团队管理西游记案例分析资料

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二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁
莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有
本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。 • 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救
出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同
总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心
为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩， 有眼光就不会犯方向性的错误。
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二、项目团队管理分析 • 唐僧团队的精髓（客观：优秀的人资配置，各尽所能）
• 德者居上 对于大企业的领导人来说，自己的专
业才能为次，用人为能，攻心为上。大老板只要求
有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容 人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟， 后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操 雅量大点，地盘实力也就大点，最后败在他儿子手
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二、项目团队及项目组织
• 项目授权：唐太宗、通关文牒 • 项目启动会：唐太宗主持 • WBS(工作分解结构，项目过程描述)： – 81难 • 项目时间计划：“或三二年，或五七年”， • 进度控制：19年 • 风险管理：紧箍咒等 • 项目收尾与绩效评估： – 修成正果，晋升为佛
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一、项目实施
• 一至八回是第一部分，主要写了孙悟空出世、拜师 、大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡，
孙悟空上天入地好一顿折腾，将他的反抗性格表现
得淋漓尽致。 • 八至十二回是第二部分，主要写了唐僧的出身及取 经的缘由。 • 十三至最后一回是第三部分，主要写唐僧西天取经 ，路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚 四个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经
从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，
团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者， 只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则， 才能更好地实现团队的目标。 其次，手握紧箍，以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打
死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，
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二、项目团队管理分析
十几年，行程几万里，是一次传奇式的万里长征， 轰动一时。
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一、项目实施
• 《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文 学著作，小说家吴承恩在民间口传的基础上，又加
进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味
性。
• 再看一下《西游记》的主要内容
• 《西游记》是一部古典神魔小说，全书一百回，可 分成三个部分。
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二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 白龙马
原名小白龙，原来是西海龙王敖闰殿下的三太子， 名字叫敖烈。西海龙王龙王三太子纵火烧了殿上玉 帝赐的明珠，触犯天条，犯下死罪，幸亏大慈大悲 的南海观世音菩萨出面， 西海龙王三太子 才幸免
于难，被贬到蛇盘山等待唐僧西天取经。无奈他不
识唐僧和孙悟空，误食唐僧坐骑白马，后来被观世 音菩萨点化，锯角退鳞，变化成白龙马，皈依佛门
• 一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为 领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大
是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领
导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要 滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。 第三，以情感人，以德化人 最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这
个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，
“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为
成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基 于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机； 第 33 片
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二、项目团队管理分析
• ，取经路上供唐僧坐骑，任劳任怨，历尽艰辛，终 于修成正果，取经归来，被如来佛祖升为八部天龙 广力菩萨。 后在化龙池得复原身，盘绕在大雷音 寺的擎天华表柱上。
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二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目辅助人员
• 优点：
– 出身贵族（西海龙王三太子），有一定的社会
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，修成了正果。
二、项目团队管理分析
• 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师 徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且
是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是
互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员 工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有 时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常 成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修 成了正果。
地位背景 – 唐僧的专用坐骑（性能好），一直服务于唐僧， 并在关键时刻奋勇救主，无可替代 • 缺点： 在次要方面具有竞争力，仅体力劳动，动作单一
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二、项目团队管理分析 • 领导如何管理团队
• （唐僧如何带领这个团队走向成功） • 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人， 他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广 播善缘。 要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为
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二、项目团队管理分析 • 项目团队（团队的组织架构，假设技
术团队）
• 项目经理 – 唐僧 • 技术核心 – 孙悟空 • 团队成员 – 猪八戒 – 沙和尚 – 白龙马
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二、项目团队管理分析
• 项目团队的组织架构
如来 （总经理）
观音 （分管副总）
唐僧 (项目经理)
孙悟空 （骨干员工）
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二、项目团队管理分析 道团 德队 的调 典和 范剂 ，，
循规蹈矩、信念坚定、 埋头苦干、任劳任怨。 默默无闻、缺乏个性
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二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目秘书
• 优点：
– 任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认
真） – 立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙 • 缺点： – 少言寡语，不善于交流 – 在项目组只能干技术含量低的活（能力一般
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 沙僧
• 法名悟净，人称沙和尚 。原为天宫中的卷帘大将 ，因在蟠桃会上打碎了琉璃盏，触犯天条 ，被贬 入人间，在流沙河畔当妖怪，使用的兵器是一柄月 牙铲 ，只会十八般变化。
• 后被唐僧师徒收服，保护唐僧西天取经，路上任劳
任怨，忠心不二，修成正果后被封为“金身罗汉 ”。
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二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 孙悟空：六个阶段
1.美猴王：带领群猴进入水帘洞后成为众猴之王，有 一 老猴提出石猴名字不好，改名“美猴王”，孙 悟空开心的答应了。 ——典型的少年式英雄 ， “仙石迸猴”与生俱来
。
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二、项目团队管理分析
团队管理
西游记案例分析 2015.05.11
《西游记》
吴承恩
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一、项目实施
• 西游记原型
• 一千三百多年前，即唐太宗贞观年间，年仅25岁的 和尚玄奘为学习佛法只身到天竺（印度）游学。 • 他从长安出发后，途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等 地。历尽艰难险阻，终于实现了自己的宏愿，到达
天竺（印度）取回了真经。他这次西天取经，前后
什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关
键在于唐僧有三大领导素质： 首先，目标明确、勇往直前 作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标， 描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定
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二、项目团队管理分析
• 目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为 这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，
• 2.孙悟空：菩提祖师所取的名字，此期间学会了七
十二变和筋斗云 。——从懵懂之态逐渐走向成熟 ，
畏惧生命无常，寻求“永生永寿”的法术技能 ， 思想超越年龄。 • 3.弼马温：大闹东海龙宫，销毁生死簿 ，被天庭第 一次招安时封的官职。
• 4.齐天大圣：被封为弼马温后，因自感受骗反下天
庭，回到花果山，自封齐天大圣，后大闹天宫，被 压五行山下。
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二、项目团队管理分析
• 唐僧身材高大，举止文雅、性情和善。他西行取经
遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪
八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西 天雷音寺取回三十五部真经。
精实 神干 境能 界力 崇不 高足
是非不分，盲目慈悲， 固执迂腐，软弱无能。
正直善良，信仰坚定， 不畏艰险，勇往直前。
里。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，
有眼光就不会犯方向性的错误。
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二、项目团队管理分析
• 智者在侧——《封神演义》里有姜子牙、《三 国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有如此
深厚的历史积淀，从分说明了企业中军师的重要性。
说猪八戒是智者，关键是以下两条理由：一、 猪八戒之所以叫（需要）“八戒”，因为他从不掩 饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视， 是一个自由主义的猪。他不会头脑发热，不会被
的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯，只会三十六种
变化。
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二、项目团队管理分析
• 下凡后，栖身云栈洞，自称“朱刚烈”。在高老庄 抢占民女，被孙悟空收服后，加入了西天取经的队 伍，负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者”。
怯奸 懦滑 中中 带带 着着 勇憨 敢厚 ，。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱 机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
猪八戒 （普通员工）
沙和尚 （普通员工）
白龙马 （普通员工）
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二、项目团队管理分析 • 西游记与项目管理
• 项目发起人：如来 • 项目客户：唐太宗 • 项目目标： – 到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善 • 项目经理的条件： – 此人需是东土善士，并且肯坚心来此 • 项目重要干系人： – 唐太宗、观音、如来… • 项目组人力资源（人力结构）： – 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马