧费。

6.修理费：指生产车间所用固定资产的修理费用，包括大修理费用支出。

7.租赁费：是指车间使用的从外部租入的各种固定资产和用具等按规定列支的租金。

8.物料消耗：指车间管理部门耗用的一般消耗材料，不包括固定资产修理和劳动保护用材料。

9.低值易耗品摊销：是指车间所使用的低值易耗品的摊销。

10.生产用工具费：是指车间生产耗用的生产用工具费用。

11.试验检验费：是指车间发生的对材料、半成品、成品、仪器仪表等试验、检验费。

12.季节性修理期间的停工损失：是指因生产的季节性需要而必须停工，生产车间停工期间所发生的各项费用。

13.取暖费：是指车间管理部门所支付的取暖费，包括取暖用燃料、蒸汽、热水、炉具等支出。

14水电费：是指车间管理部门由于消耗水、(会计知识网http://)电和照明用材料等而支付的非直接生产费用。

15.办公费：是指车间生产管理部门的通讯费用以及文具、印刷、办公用品等办公费用；政府部门的宣传经费，包括学习资料、照相洗印费以及按规定开支的报刊订阅费等。

16.差旅费：是指按照规定报销生产车间职工因公外出的各种差旅费、住宿费、助勤费；市内交通费和误餐补贴；按规定支付职工及其家属的调转、搬家费；按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、住宿费、伙食补贴等。

产品生产成本的计算公式

产品生产成本的计算公式产品生产成本的计算公式为：生产成本=直接人工+直接材料+制造费用；同时，本期发生的生产费用加上期初在产品成本，减去期末在产品成本，就能计算出本期完工产品成本，具体公式为：本期完工产品成本=期初在产品成本+本期发生生产费用-期末在产品成本。

生产成本就是生产单位为生产产品或者是为提供劳务而发生的各项生产费用。

生产成本包括各项直接支出和制造费用，分别为直接材料费、直接工资和其他直接费用，以及分配转入的间接费用。

产成品计算步骤第一步、计算在产品约当产量公式1：在产品约当产量=在产品数量×完工率（完工程度）；完工率=(上道工序累计单位产品定额工时+本道工序单位产品定额工时*50%）/单位产品定额工时；第二步、计算费用分配率（即每件完工产品应分配的费用）公式2：费用分配率=（期初在产品成本+本期生产费用）/（完工产品产量+期末在产品约当量）；第三步、求出在产品的成本公式3：月末在产品成本=月末在产品约当产量×费用分配率；第四步、求出完工产品的成本公式4：完工产品成本=完工产品数量×费用分配率。

完全成本法是一种成本计算方法，其计算成本的过程包括以下几个步骤：计算直接材料成本。

直接材料成本是指用于生产产品的原材料的成本。

可以通过将实际用量乘以单价计算得出。

计算直接人工成本。

直接人工成本是指直接参与生产产品的人员的成本，如工资、奖金、福利等。

可以通过将实际工时乘以单位时间工资计算得出。

计算制造费用。

制造费用是指与产品制造有关的所有其他成本，如房租、设备维护、电力、水费等。

可以通过将各项制造费用总额除以生产数量来计算单位产品制造费用。

计算产品完全成本。

将直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加，即可得到产品的完全成本。

完全成本法的优点是能够全面反映产品生产所需的各种成本，包括固定成本和变动成本，适用于生产成本比较稳定的企业。

其缺点是计算过程相对复杂，需要对各种成本进行准确的测算和分配。

成本实操-基本生产费用分配率计算公式

成本实操-基本生产费用分配率计算公式
1、材料费用
分配率=材料实际成本÷各种产品材料消耗之和
某产品应分配的材料费用=该产品定额消耗量×分配率
2、人工费用
Hale Waihona Puke 分配率=职工总额÷各种产品实际工时之和
某产品应分配的人工费用=该产品实际工时×分配率
3、制造费用
分配率=制造费用总额÷各种产品实际工时之和
某产品应分配的制造费用=该产品实际工时×分配率
辅助生产费用分配
1、直接分配法（直接对外一次分配）
分配率=辅助生产费用总额÷（辅助生产的产品耗用量-对其他辅助部门提供的耗用量）
某部门应分配的费用＝部门的耗用量×辅助生产的单位成本
2、交互分配法（先内部分配再外部分配）
交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配的方法。首先，根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率）,在各辅助生产车间之间进行交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(交互分配前的成本费用＋交互分配“转入”的成本费用—交互分配“转出”的成本费用），再按对外提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益单位进行一次对外分配。

辅助生产费用分配的方法

辅助生产费用分配的方法（一）直接分配法（二）交互分配法步骤：Ⅰ.辅助生产车间之间进行费用的交互分配某辅助生产部门待分配费用=该部门提供的劳务总量某辅助生产部门应负担的费用=该部门接受的劳务量×费用分配率（交互分配）Ⅱ.将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配计算公式：某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额＝该辅助生产车间交互分配前待分配费用总额＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用辅助待分配+交互转入费用-交互转出费用=该部门提供给辅助生产部门外的劳务总量某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用对外分配率第2步：对外分配根据交互分配后重新调整的辅助生产费用总额，在辅助生产车间以外的受益单位之间进行分配某辅助车间对外该辅助生产车间交互分配交互分配分配的费用总额＝交互分配前的费用＋转入的费用－转出的费用其他车间向本车间提供的产品或劳务本车间向其他车间提供的产品或劳务其他辅助车间的耗用量劳务总量待分配的辅助生产费用单位成本（分配率）-（三）计划分配法步骤：Ⅰ.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用某受益单位应负担的(产品)劳务成本=该耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本Ⅱ.按计划成本分配转出的费用=提供的劳务总量×计划单位成本计算各辅助生产车间的实际与计划费用某辅助生产车间实际发生的费用＝该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入的费用Ⅲ.计算各辅助生产车间的成本差异某辅助生产车间的成本差异＝该辅助生产车间实际总费用-该辅助生产车间计划总成本Ⅳ.将差异进行分配将差异分配到辅助生产车间以外的受益单位，或直接增加或冲减管理费用（超支用蓝字，节约用红字）理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。

即：超支差异：借：管理费用贷：辅助生产成本节约差异：借：辅助生产成本贷：管理费用第1步：交互分配机修车间费用分配率＝52000/2600＝20（元/工时）供电车间费用分配率＝76560/87000＝0.88（元/度）机修车间耗用电费＝7000×0.88＝6160（元）供电车间耗用修理费＝100×20＝2000（元）第1步：交互分配交互分配的账务处理借：辅助生产成本—机修车间6160—供电车间2000贷：辅助生产成本—机修车间2000—供电车间6160第2步：对外分配机修车间交互分配后的实际费用＝52000＋6160－2000＝56160（元）供电车间交互分配后的实际费用＝76560＋2000－6160＝72400（元）机修车间费用分配率＝56160/(2600－100)＝22.464（元/工时）供电车间费用分配率＝72400/(87000-7000)＝0.905（元/度）车间应承担的修理费＝2100×22.464＝47174.40（元）行政部门应承担的修理费＝400×22.464＝8985.60（元）甲产品应承担的电费＝26000×0.905＝23530（元）车间应承担的电费＝35000×0.905＝31675（元）行政部门应承担的电费＝19000×0.905＝17195（元）对外分配的账务处理借：基本生产成本—甲产品23530.00制造费用78849.40管理费用26180.60贷：辅助生产成本—机修车56160.00—供电车间72400.001 按计划单位成本分配费用供电车间应承担的修理费＝100×21＝2100车间应承担的修理费＝2100×21＝44100行政部门应承担的修理费＝400×21＝8400机修车间应承担的电费＝7000×0.92＝6440甲产品应承担的电费＝26000×0.92＝23920车间应承担的电费＝35000×0.92＝32200行政部门应承担的电费＝19000×0.92＝17480借：辅助生产成本－机修车间6440－供电车间2100基本生产成本－甲产品23920制造费用76300管理费用25880贷：辅助生产成本－机修车间54600－供电车间800402 求辅助生产成本差异机修车间实际费用＝52000＋6440＝58440机修车间成本差异＝58440－54600＝3840供电车间实际费用＝76560＋2100＝78660供电车间成本差异＝78660－80040＝-13803（1）直接记入“管理费用”(超支) 借：管理费用3840贷：辅助生产成本－机修车间3840 （节约）借：管理费用1380贷：辅助生产成本－供电车间1380【正确答案】：（1）分配本期费用。

制造费用分配率公式【会计实务经验之谈】

制造费用分配率公式【会计实务经验之谈】（一）生产工人工时比例法，即按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用。

计算公式如下：某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工时数*制造费用分配率（二）生产工人工资比例法，即按照计入各种产品成本的生产工人实际工资的比例分配制造费用的方法。

由于工资成本分配表可以直接提供生产工人工资资料，因而采用这种分配方法，核算工作比较简便。

计算公式如下：某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工资额*制造费用分配率（三）机器工时比例法，即按照生产各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的方法。

这种方法适用于产品生产的机械化程度较高的车间。

采用这种方法，必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。

计算公式如下：某产品应负担的制造费用＝该产品的机器运转时数*制造费用分配率（四）耗用原材料的数量或成本比例法，即按照各种产品所耗用的原材料的数量或成本的比例分配制造费用的方法。

计算公式如下：制造费用分配率＝制造费用总额/耗用原材料的数量（或成本）总数某产品应负担的制造费用＝该产品所耗用的原材料的数量（或成本）*制造费用分配率)（五）直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）比例法，即按照计入各种产品的直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）的比例分配制造费用的方法。

计算公式如下：某产品应负担的制造费用＝该产品的直接成本*制造费用分配率（六）产成品产量比例法，即按各种产品的实际产量（或标准产量）的比例分配制造费用的方法。

其中某种产品的标准产量，是通过将该产品的实际产量乘以换算标准产量的系数而求得的。

计算公式如下：某产品应负担的制造费用＝该产品的实际产量（或标准产量）*制造费用分配率以上各种分配方法，通常是对各月生产车间或部门的制造费用实际发生额进行分配的。

为简化核算，企业也可以采用年度计划分配率法进行分配。

年度计划分配率法的计算公式如下：某月某产品应负担的制造费用＝该月该产品实际产量的定额工时数*年度计划分配率采用这一方法时，全年各月实际生产数与已分配数之间的差额，除其中属于为次年开工生产作准备的可留待明年分配外，其余的都应当在当年年度终了时调整本年度的产品成本小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。

成本会计学之各项费用要素的归集与分配

6、本月车间发生修理业务，耗用原材料3500元，应付修
理人员工资2800元，用现金支付修理费1600元。
①设已预提修理费7900元；
借：预提费用 7900
贷：原材料
3500
应付职工薪酬 2800
库存现金 1600
②假设已预提修理费7000元；
借：预提费用 7000
制造费用 900
贷：原材料
3500
一、辅助生产费用的归集 1、归集所使用的科目 “辅助生产成本” 2、归集的方式: 两种
第一种：
制造费用
①归集车间发生的期末全额分配结转
生产费用
入各成本对象
②季节性及修理
1、企业11月预提银行短期借款利息4000元。
借：财务费用 4000
贷：预提费用
4000
2、第四季度共预提借款利息12000元，季末接到银行通知该季度
利息已扣支。
借：预提费用 12000
贷：银行存款
12000
3、第四季度共预提借款利息12000元，季末接到银行通知该季度
利息支出为11000元，已扣支。
合计
1240000 4950 268000 48000 1460000 5780
六、其它费用除了上述以外的其他要素费用，包括：邮电费、租赁费、印刷费、图书资料费、办
公用品费、试验检验费、排污费、差旅费、保险费、交通补助费、利息、费用性税金等
其他费用的核算： 1、应计入产品成本，借记“制造费用”账户； 2、应计入当期损益，借记“管理、财务、销售费用 ”账户； 3、根据权责发生制原则，应记入“待摊、预提费用 ”账户。
工资的原始记录：企业应按每个职工设置“工资卡”，内含职工姓名、职务、工资等级、工资标准等资料。计算职工工资的原始记录，有“考勤记录”和“产量记录”。

固定制造费用标准分配率计算__解释说明

固定制造费用标准分配率计算解释说明1. 引言1.1 概述本文旨在介绍固定制造费用标准分配率计算的方法和应用，以及相关影响因素。

固定制造费用标准分配率是企业确定产品销售价格和盈利能力的重要指标之一。

通过正确计算和应用固定制造费用标准分配率，企业可以更好地了解其成本结构，合理安排资源配置，并制定有效的竞争策略。

1.2 文章结构本文将按以下顺序进行阐述：首先，在第2部分中，我们将详细定义与介绍固定制造费用标准分配率，并说明其在企业管理中的重要性。

然后，在第3部分中，我们将通过一个实例来具体说明数据采集、计算步骤与过程，并对结果进行解释与应用。

接着，在第4部分中，我们将总结研究发现，并探讨可能的改进方向和相关问题。

最后，在第5部分中，我们将对全文进行综合总结，并展望未来的发展和提出建议。

1.3 目的本文旨在帮助读者深入了解固定制造费用标准分配率计算的方法和应用，并提供实例分析以及对相关问题的讨论。

通过阅读本文，读者可以掌握固定制造费用标准分配率计算的基本原理和步骤，并了解其在实际操作中的应用价值。

同时，本文也旨在为企业管理决策提供参考和指导，帮助企业优化成本结构和提高竞争力。

2. 固定制造费用标准分配率计算：2.1 定义与介绍：固定制造费用标准分配率是指在制造业中，将固定制造费用按照一定的计算方法进行分配的比率。

固定制造费用是企业在生产过程中不随产量变化而发生变动的成本，包括设备折旧、厂房租金、管理人员薪资等。

2.2 计算方法：固定制造费用标准分配率的计算可以按照以下步骤进行：步骤一：确定固定制造费用总额。

该总额包括所有不随产量变化而发生变动的成本，例如设备折旧、厂房租金、管理人员薪资等。

可通过财务报表和成本明细记录来获取这些数据。

步骤二：确定实际产量或产出值。

根据企业实际生产情况和销售情况，确定所考察的一段时间内的产品产量或产出值。

步骤三：计算每个单位产品所应承担的固定制造费用。

将步骤一中得到的固定制造费用总额除以步骤二中得到的实际产量或产出值，即可得到每个单位产品所应负担的固定制造费用。

成本费用的归集与分配方法

成本费用的归集与分配的方法一、材料费用的归集与分配1.1 定额耗用量比例分配法1.材料费用分配率 = 材料实际总耗用量×材料单价÷各种产品材料定额耗用量之和2.某产品应分配的材料费用 = 该产品材料定额耗用量×材料费用分配率1.2 产品材料定额成本比例分配法1.某产品材料定额成本 = 该产品实际产量×单位产品材料定额成本2.材料定额成本分配率 = 各种产品实际材料费用总额÷各种产品材料定额成本之和3.某产品应分配材料费用= 材料费用料定额成本×材料定额成本分配率二、人工成本的归集与分配2.1 按实际生产工时分配1.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品生产工时之和2.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品生产工时×生产工资费用分配率2.2 按单件定额工时分配1.某种产品耗用的定额工时 = 该种产品投产量×单位产品工时定额2.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品定额工时之和3.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品定额工时×生产工资费用分配率三、辅助生产费用的分配3.1 直接分配法直接分配不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。

某辅助生产车间费用分配率 = 直接发生的费用总额÷该辅助生产车间待分配的劳务数量3.2 交互分配法第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略；第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。

第一阶段的交互分配:1.某辅助生产车间费用分配率 = 该辅助生产车间直接发生的费用÷该辅助生产车间提供的劳务、产品总量2.某辅助生产车间分配去其他辅助辅助部门费用= 其他辅助生产车间耗用该辅助生产车间劳务量×该辅助生产车间费用分配率3.交互分配后该辅助部门费用 = 交互分配前该辅助部门费用＋交互分配后转入该辅助部门费用 - 交互分配后转出该辅助部门费用第二阶段对外直接分配：1.交互分配后该辅助车间实际单位成本 = 交互分配后该辅助车间费用总额÷该辅助车间为辅助车间以外部门提供劳务总量2.其他部门应分配的费用 = 其他部门耗用该辅助车间的劳务数量×交互分配后该辅助车间实际单位成本3.3 计划成本分配法计划成本分配是都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。

制造费用-分配、公式

制造费用的归集和分配一、制造费用的归集（1）间接生产费用。

如机物料消耗，车间厂房的折旧费、租赁费和保险费，车间照明费、水费、取暖费以及车间管理和辅助人员的职工薪酬、差旅费和办公费，设计制图费以及季节性停工损失和生产用固定资产修理期间的停工损失等（2）没有专设成本项目的直接生产费用。

如机器设备的折旧费、周转材料摊销（生产工具摊销）、产品生产耗用燃料和动力费用等（3）基本生产车间为组织和管理生产而发生的费用。

如车间管理人员的工资及福利费、车间管理用房屋及建筑物的折旧费、修理费、车间管理用具的摊销、车间管理用的照明费、水费、取暖费、办公费制造费用发生时，借记“制造费用”科目，并视具体情况，分别贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“累计折旧”、“预提费用”、“银行存款”等科目；期末按照一定的标准进行分配时，借记“基本生产成本”等科目，贷记“制造费用”科目；除季节性生产的车间外，“制造费用”科目期末应无余额。

如果辅助生产车间的制造费用是通过“制造费用”科目单独核算的，则应比照基本生产车间发生的费用核算；如果辅助生车间的制造费用不通过“制造费用”科目单独核算，则应全部记入“辅助生产成本”科目及其明细账的有关成本或费用项目。

制造费用是按照发生的地点或生产单位（分厂、车间）来归集的。

（1）发生机物料、外购动力费、职工薪酬、折旧费、修理费等时，在月末应应该根据转账凭证、各种费用汇总表及分配表，借记“制造费用”，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“累计折旧”等。

（2）发生一般费用时，办公费、差旅费、劳动保护费等时，应根据付款凭证或据以编制的其他费用分配表，借记“制造费用”，贷记“银行存款”等。

二、制造费用的分配（一）生产工时比例法适用：机械化程度较低或生产单位内生产的各产品工艺机械化程度大致相同的单位费用分配率=某产品制造费用总额/ 生产工时总额某产品应分配的制造费用=该产品生产工时×费用分配率例1：长江公司20××年6月基本生产车间发生的制造费用总额为221547.6元，基本生产车间甲产品生产工时为25000小时，乙产品生产工时为15000小时。

记账实操会计分配率计算公式

一、会计分配率计算公式分配率主要有劳动分配率和成本分配率这两类。

分配率=待分配费用/（完工产品分配标准十月末在产品分配标准）本月完工产品成本=分配率*完工产品分配标准月末在产品成本=分配率*月末在产品分配标准月末在产品约当产量二月末在产品数量×完工程度劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额X100%o二、间接成本、间接费用分配率计算公式间接成本分配率=制造费用总额除以各种产品生产工人工资总额。

某种产品应负担的间接成本=该产品的生产工人工资*间接成本分配率在实际核算工作中，对于施工间接费用的分配，往往先计算本期实际发生的施工间接费用对接施工间接费用定额计算的施工间接费用的百分比，再将各项工程按定额计算的施工间接费用进行调整，即将上列算式可以改为：某项工程本期应分配的施工间接费用=［该项工程本期实际发生的直接费（或人工费）X该项工程本期该项工程规定的施工间接费用定额］X本期实际实际发生的施工间接费用÷∑［各项工程本期实际发生的直接费（或人工费）X各项工程规定的施工间接费用定额L三、计划分配率计算公式计划分配率法是指分配制造费用时不论各月实际发生的制造费用多少，均按各种产品实际产量的定额工时和年度计划分配率，计算各种产品应分配的制造费用的一种方法。

其计算公式如下：制造费用年度计划分配率=年度制造费用计划总额÷年度各种产品计划产量的定额工时之和某种产品应分配的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数X制造费用年度计划分配率按照年度计划分配率分配制造费用时，年度内各月实际发生的制造费用与按计划分配率计算分配的制造费用会出现一定的差额，既"制造费用"账户月末可能有余额。

年终时,应将差额调整计人12月份的产品成本。

调整时，如果制造费用实际发生额大于计划分配额，用蓝字补记；如果实际发生额小于计划分配额，则用红字冲减。

变动制造费用的标准分配率

变动制造费用的标准分配率变动制造费用在企业的成本核算中起着重要的作用，正确的分配率可帮助企业准确计算产品成本，做出合理的定价策略，从而提高企业的竞争力。

本文将探讨变动制造费用的标准分配率的计算方法与应用。

一、变动制造费用的定义与特点变动制造费用是指在生产过程中，随着产量或产能的变化而发生变动的直接劳动和制造费用。

其特点是随着生产规模的扩大或缩小而发生相应的变动。

二、标准分配率的概念与计算方法标准分配率是指在一定的生产规模和产能下，单位产量应分摊的变动制造费用。

计算标准分配率的方法主要有以下两种：1. 历史成本法：将过去一段时间内的变动制造费用总额除以相同时期的产量，得到标准分配率。

公式：标准分配率 = 历史变动制造费用总额 / 历史产量2. 差额收益法：通过利用差额分析法计算预算的标准分配率，以实现管理目标。

公式：标准分配率 = 预算变动制造费用 / 预算产量三、标准分配率的应用1. 产品定价：标准分配率直接影响到产品的成本计算，而成本是确定产品定价的重要因素之一。

通过准确计算标准分配率，企业可以合理定价，提高产品市场竞争力。

2. 经营决策：标准分配率是经营决策的重要依据，可以帮助企业确定最优的生产规模和产能，合理配置资源，提高生产效益。

3. 成本控制：标准分配率的设定可以指导企业进行成本控制，及时发现和解决生产过程中的问题，从而降低生产成本，提高企业盈利能力。

4. 业绩考核：通过比较实际分配率与标准分配率的差异，可以评估企业的绩效水平，发现问题所在，并采取相应的措施进行改进。

四、标准分配率的局限性与注意事项1. 标准分配率是在一定的生产规模和产能条件下计算得出的，对于实际生产过程中的变动制造费用分配可能存在一定的误差。

2. 标准分配率的计算结果应与实际情况相结合，进行适当的调整和修正，以使计算结果更加准确可靠。

3. 在计算标准分配率时，需要注意选择合适的时间段和样本数据，以确保计算结果的准确性和可靠性。

制造费用分配率怎么算？

制造费用分配率怎么算？制造费用分配率怎么算？制造费用分配率=制造费用总额÷各种产品生产工时（或生产工人工资）之和本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生费用-月末在产品成本产品单位成本=完工产品总成本÷本月完工入库产品数量。

分配标准（1）直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；（2）直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数；（3）机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；（4）直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量；（5）直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；（6）标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。

为了能及时分配制造费用，尽早提供本期成本信息，以及解决季节性生产企业制造费用负担水平波动的问题，企业可采用计划分配率的方法配制造费用。

制造费用分配率的概念制造费用计划分配率法(西方国家称之为制造费用预定分配率法)是指不管各月实际发生的制造费用是多少,每月各种产品中的制造费用都按预先制定的年度计划分配率分配的一种费用分配制度。

实行制造费用的预定分配率制度,可以取消短期波动因素对各月单位产品成本的影响,例如有的企业是属于季节性生产企业,那么在有的月份制造费用就特别多,而有的月份特别少,有了计划制造费用分配率法,就能均衡全年发生的费用,有助于提高成本信息,并且也简化了计算。

因此,在我国很多企业单位制造费用的计算都采用这一方法。

怎么计算按工时分配制造费用？计算分配率某产品工时分配率=某产品实做工时/车间全月总工时某产品应分摊制造费用=车间制造费用总额*某产品工时分配率。

1、制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。

企业应当根据制造费用的性质，合理地选择制造费用分配方法。

2、制造费用包含间接材料费、间接人工费用、折旧费等。

制造费用分配率公式【2017至2018最新会计实务】

本文极具参考价值，如若有用可以打赏购买全文！本WORD版下载后可直接修改制造费用分配率公式【2017至2018最新会计实务】（一）生产工人工时比例法，即按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用。

由于工资成本分配表可以直接提供生产工人工资资料，因而采用这种分配方法，核算工作比较简便。

这种方法适用于产品生产的机械化程度较高的车间。

采用这种方法，必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。

其中某种产品的标准产量，是通过将该产品的实际产量乘以换算标准产量的系数而求得的。

计算公式如下：某产品应负担的制造费用＝该产品的实际产量（或标准产量）*制造费用分配率。

定额比例分配法公式

定额比例分配法公式定额比例分配法是在产品和完工产品之间分配生产费用的一种方法。

这公式呢，说起来可能有点复杂，但咱慢慢捋捋就清楚啦！先来说说这定额比例分配法到底是啥。

想象一下，咱们有个工厂，正在生产一堆产品。

到了某个时间点，一部分产品完工了，还有一部分正在生产中，也就是所谓的在产品。

那怎么把生产这些产品所花费的各种费用，合理地分给完工产品和在产品呢？这时候，定额比例分配法就派上用场啦。

它的公式是这样的：费用分配率 = （月初在产品费用 + 本月生产费用）÷（完工产品定额 + 月末在产品定额）完工产品应分配的费用 = 完工产品定额 ×费用分配率月末在产品应分配的费用 = 月末在产品定额 ×费用分配率咱举个例子哈。

比如说，有个生产手机壳的工厂，这个月生产费用一共是 10 万块，月初在产品的费用是 2 万块。

完工的手机壳按照定额计算是 8000 个，月末在产品的定额是 2000 个。

那费用分配率就是（20000 + 100000）÷（8000 + 2000） = 12 元/个完工产品应分配的费用就是 8000 × 12 = 96000 元月末在产品应分配的费用就是 2000 × 12 = 24000 元这么一看，是不是清楚多啦？我之前在给学生们讲这个知识点的时候，就发现有的同学一开始总是晕头转向的。

有个叫小李的同学，瞪着眼睛听我讲了好几遍，还是一脸懵。

下课后，他跑到我办公室，愁眉苦脸地说：“老师，这定额比例分配法我怎么就是搞不明白啊！”我就又给他仔仔细细地重新讲了一遍，还让他自己动手按照公式算几个例子。

经过一番努力，他终于恍然大悟，脸上露出了开心的笑容。

其实啊，学习定额比例分配法就像是搭积木，只要把每一块积木（也就是每个步骤和数据）都放对位置，就能搭出漂亮的城堡（算出准确的结果）。

在实际的生产中，定额比例分配法能帮助企业更准确地计算成本，做出更合理的决策。

分配率法的公式

分配率法的公式好的，以下是为您生成的文章：咱们今天来好好唠唠分配率法的公式。

咱先来说说啥是分配率法。

简单讲，这就是一种把某些费用或者成本按照一定的比例或者标准，分配到不同的对象或者项目上去的方法。

就比如说，在一个工厂里，生产多种产品，那共用的水电费总不能直接算到某一个产品头上吧，这时候就得用分配率法来算算，每种产品该承担多少水电费。

分配率法的公式呢，通常是这样的：分配率 = 待分配的费用总额÷分配标准总量然后，某一对象应分配的费用 = 该对象的分配标准量×分配率举个例子啊，一个车间这个月水电费一共花了 1000 元。

生产 A 产品用了 200 个工时，生产 B 产品用了 300 个工时。

那分配标准总量就是 200 + 300 = 500 个工时。

这时候分配率 = 1000÷500 = 2 元/工时A 产品应分配的水电费 = 200×2 = 400 元B 产品应分配的水电费 = 300×2 = 600 元您瞧，通过这样的计算，就能把水电费合理地分配到不同的产品上啦。

前几天我去一家小工厂调研，就发现他们在分配成本的时候弄得一塌糊涂。

老板跟我抱怨说，怎么算都觉得利润不对劲。

我一看，好家伙，他们根本就没搞清楚分配率法这回事儿。

比如他们采购了一批原材料，花了 5000 块，但是在分配到不同产品上的时候，完全就是拍脑袋决定的，有的多有的少，根本没有一个合理的依据。

我就跟他们详细地讲了分配率法的公式和用法，还帮他们一起梳理了各项费用的分配标准。

经过一番整顿，他们再算账的时候，那账目清晰得不得了，老板也终于弄明白了到底哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱。

这分配率法啊，看似简单，但是用好了，那对企业的成本管理、利润核算，可真是太重要啦！要是用不好，那就是一笔糊涂账，自己都不知道钱到底花哪儿去了。

在咱们日常生活中，其实也能用到这个方法。

比如说一家人一起出去旅游，总花费了 10000 元。

费用分配率的基本计算公式

费用分配率的基本计算公式
费用分配率是指在某一行业或业务范围内，企业用于管理和运营的费用占其总营业收入的比例。

其计算公式如下：
费用分配率 = 总费用 ÷总营业收入 × 100%
其中，总费用包括三种类型：管理费用、销售费用和财务费用。

而总营业收入则是指企业在某一固定期间内从其主要业务活动中获得的全部收入。

费用分配率是企业度量其管理效率和经营水平的重要指标之一。

一般来说，费用分配率越低，说明企业的管理和运营效率越高，相对地，利润率也会随之提高。

因此，企业需要不断优化其内部管理和运营，以降低费用分配率，从而提高竞争力。

计算公式的解释：
总费用：指企业在某一固定期间内，用于管理和运营的全部费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。

管理费用：指企业为实现各项管理职能所发生的费用，如行政人员薪酬、办公用品、设备租赁等。

销售费用：指企业为推广和促销产品或服务而发生的费用，如广告宣传、促销活动、销售人员薪酬等。

财务费用：指企业为筹集资金、借款、投资和汇兑等方面而发生的费用，如利息、手续费、汇率波动等。

总营业收入：指企业在某一固定期间内从其主要业务活动中获得的全部收入，包括销售收入、租赁收入、服务收入等。

总结：
费用分配率是企业管理和运营效率的重要指标，其计算公式为：总费用 ÷总营业收入 × 100%，其中总费用包括管理费用、销售费用和财务费用，而总营业收入则是指企业在某一固定期间内从其主要业务活动中获得的全部收入。

通过不断优化内部管理和运营，企业可降低费用分配率，提高竞争力。