2019年公司自有施工队组建方案.doc
工程施工施工队组成(3篇)
第1篇在建筑工程领域，施工队是承担施工任务的基本单位，其组成对于工程的质量、进度和安全具有重要意义。
以下将从施工队的组成结构、人员配备以及管理机制等方面进行详细介绍。
一、施工队组成结构1. 管理层管理层是施工队的核心，负责整个施工过程的组织、协调和指挥。
主要包括以下职位：（1）队长：负责施工队的全面工作，对施工质量、进度和安全负总责。
（2）副队长：协助队长工作，负责分管工程、技术、质量、安全等方面。
（3）施工员：负责施工方案的编制、施工过程的监督、工程变更的申报等工作。
（4）质量员：负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
（5）安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。
2. 技术层技术层是施工队的骨干力量，负责施工过程中的技术指导和实施。
主要包括以下职位：（1）技术负责人：负责施工技术方案的编制、技术交底、技术指导等工作。
（2）技术员：负责施工过程中的技术监督、技术指导、技术变更等工作。
（3）施工员：负责施工方案的编制、施工过程的监督、工程变更的申报等工作。
3. 施工层施工层是施工队的执行者，负责具体施工任务。
主要包括以下工种：（1）木工：负责建筑物的木结构施工，如门窗、隔断等。
（2）瓦工：负责建筑物的砌筑、抹灰、防水等施工。
（3）钢筋工：负责建筑物钢筋的绑扎、焊接等施工。
（4）混凝土工：负责混凝土的搅拌、浇筑、养护等施工。
（5）油漆工：负责建筑物的油漆、涂料等施工。
（6）电工：负责建筑物的强弱电施工、线路布设等。
（7）水暖工：负责建筑物的给排水、供暖等施工。
二、人员配备1. 人员数量：根据工程规模、施工难度等因素，合理配备施工队人员数量。
2. 人员素质：施工队人员应具备良好的职业道德、较强的专业技能和丰富的实践经验。
3. 人员结构：施工队人员应包括各类专业技术人员、施工人员和辅助人员。
三、管理机制1. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 进度管理：制定合理的施工计划，确保工程进度按期完成。
工程队组建方案
工程队组建方案一、组建目标和意义工程队是指专门从事施工工程的团队，其主要任务是按照施工图纸和施工方案的要求，开展施工作业，并负责工程质量和安全。
组建一个高效的工程队对于保障工程质量、保障工程安全、提高工程效率具有重要意义。
因此，组建一个合适的工程队对于项目的顺利进行至关重要。
二、人员选聘1.项目经理项目经理是整个工程队的核心人员，其责任是协调、管理和监督整个施工过程。
因此，项目经理的选聘必须考虑到其经验、能力和责任心。
通常情况下，项目经理应具备较为丰富的施工管理经验，能够灵活应对各种施工问题并及时解决。
此外，项目经理还需要具备较强的组织和协调能力，能够协调项目中各个工种之间的关系，保障施工进度和质量。
2.技术人员技术人员包括工程师、质量管理人员和安全管理人员。
他们是保障工程质量和安全的主要责任人，其选聘必须考虑到其专业知识和责任心。
工程师负责监督施工过程中的技术问题，对各种技术难题提供解决方案；质量管理人员负责监督施工过程中的质量问题，对工程质量进行把关和监督；安全管理人员负责对施工过程中的安全问题进行管理和监督。
他们的工作需要严谨、细致和责任心。
3.施工人员施工人员包括施工工人、机械操作人员、电工、木工、钢筋工等。
他们是工程队的主力军，负责具体的施工作业。
因此，施工人员的选聘必须考虑到其技术能力和工作态度。
通常情况下，施工人员应具备一定的专业技术能力，能够熟练掌握自己的工种技能。
此外，施工人员的工作态度也尤为重要，应具备一定的责任心和敬业精神。
4.后勤人员后勤人员包括安全防护员、物资管理员、管理员等。
他们的工作是保障工程施工中的后勤保障工作。
因此，后勤人员的选聘需要考虑到其责任心和工作态度，以保障施工过程中的各项后勤工作能够顺利进行。
三、管理体系1.人员管理人员管理是工程队组建中的一个重要环节。
在选聘合适的人员之后，需要建立一套完善的人员管理制度。
包括人员考核、人员激励、人员奖惩等方面的规定，以保障工程队的人员管理工作能够顺利进行。
施工组织设计中的施工队伍组建指南
施工组织设计中的施工队伍组建指南施工队伍在施工组织设计中扮演着重要的角色，它的组建和管理直接影响着施工项目的进度和质量。
本文将为您介绍一些关键的步骤和指南，帮助您顺利组建高效的施工队伍。
I. 队伍规模确定在开始组建施工队伍之前，首先需要明确项目的规模和需求。
根据项目的工作量、任务分配和项目周期，确定所需的施工队伍规模。
这可以包括人员数量、技术和专业要求等。
确保队伍规模与项目的需求相匹配。
II. 人员招聘与选拔1. 编制招聘计划依据队伍规模和需求，制定招聘计划。
明确需要招聘的岗位和职位要求，包括工种、技能和经验等。
2. 招聘渠道广泛利用多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
同时，可以与相关职业培训机构合作，寻找合格的候选人。
3. 面试与选拔根据岗位要求，制定面试方案，并结合实际情况，选择合适的面试方式，如个人面试、技能测试等。
在面试过程中，重点考察候选人的专业能力、工作经验、团队合作能力等。
4. 背景调查在最终确定员工录用之前，进行必要的背景调查。
核查候选人的学历、工作经历以及信誉等情况，确保选择合适的人员加入施工队伍。
III. 建立管理体系1. 设定明确的岗位职责根据施工队伍的组成和需求，在组建时就明确每个成员的岗位职责。
明确的职责分工有助于保持施工进度，减少工作冲突和纠纷。
2. 建立沟通机制施工队伍中的沟通是非常关键的。
建立起高效的沟通机制，保证信息的传递畅通，以便及时解决问题和调整工作计划。
3. 常规培训和技能提升定期进行常规培训和技能提升，以提高员工的专业素质和工作能力。
这对于项目进度和质量都非常重要。
可以邀请专业人士进行培训，或者利用内部资源进行技术交流和学习。
IV. 建立奖惩机制建立激励机制以及奖惩制度对于施工队伍的稳定和凝聚力具有积极的作用。
可以根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和晋升机会。
同时，对于违规行为和工作失误，也要进行相应的惩罚和纠正。
V. 持续监督和改进建立持续监督机制，定期对施工队伍的工作进行评估和改进。
自有工程队组建方案范本
自有工程队组建方案范本一、前言作为一个建筑企业，拥有一支强大的自有工程队伍对于企业的发展和业务的稳定具有重要意义。
自有工程队可以提高企业的竞争力，保证工程质量，缩短工程周期，减少成本，并且可以更好地掌握核心技术和管理经验。
因此，建立一支高效的自有工程队是每一个建筑企业经营者的迫切需求。
二、自有工程队组建的意义1. 稳定的施工队伍自有工程队可以帮助企业建立一个稳定、可靠的施工队伍，避免了一些临时性、不稳定的劳务问题。
同时，自有工程队可以提高员工的忠诚度和凝聚力，建立更好的企业文化。
2. 提高施工质量自有工程队可以根据企业自身的要求和标准进行培训，使员工熟悉企业的工作流程、施工标准和质量要求，提高施工质量和安全管理水平，减少因外包施工带来的质量风险。
3. 降低成本自有工程队能够稳定控制施工成本，避免了由外包施工带来的人力成本、管理成本等一系列问题。
同时，自有工程队可以根据企业的实际情况合理配置施工人力，降低人力资源成本。
4. 缩短工期自有工程队可以根据企业自身的项目进度和工作需要，合理安排施工队伍，提高施工效率，缩短工程周期。
5. 控制项目风险自有工程队能够更好地控制项目风险，避免因为外包施工引起项目纠纷、工期拖延、质量问题等一系列风险。
6. 企业形象自有工程队可以提高企业的整体形象和竞争力，增强企业在业界内的知名度，为企业开展更多业务和合作提供良好的基础。
三、自有工程队组建方案1. 人员组建1.1 人才选拔根据企业的实际施工需要和未来发展规划，制定合理的人才招聘标准。
在招聘人员时，应当根据工作性质和要求制定明确的招聘要求，引入优秀人才，确保施工队伍的整体素质。
1.2 培训计划通过内部培训和外部培训相结合的方式，对新员工进行系统培训，包括技术技能和工作方法培训、安全生产培训、管理能力培训等，不断提升员工的综合素质。
同时，对有一定工作经验的员工制定不同层次的培训计划。
1.3 人员激励建立多元化的激励机制，包括工资激励、岗位晋升、培训提升、节日福利等多种形式，激励员工的工作热情，留住优秀人才。
(整理)公司自有施工队组建方案
关于公司自有施工队的组建方案一、岗位的设定与职责1、施工队长：负责全队的日常管理及工地的人员协调2、技术负责人：负责对新增员工的培训及队员日常的技术指导3、业务助理：负责所在工地的施工和与公司联系办理工地的各项勤杂事项。
二、施工队的组织结构施工队长（施工组织、日常事务）、技术负责人（兼采购、技术培训、测量、技术资料整理）、资料员（兼劳资、制度培训）、安全员（兼库管、安全培训、安全表格填写）。
电工2人（国家规定）、电焊工1人、水暖工1人、装饰木工1人、油漆涂料工1人、装饰瓷砖1人、砌砖抹灰1人、杂工2—3人（其它人员视情况再进行补充，如砼工等）三、外出施工流程工程部在接到任务后通知施工队长，队长安排施工人员根据现场情况陆续进场，施工人员接到通知后由负责劳资的人员办理以下手续：1、了解工地的各项情况2、填写人员进场计划3、借款4、到仓库领用工具。
到达工地后按照工程部上报公司的进度节点计划安排施工任务，施工任务完成后，应提前通知工程部，工程部组织预算部等进行内部组织的竣工验收。
整改合格后办理回撤事宜，回撤后应先将需要维修保养的工具，先行维护保养合格后入库。
并在一周内进行各种费用的核算及报销。
流程图：工程部、施工队长（施工组织）、技术负责人（兼采购）、资料员（兼劳资）、安全员（兼库管）办理手续、领取工具、到达工地、施工、完成后回撤、工具入库、核算并报销单据费用。
四、请假制度：凡施工队人员请假，应口头通知工程部副经理，假条一律由施工队长签字，交与劳资员，无签字者均无效，按旷工处理。
特殊情况，没提前请假的，应电话通知队长，由队长报工程部副经理批准，回来后及时补签；五、在外施工规范1、五统一（1、）统一持证上岗——施工人员必须经过培训合格后，实行内部持证上岗。
（2、）统一着装上岗——施工人员必须穿着统一发放的工作服、携带统一的行李包。
（3、）统一服务理念——我们所做一切工作是为用户服务的。
“用户满意是我们的宗旨”。
组建建筑工程队方案
组建建筑工程队方案一、方案背景建筑工程是指利用一定的建筑材料，按照设计图纸的要求，进行建筑施工，以建造符合规范要求的建筑物。
建筑工程队是开展建筑工程施工的团队，是承担建筑项目的主体。
建筑工程队的组建对于一个建筑项目的成功进行至关重要，它的组建涉及到人员的配置、技术经验、管理水平等多个方面的内容。
为了确保建筑队的施工质量和效率，我们需要对建筑队的组建进行全面的规划和安排。
二、组建目标1. 人员配置合理：根据项目的规模和特点，合理分配工程队的人员，确保施工人员的数量和质量满足项目要求；2. 技术水平高：确保建筑工程队的技术人员具备丰富的施工经验和专业技能，能够熟练掌握施工工艺和操作规程；3. 管理有序：建立健全的管理体系，保证施工过程中各项工作有条不紊地进行，保证工程的质量和进度；4. 安全可靠：确保员工施工作业安全，遵守施工现场安全规范，确保施工过程安全可靠；三、组建步骤1. 确定建筑工程项目的规模和特点，包括项目的预算、工期、技术要求等，为建筑工程队的组建提供依据；2. 制定建筑工程队的组建计划，包括人员配置、技术培训、管理组织等方面的内容；3. 招聘施工人员，包括工程师、技术工人、普通工人等，根据项目的需要进行人员的招聘；4. 实施培训，对新员工进行技术培训和安全教育，确保他们具备施工所需的技能和安全意识；5. 确立管理机构，包括施工队长、副队长、工长等管理人员，建立健全的管理体系，并对人员进行管理岗位培训；6. 建立安全管理制度，制定工程安全技术措施、操作规程、应急预案等，确保施工过程的安全；7. 建立质量管理制度，制定工程质量标准、验收程序等，确保施工质量符合规范要求。
四、人员配置1. 技术人员：包括项目经理、总工程师、施工工程师等，具备丰富的施工经验和专业技能；2. 技术工人：包括电工、木工、泥水工等，具备熟练的施工技能，能够完成各项施工任务；3. 普通工人：包括搬运工、清洁工、辅助工等，能够协助技术工人，完成各项施工任务。
工程施工队组建方案
工程施工队组建方案随着城市建设的快速发展，工程施工队在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
一个优秀的施工队不仅能够高效地完成工程项目，还能够确保工程的质量和安全，以及有效地控制成本。
因此，组建一支高效的施工队对于任何工程项目都至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨工程施工队组建的方案，以及如何构建一支高效的施工队。
一、施工队组建的基本要素1. 队伍规模施工队的规模是组建之初要考虑的一个重要因素。
一支太小的施工队可能无法满足工程项目的需求，而一支太大的施工队又可能会导致冗余和成本增加。
因此，需要根据具体的工程项目规模和要求来确定施工队的规模。
2. 人员构成一个优秀的施工队需要有合适的人员构成，包括施工队长、工程技术人员、质量安全部门人员等。
在选择人员时，需要考虑到他们的工作经验、专业技能和团队合作能力。
3. 设备和工具施工队需要配备适当的施工设备和工具，以确保施工的顺利进行。
这包括起重机械、混凝土搅拌机、建筑钢筋加工设备等。
在选择设备和工具时，需要考虑到其适用性、质量和性能。
4. 安全和质量管理施工队的安全和质量管理是组建的重要环节。
只有确保安全和质量，才能保障工程项目的顺利进行和高质量的完成。
因此，需要有专门的人员负责安全和质量管理，并制定相关的管理制度和流程。
二、施工队组建的步骤1. 确定工程项目需求在组建施工队之前，需要首先详细了解工程项目的需求和规模。
这包括工程项目的类型、规模、施工周期、质量标准等方面的要求。
只有充分了解工程项目的需求，才能合理地组建施工队。
2. 制定施工队组建方案根据工程项目的需求，制定具体的施工队组建方案。
这包括确定施工队的规模、人员构成、设备和工具配备等方面的内容。
同时，需要考虑到成本控制和资源利用的问题。
3. 招聘和培训人员根据施工队组建方案，进行人员的招聘和培训。
需要选择具有相关工程施工经验和技能的人员，并对其进行专业培训，以确保其能够胜任工程项目的施工任务。
4. 设备和工具的采购根据施工队组建方案，进行施工设备和工具的采购。
关于成立工程施工队方案
关于成立工程施工队方案一、背景与意义随着城市化进程的不断推进，各种基础设施建设工程如铁路、公路、桥梁、水利、市政道路、建筑等呈现蓬勃发展的势头。
作为基础设施建设的主要力量之一，工程施工队在建设过程中发挥着至关重要的作用。
为了更好地适应市场经济的发展要求，提升施工队的综合素质、加强队伍建设和管理水平，提高施工效率和质量，实现经济效益和社会效益的双赢，特制定本《成立工程施工队方案》。
二、总体目标建立一支高效、专业、有序、秩序良好的工程施工队，提高队伍能力，提升施工质量，保证工程安全。
三、工程施工队的组织结构（一）总体结构工程施工队的组织结构应以业务需求和管理需要为基础，结合企业实际情况科学制定。
一般情况下，工程施工队的组织结构包括管理层、专业技术人员、作业人员等。
1.管理层：负责施工队整体管理、资源调配和指挥协调工作。
2.专业技术人员：包括项目经理、工程师、技术员等，负责工程设计、施工技术、质量检测等方面的工作。
3.作业人员：包括机械操作工、工地施工人员、安全人员等，负责具体的施工作业。
（二）管理模式1.一般情况下，工程施工队采用“一对一”负责制，由项目经理或主管工程师对施工队进行全程管理、对接和跟踪。
2.探索采用现代化管理手段，如信息化管理、智能化设备应用等，提高管理效率和施工质量。
3.建立健全的考核激励机制，激发施工队员工的积极性和创造性。
四、队伍建设（一）人员招募1.择优招募：选聘具备相关专业知识和相关工作经验的人员，考察其工作能力和岗位适应性。
2.严格把关：严格审核人员的身体素质、技术水平、道德品质等，确保队伍素质。
（二）培训体系1.建立全面的培训体系，包括入职培训、技能培训、职业规范培训等。
2.加强技术培训，提高施工队员工的专业技能和施工水平。
3.定期进行安全培训，提高队员的安全意识和应急处理能力。
（三）队伍建设措施1.建立健全的激励机制，根据施工队员的工作业绩和贡献给予相应的奖励。
2.加强队伍凝聚力和向心力，提高队伍的战斗力和团结协作意识。
2019年公司自有施工队组建方案.doc
凡施工队人员请假，应口头通知工程部副经理，假条一律由施工队长签字，交与劳资员，无签字者均无效，按旷工处理。特殊情况，没提前请假的，应电话通知队长，由队长报工程部副经理批准，回来后及时补签；
五、在外施工规范
1、五统一
（1、）统一持证上岗——施工人员必须经过培训合格后，实行内部持证上岗。
（2、）统一着装上岗——施工人员必须穿着统一发放的工作服、携带统一的行李包。
2、填写人员进场计划
3、借款
4、到仓库领用工具。
到达工地后按照工程部上报公司的进度节点计划安排施工任务，施工任务完成后，应提前通知工程部，工程部组织预算部等进行内部
组织的竣工验收。整改合格后办理回撤事宜，回撤后应先将需要维修保养的工具，先行维护保养合格后入库。并在一周内进行各种费用的核算及报销。
流程图：工程部、施工队长（施工组织）、技术负责人（兼采购）、资料员（兼劳资）、安全员（兼库管）办理手续、领取工具、到达工地、施工、完成后回撤、工具入库、核算并报销单据费用。
2019
关于公司自有施工队的组建方案
一、岗位的设定与职责
1、施工队长：负责全队的日常管理及工地的人员协调
2、技术负责人：负责对新增员工的培训及队员日常的技术指导
3、业务助理：负责所在工地的施工和与公司联系办理工地的各项勤杂事项。
二、施工队的组织结构
施工队长（施工组织、日常事务）、技术负责人（兼采购、技术培训、测量、技术资料整理）、资料员（兼劳资、制度培训）、安全员（兼库管、安全培训、安全表格填写）。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：
1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
工程队组建、制度、管理、考核实施办法.doc
工程队组建、制度、管理、考核实施办法为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程项目全面建设，有效推动铁路工程标准化管理，不断提高项目部和工程队管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线和机场线的建设任务，按照中铁十八局集团和四公司的规定要求，结合施工现场需要，特制定《工程队组建、制度、管理、考核实施办法》如下，要求各工程队认真抓好贯彻落实。
一、工程队组建、职责（一）工程队组建设置按照公司《工程队组建和管理暂行办法》和《关于认真做好工程队建设工作的通知》规定，津秦、延伸项目部组建综合工程队两个，专业工程队一个，桥面系架子队一个。
其中两个综合工程队依照公司统一排序为第一工程队和第二工程队，专业化工程队为拌合站。
一、第一工程队队长：李庆喜党支部书记：邱科峰副队长：贺明技术主任：张鹏忠其他职位人员详见第一工程队花名册第一工程队主要承担东大道以东至项目管段终点，车站桥梁及桩基、承台、墩身等施工任务。
二、第二工程队队长：刘伟党支部书记：葛余领副队长：卢顽强技术主任：陈饶其他职位人员详见第二工程队花名册第二工程队主要承担东大道以西至项目管段起点，桩基、承台、墩身及现浇梁等施工任务。
3、专业化工程队拌合站站长：徐大平（兼）党支部书记：徐大平（兼）副站长：林云开技术主任：赵立虎其他职位人员详见拌合站花名册拌合站主要承担项目部管段施工现场砼供给运输保障及砼实验工作。
4、桥面工程架子队队长：张洪志党支部书记：何敏刚副队长：杨胜华技术主任：毛静玄其他职位人员详见桥面系架子队花名册桥面系架子队主要承担津秦线、延伸线桥面系施工任务。
项目部参照《工程队组建、制度、管理、考核实施办法》对架子队进行管理（二）工程队职位职责5、工程队队长主要职责（1）工程队长在公司和项目部的领导下，负责工程队全面建设管理工作。
落实项目部肯定的各项施工生产计划及管理目标，对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、责任本钱管理和文明施工、环境保护等负主要责任。
建筑公司团队组建方案
建筑公司团队组建方案建筑公司团队组建方案一、引言建筑行业是一个高度复杂且需要多学科合作的领域。
一个优秀的建筑公司需要拥有一个高效协作的团队，才能保证项目的顺利推进和质量的提升。
本方案旨在提供一个全面的建筑公司团队组建方案，以帮助公司更好地组织和管理团队。
二、团队组建的目标1. 提高项目效率：通过合理的团队组建，提高项目的效率和执行力，确保项目按时完成。
2. 提升项目质量：组建具有专业能力和丰富经验的团队，以保证项目的质量和技术标准。
3. 增强团队凝聚力：通过合适的团队文化和价值观的塑造，增强团队的凝聚力和协作能力。
三、团队组建的步骤1. 定义项目需求：明确项目的规模、时间和技术要求，以此为依据确定所需人员的类型和数量。
2. 招聘合适的人才：根据项目需求招聘合适的人才，包括设计师、工程师、项目经理等。
可以通过招聘网站、人才市场和内部推荐等途径获取人才。
3. 岗位分工：根据团队成员的专业背景和能力，确定各自的岗位和职责。
例如，设计师负责项目的设计方案，工程师负责施工图纸的制作等。
4. 建立协作机制：建立团队成员之间的协作机制，包括定期的团队会议、沟通渠道的建立和跨部门合作的促进。
5. 提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，提高其专业能力和管理水平。
四、团队文化建设1. 价值观塑造：明确和传达公司的核心价值观，例如客户至上、质量第一等，以此作为团队行为的准则。
2. 激励机制：建立激励机制，包括奖励和晋升制度，以激励团队成员积极工作和个人成长。
3. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅行等，以增强团队成员之间的互信和合作。
4. 交流与分享：鼓励团队成员之间的交流和分享，建立一个开放和相互学习的氛围。
五、团队绩效管理1. 目标设定：与团队成员共同设定明确的工作目标，并通过定期评估和反馈来监控和调整工作进展。
2. 绩效评估：采用多维度的绩效评估方法，包括工作成果、团队合作和个人能力等方面的评估。
工程团队组建方案
工程团队组建方案一、前言在当今社会，工程行业的发展日新月异，各类工程项目层出不穷。
而一个优秀的工程团队对于项目的成功实施至关重要。
因此，如何建立一个高效、协作的工程团队，成为了工程项目管理者必须要面对的问题之一。
本文将从团队建设的整体规划、团队成员的选拔、团队文化的培养和团队激励机制等方面进行探讨，希望为项目管理者在团队建设方面提供一些参考。
二、团队建设的整体规划1、明确团队建设的目标在初期的团队建设阶段，首先需要明确团队建设的目标，确定团队的使命和愿景。
团队的使命和愿景将成为团队成员积极行动的动力来源，能够帮助团队成员更好地投入到工作中。
同时，明确团队建设的目标有助于项目管理者更好地为团队制定发展规划和团队建设策略。
2、制定团队建设计划在确定团队建设的目标之后，项目管理者需要制定详细的团队建设计划，包括团队人员的选拔和培训、团队目标的分解和落实、团队成员之间的协作机制等。
只有有了详实的团队建设计划，才能够帮助团队成员更好地实现团队建设的目标。
3、完善团队管理制度建立团队管理制度是团队建设的重要环节。
在团队管理制度中，应明确团队成员的责任和权利，规定团队成员之间的协作机制，建立团队工作流程，明确团队的工作制度和奖惩机制等。
只有在完善的团队管理制度下，团队成员才能够更好地协力合作、高效运作。
三、团队成员的选拔1、确定团队成员的基本条件在团队成员的选拔过程中，首先需要明确团队成员的基本条件。
具备优秀的专业能力、良好的沟通能力、较强的责任心和团队精神等是团队成员的基本条件。
同时，团队成员还需要具备较强的学习能力和自我驱动力，以适应不断变化的工程行业需求。
2、多角度考察团队成员在选择团队成员时，除了了解其专业能力之外，还需要全方位地考察团队成员的综合素质。
从个人的工作经历、社交能力、情绪稳定性、团队协作经验等多个角度考察团队成员，以确保团队成员能够融入团队，并能够在工程项目中发挥作用。
3、考察团队成员的综合素质值得注意的是，在团队成员的选拔过程中，需要全面考察团队成员的综合素质。
施工组织机构及施工队伍安排
施工组织机构及施工队伍安排
第一节 拟投入本工程的施工组织机构
针对本标段工程的实际情况，为实现靠前指挥，重心下移，减少管理层次，提高工作效率，实行一级管理，我单位中标后在距施工现场最近的古交救护中队组建“中铁十二局集团古交项目部”。
项目部领导层设项目经理1名、项目副经理1名、总工程师1名，下设施工技术科（含调度室）、安全质量科、计划财务科、物资设备科、环境保
护
科、综合办公室、检测试验室共5科
2
室，按
照项目法管理要求组
织施工，实行项目经理负责制，信守承诺，全面履行合同规定的各项义务和责任。
施工组织机构见图2.1.1。
拟投入本工程的主要管理和技术人员表
图2.1.1 施工组织机构图
第二节施工队伍安排及施工任务划分
根据本标段的工程项目及现场实际情况，抽调具有丰富施工经验、良
好敬业精神且身体健康的施工人员组成施工队伍，根据工程需要迅速组织上场，施工队直接受项目部的领导。
我单位组织通信施工队、信号施工一、二、三队、电力施工队和接触网施工队共6个施工作业队，驻点屯村，投入本标段分别负责各专业工程施工。
施工队建筑方案
施工队建筑方案施工队建筑方案为了确保建筑工程的顺利进行，我们施工队制定了以下建筑方案。
该方案旨在确保工程的质量、安全和进度，并最大程度地满足客户的需求。
一、项目背景本次建筑项目是一座商业综合体建设，位于市中心地段，总建筑面积约为30000平方米。
项目包括商业区、写字楼和住宅区等多个功能区域。
二、施工目标和原则1. 目标：以高质量、高效率和安全为原则，按时按质完成建筑工程。
2. 原则：严格遵守国家建筑标准和相关法规，注重环境保护和资源节约。
三、施工方案1. 建筑布局：根据设计图纸，将商业区、写字楼和住宅区划分为不同的施工区域，并确定各个区域的工序安排和施工顺序。
同时，为了提高施工效率，将采用装配式建筑技术，预制构件和整体装配。
2. 材料选择：严格按照设计要求和建筑标准，选择合适的建筑材料。
为了保证质量，我们将从正规渠道采购材料，并进行严格的质量检验。
3. 施工进度：根据工期计划，制定详细的施工进度表。
并将工程分段进行，确保每个阶段按时完成，并与相关部门协调好，以确保项目进度的顺利进行。
4. 施工安全：制定严格的安全管理制度，确保施工过程中人员和设备的安全。
施工人员必须经过专业培训，并佩戴相应的安全装备。
在施工现场设置明显的安全警示标志，并进行定期检查和维护。
5. 环境保护：施工期间，我们将根据相关法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
严禁乱倒污水和废弃物，施工现场要保持清洁，及时清理建筑垃圾。
6. 质量保证：我们将根据设计要求和标准进行严格的质量控制。
设立质量检查组，对施工过程中的关键节点进行检查，并加强与设计单位的沟通和协调。
四、项目管理1. 项目组织：设立项目管理团队，分别负责施工工序、质量控制、安全管理、进度计划和成本控制等方面。
每个团队成员都有丰富的经验和专业知识。
2. 沟通协调：与业主、设计单位和监理单位保持密切联系，及时沟通项目进展和问题解决。
成立定期会议，汇报工程进展和讨论解决方案。
组建装修施工队方案
组建装修施工队方案1. 引言装修施工是房屋装修项目中非常关键的环节之一，它直接影响到施工质量和工期的控制。
为了确保装修施工的顺利进行，组建一支高效的装修施工队是至关重要的。
本文将以组建装修施工队为主要目标，详细介绍组建装修施工队的方案。
2. 组建装修施工队的必要性组建装修施工队的必要性主要体现在以下几个方面：2.1 提高工期控制能力装修施工是一个复杂而繁琐的过程，需要各种不同的专业技能和经验。
如果雇佣临时工人来进行施工，往往会导致工期延长、施工质量下降等问题。
而组建装修施工队可以提高工人之间的配合效率，从而更好地控制工期。
2.2 提升施工质量组建装修施工队意味着可以选择拥有丰富经验和专业技能的施工人员，他们能够熟悉操作各种工具和材料，熟悉各种施工方法，从而提高施工质量。
2.3 降低成本雇佣临时工人不仅可能会导致工期延长，还会增加人力成本，因为相对于长期雇佣的员工，临时工可能会要求更高的工资。
而组建装修施工队可以在长期稳定的雇佣关系下降低成本，同时还可以与各种装修材料供应商达成优惠协议，从而降低采购成本。
3. 组建装修施工队的步骤3.1 设定需求和目标在组建装修施工队之前，需要明确项目的需求和目标。
这包括施工队的规模、施工队员的数量和专业技能要求等。
3.2 招聘合适的人才根据设定的需求和目标，制定一套招聘计划。
可以通过网络招聘平台、人才中介机构、媒体广告等途径发布招聘信息，并进行筛选和面试。
3.3 培训和考核招聘到合适的人才后，需要进行培训和考核，确保他们具备必要的专业技能和工作素质。
培训内容可以包括施工工艺、安全措施、使用工具和材料等。
3.4 建立有效的沟通渠道建立起施工队员之间和团队与管理层之间的有效沟通渠道，可以提高工作效率和减少沟通错误带来的损失。
可以采用团队会议、工作群、在线协作平台等方式进行沟通。
3.5 设立激励机制为了激励施工队员积极工作，可以设立一套激励机制，例如组织竞赛、设立奖励制度、提供晋升机会等，以增强施工队员的凝聚力。
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2019年公司自有施工队组建方案1关于公司自有施工队的组建方案
一、岗位的设定与职责
1、施工队长：负责全队的日常管理及工地的人员协调
2、技术负责人：负责对新增员工的培训及队员日常的技术指导
3、业务助理：负责所在工地的施工和与公司联系办理工地的各项勤杂事项。
二、施工队的组织结构
施工队长（施工组织、日常事务）、技术负责人（兼采购、技术培训、测量、技术资料整理）、资料员（兼劳资、制度培训）、安全员（兼库管、安全培训、安全表格填写）。
电工2人（国家规定）、电焊工1人、水暖工1人、装饰木工1人、油漆涂料工1人、装饰瓷砖1人、砌砖抹灰1人、杂工2—3人（其它人员视情况再进行补充，如妊工等）
三、外出施工流程
工程部在接到任务后通知施工队长，队长安排施工人员根据现场情况陆续进场，施工人员接到通知后由负责劳资的人员办理以下手续：
1、了解工地的各项情况
2、填写人员进场计划
3、借款
4、到仓库领用工具。
到达工地后按照工程部上报公司的进度节点计划安排施工任务，施工任务完成后，应提前通知工程部，工程部组织预算部等进行内部
组织的竣工验收。
整改合格后办理回撤事宜，回撤后应先将需要维修保养的工具，先行维护保养合格后入库。
并在一周内进行各种费用的核算及报销。
流程图：工程部、施工队长（施工组织）、技术负责人（兼采购）、资料员（兼劳资）、安全员（兼库管）办理手续、领取工具、到达工地、施工、完成后回撤、工具入库、核算并报销单据费用。
四、请假制度：
凡施工队人员请假，应口头通知工程部副经理，假条一律由施工队长签字，交与劳资员，无签字者均无效，按旷工处理。
特殊情况，没提前请假的，应电话通知队长，由队长报工程部副经理批准，回来后及时补签；
五、在外施工规范
1 ＞五统一
（1、）统一持证上岗一一施工人员必须经过培训合格后，实
行内部持证上岗。
（2、）统一着装上岗一一施工人员必须穿着统一发放的工作服、携带统一的行李包。
（3、）统一服务理念一一我们所做一切工作是为用户服务的。
“用户满意是我们的宗旨”。
（4、）统一服务口号一一“广平施工、满意用户”“真情交流、热心沟通”。
（5、）统一服务行为一一为用户着想，不损害广平公司的形象和信誉，
做好每一件事。
2、五要
（1、）到达现场现场，要首先更换合格的工作服和安全鞋、帽。
（2、）施工前要配带好合规的劳动保护的各种用具，并耍经过专职人员的检查，与相互间的监督。
（3、）要用最熟练的技能在最短的时间，完成施工作业。
（4、）技术负责人要在我们施工完成后，对接收的用户进行使用保养事宜的讲解。
（5、）要征求用户对广平公司的施工和服务方面的意见，每完成一个工程填写一份“现场服务记录表”。
六、日常工作准则：
说到的要做到，做到的要看到，看到的要合格;
七、工具管理规定
1、出库必须登记
2、中间需要转借给他人时要写转接单，双方签字并电话通知仓库保管，回撤时拿转接单到仓库销账；
3、工具要随使用随清理，保养；
4、、回厂后先工具入库
5、损坏的、未保养的工具不得入库销账，
6、工具丢失自负
自有施工队的计划完成时间：3月中旬
承包商的洽商
1、在下周通知高施工队、蒋施工队到公司进行了解他们的心
态，基本掌握他们的想法，以便我们下一步的行动。
2、通过多方渠道，联系更多的施工单位，并先期达成初步意
向。
通过对施工单位的考察，筛选出符合我方要求的单位，作为预备队。
下而是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除!!!!!!
教育机构劳动合同范本
为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、________ ________________________ 培训学校聘请籍（外
文
姓名）_________ （中文姓名）先生/女士/小姐为 __________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真
履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自 __________ 年___________ 月__________ 日起
_________ 年 ___________ 月__________ 日止。
三、受聘方的工作任务（另附件1）
四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：
1.聘方向受聘方提供意外保险。
（另附2）
2. ________________________________________ 每
年聘方向受聘期满的教师提供一张_______________________ 至的来回机票（金额不超过人民币元整）或教师凭机票报销元人民币。
六、聘方的义务：
1•向受聘方介绍屮国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件c
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：
L遵守中国的法律、法规，不干预中的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道徳规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：
1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。