主要材料控制计划表
装修材料需求计划表
聚氨酯防水涂料
1.5厚聚合物水泥防水涂料Π 型
非固化橡胶沥青防水涂料
1.0水泥基渗透结晶型防水涂 料（用量>15kg/㎡）
20mm厚
合计
需用数量 基础 主体
10
பைடு நூலகம்
200*300*600
11 加气混凝土砌块
100*300*600
12
200*200*600
13
碎石
/
14
M15
水泥砂浆
15
M20
16
混合砂浆
M10
17
抗裂砂浆
/
18
保温砂浆
无机轻集料保温砂浆
19
防水砂浆
M15/M20
20 耐碱网格布
/
21 岩棉保温板
/
22
内墙腻子
/
23
外墙腻子
/
表格编号 XX
临建
备注
24
黑水泥浆
25 细石混凝土
26
地砖
27 花岗石地面
28 防撞橡胶垫
29
烟道
30 改性石油沥青
31 聚酯无纺布
32 水泥加气混凝土
33 镀锌钢丝网
XXXX 项目管理表格
周转工具/加工定制产品需用总计划
项目名称及编码：XX
编号：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
物资名称 防水卷材
防水涂料 挤塑苯板
规格型号
计量单位
4.0mm厚SBS改性沥青耐根穿 刺防水卷材（聚酯胎II型） 1.5厚自粘型聚合物改性沥青
防水卷材 1.5厚高分子自粘胶膜防水卷
材 1.5厚无胎高聚物改性沥青防
34 PVC过水孔
主要物资计划用量表
B、物资材料供应计划一、材料供应原则对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管由施工单位负责。
二、材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。
三、现场材料管理（一）根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，项目经理部采取如下措施：1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。
2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。
3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程高效、优质、安全完工。
（二）现场物资的检验和试验1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好记录。
2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前不投入使用。
3、若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出场。
4、验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单签收。
（三）现场物资搬运、储存和保管1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到适当搬运、储存和保护。
2、项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。
C、拟投入主要施工机械计划一、主要施工机具和技术装备配备原则根据本标段数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合理，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术设备，力求少污染，高效益，在满足最不利于工期要求的前提下，并留有一定的富余量。
(PPAP 控制计划)铝压铸垫块PPAP 控制计划表 (version 1)(1)
每批
自检/巡检/检验 记录表
返工
加工中心
游标卡尺
70
铣槽
数控车床
游标卡尺
80
车锥面
尺寸 外观 尺寸
22.2±0.1 深1±0.1 无污渍、无毛刺
Φ12.6±0.1 深1.5±0.1
游标卡尺 100% 每件
5次
每批
自检/巡检/检验 记录表
报废/返工
目测
100% 每件
5次
每批
自检/巡检/检验 记录表
返工
报废/返工
Φ13.5±0.1 深1.7±0.1
游标卡尺 100% 每件
5次
每批
自检/巡检/检验 记录表
报废/返工
无污渍、无毛刺
目测
100% 每件
5次
每批
自检/巡检/检验 记录表
返工
25.5±0.1mm
游标卡尺 100% 每件
5次
每批
自检/巡检/检验 记录表
报废/返工
无污渍、无毛刺
目测
100% 每件
5次
LOGO
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□样件 □试生产
■生 产 主要联系人/电话:XXX
控制计划
日期 (编制):
日期 (修订)：
版次:1.1
控制计划编号:
零件号/最新更改水平:
核心小组: XXX
零件名称/描绘:铝压铸垫块
供方/工厂批准/日期
供方/工 厂
XXX
供方代 号
其它批准/日期 (如需要)
零件/过 过程名称/操 生产设
特性
特殊特
程编号 作描绘 备/工装 编号
产品
过程 性分类
产品/过程规范/公差
原材料质量控制计划
原材料质量控制计划1. 引言本质量控制计划适用于原材料的采购、检验和接收过程，旨在确保所采购的原材料符合公司的质量要求和标准。
本计划将提供一系列的控制措施和程序，以确保原材料的质量稳定和一致性。
2. 质量控制目标- 确保原材料的质量符合公司制定的标准和要求。
- 减少因原材料质量问题而导致的产品质量问题和客户投诉。
- 提高供应链的可靠性和透明度。
3. 质量控制流程3.1 原材料供应商的评估和选择- 对潜在的原材料供应商进行评估，评估指标包括供应商的质量管理体系、生产设施和技术能力等。
- 建立供应商合格评审和选择的流程和标准，确保选择到具备良好质量控制能力的供应商。
3.2 原材料质量规范的制定- 制定原材料的质量规范，规定各个原材料的技术指标和质量标准。
- 确保质量规范的准确性和可操作性。
3.3 采购过程的质量控制- 与供应商签订明确的质量要求和交货时间协议。
- 对原材料大批次进行抽样检验，确保其符合质量规范。
- 确保采购过程的记录和文件的完整性和可追溯性。
3.4 原材料接收和入库检验- 对收到的原材料进行检验，包括外观、尺寸、化学成分等方面的检查。
- 接收检验合格的原材料进行及时入库，不合格的原材料进行退回和追溯。
3.5 异常品管理和处理- 对于发现的原材料质量问题，及时进行记录、报告和处理。
- 采取相应的纠正和预防措施，以防止类似问题再次发生。
3.6 供应商绩效评估- 定期对原材料供应商进行绩效评估，评估指标包括交付准确性、质量稳定性等。
- 根据绩效评估结果，与供应商进行沟通和合作，提高供应链的质量管理水平。
4. 文件与记录要求- 确保所有相关的文件和记录能够完整、准确地反映质量控制过程的执行情况。
- 文件和记录包括但不限于合格供应商名单、原材料质量规范、检验报告等。
5. 培训和沟通- 对相关员工进行有针对性的培训，确保他们了解并能正确执行质量控制过程。
- 加强内部沟通和协作，确保质量控制的有效执行和改进。
材料需用总计划表
1. 负责平时和节假日商场促销活动的信息广播、通知 2. 为顾客提供相关信息广播、找人等播放服务 3. 负责广播室的仪器设备、工具的保养、维护，保障正常运行 4. 负责广播室的清洁卫生工作 5. 协助回访专员完成每月顾客电话回访工作 6. 协助企划进行活动的电话推广、回访 7. 负责新进播音人员的带教工作
现浇砼结构
说明：主要设备采购及总计划必须有项目经理（项目常务副经理）签字；技术部门要对材料的规格型号使用部位是否正确进行审核； 编制人必须注明材料规格型号、数量、进场时间、使用部位，进场材料必须按照规定进行报验，经复核合格后方可使用。
项目常务副经理：
总工：
生产经理：
技术负责人：
编制人：胡君文
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长 江宜昌道工程局南津关救助基地改 扩建工程水工建筑物项目经理部
主要材料需用计划表
施工单位：南津关项目经理部
序号 材 料 名 称
规格型号
1
混凝土
2
一级钢筋
C35 HPB300Φ 8
3
一级钢筋
HPB300Φ 10
4
一级钢筋
二级钢筋
HPB300Φ 12 HRB400Φ 16
6
二级钢筋
HRB400Φ 20
1． 对商场所有商品的标价签进行规范管理，不定期巡场 2． 负责对促销商品、调价商品的标价签有效期定期检查，在手续
齐全的情况下及时更换 3． 负责所有商家厂商资料、资质的收集、整理、题型和更新 4． 负责新进商家营业执照的办理和发放
职位名称 职位描述
实操事务
播音员
1．严格遵守播音工作流程及标准，负责按时进行商场固定广播、背景音乐 的播放； 2．负责配合节、假日商场促销活动的信息的广播、通知，并配合进行主持； 3．为顾客提供相关信息广播、找人等播放服务； 4．配合周末、节、庆日，策划有关播音方面的节目； 6．负责广播室的仪器设备、工具的保养、维护，保障正常运行； 7．负责广播室的清洁卫生工作； 8．完成上级领导交办的其他工作
建筑工程材料计划表
建筑工程材料计划表建筑工程的顺利进行离不开合理规划和精确安排的材料供应。
一份详尽且准确的建筑工程材料计划表，对于确保施工进度、控制成本以及保证工程质量都具有至关重要的意义。
一、工程概述首先，我们需要对整个建筑工程有一个清晰的了解。
这包括工程的名称、地点、规模、结构类型以及预计的竣工时间等基本信息。
以一个住宅小区的建设项目为例，该小区位于城市的新兴发展区域，总占地面积为_____平方米，计划建设_____栋高层住宅楼，每栋楼的层数为_____层，采用钢筋混凝土框架剪力墙结构。
预计整个工程将在_____年内完成。
二、材料分类与需求在建筑工程中，材料种类繁多，大致可以分为以下几类：1、结构材料钢材：包括钢筋、型钢等，用于构建建筑物的框架和支撑结构。
根据工程设计，需要不同规格和强度的钢筋，如HRB400 级钢筋_____吨，HRB500 级钢筋_____吨。
混凝土：这是建筑工程中用量最大的材料之一。
根据不同部位的强度要求，需要准备 C30 混凝土_____立方米，C35 混凝土_____立方米等。
砌体材料：如砖、砌块等，用于填充墙体。
常见的有页岩砖_____块，加气混凝土砌块_____立方米。
2、装饰材料内外墙涂料：根据设计风格和颜色要求，需要准备_____桶不同颜色和型号的涂料。
地板砖和墙砖：包括厨房、卫生间、客厅等不同区域所需的各种规格和款式的地砖和墙砖，如_____平方米的 800×800mm 地砖，＿____平方米的 300×600mm 墙砖。
门窗材料：如铝合金门窗、塑钢门窗等，需要根据门窗的尺寸和数量进行采购，例如_____平方米的铝合金门窗。
3、防水材料卷材防水：如 SBS 改性沥青防水卷材_____平方米，用于屋面和地下室的防水处理。
防水涂料：如聚氨酯防水涂料_____桶，用于卫生间等部位的防水。
4、电气材料电线电缆：根据不同的用电负荷和线路走向，需要准备不同规格的电线电缆，如 BV25 平方电线_____米，YJV 4×16 平方电缆_____米。
MC计划表
mc计划报告尊敬的领导你好首先，我简单的描叙一下pmc的概念：pmc是pc和mc的简称，pc：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；mc：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
公司目前没有设立pmc部或是履行其职责的部门，没有相关的运作流程。
而是在落后的作坊式管理模式中（接单-生产-出货）处于一种粗放式的操作中。
虽然也配有管物料和管生产的人员，却没有正确的、合理的运作流程及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。
合作并不清晰，缺少制度化、文件化的流程。
工程（技术部）、生产等部门计划资料不完善，仓库出入库缺少规范化。
根本执行不了以数据来控制的运作举例：1 没有系统的生产计划单及相应配套的物料领用清单，也没有技术部的工序表与产能分析表，就抓不到控制物料使用的控制点，只能以不清不楚浪费物料的代价去迎合生产。
2 因为没有做好前期的生产计划及物料计划，我们也生成不了系统的能是通过不准确（物料需求单），只的一些信息和凭着常规物品大概用量来拟出所谓的（采购申请表）根本是没有做到精细化的管理，物料在运作中不是围绕订单来开展的，工厂甚至找不出一张订单所运作过程的数据流。
目前我们的采购部门也是没有具体的（物料跟进信息表）因为没有准确的需求数量和准确的需求时间，停、等、拉等不良现象肯定会有，更离谱的是目前的采购部竟然没有有效监督机制，脱节的随意的操作肯定有进错货等不良情况的。
3 兄弟部门的合作不清晰，全凭各部门主管自由发挥，缺少统一指挥。
订单的接受端口没有统一，（订单是一切活动的源头，头乱，后面就更乱），好比工厂因手头0.7型招牌订单多，而安排生产0.7型发光字。
不料业务那边突然就来单说急单要装1.8型招牌，没有计划的穿插也肯定会导致生产进度跟不上。
因我们公司的特殊性，经常会有口头加急单要做，偶尔特殊要做也说得过去，可离谱的是有些早上才装车出去，到了工地才知道根本做不了，又只能从工地回来。
HACCP计划表
③主管人员每日核查校准记录表
质检员
拒收无保证函或检测报告、检疫证明的原料
①原材料检验记录
②兽医检疫合格证明、非疫区证明
③检测报告或供应商保证函
①主管人员对每批原料肉验收记录进行复核
②每年对供应商的原料肉随机抽取一个品种送检一次
禽肉验收CCP-A-3
①寄生虫
②疫病：禽流感等
③四环素等兽药残留
④禁用兽药
①②原料肉来自非疫区③四环素≤0.25mg/kg;④兽药残留水平合格，无禁用药物
⑤无机砷
⑥铅
≤10.0μg/kg
≤0.05mg/kg
≤0.05mg/kg
不得检出
≤0.15mg/kg
≤0.2mg/kg
GB2761
GB2763
GB2763
GB2763
GB2762
GB2762
无霉变米粒;黄曲霉毒素B1≤10.0μg/kg;
六六六≤0.05mg/kg
滴滴涕≤0.05mg/kg
霉变米粒、供应商提供的保证函或检测报告
查阅、留存供应商保证函或检验报告
首次供货前提供保证函，每年提供至少一次当年官方检验报告
质检员
拒收带有霉变米粒及无保证函或检测报告原料
①原材料检验记录
②供应商保证函
③官方检测报告
①主管人员对每批大米验收记录进行复核
②每年对供应商的原料米随机抽取一个品种送检一次
猪肉验收CCP-A-2
①寄生虫：猪肉绦虫等
GB16869
GB18406.3
①②原料肉来自非疫区③④兽药残留水平合格，无禁用药物
供应商提供的检疫证明、保证函或检验报告
查阅、留存兽医检疫检验合格证明、供应商保证函或检验报告
控制计划
标识、调整 /隔离
参见《橡胶喷涂参数表》
电子磅(03750/0.5g)
全数
100%检 查
自主检验○
5000次更换 胶条刀口平顺光滑
放大镜/手感
全数
开机时 100%检
查
自主检查○ 自主检查○
隔离/更换 刀片
▼
符合《刷雨测试判定标准》
雨刷测试机
1次
每 2000PC
S
刷雨测试记 录表○
标识、调整 /隔离
改切胶条尾端平整,无切斜现象.
零件/过程 编号
001C-5
过程名称/ 操作描述
生产设备
（5）橡胶原料
编号
<5> <6>
特性
产品
合老配化
耐臭氧
特殊 特性 过程 分类
方 产品／过程／规范／公差
+0.02mm 符-合0 《老化试验-标准》 符合《耐臭氧测试判定标准》
法
评价/测量技术 老化试验机
样本
容量
频 每率 批
5栈板/批
进控料制检方验法报 标反识应、计隔划离
叉车
100% 每批
自检
标识/隔离/ 退仓
表面光滑、平顺、无变形、刮伤、压伤、 目测/卡尺
100% 连续 自主检查○
尺寸符合《工程图纸》
钢尺/卡尺
1次
每30分 钟
标识、隔离
▼
4.5-8kg/c㎡
1次
每批 自主检查○ /调整
符合“机器操作规程”
设备仪器显示 1次
每批
符合“弧度对照表”
1次
每批
钢片摆放整齐
目测
长度：±3mm胶条参考〈改切作业指导书〉
项目成本控制及措施计划表
5
间接费
6
税金
7
8
合计
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
项目成本控制及措施计划表
项目成本控制及措施计划表
表格编号
0801
序号
费用名称
针对责任成本拟采
取的主要措施及成
本降低点分析
责任成本
(元)
计划成本
(元)
降低额(元)
降低率(%)
责任部门 (责
任人)
1
人工费
2
材料费
(1)
工程材料费
(2)
周转材料费
3
机械使用费
4
其他直接费
(1)
临时设施费
(2)
安全措
材料需求总计划表
200 章
300 章
400 章
500 章
600 章
700 章
材料总 用量
项目经理：
材料负责人：
材料员：
工程材料消耗表
工程名称： 项目经理： 材 料 员：
单位名称： 材材料负责人： 日 期：
材料需求总计划表
单位：
工程名称：
第章
年 月日
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序号
材料 名称
单位
计划数量 本期 自年初 自开工
实际数量 本期 自年初 自开工
序号材料名称单位计划数量实际数量实际损耗率额定损额定损耗率实际损耗率本期自年初自开工本期自年初自开工本期自年初自开工本期自年初自开工项目经理
材料需求总计划表
工程名称：
单位名称：
项目经理：
材材料负责人：
材 料 员：
日 期：
材料需求总计划表
工程名称：
材料名称
规格
单位名称：
年
月
日
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单位
100 章
实际损耗率% 本期 自年初 自开工
额定损 耗率%
额定损耗率-实际损耗率% 本期 自年初 自开工
项目经理：
材料
主要材料计划表
十二、主要材料计划表附带：安全保证措施7.1安全目标确保达到上海市文明工地，重大伤亡事故发生率控制为零，一般伤亡事故发生率控制为0.5‰以内。
安全管理目标网络7.2安全保证体系建立以项目经理为首的项目安全保证体系。
经理部设安质部负责工程安全工作，依据OHSAS18000的程序文件要求负责对项目的实施过程中所有安全生产情况进行监督检查。
施工安全组织管理网络图施工过程安全控制流程图安全重点防护及安全保证措施7.3建立健全各项安全管理制度7.3.1建立各级管理人员安全生产岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等，编印成《员工手册》；作业人员下发《员工安全须知》，人手一份，互相监督。
7.3.2对所有进场的职工、分包队伍进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。
7.3.3需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。
7.3.4各工班每天上班前，班长做班前安全施工教育，并做好记录。
7.3.5主管安全生产的副经理每月组织两次安全检查，安保部不定期组织人员检查，专职安全员天天检查。
7.3.6对查出的问题隐患要做好文字记录，开据整改通知单，并落实到人，限期整改，整改完毕后要由安全员进行验证。
上级安全部门将不定期对本项目进行安全检查。
7.3.7技术员编制技术方案、技术交底必须同时编制详细、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。
7.3.8现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。
重大安全事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。
7.4现场施工安全措施7.4.1施工现场的一般规定7.4.1.1坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》和新的《安全法》有关规定。
7.4.1.2每月第一个星期一上班之前开半小时安全生产会，奖励安全生产积极分子，批评不安全行为。
主要物资计划表【范本模板】
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划)。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺.主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1—2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致.在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生.3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工.在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。
原材料控制计划
供方质保单 质控部 产品质量统计日报表 评审后单独放置或退货
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造型材料控制计划
RAW MATERIALS CONTROL PLAN
样件 Prototype 试生产 Pre-launch 早期生产 Early-Production 生产 Production 首次发布日期 First Issue Date:2009.09.14 修订日期 Revision Date:2012-04-04 标准化 Standardization: 工厂Plant: ArvinMeritor 特性 Characteristics 过程特性 Process Parameter 产品特性 Product Characteristic 常温抗拉强度 类别 方法 Methodology 产品/工艺 技术条件 Type
＞3.0MPa
≤18ml/g 发气性测定仪 熔点测定仪
袋装原砂的平均样品 由同一批量的百分之 一的袋中选取，但不 得少于三袋，其总重 量不得少于5kg
原辅材料检验报告单
质控部
评审后单独放置或退货
96-103℃ ＞90%
壳芯无脱壳现象 ≤10%
供方质保单 刨切检验砂芯结壳厚 集中制芯一天 度是否均匀 烘干箱 5kg混砂机 液压万能强度仪 具塞量筒
造型材料控制计划
RAW MATERIALS CONTROL PLAN
样件 Prototype 试生产 Pre-launch 早期生产 Early-Production 生产 Production 首次发布日期 First Issue Date:2009.09.14 修订日期 Revision Date:2012-04-04 标准化 Standardization: 工厂Plant: ArvinMeritor 特性 Characteristics 过程特性 Process Parameter 产品特性 Product Characteristic 含泥量 含水量 混砂机 理化试验 粒度 二氧化硅 含泥量 50/100擦洗砂 （水玻璃制芯用原 砂） 含水量 混砂机 理化试验 粒度 二氧化硅 含泥量 50/100擦洗砂 （树脂砂制芯用原 砂） 含水量 混砂机 理化试验 粒度 二氧化硅 含泥量 含水量 70/140水洗砂 （型砂用原砂） 混砂机 理化试验 粒度 类别 方法 Methodology 产品/工艺 技术条件 Type
生产控制计划表
泵联轴器 联轴器螺母 螺钉 泵体 管塞 泵盖 卸压套 泵体密封环(非驱动侧) O型密封圈 O型密封圈 导叶 导叶 销 泵体密封环(驱动侧) 机械密封部件 机械密封 螺栓 防尘盖 螺栓 管塞 前轴承部件 管塞 前轴承体 甩油环（大） O型密封圈 轴承压盖乙 螺栓 垫圈 垫圈 轴承压盖丙（滚动） 前风扇罩（滚动） 限位螺钉 螺钉 放气丝堵 螺母 螺钉 管塞 油位计部件 油位计接头 垫 丝堵 垫片 油标 螺栓 垫圈 螺母 短螺柱 长螺柱 标牌 铆钉 定位套 蝶尾锥销 螺母 密封垫片 管线输油泵管路系统 密封泄露管线部件 法兰 缠绕垫 焊接三通管接头 对焊式直通管接头 不锈钢无缝钢管 双头螺栓 螺母 弹簧垫圈 螺母 方头管塞
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1.6.31 1.6.32 1.6.33 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.14 1.15 1.16 1.17 1.17.1 1.18 1.19 1.20 1.21 1.22 1.22.1 1.22.2 1.22.3 1.22.4 1.22.5 1.22.6 1.22.7 1.22.8 1.22.10 1.22.11 1.22.12 1.22.13 1.22.14 1.22.15 1.22.16 1.22.17 1.22.19 1.22.20 1.22.21 1.22.22 1.22.23 1.22.24 1.23 1.24 1.25 1.26 1.27 1.29 1.30 1.31 1.32 1.33 1.34 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.2 2.2.1 2.2.2
管线输油泵KSY2871-240生产控制表
工程资源投入计划
资源配备计划1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划项目物资材料管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式，确保主材质量优良、供应及时、成本最低。
1.1主要材料需求计划本工程所需主要材料包括地面转、绿化植株、水管、钢筋、混凝土、砖、电气配管、电缆电线等。
根据施工组织安排和生产计划制定每季度材料计划，主要材料进场计划见表6.1-1。
表6.1-1 主要材料进场计划表1.2物资质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物资科，抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
（3）严把进货关，采购材料之前，严按ISO9001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。
（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。
（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。