变更项目经理情况说明精选文档
项目经理的岗位职责（精选40篇）
项目经理的岗位职责项目经理的岗位职责如何确定项目经理的职责1.根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；2.根据岗位工种确定岗位职务范围；3.根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；4.明确岗位环境和确定岗位任职资格；5.确定各个岗位之间的相互关系；6.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
项目经理的岗位职责（精选40篇）在日常生活和工作中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编精心整理的项目经理的岗位职责（精选40篇），希望能够帮助到大家。
项目经理的岗位职责11、统筹整个项目的全过程运作；2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目经理的岗位职责21、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。
3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
6、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
项目经理带班制度及记录【精选文档】
项目经理带班制度建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、吉林省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理施工现场带班安全检查记录表工程名称: 长春市九台区实验小学教学楼工程时间：注:本表一式二份，项目经理部、受检班组（分包单位）各一份保留存档。
项目经理施工现场带班安全检查记录表工程名称: 长春市九台区实验小学教学楼工程时间：注:本表一式二份，项目经理部、受检班组（分包单位）各一份保留存档。
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项目经理施工现场带班安全检查记录表工程名称: 长春市九台区实验小学教学楼工程时间：注:本表一式二份，项目经理部、受检班组（分包单位）各一份保留存档。
项目经理施工现场带班安全检查记录表工程名称: 长春市九台区实验小学教学楼工程时间：注:本表一式二份，项目经理部、受检班组（分包单位）各一份保留存档。
项目评估报告(精选10篇)
项目评估报告一、前言项目评估报告是为了评估项目在实施过程中的成效和效果。
这个文档是针对项目经理、项目管理团队、项目赞助人以及其他相关方面的。
这个报告重点介绍了项目的成功和挑战，总结了所取得的成就和教训，并提供了一些关于项目后续发展方向的建议。
二、项目概述本项目任务是为了解决公司在成本计算和销售数据方面的问题。
项目的范围包括IT解决方案和业务过程改进，以及与客户合作实现这些目标。
项目时间为6个月，开始时间为2021年1月，结束时间为2021年6月。
项目的目标是提高公司在成本计算和销售数据方面的准确性，并简化和优化这些过程，提高公司的运作效率和利润。
三、项目执行情况本项目有一些成功方面和挑战方面。
成功方面：1. 时间安排方面表现出色：项目完成了预先规定的时间表。
2. 团队成员之间的协作良好，为项目的成功做出了重要贡献。
3. 项目的目标达到了预期效果，在改进公司成本计算和销售数据方面的准确性和效率上取得了明显的进步。
4. 项目方案得到了公司赞助人和客户的良好评价，客户意见反馈积极。
挑战方面：1. 项目的执行过程中出现了一些技术和管理方面的挑战，但多亏了团队成员的不断努力，这些挑战得以克服。
2. 部分项目团队成员的居住地与公司总部比较遥远，导致了团队协作和沟通不便，但这些问题在后期通过制定更为细致的任务安排得以成功解决。
3. 某些技术上的问题要求项目适时进行调整和改进，选择一些工具和设备来满足客户的实际需求。
四、项目成果和效益1. 成本计算和销售数据的准确性得到大幅度提高，客户满意度得到了有效提升。
2. 项目提供的新工具和设备使业务过程得到简化和优化，大大提高了公司的运作效率和利润。
3. 项目改进了公司在数据存储，传输和保障方面的基础设施，这将有助于未来的网络安全和数据管理。
五、项目总结本项目从开始到结束持续了6个月，对解决公司在成本计算和销售数据方面的问题做出了重要贡献。
虽然执行过程中出现了一些挑战，但团队的不断努力和协作帮助我们成功克服这些问题。
情况说明函-5页精选文档
情况说明函情况说明函1致：广西xxxxxx发展有限公司我司为xxx渐青二期铁艺栏杆制作安装单位,自合同签订之日起,为积极配合甲方施工进度要求,我司严格根据合同要求对工作进行了计划性、有序性、严谨性、目标性的安排部署,具体为:现场实际尺寸的测量、下料生产、发货进场、监理验收、分货到位、成品安装、成品保护、成品维护等各个环节,我司委派了不同的专业化职业化的团队进行跟踪管理,执行到位。
我司针对于甲方所要求的山渐青项目太阳鸟、观星台组团阳台铁艺栏杆;月亮岛、林湖语组团别墅住宅间铁艺栏杆(虚线)及基础;月亮岛、林湖语组团别墅住宅前院铁艺栏杆(虚线)及基础;户型入户铁艺门、等工程项目绝大部分基本如期完工。
也有部分子工程项目在施工过程中因实际问题有轻微延误工期的情况(比如太阳鸟阳台栏杆)，具体原因系数说明如下：1、土建原因：由于部分土建施工工作面不规整导致我司技术员在下料过程中尺寸出现一定偏差，以致于到货进场的一部分栏杆成品无法按照国家标准安装，故此批产品不得已只能返厂，然后重新加工生产、发货进场、安装，故此影响一定时间的工期。
2、上道工序拖延：我司在实际施工过程中发现有相当一部分GRC罗马柱没有安装，由于栏杆对于安装精度要求比较高，罗马柱没有安装直接导致栏杆无法精确定位居中，因此我司和贵方协商，最终结论是：GRC安装完成后，具备工作面，栏杆方能安装，此项直接影响一定时间的工期。
3、天气原因：为确保工期，我司要求安装工人加班加点，利用一切可以利用的时间做工，但事与愿违，一次下雨天做工，我司其中一位安装工人不小心被漏电击中昏迷，由于抢救处理及时没有造成太大的严重后果，为避免同类事情发生，确保工人安全，体现甲方文明施工精神，我司严谨下雨天以及天气恶劣情况下做工，此项也会轻微影响工期。
以上为我司合同执行情况以及部分工程项目延误原因说明，呈贵司审阅!xx市xx金属材料有限公司南宁分公司xxxx年4月26日情况说明函2尊敬的各级领导：感谢贵单位对我公司的信任，给予我们参与xx国际大酒店消防改造工程家具制作与安装的机会，倍感珍惜。
变更代理人申请书(精选10篇)
变更代理人申请书变更代理人申请书尊敬的xxx机构：本人XXX在此向贵机构提交变更代理人申请书，望贵机构审批通过并协助变更我的代理人。
一、变更原因本人因X原因需要解除与现代理人的代理关系，并找到一名新的代理人继续履行相关的代理程序。
二、变更代理人信息1.原代理人信息：姓名：身份证号码：联系电话：代理程序类别：2.新代理人信息：姓名：身份证号码：联系电话：代理程序类别：三、变更必要性1.解除与原代理人的代理关系是因为（请在下面填写）：2.新代理人（请在下面填写）：四、变更方法本人已经与新代理人协商，确认愿意接受我的代理请求，因此希望贵机构协助完成代理人的变更。
五、代理程序新的代理人将承担以下代理程序（请在下面填写）：六、申请人签名XXX七、注意事项根据贵机构相关规定，变更代理人需要提供相关证明材料，请务必妥善保存并随同该申请书一并提交。
如果本人提供的信息有误或者不完整，造成变更程序无法顺利完成的责任将由本人承担。
以上为变更代理人申请书，请贵机构在审核过程中秉持公平、公正的原则，尽快完成审核程序并通知本人变更结果，谢谢！变更代理人申请书变更代理人申请书是指申请人在需要更换代理人的情况下向相关机构提交的一份书面申请。
在实际生活中，由于各种原因，申请人可能需要更换代理人，因此编写一份规范的变更代理人申请书显得尤为必要。
接下来本文将对变更代理人申请书的编写方法和注意事项进行分析和介绍。
一、变更代理人申请书的格式变更代理人申请书一般采用书信格式，包含以下几个部分：1.信头：标题，一般为“变更代理人申请书”。
2.时间：申请书应注明申请日期，在信头或开头的地方写明。
3.称呼：信件的收件人一般都会在信上指出，例如“Dear先生/女士”，或“尊敬的某某机构/组织”。
4.简要说明：首先要对自己的身份进行确认，以确保被申请单位能够对申请做出正确的评估；其次申请人需要进行说明，即对更换代理人的原因进行简要描述，并附上必要的证明。
项目经理工作岗位职责
项目经理工作岗位职责项目经理工作岗位职责（精选17篇）在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是组织考核的依据。
拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是店铺帮大家整理的项目经理工作岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目经理工作岗位职责篇1与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施计划的合理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验收，提高客户满意度和用户体验;按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成项目实施进度报告，实施总结等;与客户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;协助产品研发团队改善和加强产品功能，部分客服及销售的支持工作。
项目经理工作岗位职责篇21、编制桩基、基坑专业工作计划并监控其实施;2、统一协调、管理桩基、基坑进行现场施工，控制工程质量及安全，参加专业分项验收;3、协调桩基、基坑专业工程与相关专业工程之间的关系，协调各方面关系;4、控制现场签证、洽商，进行现场工程量的确认，协助部门成本组控制投资成本;5、负责进行业务洽商和图纸修改、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作;6、协助总工做好施工现场的技术服务，确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位;项目经理工作岗位职责篇31、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;3、识别并管控项目风险;4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;6、负责项目过程性文件的编制和存档。
【最新推荐】职工增减变动情况说明-精选word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==职工增减变动情况说明篇一：社保人员增减变动情况申报表西安高新区社会保险参保人员增减变动情况申报表单位全称（章）高新社表-06社保工作码申明：我单位对表中所填信息的准确性负责。
单位负责人填表人联系电话时间年月日社保中心经办人时间年月日1、本表适用于参保单位申报月有人员增减变动时，按先增人后减员的顺序分别归类填写；2、新增人员的各项信息必须保证准确，必要时请查阅人事档案。
时间类信息填写到月。
在备注栏内注明当事人的特殊身份，如军转干部等；简要3、个人身份代码(按现工作岗位)：A.干部 B.工人；户口性质代码：A.城镇 B.农村；参保类型代码：A首次参保 B本单位内中断后续保 C区外转入 D 区内转入；停保原因代码：01转移至说明区内其他参保单位 02转移至区外03暂停（转移手续未办，包括辞退、辞职、重复缴费等原因） 04退保 05退休 06在职死亡；4、月缴费基数：按有关规定据实申报，超出统一公布的上年度西安市社会平均工资60%-300%的按60%、300%申报，按本市低限申报的，须区分养老和其他险种的缴费基数；5、本表一式三份，社保中心、地税部门、参保单位各一份。
只有社保中心审核该业务章后方可进行当月缴费申报。
西安高新技术产业开发区社会保险基金管理中心印制201X。
1篇二：南宁市职工参加社会保险增减变动情况花名册单位编号：单位性质：联系电话：单位负责人：单位经办人：社保机构审核：失业所审核：医保中心审核：审办时间：年月日审办时间：年月日审办时间：年月日填表说明：(1)参保单位职工人数发生变化的，请按此表各栏要求填报，本表一式二份于每月10日前 (6)月缴费基数：为参保者上年度月工资收入，包括标准工资、各种补贴、津贴、报市经办机构，参保单位留存一份：奖金等全部工资性收入。
开发项目经理岗位职责（精选5篇）
开发项目经理岗位职责开发项目经理岗位职责怎么写？一．清晰有效的岗位描述；二．完备的岗位责任定位；三．系统的员工能力发展体系；四．有效及时的员工激励计划；五．明确的岗位成本预算；六．准确的岗位考评制度。
开发项目经理岗位职责（精选5篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编收集整理的开发项目经理岗位职责（精选5篇），希望能够帮助到大家。
开发项目经理岗位职责1岗位职责：1、负责与客户沟通对接项目开发与更改方案；2、负责项目开发与更改跟进，主导协调项目开发与更改；3、负责回复与解决客户产品应用中遇到的技术问题；岗位要求：1、电子专业类本科毕业；2、5年以上工作经验，有电子电器类项目负责人或产品负责人工作经验；3、有空气能热泵、空调产品开发工作相关经验优先；开发项目经理岗位职责2岗位职责：1.组织承担公司项目的项目管理和协调工作，合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率，确保开发计划按期保质完成，发挥出开发团队的合理效能。
2.对接公司内部开发部门与外部客户和相关部门需求，组织编制项目开发方案。
3.协调组织做好相关研发平台售前支撑和售后服务工作。
4.做好分管开发团队的日常组织和团队管理。
任职要求：1.精通Java,C++等任一门主流开发语言，具有一定软件研发项目管理经验，带过3个以上规模不小于5人的开发团队；2.良好的软件开发项目组织管理和进程控制技能，包括人力资源安排、风险控制、预算控制、需求管理等；3.接受过正规项目管理培训；4.良好的客户交互能力，喜欢与人交流，有良好的沟通和组织协调能力，有较强分析和解决问题能力、文档编写能力；5.有良好的心理抗压能力，善于自我控制情绪，及控制团队情绪；6.热爱本职工作，有较强的事业心和责任心，能吃苦耐劳。
开发项目经理岗位职责3岗位职责：1、负责编制完成项目的开发实施计划、需求分析、概要设计、验收报告2、完成工作日志、周报、里程碑报告的编写3、负责对所开发的软件产品进行维护与完善4、负责项目软件产品文档的制作、保存，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范5、负责对组员下达任务，组织进行开发、实施、验收、归档6、负责协调项目组的资源配置7、参与本部门有关既往完成工程及产品的技术支持、售后服务工作8、负责调查项目组成员的培训需求并组织培训9、负责对项目组成员及相关部门有工作关系的人员进行考核、技术、管理与文化等方面的沟通任职要求：1、计算机相关专业;2、扎实的JAVA或C#开发能力；3、精通oracle、SQL Server等数据库，有一定的数据库能力；4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服务器配置及硬件相关知识；5、良好的沟通能力、逻辑思维能力、号召力和影响力，注重团队合作，勤奋好学，积极主动。
项目管理5大过程知识 (2)【精选文档】
项目管理5大过程知识项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收.本章主要介绍项目管理五大过程定义,及实施各个过程的主要内容及特点.项目启动一、项目启动主要内容项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益，准备项目许可所需的文件,委派项目经理。
即有关方面正式认定一个项目应该开始,并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下:1、任命项目经理、建立项目团队项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子，着手项目的具体准备。
（1）项目团队:具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担.(2）管理班子：核心班子仅履行管理职能,具体的技术性工作由其他人或组织完成.（3)项目经理的选择:项目经理是委托人的代表，是项目班子的核心，是项目起动后项目全过程管理的中枢，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。
一定要慎重地选择适合的人担任项目经理.（4)项目经理应具备的技能：——沟通技能；——组织技能；——应用知识、技术与创新技能；——制定预算技能；——解决问题和应变技能；——谈判和影响技能；——领导和人际交往技能；——队伍建设和人力资源管理技能。
2、配备资源和管理根据项目组织结构，安排具有能力的人员；配备适用的工具、技术、方法和实践去监测和控制各过程.3、确定项目目标项目目标要指出需要完成什么，或者产出什么;要明确达到项目目标的识别标志(当达到这个目标时,项目即算完成）.项目目标应当具体、可度量、准确、实际、并有时限性。
4、规定项目要求项目要求与项目目标不同。
项目要求是指对目标或者可交付成果的规定。
项目要求构成了对产出的项目产品或服务的规定，或必要的前提条件。
5、明确项目的可交付成果成果项目的可交付成果是项目要求之一;可交付成果与目标相似，必须是具体的并且是可以检验的；可交付成果要形成文件并通知到有关的负责部门和人员。
6、与项目干系人沟通（与用户沟通）项目与他们的利益有关的人是项目干系人，在制定计划过程中得到认定的；为了确定项目的具体目标，需要会见每一个关键的项目干系人,了解他们对项目目标的想法，并记录到文档中。
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定【精选文档】
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行）一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案;负责组织质量安全技术交底.四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用;必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸,模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收,未经验收或验收不合格，不得使用;必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施,不得挪作他用;作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字.九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书,未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
项目经理岗位职责说明书（精选8篇）
项目经理岗位职责说明书项目经理岗位职责说明书在日新月异的现代社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的项目经理岗位职责说明书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
项目经理岗位职责说明书11、制定软件项目开发计划，明确软件开发进度2、负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确3、监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题4、监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态5、负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题6、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划项目经理岗位职责说明书21、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。
7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。
项目经理岗位职责说明书31、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。
2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。
6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。
7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。
项目经理岗位职责说明书41、确保项目目标的。
实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
项目经理部部门设置及职责规定【精选文档】
项目经理部部门设置及职责规定目录第一章项目经理部的组建 (1)第二章项目经理部部门设置及职责 (1)办公室 (2)合约部 (3)技术部 (3)质检部 (4)试验室 (5)测量组 (5)工程部 (5)安全部 (6)物装部 (6)财会部 (7)第一章项目经理部的组建第一条项目经理部（简称：项目部）由二级公司根据主合同约定组建，任命项目部班子成员。
第二条项目部受所属二级公司领导，若为直属项目则受二级公司与直属项目指挥部双重领导。
第二章项目组织机构设置第三条项目部应设置下图所示基本职能部门：项目部可根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等，增减机构。
如：中小型项目可将技术部和质检部合并，工程部与安监部合并；特大型项目可将物装部分为物资部、机械部，将办公室分为经理办公室、人力资源部等。
第四条根据项目策划管理要求，项目部应在《项目策划实施文件》中明确项目的部门设置及其职责，报所属二级公司备案，若为直属项目的项目部，则应同时向直属项目指挥部备案。
第五条实行区域化财务集中管理的项目可不设财会部，相应职责由区域财务中心负责，具体相关规定详见《路桥建设区域化财务集中管理规定》。
第六条项目经理部各部门职责规定一、办公室1、负责项目部文件、文档与记录管理；负责项目部印章使用与管理；2、负责项目部会议组织和大事记管理；3、负责项目部办公设施（用品）、水电、垃圾、通讯和行政车辆管理；4、负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；5、负责编制和修订《项目部组织机构图与职责与权限》和《关键岗位说明书》。
6、负责项目员工的薪酬、社保的计算，负责员工的关系管理。
7、负责组织项目各类员工的培训，确保关健岗位人员具备相应的入职能力；8、负责上级单位CI、VI手册的应用管理；负责项目的企业形象内、外部宣传工作；9、负责基层工会组织建设工作，监督和维护员工在劳动生产过程中的合法权益；宣传贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《工会劳动保护监督检查员暂行条例》等法律法规；10、监督项目部的安全生产管理，收集员工对安全生产管理的意见或建议，并及时向有关部门传达；11、参加员工伤亡事故的调查，对责任者提出处理意见，并有权代表员工和家属提出合理要求；12、维护女职工的合法权益，落实女职工劳动保护各项规定，负责女职工的健康体检；二、合约部1、负责工程成本的分解与监控，确定成本归集对象，编制成本策划书；负责进行成本分析并向主管领导报告；2、负责报送工程计量报表；3、负责办理工程结算和竣工总决算；4、负责组织项目工程追加、变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；5、负责授权范围内工程劳务分包的具体组织和分包合同的履行及分包工程计量与结算；6、组织主合同交底和分包合同交底；7、按要求报送合同履约情况月报表，追加、变更及索赔计划及台帐及上级部门要求的其他资料。
【优质文档】举例说明之前工作中最失败的案例或者项目,失败原因是什么-精选word文档 (17页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==举例说明之前工作中最失败的案例或者项目,失败原因是什么篇一：项目范围管理案例第2章项目范围管理案例项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。
在实践中，需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。
2．1 案例一：范围定义阅读以下关于信息系统项目管理过程中范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。
2.1.1 案例场景希赛信息技术有限公司(CSAI 原本是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务如火如荼的时候，开始进军电子政务行业。
在电子政务的市场中，接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。
由于电子政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。
政务内网中储存着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。
系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须是一致可靠，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。
张工是该项目的项目经理，在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。
因此采用了严格瀑布模型，并专门招聘了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施。
在项目交付时，虽然系统完全满足了保密性的要求，但用户对系统用户界面提出了较大的异议，认为不符合政务信息系统的风格，操作也不够便捷，要求彻底更换。
由于最初设计的缺陷，系统表现层和逻辑层紧密耦合，导致 70％的代码重写，而第二版的用户界面仍不能满足最终用户的要求，最终又重写的部分代码才通过验收。
关于施工项目经理更换要求相关规定【精选文档】
关于施工项目经理要求的相关规定一、项目经理是受企业法定代表人委托，对合同约定的施工任务全面负责的管理者，是企业履行合同的代表.一份施工合同确定一名项目经理。
大型或者技术复杂的工程项目，承包人可以委派项目副经理，协助项目经理进行工程管理，并在合同中明确相应的职责。
项目副经理完成的职责范围内的工作成果，作为其工作经历和业绩。
合同中未明确项目副经理职责的，工作责任和成果归于项目经理.二、施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，除有下列情形之一外,不得随意更换：1.因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；2.有违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销担任项目经理资格的；3.不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；4.变更工作单位的;5。
罹患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的.三、更换项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。
未经备案擅自更换项目经理的，属于订立背离合同实质性内容的协议行为.更换属于第3项情形的，备案时应当提供发包人要求更换项目经理的通知。
该通知应当经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监理工程师签署。
更换属于第4项情形的，备案时应当提供原企业出具的离职证明.更换属于第5项情形的，备案时应当提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和住院、修养证明。
未经发包人同意,承包人擅自更换项目经理,或者项目经理长期不在岗的，属于严重不履行合同的行为。
四、需要更换项目经理的，企业应当选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。
企业有不低于原项目经理资格条件的人员而不选派,属于严重不履行合同的行为。
项目经理发生变更的,该工程的业绩属于变更后的项目经理。
五、企业以被变更的项目经理作为拟选派的项目经理人选，参加其他工程项目的投标时，有下列情形之一的,招标人可以拒绝该企业的投标:1。
项目部主要人员职责分工情况表【精选文档】
项目部主要人员职责分工情况表以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。
在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。
在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。
一、培养良好的班集体能否形成一个积极向上，努力学习，团结和睦的集合是至关重要的。
只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。
在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手：（一）注重教室文化的建设开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。
在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。
并设立评比栏。
班组设置由专人管理的“图书角”，以拓宽学生的知识面。
为及时反馈学生情况，设置了班级日记，由班长负责记录。
（二）注意班干部的培养进入高二以后，班干部换届重新选举，由学生民主投票，产生了一支能力较强，有一定影响力的班干部队伍。
对待班干部，我积极引导，大胆使用，注意培养他们的工作能力，要求他们以身作则，“各守其位，各司其职，各尽其责”。
另外，定期召开班干部会议，研究解决出现的问题，同时布置新的工作和任务。
这样，由于班干部积级配合，以身作则，从而带动全班，收到了较好的成效。
（三）注意养成教育和传统道德教育的结合高二学生由于已经熟悉了学校的环境，又没有升学上的压力，个别学生纪律开始松动起来，不喜欢别人对他们的行为约束和管教，一些不良行为随之而来，如旷课等，面对这些违纪情况，如果不注意引导或引导不当，学生很容易在这个特殊的学习和生活阶段走入岔道。
我的具体做法是：1、加大学习、执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》的力度。
我借助主题班会、演讲会、竞赛等各种形式的活动，来引导学生学习，执行《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，并且配合学生科执行《一日常规》，严格要求学生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行检查、督促规范养成的效果。
简述项目经理的职责（精选42篇）
简述项目经理的职责简述项目经理的职责简述项目经理的职责该具备什么要点？一．清晰有效的岗位描述；二．完备的岗位责任定位；三．系统的员工能力发展体系；四．有效及时的员工激励计划；五．明确的岗位成本预算；六．准确的岗位考评制度。
简述项目经理的职责（精选42篇）在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的简述项目经理的职责（精选42篇），希望对大家有所帮助。
简述项目经理的职责11、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制；2、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收；3、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款；4、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案；5、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度；6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
简述项目经理的职责2职责：1、负责公司项目或产品应用中的需求调研，收集，整理，编写需求规格说明书；2、负责项目或产品需求的分析和功能设计；3、负责与开发团队及测试人员进行需求的明确工作，辅助开发人员进行功能开发，测试；4、负责参与项目或产品研发完后的验收工作；5、熟悉项目实施试用的相关开发技术。
简述项目经理的职责31、主导系统的需求调研和需求分析，撰写相关文档，对开发、实施工程师的技术指导、工作安排和对日常项目的管理协调工作；2、收集、分析用户需求，给客户讲解演示产品功能及解决方案，并代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值，解决实施过程中遇到的问题；3、有效管理项目资源，为项目成员提供相关指导和培训；4、参与项目的第三方供应商软件的项目监督及技术支援；5、保质保量完成上级领导交代工作。