供应链战争读后感
2020关于供应链管理的心得体会（优秀范文5篇）
2020关于供应链管理的心得体会（优秀范文5篇）第一篇：2020关于供应链管理的心得体会2020关于供应链管理的心得体会范文（精选5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，马上将其记录下来，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编收集整理的2020关于供应链管理的心得体会范文（精选5篇），欢迎大家分享。
供应链管理的心得体会1通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push——Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡；从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。
物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。
当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力；但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。
供应链攻防战读后感
供应链攻防战读后感读完关于供应链攻防战的相关内容后，真的感觉像是打开了一个充满硝烟但又无比神秘的商业战场大门。
以前吧，我就觉得东西从生产出来到我手上，就像是魔法一样。
但现在明白了，这背后是一场场惊心动魄的供应链攻防大战。
先说这个“攻”的方面，那些企业为了抢占市场份额，真的是无所不用其极。
就像是一群饿狼在盯着一块大蛋糕，从原材料的抢夺开始，就跟打仗似的。
比如说在高科技行业，大家都抢着要那些稀有的金属材料，因为这是生产高端电子产品的关键。
那些企业就像在玩一场速度与智慧的竞赛，谁能先拿到原材料，谁就可能在产品推出上占得先机。
而且在运输环节也有各种手段，有的企业为了保证货物能快速到达目的地，不惜花大价钱开辟新的运输线路，就像在古代开疆拓土一样，只为了让自己的“粮草”能更快地抵达“战场”。
再说说“防”。
这就更像是一场保卫自己城堡的战斗了。
企业要防止自己的供应链被别人切断，那可是小心翼翼，如履薄冰啊。
就像一个守护宝藏的巨龙，时刻警惕着。
一方面要防止竞争对手在供应商那里搞小动作，比如说和自己的供应商签订独家协议，防止对手低价抢走。
另一方面，还要防止一些不可抗的因素，像自然灾害或者政治因素影响运输线路。
这就需要企业有很多备份方案，就像狡兔三窟一样，这个运输路线不行了，马上有其他的可以顶上。
在这场供应链攻防战里，最让我觉得有趣的是那些小公司的生存之道。
大公司就像大象，小公司像灵活的小老鼠。
小公司虽然没有大公司那么雄厚的资源去大规模地“进攻”，但是它们可以利用自己的灵活性来“防守”和“偷袭”。
比如说一些小的服装品牌，它们可能没有能力像大品牌那样全球采购原材料，但是它们可以专注于本地的特色材料，然后在设计和营销上做出特色，这就像是在大公司的眼皮子底下找到了一个小角落，悄悄地发展自己的小天地。
这供应链攻防战也不是那么好玩的。
有时候企业为了在这场战争中获胜，可能会忽略了一些其他的东西。
比如说对环境的影响，为了追求速度和成本降低，可能会选择一些不太环保的运输方式或者原材料。
粮食战 争读后感
粮食战争读后感在阅读了关于粮食战争的相关内容后，我的内心久久不能平静。
粮食，这个看似普通却又至关重要的物质，竟然在世界的舞台上引发了一场又一场没有硝烟却惊心动魄的战争。
粮食，是人类生存的基础。
我们每天都在与它打交道，却很少去深入思考它背后所隐藏的巨大力量和复杂博弈。
在这场粮食战争中，我看到了利益的追逐、权力的争斗以及无数普通百姓的无奈。
书中所描述的种种现象让我深刻认识到，粮食早已不仅仅是满足人们温饱的物品，它已经成为了一种战略资源，被各国和各大利益集团所觊觎和操控。
一些发达国家凭借其强大的经济和科技实力，以及在国际贸易中的主导地位，试图掌控全球粮食市场。
他们通过高额的农业补贴、先进的农业技术和大规模的产业化经营，压低粮食生产成本，从而在国际市场上以低价倾销粮食，打压发展中国家的农业产业。
这让我不禁想起了一些发展中国家的农业困境。
由于无法与发达国家的低价粮食竞争，许多农民失去了土地，被迫离开农村进入城市，却又面临着就业困难和贫困的问题。
这些国家的粮食自给能力逐渐下降，对进口粮食的依赖越来越严重，从而在粮食安全上受制于人。
这是多么令人痛心的现实！同时，粮食战争也不仅仅局限于农业领域。
金融资本的介入更是让这场战争变得扑朔迷离。
国际金融炒家通过操纵粮食期货市场，制造价格波动，从中牟取暴利。
他们的一举一动，都可能导致粮食价格的暴涨暴跌，给全球粮食市场带来巨大的不确定性。
而那些本就脆弱的发展中国家，往往成为了这些波动的最大受害者。
此外，粮食战争还与政治、地缘政治等因素紧密相连。
一些国家将粮食作为一种外交武器，通过粮食援助或制裁来实现其政治目的。
这种做法不仅影响了受援国或被制裁国的粮食安全，也破坏了国际社会的稳定与和谐。
在这场看不见硝烟的战争中，我们也看到了一些积极的力量在努力抗争。
一些发展中国家开始重视农业发展，加大对农业的投入，提高农业技术水平，努力实现粮食自给。
一些国际组织也在呼吁建立公平合理的国际粮食贸易秩序，保障各国的粮食安全。
采购与供应链管理读后感10篇
采购与供应链管理读后感10篇《采购与供应链管理》是一本由刘宝红著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《采购与供应链管理》读后感(一)：推荐入行的学习作者从采购的职能出发，通过各个案例分析说到采购的不同职能，并且介绍了供应链管理中牵扯到的各个方面。
外行人看来采购都是朝南坐，其实是超难做。
我本身从事于汽车行业，所以案例中很多汽车生产厂家的事例可以让人感同身受。
但是整本书又能让你从不同行业中找到其他的解决方案，各行有各行的特点，但是还是有借鉴的地方。
《采购与供应链管理》读后感(二)：一场让你开始思考和开阔思路的旅行买这本书源于一直阅读刘先生的博客，在里面他从自己的学识出发，从自身职业范畴出发，对于我们在供应链和采购的各个方面均有所点到，并提出问题。
书中所以的见解均来自于作者多年的从业经验和同行交流的心得，难得的是他以简洁的语言，独到的视角来解读这个行业所面临的问题和挑战。
对于即将踏入这个行业和行业高手来说都是一本不可多得的参考书。
《采购与供应链管理》读后感(三)：视角上的拔高好书重读一遍。
还做了笔记。
不过这个曲线是不是标错了？还是我智商突然出了问题？《采购与供应链管理》读后感(四)：读这本书源于刘先生由于自己从事采购工作，很想提升自己。
想接受系统的训练。
于是在网络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。
结果搜到了刘先生的博客。
于是给刘先生MAIL, 问及关于工作中的一些问题，没想到刘先生很快给我回了信，并很中肯的给了我建议。
又听说他出书了，第一时间购买。
买回来后迫不及待的去读。
对于我来说，每一章每一节都需要细细研读。
读的时候，会联系工作中的实际情况与书中对比，收益颇多。
每一次读都会有新的收获。
我想在工作中遇到问题，我还会翻阅这本书的。
《采购与供应链管理》读后感(五)：终于看了一本和工作相关的书一直以来看书都比较任性，与其说是任性不如说是懒，总在读一些消遣的书，这本书买过来也很久了，也是最近才把它看完。
供应链读书心得
《供应链管理—战略、规划与运营》读书心得作者：Sunｉl Cｈopra ＰｅtｅｒＭeindl本书作者Ｓuｎil Ｃhｏｐra是美国西北大学凯洛格管理学院运营管理与信息系统方向的IＢＭ特聘杰出教授,在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位，并在IBM研究所工作一年。
Choｐra教授的教学和科研领域是供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计，并有较大的学术成就。
Ｐｅter Meinｄｌ就职于美国对冲基金公司Ｋｅpｏs Capital，曾担任波士顿咨询集团和美世管理咨询公司的咨询顾问,以及i2 Ｔeｃhnologiｅｓ公司的企业战略主管，有着丰富的实践经验。
因此,正如作者在序言中所述，本书是专门为学术研究和实践领域的从业者而设计的，是一本经典的入门书籍。
文章第一部分旨在构建供应链分析的战略框架。
第一章首先介绍了供应链的相关概念。
从静态角度来看，供应链包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节和利益相关者，每个环节都执行不同的程序，并与其它环节相互作用与影响。
供应链不仅包括制造商和供应商，还包括运输商、仓库、零售商和顾客。
在每个组织机构如制造商内部,供应链包括满足顾客需求的所有职能部门。
从动态角度来看,供应链包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资源流。
企业要实现可持续发展，不能只关注现金流,更要关注产品流和信息流。
从投资者角度来看，这和格雷厄姆的“价值投资”策略不谋而合。
供应链的目标都是使整体价值最大化，即最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出的成本之间的差额最大化,供应链的成功与否应根据整体价值,而不是某一环节的赢利来衡量。
在这里，“对于顾客的价值”令人回味,同样的产品如果得到顾客Ａ的认可，那么A愿意支付更多的溢价来获得产品,但如果不能获得顾客B的认同,它便一文不值。
因此,如何定位目标市场,找到青睐它的顾客是供应链战略的重要部分,也说明供应链战略与企业营销战略密不可分。
“整体价值”重于“环节”说明企业内部各个部门应相互合作,供应链战略与企业职能部门策略关系密切。
2024年《小米生态链战地笔记》读后感
很同意书中所说的消费升级时代，品牌电商将成为资本的宠儿。然而，好的品牌需要时间的沉淀，而品牌基础则是良好的产品体验，用户口碑。『少做产品，只做精品』。
最后整理一下，小米进入蚂蚁市场的标准姿势：
1.用速度拉开距离；
2.用规模降低成本，稳定供应链；
3.用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。
《小米生态链战地笔记》读后感3
一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。
我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度。
一切不以好产品为基础的营销，都是耍花招。
在信息对称的时代里，唯有好产品，才能立得住、站得久。
在互联网时代，制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。要实现海量销售，只能靠产品的品质赢得好口碑。
强调产品的重要性，不是说营销没有价值，而是说要先把产品做好，不要急于营销，好产品是成功的基础。先有产品和用户，然后才有品牌，这和先有品牌，然后有用户和产品，是完全不同的两条道路。
将来这个世界上的商品会分为两类，一类是需要用户个性化挑选的，比如衣服、鞋子，用户一定会挑选款式、颜色、材质；第二类是生活耗材，这一类消费其实占消费者日常消费总量的比例非常高。消费者对于生活耗材的选择一般都有固定的品牌，几乎不需要挑选，比如牙膏、毛巾、大米、空气滤芯等等。在现有的米家App上，我们就在“个人中心”新增了“生活耗材”。我们认为未来遥控器电商将是所有的生活耗材的主要销售渠道。
《供应链为王》读书心得
《供应链为王》读书心得第一篇：《供应链为王》读书心得这本书的特色之处是，通篇以羊群、狼群、狮群来比喻中国、日韩和欧美的企业，这跟书的另一个标题：中企羊阵如何突围欧美狮阵和日韩狼阵，是一致的，也比较能够吸引读者的兴趣。
与此相匹配的另一个方面是，作者在书中多次强调“生态经济学”，并希望我国企业能从生态经济学中学习到生存与发展之道。
生态经济学一词，听起来好像有点陌生，但其实仔细想一下，却又是很熟悉的东西。
比如说，在商业环境中借用达尔文优胜劣汰的理论，或者鲶鱼效应、丛林法则、蝴蝶效应等等，这些我们平常经常听到的经济学术语其实都是生态经济学的体现。
而书中，作者是以羊、狼、狮三种动物之间各自的特质来隐喻中国、日韩、欧美的企业；比如说狮子的高傲、张扬跟欧美企业的高调、霸权，狼群的狡猾、隐忍跟日韩企业的低调、善于计谋，还有羊群的善良、散漫跟中国企业的妥协、松散……并且，作者通过汽车行业供应链、粮食产业供应链、能源供应链等各个行业的供应链佐证了这种生态经济学的存在。
另一方面，这本书的书名叫做《供应链为王》，那么作者是如何讲述供应链方面的内容的呢？这一点我觉得也是这本书与一般的讲述供应链知识的书本所不同的地方。
作者没有从微观的诸如生产、采购、库存等供应链的组成部分来介绍有关供应链的内容，而是从更加宏观的，国家与国家，企业与企业间的合作、协同与竞争来描述“当今世界供应链之间的竞争”。
在这本书里，我们经常能够看到作者提到“纵向供应链”和“横向供应链”；在作者看来，单一的供应链模式在如今这个竞争异常激烈的商业环境里很难再很好地发展下去，而供应链之间的协同似乎是一种更为有效的方式。
除此之外，书中不乏引导读者反思的地方。
从改革开放到如今，我国经济社会的飞跃发展是全国人民乃至世界人民有目共睹的；但到随着世界经济发展速度的减缓以及全球金融危机等事件的发生，到了发展的现阶段，各种问题也如水落石出般地涌现。
在以往，中国企业很多走的都是粗放型的发展道路、靠的都是政策的扶持，而且无论是在与日韩企业还是与欧美企业合资项目中，中国企业因为种种的原因都没能成为真正的核心企业，也就是没能成为“供应链的链主”——而这正是作者在书中表达出的最为遗憾的一点。
供应链战争读后感
供应链战争读后感以前吧，我就知道买东西、卖东西，觉得供应链不就是把货物从一个地方运到另一个地方嘛，简单得很。
这本书可真是把我这幼稚的想法打得粉碎。
书里讲的那些个供应链竞争啊，就像是一场没有硝烟，但却无比激烈的战争。
各个国家和企业就像战场上的士兵和将领，都在为了自己能在全球供应链里占据一席之地而绞尽脑汁。
比如说苹果公司，以前我只羡慕人家的手机好用，读完这本书才明白，苹果背后那强大的供应链简直就是个超级精密的仪器。
它能把全球各地的零件供应商、制造商、组装商等都协调得妥妥当当的，就像一个指挥家在指挥一场盛大的交响乐演奏会，少了哪个环节都不行。
这才使得苹果手机能够在全球市场上大杀四方。
再看看国家之间的供应链战争。
现在的世界，哪个国家要是在供应链上掉了链子，那可就麻烦大了。
像有些国家，原本依赖别的国家供应某种重要资源或者零部件，一旦关系紧张或者遇到全球性危机，就像被人掐住了脖子。
而那些在供应链布局上比较完善的国家呢，就像穿着铠甲的勇士，能够抵御不少风险。
书里还提到了物流的重要性，这可太有意思了。
我以前觉得物流不就是送快递嘛，有啥了不起的。
可实际上，现代物流那可是供应链的血管啊。
高效的物流能让货物快速地在全球流动，就像健康的血液在身体里循环一样。
要是物流不给力，整个供应链就会变得迟缓、混乱，就像人得了血栓一样难受。
不过这本书也让我有点小担忧。
这么复杂的供应链战争，感觉世界变得有点像一个巨大的棋盘，我们普通人有时候就像棋盘上的小卒子。
比如说，要是因为供应链的竞争导致一些企业倒闭或者转移生产基地，那可能就会有很多工人失业。
而且在这场供应链战争中，一些不道德的手段也可能会被使用，像倾销、垄断资源等，这对全球的经济公平性是个很大的挑战。
供应链战争读后感
供应链战争读后感
这部电影啊，它不是那种简单直接的动作片或者爱情片。
它的主题围绕着供应链展开，一开始我还担心会很枯燥呢。
可是呀，电影用一种特别巧妙的方式把那些看似复杂的商业概念融入到故事当中。
就像是把苦药裹上了一层糖衣，让你在不知不觉中就被吸引进去了。
电影里有几个角色，我印象特别深刻。
比如说那个主角，他在面对供应链上的重重困难时，那种坚定和智慧，真的很让我佩服。
他不是那种超级英雄式的人物，没有什么超能力，就是靠着自己的经验和判断力，一步一步地在这个没有硝烟的战场上拼搏。
我就想啊，在现实生活中，我们要是能有他这种毅力，那还有什么事情做不成呢？
不过呢，电影里也有一些情节让我有点迷糊。
就像有一段关于供应链某个环节的处理，我感觉它讲得有点快，我还没太明白就过去了。
也许是我对这个领域的知识了解得还不够深入吧，但我觉得对于普通观众来说，可能都会有这种感觉。
这时候我就在想，要是能再详细一点就好了，你说是不是呢？
而且啊，这个电影的结局也有点意思。
它不是那种大团圆式的结局，也不是特别悲惨的那种。
我觉得这个角色的结局其实有点开放，不知道大家怎么理解呢？它就像是给观众留下了一个悬念，让你看完电影之后还会忍不住去思考。
这真的很奇妙，你看了这部电影也会有同样的感觉吗？。
《供应链战 争》读后感
《供应链战争》读后感《＜供应链战争>读后感》在如今这个全球化的时代，供应链的重要性愈发凸显。
当我读完《供应链战争》这本书，心中可谓是感慨万千。
这本书并没有用那些晦涩难懂的专业术语把我绕得晕头转向，而是通过一个个真实生动的案例，让我清晰地看到了供应链在商业世界中所扮演的举足轻重的角色。
就好像我们平日里去超市买东西，如果货架上空空如也，我们会觉得不方便；而对于企业来说，供应链出了问题，那可就不是一点点的不方便，而是关乎生死存亡的大事。
书中提到的一个案例让我印象特别深刻。
有一家生产电子产品的公司，他们的产品在市场上颇受欢迎，订单像雪花一样飞来。
起初，一切都顺风顺水，公司的管理层也沉浸在成功的喜悦之中。
然而，他们却没有意识到，供应链中的一个小环节正在悄然出现问题。
这个环节就是原材料的供应。
由于他们过于依赖一家供应商，而这家供应商突然遭遇了不可抗力的自然灾害，生产陷入了停滞。
这一下，电子产品公司可就抓瞎了。
没有原材料，工厂无法开工，订单堆积如山，客户天天催货，那场面，简直就是热锅上的蚂蚁，急得团团转。
公司的管理层这才如梦初醒，赶紧四处寻找新的供应商。
可这又谈何容易？临时去找新的合作伙伴，不仅要重新考察对方的资质、信誉，还要协商价格、交货期等一系列问题。
而且，新的供应商在短期内也很难达到原来的供应水平和质量标准。
这期间，公司内部也是乱成了一锅粥。
生产部门的员工无所事事，销售部门的员工被客户骂得狗血淋头，财务部门则在计算着每天的损失。
整个公司的氛围变得异常紧张和压抑，大家都像绷紧的弦，随时可能断掉。
为了解决这个问题，公司的高层们不得不亲自出马，坐飞机满世界跑，与不同的供应商谈判。
这其中的艰辛，真是不足为外人道也。
有时候，为了能见到供应商的关键人物，他们要在对方公司门口一等就是几个小时；有时候，为了能争取到更有利的条件，他们在谈判桌上据理力争，说得口干舌燥。
经过一番艰苦的努力，终于找到了几家新的供应商，逐步解决了原材料供应的问题。
供应链攻防战读后感
供应链攻防战读后感读完关于供应链攻防战的相关内容后，真的是感觉像打开了一个商业世界里超级刺激又复杂的“大战场”的大门。
以前吧，我就知道东西从生产到我手里这个过程，但没想到这里面暗藏着这么多的“刀光剑影”。
就好比一场看不见硝烟的拔河比赛，两边都在使劲儿。
先说这供应链的“攻”。
那些企业想要在市场里抢到更多的份额，就得像超级英雄一样有各种厉害的招数。
比如说，有的企业会努力找到更便宜、质量还不错的原材料供应商，这就像是在游戏里找到了隐藏的宝藏一样。
这样他们生产出来的产品成本低了，价格上就可以更有竞争力。
还有的企业会在运输环节下功夫，让货物能够以最快的速度到达目的地，就像给货物装上了火箭助推器。
这让我想到那些电商平台在大促的时候，有些商品能很快就送到我手上，背后肯定是在供应链的运输这块做了很多优化。
再说说“防”。
企业得像守护自己城堡的卫士一样，保护好自己的供应链。
因为一旦供应链出了问题，那就像是城堡的城墙被攻破了，后果不堪设想。
比如说，要是供应商突然断货了，或者是运输途中货物出了什么意外，那产品就不能按时到顾客手里，顾客肯定就不乐意了，企业的名声也会受损。
我记得有次我等一个很喜欢的商品等了好久，结果最后告诉我没货了，当时就特别生气，后来才知道可能是他们供应链的某个环节出了岔子。
在这个供应链攻防战里，各个企业之间的关系也特别微妙。
有时候是合作伙伴，一起对抗其他的竞争对手；有时候又可能因为一点利益就变成了竞争对手。
就像在一个大的冒险团队里，大家为了共同的目标一起前进，但又可能会为了宝藏里最大的那颗钻石而互相使绊子。
而且现在的科技发展也给这个供应链攻防战增添了很多新的变数。
像大数据、人工智能这些高大上的东西，一方面可以让企业更好地预测需求、管理库存，就像是给企业装上了透视眼，可以提前看到顾客想要什么；但另一方面，如果这些技术被竞争对手掌握得更好，那就相当于自己在战场上被对手用高科技武器压制了。
总的来说，供应链攻防战就像是一个永不停歇的棋局，每个企业都是棋手，都在想尽办法布局，既要进攻，抢占优势，又要防守，保护好自己的地盘。
供应链实习心得感想
供应链实习心得感想在我的供应链实习中，我收获了很多宝贵的经验和知识。
我一直认为，供应链管理作为全球经济中最关键和复杂的部分之一，是实习生了解业务的重要途径。
在实习期间，我不只是学习了如何管理和监督制造和物流流程，还了解了公司如何与供应商和客户打交道，并处理日常业务问题。
首先，我意识到了供应链实习的重要性。
实习让我了解了企业运营的底层工作，尤其是在制造业和物流领域。
我学习了如何管理商店和工厂，包括为客户提供优质产品和服务，管理库存和物流，并确保在满足成本和质量要求的前提下提高公司的运营效率。
我也了解了与供应商沟通的要领，与客户进行交易以及协调运输和配送方案的重要性。
其次，在实习中我学到了供应链管理的关键知识。
供应链管理涉及多个方面，如生产计划、采购、运输和库存管理等，需要及时和精确的数据和信息，以保持生产和销售的顺畅。
我还学到了如何采购材料、管理库存和运输产品，以确保客户及时收到他们所需要的产品。
通过这些操作，我了解了如何优化流程，增加生产效率以及提高客户服务质量。
另外，实习中我学到了合理的企业沟通的重要性。
在供应链中，方便和有效的沟通至关重要。
我学会了与供应商、客户和同事高效地沟通，以确保所有人都在同一条船上。
有效的沟通可以减少不必要的误解和减少工作成本，提高生产效率和客户满意度。
最后，实习中对我的生产力和职业心态都产生了积极的影响。
我对自己的技能和职业道德有了更清晰和深刻的理解，并学会了如何运用这些技能为公司做出贡献。
在整个实习过程中，我承担了不同的职责和任务，也充分了解了自己的职业方向和兴趣所在。
总之，我的供应链实习让我学到了很多，从现实的角度掌握了商业运营的实际操作和管理知识，提高了自己的职业能力和素养，增强了自信心和沟通能力。
我相信，这些知识和经验将有助于我在未来的职业生涯中成功发展。
供应链成本管理 吉米 读后感
供应链成本管理吉米读后感供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等，其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地，使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
三月之限-供应链的力量读后感6页word
《三月之限---供应链的力量》没有枯燥乏味的物流术语，没有高深莫测的供应链理论，这是一个从中国文化的视野出发，深入浅出地诠释了西方最新供应链管理理念与方法的创业的故事。
故事主要人物介绍扬波：故事的主人公，嘉农的总经理，拥有美国著名大学的工程硕士学位，有多年的海外管理工作经验。
为了实现自己的梦想和好友的重托，放弃国外优厚的待遇，回国开拓自己的事业。
个性沉着，果断，善于思考，逻辑性强。
沈亦芸：嘉农的财务总监，拥有国内著名会计师事务所的工作经验。
工作仔细，认真负责，处事大方，个性率真，好强，有热情，是敢说敢当的现代女性。
赵志伟：嘉农的董事长，家境富裕，父亲是嘉农的大股东，还提时代就与扬波相识，并成为朋友。
讲义气，有正义感，但是缺乏经营管理能力，做事鲁莽。
冯维：扬波留学时代的同窗，嘉农的技术总监，IT人才。
个性内向，处事冷静，精通数理计算，具有很强的分析能力，有理想，但是不善言辞，是扬波的得力助手。
黄豪：嘉农的仓储管理部经理，有十几年的仓储管理经验，业务知识丰富，敬业勤勉，负责，但是思想略显保守。
唐纳森：扬波留学时代的导师，美国物流界著名教授，担任许多公司的高级顾问。
拥有丰富的物流专业知识和时间经验。
幽默，风趣，特别善于利用苏格拉底式的提问方法进行启发引导。
故事梗概第一章、危机出现从董事长的怒火，资金断流到三月之限，嘉农面临被出售的危险，几个年轻人只有背水一战，扬波从淡黄色名片里跟唐纳森教授取得联系，在苏格拉底式提问中慢慢领会到成功的定义：不仅仅是净利，而是净利、经投资回报率和现金流的完美统一，对于一个公司来说，现金的断流，周转不精必然是个致命的不足！第二章、库存管理跟唐纳森的对弈，扬波更加意识到全局的概念，充分理解到联系的观点；无意中在家的夜宵让扬波找到水龙头定律，冯维骑兵天降带来ABC分类法，采取连续订货之后库存问题有了很大的改善。
第三章、蚂蚁系统小孩子在游乐场饶有兴趣的观察蚂蚁搬货，竟然给扬波灵感，开发“蚂蚁系统”，大大提高了仓库里的拣货效率。
《供应链战争》读后感
《供应链战争》读后感《供应链战争》读后感改革开放，国外产品倾销冲击国内市场，中国企业面临巨大考验。
想生存，必须要有利润！经济的快速发展让企业从传统的销售管理，成本控制逐步向采购管理，供应链管理迈进。
《供应链战争》诠释了供应链管理的若干问题和思路，探索和认识关键的经营活动和有效的策略手段具有积极意义，引经据典，深入浅出的为企业生存之战打开方向之门。
企业生存和发展是一个企业永恒的话题，研究发现，全球70%以上的企业，采购金额占销售金额的40%到70%，国内企业甚至可以占到80%，造成多数企业净利润维持在2%以下。
采购在企业的地位日益提高，采购成为企业生存发展的生命线。
“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”从供应链管理角度体现了企业心声，首先采购物资分四类，杠杆物资，战略物资，瓶颈物资及零星物资。
零星物资是采购练手的，是基础，应进行电子采购，直接网上询报价，最好走电子超市系统。
杠杆物资量大，频次高，价格稳定并偏低，用量来撬动价格，是企业净利润提高的关键，它的采购很大程度影响着企业盈利，应进行招标及询报价。
瓶颈物资需纳入项目管理范畴，谈判难度高，大多属于服务类项目，如ERP等，该物资采购的时候需出具调研报告等，谨慎决策。
战略物资是企业必须要使用，供应商少，典型“店大欺客”，该物资连续稳定供应是第一要务，价格再高也要买，可能企业买的价格高，但比竞争对手便宜即可，采购物资获得相对于竞争对手的优势更重要，该物资不能招标，如新疆金风科技供应的风机叶片。
结合公司目前发展，就物资采购管理，我有以下认识。
首先是计划的收集分析（包括年度、季度、月度等计划的收集分析），计划的准确及时为高层提供决策方向，为各电厂库存周转提供依据，真正发挥集采的优势。
二、制定考核原则(本项工作目前未开展)，开展各项指标的监督、考核工作，保证整个物资业务统一、有序开展。
供应链管理中的内部管理控制可为企业最大节约20%的成本。
三、不断完善信息系统，逐步实现采购全过程数字化（如：招标、直采等全部信息化，合同管理、支付信息化），规避采购风险、提高采购效率。
供应链战争读后感
《供应链战争》读后感
《供应链战争》一书围绕着企业如何做大做强供应链管理，使企业在市场竞争中获得胜利进行了论证性的阐述，全文通过大量的实例分析并与管理学理论相印证的方式为我们讲解供应链管理的重要性和如何做好供应链管理。
就如本书开篇之言所说“如同金融战争、货币战争一样，供应链战争早已打响。
没有高瞻远瞩的供应链管理战略，再强大的组织、再强势的企业都无法赢得这场战争的胜利!”。
“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”是企业生存之本，这里面就隐含着供应链对于企业生存的重要性，如何能构建总供应链的优势则是关键。
文章开篇通过“啤酒案例”与“牛鞭效应”的分析，通过对买卖双方的博弈行为与行业竞争力的分析为我们揭开了供应链竞争的面具，并在接下来用大量的章节为企业如何构建总供应链及构建供应链优势作了描述。
在这场竞争中企业可以通过建立供应商的数据库管理与风险管理来找到长寿的供应商，并通过对供应商的长期培养与加强供应商的沟通等方式来建立并维护和供应商的关系，同时做好企业自身的采购管理与采购成本的控制完成对企业钱袋的管理，最终构建并建立企业总供应链的优势。
通读本书发现企业要迅速建立符合战略采购与供应链的新思想和原则的组织，建立和完善企业的流程，建立对外采购、供应商管理的新体系，训练和培训高端的采购供应链管理人才，才能在竞争中立于不败之地。
李金波供应链管理观后感
李金波供应链管理观后感供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习李金波的《供应链管理：未来赢在供应链》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
《超级版图》读后感4000字
《超级版图》读后感4000字导读：读书笔记《超级版图》读后感4000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《超级版图》读后感4000字范文：这是本好书，我分五部分来写心得，要不对不起这本年底之书。
第一部分：从供应链开始的全球互联在地球被国际互联网互联互通到“村”级别的情况下，来大谈铁路、桥梁这些大型的基础型建设的重要作用，似乎感觉作者是站在地理学家的角度来自说自话，甚至说现在战争都已经是超视距的非接触性对抗了，国境线除了主权标记外，已经没有更多附加的价值。
但是康纳用一个供应链的概念把所有人从脑袋虚构打到了脚踏实地。
工业生产的全球化，催生的是工业资源的全球配置，产生的是覆盖在所有天空、陆地、海洋上的物流通路，这些通路上最重要的是一个个的节点，也就是城市。
一个个新兴城市正在因为在供应链上的重要位置，价值正在被重新发现而呈现出迅速崛起的态势。
在新的供应链世界里，谁拥有领土并不重要，关键是谁在使用他，中国正在使用一种崭新的思路来重构这个世界。
非洲，南美，东南亚，很多矿业资源已经被中资企业开放，一些重要的海港，因为与中国经济发展休戚相关，重新焕发了活力，可以说，这是一带一路战略之所以提出来的最重要的原因。
这本书所有的论据都让我们看到，中国的战略思维是如何引导这个世界的，一个按照我们的思想重构的世界正在慢慢成型，我们要求的不是大英帝国的“日不落”，而是万网向心的川流不息，并让这条供应链上所有的国家获利，达到供应。
第二部分：合久了必分吗？中国有句老话，叫天下大事，分久必合，合久必分。
康纳这部分给我们讲了一个分裂的世界。
一个以部落、种族、城市甚至部分区域为中心，开始分裂的世界政治发展现状，甚至推论出，大国分裂成为一个个独立的王国，反而更好。
因为相互的依存度高，就能比目前的合更加稳定，这个观点对错我们暂且放在一边，估计大家心理都有一杆秤。
我们先谈谈世界的现状，这本书中国出版在2016年7月，按照这个节奏作者写就应该是在2015年，所以里面很多推论，当时只是推论，其实后来都被证明成为现实，比如英国脱欧，比如加泰罗尼亚要脱离西班牙，按照作者的逻辑这些是好的，是有利于稳定的，可现实是这些成为了不安定的因素。
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《供应链战争》读后感
《供应链战争》一书围绕着企业如何做大做强供应链管理，使企业在市场竞争中获得胜利进行了论证性的阐述，全文通过大量的实例分析并与管理学理论相印证的方式为我们讲解供应链管理的重要性和如何做好供应链管理。
就如本书开篇之言所说“如同金融战争、货币战争一样，供应链战争早已打响。
没有高瞻远瞩的供应链管理战略，再强大的组织、再强势的企业都无法赢得这场战争的胜利!”。
“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”是企业生存之本，这里面就隐含着供应链对于企业生存的重要性，如何能构建总供应链的优势则是关键。
文章开篇通过“啤酒案例”与“牛鞭效应”的分析，通过对买卖双方的博弈行为与行业竞争力的分析为我们揭开了供应链竞争的面具，并在接下来用大量的章节为企业如何构建总供应链及构建供应链优势作了描述。
在这场竞争中企业可以通过建立供应商的数据库管理与风险管理来找到长寿的供应商，并通过对供应商的长期培养与加强供应商的沟通等方式来建立并维护和供应商的关系，同时做好企业自身的采购管理与采购成本的控制完成对企业钱袋的管理，最终构建并建立企业总供应链的优势。
通读本书发现企业要迅速建立符合战略采购与供应链的新思想和原则的组织，建立和完善企业的流程，建立对外采购、供应商管理的新体系，训练和培训高端的采购供应链管理人才，才能在竞争中立于不败之地。