试论私营企业财务管理特征-职教论文

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试论民营企业财务管理

（）民营企业机构设置不健全，人员素质偏低，财务管一理职能未得到发挥
我国民营企业的组织形式大都是独资、合伙及股份合作制企业。且多是家族式的经营方式，企业管理水平落后，内部分工模糊，职能不清。会计机构的设置上存在两种情况：一是设置会计机构，但分工不明确，兼职多，二是有些小企业根本不设置会计记帐，只是在必须对外提供报表和纳税时才突击编报予以应付。民企的特殊性决定了会计机构相对简单，但各种性质的经济活动都会发生，这就决定了民企
目前民企的投资者和经营者缺乏基本的会计知识，企业自己制定规章制度的很少，会计凭经验和直觉做事较多，往往会给企业带来不良影
要良好的财务会计记录和规范的财务会计制度。民企应转变用人观
念，建立新的用人机制，在财务人员的聘任中，合弃任人唯亲的思想，靠科学的用人制度建立管理队伍，与此同时应加强据失真已成为普遍现象。
能。要加强对民营企业财务管理人员的培训工作，使他们熟练掌握与
本职工作相关的政策法规，不断更新知识，提高自己的专业技能以及对自身责任的认识。加大对民营企业财务管理改革资金支持力度，资
金是对民营企业财务管理工作改革成功的保障，为推动改革顺利进行，应切实解决好财政国库集中支付中会计工作改革经费不足问题。
免资金的闲置。
本；对投资和融资，可通过聘请或咨询金融方面的专家，通过合理的
（）物资采购与存货的管理二企业物资采购占全部货币资金支出的绝大部分，同时存货又是公
果还认为财务就是 “ 记帐” “ 、算帐” 那么财务管理的，职能就无从发

民营企业的财务管理和资金运作

民营企业的财务管理和资金运作一、引言在当代社会中，民营企业作为经济发展的重要力量，其财务管理和资金运作具有重要意义。

本文将探讨民营企业在财务管理和资金运作方面的特点和挑战，并提出相关建议。

二、财务管理的特点与挑战1. 灵活性与创新性民营企业在财务管理方面具有较大的灵活性和创新性。

与国有企业相比，民营企业更注重财务数据的及时性和准确性，能够更及时地做出财务决策。

2. 融资渠道的多样性民营企业的融资渠道相对较为多样，可以通过银行贷款、股权融资、债券发行等方式获得资金，提高了企业的资金运作灵活性。

3. 经营规模与内部控制民营企业的经营规模较小，对内部控制要求相对较低，容易出现管理混乱和财务风险。

因此，民营企业需要加强内部控制体系的建设，规范财务流程，确保财务信息的准确性和透明度。

三、资金运作的特点与挑战1. 短期资金管理民营企业需要面临短期资金管理的挑战。

由于企业经营周期短，流动资金需求较大，如何科学合理地管理短期资金，成为企业发展的重要问题。

2. 资本运作民营企业在资本运作方面具有较高的风险与挑战。

企业需要择机进行融资或投资，合理配置资本，以实现企业的长期发展目标。

3. 风险管理民营企业面临着较大的经营风险，如市场波动、供应链风险等。

因此，企业需要建立健全的风险管理体系，通过保险等方式进行风险防范和应对。

四、财务管理和资金运作的建议1. 加强财务管理能力建设民营企业应加强财务管理能力建设，培养专业化的财务人员队伍，提高财务数据的准确性和敏感性，从而更好地支持企业决策。

2. 建立健全的内部控制体系民营企业应建立健全的内部控制体系，明确岗位职责，规范财务流程，确保财务信息的及时、准确和透明，防范内部风险。

3. 多元化资金运作民营企业应通过多元化的资金运作方式，如银行贷款、股权融资、债券发行等，提高企业的资金灵活性和运营效率。

4. 关注风险管理民营企业应重视风险管理，建立完善的风险评估和应对机制，及时应对市场波动和供应链风险，保障企业的持续健康发展。

论述民营企业财务管理

论述民营企业财务管理改革开放以来，我国民企业的积极性空前高涨，民营经济得到了长足的发展。

民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。

但在民营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分民营企业处于“高出生与高死亡率”状态。

影响民营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。

分析民营企业财务管理特征，探索企业财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高企业财务管理水平，促进民营企业的健康发展。

一、民营企业财务管理工作存在的问题目前，除少部分大型民营企业财务管理活动已经呈现出现代企业财务管理特征外，大多数民营企业财务管理工作存在以下问题：（一）管理理念陈旧，财务控制薄弱我国民营企业普遍存在重销售、轻理财的现象。

业主和管理当局认为只要销售有保证，企业就能“长寿”。

在这种思想的指导下，只重视企业的生产经营，忽视企业财务管理的核心地位。

认为企业财务管理人员只是写写算算，加加减减而已，使企业财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，王鸿铭将先进的培训理念和方法结合导致企业财务管理基础工作薄弱、企业财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题。

在资金管理方面，较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻，存货积压现象严重，资金周转缓慢，导致企业现金流量状况恶化，甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境。

（二）筹资渠道狭窄，规模扩大缓慢。

企业财务管理是企业管理的核心，资金是企业生存的关键。

一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源，还要能有效地从外部融入资金。

但在我国民营企业的基本建设投资中，其资金主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小。

这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身企业财务管理的不规范、信誉不佳等原因造成的，影响了民营企业的迅速扩大发展。

私营企业财务管理的特点与问题探析

私营企业财务管理的特点与问题探析【摘要】私营企业在财务管理过程中面临着诸多特点与问题。

其特点包括灵活性高、决策权集中、财务信息获取困难等。

而在实践中，私营企业也存在资金周转速度缓慢、财务信息不够透明、风险管控不足以及人才匮乏等问题。

为此，私营企业需要加强财务管理意识，优化财务管理体系，提高财务信息披露水平，以应对日益复杂的市场竞争和挑战。

仅有这样，私营企业才能在激烈的市场环境中立于不败之地，实现持续健康发展。

【关键词】私营企业、财务管理、特点、问题、资金周转速度、财务信息透明、风险管控、人才匮乏、意识、体系、信息披露、加强、优化、提高1. 引言1.1 私营企业概述私营企业是指由个人或少数股东控制和经营的企业，是经济社会中最活跃的主体之一。

私营企业通常具有灵活性高、创新性强、适应性好等特点，是经济发展的重要组成部分。

由于私营企业主要靠个人或少数股东出资经营，其财务管理面临着独特的挑战和机遇。

私营企业在财务管理上需要更加注重效率和灵活性，以应对市场竞争的挑战。

私营企业在财务管理中需要更加注重资金的合理运用以及财务信息的透明度，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

私营企业在财务管理上需要更加注重风险管控和人才培养，以确保企业的稳健经营和发展。

私营企业在财务管理上需要不断提升自身管理水平，适应市场变化和发展需求，实现可持续发展和成功经营。

1.2 财务管理意义财务管理是私营企业运营中至关重要的一环，它不仅仅是负责管理企业财务活动的一个部门，更是整个企业生存和发展的命脉。

私营企业的财务管理意义主要体现在以下几个方面：财务管理可以帮助企业实现有效的资金管理。

资金是企业经营的血液，合理的资金管理可以确保企业在经营过程中有足够的资金支持，避免资金周转不畅导致经营困难。

财务管理可以提供准确的财务信息。

通过财务管理，企业可以及时了解企业的财务状况，包括资产负债表、利润表等信息，从而为企业的决策提供有力支持。

财务管理可以帮助企业有效管理风险。

浅论私营企业的财务管理

浅论私营企业的财务管理一、私营企业财务管理的现状随着市场的开放和经济的发展，私营企业已经是我国经济体系中最具活力的部分之一，私营企业的经营模式灵活、生产规模小，生产成本低、效率高。

但是，私营企业虽然具有一些发展上的优势，却也常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，影响其规模扩大再发展。

同时，私营企业又受国家宏观经济环境的变化和我国经济体制的影响，导致其出现和市场经济不相适应的情况。

所以，分析我国私营企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进私营企业的改革与发展，是当迫切需要解决的问题。

随着市场经济的进一步发展，财务管理工也变的越来越重要。

搞好私营企业的财务管理工作，组织好企业的资本运营，处理好各类财务关系，不仅可以保证企业的生产经营活动顺利正常进行，而且有利于提高企业的经济效益。

二、私营企业财务管理中存在的问题—以A公司为例芜湖A公司是一家专门从事中、高档板式家具设计、生产以及销售的公司。

2007年已将旗下的两个产品品牌完成了商标注册。

公司下面设有专门的家具总厂、沙发厂、餐台厂三大分厂以及装饰公司, 公司共有员工260余人,员工的60%以上具有大中专以上的学历。

公司的占地面积有50余亩,公司的总建筑面积30000多平方米。

A公司由过去的单一家具生产发展到目前,利用公司本身的科技优势,自行研制,开发规模化的新产品,公司的生产设备较为的先进,采用的是从国外进口的生产线以及电脑数控加工中心等高科技的设备,生产能力以及技术力量在省内处于行业的领先水平。

A公司属于典型的私营企业,其具有典型的私营企业特性,公司的财务制度及财务管理也具有还存在着一些问题,制约着企业的发展。

主要表现如下:(一)A公司内部财务管理的水平不高第一，财务管理的各个环节脱节严重，使企业的财务管理失衡。

企业的财务管理并不是单一的一个环节就可以结束的，企业的财务管理包括各个环节，主要包括财务的预测、财务的决策、财务的预算、财务的控制和财务的分析这五大环节。

试论私营企业财务管理特征

3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I N FORM TI ON 2008NO .10SC I EN CE &TECH NO LOG Y I N FOR M A TI O N 学术论坛改革开放以来,我国私人投资办企业的积极性空间高涨,私营经济得到了长足的发展,私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了一定的贡献。

但在私营企业的发展中也看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。

影响私营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一重要内部因素。

分析私营企业财务管理特征,探索财务管理与理财环境影响的关系,有助于提高财务管理水平,促进私营企业的健康发展。

1企业财务管理目标特性的思辩企业财务管理目标特性,是指财务管理系统中目标要素的内在的、固有的、质的规定性。

笔者认为从系统论的基本原理来看,企业财务管理目标具有以下四个基本特征:1.1系统性系统性是指企业财务管理目标要素对财务管理系统内的其他要素及有权机构具有终极导向性。

也就是说,财务管理目标是财务管理系统的出发点和归宿,目标的设置,应以系统整体最优化为首要原则。

因此,财务管理目标不仅应兼顾利益主体各方的利益,达到系统最优化,而且应引导企业财务行为在持续经营期内始终服从于其财务管理目标,避免短期行为的发生。

1.2相关性相关性是指企业财务管理目标与系统内其他要素的范围及口径一致,协调和有权机关达到系统最优化目标。

具体地说,就是要与企业理财主体空间范围相一致,与企业所处的理财环境相适应,而且兼顾、协调各种利益主体的利益。

利润最大化、企业价值最大化能够满足这一要求。

1.3操作性操作性就是指企业财务管理目标确定的方法是先进可行的,是可以操作的。

操作性的关键问题在于计量。

利润最大化的目标模式操作性较强,但没有考虑资金时间价值和风险问题,具有短期行为的倾向,而股东财富最大化模式以股票价格最大化为标准,也具有一定的操作性,但相关性和可行性不强。

浅议民营企业的财务管理

浅议民营企业的财务管理企业通常来说分为国有和民营，国家投资或国家控股的企业为国有企业，其余合伙、集体、个人办的企业就是民营企业。

企业财务管理，不管对于什么性质的企业来讲，它的内容、形式、理论、手段、方法都是一样的、相同的。

但是民营企业和国有企业相比较，却是具有不同的特点。

而企业财务管理恰恰需要针对企业的不同特点，“有的放矢”来开展工作，也就是需要选择民营企业财务管理的侧重点和切入点。

一、民营企业财务管理的核心相对而言，国有企业的经济活动的目的是解决社会问题，应而带有社会性，而民营企业经济活动的目的是追求利益最大化，是资本的增殖和财富的积累，带有功利性，所以民营企业财务管理的核心是利益分配的矛盾运动，如何在这个利益分配矛盾运动中做到和协调好利益分配的相对平衡，应该是民营企业财务管理工作的核心。

我们假设民营企业资本的增殖额（也就是企业的毛利润）是固定可以量化的一个数据，那么参与这个利益分配的对象主要有：1、强制性无偿参与分配的对象及形式国家：通过营业税、增殖税、消费税、企业所得税等以税收形式参予无偿分配。

因为它是强制性的、无偿的、所以它表现出相对的不公正。

这对矛盾斗争激烈，不可调和。

国家总是追求分配比例越来越高，资本所有者却渴望越来越低，缺乏参照物，也就缺乏调和矛盾的手段。

社会：以附加税、收费、摊派、捐赠等形式参于无偿分配，这个社会的概念包括税务部门、政府部门、社会团体、民间组织。

如税务部门的附加税，政府部门的劳动保障收费等等。

它虽是无偿，但不是强制，可以预计，有参照基数。

2、有偿对等的可协调的分配对象及其形式债权人：银行、其他投资者、个人借款集资等。

此类情况是要资金投入承担风险，经过双方协商，基本上以利息的形式参于分配。

企业员工：付出劳动以工资和福利的形式参与分配。

3、承担风险的资本所有者在这个矛盾运动，也就是利益分配关系中，处于关键点的就是资本所有者，也即民营企业主，他们要承担企业的终极风险，得到的仅仅是剩余的，这种剩余的利益和他们认为的风险付出是不平等的，所以在他们的经营和管理理念中必然会出现一些不协调的行为。

浅议民营企业财务管理

浅议民营企业财务管理当前民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定，起着举足轻重的促进作用。

从我们日常与民营企业打交道目睹耳闻所了解的情况看，多数民营企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制（家族管理制）和外部宏观经济影响大等因素，使得民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。

如何加强民营企业的财务管理，以促进企业的健康发展，成为财务管理者研究的重要课题。

财务管理目标的常见模式企业的财务管理目标又称理财目标，财务管理作为企业管理的重要组成部分，他是直接关系到创造财富决策的大事。

企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。

财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。

所以确立一个合理的财务管理目标对民营企业的长远发展有着重要的意义。

当前企业财务管理的主要模式有三种：利润最大化模式。

利润是企业从事生产经营活动取得财务成果的集中体现，它由资金的时价值和投资风险价值构成。

通常以利润最大化作为企业的目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提之下。

利润最大化强调了资本的有效利用，但它没有指明利润产生的阶段，没有指明利润是在当年最大化还是在更长的时间内实现最大化。

在财务管理中，如果以利润最大化为目标，将导致企业急功近利忽视风险因素，从而错误决策。

但投资决策者必须要考虑时间价值，又容易忽略股东或所有者提供的资金成本。

故以利润最大化作为企业的财务管理目标并不是民营企业的一个最佳选择。

股东财富最大化模式。

股东（所有者）财富最大化充分考虑了利润取得的时间性问题，还有利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小等，这几个影响财务决策的因素，使其作为财务管理目标较之利润最大化更为科学合理。

以股东（所有者）财富最大化作为企业财务管理目标在民营企业十分普遍。

试论中小型私营企业财务管理特征

一
、
私营企业财务管理的影响因素
１．组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结
构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，务财管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责
企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理
收、繁荣经济、增加就业等方面做出了一定贡献。但在ห้องสมุดไป่ตู้
公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企
业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作
用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，府经济主管部门和执法、督部门在掌握政策政监中对私营企业 “ 左勿右 ” “ 紧勿松 ”公共经济资源宁，宁，
ｔｒ￣ｈｏｔｚｇｆａｃｎｅａｉｒｉｈｅｂｓｃｓａｄｒｏａａｙｅａｄａｐａｓｈｔｅｆａｃｎｃｔｔｉａｏａｌｒｏ．ｈｓｐｍｉｉｉｎｉｇｂｈｖｏ，ｓｔａｉｔｎａｄｔｎｌｚｎｐｒｉｅｗｅｒｎｉｇａｉｙｓｒｓｎｂｅＯｎｔｏｉｎｎｈｉｎｉｖｅ
财环境各因素变化对企业财务管理的影响，为了分析是
财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、朋这影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微家族、友合办的企业，类企业在建设初期情义代替规章制度。业组织形式不同，资本结构也不同，企其资本观方面的，种因素纵横交错、为条件、互制约。各互相（宏观社会环境因素的影响一）宏观社会环境包括国家经济政策、业政策、济产经

私营企业财务管理的特点与问题探析

私营企业财务管理的特点与问题探析私营企业是指由个人或少数人创立，资本较小，经营管理灵活、反应迅速的企业形式。

其财务管理与国有企业或大型企业存在一些显著的不同。

本文将就私营企业财务管理的特点和问题进行探析。

一、私营企业财务管理的特点（一）资金来源渠道单一私营企业通常是由创业者自筹资金创办的，也可能从亲戚朋友处借款，这些资金来源渠道相对单一，并且初始投资和后续融资都会面临较大的不确定性。

（二）资金占用紧张私营企业的资金周转速度是很快的，但由于筹资渠道单一，资金多以自有资金为主，因此创业者经常会面临资金短缺的压力，受此影响企业显得“拮据”。

（三）成本计算非常重要与大型企业不同的是，私营企业面对的是小众市场，不能通过规模经济来降低成本。

因此，成本控制和成本计算对私营企业的成功与否非常重要。

（四）人力资源非常稀缺私营企业由少数人创立，刚创立时要求创业者具备多种能力，如财务、销售、技术等。

但在企业发展过程中，由于规模较小，招聘条件以及薪资待遇都很难具备吸引力，这导致企业人才紧缺。

（五）难以获得银行贷款由于私营企业的资产规模较小、资金来源不稳定，且往往由于短期经营考虑，更不愿意将一部分资金留在银行里，这使得银行不易给予贷款支持。

二、私营企业财务管理的问题（一）现金流管理不佳由于私营企业资金短缺，管理者需要善于利用有限资金，实现最大化地利用，故私营企业对现金流管理的需求尤其重要。

而现实情况却是很多私营企业缺少有效的现金流管理策略，经常会导致企业资金链断裂。

（二）会计处理不规范由于私营企业管理层直接参与财务工作，常常把家庭生活支出、个人借款等混杂在企业的财务处理中，导致数据不准确、审核不严谨，审计难度加大，给企业后续的发展带来很大不利影响。

（三）资产负债表不真实一些私营企业在编制资产负债表时，无法客观、准确地记录资产的实际价值，负债也难以确定。

一方面这增加了未来管理决策的风险，另一方面也可能面临未来市场考验的尴尬局面。

[私营企业,财务管理,特点]私营企业财务管理的特点与问题探析

私营企业财务管理的特点与问题探析私营企业在我国社会经济的建设中的作用十分重大。

私营企业不仅仅在国家重要产业与领域中起到不可忽视的支柱作用，同时还提供了大量的就业机会，给社会稳定，人民安定团结带来了重大的积极作用。

对于私营企业来说，财务管理工作的重要性不言而喻。

财务管理能够实现经济效益最大化，能够降低企业运营风险，使得企业决策更加合理更加科学。

现文章主要针对私营企业财务管理的特点与问题进行探析。

【关键词】私营企业财务管理问题与对策私营企业在市场环境中的发展不单单增加了巨大的社会供给，使得市场经济更加繁荣，同时要推动了市场竞争的开展，全面提升了市场经济的运行质量与经济效益。

在激烈的市场竞争中，私营企业以高效的管理与脚踏实地的精神得到了市场的认可与发展，为社会的进步作出了杰出的贡献。

但是由于私营企业的体制所限，其在财务管理工作方面仍然存在种种问题亟待解决。

只有完善私营企业财务管理工作才能够推动私营企业以健康的态势持续发展。

一、私营企业及其财务管理特点私营企业主要是指自然人投资建设或控股，通过雇佣劳动为基础的营利性经济组织。

在我国国民经济的发展过程中，私营企业是最有活力，最为灵活的经济群体，其占据了我国企业总数量的99.5%，成为了我国经济发展的重要基础。

私营企业创造了我国65%以上的GDP，缴纳了50%以上的税收，提供了全国的75%以上的就业岗位。

然而私营企业在经营过程中十分容易受到各种因素的限制[1]。

例如，私营企业法律制度上的发展制约，政策上的限制，专业技能人员的缺失，生产技术设备的落后等等。

其中，财务管理因素就是其中不可忽视的重要原因之一。

私营企业的财务管理工作其特点十分明显，主要表现在以下几个方面：一是资产私人所有，财务管理目标单一。

我国私营企业都是归属与私人所有，享受国家相关法律的保护。

私人所有制的企业结构决定了其最终是以追求利润最大化为目标的，其生产与经营过程中都是为了追求个人财富的累积。

论私营企业财务管理(一)

论私营企业财务管理(一)改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。

私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。

但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。

影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。

分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。

一、私营企业财务管理的影响因素企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。

影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相巨制约。

(一)宏观社会环境因素的影响宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。

宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。

金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。

税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。

负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。

这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。

全面分析我国民营企业财务管理的特点

全面分析我国民营企业财务管理的特点摘要：企业管理创新多有规律可遵循。

私营企业是当前最富活力的经济群体，是我国经济的基础。

建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强私营企业的竞争力，为推动私营企业转型升级创造必要的市场融资条件。

关键词：私营企业财务管理制度创新财务管控一、影响私营企业财务管理的因素1、私营企业财务管理上存在的问题（1）财务管控不严格，信用意识淡漠、融资难。

一项私营企业融资调查显示，15%的企业表示“资金缺口大，急需融资”，71%表示“略有缺口，需要融资”，只有14%表示“无需融资”。

需要融资的总占比超过80%。

而在“贵企业从银行贷款曾经遭遇”选项中，15%被拒绝贷款或者贷款额度被压缩，13%被要求拉存款，私营企业从银行获得贷款的难度比较大。

究其原因，一是私营企业规模较小、变化大、风险高、自我约束能力弱等特点决定了在市场规律作用下最易受到冲击。

二是管理不规范、信息不透明、信用状况不确定、财务报表不规范等造成了私营企业向银行融资的条件缺失。

（2）财务管理机构设置不合理，专业的财会人员难以有所作为。

很多私营企业的内部并没有专业财务管理机构，只是设置了单纯的会计机构，血缘、乡源所形成的“忠诚度”成为用人的重要标志，而这些财务人员未必接受过系统化、专业化的知识教育，而真正的财务专业人员又难以为管理高层提供有效的财务信息。

所谓的财务人员被当作“记帐员”，主要负责对外提供财务与纳税报表，很难有所作为。

这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

（3）财务管理制度不健全，观念陈旧、模式僵化。

私营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一。

很多私营企业在财务管理上采用的都是简单粗放型的管理制度，而这种简单粗放型的管理制度的主要特点就是无规律和无约束，丈夫是董事长兼总经理，老婆是“财政部长”，大事小事都是这俩人在“床上说了算”。

这种管理，既没战略规划，也无规则约束，很容易给企业造成灭顶之灾。

私企财务管理制度的特点

私企财务管理制度的特点随着市场经济的不断发展，私营企业成为了中国经济的重要组成部分。

在私营企业中，财务管理制度的建立和完善对企业持续稳定发展的重要性不言而喻。

那么，私企财务管理制度相对于其他类型企业有哪些特点呢？本文将对私企财务管理制度的特点进行分析。

1. 财务管理结构简单相对于大型企业，私营企业的财务管理规模较小，一般只有数人组成的财务团队。

同时，私企财务管理的决策也更为简单。

这种简单的管理结构使得私企财务管理制度的制定和实施更加灵活。

2. 信息不对称导致风险增大由于私营企业不像上市公司那样要对外披露财务信息，私企间的信息不对称问题比较严重，容易产生风险。

例如，私营企业间的往来款项支付时间可能比较久，难以判断收款方的真实性。

再例如，某个私企是否存在隐性负债也不容易被其他企业及时发现。

因此，在制定私企财务管理制度时要特别注重信息公开，合理分配债权债务。

3. 宏观环境对私企财务管理影响重大私营企业往往更容易受到宏观环境的影响，具有一定的脆弱性。

在经济不景气时，私营企业往往面临着现金流紧张的问题，可能面临清盘的风险。

因此，在私企财务管理制度中对资产负债表进行个性化管理，增加现金准备金等是必要的。

4. 税务问题需要特别重视私营企业的税务问题比较复杂，需要及时跟进政策变化和规划税务策略。

对于新创企业而言，税务问题可以对企业的发展产生关键性的影响。

私企财务管理制度中的税收管控要特别做到完备、精确与合规性。

5. 人员流动性较大，制度可塑相对于大型企业，私营企业的员工流动性较大，因此，在财务管理制度上需要具有一定的可塑性。

一些小型企业会采取将公章放置于财务负责人处的方式，这种方式可在人员流动时方便快捷地进行变更。

在制定财务管理制度时建议保留制度的灵活性，便于在制度变更时灵活应对。

6. 重视内部管控由于私企财务管理结构相对较小，财务管理工作的职责经常会出现混杂，所以私企财务管理制度在内部管控方面需要非常重视。

建立合理的内部控制机制，合理配置职责，加强财务管理的加工流程控制，将可以帮助减小私企财务风险，保证正常的运营。

私营企业财务管理的特点与问题探析

私营企业财务管理的特点与问题探析引言私营企业在现代经济中起着重要的作用，财务管理是私营企业日常运营中不可或缺的一部分。

与大型企业相比，私营企业在财务管理方面面临一些独特的特点与问题。

本文将探讨私营企业财务管理的特点，并分析其中存在的问题。

特点1. 管理者的担任财务职责在私营企业中，往往没有独立的财务部门，财务职责通常由企业的管理者兼任。

这意味着管理者需要具备财务知识和技能，能够有效管理企业的财务活动，并作出相应的决策。

然而，由于管理者的主要关注点是企业的日常运营，他们可能没有足够的时间和资源来深入了解和应对复杂的财务管理问题。

2. 资金来源有限相对于大型企业，私营企业通常面临着资金来源有限的问题。

私营企业的所有者通常需要通过自有资金、借贷或者股权融资等方式筹集运营资金。

这意味着私营企业在进行财务管理时需要更加谨慎地处理资金，合理配置和使用有限的资源。

3. 高度市场化运作私营企业通常处于竞争激烈的市场环境中，其财务管理需要与市场的变化相适应。

市场需求的波动会对私营企业的经营和财务状况产生直接影响，因此财务决策需要根据市场的需求和变化来进行制定。

此外，私营企业也面临着更多的风险，如市场竞争风险、经营风险等，这对财务管理提出了更高的要求。

4. 信息不对称相对于大型企业，私营企业的信息披露程度较低。

私营企业存在着信息不对称的问题，即内部人员对企业的信息了解更全面，而外部投资者或者债权人对企业的信息了解有限。

这导致私营企业在融资、交易等活动中更加困难，也增加了财务风险。

问题探析1. 财务管理专业能力不足由于私营企业管理者通常兼任财务职责，他们在财务管理方面可能缺乏充分的专业知识和技能。

这可能导致财务决策的质量下降，进而影响企业的经营状况和发展前景。

因此，私营企业需要不断提升管理者的财务管理能力，并通过外部咨询或培训等方式进行补充。

2. 资金管理困难由于资金来源有限，私营企业面临着资金管理的困难。

管理者需要合理配置和使用有限的资金，确保企业的正常运营和发展。

试论私营企业财务管理特征的论文

试论私营企业财务‎管理特征的论文‎试论私营企业财务‎管理特征的论文‎系统论认为，目标‎是系统最优化的情‎况下所希望实现的‎结果，根据不同的‎系统所要研究和解‎决的问题，可以确‎定不同的目标。

企‎业财务管理目标是‎企业理财活动通过‎优化财务行为所希‎望实现的结果，是‎分析和评价企业理‎财活动是否合理的‎基本标准。

改革‎开放以来，我国私‎人投资办企业的积‎极性空前高涨，私‎营经济得到了长足‎的发展。

私营企业‎为创造税收、繁荣‎经济、增加就业等‎方面作出了一定贡‎献。

但在私营企业‎的发展中也看到，‎只有少数企业能在‎短时间内完成原始‎积累，发展为规模‎大、管理规范、资‎本雄厚、市场竞争‎力强的大企业，相‎当一部分私营企业‎处于“高出生与高‎死亡率”状态。

影‎响私营企业发展的‎因素很多，既有外‎部因素，又有内部‎因素，其中企业财‎务管理水平是影响‎其发展的一个重要‎内部因素。

分析私‎营企业财务管理特‎征，探索财务管理‎与理财环境影响的‎关系，有助于提高‎财务管理水平，促‎进私营企业的健康‎发展。

‎一、私营企‎业财务管理的影响‎因素企业的财‎务管理活动是受理‎财环境制约的，研‎究理财环境各因素‎变化对企业财务管‎理的影响，是为了‎分析财务管理的发‎展规律，寻求提高‎财务管理水平的途‎径。

影响我国私营‎企业财务管理的因‎素有宏观方面也有‎微观方面的，各种‎因素纵横交错、互‎为条件、相巨制约‎。

（一‎）宏观社会环境因‎素的影响宏观‎社会环境包括国家‎经济政策、产业政‎策、经济发展水平‎和金融市场状况等‎。

WWW..cO‎M宏观社会因素的‎正面刺激作用是因‎为地方政府对私营‎经济鼓励态度更为‎明显，地方政府各‎种优化环境，促进‎私营经济发展的经‎济政策出台，经济‎结构中的市场化成‎分进一步提高。

金‎融市场进一步完善‎，融资“不以企业‎性质论长短，一视‎同仁”，为私营企‎业调节资金余缺，‎进行资本投资提供‎便利。

财务管理下的民营企业论文

财务管理下的民营企业论文一、盲目投资，风险经营许多企业在进入新行业、开发新领域之前，没有做好充分的信息获取和市场调研，急于扩大规模，做出一些不适合自己公司的决策。

此外，看到一些企业产品技术改进而获得很好效益时，没有考虑企业自身的条件和实力，没有做好预算，盲目跟从，致使给企业带来巨大损失。

企业在生产经营管理中，风险是不可避免的。

而许多企业缺少风险意识，没有真正理解财务风险给企业带来的危害。

许多企业把经营的重点落在产品的生产和销售上，忽略了财务风险，面对一些突然产生的风险，没有建立防范机制，往往不知所措，加剧了风险的破坏性。

即使认识到了有风险的存在，低估了风险所带来的损失，没有及时做出改变和采取措施，使企业财务状况陷入困境，最终将导致企业走向衰退。

（四）财务控制薄弱，监管不力。

大部分的民营企业存在财务控制薄弱，对于财务管理的重视程度不够，没有认清财务管理在企业中的地位。

其主要体现：1、现金管理不严，没有合理编制现金收支计划以及认真确定最佳现金余额，如果企业持有的现金余额过大，虽然使持有的现金机会成本变大，但是可转换成本降低，造成资金闲置，反之造成资金不足；2、应收账款过多不能及时收回，没有建立严格的赊销政策，造成资金成本、坏账损失等费用增加；3、不能合理控制存货水平。

要持有一定数量的存货必定会伴随一定的成本支出，一些企业物资储存过多，造成成本支出过多影响企业发展。

而另一些企业可能存在物资储存过少不能满足生产和销售的需求而造成企业损失；4、资金管理缺少事前分析和事中监控，往往都是事后解决，使得资金流失，降低了企业的获利能力。

二、民营企业加强财务管理的对策（一）更新和完善财务管理制度。

面对复杂变化的经济环境，企业必须要树立全新的财务管理理念，认识到财务管理已经成为人类社会从事经济活动的主导思想，成为企业管理的基础。

所以，企业需利用财务管理对一切物质条件、财务活动加以规划和控制。

主要措施：首先，设立财务管理机构，负责企业的资金融入，资金管理，财务分析，预算编制以及决策实施；其次，建立规范的会计制度，以确保会计信息能够真实、准确、完整以及会计工作的效率提高。

民营企业财务管理几点分析论文

民营企业财务管理几点分析论文民营企业财务管理几点分析论文随着我国经济的发展和社会的进步，市场经济的相关政策也在不断经历着适应性的转变，这对于民营企业来说，既带来了更多的机遇，同时对于能否保持强烈的竞争力具有非常重要的意义。

民营企业的财务管理对于民营企业的发展具有核心的调控作用，既能协调企业各个部门的协同合作，同时也能够保证企业的财务工作得以顺利地进行。

但是从民营企业目前的运营状况来看，仍然存在着诸多的问题，这严重危及到企业未来的发展好坏，决定了企业能否在更具有挑战性的社会中立足和生存，因此为了解决这些潜在的危险，有必要针对企业财务的管理进行几点分析并提出几点建设性的解决措施。

一、当前民营企业财务管理存在的问题1.民营企业的管理模式过于陈旧一系列的调研结果都显示，我国民营企业多数采用家族式的管理模式，尤其是财务部门比较关键的工作岗位，任职人员多是来源于企业的家族。

从企业的发展历程来看，对于初期，这可能会有利于加强企业的凝聚力，员工们之间会更加默契，在一定程度上推动了企业的发展。

但是这种经营模式也是具有一定的弊端的，因为所有权和经营权十分同意，但是并不是真正的法人治理结构。

民营企业在发展过程中，如果存在着这些不良的管理模式，就会受到企业财务、监督、法人等各方面的影响，影响企业健康成功的发展。

并且在企业的发展过程中带来很多的不利的因素，许多任职人员由于其特殊的家庭身份，可能会出现越权的行为，职责的划分也不够明确，长此以往势必会降低财务工作的效率，并且带来一些不良的影响。

虽然部分企业已经深刻地意识到这一点，但是解决的措施并不彻底，主要是由于虽然从外界引进了理论和经验丰富的管理人员，但是往往他们在执行权利的过程中会受到其他家族人的阻挠和影响，工作推进的速度大大降低，仍然无法从根本上改变家族管理的这一问题。

2.民营企业的资金短缺民营企业的兴起可以追溯到改革开放时期，随着政策限制的放松和大环境的改变，许多民营企业就应允而生。