全国工程建设优秀QC小组申报表
qc小组活动成果申报表填写范本
QC小组活动成果申报表填写范本一、活动概况1. 活动名称： QC小组质量改进活动2. 活动时间： 2022年1月1日至2022年6月30日3. 活动目的：提高团队成员的质量意识，改进工作流程，提升产品质量二、活动内容1. 活动组织：由质量管理部门统一组织，成立QC小组，确定成员名单，分配任务2. 活动宣传：在团队内部进行活动宣传，宣传活动的意义和目标3. 活动培训：为每个小组成员提供相关的质量管理培训，包括质量意识培训、流程改进培训等4. 活动实施：每个小组成员按照分配的任务，开展相关的质量改进工作，监督执行情况5. 活动总结：汇总每个小组的改进成果，进行活动总结和评估三、活动成果1. 质量意识提升：通过活动，团队成员的质量意识得到有效提升，大家对质量管理的重要性有了更深刻的理解2. 工作流程改进：活动中，团队成员针对工作中存在的质量问题，提出了一系列改进措施，包括流程优化、质量控制等方面的改进3. 产品质量提升：通过质量改进活动，产品的质量得到了明显提升，客户投诉情况明显减少，产品合格率明显提高四、活动效益1. 提升企业形象：产品质量的提升，提升了企业的形象，增强了客户对企业的信任度2. 降低成本：通过工作流程的优化和质量控制的加强，大大降低了生产中的浪费和次品率，节约了成本3. 增加了员工积极性：参与活动的员工，通过质量改进活动，感到企业对员工的重视，增强了他们在工作中的积极性五、未来计划1. 持续改进：针对活动中发现的问题，继续进行改进和优化，使质量管理工作更加精细化、标准化2. 拓展活动范围：推广QC小组活动模式，让更多的团队受益，进一步提升企业整体质量水平六、总结本次QC小组质量改进活动取得了显著的成果，提升了企业的整体质量水平，对企业未来的发展起到了积极的作用。
在未来，我们将继续改进和优化质量管理工作，不断提升产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
七、活动效果分析1. 提升企业形象：通过QC小组活动质量改进的实施，企业产品质量得到提升，减少了客户投诉，从而提高了客户对企业的信任度。
全国工程建设优秀QC小组申报表
企业名称： 南通四建集团有限公司
小组名称
文明ＱＣ小组
课题名称
梅龙镇公寓创优质结构工程
小组类型
现场型
注册小组人数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
８人
小组简介：
文明ＱＣ小组成立于2001年3月20日，小组成员８人，组长为项目经理吴文明，小组成员均参加过上海市ＱＣ培训。本次课题注册号为ＱＣ2004一18。
现场型
小组人数
8人
传真
QC小组简介：
文明ＱＣ小组成立于2001年3月20日，小组成员８人，组长为项目经理吴文明，小组成员均参加过市ＱＣ小组培训，并多次获得获得国家及省市奖。
主要活动过程及效果：
本课题活动时间为2006.6—2006.10,小组活动12次， 平均每月3次。小组通过现状调查，原因分析，找到16个末端因素，然后确认了要因，制定了对策，小组成员全力拚搏，认真实施，实现了创优质结构的目标，并编制了“创优质结构施工要点”作业指导书，在公司推广应用。
选题理由：
1.本工程公司目标要求“确保主体工程达到优质结构、争创‘白玉兰’工程”．
2.公司要求提升品牌实力、巩固和发展与开发商的合作关系，因此，优质、文明、全面地建设好该项目是非常重要的和必需的。
活动情况：
本课题活动时间为2004.4—2004.12,小组活动17次， 平均每月2次。小组通过现状调查，原因分析，找到16个末端因素，然后确认了要因，制定了对策，小组成员全力拚搏，认真实施，实现了目标，通过总结，编制了施工要点，在公司推广应用．
本小组获奖情况：
1、2003年获上海市质量协会优秀QC小组
2、2004年获国家工程建设质量奖评审委员会优秀QC小组
3、2005年获上海市质量协会优秀QC小组
QC小组活动用表及文件
质量，进一步体现职工民主管理的思想，为广大职工提供充分发挥自己聪明才 智和积极性的场所和机会，为实现企业的经营目标提供必要的保证，就必须加 强质量管理小组活动的管理。根据国家经贸委、财政部、中华全国总工会、共 青团中央委员会、 中国科学技术协会、 中国质量管理协会国经贸[1997]147 号文 第二条 质量管理小组活动是职工自愿参加企业管理，积极改善工作和
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第二十二条 为促进小组活动持续深入开展，厂每年召开 2 次成果发表
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评选方法采用活动评价与成果评价相结合，活动评价以其经常性、持久 性、全员性和科学性作为主要依据。成果评价既要重视有经济效益，也要重 视改善管理，提高技术、改进服务、安全生产、开发人才、班组建设等方面 的成效。 第二十九条 对优秀 QC 小组和推动小组活动做出贡献的领导及质量管 理工作人员，厂根据考核奖励条件，给予一定的奖励。获奖者填写《QC 小组 成果奖励申请表》报全质办汇总后经主管厂长批准后下发。 （或季）考核后，按季发给小组活动奖。 规定，给予奖励。 对小组长和小组成员根据每个小组课题承包实行的情况，由全质办按月 第三十条 小组成果根据其取得的经济效益，按国经贸[1997]147 号文的 第三十一条 对获各级成果发表奖的 QC 小组分别奖励如下： 1、获厂成果发表奖的小组： 一等奖 1000 元， 二等奖 700 元， 三等奖 400 元。对车间级的优秀小组由所在单位奖励 300-500 元。 给予奖励。
年 年
月 月
日： 日：
说明：本表一式三份，注册后由 QC 小组、车间、全质办各保存一份。
７
龙
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所在部门意见：
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资料2：《QC小组课题立项申报表》填写说明.doc
资料2：《QC小组课题立项申报表》填写说明.doc
《QC小组课题立项申报表》填写说明
1、单位名称：必须填写单位正规名称，不能填写简称。
2、小组名称：不得起有歧义或不文明的名字。
3、小组人数：不得超过10人。
（1）小组人数=管理人员数量+技术人员数量+工人数量
（2）管理人员数量>科级以上
（3）技术人员数量>高级职称+中级职称
（4）工人数量>技师
4、组长：必须是活动主要工作人员，和课题相关的沟通、培训、检查、
评审、奖金发放等都是直接联系组长，不建议领导做组长。
立项后如果要更换组长，只能在8月1日前重新立项。
5、小组成立日期：如果使用以前的QC小组名称，填写以前成立时间。
（很多QC小组连续几年活动，只要小组不改名，成立时间不变）
6、小组成员姓名及职务：组长写第一位，人员和顺序慎重填写。
7、小组活动课题：
（1）选题要小而实。
QC小组模板-土木工程专业
1、选择课题
QC小组成员运用头脑风暴法，对在坂银通道金湖调蓄湖分洪隧洞工程实施过程中，遇到的难点进行讨论分析，提出了四个课题。小组通过评价，最终选择“降低隧洞下穿既有支护排桩的施工周期”作为本次活动的课题。
2、现状调查
在解决现场实际问题使用沉井法和拔桩法均有较成熟的施工工艺和施工案例，同时也能基本解决现场实际问题。根据统计，两种方法的耗时分别为6个月和4个月，平均耗时为5个月。现有技术虽然解决了隧洞同既有支护桩的矛盾，但是实施过程中施工周期长，无法满足汛期来临前完工的主要问题。
5、确定主要原因
根据要因确认分析，确定隧洞下穿既有支护排桩的施工周期的主要原因为：
要因1：施工过程安全性不高
要因2：新方案施工可靠性不高
要因3：新方案施工工序和技术复杂
6、制定对策
小组成员经过仔细分析，针对4项要因制定了相应的对策，主要对策为：
（1）施工安全监测控制
（2）有限元理论计算分析
（3）施工过程控制
QC小组成果发布申报表
企业名称
QC小组名称
破桩QC小组
小组成员
小组人数
9人
课题名称
降低隧洞下穿既有支护排桩的施工周期
课题类型
问题型
成立时间
2021年11月1日
注册编号
活动时间
2021年11月~2022年3月
活动次数
10次
企业地址
小组联系部门
联系人
手机
主要活动过程与效果、单位意见：
一、QC小组简介
破桩QC小组共9人，小组成员对于新思维新方法愿意尝试，大胆探索，具有丰富的设计经验。小组是一个专业知调查分析，我们QC小组确定了目标值，在保障隧洞工程在汛期来临前尽快完工的前提下，本课题活动的目标设定为降低隧洞下穿既有支护排桩的施工周期，使工程施工工期耗时降低60%。
工程建设优秀QC小组活动申报表
2016年2月25日结束
推荐协会意见：
(公 章)
注：企业名称以公章为准，填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。
工程建设优秀QC小组活动申报表
企业名称
建 （公章）
通讯地址
西安市含
邮编
710068
联系部门
质量部
联系人
周君
联系电话
1
小组名称
际广场二期公建工程购物中心综合机电安装项目部QC小组
小组人数
10
课题名称
基于BIM技术减少大型商业综合管线碰撞率
课题类型
现场型
小组活动指导者姓名
周君
指导者QC诊断师证书编号
2015-1-027
主要活动过程及效果（限300字）：
长沙梅溪湖项目QC小组BIM深化人员完成建筑面积约22万平方米，结构模型的建立，完成包括电气、暖通、给排水、消防、水景等系统的机电综合管线模型，按按蓝图一次建模发现管线碰撞问题严重，标高不满足甲方要求。
以B2层为例，以设计院标高为参数建模后数据统计，初期碰撞监测点多达2618项。通过BIM深化人员优化图纸，二次建立模型，对原设计图纸进行调整，优化管线路由，满足大部分甲方硬性标高要求，再次通过碰撞检测，管线碰撞点一次性消除90%，对于无法满足标高要求点位，与甲方设计部讨论是否更改装饰标高，通过多次的协商，最终消除管线碰撞点。排布管线美观合理，得到甲方、监理、设计院的同意方案排布，同时有效避免返工现象，从而大量节约人力物力资源投入，更能指导现场施工进度安排，先后顺序，对项目成本管理也有明显的促：
长沙梅溪湖项目QC小组，由10名成员组成，组长1名、副组长1名，BIM深化人员6名负责BIM模型的建立，碰撞检测，出专业施工图纸，工长2名负责现场实施。
省工程建设优秀QC申报表最新资料
xxxx年x月xx日结束
推荐协会意见：
(公 章)
注：企业名称以公章为准，填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。
主要活动过程及效果（限300字）：
xxx项目QC小组BIM深化人员完成建筑面积约22万平方米，结构模型的建立，完成包括电气、暖通、给排水、消防、水景等系统的机电综合管线模型，按按蓝图一次建模发现管线碰撞问题严重，标高不满足甲方要求。
以B2层为例，以设计院标高为参数建模后数据统计，初期碰撞监测点多达2618项。通过BIM深化人员优化图纸，二次建立模型，对原设计图纸进行调整，优化管线路由，满足大部分甲方硬性标高要求，再次通过碰撞检测，管线碰撞点一次性消除90%，对于无法满足标高要求点位，与甲方设计部讨论是否更改装饰标高，通过多次的协商，最终消除管线碰撞点。排布管线美观合理，得到甲方、监理、设计院的同意方案排布，同时有效避免返工现象，从而大量节约人力物力资源投入，更能指导现场施工进度安排，先后顺序，对项目成本管理也有明显的促进作用。
xx省工程建设优秀QC小组活动申报表
企业名称
xx建工安装集团有限公司 （公章）
通讯地址
邮编
联系部门
质量部
联系人
课题名称
基于BIM技术减少大型商业综合管线碰撞率
课题类型
现场型
小组活动指导者姓名
指导者QC诊断师证书编号
证书发证机关
QC小组简介（限300字）：
xxx项目QC小组，由10名成员组成，组长1名、副组长1名，BIM深化人员6名负责BIM模型的建立，碰撞检测，出专业施工图纸，工长2名负责现场实施。
基于大型商业体工程体量大，管线密集复杂，标高要求高，排布需美观合理，运用BIM技术可直观在模型上，提前发现管线碰撞问题，及早优化管线路由，减少管线碰撞率，达到施工图纸“0”碰撞，有效避免返工现象，从而大量节约人力物力资源投入，更能指导现场施工进度安排，先后顺序，对项目管理也有明显的促进作用。通过本次活动，我们积累了经验，将BIM技术与现场施工完美结合，真正做到模型无碰撞，极大的降低了施工碰撞率。
QC活动小组注册申报表范本
QC小组注册登记表
单位：
小组名称
课题名称
小组所在部门
小 组 类 型
□攻关型 □管理型 □现场型
□服务型 □创新型
小组成立日期
年 月 日
注册龄
文化程度
从事专业
职务
小组分工
XXXXXXXXXXXXXX有限公司
QC小组活动课题登记表
小组名称
小组名称课题名称小组所在部门小组类型攻关型管理型现场型服务型创新型小组成立日期年月日注册登记号小组成员序号姓名性别年龄文化程度从事专业职务小组分工xxxxxxxxxxxxxx有限公司qc小组活动课题登记表小组名称课题名称课题来源自选课题指令性课题指导性课题组长姓名课题开始日期小组活动计划小组课题目标值本课题需请有关部门协助协助部门协助要求协助部门意见所在部门总工程师办公室小组在本公司获奖情况负责人签章注册日期年月日年月日xxxxxxxxxxxxxx有限公司优秀qc小组申请表小组所在单位
联系人
通讯电话
小组简介（应注明小组人数、小组类型）
活动概况及取得的主要成果：
XXXXXXXXXXXXXX有限公司
QC小组活动成果认证表
单位：
小组名称
注册登记号
课题名称
小组类型
课题开始时间
年月日
课题完成时间
年月日
组长姓名
效益分类
经济效益
技术效益
社会效益
其它效益
小组自议
认证部门意见（盖章）
课题名称
课题来源
□自选课题□指令性课题□指导性课题
组长姓名
课题开始日期
小组活动计划
小组课题目标值
本课题需请有关部门协助
QC小组活动成果评选 附表10
附表10
2010年全国优秀质量管理小组
报告单
推荐省市、行业___________________ 总编号_____________
QC小组名称
企业名称（公章为
准）
详细通讯地址邮编
小组联系部门直接联系人联系电
话
小组活动指导者传真小组人
数
QC小组简介
主要活动过程与效果：
单位盖章
年月日
注：1. 企业名称（小组所在单位）、小组名称是制作《光荣册》的依据，须用正楷写全称，不要挂上级（企业名称以公章为准），填写内容简明扼要，准确无误，一式二份。
2. 务必于2009年6月5日前寄中国质协煤炭分会。
3. 每个小组需交800元（其中煤炭行业300元）奖状费证书及汇编制作费由各省市行业质协统一收取,
汇至中国质协
4. 小组联系人和部门信息应准确。
中国石油工程建设(施工企业)优秀QC小组申报表
本年度QC小组成果率=取得成果小组数/QC小组注册数×100%
%
本年度QC小组成员提出合理化建议数
条
参加QC小组学习班
人次
订阅《中国质量》杂志数
份
具有中国质协QC小组活动诊断师资格
人
现QC小组工作归口部门及负责人：
联系人：
联系电话：
邮编：
通信地址：
注：1.本统计表依据企业数据。
2.各部门（行业）协会请如实填写，连同申报表、报告单及成果资料一同报送中国施工企业管理协会工程部。
统 计 项 目
单位
数量
备注
本年度（注 ）省（市）或部门（行业）召开QC小组成果发表会
次
本省（市）所属中心城市成立QC小组联谊会
个
历年来已登记注册QC小组数
个
本年度已登记注册小组数
个
本年度QC小组 普及率=参加QC小组人数/职工总数×100%
%
本年度坚持活动的QC小组数
个
本年度QC小组创可计算的经济价值
3.本年度指自2009年5月1日至2010年5月15日。秋风词 三五七言
秋风清，秋月明，
落叶聚还散，寒鸦栖复惊。
相亲相见知何日，此时此也难为情。
入我相思门，知我相思苦。
长相思兮长相忆，短相思系无穷极。
早知如此绊人心，何如当初莫相识。
附件1
中国石油工程建设（施工企业）优秀QC小组申报表
小组所在单位பைடு நூலகம்加盖公章）：
小组名称
课题名称
小组类型
联系人
联系电话
小组简介（注明小组人数）：
选题理由：
活动概况：
取得的主要成果（写明油田成果会排列名次）：
优秀质量管理小组申报表
2023 年成都市优秀质量管理小组申报表
推荐单位：编号：
注：企业名称（小组所在单位）、小组名称是制作证书的依据，须用正楷填写全称，不要挂上级部门(企业名称以公章为准)，填写内容简明扼要，准确无误。
此活动不收取任何形式的评审费用。
附件 2
成都市质量管理小组活动优秀企业申报表
注：企业名称、法人代表姓名一定要用正楷写全称，准确、无误，填写内容简明扼要，文字通顺、清楚，一式二份。
此活动不收取任何形式的评审费用。
附件3
成都市质量管理小组活动优秀推进者申报表
注：企业名称、本人姓名一定要用正楷写全称，准确、无误。
填写内容简明扼要，文字通顺、清楚，一式二份。
此活动不收取任何形式的评审费用。
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1.本工程公司目标要求“确保主体工程达到优质结构、争创‘白玉兰’工程”．
2.公司要求提升品牌实力、巩固和发展与开发商的合作关系，因此，优质、文明、全面地建设好该项目是非常重要的和必需的。
活动情况：
本课题活动时间为2004.4—2004.12,小组活动17次， 平均每月2次。小组通过现状调查，原因分析，找到16个末端因素，然后确认了要因，制定了对策，小组成员全力拚搏，认真实施，实现了目标，通过总结，编制了施工要点，在公司推广应用．
现场型
小组人数
8人
传真
QC小组简介：
文明ＱＣ小组成立于2001年3月20日，小组成员８人，组长为项目经理吴文明，小组成员均参加过市ＱＣ小组培训，并多次获得获得国家及省市奖。
主要活动过程及效果：
本课题活动时间为2006.6—2006.10,小组活动12次， 平均每月3次。小组通过现状调查，原因分析，找到16个末端因素，然后确认了要因，制定了对策，小组成员全力拚搏，认真实施，实现了创优质结构的目标，并编制了“创优质结构施工要点”作业指导书，在公司推广应用。
本小组获奖情况：
1、2003年获上海市质量协会优秀QC小组
2、2004年获国家工程建设质量奖评审委员会优秀QC小组
3、2005年获上海市质量协会优秀QC小组
4、2006年获国家工程建设质量奖评审委员会优秀QC小组
5、2007年获苏州市建筑行业协会成果奖
协会推荐意见：
（公章）
年 月 日
全国工程建设优秀质量管理小组申报表
企业名称： 南通四建集团有限公司
小组名称
文明ＱＣ小组
课题名称
梅龙镇公寓创优质结构工程
小组类型
现场型
注册小组人数
８人
小组简介：
文明ＱＣ小组成立于2001年3月20日，小组成员８人，组长为项目经理吴文明，小组成员均参加过上海市ＱＣ培训。本次课题注册号为ＱＣ2004一18。
2005年获上海市工程建设质量协会优秀ＱＣ小组一等奖
协会推荐意见：
（公章）
年 月 日
全国工程建设优秀质量管理小组申报表
企业名称： 南通四建集团有限公司
小 组 名 称
文明ＱＣ小组
课 题 名 称
中惠晨曦苑一期16#房创优质结构工程
企业内主管部门
联系人
徐坚
联系电话
13371984208
通讯地址
邮编
课题类型
取得成果：（包括在部门评选中获得名次）
1.梅龙镇公寓主体获得卢湾区优质结构；
2.梅龙镇公寓工地被评为上海市文明工地；
3.节约费用５.２万元，形成作业指导书；
4. 2003年获上海市质量协会优秀ＱＣ小组奖；
20年获国家工程建设质量奖评审委员会优秀ＱＣ小组。