品牌男装 海澜之家 尾货批发 正品剪标
2019-海澜之家男装经典广告词-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==海澜之家男装经典广告词“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其平价优质的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。
下面是海澜之家的所有广告词：海澜之家广告词：1 男人一年逛两次，海澜之家2 男人的衣柜，海澜之家3 男人一年逛两次海澜之家是睿智的，每次都有新发现，新选择，新感觉4 每个男人都该有一件羊毛尼西服5 打造男士专属品牌服装广告词1.时间成就经典，岁月铸造永恒。
伦天奴西服2.进入Pierre Cardin的空间—最独有的时装宇宙。
Pierre Cardin服装3.依照箭头的指向，你就会永远走在最前头 .箭牌衬衫4.镜子将不再嘲笑你。
箭牌衬衫5.为了成功的生活准则. 迪塞尔服装6.我和Calvin亲密无间。
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耐克27、你能比你快耐克28、每位高手，每个高度，每场比赛，都要获胜。
阿迪达斯29、走过一半人生路，还是阿迪达斯。
阿迪达斯30、不走寻常路! 美特斯邦威31、卡斯莱德运动服是在体育场上缝制的。
卡斯莱德牌运动服32、犹如第二层皮肤。
台湾特色牛仔裤33、温暖全世界! 鄂尔多斯羊绒衫34、你悄悄地穿上一件“普来得”，再悄悄地去约会吧! 普来得纺织35、羊羊羊，发羊财。
利郎男装
企业文化利郎的含义：利：为春秋战国时期一种兵器的称谓。兵器皆为棱有角，用以形容男子汉。利郎：郎：中国古代将人品，才品俱佳的男子称为"郎"。利郎：成功的男仕利郎利郎标准色"利郎标准色"黑-白-灰"的含义：的含义：黑-代表冷峻，严肃，原则。白-代表坦诚，宽广，温柔。灰-界于黑白之间，将冷峻，严肃，原则与坦诚，宽广，温柔有机地融为一体。发展战略：名牌、连锁经营、发展战略：名牌、连锁经营、大公司名牌：名牌：“利郎”已是福建省名牌，在此基础上强化科学管理体制，塑造企业品牌形象，跻身中国名牌行列，用名品牌、名企业、名企业家的连锁效应和幅射效应，加入国际市场竞争。连锁经营：连锁经营：以连锁经营为导向，拓展销售市场，以顾客满意为宗旨提高服务质量，抢先占领市场。大公司：大公司：用连锁经营的规模效应，向管理要效益，以诚信创效益，壮大企业规模，向系列化、集体化迈进，真正成为跨地域的大公司。企业精神：诚心、敬业、专业、优质、企业精神：诚心、敬业、专业、优质、创新企业使命：企业使命：建立高绩效赢利的连锁专卖事业企业目标：企业目标：做最好的男装代表品牌经营理念：用心创造，经营理念：用心创造，追求完美
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公司简介利郎（福建）时装有限公司系由香港利郎时装有限公司于1987年独资创办的外商企业，公司座落在全国著名侨乡闽南金三角腹地的晋江市，公司拥有近3亿元的固定资产，4万多平方米的标准厂房，七千多平方米现代化设备的办公楼，三十多条国际先进的服装生产流水线，现有连锁专卖店（厅）2000多家，公司以年产300万套的利郎服饰精品行销大江南北，年销售额逾15亿元人民币，员工3000余人，其中各类开发技术及管理人员近1000人，且80%以上具有大专以上文化程度。98年成为福建首家通过ISO9002质量体系认证和产品质量认证的服装生产企业，并于2003年顺利地通过了体系转版，获得了中国方圆委质量认证中心颁发的ISO9001：2000国际《质量体系认证证书》。利郎以“商务休闲男装”和“西服、绵衣、风衣、派克”为拳头产品，辅之衬衫、毛衣、T恤、领带、皮带、鞋子、袜子等相配套的产品，一年四季都有独特而完美的产品组合。公司于2000年9月在全国同行业内率先推出“商务休闲”新概念，着力打造中国商务休闲男装强势品牌，并于2001年12月聘请著名表演艺术家陈道明出任“利郎”品牌形象代言人。陈道明与众不同的内敛气质与利郎的简约风格交相辉映、相得益彰、浑然融为一体，使利郎品牌的独特魅力得以淋漓尽致的体现全新的“商务休闲”全新的“商务休闲”男装概念休闲伴随知识信息时代的到来，生活节奏的加快，生活方式的不断演进，服饰正作为一种时尚、一种文化，越来越被人们所津津乐道。利郎商务休闲系列，把握时尚脉动，集世界时装文化之精粹，秉承高贵、风度、简洁、大方的设计理念，将传统经典正装与现代服饰完美的结合在一起，形成独具特色的商务休闲系列，其风格简约、大气、富有表现力，适合于现代都市有文化内涵、有进取心的创业型人士，无论从工作到生活，都能时时刻刻点缀你的心境，使你从内到外都能够得到最完美的体现。服务大众，责任为先，前进中的利郎，将继续秉承“诚心、敬业、专业、优质、创新”的企业精神，以“一流的管理、一流的品质、一流的服务”回报社会。利郎将在新世纪的征途中，发扬团结、拼搏、创新、奉献、腾飞，不断求知与探索，与您共创辉煌的明天。
海澜之家
公司全称：海澜之家服饰股份有限公司成立时间：2002年3月业务：“海澜之家”、“爱居兔”系列品牌服装经营，包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理业务。
品牌：品牌定位：高品质，低价位经营理念：男人的衣柜业务模式海澜之家将生产环节和部分销售渠道大部分外包，经营重点为品牌运营、产品规划和供应链管理环节，是服装企业中“轻资产”公司。
品牌产品海澜之家爱居兔产品分类产品销售数量和平均销售单价裤子和衬衫的销售量较高，西服销售量偏低，茄克衫的销量相对最低。
其它产品2011年销售量增长迅速。
西服和茄克衫价格最高，在300元/件。
裤子和衬衫的价格相对较低，其它产品的平均销售价增加较快。
产品毛利率和毛利润西服的毛利率最低，裤子和衬衫的毛利率在西服之上，最高的是针织衫。
其它产品的毛利率呈下降趋势，茄克衫的毛利率波动最大。
西服、裤子和衬衫的毛利润相对较高，3种产品的毛利润之和占总额的50%以上。
其它产品的毛利润占总额的比例逐渐增加。
因大幅提高棉褛、大衣、羽绒服、风衣等价格相对较高的产品比重。
供应商和销售网络截至2011年12月31日，“海澜之家”品牌供应商239家，“爱居兔”品牌供应商43家。
“海澜之家”品牌供应商变化情况：销售网络截至2011年12月31日，海澜之家的销售网络覆盖中国31个省311个县级城市。
截至2011年12月31日，“海澜之家”品牌的单店平均面积159.6平米，2011 年平效（按零售额）2.04万元。
财务分析营业收入、毛利润和净利润毛利率比较根据Wind 资讯统计，2011 年前三季度我国服装鞋帽行业的销售毛利率水平为15.39%，销售利润率为5.42% 。
上图中主要男装企业2011年前三季度平均销售毛利率约为39.46%，平均销售净利润率为12.98%。
存货委托代销模式使存货居高不下周转率低2009年-2011年，海澜之家的存货账面余额分别占当年资产总额的50.35%、44.62%和56.94%。
服装厂车间内宣传标语
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海澜之家滞销品堆积如山，那些库存哪里去了
海澜之家滞销品堆积如⼭，那些库存哪⾥去了海澜之家滞销品近⼏年做实体⾏业的⼈越来越多，⼤家也在开店的过程中，遇到过各种各样的问题，⽽这所有的问题中，⼏乎⼋成的店主都在困扰同⼀个问题:甚⾄39元的加绒衬衫，69元的⽻绒服都有出现，⼀线品牌何⾄低价如斯库存积压！有多让⼈困扰呢？远的不说，就连号称服装业⾸富的海澜之家，最近也是在库存上吃了个⼤亏！不得不授权各种⽹络平台低价出售，当然了，这种⼀线品牌低价抛售都会剪标，不然真是雪上加霜库存堆积严重在今年，成为海澜之家的⼀⼤隐患。
刚刚报告的财报显⽰：公司存货跌价损失相⽐于2017年已经⼤幅增加，报告期末存货94.73亿元，较上年末84.92亿元，增加9.8亿元，上升11.55%。
有些实体新⼈可能会问：库存积压的危害居然这么⼤？居然能直接影响到销量乃⾄整个品牌的业绩？旅⾏君责任的告诉⼤家：是的，不当的库存会带给实体⼈各种各样的危机。
那要从根源上保证库存安全，我们就得从配货开始⼊⼿，到底⼀家店应该配多少货品才是安全的呢？由于关注社长的朋友们以服装⾏业居⾼，今天就和⼤家聊⼀聊⼀家服装店到底应该配多少货！旅⾏君给⼤家⼀个万能公式⼀家服装店的配货数量=店铺陈列量 + 1~4周销量。
知道这个公式之后，结果就好算的多，根据公式，我们分2个步骤来得出最终数据！1求出店铺的陈列量其实和计算门店库存⼀样，计算门店的陈列量也是有公式可以套⽤的！⼤家可以⼀步⼀步来：⾸先，计算最终结果之前，你需要统计店内的以下数据：1.计算店内有多少货杆（假设6根）2.计算店内的点挂数量（假设5个）3.计算店内的饰品陈列数量（假设2个）掌握这些数据之后，如果每个侧挂架陈列15件左右的服装、点挂5件左右，每层饰品陈列架上陈列5件饰品，那我们就可以做这样的计算：侧挂陈列件数：6×15=90件点挂陈列件数：5×5=25件饰品陈列件数：5×2=10件数量整合之后，服装⼀共有115件，如果每个款⾊出⼀件，那加上饰品的数量总和，就是店⾥需要陈列的，商品数量总和了。
男装品牌LOGO
Andrew&Angel
广州凹凸服饰有限公司
GB
浙江格宏服饰有限公司
OHO
浙江雅皮士时装有限公司
GI(挚爱)
东莞市浩亨服装有限公司
CROQUIS速写
杭州江南布衣服饰有限公司
IMCO
深圳市海阔天空服饰有限公司
卡里亚尼（CALIANI）
杭州卡里亚尼服饰有限公司
BENBO(宾宝)
广东宾宝服饰有限公司
David Mayer Naman
崇远大卫服饰(上海)有限公司
evefashion
北京市依文企业集团
深东浩
深圳市深东浩服饰有限公司
Ghilaro古劳
广州胜奥品牌管理咨询有限公司
莱尔巴蒂LEAR BETTY
广州邦沃企业管理有限公司
aidydanton爱迪丹顿
杭州爱迪丹顿服饰有限公司（中国营运总部）
诺奇N&Q
商务男装
杰尼亚(Ermenegildo Zegna)
杰尼亚贸易（上海）有限公司
克莱利亚尼
意大利CORNELIANI(克莱利亚尼)中国办事处
卡尔丹顿
深圳市卡尔丹顿服饰股份有限公司
雅戈尔
宁波雅戈尔服饰有限公司
kent&curwen肯迪文
Kent and Curwen
罗蒙
罗蒙服饰集团
S.T.Dupont
保善龙时装(上海)有限公司
广东圣约翰国际贸易有限公司
佛伦帝奴FLLORINTENO
广州市宏瀛贸易有限公司
波司登男装
江苏康博制衣有限公司
GENTLE爵度
深圳市卡尔丹顿服饰有限公司
SUNSHINE(阳光时尚)
海澜之家品牌案例分析
澜之家专业的服务人员会在最短的时间出现，为
他提供周到的服务。这一切都围绕着男性的需求。
领 ling
先 xian
的 de
有几个服务是国内其它品牌所没有的， 比如说50天内100%无条件的退换货， 不同地区间还可以异 地退换货， 以及可以免费改裤脚长短等 等。这些服务在国内厂 商中，都算是非常 领先的水平。
1.定位男性市场空缺，挖掘市场潜力 2.当产品，市场，皆无潜力可挖时考虑多元化经营，在多种经 营中寻求机会
（二）海澜之家是一个很注重市场营销的品牌
即经营理念为营销观念：指企业以顾客需要为中心（成年男性衣 服品牌的市场空缺），把满足顾客作为一切活动的中心（领先的售后服务）， 通过顾客的广泛购买和重复购买（广告：一年逛两次海澜之家）来扩大销 售，取得利润。
男人购物是需要才买，看中就买，并且不喜
无干扰 首创
欢有人在旁边跟着、盯着，不停地和他说这件好、 那件好，让人感觉不自在。海澜之家的服饰产品 按品种、号型、规格分类出样陈列，并且设有一
自选式 目了然的自选导购图，消费者可以根据自己身高、 体型轻松自选购衣。其还在货架旁、试衣间里设 的购物模式 有按铃，如果顾客需要服务，只要按动按铃，海
海澜之家是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月份推出的， 从诞生到获得广泛认可不到五年的时间。
男人一年一定要去两次
市场空隙
2002年海澜之家以“男人 的衣柜”这一核心定位锁定男 性，25-40岁，具备一定的消费 能力及中高档品味的职场男性。 迅速和其他服装品牌做出区隔， 抓住当时中国市场上成年男性 衣服品牌的空缺。
售 shou
后 hou
服 fu
务 wu
100%的无条件退换货政策，其实给海澜之家（和他的供应商伙伴）带来了非常巨大的库存积压。所以海澜集团 单独开了一个品牌，叫做百衣百顺，专门用来销售海澜之家卖不掉和退换回来的库存尾货。
男生发海澜之家文案
男生发海澜之家文案
1.男人一年逛两次，xx之家，男生的衣柜通常都很单调，能够
搜寻到的衣物几乎都是T恤，牛仔裤之类的常规穿搭单品。
所以，简约风是超级适合男孩子们穿搭的一种造型风格，这种风格只需要这些基础单品就能够打造出吸睛亮眼的穿搭风格。
2.男人一年逛两次xx之家是睿智的，每次都有新发现，新选择，新感觉，xx之家浅色系的颜色很适合春夏季节，颜色饱和度不高，
不那么乍眼反而是春夏的味道，浅色也会让男孩子看起来很干净清爽，如果害怕显得油腻，选择浅色系的服饰绝对没有错。
3.清爽的男孩子是女孩子们无法拒绝的，xx之家的POLO衫就是个不错的选择，下装选择xx之家的通勤西裤进行搭配即可，浅色系
休闲风格的衣服看起来充满了清凉感，温柔的感觉让女孩子们如何不动心呢？作为轻熟的男生，一定不要错过这种风格的装扮。
4.xx之家的珊瑚粉既吸睛又可爱，这种颜色的牛仔裤看起来也
很清爽，用它来搭配也是个不错的选择。
建议男生们可以选择宽松版型的裤子，这样能够让视觉效果更加宽松一些，不仅穿起来很舒适，也能营造出放松休闲的感觉。
海澜之家的渠道策略
海澜之家的渠道策略随着中国服装市场竞争的日趋激烈，海澜之家服装的营销已经从产品营销逐步走向了品牌。
以下是店铺为大家整理的关于海澜之家的渠道策略，欢迎阅读!我国男装市场发展现状分析海澜之家占有优势中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国 80%以上的市场份额，但中国服装产业整体发展很不平衡，中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服，这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛兹，等众多的知名品牌，集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列。
但是总体来说，盈利能力还是太低。
品牌没有规模。
主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
服装业在加入WTO 以后，如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势，增长空间将越来越小，人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。
(一)市场规模与消费需求不断扩大 2008 年中国服装行业总体需求规模为7406.09 亿元，比2007 年增长18.74%。
2009 年2 月，市场需求规模为1190.78 亿元，比2008 年同期增长率14.11%。
1646.17 1871.21 2184.8 2500 2900 13.67% 16.76% 14.43% 16% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 2006年2007年2008年2009年E 2010年E 2006-2010年中国男装市场规模与预测市场需求规模(亿元) 增长率(二)品牌选择集中度较高男西装和男衬衫市场中销售前十位的品牌市场综合占有率总和超过30%。
由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。
男装、女装衣服尺码对照表
男装、女装衣服尺码对照表1、男装尺码对照表2、衬衫尺寸(除个别款尺寸，买前询问）3、裤装尺码为：26代表腰围为：“1.9尺” 27代表腰围为：“2.0尺”28代表腰围为：“2.1尺” 29代表腰围为：“2.2尺”30代表腰围为：“2.3尺” 31代表腰围为：“2.4尺”32代表腰围为：“2.5尺” 33代表腰围为：“2.6尺”34代表腰围为：“2.7尺” 36代表腰围为：“2.8尺”38代表腰围为：“2.9尺” 40代表腰围为：“3.0尺”42代表腰围为：“3.1尺” 44代表腰围为：“3.2尺”50代表腰围为：“3.4尺” 52代表腰围为：“3.5尺”54代表腰围为：“3.6尺”4.女装尺码对照表“女下装”尺码详细对照表(cm)其他算法裤子尺码对照表26号------1尺9寸臀围2尺6 32号------2尺6寸臀围3尺227号------2尺0寸臀围2尺7 34号------2尺7寸臀围3尺428号------2尺1寸臀围2尺8 36号------2尺8寸臀围3尺5-629号------2尺2寸臀围2尺9 38号------2尺9寸臀围3尺7-830号------2尺3寸臀围3尺0 40号------3尺0寸臀围3尺9-4尺31号------2尺4寸臀围3尺1 42号------3尺1-2寸臀围4尺1-2牛仔裤尺码对照表5.尺码换算参照表女装（外衣、裙装、恤衫、上装、套装）标准尺码明细中国(cm) 160-165 / 84-86 165-170 / 88-90 167-172 / 92-96 168-173 / 98-102 170-176 / 106-110 国际XS S M L XL美国 2 4-6 8-10 12-14 16-18欧洲34 34-36 38-40 42 44内衣尺码换算参照表女士文胸—下胸围尺寸标准尺码明细中国(cm) 76.2 81.3 86.4 91.5 96.5 101.6 106.7 112 117 122 127 132 137 142美国30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56英国30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56欧洲70 75 80 85 90法国85 90 95 100 105意大利1 2 3 4 5女士文胸—罩杯尺寸标准尺码明细中国(cm) A B C D E美国AA A B C D DD DDD/E F FF G GG H HHJ英国AA A B C D DD E F FF G GG H HH J欧洲AA A B C D E F法国AA A B C D E F意大利B B或none C D DD E F女士内衣尺寸标准尺码明细中国(cm) S M L XL XXL XXXL国际XS S M L XL XXL XXXL美国 2 4 6 8 10 12 14英国 6 8 10 12 14 16 18欧洲32 34 36 38 40 42 44法国34 36 38 40 42 44 46意大利38 40 42 44 46 48 50另有标法：MEN 男装尺码1/XXS 2/XS 3/S 4/M 5/L 6/XL身高(cm) 155 160 165 170 175 180胸围(cm) 76 80 84 88 92 96腰围(cm) 64 68 72 76 80 84WOMEN 女装尺码1/XXS 2/XS 3/S 4/M 5/L 6/XL 7/XXL 身高(cm) 150 155 160 165 170 175 180胸围(cm) 76 80 84 88 92 96 100腰围(cm) 60 64 68 72 76 80 84S SMALL 小的意思M MIDDLE 中的意思L LAGER 大的意思XL EXTRA LARGE 特大号XXL EXTRA EXTRA LARGE 超特大号女装----号型：前者表示身高/后者表示胸围针织号型（如T恤等）：155/80---S160/85---M165/90---L170/95---XL梭织号型（如衬衫等）：155/80B---S160/84B---M165/88B---L170/92B---XL一般B省略。
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海澜之家
全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
本文通过对海澜之家品牌的含义及结构特点进行分析，在研究消费者购物心理的基础上，分析了海澜之家专卖店的空间认知属性，强调服装专卖店空间认知感的设计手法，并从色彩的界定、空间的功能分区、灯光和灯具的选择、商品陈列及橱窗设计手法等细部处理方面进行了探讨。
品牌内涵海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌，但实际上，从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵，它还是一个营销品牌、一个服务品牌、一个连锁零售品牌。
具体来说就是：3.1一、超大型男装卖场在海澜之家200—1000多平方米的卖场内，陈列了成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲，从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品，共有17大系列，5000多个品种，消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。
目前，海澜之家已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织衫、衬衫、T恤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤，还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等，成年男性所需的服装这里应有尽有，确实是一个男人的衣柜。
海澜之家服装标志解析海澜之家的服装品牌如今已经是知名的服装品牌，还记得当时在电视上听到的那句广告“海澜之家，男人的衣柜”像全国宣誓着海澜之家是专门为男人而建立的品牌，首先从颜色的选择上看，是对比色的蓝色与黄色的采用使整个标志更加的显眼，蓝色代表的便是男人的颜色，代表了一种责任感。
海澜之家的商标设计由文字与图案元素一同构成，图案的设计也是相当有个性的，整个LOGO设计形式很独特，也彰显出男人的大度风范海澜之家服装企业海澜之家的服装企业创建的历史并没有多久远，但是其企业的起点与要求都相当高，之于对与人们的要求对自己的企业进行不断的创新。
对蓝色标志有兴趣的可以看一下蓝色海岸标志设计，也是不错的标志。
2015男装品牌总表
大公鸡高尔夫 美津浓
法国 日本 韩国
卡拉玛 犀牛 爱大卫
德国 韩国 上海 意大利 香港
卡宾 GXG 洛塞克斯 汤尼俊士
香港 中国 中国 上海 加拿大 美国 美国
红犀牛 苹果
美国 香港 香港 意大利
卡特彼勒
美xg1978
69 70 71
是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
JJ&FOXSKIN DAOYI
杰克福克斯 道一 波士王子
Junbeiku
军备酷 维加斯
46
真维斯 堡狮龙 赛艇 七星 哥雷夫 曼铁西 佩吉
香港 广州 英国 浙江 英国 意大利 福建 中国
是 是 是 否 是 否 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 是 是
三五四三 BELIDE D'NIM NABABO MXN BULL TITAN （US）
3543 拜丽德 丹宁 纳巴帛 麦根 公牛 华之旭 卡雷狄洛 哪乐酷
赫斐托斯 路虎
瑞典 香港 日本
广州 中国 广州 香港 广州 意大利 广州 中国
斐斯 佐 卡布卡塔 STCO
中国 中国 西班牙 韩国 意大利
圣捷罗 浪比时 范狄亚
中國 香港 意大利 英国 广州
美国 香港
集杰 哪吒三太子 丹宁镇
上海 上海
艾特 中国 金利来高尔夫 艾宝 鄂尔多斯俊仕 中国 中国 中国 中国 中国 美国
等级：D 中文品牌名 品牌注册地 万千是否合 作 奥伦俊士 上海 是 花花公子牛 仔 坚迪斯 拿破仑 棋牌王 生活秀 无限自我 摩高 潮流前线 N6 迪克 罗迪卡 第迪士 求质 亚格莱 蓝古威 杰尼轩诗 乔治布鲁尼 海霸鲨鱼 挚爱 圣哥朗 诺泰拉尔 博俊杰尼 卡帝天鹰 开斯东 棒球小子 艾迪耐斯 狼道 路易斯酷 度比古卡 中国 拾卡 广州 中国 美国 意大利 法国 香港 温州 杭州 温州 东莞 广州 北京 香港 中国 福建 广州 法国 英国 上海 中国 中国 中国 福建 意大利 温州 夏门 中国 德国 中国 是 否 否 是 否 否 否 否 是 是 是 是 是 否 否 否 否 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
批发商名录
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“海澜之家”牛仔裤仅穿十天多处破洞遭投诉
“海澜之家”牛仔裤仅穿十天多处破洞遭投诉近期，上海市闵行区消费者王女士向本刊记者反映：在海澜之家购买的男士牛仔裤仅仅穿了十天左右,就出现了多处破洞,并且牛仔裤有些地方仍有继续破洞的趋势。
王女士介绍说：2010年2月2日，我和老公在上海南汇区周浦镇万达广场的海澜之家专卖店购买了一条男士牛仔裤，产品型号:HJED1M050/051/175/8,购买价格:218元,发票编号：09471227,保修卡编号:020003。
该牛仔裤购买后，我老公并没有立即穿着,而是准备春节期间回老家后再穿。
腊月25左右老公开始穿此牛仔裤,由于当时我们春节回家过年,并没有带多余的裤子，所以在老家的十天时间老公一直没有换洗该牛仔裤.正月初五的晚上,我们突然发现该裤子的左右口袋下方出现了发白的现象,并且此处的布料看上去很稀薄。
当时我们并没有太在意,以为是由于牛仔裤打磨的原因造成的。
但是在我和老公初六早上坐长途车回上海的路上，却发现裤子口袋的发白处已经出现了破洞，而且左边的破洞大小可以通过一个食指,右边的破洞为上大、下小的两个洞。
并且所有的破洞处都未出现线头之类的情况。
我和老公是初七早上到达上海的，回家后老公立即脱下该牛仔裤，我们也并未对裤子进行任何的清洗,便于当天晚上到海澜之家专卖店反映问题。
当时在购买裤子时,销售小票上明确写着:产品出现质量问题30天内包退换。
于是到了专卖店后，我们要求退换。
但是专卖店的销售人员在粗略看过裤子之后,认为这条裤子不存在产品质量问题,出现的破洞是由于人为勾破造成的,所以不给予处理。
当晚就在我们向专卖店反映问题时，我们发现裤子的右侧裤线处也出现了发白的现象.王女士表示:海澜之家专卖店的销售人员在没经过任何专业检测下就断定裤子出现的问题是人为损坏,该做法是否存在不妥？大家都知道牛仔裤的布料是非常耐磨的,然而我们所购买的牛仔裤却在短短的十天之内就出现了多处破洞，就此问题,我们希望海澜之家服饰股份有限公司给出一个合理的解释,还消费者一个明白。
说一说海澜之家的剪标尾货！它可能是最不需要担心假货的品牌！
说一说海澜之家的剪标尾货！它可能是最不需要担心假货的品牌！什么是剪标？剪标是因为品牌公司为了保护版权，将不在专店销售的一些产品标示破坏并去掉原包装的手段。
其实这样的东东到是可以放心买，正因为它剪标就说明是真的，假的就不用剪了，要多少标志就做多少假标志贴上。
海澜之家尾货为什么要剪标？剪标衣服卖的最多的就是海澜之家的，大家知道为啥海澜之家的衣服为啥这么多剪标货吗？这跟海澜之家的经营模式有关。
海澜之家主要通过加盟的方式实现全国的迅速扩张，但是和其他的加盟品牌的运营模式有很大的差别。
举个例子，比方说你当地有人想加盟海澜之家，交钱100万，然后其他的经营啥的你都不需要管，都是厂家给你负责，你只负责出钱，然后营业收入是和海澜之家按比例分配的，这跟目前最流行的名创优品是一样的加盟模式。
这几年海澜之家算是最火的男装品牌了，他为啥能做这么火一个广告打的响，还有一个就是他这种经营模式迅速占领市场，大家没注意海澜之家也算是一夜之间就开遍了大街小巷吗，就是因为他这种经营模式不占厂方资金压力。
逛实体店海澜之家的都知道海澜之家的衣服是不打折的，这个是厂家严格控制的，但是海澜之家全国开了这么多的店是肯定有库存和过季衣服的，这么多过季衣服都去哪了？一个渠道就是海澜之家有个品牌叫百依百顺，专门处理海澜之家的过季衣服；还有一个主要的渠道就是剪标处理了，相信看这篇文章的肯定有江阴人，海澜之家总部在江阴，江阴人应该很多都知道海澜之家在当地有很多剪标的衣服，淘宝几个卖海澜之家衣服比较多的门类是很全的，小到海澜之家的鞋子腰带大到风衣羽绒，想想仿冒的能仿冒的门类这么齐全吗？市场占领了，就是看供应链的管控能力了。
海澜之家对供应链这块采用的是代销模式。
海澜每款衣服下单至少3W件，而且很多都是代销，卖不掉就退回给贴牌厂家。
去年有家和我有生意往来做海澜贴牌的厂家就被退了9W件，估计成本就在1500w左右了。
这部分就全部成为尾货，为了不侵权，只能剪标去处理了。
海澜之家的华丽成绩是如何完成的_
海澜之家的华丽成绩是如何完成的海澜之家的华丽成绩是如何完成的??2017年12月07日海澜之家正是新零售的践行者海澜之家正是新零售的践行者。
海澜之家宣称自己卖的不是服装海澜之家宣称自己卖的不是服装，，那它卖的究竟是什么那它卖的究竟是什么？？一、逆势的华丽成绩单逆势的华丽成绩单 海澜之家市值突破600亿元，超越Coach、Prada、Burberry 等世界著名品牌，在服装企业业绩纷纷遇冷的大环境下，在A 股上市的海澜之家成为“另类”。
标准普尔公布的“全球市值最高服装配饰奢侈品公司25强名单”中显示，来自中国的海澜之家排名第14位，市值为94.98亿美元。
随着网购成为潮流，实体店倒闭潮越来越猛烈。
许多线下零售企业深深感受到了压力，做起了线上销售，或是020模式。
在关店潮中，海澜之家却逆势疯狂开店，2016年前三季度新增门店972家，营收过百亿元，位列2016年前三季度全国服装零售业上市公司总营收榜首。
毫无疑问，在行业面临寒冬的情况下，海澜之家逆势交出了一张华丽的成绩单！ 海澜之家商业模式画布 KP 关键合作 KA 关键业务 VP 价值主张CR 客户关系 CS 客户细分联营模式的供应商 供应链整合品牌管理 男士着装整体解决方案男人的衣柜 都市白领男士 KR 核心资源 CH 渠道通路 品牌、流量托管式加盟，标准化经营 C$成本结构R$收入来源 预付货款 加盟费、利润分成 有人问安踏创始人丁志忠在互联网的巨大冲击下，零售业谁能活下来。
丁志忠说除了自己，还有一个品牌——海澜之家。
海澜之家创始人周建平说：我们不是一家服装企业，因为我们不赚差价。
那么，海澜之家卖的不是服装，究竟是什么呢？二、海澜之家的商业模式画布海澜之家的商业模式画布 经营业绩背后必有恒定的赢利逻辑作为支撑，相比其他同行，海澜之家的商业模式有何优势呢？笔者用瑞士商业模式专家Alex Osterwalder 的“商业模式画布(Business Model Canvas)”来描述和分析海澜之家的零售模式。
品牌尾货协议书范本
品牌尾货协议书范本《品牌尾货协议书》甲方（供货方）：乙方（采购方）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方向乙方供应品牌尾货商品的事宜，达成如下协议：一、协议背景甲方为某一品牌（以下简称“品牌”）的合法生产商或授权经销商，拥有该品牌产品的合法经营权。
由于市场形势变化、库存积压等原因，甲方拥有部分品牌尾货商品（以下简称“商品”）。
乙方愿意采购甲方所述的商品，以便甲方能够及时处理库存，乙方也能获得商品销售收益。
二、商品描述1. 商品名称：____________________2. 商品数量：____________________3. 商品单价：____________________4. 商品总价：____________________5. 商品质量标准：符合品牌官方规定的质量标准。
三、商品交付及验收1. 交付时间：甲方应在合同签订后____个工作日内将商品交付给乙方。
2. 交付地点：甲方将商品交付至乙方指定的地点。
3. 验收标准：乙方应在收到商品后____个工作日内对商品进行验收，并将验收结果通知甲方。
验收合格的商品不得退货。
四、付款及结算1. 付款方式：乙方在收到商品并验收合格后，应按照本协议约定的付款方式向甲方支付商品价款。
2. 付款时间：乙方应在本协议签订后____个工作日内向甲方支付商品价款。
3. 结算方式：本协议商品价款结算采用____（现金、转账、支付宝等）方式进行。
五、售后服务1. 甲方应保证所供商品符合品牌官方规定的质量标准，对于商品质量问题，乙方有权要求甲方进行退货、换货或赔偿。
2. 甲方应提供必要的售后服务支持，确保乙方的销售活动顺利进行。
六、违约责任1. 甲方未按照本协议约定的时间、地点、数量交付商品的，乙方有权要求甲方支付违约金，违约金为本协议商品总价款的____%。
2. 乙方未按照本协议约定的时间、付款方式、付款金额支付商品价款的，甲方有权要求乙方支付滞纳金，滞纳金为本协议商品总价款的____%。
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