物控员绩效考核表

考核标准
实际值
每降低1%扣5分，因计划原因货 柜过夜每次扣5分，走飞机每次 扣15—30分，视情况而定； （外销100%，内销95%）。
计算方式：实际完成批次数÷订 单总批次数×100%。
界定：① 物料计划异常导致不及 时/不准确一次扣5分。②跟进不 到位（采购或其它异常造成物料 供应不及时，物控员没有通知生 产部门变更，而是生产/物流投诉 的）导致物料供应不及时一次扣 2分。
PMC部绩效考评表
部 门： PMC
岗 位： 物控 员
考评 人：
部门 审 核：
考评模块
指标名称
目标
订单完成率
100%
物料齐套供 应及时率
100%
关键指标
物料成本控 制率
100%
KPI
ERP操作/ 数据录入的 及时准确率
100%
套料/采购 单下达及时
准确率
100%
报表及时率 100%
关键行为
权重 25
15 16 10 14 4
营销部
生产部
品保部/生 产部
ERP主管/ 对口部门
生产部 部门经理
直接上级/ 公司领导
服务对象 服务对象
事项, 每次扣2分。
6
违反公司制度、流程及没完成事 情承诺等相关规定，每次扣2分
100
审查：
年月 日 备 注：1 、关 键指 标、 关键 行为 等项 目扣 分不 成正 比 的， 扣完 为止 。2、 工作 态度 、服 务承 诺等 《营 运流 程异 常管 理规
审核： 年月日
批准： 年月日
数据来源 国内/国际
物料申购异常导致损失500元以 下（包括失误）一次扣5分， 500元以上每超出100元加扣1分 。（不区分导致库存或报废）。
不及时/不准确一次扣5分， 违规 操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作 业，不影响ERP软件的运行。2 、在当天或预定的时间内准确的 录入数据与制作报表。
不及时/不准确一次扣5分。 计算方式：实际及时准确需求数 ÷计划需求数×100%。每失误 一次扣5分。 界定：公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2分
得分
关键行为 其它管理 符合要求
工作态度/服务承 诺
工作态度 服务承诺
绩效总结：
合计
符合要求 符合要求
团队素质及工作协调；百度文库训、沟
通、内部管理；任务能力或工作
6
效率、服从度；部门整体工作状
况，其它没有包括在KPI范围内
的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、工作
4
心态（不积极、不主动）等相关