滴滴公司合作共赢ppt
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滴滴出行业务介绍页PPT文档
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路边召车难 拒载
恶劣态度 被绕路 多付费
更易打到车 杜绝拒载 良好态度
不要被绕路 实价付费
滴滴承载出行梦想
打车 问题
出行 问题
传统运力不足 出租车欠舒适
车型单一 服务僵化 缺乏选择
美好 愿景
滴滴打车
美好 愿景
增加车源 乘坐更舒适 多种车型选择
贴心服务 多种用车方式
系统后台 直接查询
明确监控 违规不报
• 节省人工成本 • 省去员工大量贴票 • 财务人员高效处理报销 • 节省公司交通费成本
“省”- 节省大量人力、时间成本 “活”- 报销管理方式灵活，行程详情计价信息一应俱全
1
每月仅需 1人处理
省力-管理分析更高效
用车权限可配置
企业可定制化为每个员工配置： 1. 用车类型（员工用车/代叫车） 2. 用车车型 3. 用车时间 4. 用车出发地和目的地 ……
人工智能技术的成熟
罗兰贝格管理咨询公司 《2025年的互联交通》研究报告
用时
路程
什么是智能互联交通？ 最少
最短
基本 原则
体验 最优
成本 最低
车辆
司机
滴滴打车所做的正是在趋近这一目标……
通过移动互联网的方式，做到乘客、司机、车辆、道路之
乘客
道路
间的最佳匹配，进而为城市智能交通构筑一切可能性。
滴滴顺应时代发展
车手续繁琐
查验证件、签署合同、押金、验车、接车、 还车、验车、结算
长租闲置时间长
非使用时间的成本浪费
管控成本
租用车辆还需自行聘用司机 需要专门岗位进行车辆调度
企业用车3.0时代将会是什么？
滴滴打车平台分析PPT课件
11
商业模式
5 重要伙伴
腾讯集团投资滴滴打车1500万美金
与微信达成战略合作，开启微信支付打车费“补贴”营 销活动；中信产业基金投资6000万美金、腾讯集团投资 3000万美金。
滴滴打车和快的打车战略合并
滴滴打车与赶集网达成战略合作，双方将联手在生活服务 领域开启整合创新营销合作。
14
商业模式
7 核心资源
滴滴打车正在滴米系统、用户画像系统、精准营销、 智能匹配、需求预测系统和运能预测系统等方面构建自己 的技术核心竞争力。满足乘客和司机的需求，保证他们的 体验。乘客打车产生订单，滴滴将订单发送给合适的司机。 推荐算法要准确，匹配效率要高，计算要快，推送要及时， 提升用户的质量和活跃度。
12
商业模式
6 关键业务
滴滴出行可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门 来”，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，建立培 养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式，画 出一个乘客与司机紧密相连的o2o完美闭环，最大限度优 化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师 傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通 成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间可以 匹配用户和司机的需求，减少司机的空载提高效率。
商业模式内容
客户细分 客户关系 渠道通路
商业模式
价值主张 重要伙伴 关键业务
核 收成 心 入本 资 来结 源 源构
7
商业模式
1 客户细分
滴滴出行，中国知名的一款免费打车平台，目前，滴 滴已从出租车打车软件，成长为涵盖出租车、专车、快车、 顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。 因此滴滴出行的目标客户分别就是这些业务的使用者，出 租车业务又可以分为乘客端和司机端。
商业模式
5 重要伙伴
腾讯集团投资滴滴打车1500万美金
与微信达成战略合作，开启微信支付打车费“补贴”营 销活动；中信产业基金投资6000万美金、腾讯集团投资 3000万美金。
滴滴打车和快的打车战略合并
滴滴打车与赶集网达成战略合作，双方将联手在生活服务 领域开启整合创新营销合作。
14
商业模式
7 核心资源
滴滴打车正在滴米系统、用户画像系统、精准营销、 智能匹配、需求预测系统和运能预测系统等方面构建自己 的技术核心竞争力。满足乘客和司机的需求，保证他们的 体验。乘客打车产生订单，滴滴将订单发送给合适的司机。 推荐算法要准确，匹配效率要高，计算要快，推送要及时， 提升用户的质量和活跃度。
12
商业模式
6 关键业务
滴滴出行可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门 来”，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，建立培 养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式，画 出一个乘客与司机紧密相连的o2o完美闭环，最大限度优 化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师 傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通 成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间可以 匹配用户和司机的需求，减少司机的空载提高效率。
商业模式内容
客户细分 客户关系 渠道通路
商业模式
价值主张 重要伙伴 关键业务
核 收成 心 入本 资 来结 源 源构
7
商业模式
1 客户细分
滴滴出行，中国知名的一款免费打车平台，目前，滴 滴已从出租车打车软件，成长为涵盖出租车、专车、快车、 顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。 因此滴滴出行的目标客户分别就是这些业务的使用者，出 租车业务又可以分为乘客端和司机端。
滴滴介绍-滴滴模板1020
LBS互动广告—开发中
在乘车过程中，基于行车路线，在地图上散布Icon 通过积分奖励，刺激用户参与互动 下车时可用积分抵车费
合作案例
上汽荣威－红包冠名&互动游戏
上汽荣威互动游戏
互动
获得销售线索
分享
20秒内 数尽量多的钞票
填写手机号码 最高记录金额为购车基金 购买荣威时抵现
二次传播
上汽荣威 推广资源
某种程度上，从这个榜单可以窥见移动互 联网时代的未来。
打车软件中排名 第一
数据来源：互联网周刊
滴滴合作伙伴 超过500家各类媒体或APP，各类型行业领军企业合作或接洽中。
滴滴新业务—滴滴专车 更高端服务 更高端用户
更高端－全部B级车／商务车／豪华车，干净 舒适 更周到－司机受聘于滴滴，经过严格培训，统一着装，VIP服务 更贴心－充电器／饮料／纸巾／时尚&财经杂志……
03 开发维护
开发维护
一、高品质服务
• 系统交付阶段，派专人实施定点维护； • 提供最优的系统开发与维护方案； • 应用“云”技术保证客户的信息安全； • 提供更加便捷的后期版本更新与二次开发服务； • 适应需求的经常变化； • 提供稳定的系统构架方案； • 符合较高的可测试要求； • 自通过验收日期开始计算，免费维护一年
01 项目分析
目
02 核心功能演示
录
03 开发维护
04 关于蓝色互动
01 项目分析
正
物业、地产行业现状
房地产业持续呈低迷状态，但有部分房地产开发商能 及时调整战略方针，把市场主攻方向放在移动互联 网。推出一些物业管理类APP、物业社区生活类APP 等等。为社区居民提供一个很好的交流平台。
房地产界大腕万科集团近期推出的一款社区生活 APP：“住这儿”；龙湖地产的“龙湖社区 通”APP…一线房企动作频频，其背后折射的是房地 产行业转型背景下的企业变革之路。
滴滴公司pest分析 PPT
入。
但是，现在滴滴的安全体系仍存在不够完善的地方。近期的发生的 多起事故都暴露出了存在的问题。针对这些问题我们提出了一些相 关的对策和建议。比如在行程中或者在进入一些存在风险的道路前， APP会提前提醒乘客，需要乘客输入自己设置的密码进行验证。鉴 于现在的一键报警功能操作太过繁琐，乘客在紧急状况下很难使用， 可以简化该功能
PART 05
环境因素
环境因素(Environmental)：一个组织的活动、 产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
优势
智能手机的普及，市
01
场潜力大
02 人们支付方式的转变， 利润丰厚
经营模式多元化，
03
未来发展潜力大
中国本土软件，接地 04 气，了解中国本土市
场环境，了解法规政 策。
劣势
滴滴公司PESTEL分析
CONTENTS
目 录
1 政治因素 2 经济因素 3 社会因素 4 技术因素 5 环境因素 6 法律因素
PART 01
政治因素
政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有 实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法
律及法规等因素。
总体而言，滴滴在中国的政治环境应该说是如履薄冰，国 家对滴滴这种共享经济下的新兴打车模式是认同中又不缺 谨慎。缓步中会逐渐加强对滴滴等打车平台的监管，允许 其在一个更加合理规范健全的法律法规中发展。因而以后 滴滴的路应是稳中有进，扎扎实实的完善平台运营体系， 才能在中国的政治环境下获得基业长青。
滴滴的合法性问题
网约车准入门槛变高
迅速扩张与之而 来的监管加剧
PART 02
经济因素
经济因素(Economic)：是指组织外部的经 济结构、产业布局、资源状况、经济发展 水平以及未来的经济走势等。
但是，现在滴滴的安全体系仍存在不够完善的地方。近期的发生的 多起事故都暴露出了存在的问题。针对这些问题我们提出了一些相 关的对策和建议。比如在行程中或者在进入一些存在风险的道路前， APP会提前提醒乘客，需要乘客输入自己设置的密码进行验证。鉴 于现在的一键报警功能操作太过繁琐，乘客在紧急状况下很难使用， 可以简化该功能
PART 05
环境因素
环境因素(Environmental)：一个组织的活动、 产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
优势
智能手机的普及，市
01
场潜力大
02 人们支付方式的转变， 利润丰厚
经营模式多元化，
03
未来发展潜力大
中国本土软件，接地 04 气，了解中国本土市
场环境，了解法规政 策。
劣势
滴滴公司PESTEL分析
CONTENTS
目 录
1 政治因素 2 经济因素 3 社会因素 4 技术因素 5 环境因素 6 法律因素
PART 01
政治因素
政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有 实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法
律及法规等因素。
总体而言，滴滴在中国的政治环境应该说是如履薄冰，国 家对滴滴这种共享经济下的新兴打车模式是认同中又不缺 谨慎。缓步中会逐渐加强对滴滴等打车平台的监管，允许 其在一个更加合理规范健全的法律法规中发展。因而以后 滴滴的路应是稳中有进，扎扎实实的完善平台运营体系， 才能在中国的政治环境下获得基业长青。
滴滴的合法性问题
网约车准入门槛变高
迅速扩张与之而 来的监管加剧
PART 02
经济因素
经济因素(Economic)：是指组织外部的经 济结构、产业布局、资源状况、经济发展 水平以及未来的经济走势等。
滴滴打车商业计划书ppt
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资金主要用途
资金用途二
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资金用途四
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A
B
C
D
资金用途一
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资金用途三
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竞争对手分析
市场不足
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关键技术
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我们的优势
市场占有率利好
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竞争机制符合
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地理位置优势
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融资计划
融资计划
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产品与运营
产品概述 产品功能 线下推广方案 代理推广
产品形式 网络营销方案 执行方式 盈利来源分析
产品概述
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A
B
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竞争对手分析
市场不足
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产品与运营
产品概述 产品功能 线下推广方案 代理推广
产品形式 网络营销方案 执行方式 盈利来源分析
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滴滴公司pest分析 ppt课件
PART 05
环境因素
环境因素(Environmental)：一个组织的活动、 产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
优势
智能手机的普及，市
01
场潜力大
02 人们支付方式的转变， 利润丰厚
经营模式多元化，
03
未来发展潜力大
中国本土软件，接地 04 气，了解中国本土市
场环境，了解法规政 策。
劣势
启科学研究新纪元。
智能驾驶
智能驾驶会大幅提升安全性和出行 效率，为现有司机服务提供有力补 充。车路协同、车车协同的智慧交 通将改变车辆的出行方式。滴滴正 在积极布局高级别智能驾驶以及 V2X技术研发，滴滴平台上每天产 生大量数据，为训练智能驾驶算法 打造了得天独厚的基础。目前滴滴 在中美两地拥有研发中心和测试车 队，并将持续加大对智能驾驶的投
出行体验更好。
滴滴安全
滴滴整合多方资源，借助 互联网及大数据技术，对 司机和乘客的行程信息进 行记录，保证平台订单全 程可追溯。警企联动，与 公安机关深度合作，共同
保障司乘安全。
人工智能实验室
滴滴人工智能实验室（AI Labs） 主要探索 AI 领域技术难题，重点 发力机器学习、自然语言处理、计 算器视觉、语音识别、运筹学、统 计学等领域的前沿技术研究及应用， 积极布局下一代技术，不断提升用 户出行效率并且优化出行体验，用 技术构建智能出行新生态。滴滴 AI Labs 致力于成为引领全球智能 交通的前沿科技实验室，为滴滴开
我国中央确立了较低的经济增长预期，但是我国经济仍然 是在世界上增长效率名列前茅的国家。中央通过鼓励创新， 引导产业升级等对产业布局进行调整，城市化速度放缓， 但是仍在继续，沿海城市产业的升级。国家经济发展的促 使居民可支配收入的增加，其必然会引起消费者对服务行 业要求的提升。在这种背景下，传统的出租车与互联网结 合成为必然，出租车服务的电子商务化将撬动出租车行业 的更快速的发展。消费者对个性化产品、产品多样化的需 求日渐凸显和增长，更加舒适，安全，快捷的出租车服务 将成为趋势，对打车软件的依赖程度将进一步提高。
滴滴科技公司宣传介绍PPT
品
锁、迷你冰箱等
多种不同类型的设备
RFID设 备
团队服务
团队服务
A
产能
00万张/月---所有 卡片 1200万张/月---
RFID卡
B
市场
以美国，中国，及其他 亚太地区国家为 主要 市场，并逐渐深入中东， 欧洲，南 美洲，大洋
洲等区域市场
发展规划
发展规划
2020年纳斯达克上市
研发
技术
品牌
服务
业务拓展
生产
Thank you！
1 2012
在香港注册成立并在设立生产基地。成立销售团 队，拓展全球酒店卡业务。
2 2013
自主研发设计出高速个人化设备。
3 2015
建立全球销售网络，并已在泰国、澳大利亚设立 子公司。
4 2017
成为中国最大的酒店卡片供应商；成为全球最大 的图书馆卡供应商。
团队情况
团队情况
年轻热情的服务团队
专业、坚持、乐观 客 户服务充满激情， 热 情永远陪伴我们的顾客。
嘀嘀科技已经成为全球最大的酒店房卡制造商，业务辐射全球100多个国家 。与万豪集团，希尔顿集团，雅高集团， 凯越集团，温德姆集团，澳门金沙集团，四季集团，香格 里拉集团，洲际集团等国际大品牌酒店建立了长期稳定的合作 关系。品牌已经获得全球四五星级酒店的高度重视，关注，认可与好评。
发展历程
发展历程
北京嘀嘀科技有限公司
DIDI Technology
嘀嘀公关部 2 0 1 9 / 11 / 1 9
目录
CONTENTS
01 企业介绍
02 发展历程
03 团队情况
04 产品概况
05 团队服务
滴滴合作案-滴滴出行公司参考课件
商务支付模式
一键服务模式
代叫服务模式
自主叫车-乘车-支付
使用场景：
上下班及加班 自主商务出行
自主叫车-乘车-对方支付
使用场景：
企业招聘 咨询服务
自己叫车-他人乘车 -自己支付
使用场景：
高管用车 接送客户
他人叫车-自己乘车 -自己支付
使用场景：
酒店代叫车服务 服务机构代叫车服务
举例： 张老板早上自己叫车去公司， 下车自己支付
1月7日 送机服务
上海酒店
1月5日 半日租
广告公司
Elva 轻松应对多场景复杂用车需求 1月6日
预定20辆
Elva在北京办公室通过滴滴企业 版，足不出户便捷高效的操作了 Peter一系列的行程安排
重要客户
上海会场
GL8送 重要嘉宾
预定6辆大巴 接送潜客
客户酒店
通过滴滴企业版只需以下几步
1、预定北京送机、接机—接送机服务 2、预定上海接机、送机—接送机服务 3、预定1月5日半日租—半日租服务
避免客户等候律师
低下，单位时间接触客户量少。
客户享受免费优质专车服务，感受好
天元律所单均成本降低
20
滴滴企业版
案例模拟
应用场景：多场景组合
MET公司董事长Peter出差，秘书Elva安排Peter在出差期间的行程
故事概述
1月4日Peter出发出差上海 1月5日上午与广告公司确认上海营销大会细节 1月6日营销大会开幕，预估80位重要嘉宾+ 300位潜在客户参会 1月7日Peter返回北京
18.37w/年
12
滴滴企业版
“快”- 神级响应速度
400个城市
出租车1,000,000辆
滴滴出行的商业模式分析课件PPT
这是其一项重要成本。
市场营销
为了扩大用户规模和提升品牌知名 度，滴滴出行需要进行市场营销，
这也是其一项重要成本。
运营成本
包括员工工资、服务器和维护费用 等，这些是滴滴出行运营所必需的 成本。
法律和合规成本
由于网约车行业的监管日益严格， 滴滴出行需要投入更多的资金和精 力来满足相关法律和合规要求。
滴滴出行的盈利模式
03
滴滴出行的竞争环境
竞争对手分析
美团打车
美团打车是美团点 评旗下的出行平台 ，提供在线叫车服 务。
高德地图
高德地图依托其导 航定位和地图数据 优势，提供出行服 务。
曹操出行
曹操出行是吉利集 团旗下的出行平台 ，提供高品质的专 车服务。
首汽约车
首汽约车是一家提 供高端出行服务的 平台。
快的打车
快的打车是一家提 供在线叫车服务的 平台。
广告收入
滴滴出行平台上的广告投放 ，如品牌广告、优惠券等， 也是其收入来源之一。
金融服务
滴滴出行通过提供金融服务 ，如滴滴支付、滴滴理财等 ，获取收入。
增值服务
滴滴出行还提供一些增值服 务，如专车、豪华车服务等 ，用户需要支付更高的费用 ，这也是其收入来源之一。
滴滴出行的成本结构
技术研发
为了提供更好的用户体验和服务，滴 滴出行不断投入资金进行技术研发，
2014年
推出拼车和顺风车服务，扩大 市场份额。
2016年
滴滴出行完成对优步中国的收 购，进一步巩固市场地位。
滴滴出行的产品特点
01
02
03
多样化服务
滴滴出行提供包括出租车 、专车、拼车、顺风车等 多种叫车服务，满足不同 用户的需求。
高效匹配
市场营销
为了扩大用户规模和提升品牌知名 度，滴滴出行需要进行市场营销，
这也是其一项重要成本。
运营成本
包括员工工资、服务器和维护费用 等，这些是滴滴出行运营所必需的 成本。
法律和合规成本
由于网约车行业的监管日益严格， 滴滴出行需要投入更多的资金和精 力来满足相关法律和合规要求。
滴滴出行的盈利模式
03
滴滴出行的竞争环境
竞争对手分析
美团打车
美团打车是美团点 评旗下的出行平台 ，提供在线叫车服 务。
高德地图
高德地图依托其导 航定位和地图数据 优势，提供出行服 务。
曹操出行
曹操出行是吉利集 团旗下的出行平台 ，提供高品质的专 车服务。
首汽约车
首汽约车是一家提 供高端出行服务的 平台。
快的打车
快的打车是一家提 供在线叫车服务的 平台。
广告收入
滴滴出行平台上的广告投放 ，如品牌广告、优惠券等， 也是其收入来源之一。
金融服务
滴滴出行通过提供金融服务 ，如滴滴支付、滴滴理财等 ，获取收入。
增值服务
滴滴出行还提供一些增值服 务，如专车、豪华车服务等 ，用户需要支付更高的费用 ，这也是其收入来源之一。
滴滴出行的成本结构
技术研发
为了提供更好的用户体验和服务，滴 滴出行不断投入资金进行技术研发，
2014年
推出拼车和顺风车服务，扩大 市场份额。
2016年
滴滴出行完成对优步中国的收 购，进一步巩固市场地位。
滴滴出行的产品特点
01
02
03
多样化服务
滴滴出行提供包括出租车 、专车、拼车、顺风车等 多种叫车服务，满足不同 用户的需求。
高效匹配
滴滴合作案-滴滴出行公司讲课教案26页PPT
Hale Waihona Puke 46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
滴滴合作案-滴滴出行公司讲课教案
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
滴滴出行的商业模式分析.ppt
1月，与微信达成战略合作，开启微信支付打车费“补贴”营销活动。 1月，完成C轮1亿美金融资：中信产业基金6000万美金、腾讯集团3000万美金、其他机 构1000万美金。 3月，用户数超过1亿，司机数超过100万，日均单达到521.83万单，成为移动互联网最 大日均订单交易平台。 8月，滴滴专车上线，进军商务用车领域。 12月，完成D轮7亿美金融资，由国际知名投资机构淡马锡、国际投资集团DST、腾讯主 导投资启动亿元专车品牌推广-
• 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/102020/11/102020/11/102020/11/1011/10/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
滴滴出行的发展
2015
1月17日晚，被腾讯应用宝、安徽卫视评为年度“最具突破出行APP” 。 5月13日，在直辖市等8个城市上线公益性搭车服务“滴滴快车”，最低价每公里 不足1元，扩大宣传。 “滴滴打车”更名为“滴滴出行”并启用新Logo。 10月8日，上海市交通委正式宣布向滴滴快的专车平台办法网络约租车平台经营 资格许可。第一家获得网络约车租车平台资质的公司。
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/11/102020/11/102020/11/102020/11/10
• 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/102020/11/102020/11/102020/11/1011/10/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
滴滴出行的发展
2015
1月17日晚，被腾讯应用宝、安徽卫视评为年度“最具突破出行APP” 。 5月13日，在直辖市等8个城市上线公益性搭车服务“滴滴快车”，最低价每公里 不足1元，扩大宣传。 “滴滴打车”更名为“滴滴出行”并启用新Logo。 10月8日，上海市交通委正式宣布向滴滴快的专车平台办法网络约租车平台经营 资格许可。第一家获得网络约车租车平台资质的公司。
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/11/102020/11/102020/11/102020/11/10
商业模式案例
商业模式案例商业模式案例：共享经济平台——滴滴出行一、背景介绍滴滴出行是一家中国领先的出行平台，成立于2012年，总部位于中国北京。
滴滴出行通过移动互联网技术，为用户提供出租车、快车、顺风车、专车、豪华车、代驾等多种出行服务。
其商业模式基于共享经济理念，通过线上平台连接乘客和司机，实现资源的共享和优化利用。
二、商业模式描述1. 供需匹配：滴滴出行通过移动应用程序，将乘客和司机进行供需匹配。
乘客可以通过手机应用程序发起叫车请求，司机接收到请求后，选择是否接单。
这种供需匹配的方式，提高了出行效率，减少了乘客等待时间。
2. 资源共享：滴滴出行通过线上平台，将司机的闲置时间和乘客的出行需求进行匹配，实现了车辆资源的共享。
司机可以根据自己的时间安排，选择灵活的工作时间，提高了资源利用效率。
乘客也可以通过平台方便地找到合适的车辆，满足出行需求。
3. 价格优势：滴滴出行通过大数据分析和智能算法，根据供求关系和市场需求，灵活调整价格。
在供给充足的情况下，价格相对较低，吸引更多的乘客使用服务。
而在供给不足的情况下，价格相对较高，激励司机提供更多的服务。
4. 用户评价：滴滴出行鼓励乘客和司机进行互评，建立了信任机制。
乘客可以对司机的服务进行评价，而司机也可以对乘客进行评价。
这种双向评价机制，提高了服务质量，增加了用户满意度，也对不良行为进行了约束和惩罚。
5. 金融服务：滴滴出行通过与合作伙伴合作，为用户提供金融服务。
例如，用户可以通过滴滴出行平台进行支付、贷款、保险等操作。
这种金融服务的拓展，为用户提供了更多的便利，也为滴滴出行带来了更多的收入来源。
三、商业模式优势1. 提高资源利用率：滴滴出行通过共享经济模式，将司机的闲置时间转化为收入，提高了车辆资源的利用率。
同时，乘客也可以通过平台方便地找到合适的车辆，提高了出行效率。
2. 降低成本：滴滴出行通过大数据分析和智能算法，实现了车辆的智能调度和路线优化，降低了司机的空驶率和燃料消耗，减少了运营成本。
管理百年滴滴出行PPT课件
Threats
01
行业政策的不稳定性
滴滴仅在上海市拿到了网络预约车经营牌照
02
出租车司机的集体抵制 给予政府带来了很大的舆论压力。
03
滴滴司机犯罪现象层出不穷
04
同行业的竞争对手
BUSINESS TEMPLATES
五、企业战略 BEATIT’S PPT STUDIO
宏观环境（PEST）分析
政治法律环境（Political Factors）
同行业竞争者
虽然滴滴快的在中国 专车服务订单量上已占 据了近八成的份额，但 这一领域的竞争仍未停 止。
78.3%
滴滴专车（含一号专车） Uber 易到用车
10.9%
8.4%
FIRST
SECOND
THIRD
目前汽车租赁 整体市场仍然
高度分散
汽车租赁公司
供应商的讨价还价能力
私家车
司机申请量骤增， 几乎无议价能力
2013年 嘀嘀打车和快 的打车相继获 得腾讯和阿里 巴巴战略投资
2015年2月 滴滴打车和快 的打车成功进 行战略合并。
2015年9月 滴滴进行全面品牌 升级，更名为“滴滴 出行”。
2016年8月 滴滴出行宣 布收购优步 中国
企业 文化
简单 激情 开放
拥抱变化：用进取心适应变化 极致执行：说到做到，不带情绪 独立思考：勇于独立思考和解决 难题
和不用软件的人难以打车）
03 驾驶安全可能遇到问题
Weaknesses
04 乘客与司机可能遇到信任问题 05 无法得知补贴取消后市场的情况
Opportunities
01
出行需求是大众的“刚 需”且国内市场一片空白。 尚无强劲的竞争对手， 市场存在巨大的商机.
管理百滴滴出行课件
程维
滴滴出行创始人兼CEO 全面负责滴滴公司的战略规划和运营管理。
柳青
毕业于北京大学和哈佛大学 现任滴滴出行总裁
ORGANIZATION CHART BEATIT’S PPT 二、组STUD织IO 构架
部门
财务部 政策研究部 法务部 市场部 业务部 产业技术部
出租车事业部 专车事业部 企业级用车事业部 政府事务部 采购部 内审部 战略部
同行业竞争者
虽然滴滴快的在中国专 车服务订单量上已占据 了近八成的份额，但这 一领域的竞争仍未停止。
78.3%
滴滴专车（含一号专车） Uber 易到用车
10.9%
8.4%
FIRST
SECOND
THIRD
目前汽车租赁 整体市场仍然
高度分散
汽车租赁公司
供应商的讨价还价能力
私家车
司机申请量骤增， 几乎无议价能力
四、市场分析（SWOT法） BEATIT’S PPT STUDIO
Strengthes
001 滴滴成立的时间早，是行业内第一个 开始做出行市场的APP. 002 创始人程维，曾在阿里巴巴履职八年，拥 有丰富的互联网行业从业经验和人脉资源。 003 形成乘客与司机紧密相连的完美闭环 环 004 改变传统出租司机等客方式
消费者（用户）
对在线支付这种特殊的给付方式 用户议价能力无法体现
BUSINESS CRISIS
六、企业危机 BEATIT’S PPT STUDIO
司机收入下降一半。
合并优步公司后，司机的离职潮
司机犯罪危机
今年5月，深圳滴滴司机劫杀 女教师的事件在社交媒体中引发 热议，随后滴滴在武汉、天津连 续曝出性侵等丑闻，
要求其必须出台严格的司机筛 选机制。
滴滴公司pest分析 ppt课件
台州的滴滴没有获得经营许可证，也就是说，台州的绝大部分 网约车，都在非法经营。台州运管部门表示， 曾多次找滴滴出行约谈，但是滴滴方消极回避，没有实质性进 展，而台州存在的非法经营车辆，多达10万多辆！
PART 04
技术因素
技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那 些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关 的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及 应用前景。
看一下滴滴的技术成果
THIS TEMPLATE DESIGNED FOR FEI ER SHE JI
滴滴大脑
滴滴大脑是滴滴复杂系统的 决策中心，是为世界上最大 规模出行平台制定大数据决 策的智能系统。滴滴大脑通 过大数据、机器学习和云计 算最大化利用交通运力，做 出最优的决策，让整个城市 的交通效率更高，让人们的
出行体验更好。
滴滴安全
滴滴整合多方资源，借助 互联网及大数据技术，对 司机和乘客的行程信息进 行记录，保证平台订单全 程可追溯。警企联动，与 公安机关深度合作，共同
保障司乘安全。
人工智能实验室
滴滴人工智能实验室（AI Labs） 主要探索 AI 领域技术难题，重点 发力机器学习、自然语言处理、计 算器视觉、语音识别、运筹学、统 计学等领域的前沿技术研究及应用， 积极布局下一代技术，不断提升用 户出行效率并且优化出行体验，用 技术构建智能出行新生态。滴滴 AI Labs 致力于成为引领全球智能 交通的前沿科技实验室，为滴滴开
PART 05
环境因素
环境因素(Environmental)：一个组织的活动、 产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
优势
智能手机的普及，市
01
场潜力大
02 人们支付方式的转变， 利润丰厚
PART 04
技术因素
技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那 些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关 的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及 应用前景。
看一下滴滴的技术成果
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滴滴大脑
滴滴大脑是滴滴复杂系统的 决策中心，是为世界上最大 规模出行平台制定大数据决 策的智能系统。滴滴大脑通 过大数据、机器学习和云计 算最大化利用交通运力，做 出最优的决策，让整个城市 的交通效率更高，让人们的
出行体验更好。
滴滴安全
滴滴整合多方资源，借助 互联网及大数据技术，对 司机和乘客的行程信息进 行记录，保证平台订单全 程可追溯。警企联动，与 公安机关深度合作，共同
保障司乘安全。
人工智能实验室
滴滴人工智能实验室（AI Labs） 主要探索 AI 领域技术难题，重点 发力机器学习、自然语言处理、计 算器视觉、语音识别、运筹学、统 计学等领域的前沿技术研究及应用， 积极布局下一代技术，不断提升用 户出行效率并且优化出行体验，用 技术构建智能出行新生态。滴滴 AI Labs 致力于成为引领全球智能 交通的前沿科技实验室，为滴滴开
PART 05
环境因素
环境因素(Environmental)：一个组织的活动、 产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
优势
智能手机的普及，市
01
场潜力大
02 人们支付方式的转变， 利润丰厚
滴滴出行的商业模式分析 ppt课件
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滴滴出行的盈利模式
提成和推广广告
手机支付
基于LBS技术下的 广告精准投放
商业地产与商业 住宅的规划咨询
2020/10/28
盈利模式
大数据与信息
市政建设的规划
10
滴滴出行的未来设想
2020/10/28
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7
滴滴出行的运营
解决了出租车的空跑率 私家车的利用率（打开了私家车客运大门）
司机用户
出租车 专车
快车
代驾
满足了多样化的出行方式
运营的方式
2020/10/28
8
滴滴出行的运营
企业与政府与出租车公司
例如：
滴滴内部本身的问题
相应的完善的政策何时台？
例如：
怎样去管控这种互联网车？
7月，宣布完成了30亿美元融资，投资方为中国平安、阿里资本、腾讯、淡马锡 中投公司等。
2016
2020/10/28
1月11日，滴滴公布了2015年订单数，声称超过Uber成立6年累计的10亿订单数,订单总 量达到14.3亿。 5月13日，获苹果10亿美元投资。 6月13日，滴滴出行宣布获得中国人寿超6亿美元战略投资。 8月1日，Uber把中国业务与滴滴出行合并，UBER CHINA与滴滴合并后的公司估值据悉 为350亿美元，UBER将取得合并后公司20%的股权，滴滴则将投资10亿美元在UBER。
第一组
2020/10/28
1
目录
滴滴出行的简介
LOGO
滴滴出行的发展 滴滴出行的运营
滴滴出行的盈利模式
滴滴出行的未来设想
2020/10/28
2
精品资料
滴滴出行的简介
出租 车
专车
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2009
2010
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2018 合作共赢天下
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汇报时间：2018年x月 汇报人：774688
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公司介绍
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01
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项目简介
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产品&营运
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发展计划
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财务&融资
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80%
60%
9
9
75%
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02
01
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2011
2012
2013
2014
2015
2016
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120 100
80 60 40 20
0 标题一
图表标题
标题二
标题三
标题四
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公司（团队）介绍
公司(团队)简介 组织结构 核心成员介绍
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项目介绍
项目来源 项目解决的问题 竞争对手
需求分析 行业前景 可行性分析
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