2021年新媒体微信运营绩效考核表
新媒体运营kpi考核表(全套)
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
能每月有效的提升自媒体粉丝数量，扩大集团影响力，塑造粉丝经济，打造知名网红企业。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
5
部门内部工作配合对接能力
8
8%
能合理分配个人时间，除了自身外，还需要配合线上线下相关人员的视频需求，拍摄及制作素材。
违反扣1.5分/次
本部门与其他关联部门
6
自媒体平台的维护管理能力
8
8%
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
5级：学习后实践并得到良好效果 50
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
文案策划考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到 %
5级25分
3
工作服从
25%
1. 服从工作，并工作不报怨
2. 服从上级，并能做好工作
3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
微信运营专员月绩效考核表
15
人事行政部抽检
工作
态度
4、出勤率
迟到、早退、旷工，每发现一次扣1分
10
人事行政部
5、积极性
优：5 良：3 中：2 差:1
5
6、团队合作
优：5 良：3 中：2 差:1
5
加分项
7、微信转化率
粉丝转化为消费者，每转化一个加5分
微店铺成交数
合计评分：
微信运营专员月绩效考核表(总1页)
部门年月绩效考核表
岗位：
姓名：
时间：
考核指标
考核标准
权重
自评分
直属上级评分
数据来源
工作
能力
1、原文阅读数及转发数
原文Байду номын сангаас读数不少于300，少一个扣5分
25
微信后台
2、新增粉丝数（当月有效粉丝数=累计粉丝数—原有关注人数
每月600的增长量，每少一次扣5分
40
微信后台
3、图文质量
个人总结及改进措施：
被考评人签字： 日期： 直属上级签字： 日期：
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表1. 引言1.1 背景在新媒体时代，企业通过各种社交媒体平台进行品牌推广和营销已成为常态。
为了确保新媒体运营的有效性和效率，需要建立一套科学的KPI（关键绩效指标）体系，对新媒体运营进行全面评估和考核。
1.2 目的本文档旨在为新媒体运营团队提供一个全面的KPI考核表，以帮助企业评估新媒体运营的绩效和效果，提供数据支持和参考依据，进一步优化运营策略和决策。
2. KPI考核指标2.1 粉丝数量衡量企业在各新媒体平台上获得的粉丝数量，包括但不限于微博粉丝、公众号关注者、抖音粉丝等。
2.2 曝光量统计企业在各新媒体平台上发布的内容被用户曝光的次数，包括但不限于转发、评论、点赞等。
2.3 互动率计算企业发布的内容获得用户互动的比例，包括但不限于评论数、点赞数、分享数等。
2.4 率统计用户对企业发布的内容进行的比例，包括但不限于文章数、数等。
2.5 转化率衡量新媒体运营对企业销售转化的贡献，包括但不限于线上销售转化率、线下销售转化率等。
2.6 用户满意度通过用户调研、反馈等方式，评估用户对新媒体运营的满意程度，从而反映运营的质量和效果。
3. KPI考核方法3.1 数据统计通过各新媒体平台提供的数据统计工具，获取相关指标和数据。
3.2 数据分析对数据进行分析和统计，得出相应的KPI指标结果，并与设定的目标进行对比。
3.3 考核结果评估根据KPI指标结果，对新媒体运营进行评估，包括但不限于优秀、良好、一般、不达标等评级。
4. 附件本文档涉及附件包括但不限于：数据统计报表、KPI考核结果、数据分析报告等。
5. 法律名词及注释5.1 KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标，用于衡量和评估组织或个人在实现目标过程中所取得的绩效水平。
5.2 曝光量：指某一特定内容在特定时间段内被用户浏览的次数。
5.3 互动率：指用户对某一特定内容进行评论、点赞、分享等互动行为的比例。
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表1、考核目的本文档旨在确定新媒体运营的关键绩效指标（KPI），以便对运营工作进行定量评估和考核。
通过明确目标和测量指标，可以评估运营团队的工作表现，并为未来的改进提供依据。
2、KPI分类2.1 内容运营KPI- 文章产出数量：每周/每月发布的原创文章数量- 文章质量评分：针对原创文章的编辑评分或用户反馈评分- 文章转化率：通过文章获得的用户转化率，如阅读量、评论数、分享数等- 文章排名：关键词排名和搜索引擎优化（SEO）效果2.2 社交媒体KPI- 粉丝增长率：每周/每月社交媒体粉丝增长百分比- 参与度：社交媒体帖子的点赞、评论和分享数量- 社交媒体转化率：社交媒体活动通过用户参与转化为行动的比例，如、分享到购物车等- 社交媒体曝光量：社交媒体帖子的曝光数量和覆盖率2.3 营销活动KPI- 活动参与率：营销活动的参与人数和参与比例- 活动转化率：通过营销活动获得的线索转化为销售的比例- 活动成本效益：与活动相关的费用与获得的收益之间的比例- 活动反馈和满意度：参与者对活动的反馈和满意度评分3、考核周期和目标设定3.1 考核周期：以月为单位进行考核3.2 目标设定：根据历史数据和业务需求，在每个考核周期开始前，设定每个KPI的目标值和达成时间。
4、考核和评估方法4.1 数据统计和报告：每周/每月收集和统计各项KPI指标，并报告进行评估。
4.2 评估方法：比较每个KPI的实际数值与目标值，计算达成率，并结合其他因素进行综合评估。
5、法律名词及注释5.1 KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）是衡量组织或团队在实现目标和执行策略时所依据的重要指标。
5.2 SEO：搜索引擎优化（Search Engine Optimization）是一种通过提高网站在搜索引擎中的排名来增加网站的可见性和流量的方法。
附件：3、过往数据分析报告本文涉及的法律名词及注释：- 目标设定：根据组织的战略和目标设定明确的目标和指标，以评估和监控业务绩效。
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表一、背景介绍1.1 目标设置明确的新媒体运营考核目标，包括提高品牌知名度、增加用户互动、促进销售增长等方面。
1.2 考核周期确定考核周期，例如每个季度或每个月进行一次考核。
1.3 考核维度明确考核的具体维度，如社交媒体渠道的用户增长、内容互动情况、品牌概念传播等。
二、考核指标2.1 新媒体关注者增长2.1.1 新媒体关注者总数统计考核周期内新媒体关注者的总数。
2.1.2 新关注者增长率计算考核周期内新关注者数量与上一周期新关注者数量的增长率。
2.2 内容互动2.2.1 点赞和评论数量统计考核周期内新媒体发布的文章、图片或视频等的点赞和评论数量，包括用户的积极互动和反馈。
2.2.2 转发数量统计考核周期内新媒体发布的内容被转发的次数，反映内容的传播效果。
2.3 品牌概念传播2.3.1 品牌搜索量通过各大搜索引擎统计考核周期内关于品牌的搜索量，了解用户对品牌的关注和兴趣。
2.3.2 品牌曝光量统计考核周期内新媒体发布的相关内容在各大平台上的曝光量，如广告投放、合作宣传等。
2.4 销售增长2.4.1 新媒体推广销售额通过新媒体渠道带来的销售额，统计考核周期内的销售增长情况。
2.4.2 通过新媒体渠道引流的销售额统计考核周期内通过新媒体渠道引流的销售额。
三、考核方法3.1 数据统计工具选择合适的数据统计工具，如Google Analytics、社交媒体平台提供的分析工具等。
3.2 数据报告根据考核指标进行数据报告，并可视化呈现，便于分析和理解。
3.3 数据分析对考核数据进行深入分析，找出影响考核结果的原因和改进点。
四、法律名词及注释4.1 版权涉及作品创作权的法律规定，保护原创作品的复制、发行、展示等权益。
4.2 隐私权指个人对自身信息的控制权和保护权，要求合法、合理地处理和使用个人信息。
4.3 广告法规范广告行为的法律法规，包括广告宣传的真实性、道德性、合规性等要求。
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表1. 背景介绍新媒体运营是指通过运用互联网和移动平台等新型媒体传播方式，将产品或服务信息传播给目标用户，并通过运营手段实现品牌宣传、用户获取、用户留存等目标。
新媒体运营人员需要根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的KPI（关键绩效指标）来评估运营的效果和业绩。
新媒体运营KPI考核表是用于评估新媒体运营人员工作表现的工具，通过设定合适的KPI指标，可以帮助公司管理层和运营人员共同掌握运营进展情况，及时做出调整和改进。
2. 新媒体运营KPI考核指标根据新媒体运营的特点和目标，可以设定以下几个方面的KPI 考核指标：2.1 用户增长指标- 粉丝数增长率：每月新增关注用户/上月关注用户数 100% - 活跃用户比例：每月活跃用户数/总关注用户数 100%- 用户留存率：本月活跃用户中上月留存用户数/上月活跃用户数 100%2.2 内容管理指标- 发布文章数量：每月发布的原创或转发文章数量- 文章互动指标：每篇文章的平均点赞、评论、转发数- 内容质量评估：对文章内容进行定性评估，例如优秀、良好、一般、不合格等2.3 品牌宣传指标- 品牌曝光指数：每篇文章的阅读量/粉丝数的平均值- 品牌关注度：每月新增关注用户/总注册用户数 100%- 品牌评价：对品牌形象和口碑进行定性评估，例如好、中、差等2.4 营销效果指标- 转化率：通过运营活动获取的用户中，完成预期行为的用户数/总用户数 100%- 订单量：通过新媒体运营获得的订单量/总订单量 100%- 广告投放回报率：广告投放费用/通过广告获得的销售额3. KPI考核方法与注意事项3.1 设定合适的指标根据公司的新媒体运营目标和市场需求，选择合适的KPI指标。
指标应具体、可量化，并与运营目标关联密切。
3.2 明确考核周期确定KPI考核周期，一般可以选择月度或季度，并在每个考核周期结束后及时汇总和分析数据。
3.3 数据来源与数据监测确保数据来源的准确和可靠性，建立专门的数据监测和报告系统，及时获取相关数据，并进行分析和汇总。
新媒体运营考核绩效表
新媒体运营考核绩效表
评估周期：（填写评估的具体周期，如1个月、季度等）
评估对象：（填写被评估的运营人员的岗位/部门）
评估人：（填写进行评估的人员姓名）
说明：本绩效表旨在对新媒体运营人员的工作表现进行全面评估，旨在客观评价个人岗位的职责履行情况，对工作表现进行量化评估。
评估指标：
1. 维护社交媒体账户
a. 定期更新账户信息，包括头像、封面等（10分）
b. 按时发布内容，保持一定的频率（10分）
c. 与用户进行互动，回复留言、评论等（10分）
2. 内容创作
a. 根据目标受众进行内容创作，丰富内容形式（15分）
b. 保证内容的原创性和创新性（15分）
c. 掌握热点话题，灵活调整内容策略（15分）
3. 数据分析
a. 对运营数据进行有效统计和分析，及时发现问题和机会（15分）
b. 根据数据结果调整运营策略，优化推广效果（15分）
4. 社群管理
a. 能够建立和维护良好的社群关系，提高用户粘性（15分）
b. 活跃社群氛围，组织线上线下活动（15分）
评估结果：
综合考核得分：（填写经过权重计算后的综合得分）
绩效等级：
- 优秀（90-100分）
- 不合格（60分以下）
评估意见：（填写对个人绩效的评价意见，包括优点、不足及改进方向）
总结：（对个人工作表现的整体评价，可以包括肯定的方面和值得改进的地方，提出建议和期望）。
新媒体微信运营绩效考核表
新媒体运营绩效考核表新媒体运营绩效考核表1. 概述本文档旨在对新媒体运营人员的绩效进行全面考核，以确保团队的运营工作符合目标和要求，并持续提升绩效水平。
2. 考核指标2.1 粉丝增长率2.1.1 新增粉丝数量2.1.2 粉丝活跃度（点赞、转发等）2.1.3 粉丝参与度（评论、留言等）2.2 内容质量2.2.1 文章质量（标题、内容、可读性）2.2.2 图片/视频质量（清晰度、美观度）2.2.3 文案策划能力（标题吸引力、传播效果）2.3 互动与转化2.3.1 与用户的互动频率2.3.2 用户转化率（如关注公众号、参与活动等）2.3.3 营销策略（是否具备创新思维、变现能力）2.4 数据分析与报告2.4.1 数据分析能力（对运营数据进行分析和挖掘）2.4.2 完成运营报告的质量和时效性2.4.3 对数据和报告的应用能力3. 考核流程3.1 目标设定：根据团队的工作要求和KPI，设定清晰、可量化的目标。
3.2 数据采集：收集和整理与绩效考核相关的数据，包括粉丝增长、互动数据和转化率等。
3.3 绩效评估：根据设定的指标和权重，对每个指标进行评分，得出绩效评估结果。
3.4 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给运营人员，提供个人绩效分析和改进建议。
3.5 目标调整：根据绩效评估结果和反馈意见，调整下一阶段的工作目标和计划。
4. 附件清单4.1 新媒体运营数据报告4.2 目标设定和考核指标说明4.3 绩效评估表格4.4 其他相关数据和报告5. 法律名词及注释5.1 KPI：关键绩效指标，用于衡量公司或个人绩效的重要指标。
5.2 转化率：将观众或潜在客户转化为实际行动者的比率，如购买产品、报名参加活动等。
5.3 文案策划：根据目标受众和传播平台的特点，制定各种文案和内容。
新媒体运营绩效考核计划表格
10%
确保图文高质高量，不得出现错别字，图表清晰，错误一次扣0.5分
10%
每周四篇，基本拟定为周一，三，五，日推送， 少一篇扣1分
10%
每月保证至少三篇原创，少一篇扣1分，每多一篇加1分
20%
在不断完善阶段，确保粉丝量增加，必须有1500/月的增长量，未完成一次扣5分
10%
每月保证至少一次线上或线下活动策划，少一次扣2分，每多一次加2分
5%
遵守公司规章制度，未出现违规违纪、缺勤、迟到、早退现象，若出现一次扣1分
周 边 部 门 协 作 能 力 （5%）
等级
协作精神
5%
做好与飞宇其他同事的的沟通，协助其工作的进行开展，和公司其他人员友好相处， 未出现不和谐现象。若有一次扣1分
优秀90-100( ) 称职80-89（ ） 待改进60-79（ ） 差59分以下（ ）
考核时间 考核人员
Hale Waihona Puke 2016.3.1-2016.6.1 得分
新媒体运营绩效考核表
姓名
kimi
考核指标
计 划 内 工 作 任 务 （85%）
原文阅读率 图文质量
图文发送率 原创率
粉丝增量 线上线下活动策划 竞争对手市场分析
社区参与与维护 论坛维护
工 作 态 度 （10%）
工作积极性 工作责任心
职务
权重
考核标准
10%
原文阅读率小于200的扣0.5分，大于500加1分，大于1000加5分
5%
每日提交前一天的竞争对手市场信息分析报告，包含稳定器与无人机两项，少一次扣 0.5分
5%
正常参与维护公司的产品用户QQ群，并保证至少每月渗透进5个相关QQ群，少一个扣1 分
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表⒈背景介绍⑴目标：明确新媒体运营的核心目标和战略方向。
⑵职责：阐述新媒体运营的具体职责和工作范围。
⒉关键绩效指标⑴粉丝增长率：统计新媒体账号的粉丝数量增长情况，评估粉丝吸引力和留存能力。
⑵曝光量：衡量新媒体传播效果的重要指标，计算文章、视频、图片等在网络上的曝光程度。
⑶互动率：统计用户与新媒体账号的互动情况，包括点赞、评论、分享等，评估用户参与度。
⑷转化率：跟踪用户通过新媒体渠道产生的转化行为，如注册、购买、等。
⑸热门话题覆盖率：分析新媒体账号发布的内容中能达到热门话题覆盖的比例。
⑹客户满意度：通过调查问卷或定性评估来评估用户对新媒体账号的满意程度。
⒊考核方法和流程⑴数据收集：确保收集到相关指标的准确数据，并建立相应的数据报告。
⑵数据分析：对收集到的数据进行深入分析，找出问题和改进的空间。
⑶考核报告：根据数据分析结果，撰写绩效考核报告，包括指标表现、问题和改进方案等。
⑷总结反馈：与新媒体运营团队进行沟通，分享报告结果并提出建议。
⒋法律名词及注释⑴《网络安全法》：中华人民共和国于2016年6月1日颁布的相关法规，旨在加强网络安全保护和管理。
⑵《消费者权益保护法》：中华人民共和国于1994年颁布的相关法规，保护消费者的合法权益。
附件：⒈数据报告样本：展示数据收集与分析的示例报告。
本文档涉及附件，请参见附件部分。
本文所涉及的法律名词及注释：⒈《网络安全法》：指中华人民共和国于2016年6月1日颁布的《网络安全法》。
⒉《消费者权益保护法》：指中华人民共和国于1994年颁布的《消费者权益保护法》。
微信运营专员绩效考核表
岗位：
姓名：
时间：
考核指标
考核标准
权重
自评分
直属上级评分
数据来源
工作
能力
1、原文阅读数及转发数
原文阅读数不少于300，少一个扣5分
25
微信后台
2、新增粉丝数（当月有效粉丝数=累计粉丝数—原有关注人数
每月600的增长量，每少一次扣5分
40
微信后台
3、图文质量
确保图文高质高量，不得有错别字，图表清晰，发现一次错误扣5分
15
人事行政部抽检
工作
态度4、出勤率Fra bibliotek迟到、早退、旷工，每发现一次扣1分
10
人事行政部
5、积极性
优：5良：3中：2差:1
5
6、团队合作
优：5良：3中：2差:1
5
加分项
7、微信转化率
粉丝转化为消费者，每转化一个加5分
微店铺成交数
合计评分：
个人总结及改进措施：
被考评人签字：日期：直属上级签字：日期：
新媒体微信运营绩效考核表
美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差0分2项目重复修改率30%两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4 页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案5分3无创新0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果2 学习力50%1级：有学习意识但无行动102级：主动学习203级：自费学习并得到技能304级：学习后用于实践405级：学习后实践并得到良好效果50加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 策划方案30%策划方案一次通过率要求达到%按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70%得0分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分3 内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分4 市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得20分市场宣传方案提交数低于2个得0分5 外部信息收集10%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得10分任意一项未满足扣5分加权合计品行序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果考核1 团队精神50% 1.大方传播必要信息助于别人成长或工作2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5.所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1.对周围事物的关心和兴趣2.勤用脑3.创造力=综合能力+想象力4.要唤醒心中的创造潜力5.有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到%按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于70%得0分2 策划资料10%策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得10分任意一项未满足扣5分3 创意计划10%在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得10分延期完成得5分未完成得0分4 策划方案提交10%在规定时间内策划方案提交率达到%按目标要求完成得10分在规定时间内策划方案提交率低于70%得0分5 市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到%按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于70%得0分6 市场调查10%在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10分延迟完成市场调查划得5分未能完成市场调查得0分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1 团队精神50%1.大方传播必要信息助于别人成长或工作2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5.所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1.对周围事物的关心和兴趣2.勤用脑3.创造力=综合能力+想象力4.要唤醒心中的创造潜力5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日编辑考核评分表（月度）姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1微信文章的发送30%每月20篇，相应阅读率1阅读率10篇以上达到30%以上，30分2阅读率10篇以上达到15%以上20分3阅读率5篇以上达到15%以上10分4阅读文章数不足20，0分2 内容把握度20%内容与公司嫁接、图文语音表达能力强1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分3内容发布及时性20%发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10%每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20%当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 学习力25%1级：有学习意识但无行动102级：主动学习203级：自费学习并得到技能304级：学习后用于实践405级：学习后实践并得到良好效果501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 工作服从25%1.服从工作，并工作不报怨2.服从上级，并能做好工作3.服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4.绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5.不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日。
新媒体微信运营绩效考核表
市场调研报告
20%
市场调研报告完成率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分
6
市场调查
10%
在规定时间内完成市场调查
按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分
7
外部信息收集
20%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
项目策划考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
5级：学习后实践并得到良好效果 50
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
工作服从
25%
1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
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欧阳光明（2021.03.07）
考核期间：
姓名
岗位
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目设计效果满意度
30%
与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好
1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分
2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分
3与方案基本匹配、细节出现差错20分
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动10
2级：主动学习20
按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70 %得0分
2
客户、市场信息收集
20%
客户、市场信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分
3
内部信息整理
20%
在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失
按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分
4
市场宣传方案
20%
一定周期内市场宣传方案要求提交个
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
项目策划考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到%
按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于70 %得0分
20%
内容与公司嫁接、图文语音表达能力强
1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分
2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分
3经常出现不符合公司产品文章及差错10分
3
内容发布及时性
20%
发布时间合理及时
1按合理时间内及时发布完成20分
2没按合理时间发布每次扣5分
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1.大方传播必要信息助于别人成长或工作
2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4.亲自或协同解决冲突并有好效果
5.所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差0分
2
项目重复修改率
30%
两次修改以内
1两次修改内30
2两次已外修改每次扣5分
3
工作完成及时性
30%
按要求时间内完成并主动汇报沟通
1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分
2不按要求时间完出现滞后1次扣5分
4
页面方案创新
10%
有很好的创新并能运用1次
1有很好的创新并能运用10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣
2.勤用脑
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
3级：自费学习并得到技能30
4级：学习后用于实践40
5级：学习后实践并得到良好效果50
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年月日
文案策划考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到%
考核人
签字：
年月日
编辑考核评分表（月度）
姓名
岗位
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
微信文章的发送
30%
每月20篇，相应阅读率
1阅读率10篇以上达到30 %以上，30分
2阅读率10篇以上达到15%以上20分
3阅读率5篇以上达到15%以上10分
4阅读文章数不足20，0分
2
内容把握度
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年月日
按目标要求完成得20分市场宣传方案提交数低于2个得0分
5
外部信息收集
10%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得10分任意一项未满足扣5分
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1.大方传播必要信息助于别人成长或工作
2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
2有创新但无法满足方案5分
3无创新0分
加权合计
行
为
考核
序号行为指标Fra bibliotek权重指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动10
2级：主动学习20
4
后台数据分析
10%
每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告
1数据统计准确并分析原因合理10分
2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分
3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分
5
微信粉丝增长率
20%
当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）
1完成30%20分
2完成20%10分
3完成10%以下0分
加权合计
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得10分任意一项未满足扣5分
3
创意计划
10%
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得10分延期完成得5分未完成得0分
4
策划方案提交
10%
在规定时间内策划方案提交率达到%
按目标要求完成得10分在规定时间内策划方案提交率低于70 %得0分
3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4.亲自或协同解决冲突并有好效果
5.所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣
2.勤用脑
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
5
市场调研报告
20%
市场调研报告完成率要求达到%
按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于70 %得0分
6
市场调查
10%
在规定时间内完成市场调查
按目标要求完成得10分延迟完成市场调查划得5分未能完成市场调查得0分
7
外部信息收集
20%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分
3级：自费学习并得到技能30
4级：学习后用于实践40
5级：学习后实践并得到良好效果50
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
工作服从
25%
1.服从工作，并工作不报怨
2.服从上级，并能做好工作
3.服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4.绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5.不需要命令就能产生良好工作结果