第一组案例5挑战者号事件

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群体未形成良好的统 一规范,未有效规范 群体内部成员完成本 职工作,例如,工程 师在决策过程中未提 出可行建议。
以前成功的先例 和经验主义的误 导,无人参与决 策,凝聚力差
2.4 群体过程
2.5 群体决策
群体思维:
一开始工程师注意到腐蚀 的影响。但是他们并没有从宇航 局和萨科尔公司那里得到任何支 持,迫于群体的压力,工程师采 取的是屈从、退缩的态度并没有 坚持自己的质疑。
群体偏移:
随着项目的进行,面对着风 险指数的增加,每个人还在冒险 进行着,出现了群体偏移的现象。 但是并没有人承担全部的责任, 责任的分散使得决策最终走向失 败。
挑战者的事故是可以避免的
通过以上分析我们可以发现, 无论从影响群体行为的因素还 是从群体决策方面入手,挑战 者号的悲剧是完全可以避免的 。
工程师
工程师们提 出的建议没 有明确的指 向,对消极 因素的出现 采取忽视的 态度
预算师
对航天飞机 重新改造做 的预算并没 有为其飞行 实验提供任 何有参考价 值的建议
安全人员
曾经的成功 先例与经验 主义的错误 引导,使人 们产生了骄 傲的情绪, 安全人员并 没有参与到 发射工作中
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三、避免措施
1. 明确组 织战略, 规范权力 结构设置, 形成集体 具有共鸣 的组织文 化
2. 群体成 员个体能 力提高, 个性的完 善,戒骄 戒躁
3. 提高群 体凝聚力: 通过组织 文化,群 体规范, 决策方式 等等
“挑战者”号事件案例分析
第一小组
小组成员
主要内容
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影响群体行为的因素 “挑战者号”事故发生的原因分析 避免措施 总结
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“挑战者”号航天飞机 是美国正式使用的第二架 航天飞机,其失事在全世 界造成了不小的轰动,其 事故发生过程中我们可以 发现群体行为在决策中的 重要性,而且群体决策是 该事件发生的主要原因。
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Thanks
4. 群体决策 应慎重,使 用多方法, 避免冒险偏 移,综合多 种因素,执 行后的分析 也不能轻率 。
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四、总结
管理者如何正确对待群体行为
通过正确认知群体行为,能使群体行为发挥 积极的作用。 1、监控群体规模; 2、鼓励群体领导者扮演公正的角色; 3、鼓励成员提出不同的观点; 4、激发成员积极讨论,加强群体认同感。 5、在群体中建设高效工作团队,激励成员共 同努力,产生积极的协同作用。
2.3 群体结构
“挑战者”号项目组的组织结构图 管理层
美国宇航局 “挑战者”号 项目组 萨科尔公司
工程师
预算师
安全人员
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2.3 C
群体结构
角色
规范
凝聚力
在整个决策过程中 领导者并未扮演公 正无偏的角色,而 是存在认知偏见, 盲目自大,忽视群 体成员意见,忽视 细节。
一、影响群体行为的因素
群体成 员资源 群体 任务 群体 过程
施加于群体 的外界条件
群体决策
群体 结构
二、原因分析
2.1外界条件
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2.2 群体成员资源
---------个人能力与人格特点分析
管理层
领导在关于 腐蚀的有限 见识和经历, 使得做出判 断的策略过 于简化,出 现了认知偏 见
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