2020现代企业仓储物流策划管理方案ppt
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仓储物流管理方案ppt
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仓储物流管理(ppt 19页)
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66%
33%
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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物流行业仓储运输管理方案库存管理流程培训PPT模板课件
O2O营销模式
随着互联网的快速发展，电子商务模式除了原 有 的 B2B ， B2C ， C2C ， 商 业 模 式 之 外 ， 一 种 新型的消费模式O2O已快速在市场上发展起来。 O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营 销线上购买带动线下经营和线下消费。
基本概念
O2O对用户而言
获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息； 更加便捷的向商家在线咨询并进行预订。
发展关键节点
如何保障线上信息与线下商家服务对称，将 会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一 个关键节点。
风险误区
权衡差异
O2O模式若以价格优势吸引消费者，此处 仅以团购的模式看问题，商家如何权衡 线上价格和线下价格的差异，不打破自 身原有的市场体系，同时保证两方消费 者方式。
腾讯系
之前虎嗅曾经多次分析了腾讯O2O的路径 选择与困难，如腾讯电商控股公司生活电 商 部 总 经 理 所 言 ， 以 “二维码+账号体系 +LBS+支付+关系链”构成的腾讯路径。
仓储运输管理专用
库存管理流程
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的 商品多，表明企业发达、兴隆
汇报人：
时间：XX.XX.XX
目 录
主要形式
MAIN
FORMS
管理方式
MANAGEMENT STYLE
相关概念
RELATED CONCEPTS
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
能吸引到最大客流量也是个难题。
本地化运维
本地化运维中心的出现解决了一个大规 模的商业平台如何做到线上线下商家服 务推广问题，因为在大规模本地化运维 网点已经将一个大问题分解成了多个小 问题，将商家合作、商业推广等问题细 化，保证审核关口前提下，最大限度的 保证各种服务信息的可靠性、真实性。
仓储物流管理方案PPT模板
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03
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仓库对接问题
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仓储管理及规划 ppt课件
仓储管理及规划
1
仓储管理及规划
仓储的含义： 用于存储物料的场所称为仓库， 如何运用规划、分析与管制的方法于仓储作 业上，使仓储作业更有效率，使仓储功能更 能发挥，即称为仓储管理。
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
库存帐面数量 与实际数量 不符
对在库货品的数量 进行清点，即 盘点作业
1、仓库盘点的目的
① 确认实际的库存数量
② 查清库房帐面损益
③ 发现库房管理存在问题
积压物料的状况及物料的周转状况
发掘并清除滞销品、临近过期物料，整理环境、清除死角
2、盘点作业的内容
① 查数量
② 查质量
③ 查保管条件
六、呆料、废料及不合格品处理
一、影响仓储成本的因素
构成仓储成本的重要部分是： 仓储存货成本，则决定货物的存量就成了控制成
本的重要环节。 一般考虑以下因素来决定采购批量和存货数量：
① 取得成本：采购过程中所发生的各种费用总和 ② 储存成本：与储备资金有关的成本、与仓储货物数量有关的
成本
③ 缺货成本：缺货现象引起生产或销售上的损失和其他额外支
出
④ 运输时间：从采购到企业仓库总是需要一定时间，在采 购时需要将运输时间考虑在相关因素中。
仓储成本的控制
1、仓储成本控制的重要性
1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三方利润 源”，直接服务于企业的最终目标。
2）仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存 和扩展的主要保障。
3）仓储成本控制是企业持续发展的基础
超过其寿命年限以致失去原有的功能而本身无利用价值的物料。
仓储物流管理方案参考PPT课件(可编辑)
仓管对接问题
11% 25%
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34% 41%
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输入标题
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仓管对接问题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必说明即可，不必过于繁琐，注意板
面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必说明即可，不必过于繁
内部运作管理
品牌一
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品牌二
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品牌三
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内部运作管理
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04
未来工作调整
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第一部分
物流运营状况
TRANSPORT
物流运营状况
运作管理 运作管理 运作管理
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不
琐，注意板面美观度。
物料
成本
广告成
20%
本40%
人员 成本 10%
第四部分
未来工作调整
TRANSPORT
未来工作调整
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现代企业物流规划与仓储管理课件
仓储的功能和分类
仓 储 基 本 知 识
仓储管理的概念 仓储管理概述
仓储管理的重要性 仓储管理的基本原则
仓储管理人员的基本要求
仓储商务
单据/报表
三、仓储及仓储活动的意义
（一）仓储 1．仓储的概念 仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行 为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。可 以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对 存放物品的保管、控制的过程。 ２．仓储的性质 仓储的性质可以归结为：仓储是物质产品的生产持续 过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的 物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程； 仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是 生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
第二节 物流管理概念
一、物流的定义
• 物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事 科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。 • CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和 经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到 消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 • 美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满 足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及 相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 • 欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商 品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达 到特定的目的。
二、物流的主要内容
• 各国对物流的定义虽然表述不同，却包含了以下几个基本内容： 1. 物流产生的目的，是为了满足消费者的需求或为了全面实现 某一个战略、目标或任务。换言之，物流管理的目标是为了 达到一定的客户服务水平。 2. 物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个 终点，并且从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的 环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。 3. 物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 4. 物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制， 确保物流过程中各个环节功能最优化，保证物流过程的有效 性。 5. 物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个 有机的整体来研究。 6. 加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。
仓 储 基 本 知 识
仓储管理的概念 仓储管理概述
仓储管理的重要性 仓储管理的基本原则
仓储管理人员的基本要求
仓储商务
单据/报表
三、仓储及仓储活动的意义
（一）仓储 1．仓储的概念 仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行 为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。可 以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对 存放物品的保管、控制的过程。 ２．仓储的性质 仓储的性质可以归结为：仓储是物质产品的生产持续 过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的 物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程； 仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是 生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
第二节 物流管理概念
一、物流的定义
• 物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事 科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。 • CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和 经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到 消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 • 美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满 足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及 相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 • 欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商 品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达 到特定的目的。
二、物流的主要内容
• 各国对物流的定义虽然表述不同，却包含了以下几个基本内容： 1. 物流产生的目的，是为了满足消费者的需求或为了全面实现 某一个战略、目标或任务。换言之，物流管理的目标是为了 达到一定的客户服务水平。 2. 物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个 终点，并且从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的 环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。 3. 物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 4. 物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制， 确保物流过程中各个环节功能最优化，保证物流过程的有效 性。 5. 物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个 有机的整体来研究。 6. 加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。
《现代物流管理》ppt课件完整版
现代物流管理的特点与趋势
系统化
现代物流管理将物流活动视为一个 整体系统，注重各环节的协调与配 合。
信息化
借助信息技术手段，实现物流信息 的实时传递和处理，提高决策效率 和准确性。
现代物流管理的特点与趋势
• 智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动 进行智能分析和优化。
现代物流管理的特点与趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素， 综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局， 提高空间利用率和作业效率。
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输路 线和车辆配置，提高运输效率。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工智 能技术预测配送需求，提高配送准
确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
文件交接
将运输单据和相关文件交 接给客户，完成整个运输
过程。
2023
PART 08
绿色物流及未来发展趋势
REPORTING
绿色物流理念及实践案例分享
绿色物流理念
强调在物流活动中减少资源消耗、降低环境 污染，实现可持续发展。
实践案例一
某电商公司采用可循环使用的包装材料，减 少一次性塑料使用。
企业物流管理05-现代企业仓储管理.ppt
– 首先，按照库存物品的理化性质进行分类管理。 – 其次，按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划。 – 第三，混合货位规划。即综合考虑按理化性质分类和按使用 方向分类的优缺点，对通用物品按理化性质分类保管，专用 物品则按使用方向分类保管
-13-
企业物流管理
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
货物接运
货物由供应商到达仓库的形式不同，接运方式也不一样，除了 一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、 公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运，因此提货方式也 多种多样。
货物的接运是入库作业的第一道作业，它的主要任务是及时而 准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明， 为仓库验收工作创造有利条件。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的基本功能 储存
– 长期存储 – 临时存储 – 暂时存储
物料搬运
– 装货和卸货 – 货物进出仓库 – 订单履行
信息传递
-3-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的重要性
工厂1 产品AB 工厂2 产品BC
供给组合
顾客X 顾客Y
仓库 顾客Z 顾客R
工厂3 产品DE
工厂4 产品FG
-6-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储管理的基本内容
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存 以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行 的管理。
货物验收的基本要求包括：及时、准确、严格、经济。
-13-
企业物流管理
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
货物接运
货物由供应商到达仓库的形式不同，接运方式也不一样，除了 一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、 公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运，因此提货方式也 多种多样。
货物的接运是入库作业的第一道作业，它的主要任务是及时而 准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明， 为仓库验收工作创造有利条件。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的基本功能 储存
– 长期存储 – 临时存储 – 暂时存储
物料搬运
– 装货和卸货 – 货物进出仓库 – 订单履行
信息传递
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的重要性
工厂1 产品AB 工厂2 产品BC
供给组合
顾客X 顾客Y
仓库 顾客Z 顾客R
工厂3 产品DE
工厂4 产品FG
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储管理的基本内容
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存 以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行 的管理。
货物验收的基本要求包括：及时、准确、严格、经济。
第4章 仓储方案设计《物流方案设计与系统规划》PPT课件
对货品流增值或流通加工等作业活动要素，影响库内作
4 辅助服务 Supporting Service 业区的划分及货品在库内的不同联系方式
5 时间安排 Time 作业活动从开始到结束的时间要素，影响着仓储设施的设备配置、作
业人员数量
仓储布局基本要素分析——EIQ分析
④仓储方案设计
EIQ分析是在PQRST因素分析的基础上，进行EIQ图表分析，配合交叉分析及其他相关资料做出综合判断， 其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q 是指“Quantity”。即是从客户订单的品项，数量，订货 次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。
送路线的安排；④客产品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的 规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣 货区的规划
①储位设计；②设备选择；③出货统计信息；④ 消耗预测；⑤拣货作业人力的安排
IK（品项受订次数）分析
了解产品别的出货频率，配合IQ分析决定仓储与拣货 系统的选择。当储存、拣货方式已决定后，储区的划 分及储位配置，可利用IK分析的结果作为规划参考的 依据
仓储规划布局——SLP（ 面积相互关系图）
④仓储方案设计
在作业单位的相互关系确定以后，需要按它们的面积进行位置安排。把面积和物流结合起来，
在图上把每一个经济单元用合适比例画出，并标明面积，绘制出面积相互关系图(Space
Relationship Diagram)，简称面积相关图。
根据面积相关图，可以形成几个理想的、理论 的块状布置（Block Layout)方案。
④仓储方案设计
一般物流作业活动
车辆进货、进货卸载、点收、理货、入库、补货、 订单捡取、分类、集货、检验、加工、出库理货配 载、送货……
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内
部
运
作
管
理
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LOGISTICS MANAGEMENT
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02.内部运作管理
LOGISTICS MANAGEMENT
• 仓储管理
• 货运快递
• 总结报告
感谢您的观看
制定人：谁谁
制定日期：2020.xx.xx
点开饭咯点锇开句饭女咯吃锇的句女吃的
01. 工作调整
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04. 工作调整
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03.仓库对接问题
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LOGISTICS MANAGEMENT
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未来工作调整
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仓管对接问题
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03.仓库对接问题
LOGISTICS MANAGEMENT
70%
60%
75%
50%
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LOGISTICS MANAGEMENT
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路
VISION
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• 物流管理
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点开饭咯点锇开句饭女咯吃锇的句女吃的
03.仓库对接问题
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LOGISTICS MANAGEMENT
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• 物流管理
• 仓储管理
• 货运快递
• 总结报告
仓储物流管理方案
制定人：谁谁
制定日期：2020.xx.xx
点开饭咯点锇开句饭女咯吃锇的句女吃的
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CONTENTS
01 物流运营状况
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点开饭咯点锇开句饭女咯吃锇的句女吃的
01.物流运营状况
LOGISTICS MANAGEMENT
XXXX 万
XXXX 万
XXXX 万
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容，内容简洁易懂
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02.内部运作管理
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04.未来工作调整
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01.物流运营状况
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04.未来工作调整
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03 仓管对接问题
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02 内部运作管理
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04.未来工作调整
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