医院信息科人员录用、授权审批、离岗、考核制度

合集下载

医院信息科考核办法和相关规定

XX医院
信息科考核办法和相关规定
根据医院的各项规章制度要求，需要提升科室整体技术水平和工作效率，整治不正之风，营造良好的工作环境，为更好地体现公平、公正，特制定信息科劳动纪律、工作纪律考核办法和奖惩规定：
1、违反医院的规章制度，科室进行双倍处罚；
2、迟到、早退， 5分钟以内，扣罚20元；
3、擅自离岗、脱岗，超过15分钟，扣罚50元；
4、经科主任批准，请假一天，扣罚50元；请假半天，扣罚30元
5、未经科主任批准，不按时上班，扣罚200元。

6、科主任安排工作不按时完成，扣罚50元；
7、科主任安排工作不及时汇报，扣罚50元；
8、总值班做好日常工作记录，不记录、记录不全，扣罚20元；
9、总值班不安排当天工作，每件扣罚10元；
10、交班人员不交班，扣罚50元；
11、接班人员不接班，扣罚30元；
12、总值班的电话超过3分钟不接的，扣罚20元；
13、不参加科周会，扣罚50元；
14、责任区域人员每天完成区域内工作，完不成者，每件扣罚50元；
15、责任区域人员每周下科室巡查，有记录、签字，完不成者扣罚20元；
16、只要被医院、其他科室投诉的，一次扣罚50元；
17、科室内不允许抽烟，违反者一次扣罚50元；
18、科室内不允许玩游戏、干与工作无关的行为，一次扣罚50元；
19、值班期间不允许睡觉，违反者一次扣罚50元；
20、医院所有的硬件设备私自更换、改装或挪用，一次扣罚200元；
21、不允许发表不利于医院和科室团结的言论，违反者一次扣罚200元；
22、不允许做不利于医院和科室的行为，违反者一次扣罚200元；
（本规定自2018年1月13日起执行，2022.11.12修订，第8次修订）。

信息科培训制度授权审批及人员离岗制度考核办法

信息科培训制度授权审批及人员离岗制度考核办法一、培训目标：二、培训内容：1.技能培训：包括但不限于计算机硬件和软件操作、网络管理、数据库管理等。

2.知识培训：包括但不限于信息安全、信息技术发展趋势、信息系统设计等。

三、培训形式：1.内部培训：由公司内部的信息科技专家、高级员工等负责培训，通过课堂教学、案例分析等形式进行。

2.外部培训：根据部门的实际需求，委托专业培训机构或外部专家进行培训。

四、培训计划：信息科技部门按照培训需求和任务的优先级制定年度培训计划，并报相关上级部门批准。

计划包括培训内容、培训形式、培训时间、培训对象等。

五、培训评估：培训结束后，进行培训效果评估，包括学员满意度调查、知识测验等。

评估结果将被用于改进培训计划和提高培训质量。

授权审批及人员离岗制度一、授权审批：1.授权范围：信息科技部门内的决策权限和操作权限。

2.授权程序：申请人向直接上级提出申请，经直接上级批准后，申请人可行使相应权限。

3.授权记录：关于授权的决策和操作，应有书面记录，方便追溯和检查。

二、人员离岗制度：1.离岗类别：包括年假、事假、病假、产假等。

2.申请程序：员工应提前向直接上级提出离岗申请，并提供相应证明材料。

3.批准程序：直接上级审核申请，根据情况批准或驳回，并及时通知员工结果。

4.记录管理：离岗记录应及时记录并归档，方便用于考核和管理。

考核办法一、考核目标：通过对信息科技部门工作的定期考核，评估员工的工作绩效和部门的工作效果，为提高整体业绩和管理水平提供依据。

二、考核内容：1.工作任务完成情况：包括工作目标达成情况、工作量、工作质量等。

2.团队合作和沟通：包括员工与团队成员之间的协作、信息共享等。

3.知识和技能水平：包括员工在岗期间学习和提升的能力。

三、考核方式：1.定期考核：按季度或年度进行定期考核，由直接上级评估员工的工作表现。

2.360度评估：定期组织员工互评，由员工之间相互评估，包括同级、上级和下级评估。

医院信息科规章管理制度（5篇）

医院信息科规章管理制度(一)总则1.为了加强医院信息系统的领导和管理，促进医院信息化工程的应用和发展，保障系统有序运行，制定本规则。

2.本规则所称的信息系统，是由计算机及其相关配套的设备、设施构成的，按照系统应用目标和规则对医院信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统(即现在医院建设和应用中的信息工程)。

3.医院信息系统管理是为了保障系统建设和应用，保障系统功能的正常发挥，保障运行环境和信息的安全，满足各工作站对系统操作和维护的全部活动。

4.各级各类医院根据本规则，结合医院不同的功能任务和医院信息系统规模大小，参照以下内容制定适宜于本医院的信息管理制度。

(二)组织管理1.医院信息系统的组织管理机制是医院信息管理系统领导小组(简称领导小组)。

2.领导小组由下列人员组成：组长：院长/业务副院长成员：医务、护理、信息、经管、财务、药剂、计算机工程技术等人员。

3.领导小组的主要职能和任务：(1)对医院信息系统建设和应用进行总体规划，审查和制定系统应用中有关人员职责、技术规范、工作流程、性能指标等工作规则和制度。

(2)加强对医院信息系统的组织领导、协调解决医院工程建设中和重大问题。

(3)审核、部署系统建设和应用中的重要活动，如规则计划，网络管理、系统配置、人员培训等。

4.医务部门领导在系统建设的应用过程中负责日常组织协调和管理工作。

5.信息管理部门负责人是系统建设和系统建设和系统应用的领导者和指挥者(简称系统负责人)，应对所属人员实行分工负责。

6.信息管理部门工程技术人员全面负责系统规则、计划、系统配置、系统调试、系统维护、安全管理、人员培训等技术管理工作。

(三)信息系统的技术管理1.信息管理部门工程技术人员是信息系统技术管理的直接责任者，应以实现系统功能为目的，以满足用户需求为宗旨，对信息系统的操作和维护进行管理。

2.信息系统内各类设备的配置，由系统负责人提出配置规划和计划，报有关领导审批后实施。

医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度

医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度一、录用1.录用条件(1)拥有相关专业的学士及以上学位；(2)具备计算机及其应用基础知识和技能；(3)熟悉医院信息系统的运行和维护。

2.招聘程序(1)制定招聘计划，明确招聘岗位和人数；(2)发布招聘信息，包括职位描述、薪资待遇等；(3)收取简历并进行初步筛选；(4)组织面试，综合考核应聘者的专业知识和技能；(5)进行背景调查，确保招聘人员的资格和品德；(6)确定最终录用人员。

3.录用待遇(1)按照医院相关岗位的薪资水平，为信息科人员提供具有竞争力的薪资待遇；(2)根据信息科人员的工作表现和贡献进行绩效考核，并相应调整薪资水平。

二、培训1.培训计划(1)制定医院信息科人员的培训计划，包括培训内容、方式、时间和地点等；(2)按照培训计划组织培训，提供必要的培训材料和工具。

2.培训内容(1)基础知识培训：包括计算机基础知识、网络基础知识、数据库基础知识等；(2)专业技能培训：包括医院信息系统的操作、维护和管理等；(3)职业素养培训：包括沟通技巧、团队合作、服务意识等。

3.培训考核(1)组织培训考试，考核培训人员的知识掌握程度；(2)根据考核结果，对优秀人员进行表彰和奖励，对不合格人员进行再培训或予以调整。

三、授权审批1.授权范围(1)根据信息科人员的专业背景和工作能力，确定其在医院信息系统的授权审批范围；(2)明确信息科人员可授权的审批事项和权限等。

2.授权程序(1)由信息科负责人根据实际情况进行授权；(2)明确授权审批的流程和要求；(3)定期对信息科人员进行授权审批结果的检查和验收。

四、离岗考核1.考核标准(1)工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的考核；(2)职业素养：包括诚信、责任感、沟通和协作能力等方面的考核；(3)能力提升：包括专业知识和技能的学习和应用能力的考核。

2.考核形式(1)定期进行考核，一般为半年一次；(2)采取多种方式进行考核，包括评估、面谈、考试等。

医院信息科管理制度

医院信息科管理制度第一章总则第一条为规范医院信息科管理，保障医院信息系统的正常运行，确保患者信息的安全，根据国家有关法律法规和医院管理规定，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于医院信息科所有工作人员，包括正式员工、实习生、志愿者等。

第三条医院信息科的主要职责是负责医院信息系统的规划、建设、维护和管理，保障医院各项业务的信息化需求。

第二章人员管理第四条信息科工作人员必须遵守国家法律法规和医院规章制度，严格遵守信息安全保密要求。

第五条信息科工作人员应定期进行专业技能培训和考核，确保其具备相应的专业技能和知识。

第六条信息科应建立人员进出管理机制，对新进人员进行严格的背景审查和资格审核。

第三章系统管理第七条信息科应建立健全的信息系统管理制度，包括系统维护、数据备份、故障恢复等。

第八条医院信息系统必须定期进行安全检查和漏洞修补，确保系统的安全性和稳定性。

第九条医院重要数据必须定期备份，并确保备份数据的安全性和可恢复性。

第四章信息安全管理第十条信息科应制定完善的信息安全管理制度，包括数据加密、访问控制、安全审计等。

第十一条医院信息系统应设置访问权限，确保只有授权人员才能访问敏感数据。

第十二条信息科应定期对医院信息系统进行安全审计，及时发现和处理安全隐患。

第五章应急处理第十三条信息科应制定完善的应急处理预案，包括系统故障、数据泄露等突发事件的应对措施。

第十四条应急处理预案应定期进行演练和修订，确保其有效性和可操作性。

第六章附则第十五条本管理制度自发布之日起执行，由医院信息科负责解释和修订。

第十六条本管理制度的修改和废止，须经医院管理层批准后生效。

第十七条本管理制度最终解释权归医院所有。

医院信息科发布日期： [具体日期]修订日期： [如有修订，记录修订日期]注：以上仅为制度框架和内容提纲，具体内容需根据医院实际情况进行调整和完善。

同时，请务必遵守相关法律法规和医院管理规定，确保规章制度的合法性和可操作性。

XX医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度

XX医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度一、录用制度1.人员需符合国家相关法律法规对医院信息科人员的基本要求。

2.XX医院开设信息科人员岗位，根据需求制定相关岗位招聘要求。

3.招聘程序：公示招聘、报名、面试、体检、录用。

4.录用人员需经过试用期，试用期为3个月。

试用期间，录用人员工资待遇按规定执行。

5.试用期结束后，经过综合考核合格者，正式聘用为XX医院信息科的正式职工。

二、培训制度1.XX医院将根据信息科工作的实际需求，制定信息科人员的培训计划。

2.新入职人员需参加信息科基础理论和技能培训。

3.信息科人员每年需参加必修培训和选修培训，提高专业素养和技能。

4.培训形式包括内部培训、外部培训、培训讲座等。

5.培训时间、地点、内容等由信息科负责人进行安排和组织。

三、授权审批制度1.XX医院信息科负责人对各项信息系统的使用进行授权审批。

2.信息科人员需提出系统使用需求，填写申请表并提交给信息科负责人。

3.信息科负责人根据具体情况，对申请进行审批，并将审批结果通知申请人。

4.信息科负责人可根据工作需要，对已授权的系统使用范围进行调整，需提前通知相关人员。

四、离岗制度1.信息科人员在离岗前需提前向信息科负责人提出申请，并填写离岗申请表。

2.离岗时间一般不得超过7个工作日，如有特殊情况需延长离岗时间，需提前向信息科负责人请假并说明理由。

3.离岗期间，信息科负责人将根据工作情况，将相关工作安排给其他人员负责。

1.信息科人员每年进行一次年度考核，考核内容包括工作表现、业绩、能力和职业道德等方面。

2.考核结果将用于薪酬晋升、岗位晋升和岗位调整等方面。

3.考核方式包括个人自评、上级评定、同事评价、用户评价等多维度评估。

4.考核结果将根据信息科人员的岗位级别和职责进行综合评定，制定相应的奖惩措施。

以上是XX医院信息科人员录用、培训、授权审批、离岗、考核制度的基本内容。

通过这些制度的实施，可以更好地管理和提高信息科人员的素质与能力，保证信息科工作的高效进行。

医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度

医院信息科人员录用培训授权审批离岗考核制度医院信息科的人员录用、培训、授权审批、离岗和考核制度是确保医院信息科人员能够胜任工作、不断提升能力的基础。

在医院信息化快速发展的背景下，人员录用、培训、授权审批、离岗和考核制度的完善对于保障医院信息科人员的专业素质和工作能力提升至关重要。

首先，人员录用制度是医院信息科人员体系的基础。

在进行人员招聘时，可以通过开展公开招聘、校企合作、内部推荐等方式来吸纳优秀的人才。

招聘流程需要合理规范，包括岗位需求分析、招聘需求确认、招聘方式确定、招聘渠道开展、简历筛选、面试评估、综合考察、聘用报批、岗前准备等环节。

同时，要根据岗位需求制定明确的岗位职责和工作要求，确保录用人员具备相关专业知识和技能，能够胜任所要求的工作内容。

其次，培训制度是医院信息科人员专业素质提升的关键。

医院信息科人员所从事的工作是高度专业化的，因此需要定期进行专业培训，以适应信息化工作发展的需求。

培训内容可以包括医院信息化政策法规、信息系统操作技能、信息安全知识等方面，培训方式可以采取线上学习、现场培训、培训班等方式进行。

此外，要注重培养人员的团队合作精神和沟通能力，培养人员全面发展，提高整体工作效率。

第三，授权审批制度是医院信息科人员权责明确的基础。

医院信息科人员在工作过程中涉及的权限和责任需要明确界定，通过授权审批制度来规范人员的行为。

授权审批可以根据岗位职责、工作需求和信息化发展等因素来进行，确定人员的操作权限、数据访问权限等，确保信息系统的安全和稳定运行。

再次，离岗制度是医院信息科人员人事管理的重要环节。

离岗制度需要明确离岗流程和离岗手续，包括员工离职申请、领导审批、资产归还、账号注销、离职交接等环节。

离岗管理要求做到顺畅高效，保护医院的信息资产安全，避免在离岗过程中出现信息泄露等风险。

最后，考核制度是医院信息科人员工作绩效评价的重要依据。

医院信息科人员的考核需要从多个维度进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作、服务态度等方面。

医院信息科人员录用、培训、授权审批、离岗、考核制度

医院信息科人员录用、培训、授权审批、离岗、考核制度信息科人员录用制度第一条为实现信息系统安全稳定运行，对信息科技术人员的录用、考核作出以下管理制度。

第二条确定用人单位岗位编制的原则:1(符合医院及本科室长远发展规划、经营战备目标的需要;2(符合目前或近期业务的需要;3(有助于提高工作效率和促进业务开展，避免人浮于事;4(能适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

第三条聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。

各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。

有下列情况之一或多条者，不得成为我单位员工:1(剥夺政治权力尚未恢复，被判刑或被通缉，尚未结案;2(参加非法组织;3(品行恶劣，吸食毒品;4(拖欠公款，有记录在案;5(经医院体检，本单位认为不合格;6(年龄未满18周岁。

第三条新录用人员，与我院签订《试用协议》，持该协议向工作部门报到，由部门主任安排具体工作，人力资源部同时向财务部发《试用人员上岗通知书》。

信息科培训制度一、培训制度1、业务学习培训计划由信息科根据年度工作计划作出安排。

2、成立业务学习小组，定期组织业务学习;3、工作人员每年必须参加不少于20个课时的专业培训。

4、工作人员必须完成布置的学习计划安排，积极主动地参加信息部组织的业务学习活动。

5、有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加其它业务交流和学习培训。

6、支持、鼓励工作人员结合业务工作自学。

二、培训内容:1(计算机安全法律教育定期组织本单位工作人员认真学习《网络安全制度》、《计算机信息网络安全保护》等业务知识，不断提高工作人员的理论水平，提高操作员的防范能力。

2(计算机职业道德教育(1)、工作人员要严格遵守工作规程和工作制度。

(2)、不得制造，发布虚假信息，向非业务人员提供有关数据资料。

(3)、不得利用计算机信息系统的漏洞偷窃客户资料。

(4)、不得制造和传播计算机病毒。

3(计算机技术教育(1)、操作员必须在指定计算机或指定终端上进行操作。

13.信息科人员考核制度

栾川县人民医院信息科人员考核制度为加强科室管理,改善服务态度,提高工作效率，特制定本奖惩制度.一、严格考勤制度、遵守劳动纪律。

不准迟到、早退或给别人代签到.二、不服从工作安排或调动,或者未经请假或请假未批准而擅自离开工作岗位,无故超假不归、先休后请假（霸王假），均视为旷工。

迟到60分钟按旷工半天处理。

三、违反医院规定向未经科室领导批准的任何人或部门提供不该提供的资料、信息及数据给医院造成不良影响的,报医院纪委处理。

四、不得虚报工作量（含值班、加班等)。

五、未经科室领导批准,不得私自将设备、工具、耗材等拿到院外使用；从中获利的，没收获利所得；如设备损坏，则由当事人照价赔偿。

六、遵守工作秩序,不得在上班时间出现看电影、听音乐、打游戏等与本职工作无关的事。

七、工作失职，责任心不强，管理不善,或违反技术操作规程致使医院财产遭受损失,视损失大小,并赔偿损失的30%—60％。

八、个人按时完成本职工作，不得影响医院工作正常运转。

遇上级部门各类检查,因个人因素影响医院及科室评分或考评结果的,扣当奖金.九、严格遵守医院各项规章制度。

十、工作中不能出现生、冷、硬、顶、推等情况。

十一、严格执行卫生值日制度，做到分工明确、责任到人,轮流进行,保持良好的卫生习惯。

室内公共区域和个人辖区应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑;桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹,清洁、整齐，窗明几净。

室内无蜘蛛网、无杂物。

十二、严禁在办公场所吸烟。

十三、工作人员在接到报修电话或通知３０分钟内响应，因技术难度大自己不能处理需积极请他人帮忙处理。

十四、数据备份人员严格执行数据备份制度,并进行登记。

十五、值班人员严格执行值班、交接班制度,要有完整的纸质日常运维记录、值班记录。

十六、值班人员必须对信息系统软件更新、增补进行登记。

十七、值班人员必须对网络进行安全监管,并要有记录.十八、技术人员必须按照要求按时归档表格。

十九、值班人员不能脱岗,且值班人员24小时开机，如关机联系不上一次即扣除当月奖金。

医院信息管理人员录用、培训、授权审批、离岗和考核制度

医院信息管理人员
录用、培训、授权审批、离岗和考核制度
1、信息管理人员用人计划必须由使用部门申请、人事科审核通过，上报院办公会议批准，医院根据规定审核其专业及学历后，按照公开、平等、竞争、择优的原则通过考试方可录用。

2、新进人员须进行相关业务知识培训及考核，考核通过后方可上机操作。

3、上机操作人员由人事科在医院管理系统中分配科室，授予工号和初始密码；各业务科室需对人员权限进行规划，向信息中心提交书面申请，并由科室盖章或负责人签字，信息管理员方可进行操作人员的权限设置和调整
4、操作人员离岗前须交付人员工号及密码，特殊岗位须办理移交手续，接交人员现场进入相关系统确认无误后，方为交接成功。

离岗人员不得再使用其工号密码进入医院内部系统进行任何操作。

接交人员要及时更换密码。

5、部门所有人员参加机关事业单位工作人员年度考核，并接受医院业务培训和考核，建立相关文档。

医院信息科人员录用、培训、授权审批、离岗、考核制度

医院信息科人员录用、培训、授权审批、离岗、考核制度一、录用制度1. 岗位需求医院信息科将定期公布招聘信息，包括招聘岗位、岗位职责、任职要求等信息。

招聘信息将发布在医院网站、招聘网站等渠道上。

招聘机构将会根据严格的岗位需求筛选应聘者。

2. 面试方式面试将会通过网上视频面试或面对面的方式进行。

招聘人员会基于应聘者对应的岗位，对应聘者进行问题的提问和能力测评。

3. 招聘程序办理入职手续。

成功申请者将会被通知到医院信息科，在指定时间内提交相关的入职资料，包括档案、毕业证书等文件。

综合考虑申请者的资质和个人素质，医院信息科将会核准招聘名单并办理相应的录用手续。

二、培训制度1. 岗位培训医院信息科将组织岗位培训，旨在加强员工技能、专业知识和岗位素养，同时不断提升员工的工作能力和客户服务水平。

2. 培训方式医院信息科将通过内部培训、外部培训、在线培训等方式来实现培训的目的。

3. 岗位职责新聘员工将会分配到对应部门和岗位，医院信息科将细致的向新员工介绍工作要求、工作流程、岗位职责等。

同时，新员工也需要适应新的环境，熟悉相关工作流程，并对医院信息科加入感到自信和自豪。

三、授权审批制度1. 授权审批对象授权审批将会受理来自医院内部的相关申请，如员工资格认证、计算机账号申请、门禁卡申请等相关事项。

2. 授权审批程序医院信息科将会收到相关授权申请，并根据岗位要求和申请者的工作需要进行筛选。

通过筛选之后，医院信息科将在规定时间之内对申请者进行授权审批，并向申请者发放相应的授权权限。

3. 授权审批记录医院信息科将记录每个人获得授权的时间、授权内容和维护授权的时间。

同时在授权的时候向申请者提醒有关授权操作的注意事项。

四、离岗管理制度1. 离职流程医院信息科离职人员将按照工作内容和工作周期进行离职。

离职人员必须向人事部门确定离职日期，并且严格按照流程办理相关的离职手续。

2. 工作交接离职之前的员工要按照规定的流程，把相关的工作交接给接任者，并向接任者简要介绍岗位职责和相关工作流程。

人民医院信息科工作人员培训、授权、离岗及考核制度

人民医院信息科工作人员培训、授权、离岗及考核制度一、工作人员教育培训制度培训的目的是为了提高工作人员的业务技术水平和综合素质，满足医院信息化建设和员工自身发展的要求，提高工作效率，培养一支素质高、技术精湛的专业人才梯队。

人员教育培训计划根据岗位要求，信息化建设和发展需要进行制定，并根据工作进展随时进行调整完善。

工作人员每年必须参加不少于20个学时的专业培训。

由科主任负责教育培训的组织工作，工作人员应遵守教育培训计划，按时参加业务培训和学习，完成培训课程。

教育培训主要以IT技能及业务系统管理培训为主，以外派培训为辅。

培训的主要形式是专业人士授课、内部工程师讲课和IT公司的技术培训和应用系统演示等。

二、人员授权审批制度人员授权审批制度的目的在于规范对数据库、服务器、软硬件系统和网络的操作行为，防范风险，明确工作人员的职责和权限，确定授权审批的流程、权限、控制措施和责任。

（一）授权审批的流程1、工作人员因工作需要对软件系统、数据库、服务器、网络设备等系统和设备进行重要更改操作时，需提交技术方案、操作内容、步骤，根据工作分工由相应人员操作。

2、工作人员严格按照方案进行操作执行，操作时必须有两名以上技术人员同时在场，防止误操作等情况的发生。

3、操作完成后，工作人员对修改进行测试，确认正确无误后，填写工作操作日志或报告。

（二）授权审批的权限1、中心工作人员熟记自己的岗位职责和权限，不得越权操作。

如因工作需要需相关人员配合，须向主任申请，同意后方可进行操作。

2、外来技术人员要求相关授权时，须按授权审批流程审核通过后，中心技术人员在场监督，方可在指定计算机或指定终端上进行操作。

3、授权审批应当在授权范围内进行，不得超越审批权限。

违反规定不履行或不完全履行授权审批的行为，要追究相关责任人的责任。

三、信息中心人员离岗制度（一）中心工作人员因岗位调整或调动等原因离开原岗位，必须同继任者进行岗位工作交接。

交接内容包括原岗位负责的所有口令、技术文档、合同档案、报告、总结等与工作有关的信息资料和技术文档，分管的设备清单和设备等与工作岗位有关的资料和物品。

医院信息科管理制度范本

医院信息科管理制度范本一、管理概述1. 组织设置1.1 信息科职责1.2 信息科组织结构2. 权责分配2.1 信息科职权2.2 信息科责权边界3. 人员管理3.1 信息科人员编制3.2 人员招聘与录用3.3 岗位职责和权限3.4 绩效考核和奖惩4. 工作流程4.1 信息科工作日常流程4.2 信息科工作紧急处理流程4.3 信息科工作溯源流程二、信息系统管理1. 信息系统建设1.1 信息系统规划1.2 信息系统采购与建设1.3 信息系统测试和验收2. 信息系统运维2.1 信息系统运行监控2.2 信息系统故障处理2.3 信息系统更新和维护3. 信息安全管理3.1 信息安全政策制定与执行3.2 信息安全风险评估与防控3.3 信息安全事件应急响应4. 数据管理4.1 数据采集与录入管理4.2 数据存储与备份管理4.3 数据安全性和完整性4.4 数据共享和开放三、业务支持与应用管理1. 医疗信息化应用1.1 信息化医疗模式推广1.2 电子病历管理1.3 医疗数据分析与挖掘2. 科研与教学支持2.1 科研项目数据管理2.2 学术会议与教学活动支持3. 门诊与住院服务支持3.1 医院信息资源共享3.2 医院患者信息管理4. 医疗器械与设备管理4.1 医疗器械设备清单管理4.2 医疗器械设备维修与报废四、质量管理1. 服务质量管理1.1 信息科服务规范1.2 用户满意度调查1.3 信息科服务质量评估与改进2. 信息安全质量管理2.1 信息安全管理体系建设2.2 信息安全内部审核2.3 外部信息安全评估3. 问题处理与改进3.1 用户信息科问题反馈3.2 信息科问题处理和改进措施3.3 问题案例分析与总结五、文件与知识管理1. 文件管理1.1 文件收发与归档1.2 文件保密与查阅审批2. 知识管理2.1 知识资源采集与整理2.2 知识分享与推广2.3 知识管理评价与更新六、设备与资源管理1. 设备管理1.1 资产清单和登记管理1.2 设备采购与验收1.3 设备维护与保养2. 资源管理2.1 软件和硬件资源调配2.2 人员资源调配2.3 项目与任务资源调配七、制度执行和监督1. 制度宣贯和培训1.1 制度宣贯与解读1.2 知识培训与技能提升2. 监督与考核2.1 监督检查与结果反馈2.2 奖惩制度执行2.3 纠错措施与改进落实八、附则1. 本制度解释权归医院信息科所有2. 本制度在执行中如有需要修改的地方，需经过相关部门批准3. 本制度自发布之日起执行，任何个人和部门都无权擅自修改4. 本制度如与其他相关部门制定的制度或政策相冲突，以其他相关制度或政策为准- 完 -。

医院信息系统授权审批制度

医院
信息系统授权审批制度
为加强医院信息系统的可靠性、稳定性、安全性，明确各部门授权审批权限，加强内部控制和管理，使医院信息系统授权审批有章可循、按章执行，保证医院信息工作在可控状态下运作，避免或减少因职责权限不明造成经济损失或不良社会影响，根据医院实际情况，特制定本管理制度。

一、医生工作站、医技工作站使用权限审批部门为医务科，授权人为医务科主任；
二、护士工作站使用权限审批部门为护理部，授权人为护理部主任；
三、住院处、收款室权限审批部门为财务科，授权人为财务科主任；
四、住院药房、门诊药房权限审批部门为药剂科，授权人为药剂科主任；
五、其他各子系统权限部门各为其主管部门，权限人为其主管领导；
六、涉及全院的系统投入运行、网络系统接入和重要资源的访问等的关键活动由医院分管信息的副院长进行审批；
七、各科室有授权审批需要时，先由被审批人向科室负责人提出申请，再由科室负责人向分管院长提出申请，由分管院长进行审批同意后，提供纸质同意书后，交由信息科办
理完毕后，有关资料反馈审批科室；
八、信息系统授权行政职务分为：院长、副院长、主任、副主任、护士长、副护士长、负责人等相对应职务；业务分为：主任医师、副主任医师、主治医师、医师、医士，主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士和其他专业相对应职称；
九、各部门授权人要对离开岗位、职能的人员，提供纸质资料及时通知信息科，执行洪洞县山焦医院信息系统操作权限分级管理规定，否则造成的后果由授权人承担。

医院信息科人员录用制度

医院信息科人员录用制度一、目的为规范信息科人力资源管理，提高医院信息化建设的人员素质，向专业化方向发展，实现人力资源的有效配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院信息科员工增补。

本制度所称员工，是指信息科聘用的从业人员。

三、招聘录用程序1、信息科人员招聘，由信息科提出需求计划，交人事科按医院招聘流程统一组织实施。

2、在以下情况出现时可提出用人需求：（1）现职人员离职，其主管业务需有人员接管。

（2）工作量增加，现有人力不足。

（3）新增岗位，医院内不能解决需求。

（4）医院发展需要，提前储备人才。

3、应聘者基本要求身体健康、品貌端正、作风正派，无不良记录、责任心强、适应能力强，本科及以上学历，年龄20至35周岁。

4、招聘实施（1）人事科发布招聘信息：可通过医院网站、人才市场、媒体广告等渠道发布。

（2）筛选资料：由人事科对报名者履历表、工作经历及学历证、身份证等进行初选。

（3）考试考核：人事科统一组织考试、考核。

笔试题目考察应试者的专业知识和基本技能，以及个人素质与能力等。

（4）面试：考试合格者，进入面试。

人事科组织专家团队对应聘者进行面试，考察其知识面、表达能力、反应能力、应聘动机等。

四、录用1、面试合格者，人事科3日内通知上班时间。

2、录用者到人事科办理入职手续：（1）填写《员工入职登记表》；（2）如实提供相关资料：学历、学位、职称证明；个人简历；近期相片2张；身份证、户口本复印件；体检表。

3、录用人员提供信息如不符实，立即予以辞退。

4、试用期三个月后才可考虑聘为正式员工。

5、试用期内违反有关规章制度，立即予以辞退。

五、本制度自颁布之日起实施。