关于修改新员工试用期工资标准的请示概要

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关于调整聘用人员工资的请示5篇

关于调整聘用人员工资的请示5篇第一篇：关于调整聘用人员工资的请示关于调整聘用人员工资的请示馆领导：本着同工同酬的理念，为充分调动广大聘用员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应我馆的发展需求，特请求对我单位聘用员工工资标准进行调整。

一、调整原因1.过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

2.我馆聘用人员近三年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应单位发展的需要。

二、调整原则1.兼顾单位、员工二者利益的原则。

2.便于操作和执行的原则。

3.尽可能同工同酬的原则。

以上请示妥否，请批示。

第二篇：党总支人员调整请示兰商长青工商党字〔2011〕4号关于调整工商管理系党总支下属各支部委员的报告兰州商学院长青学院党委：工商管理系党总支下属各支部由于毕业生即将毕业离校，部分支委成员已不能继续履行支部委员的职责。

为了健全各支部委员会，加强基层党组织建设，经充分酝酿，拟对我系各支部委员会进行调整、增补。

调整如下：学生第一党支部（各工商管理专业一班）：支部书记：王圣（教师）组织委员：马康宁（2008级工商管理一班）宣传委员：张昭（2008级工商管理一班）学生第二党支部（各工商管理专业二班）：支部书记：刘婕（教师）组织委员：王艳红（2008级工商管理二班）宣传委员：马骋（2008级工商管理二班）第三篇：增补人员工资调整申请书增补人员工资调整申请书由于规划展览馆项目秩序维护员王焕富离职，外围缺少一名秩序维护。

因工资原因外围秩序维护员无人应聘。

特申请本单位保洁员王槐兼职秩序维护员一职，工资由原来的1500元上调到2200元，另一名秩序维护员张文明工资由原来的1500员上调到1700元。

请领导批准。

申请人：张向荣2105年11月24日第四篇：2014年人员工资调整名单2014年人员工资调整名单王金录：6000元/月鲍丙霞：2150元/月宫敏：2050元/月宫国全：王金萍：王晓峰：董玉霞：刘勇华：鲍丙军：4200元/月250元/天235元/天130元/天245元/天120元/天张铁胜：4500元/月杜大军：235元/天140元/天刘凤芹： 130元/天周文喜：120元/天刘国昌：120元/天批准人：2014-1-9 郭炳林：310元/天胡晓帅：245元/天刘军科：270元/天岳中记：300元/天潘立国：120元/天李生泉：第五篇：关于调整护林员工资的请示关于调整农村专职护林员工资的请示开发区管委会：我区现有护林员122名，其中农村专职护林员91名，原公益岗护林员31名。

关于调整工资的请示范文三篇

关于调整工资的请示范文三篇
调整工资的请示范文
尊敬的领导：
我公司一直以来都非常重视员工的薪酬问题，为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，我们不断地进行着薪酬体系的调整和优化。

但是，随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们发现员工的工资已经不能完全满足他们的需求，甚至出现了一些人才流失的情况。

因此，我们希望能够对员工的工资进行适当的调整，以更好地留住人才，保持公司的稳定发展。

具体来说，我们建议对公司员工的薪酬进行如下调整：
1. 对于公司优秀员工，我们建议适当提高其工资水平，以激励他们更加努力地工作。

同时，我们也建议对于一些具有特殊技能或经验的员工进行加薪。

2. 对于公司普通员工，我们建议适当提高其基本工资水平，并加大绩效考核的权重，以鼓励他们更加积极地工作。

3. 对于公司管理层，我们建议适当提高其薪酬水平，并加强对其绩效的考核和监督，以确保公司管理层的工作能够更好地服务于公司的长远发展。

以上是我们对公司员工薪酬调整的建议，我们相信这些调整将会更好地激励员工的积极性和创造力，同时也将有助于公司的长远发展。

我们希望领导能够审慎考虑我们的建议，并给予支持和指导。

谢谢！
此致
敬礼！
xx公司
xx年xx月xx日。

关于调整员工工资的请示报告

关于调整员工工资的请示报告关于调整员工工资的请示报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。

为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。

针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A.核心岗档，（占总人数的15左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B.骨干岗档，（占总人数的30左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C.一般岗档，（占总人数的55左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。

请集团公司予以平衡。

四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

调整员工工资请示

调整员工工资请示（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关于调整员工工资的请示报告6篇

关于调整员工工资的请示报告6篇篇1尊敬的公司领导：首先，感谢您给予我们工作上的关注与支持。

在市场竞争日趋激烈的背景下，为了提升员工的工作积极性和公司的工作效率，人力资源部经过认真研究和考虑，认为有必要对公司员工的工资进行调整。

现将关于调整员工工资的请示报告的具体内容阐述如下：一、调整背景及必要性随着公司业务的不断扩张和市场竞争的加剧，公司面临着越来越大的挑战。

为了保持公司的竞争力和持续发展，必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。

然而，目前公司员工工资水平相对滞后，难以吸引和留住优秀人才。

因此，调整员工工资成为当务之急，旨在提高员工的工作积极性、增强公司的凝聚力，并促进公司的长远发展。

二、调整原则与依据本次工资调整将遵循公平、公正、竞争和激励的原则，根据员工的工作表现、技能水平、岗位职责以及市场薪资水平等因素进行综合评估。

我们将参考同行业、同地区的薪资水平，结合公司的实际情况，制定出一套合理的薪资调整方案。

三、调整方案1. 基层员工工资调整：对于基层员工，将根据工作年限、岗位职责和工作表现等因素，进行适当的工资上调。

同时，设立绩效奖金，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。

2. 中层管理人员工资调整：对于中层管理人员，除了基本工资的调整外，还将加大绩效工资的比重，以推动其更好地履行职责，发挥管理效能。

3. 高层领导工资调整：对于高层领导，除了基本工资的调整外，还将设立年度奖金和股权激励等奖励措施，以激发其战略思维和创新能力。

4. 特殊人才工资调整：对于公司急需的特殊人才，将采取一人一策的方式，给予更高的薪资和福利待遇，以吸引和留住人才。

四、预期效果本次工资调整将有助于激发员工的工作积极性，提高公司的工作效率。

同时，合理的薪资水平将有助于增强公司的凝聚力，降低员工流失率。

此外，调整后的薪资水平将更具市场竞争力，有助于公司吸引和留住优秀人才。

五、结论综上所述，本次员工工资调整是必要的且紧迫的。

我们将严格按照调整原则与依据，制定出合理的调整方案，以确保公司的长远发展。

关于工资调整的请示范文(必备3篇)

关于工资调整的请示范文第1篇尊敬的领导：鉴于目前员工的工资水平太低，不能满足企业发展的需要，我们在此要求调整目前员工的工资标准。

一、调整原因1、制药公司的工资标准在过去五年中没有改变。

五年前，工资标准远低于目前的工资水平，已经不能满足企业发展的需要。

2、当前公司标准不平衡，集团内部子公司之间差距过大。

低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。

3 、调整原则1）兼顾双方利益的原则、员工；2）集团内子公司基本平衡原则；3）充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；4）岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；5）易于操作和执行的原则。

三、调整方法和标准1、根据职责和职位将管理人员分配到4级和1级经理；副经理。

第二科科长；副主任（车间主任）；三级科长；四班有班长。

2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。

A、核心员额（约占总数的15%）；这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗位（约占总数的30%）；这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。

C、一般岗位（约占总数的'55%）；这部分员工，能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。

3、以上级别、帖子。

根据我们的调查，我们公司目前执行的标准一般比集团公司所有子公司的相应标准低30—50%。

请集团公司进行平衡。

四、补充规定1、工龄工资仍以集团公司原工龄工资标准为准，计入本人月工资。

2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，按中级职称每人每月增加资金10元。

对于高级职称，他/她将每月增加他/她的资本xxx元，用于集体评估。

上级将被淘汰，下级将被淘汰。

他/她将能够上上下下充分调动全体员工的工作热情。

请示人：日期：关于工资调整的请示范文第2篇尊敬的企业领导：企业自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。

试用期薪资调整申请报告

尊敬的[公司名称]人力资源部：一、报告背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的吸引力与日俱增。

为了更好地吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，我司在招聘过程中对薪资待遇给予了高度重视。

本人于[入职日期]加入公司，担任[职位名称]一职。

经过近一个月的试用期，本人已基本熟悉工作内容，现申请调整试用期薪资。

二、试用期工作表现1. 学习能力：在试用期内，我积极学习公司业务知识，通过查阅资料、请教同事等方式，迅速掌握了岗位所需的专业技能，能够独立完成工作任务。

2. 工作态度：我始终保持严谨的工作态度，对待工作认真负责，积极主动，对待同事友好相处，具有良好的团队协作精神。

3. 工作成果：在试用期内，我已完成[具体工作成果]，如：[具体成果描述]。

在项目执行过程中，我充分发挥了自己的专业优势，为项目的顺利完成贡献了自己的力量。

4. 工作能力：在试用期内，我不断挑战自我，提升自己的工作能力。

在处理突发事件和解决难题方面，我表现出较强的应变能力和解决问题的能力。

三、薪资调整理由1. 行业薪资水平：根据市场调查，我所在行业的平均薪资水平为[薪资水平]，而我目前的试用期薪资为[试用期薪资]，低于行业平均水平。

为了提高员工的竞争力，吸引更多优秀人才，建议调整试用期薪资。

2. 个人能力提升：在试用期内，我通过不断学习和努力，工作能力得到了显著提升。

为了更好地发挥我的潜能，为公司创造更多价值，建议调整试用期薪资。

3. 工作成果显著：在试用期内，我已完成[具体工作成果]，为公司创造了良好的经济效益。

为了鼓励我继续努力，建议调整试用期薪资。

4. 公司发展需求：随着公司业务的不断发展，对人才的需求日益增加。

为了提高员工的积极性和满意度，建议调整试用期薪资。

四、薪资调整方案1. 调整后的试用期薪资为：[调整后薪资]。

2. 调整后的薪资将从[调整日期]开始执行。

3. 调整后的薪资将纳入员工的绩效考核体系，根据员工的实际表现，继续进行绩效奖金的发放。

关于调整公司员工工资的申请报告（精选5篇）

关于调整公司员工工资的申请报告（精选5篇）关于调整公司员工工资的申请报告篇1X科长：您好！随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。

这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。

我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。

我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。

基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是x元(在原基础上增加300元)。

人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。

如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。

提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。

我相信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到x元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。

期待您的答复。

x年x月x日关于调整公司员工工资的申请报告篇2尊敬的领导：您好！时间过得真的很快，我自20xx年1月3日加入青海省12316三农服务平台担任话务员一职到现在已经5个月了。

这份工作是我毕业以来的第一份工作，我很喜欢这个平台，更热爱自己的工作，用心投入到工作学习中，虽然在工作中出现一些错误，但及时认识到错误并且改正错误，力求把工作做得尽善尽美，对平台的发展做出了自己应尽的责任，并且在领导和同事的帮助下更快地得到了锻炼和成长，积累了一定的经验。

关于调整工资的请示范文

关于调整工资的请示范文调整工资的请示如何写?那么，下面是我给大家整理收集的关于调整工资的请示范文，欢迎阅读参考。

关于调整工资的请示范文1公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。

请公司予以平衡。

四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。

3、岗位变动①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

关于修改新员工试用期工资标准的请示

关于修改新员工试用期工资标准的请示关于修改试用期员工工资标准的请示公司领导:一直以来，在试用期员工的工资标准，人力资源部按照《员工薪酬制度》中试用期工资标准(大专:1000元/月,本科:1200元/月)执行，然而，在实际的管理运用中,发现该标准存在不足之处，原由如下：一、该标准过于单一，不利于人才引进对于试用期员工，尤其是有多年工作经验者，试用期工资一律按该标准执行，忽视了实际情况，颇不合理公平，经常引起试用期员工的不满;更有甚者，有符合要求的拟录用者因不满试用期工资过低，则放弃前来公司就职。

由此可见，此标准不利于吸引与引进人才。

从长远来看，势必会造成人才缺乏和影响人才招聘效率，延缓公司的快速发展。

二、该标准不适应新形势发展的需要随着《劳动合法》的颁布，公司所在行业的竞争日趋激烈，新的人力资源公司如雨后春笋涌现；特别是近来广州市又出台《关于调整我市企业职工最低工资标准的通知》，据多方面了解，许多人力资源有限公司和有实力的公司对员工薪酬方案做出相应调整，其中包括试用期工资，以适应新的形势。

在这样的环境中，公司仍然执行数年前制定的试用期工资标准，不利于自身发展壮大以及与同行的竞争。

三、该标准不符合《劳动合同法》的有关规定《劳动合同法》第二十条规定：劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低工资或者劳动合同约定工资的百分之八十……，然而，公司现有的试用期工资标准与之相抵触。

如此一来，在今后可能引发的劳资纠纷中，难免会在法律上处于不利的地位。

这样势必会影响公司在社会上的良好声誉，还会造成经济上的损失。

为更好地吸引人才,提高人才引进效率,提升公司综合竞争力,推进公司各项事业又好又快发展,鉴于此，现谨向公司领导就修改试用期员工工资标准，提出以下请示：一、对于具有相关岗位一年以上工作经验的员工，试用期工资按人力资源部门与员工协商转正后工资总额的80%执行，但其试用期工资不得低于原有标准（大专：1000元/月，本科：1200元/月）；二、对于无相关工作经验或者工作未满一年者，按原标准执行（大专：1000元/月，本科：1200元/月）;三、对于在公司实习期超过三个月以上的员工，工资标准调整：大专：1000元/月，本科：1200元/月（原工资标准：大专：800元/月，本科：1000元）；四、对于暑寒假期间，在公司实习的员工，按原工资标准执行（大专：400元/月，本科：500元/月）。

公司关于调整工资的请示范文_请示_

公司关于调整工资的请示范文请求公司调整工资的请示如何写?那么，下面是小编给大家整理收集的公司关于调整工资的请示范文，供大家阅读参考。

公司关于调整工资的请示范文1公司领导：本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。

针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。

一、调整原因1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工种)，20种工资标准。

其中18种工资标准在1-2x元之间(税前)，实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。

将这20种工资标准与xx市x0年劳动力市场工资指导价作对比，其中与工资指导价中同一岗位或相近岗位差距过大。

2、根据xx市统计局x1年三月份颁布的x0年xx市国民经济和社会发展统计公报中了解到：经初步核算，全年完成生产总值比上年增长13.0%;全市城镇职工平均工资比上年增长9.9%;人均消费支出比上年实际增长15.0%;城镇居民消费价格比去年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上调及xx市x0年月最低标准增幅23%。

3、根据机关新员工的实际情况，员工辞职率增加，招工困难，管理难度加大等多种因素。

二、调整的原则1、兼顾企业、新员工二者利益的原则;2、与同行业同岗位基本平衡的原则;3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;5、便于操作和执行的原则。

三、调整建议1、建议新员工工资普涨300元/月。

四、附则1、岗位变动①人员的提升和降职;②岗位业绩考核后升岗和降岗;③新进员工的转正。

都应根据试用期表现，客观考核后按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

2、对新员工的岗位档次，每年组织一次新员工内部集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

妥否，请批示。

公司关于调整工资的请示范文2公司董事会：*公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

公司员工工资调整申请报告(二篇)

公司员工工资调整申请报告xx药业有限公司关于调整员工工资的请示报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。

为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。

针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占总人数的15左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，（占总人数的30左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，（占总人数的55左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。

请集团公司予以平衡。

四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

关于调整工资的请示范文

关于调整工资的请示范文调整工资的请示如何写?那么，下面是我给大家整理收集的关于调整工资的请示范文，欢迎阅读参考。

一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。

请公司予以平衡。

四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。

公司关于调整工资的请示范文

公司关于调整工资的请示范文公司关于薪金调整的请示公司领导：本着“以人为本”的管理理念，以充分调动新员工的积极性，更好地为企业的发展贡献力量。

鉴于新员工工资偏低，不适应企业发展需要，现要求调整新员工现行工资标准。

一。

调整原因1.目前，劳务派遣制度下的职工岗位（工种）有40多种，工资标准有20种。

其中，18项工资标准为1xxx-2xxx 元（税前），实际收入930-1800元（不含人身保险、住房公积金和个税）。

这20种工资标准与XX市劳动力市场工资指导价相比，与同一岗位或相近岗位的工资指导价差距过大。

2、根据XX统计局2010年3月发布的《XX国民经济和社会发展统计公报》，全年GDP比上年增长13.0%；城镇职工平均工资比上年增长9.9%；人均消费支出比上年实际增长15.0%；城镇居民消费价格比上年上涨3%；此外，根据河南省人力资源和社会劳动保障厅发布的企业工资指导线上调比例和XX市xxx0月最低标准上调23%。

3.根据新员工的实际情况，有很多因素，如员工离职率上升、招聘和管理难度加大等。

二。

调整原则（一）兼顾企业和新员工利益的原则；（二）在同一行业中处于同一地位的基本平衡原则；（三）充分体现因材施教、按劳取酬的原则；（四）优化设岗、能岗、责岗、薪岗原则；5、易操作、易执行的原则。

三、调整建议1.建议新员工每月加薪300元。

四、附则1.变更后（1）人事升降；② 岗位绩效考核后的升、降职；③ 新员工成为正式员工。

根据试用期的表现，经客观考核，工资标准应根据实际岗位的变化而变化。

2、每年组织一次新员工内部集体评比，优胜劣汰，调动员工积极性。

请批准。

公司关于薪金调整的请示董事会：为了充分调动员工的积极性，公司针对目前员工工资偏低的情况，要求调整我公司员工的现行工资标准，不适应企业发展的需要。

一。

调整原因1.公司近五年工资标准未发生变化。

五年前的工资标准远远低于现在的工资水平，不能满足企业发展的需要。

2.工资标准偏低，严重影响职工稳定发展。

试用期工资调整申请报告

尊敬的[公司名称]人力资源部：一、报告背景自[入职日期]起，我已正式加入[公司名称]，担任[职位名称]一职。

在过去的试用期中，我严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，努力提高自身业务能力和综合素质。

在此，我向公司表示衷心的感谢。

现将试用期工资调整申请报告如下：二、试用期工作表现1. 适应能力强：入职以来，我迅速融入公司团队，与同事建立了良好的工作关系。

在短时间内，我熟悉了公司的业务流程、工作环境和团队文化。

2. 业务能力提升：在试用期，我认真学习相关业务知识，积极参加公司组织的培训活动，努力提高自己的业务能力。

通过不懈努力，我已基本掌握了岗位所需的各项技能。

3. 工作态度端正：我始终以高度的责任心和敬业精神投入到工作中，积极主动地完成领导交办的各项任务。

在遇到困难和问题时，我能保持冷静，寻求解决方案，确保工作顺利进行。

4. 团队协作精神：我注重与同事的沟通与协作，能够充分发挥团队的力量，共同完成工作任务。

在团队活动中，我积极参与，为团队贡献自己的力量。

三、试用期工资调整原因1. 工作表现优秀：根据试用期考核结果，我的工作表现得到了领导和同事的一致好评。

在完成本职工作的同时，我还主动承担了一些额外任务，为公司创造了价值。

2. 业务能力提升：经过试用期的学习和实践，我的业务能力得到了显著提升，已基本达到岗位要求。

为了更好地发挥我的潜力，提高工作效率，有必要对工资进行调整。

3. 市场行情变化：近年来，随着市场竞争的加剧，同行业薪资水平有所提高。

为了保持公司人才的竞争力，有必要对试用期工资进行调整。

4. 公司发展需要：[公司名称]正处于快速发展阶段，需要更多优秀人才的支持。

为了吸引和留住人才，提高员工满意度，有必要对试用期工资进行调整。

四、试用期工资调整方案1. 调整幅度：根据我的工作表现、业务能力和市场行情，建议将我的试用期工资调整为[调整后工资]。

2. 调整时间：自[调整日期]起，正式执行调整后的工资标准。