《西安交通大学817管理学2007-2019年考研真题及答案解析》
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、选择题（本题共10分，每题1分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥2. 以下哪项不是泰勒的科学管理原则？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化3. 组织结构中的“机械式”与“有机式”结构是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 钱德勒4. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5. 组织文化是由以下哪位学者首次提出的？A. 泰勒B. 沙因C. 韦伯D. 梅奥6. 以下哪项不是组织变革的类型？A. 技术变革B. 组织结构变革C. 人员变革D. 产品变革7. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 麦格雷戈C. 韦伯D. 梅奥8. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型9. 以下哪项不是决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策10. 以下哪项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 忽视团队冲突D. 培养团队精神答案：1. A2. B3. D4. D5. B6. D7. B8. C9. D 10. C二、简答题（本题共30分，每题6分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2. 描述法约尔的管理原则，并说明其对现代管理的影响。
3. 解释韦伯的官僚制理论，并讨论其在现代组织中的应用。
4. 阐述梅奥的霍桑实验的主要发现及其对管理实践的意义。
5. 描述组织文化的功能，并举例说明其在企业中的作用。
答案：1. 泰勒的科学管理理论主要包括工作分析、工作设计、工作标准化和工作简化，旨在通过科学方法提高工作效率。
2. 法约尔的管理原则包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥等，对现代管理的影响主要体现在组织结构和管理层面上。
3. 韦伯的官僚制理论强调理性、规则和效率，其在现代组织中的应用主要体现在组织结构的标准化和规范化管理。
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案：B2. 下列哪一项不是管理的四大职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 在组织结构中，直线与参谋的关系是（）。
A. 直线领导参谋B. 参谋领导直线C. 直线与参谋相互独立D. 直线与参谋相互依赖答案：A4. 管理学中，SWOT分析中的“S”代表的是（）。
A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Threats5. 管理学中，激励理论中的“双因素理论”是由谁提出的？（）A. 赫兹伯格B. 马斯洛C. 泰勒D. 麦格雷戈答案：A6. 下列哪个不是决策的基本原则？（）A. 目标原则B. 信息原则C. 效率原则D. 公平原则答案：D7. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案：A8. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B9. 在管理学中，领导特质理论认为领导者的哪些特质是天生的？A. 智力B. 性格C. 技能D. 经验答案：B10. 管理学中，目标管理理论的提出者是（）。
A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫兹伯格答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列哪些因素会影响组织结构的设计？（）A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案：ABC2. 管理学中，决策过程包括哪些步骤？（）A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 选择方案答案：ABCD3. 下列哪些是管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：ABC4. 管理学中，控制过程包括哪些步骤？（）A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 下列哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述管理的四大职能。
2019年西安交大网院(高起专)管理学原理复习题
2019年西安交大网院（高起专）管理学原理复习题一、单选1、()工作是管理活动的基础。
A.计划B、组织C、领导控制正确答案:A学生答家:A√2、20世纪初,提出图表系统法的人是()。
A.甘特B、泰罗C、维纳D、程登正确答家:A学生答案:A3、被称为决策硬技术的决策方法是指()。
A.计量决策法B、主观决策去C、边际分析法D、德尔菲法正确答:A学生答:A∽4.从某种意上说,既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是()。
A.实物标住B.费用标住C、收入标住D、成本标性正确答宗:A字生答:A√5.管理过程理论强()A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素D.要建立正式的,非人格化的组体系正确:A6、决策者确切知道自然状态的发生,每个方家只有一个确定的结果,方案的选择取决叫做()A.确定型决策B.不确定型决策C、冈险型决策D、程序性决策正确答家:A7、确立目标是()工作的一个主要方面A计划B、人员配备C、领导D、.控制正确答家:AB、人员配备的根本目的是0A.使个人能力水平与岗位要求相适应B.为任何人找到和创造发挥作用的条件C、通过个体之间取长补短形成整体优势D、保持所有员工的身心健康正确答家:A9.泰罗的科学管理理论出现在0A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪A0年代D.20世纪60年代正确答家:A10.在实际工作中,实际上不存在纯粹的（）。
A.职能型组织结构B.直线一职能参谋型组织结构C.直线一参谋型组织结构D.直线型组织结构正确,A11.（）采用恐惧和处罚的激励方式A剥削式的集权领导B.仁慈式的集权领导C、协商式的民主领导D、参与式的民主领导正确答案:A12、个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面()。
A、前者更有效B、后者更有效C、两者同样有效D、两者都无效正确答幸:A13、马克斯.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()A.理想的行政组织体系理论B.人际关系学说C.X-Y理论D.管理方格论正确答案:A14、一位有可能使他的老板在公众场合到难的下属,如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使（）权利。
西安交通大学mba试题及答案
西安交通大学mba试题及答案西安交通大学MBA试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是MBA课程的核心内容？A. 财务管理B. 市场营销C. 人力资源管理D. 艺术史答案：D2. 企业进行市场细分的目的是为了：A. 降低成本B. 提高效率C. 满足不同消费者的需求D. 增加产品种类答案：C3. 以下哪个不是SWOT分析的组成部分？A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 风险（Risks）答案：D4. 以下哪项不是现代企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任答案：B5. 以下哪个不是企业战略规划的步骤？A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 进行市场调研D. 直接执行战略答案：D6. 以下哪个不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案：C7. 以下哪个不是企业文化的组成部分？A. 价值观B. 行为准则C. 企业标志D. 企业使命答案：C8. 以下哪个不是企业创新的类型？A. 产品创新B. 流程创新C. 组织创新D. 市场创新答案：D9. 以下哪个不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险接受D. 风险消除答案：D10. 以下哪个不是企业国际化战略的类型？A. 出口B. 特许经营C. 合资企业D. 内部化答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业如何进行有效的市场定位。
答案：企业进行有效的市场定位需要首先进行市场细分，识别不同的消费者群体；然后选择目标市场，确定企业想要服务的特定消费者群体；最后通过差异化策略，突出产品或服务的独特性，满足目标市场的需求。
2. 描述SWOT分析在企业战略规划中的作用。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
2007考研专业课管理学习题集及详细参考答案.doc
《2007考研专业课管理学习题集及详细参考答案》第一章一、判断改错( 请对下列各问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上Ⅹ；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√，并将正确的表述写在该题之下。
每小题 5 分，共50 分)1 、一般来说，管理学更多地是研究营利性企业组织的管理问题。
( )2 、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。
( )3 、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。
( )4 、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，创业时所面对的管理问题也有所不同，因此，应单独进行研究。
( )5、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
( )6、组织的职能机构一般是按管理的职能来分设的。
( )7、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。
( )8、迪尔和肯尼迪提出的四类文化是赌博文化、硬汉文化、过程文化、持续性文化。
( )9 、资源依赖理论试图“将公司的内部分析与产业和竞争环境的外部分析结合起来”，从而在上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁。
( )10 、管理学的实证研究方法往往被称为研究设计法（research design ）。
广义地说，管理学家主要使用的研究设计法有：试验；抽样调查。
( )二、简述题( 每题10 分，共30 分)1、Z型文化是谁提出的，其主要内容是什么？2 、怎样理解组织的再造工程？3 、管理是科学还是艺术？三、论述题( 每题20 分，共40 分)1 、试述资源依赖理论。
2、试述科技条件对组织结构的影响。
四、案例分析( 共30 分)童友玩具厂童友玩具厂是生产木质的娃娃、小动物等牵引玩具的企业，历史挺长，规模不大。
产品质量不错，最近开始出口，而且定货有快速增多的趋势。
童友玩具厂里有个喷漆车间，全部用的是女工。
2007年西安交通大学考研管理学(公共政策与管理学院管理学)真题试卷.doc
2007年西安交通大学考研管理学（公共政策与管理学院管理学）真题试卷(总分：74.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：11，分数：22.00)1.单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。
（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 2.根据1964年布莱克和穆顿提出的管理方格图，“对人极为关心，重视同下属的关系，强调部属与自己的感情，而忽略工作的效果”的领导者属于下列哪一种领导风格类型( )。
（分数：2.00）A.理想型管理B.乡村俱乐部型管理C.任务型管理D.中庸之道型管理3.由于委托一代理关系的存在而不可避免产生的费用称之为委托一代理成本，具体表现为“监督、激励成本”、“( )”和“剩余损失”三个方面。
（分数：2.00）A.保证成本B.谈判成本C.履约成本D.机会成本4.根据明茨伯格的管理者角色理论，( )属于信息传递方面的角色。
（分数：2.00）A.领导者B.监听者C.谈判者D.联络者5.在下述四类人际沟通网络类型中，哪一种类型体现了“很高的集中化程度”和“很高的领导预测度”( )。
（分数：2.00）A.全通道型B.链型C.星型D.环型6.管理学家格鲁克在研究了诸多文献之后，提出了有关权变组织结构设计的几项原则，下列选项中哪个不属于权变组织结构的设计原则( )。
（分数：2.00）A.组织的流程B.组织的目标C.组织的环境D.行业间竞争7.现代企业内基本流程结构可从纵、横两个方面来看，( )属于企业基本流程的纵向构造。
（分数：2.00）A.生产指挥流程和生产作业流程B.生产指挥流程和资金核算流程C.生产作业流程和计划决策流程D.资金筹措流程和资金核算流程8.美国管理学家李维特认为，组织变革必须要认清变革的对象，在组织运行过程中，下面哪个因素不是最重要的因素之一。
2019年西安交通大学公共管理专业真题回忆(718+846)
[2019初试真题回忆] 2019年西安交通大学公共管理专业真题回忆（718+846）718应用统计学：一、选择题：很基础，只要把课本认认真真看过去，基本都没有问题二、简答题：1.说出三种调查方法并给出含义2.方差分析的原理3.假设检验的步骤还有两个很基础忘了...三、计算题：题目很多，计算量很大1.概率题2.假设检验3.参数估计4.方差分析（这道题全部计算题里计算量最大的一道，计算每个平方和，数据超多....我只写了公式没有算完）5.线性回归6.给出四个图找哪个是检验错误的，D-W检验（没见过这种题型，复习的时候也没有碰到过D-W检验，这种知识点要注意...）846管理学：一、名词解释5个：1.反馈控制2.管理幅度3.零基预算还有两个忘了，都不难，但是要注意用英文短语出题二、简答题6个：组织文化、管理层次、授权和分权的区别、另外三个忘记了，都比较基础三、案例题1个20分:案例是姑娘买书发现少了好多页去书店换书，结果书店没有这个书了，姑娘要退结果过了七天书店不能退了。
问店员坚持七天不退的规定对还是不对，如果是你怎么处理？四、论述题2个，每个20分:1.根据管理设计理论解释国家监察体制改革的必要性2.根据组织共同愿景理论解释如何将以本为本的教育理念融入学校.总结一下经验就是把握基础，复习过程中不急不躁，不要和别人比进度，只要自己合理规划好自己的复习进度，基本上到考前就没什么大问题，只是这两门专业课越早开始越好，我的管理学是最后一个月复习的，到了考前才刚背完一遍，上考场前背了一遍大纲，虽然基本都能答出来，但是时间很紧，很后悔没有早点开始背。
基本回忆就是这些了，有什么疑问或者复习建议可以随时问我～希望对学弟学妹们有用，愿学弟学妹们考研顺利！。
管理学卷子真题答案及解析
管理学卷子真题答案及解析一、概述管理学是一门研究组织和管理的学科，它探讨了如何有效地组织和管理团队、企业以及各种组织单位。
随着现代社会的发展，管理学在各行各业中扮演着至关重要的角色。
本文将针对管理学卷子的真题答案进行解析，帮助读者更好地理解和应对管理学的考试。
二、管理学的基本概念管理学涉及到众多的基本概念，包括组织行为、领导力、决策、沟通等等。
对于管理学卷子上的选择题，理解这些基本概念是至关重要的。
例如，针对以下题目：1. 什么是组织行为学？答案解析：组织行为学是研究个体、团队和组织在组织环境下的行为和互动的学科。
它涉及到了个体的动机、决策过程、沟通方式以及团队协作等方面。
2. 领导力的核心特质是什么？答案解析：领导力的核心特质包括诚信、决断力、沟通能力、鼓舞人心等。
领导力是指领导者通过对员工的激励、指导和激发潜力，实现组织目标的能力。
三、案例分析管理学卷子中常常会出现案例分析题，要求答题者运用所学的管理学理论和概念来分析和解决实际问题。
这类题目考察了学生的思维能力和对管理学知识的理解和应用能力。
例如，以下是一个案例分析题：某公司的销售额下降，员工积极性低，组织效能下降。
请分析该公司可能存在的问题，并提出相应的解决方案。
答案解析：该公司可能存在领导力不足、沟通不畅、激励机制不完善、团队合作意识淡薄等问题。
解决方案可以包括加强领导力培养，提升领导者的激励和沟通能力；改善激励机制，提供充分的激励措施，激发员工的积极性；重视团队合作，培养良好的团队氛围，促进成员之间的互动和合作。
四、应用题管理学卷子上的应用题，要求学生运用管理学中的工具和方法来解决实际问题，考察他们的分析和解决问题的能力。
例如：某公司正在推行新的业务流程，但遇到了许多阻力和困难。
请列举出你可以采取的变革管理策略，并解释它们的作用。
答案解析：变革管理策略包括明确目标和沟通、参与员工、培养变革能力等。
明确目标和沟通是为了确保员工明白变革的目的和重要性，并能够有效地参与变革过程；参与员工是为了增加员工对变革的支持和合作，减少阻力；培养变革能力是为了提高员工应对变革的能力和适应力。
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A2. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织制度C. 组织价值观D. 组织目标答案：C3. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：B4. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 自我实现需求答案：D5. 组织变革的动力主要来源于：A. 外部环境B. 内部环境C. 组织文化D. 组织结构答案：A6. 管理学中，SWOT分析中的“S”代表：A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）答案：A7. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标原则B. 信息原则C. 可行性原则D. 随意原则答案：D8. 组织结构设计中，直线职能制的特点是：A. 直线部门和职能管理部门并存B. 只有直线部门C. 只有职能管理部门D. 直线部门和职能管理部门相互独立答案：A9. 以下哪项不是有效的沟通原则？A. 明确性B. 简洁性C. 随意性D. 及时性答案：C10. 管理控制的目的是：A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加利润答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本属性？A. 目的性B. 系统性C. 动态性D. 创新性答案：ABCD2. 组织文化的功能包括：A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 稳定功能答案：ABCD3. 领导理论中，领导行为理论包括：A. 路径-目标理论B. 交易型领导C. 变革型领导D. 情境领导答案：ABCD4. 以下哪些是影响组织变革的因素？A. 组织文化B. 组织结构C. 外部环境D. 内部环境答案：ABCD5. 以下哪些是有效沟通的障碍？A. 语言障碍B. 信息过载C. 情绪障碍D. 组织结构答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2007年西安交通大学考研管理学(管理学院管理学)真题试卷.doc
2007年西安交通大学考研管理学（管理学院管理学）真题试卷(总分：142.00，做题时间：90分钟)一、判断题请判断下列各题正误(总题数：30，分数：60.00)1.因为管理面对的是人，因此不存在一成不变的规律可循。
（分数：2.00）A.正确B.错误2.组织有良好管理机制就可以产生良好的绩效。
（分数：2.00）A.正确B.错误3.对员工个人目标的态度，是考察一个管理者是不是以人为本的关键要素。
（分数：2.00）A.正确B.错误4.在组织遇到危机的时刻，更应该实施人性化的管理。
（分数：2.00）A.正确B.错误5.对组织安全、质量问题就是要严格管理，不能允许例外原则。
（分数：2.00）A.正确B.错误6.把组织视为协作系统时，其构成要素是协作愿望、协作目标和信息系统。
（分数：2.00）A.正确B.错误7.一个重要的客户会谈与年度优秀职工表彰大会的时间冲突了，所以CEO缺席了表彰大会。
这种做法，符合客户第一的指导思想。
（分数：2.00）A.正确B.错误8.集权制更能够体现管理者个人的管理理念。
（分数：2.00）A.正确B.错误9.管理者如果不使用正式权限，就不可能完成组织所赋予的领导职能。
（分数：2.00）A.正确B.错误10.因为关系是组织重要的资源，因此管理者最重要的职能就是维护各种关系。
（分数：2.00）A.正确B.错误11.管理者不具有信息优势，就不会具有真正的权力。
（分数：2.00）A.正确B.错误12.“某某人升职后好像变了一个人”，这种议论是我们经常听到的。
从管理者的基本要求看，这种变化是正常。
（分数：2.00）A.正确B.错误13.组织中，非正式渠道的信息沟通与传播是组织传递信息的重要手段之一。
（分数：2.00）A.正确B.错误14.组织的规模越大，管理的幅度越宽。
（分数：2.00）A.正确B.错误15.管理者在沟通上花的时间越多，管理活动就越有效。
（分数：2.00）A.正确B.错误16.大企业的管理者更应该关心内部资源的分配与公平。
2007-2019历年考研管理类联考综合能力真题答案及解析
2007年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (2)2008年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (21)2009年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (44)2010年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (68)2011年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (91)2012年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (116)2013年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (139)2014年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (162)2015年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (185)2016年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (202)2017年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (227)2018年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (251)2019年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (265)一、问题求解1、如果方程1+=ax x 有一个负根，那么a 的取值范围是（ ）A 、1<aB 、1=aC 、1->aD 、1-<aE 、以上结论均不正确2、设变量1021,,,x x x 的算术平均值为x 。
若x 为定值，则诸)10,,2,1( i x 中可以任意取值的变量有（ ）A 、10个B 、9个C 、2个D 、1个E 、0个3、甲、乙、丙三人进行百米赛跑（假设他们的速度不变），甲到达终点时，乙距终点还差10米，丙距终点还差16米。
那么乙到达终点是，丙距终点还差（ ）A 、322米B 、320米C 、315米D 、310米 E 、以上结论均不正确 4、修一条公路，甲队单独施工需要40天完成，乙队单独施工需要24天完成。
现两队同时从两端开工，结果在距该路终点7.5公里处会和完工。
则这条公路的长度为（ ）A 、60公里B 、70公里C 、80公里D 、90公里E 、100公里5、某自来水公司的水费计算方法如下：每户每月用水不超过5吨，每吨收费4元，超过5吨的，每吨收取高标准的费用。
管理学考研试题真题及答案
管理学考研试题真题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理学的创始人是：A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A2. 下列哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调答案：D3. 管理层次的划分是根据：A. 管理的职能B. 管理的幅度C. 管理的层次D. 管理的类型答案：C4. 组织文化的核心是：A. 价值观B. 使命C. 愿景D. 战略答案：A5. 管理学中，决策的步骤不包括：A. 识别问题B. 确定目标C. 制定计划D. 评估结果答案：C6. 领导力的来源不包括：A. 个人魅力B. 权力C. 知识D. 技能答案：D7. 下列哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：D8. 目标管理的提出者是：A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A9. 管理的二重性指的是：A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的静态性和动态性C. 管理的自然属性和社会属性D. 管理的个体性和集体性答案：C10. 管理的创新职能主要体现在：A. 技术创新B. 组织创新C. 制度创新D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 管理的五大基本职能包括：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCDE2. 组织结构的类型有：A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制E. 网络制答案：ABCDE3. 管理的基本原则包括：A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则E. 创新原则答案：ABCE4. 领导理论包括：A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权力理论E. 交易理论答案：ABC5. 决策的类型有：A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策E. 战略决策答案：ABDE三、判断题（每题1分，共10分）1. 管理是科学也是艺术。
（对）2. 管理的目的是实现组织目标。
管理学考研真题及答案解析
管理学考研真题及答案解析作为一门应用性极强的学科，一直备受考生关注。
考研中的真题也是备受重视，因为它可以为考生提供一个理解和掌握概念和知识点的机会。
在这篇文章里，我们将解析一道考研真题，并探讨其答案解析。
【题目】以下哪项不是中组织行为研究的对象？A. 组织中的个体行为B. 组织的决策行为C. 组织的沟通行为D. 组织的市场行为【解析】首先，我们需要理解组织行为研究的对象是什么。
组织行为研究关注的是在组织内部发生的人的行为，以及这些行为对组织的影响。
因此，选项A中的组织中的个体行为是组织行为研究的对象之一，因为个体的行为会影响到组织的运行。
接着，我们来看选项B的组织的决策行为。
决策行为可以说是组织运作的重要组成部分，因为组织的决策直接影响到组织的效益和发展。
所以，选项B中的组织的决策行为也是组织行为研究的对象。
然后，我们来看选项C的组织的沟通行为。
沟通是组织内部成员交流信息和意见的重要方式，对于组织的管理和运作至关重要。
因此，选项C中的组织的沟通行为也是组织行为研究的对象。
最后，我们来看选项D的组织的市场行为。
从题目的关键词“”来看，主要关注的是组织内部的运作，而不是与外部市场的关系。
因此，选项D中的组织的市场行为不是中组织行为研究的对象。
综上所述，选项D是本题的正确答案。
通过解析这道题目，我们可以得出一个结论：在中，组织行为研究的对象主要是组织内部的行为，包括个体行为、决策行为和沟通行为等。
这些研究可以帮助管理者更好地理解和应对组织内部的挑战，提高组织的绩效和效率。
当然，这只是一个具体题目的解析。
在实际的考试中，考生需要广泛了解的各个知识点，并学会运用这些知识点解决实际问题。
因此，除了刷题之外，考生还应该注重理论的学习和实践的运用，才能在考试中取得好成绩。
总之，考研真题及答案解析是考生备战考试的重要环节。
通过解析真题，考生可以对知识点有更深入的了解，并学会灵活运用这些知识点解决实际问题。
希望本文能给考生带来一定的帮助和启示，祝愿大家在考研中取得优异的成绩！。
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Ⅰ往年考研真题试卷选编 (2)
西安交通大学2019年攻读硕士学位研究生入学考试试题（回忆版） (2)
西安交通大学2018年攻读硕士学位研究生入学考试试题（回忆版） (3)
西安交通大学2017年攻读硕士学位研究生入学考试试题（回忆版） (4)
西安交通大学2015年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (5)
西安交通大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (6)
西安交通大学2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (11)
西安交通大学2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (18)
西安交通大学2011年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (20)
西安交通大学2010年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (22)
西安交通大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (24)
西安交通大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (27)
西安交通大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (35)
Ⅱ往年考研真题试卷答案解析选编 (43)
西安交通大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (43)
西安交通大学2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (53)
西安交通大学2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (69)
西安交通大学2011年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (74)
西安交通大学2010年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (80)
西安交通大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (85)
西安交通大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (92)
西安交通大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (105)
Ⅰ往年考研真题试卷选编
西安交通大学2019年攻读硕士学位研究生入学考试试题（回忆版）
考试科目：817管理学
注意：所有答案必须写在专用答题纸上，写在本试题纸上无效。
一、单选题
1.统一-指挥
2.人走茶凉体现了什么原理
3.员工冲突很大时，管理者怎么解决
4.对于组织变革成功，哪项因素是必要的
5.有效的团队特点
二、简答题
1.开放式创新
2.组织设计的五种部门化
3.战略领导
4.领导理论的发展过程
5.文化的特征文化如何建立和延续
6.组织沟通的流动方向
7.管理者对冲突的认识过程是怎么发展的为什么要激发冲突如何激发冲突
8.组织变革的三种类型以及抵制变革的原因
9.什么是情商情商的五个维度如何提高情商
10.为什么要控制控制的过程
三、案例题
略。