3《班级精细化管理的研究》课题结题报告

《班级精细化管理的研究》课题结题报告

惠阳区秋长中心小学林小平

一、课题研究的目的意义：

现代班级管理在设计中需要系统的分析和科学的决策。班级是一个教育管理系统,又是一个自我教育管理系统。其功能的实现既受到班级系统内部要素、结构和运作状态的影响和制约,同时又受到班级外部各种因素的影响和制约。因此,当今的小学班级管理亟需班级管理者从学生的实际和班级其他各种因素变化发展的实际出发,对具体实施的对策和举措进行正确的决策。如今我校的班级管理现状是：学生对班级管理的满意度一般，教师工作方法的简单化，班级管理中缺乏理论的指导,“应试教育”的枷锁,形式主义的检查，使班主任老师忙于应付。分析目前在小学班级管理中存在的误区，寻找对策，构建科学的班级精细化管理理论体系，探索小学班级精细化管理的有效方法和途径；探索在小学班级精细化管理中师生角色的转变及教师的角色定位。所谓精细化管理,就是人人会管理，处处有管理，事事见管理，通过落实管理责任，变一人操心为大家操心。让学生在班级精细化管理中培养良好的行为习惯和学习习惯，从而实现学生、班级的自我管理。

现代管理理论认为，对群体的管理必须以对个体的管理为基础，他人管理只是外部条件，自我管理、自主管理才是基础，让系统内每个个体都主动地把自己的行为与管理系统总目标协调一致，将会有效

地增强效能。根据以上理论，我选择了“班级精细化管理的研究”这一课题。

班级管理的精细化，体现的是一种管理理念。体现了教育的服务性、实践性和教育的创新性，就是把每一个环节、每一个细节都考虑到，通过爱心、细心、放心地关注每一个学生，最终实现学生的自我完善。所谓精细化管理,就是人人会管理，处处有管理，事事见管理，通过落实管理责任，变一人操心为大家操心。同时也体现了“以人为本”的价值取向：所谓“以人为本”，从根本上说就是要依靠人、为了人、尊重人、关心人、爱护人、激励人、服务人、发展人。班级管理中体现“以人为本”，实施“人性化”管理是树立和落实科学发展观在教育领域的具体体现，是科学班级管理的必然要求。当然，班级的精细化管理也体现了新课程的核心理念：“一切为了每一位学生的发展”，即学生是发展的人、独特的人和具有独立意义的人。作为现代的班主任，必须研究班主任工作的独特性，体察学生发展的多元性。形成一个良好的班集体，需要每一位班主任做大量深入细致的工作。有句话说：“抓在细微处，落在实效中”，班主任工作只有细致入微，才能使班级管理见成效。

二、课题研究的内容：

1、目前小学班级管理中存在的误区原因分析。

（1）是否过于重理轻情。

（2）是否没有明确的任务分工或任务缺乏挑战性。

（3）是否忽略了学生在班级管理中的主体地位。

（4）是否忽视了对学生行为习惯的培养。

（5）是否忽视了学生良好个性的培养。

（6）是否忽视了学生能力差异性。

对小学班级精细化管理除了针对以上问题进行相应的整改措施外，我们拟从以下几方面入手，构建小学班级精细化管理的策略体系。

2、拟解决的问题：小学班级精细化管理策略的构建。

（1）如何增强主人翁意识

（2）如何训练学生的管理技能

（3）如何进行有效的管理分工

（4）探讨主题班会的模式

（5）班级精细化管理对学生学业成绩的影响

三、课题研究的方法：

该课题围绕小学班级精细化管理的策略进行研究，主要采取以下研究方法：

1、理性思辨：我们拟通过理性思辨，思考在班级管理中的误区，从中探索班级管理的有效方法、途径。

2、调查法：了解当前我校学生参与班级管理的意识与能力情况。

3、问卷法：了解学生对参与班级管理的态度、需求，研究学生在参与班级管理过程中的真实所想、所需。

4、实验法：针对实验过程中的实际问题进行研讨、分析，借以不断完善操作方法，提高实验操作水平。

5、访谈法：了解科任教师、家长对班级管理的意见和建议以及他们对班级管理的满意度。

四、研究计划：

（一）研究周期：本课题研究周期为两年。

（二）研究步骤：

第一阶段：准备阶段(2013年9月～2013年12月)

1、成立课题组，建立健全研究班子。

2、分析班级管理中存在的问题，做好前测工作。

3、广泛收集资料学习有关班级精细化管理方面的文献资料。

4、拟定课题实施操作方案，请专家指导，进行开题论证。

第二阶段：初步实施阶段（2014年2月～2014年7月）

1、课题组按照操作方案初步实施研究。采取边实验边思考，边学习边总结的方法，不断完善课题研究的方案。

2、定期开展研究活动，研究教育的内容、途径、方法，着力研究课内外相结合的操作方法。

3、请专家再次指导，调整本课题的研究。

第三阶段：正式实施阶段（2014年09月～2015年06月）

1、按照研究方案具体实施研究。

2、每学期定期开展专题性的研究。

3、课题组积累资料。

4、请专家指导。

第四阶段：总结鉴定阶段（2015年09月～2015年12月）

1、总结经验，撰写课题研究报告。

2、收集资料，展示实验成果。

3、邀请专家鉴定。

五、主要研究成果和结论：

自2013年09月至今，我们按原定计划操作，不断地修改，完善课题研究方案，在实际操作中，注重边学习边实践，以理论指导实践，以实践促进认识，取得了一定成效，现总结如下：

一、常规管理精细化。

班主任工作非常辛苦，事务繁杂，怎样才能把班主任工作做好，又能抽出更多的时间和精力进行学科教学？我们认为，作为班主任，一定要充分相信学生，许多事情可以放手让学生去做，充分发挥学生的主人翁作用，这样，既可以培养锻炼学生的管理能力，又能使班主任从繁杂的事务中解放出来。当然，这里的放手不是指班主任彻底的甩手不管，而是在班主任的指导下，有目的地加强班级干部培养和管理，明确责任，精确分工，在放权的同时，对班干提出更高的要求，并制定管理责任制度，对自己负责的事务作出承诺，实行责任追究制，出现问题，各部门要承担相应的责任。

1、建立功能小组，确保人人有事做。

班委建制历来是班主任启动班级管理中最重要的一环，但以往的班委，仅仅是少数人得到较充分的发展，学生参与面不广。因此我们做了如下尝试：