2019绿城宁波市研发园项目营销突围全攻略
绿城产品设计这样戳中客户痛点
绿城产品设计这样戳中客户痛点阅读引语找到客户“痛点”，就可以在产品设计环节有效提高购房者的购买意愿。
绿城通过对历史项目出现的不足，提炼总结出来的20个客户痛点，非常值得借鉴参考。
一、园区出入口1.园区应人车分流，设置与用人行出入口；绿城强标3.8.1：园区应人车分流，设置与用人行出入口2.园区出入口、车库出入口有转角设置减速标志；园区出入口转角有视线遮挡的，设置反光镜。
二、园区道路3.小区道路入口设置小区总平面图；指引标识分人行及车行两个指示体系；标识设置应清晰，不应有遮挡物。
4.人车交汇区域设立警示标志（斑马线、限速、慢行等）5.根据道路转弯半径及视线情况在行车道转角处设置反光镜。
6.园区车行道宽度（1）设计规范：小区路面宽6m-9m；组团路面宽3m-5m；宅间小路面宽不宜小于2.5m；在多雪地区，应考虑堆积清扫道路积雪的面积，道路宽度可酌情放宽。
（2）小区级道路7.5m-8m（便于必要时沿道路顸停一排车位）；组团级道路：5-6m（满足双车对行）；宅间道路：不宜小于3m；车行道路边界不建筑物间距丌小于5m，及预留绿化用地减少道路通行带来的噪音。
（3）园区内车行道路若为双车道并考虑单侧停车的，路宽丌得小于7.5m。
7.车行道路面材料行车道道路路面应采用沥青路面、半柔性路面等不应选用花岗岩石材、水泥砖等（轮）胎噪（音）较大、易松动的材料铺设。
8.雨天园区道路、活动平台、出入口交接平台等处无积水影响通行（1）硬质场地、园路不绿化交接面的覆土应低于硬质完成面50mm，并设置有组织排水系统；园区道路设计时，系统考虑道路排水（坡度、管径、集水井数量、滤水层透水性等），保证雨天时，道路积水不影响客户通行。
（2）景观设计时应考虑：景观工程中绿化堆坡不铺装之间应考虑设置排水设施；室外景观回土和硬质铺装高度（在不建筑交接的地方）低于室内陆坪标高。
（3）室外平台标高应低于建筑室内标高10mm，并按1-2%坡度设置有组织排水。
绿城中国打通营销体系
CHINA REAL ESTATE恒大3月份销售环比大增155%4月初，中国恒大发布最新销售简报显示，公司3月份实现合约销售549亿元，环比大增155%，达到2月销售额的2.5倍，成为单月销售额增幅最高的房企之一。
分析人士指出，恒大启动全员营销创新模式，开拓营销渠道，充分挖掘潜在需求取得显著成效，是其销售逆市大增的重要原因，加上其高性价比的刚需产品契合市场需求，未来还将延续强劲的销售增长势头。
绿城中国打通营销体系2019年初，与宋卫平和九龙仓方面沟通后，绿城中国总裁张亚东开始推进组织架构改革，将原本的16家子公司整合缩减为11家，职能中心由9个整合为7个，再加上小镇事业部、金融事业部、特色房地产事业部（即以TOD开发模式为主的原杨柳郡集团）和商管事业部四个事业部。
至此，绿城搭建了“双11”的组织架构。
在张亚东看来，组织架构改革的动因是要补齐人均效能比其他优秀房企低的短板，即着力提升单人平均开发面积，比如从现在人均开发7300平方米提升至2021年的1.1万平方米，目标是将人均开发面积每年提升10%至15%。
在二级管控变为三级管控后，张亚东又打破了“诸侯分封制”的壁垒，增设区域公司，并打通区域公司投资限制，不给发展设篱笆。
他要求投资条线上的人员要清楚每一个城市推出的招拍挂项目，要知道哪些是适合绿城去做的。
同时，下放拿地权利，打通投资和开发执行的壁垒，从而提高决策质量和效率。
融创打造“地产+”模式2019年初，融创以东方影都、乐融致新和乐创文娱的资产为基础，成立了融创文化集团，致力于打造家庭娱乐平台和提供优质内容，并与融创文旅集团密切协同发展。
融创方面表示，围绕“地产+”美好生活，公司已经形成了地产、服务、文旅、文化四大战略板块。
其中，融创将坚持房地产开发的核心主业地位，并重点提升现有资产的运营和盈利能力，培育成为未来公司新的利润增长点。
融创服务将在巩固现有优势基础上，深化社区多元服务场景；融创文旅2019年重点确保广州、无锡及昆明文旅城精彩开业及后续待开业文旅城的方案优化升级；融创文化高起点发展，致力于打造成为中国文化产业的领军企业。
宁波研发园区营销、招商策划方案【模板范本】
宁波研发园区招商流程和操作方案（讨论稿）宁波研发园区是宁波市科技重点项目，建成后将成为宁波市最具有科技创业发展潜力的创新基地,形成具有较高知名度和影响力的科技亮点。
宁波研发园区项目的建设是在对世界先进高科技园区的先行经验作了充分分析研究和思考创新的基础上,把市场需求、企业目标和区域特色等因素紧密相结合。
宁波研发园区将是一个全新的高科技产业园区,是动力型地产的先锋代表，她不仅是一种产品的示范，也是一种开发模式的示范,更是一种整合创新的示范。
为达到宁波研发园区招商营销的切实目标,特制订该方案:●销售目标-—打好销售基础,围绕实现销售计划和完成销售任务开展各项招商销售工作，以达到预期的客户积累、客户服务、资金回拢和良性销售等工作目标；●品牌目标——秉承绿城“精致、完美”的一贯作风，将绿城写字楼品牌的经典风格表现出来，努力提升到一个新的层次；●积累客户—-通过良好的品牌影响力和项目推荐活动，积累和培养意向客户，也为后续5号地块的开发、客户积累打好基础.●招商目标--—-打造宁波科技研发源动力平台，积聚高新技术研发机构,提高城市自主创新能力。
一、项目定位1、项目评判1.1项目优势➢区位优势:研发园区项目东临北仑港，南接宁波行政中心（东部新城)，西靠宁波市区，北接杭州湾大桥，与宁波大学隔江相望,是宁波新一轮城市发展的重点区域。
➢成本优势：地价和房价远低于上海、杭州、等周边地区；政府对入驻单位可以提供一定额度的财政补助;高科技人才的生活成本低于上海、杭州等地.➢集聚优势：研发园区周边集聚了中科院宁波材料所、兵科院宁波分院、宁波大学、浙大软件学院宁波分院等大院大所，为入驻企业提供强大的技术和人才资源.目前,宁波科技园区已累计引进各类人才8000多名，其中硕士、博士等高层次人才1000名，已成为全市高素质人才集聚的高地，有利于向各类研发机构输送创新人才；宁波科技园区已集聚研发机构78家，科技型企业700多家，高新技术企业115家，创业企业450多家,已成为各类创新资源集聚的高地.集聚了大批科技基础条件平台和公共配套服务设施，有利于创新链之间的合作,有利于资源与信息的共享,有利于集中提供创新服务，有利于降低创新成本。
宁波绿城白沙湾玫瑰园XX年营销策划推广思路67页
1）媒体投放
1、 强化品牌形象，宁波市域形象导入湾岸别墅生活。更 换宁海、三江口户外形象。（5月初） 2、投放航空杂志、感觉生活期刊，映射二批法式销售信 息，为二期小院别墅造势。（5月中旬、7月刊）
3、搜房、搜狐、新浪网络媒体专题投放。（5月底） 4、 Ⅱ期西班牙观海小院别墅 即将公开（8月中旬）
活动营销方面： 通过9月18日喜来登酒店签约仪式时间活动。在加强
高端圈层口碑传播的同时，也为销售积蓄有效客户带 来了较好的机会。同时在媒体上也第一次亮相。
宁波绿城白沙湾玫瑰园XX年营销策 划推广思路67页
• 2011年活动鉴赏：
9月酒店签约仪 式
宁波绿城白沙湾玫瑰园XX年营销策 划推广思路67页
海 · 大 目
宁波绿城白沙湾玫瑰园XX年营销策 划推广思路67页
宁波绿城白沙湾玫瑰园XX年营销策 划推广思路67页
5）建立项目网页及门户网站
• 09年项目已在焦点网、新浪网、搜狐导入形象专题网页， 为项目品牌的进一步提升，建议与房地产门户网站合作开 设项目网络专题页面，及时更新项目产品信息及项目最新 照片，通过网络这一新型的媒体宣传渠道，全方位的对本 案进行有效的宣传。
宁波绿城白沙湾玫瑰园XX年营销策 划推广思路67页
2012第年二营部销分推广计划
宁波绿城白沙湾玫瑰园XX年营销策 划推广思路67页
中国东海岸 纯独栋 滨海别墅标杆
宁波绿城白沙湾玫瑰园XX年营销策 划推广思路67页
2012年白沙湾玫瑰园推广思路：以外打内 推广核心点： 主线：构建长三角湾岸别墅标杆形象 主助力（重点推广）：中国东海岸，收藏级独栋别墅区 （沙滩资源刺激市场眼球，提升项目整体品牌形象） 辅助力（辅助推广）：湾岸别墅、法式园景、喜来登酒店、 源自绿城玫瑰系
2023年绿城营销策略总纲
2023年绿城营销策略总纲摘要：1.2023 年绿城营销策略总纲概述2.绿城中国上半年销售情况3.绿城豪宅整盘营销逻辑4.绿城年度传播策略5.结论正文：2023 年绿城营销策略总纲概述2023 年绿城营销策略总纲旨在为绿城中国提供一份全面的营销指南，以提高销售业绩和品牌影响力。
本策略总纲主要包括豪宅整盘营销逻辑和年度传播策略两个方面。
绿城中国上半年销售情况据2023 年中期业绩发布会介绍，2023 年上半年绿城中国全口径合同销售1342 亿，同比增长19%，自投销售982 亿元，同比增长16%，权益比上升11%，达到64%。
今年上半年，所有项目首开去化率达到62%，比2022 年同期提高12%。
绿城豪宅整盘营销逻辑绿城豪宅整盘营销逻辑主要基于以下几个方面：1.产品定位：精准定位目标客户群体，打造高品质、高品位的豪宅产品，满足客户对舒适居住环境和高品质生活的需求。
2.客户需求分析：深入了解客户需求，从居住、投资、养老等多方面进行客户需求分析，为客户提供定制化、个性化的购房方案。
3.项目推广策略：运用线上线下相结合的推广方式，加大项目宣传力度，提高项目知名度和美誉度。
4.渠道拓展：通过多渠道拓展销售渠道，提高销售转化率。
绿城年度传播策略绿城年度传播策略主要包括以下几个方面：1.品牌传播：强化品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，打造行业领导品牌。
2.线上传播：充分利用互联网和社交媒体平台，进行线上宣传和推广，提高项目曝光度和关注度。
3.线下传播：通过举办各类活动、展会等形式，加强与客户的互动和沟通，提升客户满意度和忠诚度。
4.合作联盟：与各类合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享和共赢发展。
某地产_宁波研发园商业项目年度营销突围攻略_87页_XXXX年
业链整合能力的
核心项目
『重点营销对象』
主要对象
“5+10”产业导向的省内外 龙头企业工程技术中心；美 国加州纳米中心等世界顶尖 科技院所或企业；中国50强 企业研发中心
重要对象
国家或民间科研大院 大所，如中科院
？
谁会在此落户
重要对象
宁波政府服务平台； 宁波检测局等科技导 向型部门
『对营销对象而言，价值力透析』
精准锁定客户
跳分脱析小目宁标波客范群 特性，根据客 围群，频在繁大出入宁点波、 浙与江关省注内对扩象大上 进行宣传，走 宣精传准面营销之路
『突破点』
拓宽传播面
宣传范围从小宁波 扩大到大宁波市及长三角
南翼其他城市
官方渠道 渠道突破点 口碑渠道借助政府行为 活动（博览会等）的影 响力，进行集中宣传；通过 官方渠道进行点面结合传播
对高新区
论坛对高新区及高科技产业的 涉及，加上名人效应可以加强对高 新区的宣传，使高新区的影响面扩 大
对研发园
名人担任项目创新大使，即代言 营销手法，借活动与名人影响力 移植至对项目知名度与美誉度的 宣传
『策略三』
现场酒会+H-tech博览会
活动构想一：
现场酒会与H-tech博览会相结合，利用空余场地，为签约入驻企业提供 展示本企业产品、科技的大舞台，可以是实物展示，亦可是视频演示； 可邀请全宁波市民共同参与博览会。
对于其环杭州湾产业带企业而言，机遇与挑战、合作与竞争并存；
策略动机：借助大桥通车，政府活动宣传与影响力，以研发园具名活动组织形式对科
技研发产业合作与发展进行讨论；从而带动研发园品牌宣传；
合作举办：宁波高新区管委会、市政府科技部门、宁波研发园协同
绿城营销策划
绿城营销策划1. 引言本文档将详细介绍绿城公司的营销策划方案。
经过市场调研和数据分析，我们制定了一系列针对绿城产品的营销策略，旨在提升品牌知名度、吸引潜在客户并增加销售额。
2. 市场概述绿城公司是一家以房地产开发和销售为主的企业。
当前，房地产市场竞争激烈，消费者需求多元化，因此，我们需要针对市场环境做出相应的营销策划。
3. 目标受众分析针对绿城公司的产品，我们将重点关注以下目标受众：3.1 家庭购房者家庭购房者是绿城公司主要的目标受众。
我们将通过了解他们的需求和购房意愿，精确定位并满足他们的需求。
3.2 投资者绿城公司的产品也吸引了一部分投资者。
我们将通过展示项目的收益潜力和未来增值空间，吸引他们投资绿城的房地产项目。
3.3 租房人群除了购房者和投资者，我们还将关注租房人群。
通过提供高品质的租赁服务和吸引人的租赁政策，我们希望留住现有客户并吸引更多租房人士。
4. 营销策略4.1 品牌推广为增加品牌知名度，我们将采取以下措施：•制作有趣且引人注目的品牌宣传视频，并通过社交媒体平台分享。
•在知名房地产行业网站发布绿城公司的介绍和产品信息。
•在重点城市的广告牌和公交车上展示绿城公司的广告。
4.2 目标受众营销为吸引目标受众，我们将采取以下策略：•针对家庭购房者，我们将组织专业的购房咨询活动，并提供购房指南和贷款援助等服务。
•针对投资者，我们将定期举办投资论坛和路演，展示绿城公司的投资回报率和项目潜力。
•针对租房人群，我们将提供高品质的租赁服务和便捷的租房流程。
4.3 线上推广为增加线上曝光度，我们将采取以下措施：•在百度、360等搜索引擎上购买关键词广告，提高搜索排名。
•在知名房地产网站上发布绿城公司的新闻和项目介绍。
•通过微信公众号、微博等社交媒体平台发布绿城公司的最新动态和优惠活动。
4.4 业务拓展为进一步拓展业务，我们将采取以下策略：•与当地地产中介合作，提供绿城产品的专属推广和销售服务。
•与金融机构合作，为购房者提供贷款咨询和援助服务。
绿城房地产开发全流程楼建伟
商用物业—办公
绿城·宁波研发园二期实景
商用物业—酒店
新昌雷迪森酒店实景
石材保护
洁具龙头保护
门套保护
■ 发挥好抢工阶段以身作则和现场指挥协调的能力;
■ 各阶段施工过程中，根据交付时间点的倒排，及时做 好工程进度调控。
七 项目交付管理
■ 做好项目最终实施成果与规范之间的差异性问题的预 控和解决方案； ■ 组织落实项目交付前的 “一房一验”工作； ■ 合理安排好各项验收与交付节点间的关系。
➢最大化地利用后续 的工程节点，如外立 面呈现、公共部位精 装修呈现、局部景观 呈现，以及周边支撑 性资源的呈现，开展 软性的媒体推广和营 销活动。
项目交付前准备阶段
1
2
➢重新梳理以往开盘 销售过程中的销售说 辞、销售合同条款、 销售物料、销售广告， 仔细研究与交付产品 的差异点，制定统一 的说辞和解决办法；
商用物业—酒店
杭州四季酒店效果图
商用物业—酒店
海南清水湾威斯汀酒店效果图
■ 做好项目地理环境研究，为地下方案设计、建筑结构 形式、成本预控等提供参考；
⑴ 自然条件；如年平均温度，冬季最低日平均温度，日照、主导 风向和风速，最大冻土深度，土壤类别及地耐力，地下水位，洪 水水位及50年（或100年）一遇水位，抗震设防烈度，地势和地 貌等。
结构梁、柱质量控制
主体施工管理
上部蓄水
下部无渗漏点
蓄水试验，结构板质量把控
主体施工管理
砼覆盖养护
六 施工过程管理
■ 把握好各分项工程对项目整体进度影响的控制关键点， 如挖土对桩基工程的影响、基坑围护安全性问题对开盘 节点的影响等； ■ 做好样板施工阶段中各类销售道具与工程关联方面的 把控（如售楼处、样板房、模型、实景等）；
201941绿城凤起潮鸣个案
听蓝区
听凤区
©2019正合地产 市场研究小组
GIS系统
ZHENGHE GROUP · SINCE 1998
市场分析。
©2019正合地产 市场研究小组
【市场分析-客群】地缘性客户，高净值人群居多
区域
➢ 进场前设有太古里城市展厅，来访主要以城市客群为主； ➢ 进场后售楼部亮相，来访以地缘性客群为主，其中金沙板块最多；
TOP10”大本营位于杭州。 ➢ 以筑造魅力建筑，安放美好生活为目的。绿城集团正走在理想轨迹之上。围绕业主全生命周期，以一个个园区美好生活
样本，搭建飘落人间的天堂。
©2019正合地产 市场研究小组
【品牌分析-产品系】多类型产品系品牌著造，融合现代与古典精粹
➢ 绿城已进入全国28个省，100多个城市。为中式合院的鼻祖，提取苏派和皖派精髓，再加以现代工艺，由 绿城自身设计院的现代工艺相结合将中式建筑做到淋漓尽致。其代表作有杭州桃花源，玫瑰园，西溪诚园， 商业有杭州西子国际。四季酒店，小镇：绿城桃李春风。
成都西华医院 黄忠公园、苏坡公园
金沙博物馆
区域级商圈 公立医院
二级乙等 私立医院 城市公建绿化公园 公建博物馆
总结
教育资源比较 丰富，涵盖幼 儿园到中学， 金沙小学距离 项目仅600米
大型商超缺乏 医疗资源一般
风景资源最多 之处。周边绿 化相当怡人。
【本体分析-指标】绝版稀缺地块，城市低密高端改善产品
ZHENGHE GROUP · SINCE 1998
本体分析。
©2019正合地产 市场研究小组
【品牌分析】港股老牌上市， 世界500强
➢ 绿城中国控股有限公司，是中国领先的优质房产品开发及生活综合服务供应商，由央企中交集团，港企九龙仓共同控股。 是典型的混合所有制企业，以优质的产品品质和服务品质引领行业，已连续13年荣膺“中国房地产百强企业综合实力
2019绿城宁波市研发园项目营销突围全攻略
战略原则
目，捆绑政 府营销，借 力政府渠道
与资金
“创造”精髓
紧紧围绕项目“创造”核心 气质进行推广与活动策划
『策略一』
“环杭州湾高新产业发展颠峰论坛”
亮点构想：知名企业齐聚一堂；央视知名财经主持人鼎力主持
邀请参与：海天、方太、微软、普华永道等已签约或意向签约企业首脑；上海、南
京、苏州、杭州等地与宁波有担任主持
推广 突破
『目的说明』
两大目的
提升项目知名度 通过爆破性推 广策略，引起 全城话题，提 升项目知名度
提升主动来访率
跳通脱过小借宁政波府范力 围等，推在广大，项宁目波、 名气的打响， 浙提江高省客内户扩主大动 宣上传门面率
『战略原则』
爆破性原则
策划有影响
借力原则
力的公关活
政府重点项
动，以话题 营销引爆全 城
我们志在打赢一场漂亮的营销攻艰战。
用最少的钱，做最有效ຫໍສະໝຸດ 推广。借别人的力，扬帆远航。
政府搭台，我们唱戏。
『六大问题』
？ 如何提升项目知名度
？ 如何利用好政府资源
？ 如何放大绿城品牌
？ 如何提升项目形象
亟待解决的六大问题
？ 如何精准拓展营销渠道
？ 如何炒热区域板块
『两大目标』
爆破市场 + 放大绿城品牌
『策略二』
口碑传播渠道建立
全力构建客户维系体系
1、邀请国内知名经济学家做 “高新科技产业发展突围” 系列经济讲座
举办目的：通过针对性经济讲座吸聚已入驻企业首脑参与，进行客户维系， 引起好感，带动口碑传播； 讲座内容：国际高科技产业趋势、发展模式探悉、知识产权体系完善等与高 科技产业相关的讲座或论坛； 邀请专家：张五常、朗咸平、张维迎等香港、大陆著名经济学家； 举办方式：定期举行；也可以结合研发园“普华永道交流会”等活动举行， 合力扩大影响力 执行方式：与企业咨询管理公司合作
绿城地产策划活动方案
绿城地产策划活动方案一、活动背景近年来，房地产市场竞争激烈，开发商需要通过各种方式来推广自己的产品和品牌，从而吸引消费者。
绿城地产作为知名的房地产开发商，为了提升品牌形象和产品销量，需要进行一系列的策划活动。
本方案将介绍绿城地产的策划活动内容和执行计划。
二、活动目标1. 提升绿城地产品牌形象：通过策划活动，展示绿城地产的优势和特点，增强消费者对绿城地产品牌的认知和好感度。
2. 增加产品销量：通过策划活动，吸引消费者的兴趣，增加产品销售量，提升市场占有率。
3. 提高客户满意度：通过策划活动，提供优质的客户服务，让消费者对绿城地产感到满意，增加品牌的口碑和信誉度。
三、活动内容1. 产品发布会：定期举办产品发布会，邀请消费者、媒体和行业内的专家，展示绿城地产的最新产品，并进行详细介绍和销售。
通过发布会，增加产品曝光率，吸引消费者的关注，并促成购买意向。
2. 社区活动：定期在绿城地产开发的小区举行社区活动，如户外运动会、文化艺术展等，吸引居民参与。
通过社区活动，增加居民对绿城地产的认同感和好感度，提升品牌形象。
3. 品牌合作：与知名品牌合作举办联合活动，如与时尚品牌合作举办时装秀，与咖啡品牌合作举办咖啡文化节等。
通过品牌合作，提升绿城地产品牌的知名度和影响力，吸引更多消费者的关注。
4. 线上推广：在互联网上进行线上推广活动，如举办线上购房嘉年华，推出购房优惠和活动，吸引消费者在线上购房。
通过线上推广，扩大产品的销售范围，提高销售量。
5. 优惠活动：定期举办优惠活动，如购房返利、赠送家居装修等，吸引消费者购买绿城地产的产品。
通过优惠活动，增加消费者购买的动力，提高销售量。
6. 客户关怀：与购房客户保持良好的沟通和关系，并提供优质的售后服务。
定期举办客户感恩活动，如客户庆典、团购会等，表达对客户的谢意，增加客户满意度。
四、活动执行计划1. 确定活动时间和地点，并制定详细的活动流程。
2. 邀请参与活动的嘉宾和媒体，发送邀请函并跟踪确认。
2019宁波奥园奥创中心2019年度企划提报方案50P以上
为何A、C户型难去化？
A户型
建筑面积约30㎡ 一室两厅一卫
户型分析：
不足：厨房、卧室空间狭隘 优势：4.5米挑高大客厅
C户型
建筑面积约40㎡ 一室两厅一卫
户型分析：
不足：厨房、卧室空间狭隘 优势：约5.2米面宽
小结
经过对客户成交及竞品的分析，发现A、C户型本身无明显缺陷，难去化原因如下：
原因分析： 前期打造出双钥匙的投资范本，从而对比打压了A、C传统复式的投资力
海曙芯·轻轨旁· 约30/40㎡双层LOFT
篇2：
奥创中心|ATM公馆
VIP：8386 9666
会玩的ATM C位出道
海曙芯·轻轨旁· 约30/40㎡双层LOFT
篇3：
奥创中心|ATM公馆
”玩转“眼光
好地段、好配套 你的眼光很独到
奥创中心|ATM公馆
”玩转“财富
小户型、大价值 你的眼光很独到
奥创中心|ATM公馆
ATM
Appreciate（增值）
+
Treasure（财富）
+
More（更多）
复式ATM公馆 无限增值未来
PART ONE
公寓
推广定位语：
海曙芯·轻轨站旁·约30/40m2双层LOFT
除地段、配套外， LOFT是A、C户型区隔市场竞品重要卖点所在。
广告语：
人人都是复二代
双层空间、客厅挑空，是本案A、C户型区隔竞品、重塑价值的核心所在。 不仅空间“复”式、投资价值更是“复”利！
一个创意物料
ATM公馆“投资卡”
市面上的卡片多为“消费卡”。本案为客户创作一张“投 资卡”。客户凭此卡认筹、购买房源享优惠，凭卡到访售 楼处（带新客户、参加活动等）均可参与幸运大转盘赢取 精美礼物。