计件制绩效考核

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计件工资绩效考核技巧

计件工资绩效考核技巧一、引言在当今社会，许多企业为了提高员工的工作效率和激发工作积极性，纷纷引入计件工资制度。

这种工资制度以完成工作任务的数量和质量为依据，公平、合理地评价员工的工作表现。

然而，如何将计件工资与绩效考核相结合，成为企业管理者需要关注的问题。

本文将探讨计件工资绩效考核的技巧，以期为企业提供有益的参考。

二、计件工资概述1.计件工资定义计件工资是指根据员工完成工作任务的数量和质量，按照预先设定的计件单价支付工资的一种工资形式。

它将员工的收入与工作成果直接挂钩，激励员工为实现高收入而努力工作。

2.计件工资的优势（1）提高工作效率：计件工资制度鼓励员工追求更高的工作效率，以获得更高的收入。

（2）激发员工积极性：计件工资使员工明确自己的收入与工作成果的关系，从而激发工作积极性。

（3）促进团队协作：计件工资制度有助于团队成员相互帮助，共同提高工作成果。

3.计件工资的局限性（1）工作量过大可能导致员工疲劳。

（2）计件单价设定不合理可能导致收入不公。

（3）忽视员工的技能和综合素质。

三、绩效考核的重要性1.提高工作效率绩效考核有助于衡量员工在一定时间内的工作成果，为员工提供明确的工作目标。

通过绩效考核，企业可以更好地评价员工的工作表现，从而提高整体工作效率。

2.激发员工积极性绩效考核使员工认识到自己的工作成果与收入、晋升机会密切相关。

在绩效考核的激励下，员工会更加努力地工作，以争取更好的业绩。

3.促进团队协作绩效考核鼓励员工之间的竞争与合作。

通过团队合作，员工可以互相学习、共同进步，从而提高整个团队的工作效果。

四、计件工资与绩效考核的结合方法1.设定明确的任务指标企业应根据部门职责和岗位需求，为员工设定明确的任务指标。

这有助于员工了解自己的工作职责，从而更好地投入到工作中。

2.制定合理的计件单价企业应根据工作任务的难度、工作环境等因素，制定合理的计件单价。

这样可以确保员工在努力工作的同时，获得应有的报酬。

车间计件系数绩效考核评分表模板

车间计件系数绩效考核评分表模板一、概述车间是生产企业的核心部门，对车间生产效率的考核是企业绩效管理中的一个重要环节。

而车间计件系数绩效考核评分表作为一种考核工具，可以帮助企业对车间生产效率进行量化评估，促进车间人员的积极性，提升整体生产效率。

本文将介绍一份常用的车间计件系数绩效考核评分表模板，以供相关企业参考并进行适当修改。

二、车间计件系数绩效考核评分表模板1.基本信息考核部门：（填写具体车间名称）评定周期：（填写具体评定时间段）考核人员：（填写被考核人员尊称及职务）2.绩效指标设定1)完成产量考核指标：月度完成产量评定方法：根据实际完成产量与月度计划产量的差额进行评定评分标准：完成率100得分满分，逐渐抠分2)质量合格率考核指标：产品质量合格率评定方法：根据实际合格产品数量与总生产数量比例进行评定评分标准：合格率达标得分满分，逐渐抠分3)耗电量考核指标：每单位成品耗电量评定方法：根据实际每单位成品的电耗进行评定评分标准：电耗达标得分满分，逐渐抠分3.绩效考核结果分项得分：（根据各项绩效指标的评定结果进行得分统计）综合得分：（将各项得分综合计算得出的综合得分）考核等级：（根据综合得分进行考核等级划分，如优秀、良好、合格、不合格等）4.个人声明我在此声明，以上所填写的信息真实有效，如有不实将承担相应法律责任。

三、结语车间计件系数绩效考核评分表模板是对车间生产效率进行综合评定的一种工具，通过绩效指标的设定和考核结果的统计，可以全面客观地评估车间人员的工作表现，为企业生产管理提供重要依据。

企业可以根据自身实际情况进行适当调整和修改，制定符合企业特点和要求的考核评分表，从而更好地促进车间生产效率的提升。

车间计件系数绩效考核评分表在企业的应用是非常重要的，它可以帮助企业监控车间的生产情况，及时发现问题并采取相应措施。

它也能够激发车间员工的工作积极性，促进整体生产效率的提升。

在实际应用中，如何合理设置绩效指标以及灵活运用评分标准是非常关键的。

国企计件工绩效考核研究(2)

国企计件工绩效考核研究（2）3 烟草行业分拣计件工绩效考核体系存在的问题及原因分析3.1 烟草企业分拣计件工作的流程及基本情况介绍目前烟草行业在市场经济体制下实行“两个至上”的管理原则，以服务消费者为目的，需要大量一线员工实行具体的业务操作工作，也就是烟草分拣工作，就实际而言，目前烟草行业的分拣工作主要是协助物流参加卷烟分拣工作，分拣线上协助装笼，简单说就是把分拣线上打包好的卷烟装在一个铁笼车里，然后后推放到指定的区域便于运输，这条线上的操作人员需要各司其职，明确分工，卷烟分拣工作量比较大，中间涉及到的事务比较烦杂，而且工作具有连接性。

比如做好装笼前的笼车就位，按送货小票填写区号，装好的笼车推放到指定的区域。

虽说作看似简单，但是需要总是保持一种轻松而不失认真的工作状态，并且需要团队之间的配合，当有堆放出错或超高时，需要及时整理，这就需要速度快，精准度高，经常是因为分拣线上一个操作人员慢，整条操作流水线就都慢了；如果一个操作人员出现错误，整条生产线都停顿下来。

因此这个操作过程中包括运输、储存、搬运、包装、加工、配送以及信息处理等基本功能必须实现有机结合。

因此工作中需要及时总结分拣配送的有效做法，并且客观分析存在的突出问题，明确持续改进卷烟分拣配送工作措施[19]。

因此从上面的分拣工作流程来看，卷烟分拣员对于烟草企业的长远发展而言非常重要，但因为长久以来形成的管理体制所限，烟草分拣员并不是烟草企业的正式在编职工，所以长期以来对于烟草分拣工而言，烟草企业对其并不是十分的重视，福利待遇相比较正式在编的职工而言比较差，工资实行计件工资制。

如果我们从烟草分拣工的人员构成结构分析，目前烟草行业的分拣员工绝大多数是领导的亲戚构成，这也算是国企特有的现象，所以无论是年龄结构，还是学历结构都表现的良莠不齐，普遍而言文化程度较低，素质不高，工作中存在挑肥拣瘦，推卸责任等现象，因此毫无疑问的是工作效率低下，人员管理问题棘手。

计件制员工绩效考核方案怎么写

计件制员工绩效考核方案怎么写
计件制员工由于其薪资结构是以计件工资为主，因而实施绩效考核经常让人不知道怎么处理。

我觉得计件的绩效主要可以从以下两个指标着手：
1.产品品质：计件过程中产生的不良品数量或比例（不良品占总完成数的比例）。

2.计件效率：我们在制定计件单价时，确定每道工序的标准工时（很多企业的计件单价就是按标准工时计算出来的，一般由IE测定每道工序的标准工时），这是一个参数，另外一个参数就是员工实际耗用的工时。

这两个数据的比，就是员工的计件效率。

比如：某道工序核定的标准工时是60秒
张三完成了1000件，耗用工时为20小时，则其计件效率=实际工时/该工作量所需的标准工时=20/（1000*60/3600）=1.2
李四完成了900件，耗用工时为16小时，则其计件效率=实际工时/该工作量所需的标准工时=16/（900*60/3600）=1.067
从这个数据看出，李四的计件效率比张三的高。

即完成相同工作量情况下，李四所需的时间是比张三高的，体现为李四的劳动技能水平比张三高，实际上从企业成本上来说，李四的成本是更低的。

这个举例只是单道工序计算，实际上你可以按整月累计进行计算的，即整个月每个员工实际出勤工时除以他所完成的各工序所需的标准
工时之和。

你可以从以上两方着手试试看，仅供参考。

系统解决方案，欢迎与我们交流。

计件人员绩效考核方案

计件人员绩效考核方案背景随着工业化和信息化的不断发展，许多生产企业都采用计件制的方式对计件人员进行绩效考核，目的是激发员工的工作热情、提高工作效率和质量，增加企业的生产效益。

然而，计件制的绩效考核方法千差万别，一些不合理的绩效考核方式可能导致员工工作积极性下降，甚至影响计件人员与企业之间的关系。

因此，如何设计合理的计件人员绩效考核方案成为企业重要的管理问题。

设计目标一个有效的计件人员绩效考核方案应该具备以下几个特点：•公正、客观、科学；•能够鼓励和激励员工的工作热情；•能够提高员工的工作效率和质量；•能够促进企业整体效益的提高。

考核指标为了实现设计目标，我们需要确定能够客观反映员工工作质量的指标，最常用的考核指标有：•计件人员单量：指某个员工一定时间内完成的某一种产品的数量；•计件人员工作质量：指某个员工完成的产品质量及其检验合格率；•计件人员生产效率：指某个员工完成某种产品所需要的时间和成本；•计件人员出勤状况：指员工按时到达、按时离开、按时返工的情况等。

考核流程1.制定计件人员绩效考核评分标准，详细说明各项指标的具体含义及所占比例；2.设立计件人员绩效考核小组，由相关人员组成，对计件人员的工作进行考核，并对考核结果进行评估；3.在考核结束后，召开评估会议，公布考核结果，并对考核结果进行分析、讨论和评价；4.根据考核结果，对计件人员的工作进行奖惩，有效激发员工的工作积极性。

注意事项在实施计件人员绩效考核方案时，需要注意以下几个问题：•考核方案的实施需要得到员工的认可，如果员工认为考核不公，可能导致工作积极性下降，因此需要与员工沟通，尽量满足员工的需求，并听取员工的反馈意见；•考核结果应该公开透明，员工有权了解自己的绩效评价情况，并了解工作能力与同组同事的差距，以便于制订改进计划；•最好不要将绩效考核结果作为一次性奖励或惩罚的唯一依据，应该将考核结果与员工的长期表现结合起来，确保奖惩体现公正、合理、长效的原则。

多种绩效工资计算方法实例讲解

多种绩效工资计算方法实例讲解绩效工资是根据员工的工作绩效来确定的一种工资计算方法。

下面将为您讲解几种常见的绩效工资计算方法。

1.等级制绩效工资计算方法：等级制绩效工资计算方法是根据员工所在的岗位等级和绩效考核等级来确定的。

首先，根据员工的岗位等级确定基本工资水平；然后，根据员工的绩效考核等级确定绩效工资的加减项。

例如，一个员工的岗位等级为5级，基本工资为4000元，绩效考核等级为良，则绩效工资为4000元加上良的加薪幅度。

等级制绩效工资计算方法相对简单，可以按照一定的比例确定绩效工资的加减项。

2.计件制绩效工资计算方法：计件制绩效工资计算方法是根据员工的劳动成果或完成的工作量来确定的。

通常，根据员工完成的产品数量或服务绩效来计算绩效工资。

例如，一个员工是一个生产车间的工人，根据他完成的产品数量来计算绩效工资。

计件制绩效工资计算方法适用于一些生产性工作，不同工种可以根据工作性质确定不同的计件标准。

3.目标管理制绩效工资计算方法：目标管理制绩效工资计算方法是根据员工实现的目标完成程度来确定的。

公司会根据员工的具体岗位制定一定的工作目标和指标，员工根据目标完成情况确定绩效工资。

例如，销售人员的目标可能是签订一定数量的合同或达到一定的销售额，根据实际达成情况来确定销售人员的绩效工资。

目标管理制绩效工资计算方法强调员工的目标达成情况，是一种激励员工积极主动完成工作目标的方法。

4.团队绩效工资计算方法：团队绩效工资计算方法是根据整个团队的绩效来确定的。

团队绩效工资的计算方法相对复杂，通常需要考虑团队的整体成果、个人贡献和团队合作等因素。

例如，一个团队的绩效工资由团队的整体绩效评定和个人贡献评定决定。

团队绩效工资计算方法强调团队协作和整体绩效，有利于促进团队合作和共同进步。

综上所述，不同的绩效工资计算方法适用于不同的工作情况和工种。

公司可以根据自身情况确定合适的绩效工资计算方法，以激励员工的积极性和提高绩效水平。

车间计件员工绩效考核办法

车间计件员工绩效考核办法1、目的1.1 依据《XX省地矿局探矿机械研制中心实行全员聘用制施行方法》第九章《员工考核》的有关规则，为经过绩效管理协助车间每位员工进步工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核方法。

1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，构成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，加强车间全体员工的凝聚力。

1.3 增强员工考评管理工作，精确、客观地评价员工实行岗位职责的状况。

1.4 为年终评选和年度经济义务制兑现提供较为精确、客观的分配根据。

2、适用范围2.1 本方法适用于二车间在岗计件员工，后勤管理及消费辅助人员参照本方法另外制定考核施行细则停止考核。

2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。

3、职责3.1 车间正、副主任：担任绩效考核方法的制定和及时修正；担任指导所属员工停止自我评价，依据员工的绩效评价结果，与员工停止沟通，协助员工认识到工作中存在的有待处理的问题，并与员工共同制定绩效改良方案；对考核结果按照车间有关规则停止处置；承受员工申述。

3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：担任所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核规范客观公正地对所属员工的绩效停止评价。

3.3 车间一切员工：依据考核结果认真停止自我评价，并与车间正、副主任或车间指定担任绩效考评的人员停止开放的交流沟通；主动制定个人开展规划；认真停止相关的评价工作。

4、管理请求4.1 根本准绳4.1.1 “三公”准绳：考核规范公平合理，人人都能对等；考核实行公开监视，人人控制考核方法；考核做到公正客观，记载真实，考核结果精确。

4.1.2 “四严”准绳：严厉考核规范，即考核请求的规范详细、明白、客观、合理；严厉考核办法，即考核的方式和办法请求科学、严谨；严厉考核制度，即考核的规程和考核的原则严厉，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不担任的态度。

计件绩效考核细则

计件绩效考核细则一、计件标准设定1.1 根据不同岗位的生产特点和产品特性，明确各岗位的计件项目与对应的计件单位。

1.2 制定合理的计件定额，确保定额既不过高也不过低，既能激励员工努力工作，又能保持生产效率。

1.3 定期对计件标准进行评估和调整，以适应生产技术和管理要求的变化。

二、计件数量统计2.1 建立完善的计件数量统计制度，确保数据的准确性和及时性。

2.2 采用信息化手段，如电子工票、生产管理系统等，进行计件数据的自动化采集和处理。

2.3 对计件数据进行定期审核，防止数据造假和虚报现象的发生。

三、质量要求与标准3.1 明确各岗位的质量指标和质量标准，确保产品质量符合国家和企业的要求。

3.2 加强对生产过程的质量控制，采取预防措施减少不良品的产生。

3.3 对不合格品进行统计分析，找出原因并采取相应措施进行改进。

四、工作效率评估4.1 通过工时定额、工作效率指标等方式，评估员工的工作效率。

4.2 对工作效率低的员工进行培训和指导，提高其工作技能和效率。

4.3 鼓励员工之间进行良性竞争，通过竞赛等形式激发员工的工作热情。

五、安全生产考核5.1 建立健全安全生产责任制，明确各级员工的安全生产职责。

5.2 定期开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。

5.3 对安全生产进行考核，对安全生产表现优秀的员工进行表彰和奖励。

六、奖惩机制明确6.1 根据计件绩效考核结果，对表现优秀的员工进行物质和精神奖励。

6.2 对工作不合格的员工进行约谈、辅导和警告等处理措施。

6.3 奖励和惩罚要公开透明，确保公平公正。

七、考核周期与频率7.1 根据生产特点和员工岗位性质，确定合适的考核周期（如日考核、周考核、月考核等）。

7.2 对关键岗位和重点员工可以适当增加考核频率，加强对其工作表现的监控和管理。

八、绩效反馈与改进8.1 及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己的工作表现和不足之处。

8.2 鼓励员工参与绩效考核的改进过程，提出自己的意见和建议。

公司员工绩效考核、计件薪酬管理方案

一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、绩效考核原则：L基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即〃人与标准比〃。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

纸箱计件绩效考核方案

纸箱计件绩效考核方案一、背景纸箱计件是指将纸箱制作过程中的每一个节点进行计件，以此来衡量工人的劳动量和效率。

因为制作纸箱是一项劳动密集型的工作，所以计件对于企业来说非常重要。

然而，由于计件制度受到多个因素的影响，如操作技能、工艺水平、设备性能等，要想设计一个公平、合理的纸箱计件绩效考核方案并不容易。

二、考核指标设计1. 生产效率制作纸箱的过程可分为纸板分切、压线、粘合、覆面、切纸五个节点，因此我们可以根据各个节点的生产速度来评估工人的生产效率。

具体指标包括：•纸板分切速度•压线速度•粘合速度•覆面速度•切纸速度2. 物料利用率纸箱的制作需要消耗大量的原材料，如果物料利用率不高，会给企业带来很大的损失。

因此，我们需要设计相关指标，并加以考核。

具体指标包括：•剩余纸料的重量•废品数量3. 安全生产纸箱制作涉及到大量机械设备和锋利的工具，安全事故的发生会给企业带来不必要的经济和人力损失。

因此，安全生产是企业的重要方面，也需要作为考核指标之一。

具体指标包括：•安全事故发生率•工人使用安全设备情况三、绩效考核方案1. 考核周期为了能够更好地评估工人的表现，我们规定每个考核周期为一周，每个月的最后一周进行月度考核。

2. 考核流程1.员工每周填写工作记录，详细记录每个节点的完成时间和产量。

2.每月最后一周，由考核组出具报告，对每个员工进行考核，按照下列方式计算得分：–生产效率占比60%–物料利用率占比30%–安全生产占比10%3.考核结果将纳入员工综合评价，作为年度考核的重要依据。

3. 奖惩措施为了激励员工积极生产，我们设立以下奖惩措施：•优秀员工奖：每月考评成绩排名前三的员工，将获得奖金和荣誉证书。

•惩罚措施：如果员工违反安全规定或造成浪费，将会受到扣分、罚款或者调离工作岗位等惩罚。

如果连续三次以上表现不佳，将会被辞退。

四、结论设计一份公平、合理的纸箱计件绩效考核方案对于企业来说非常重要。

这份考核方案覆盖了生产效率、物料利用率和安全生产三个方面，能够更好地评估员工的表现，并激励员工积极生产。

车间计件工资制度-(1)

计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。

第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。

第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。

第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。

它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。

第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。

第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。

第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。

2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。

生产部记件工资考核实施细则

生产部记件工资考核实施细则1. 背景生产部门是公司的核心组成部分之一，其工作任务非常繁重。

为了激发生产员工的工作积极性，提高生产效率，公司决定对生产部门的记件工资实行考核制度。

2. 考核对象生产部门中所有计件工人均为考核对象，包括生产工人、技术工人等。

3. 考核指标对生产部门计件工人的考核，主要从以下几个方面进行：3.1 产量计件工人完成的产品数量是考核的首要指标。

产量高的工人将获得更高的工资，鼓励工人提高工作效率。

3.2 质量产品的质量是关乎公司形象和客户满意度的重要因素，因此质量也是计件工人考核的重要指标之一。

3.3 时间效率在计件工作中，时间效率也是重要的考核因素。

完成同样数量的任务，时间更短的工人会得到更高的工资。

4. 薪酬管理4.1 工资标准计件工人的薪酬按数量计算，其中每个产品都有一个固定的计价单价。

产品数量的多少决定了工资的多寡。

另外，员工的薪酬还与其工龄、技能等方面有关。

4.2 绩效奖金每个月，公司将根据计件工人的实际表现，设定一个绩效考核奖金，绩效考核奖金将根据月度考核结果按比例给予员工。

5. 考核流程5.1 确定考核周期公司将设定考核周期，周期可为月度、季度或半年度，具体周期根据实际情况而定。

5.2 指定考核人员公司将指定一个或多个考核人员，由考核人员根据考核指标，对参评员工进行考核评分。

5.3 统计和分析考核数据考核结束后，公司将对所有参评员工的考核数据进行汇总和分析，综合考虑绩效考核奖金、基本工资、岗位津贴等，进行最终的工资计算。

6. 考核结果的通知与反馈公司将在薪资发放之前，将考核结果通知到每个参评员工，在发放工资时同时披露其考核结果，以便员工了解自己工作表现和薪酬情况。

同时，在考核过程中，公司将为员工提供完整的自我评估和反馈机制，鼓励员工在工作中不断提高自己的综合素质和技能水平。

7. 总结对生产部门的记件工资实行考核制度，是公司为激励生产员工、提高工作效率而采取的一项重要措施。

如何做好计件员工的绩效考核表格

如何做好计件员工的绩效考核表格计件员工是一种按照完成数量计算工资的员工，其绩效考核方法主要围绕计算员工生产效率和工作质量。

为了便于管理和考核，制定一个好的计件员工绩效考核表格是至关重要的。

以下是一些参考内容，可以帮助公司设计包括十项重点考核指标的计件员工绩效考核表格：1. 生产效率生产效率是计件员工的重要评价指标。

管理员工的生产效率需要考虑以下几个方面：计件员工完成的产品数量、完成时间，以及产品的质量。

这些指标可以帮助管理员工的工作效率和提高员工生产能力。

2. 工作量工作量是指计件员工在一定时间内完成的任务量。

管理员工工作量需要考虑员工的工作能力和岗位需求，以便制定合理的目标和计划。

3. 质量管理产品质量是计件员工绩效的另一重要考核因素，他们需要按照质量标准或客户要求完成产品生产，确保产品质量符合要求。

4. 安全与环境为确保员工的工作安全性和环境的可持续性，需要将安全环保作为评价考核的一项指标。

经常进行安全教育，以及监督员工使用安全设备。

5. 课程培训员工绩效不仅仅与他们的工作业绩有关，还与他们不断学习和进步的意愿值相关。

因此，课程培训是必不可少的一项考核指标。

6. 团队合作计件员工需要与其他员工紧密合作，在工作中互相支持。

考核联合工作的效果，以及评估员工如何协调和支持团队成员。

7. 沟通技巧员工在工作过程中，需要与同事、管理者和客户进行沟通。

考核员工的沟通技巧，以及员工如何处理突发情况的能力。

8. 创新能力员工创新能力代表员工对工作的理解和技能应用。

评估员工创新能力，以及员工在生产环节中有什么改进的主意。

9. 适应能力员工需要在面对新的环节和挑战时，具备适应能力。

考核员工的适应能力，以及评估员工推动公司创新的能力。

10. 工作态度员工的态度可以影响到工作环节中工作质量。

考核员工工作态度，以及评估员工如何处理自己的工作表现。

总之，做好计件员工的绩效考核表格，可以有效的提高员工的工作效率，提升公司的产品品质。

车间计时计件工资方案中的绩效考核指标优化

车间计时计件工资方案中的绩效考核指标优化在车间计时计件工资方案中，绩效考核指标的优化是非常重要的。

绩效考核指标的合理设置可以有效地激励员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，从而推动企业的发展。

本文将针对车间计时计件工资方案中的绩效考核指标进行探讨，提出一些优化的建议。

一、绩效考核指标的目标在优化车间计时计件工资方案中的绩效考核指标之前，首先需要明确考核指标的目标。

绩效考核的主要目标是评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和产品质量，同时确保员工的收入与其工作贡献相匹配。

因此，在优化绩效考核指标时，应充分考虑到这些目标。

二、绩效考核指标的选择针对车间计时计件工资方案中的绩效考核指标，可以选择以下几个方面进行评估：1. 生产效率：生产效率是衡量车间生产能力和效益的重要指标。

可以通过产量、工时利用率、设备利用率等指标来评估员工的生产效率。

将生产效率作为绩效考核指标之一，可以鼓励员工积极参与生产活动，并持续提高效率。

2. 产品质量：产品质量直接关系到企业的声誉和市场竞争力。

通过严格的产品质量检验体系，对员工的产品质量进行评估。

将产品质量作为绩效考核指标之一，可以激励员工注重生产过程中的细节，确保产品质量的稳定和提高。

3. 安全生产：在车间工作中，安全生产是至关重要的。

通过员工的事故率、工伤率等指标，评估员工的安全生产意识和行为。

将安全生产纳入绩效考核指标中，可以促使员工更加重视安全规范，减少事故的发生。

4. 协作能力：车间工作通常需要团队协作，员工的协作能力直接影响到工作效率和产品质量。

评估员工的协作能力可以通过团队合作意识、沟通能力和问题解决能力等指标来进行。

将协作能力作为绩效考核指标之一，可以鼓励员工积极与他人合作，提升整个团队的绩效。

三、绩效考核指标的权重分配绩效考核指标的权重分配决定了不同指标在绩效考核中的重要性。

在优化绩效考核指标时，需要根据企业的实际情况和发展需求，合理地分配各个指标的权重。

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计件制绩效考核篇一：计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨企业在加强内部管理的过程中，绩效管理方法目前已经被越来越多的企业所采用。

在HR管理的实践中，绩效管理更多的关注于技术、管理、服务或实行岗位技能工资制的系列岗位领域，而对计件制岗位员工的绩效管理方式关注度不够，相当部分企业对计件制员工仍采用按泰勒原理：以劳动定额为基础的“计件工资制”分配模式，这种模式虽简单易行，但在企业实践中，这种模式会产生员工只追求数量、忽视质量，只追求短期目标、忽视长期目标，只看重员工工作结果、忽视员工能力提升等一系列问题，已不适应现代企业制度的目标管理要求。

部分企业在计件制员工的绩效管理中，也重视产品或服务质量，但在质量考核上只是在质量出现问题时采取扣钱的方式，基本没有其它内容的考核，绩效考核指标设计缺乏系统性。

许多人力资源从业者在面对计件制员工的绩效考核时，非常困惑，不清楚对计件制员工考核的科学方法，那么，对计件制员工究竟该如何考核？计件制员工应当采用何种绩效工资模式？首先，我们来看计件制员工的绩效考核内容。

我们看一个某储蓄营业员的绩效考核内容：对计件制员工，绩效考核内容应具有系统性，是对员工的系统考核，既要关注结果，又要关注过程。

一般可采用“KPi（关键绩效指标）考核+态度考核+能力考核”的模式，态度考核可以与KPi考核同步考核，而能力考核可以为年度考核，不必与态度考核同步进行。

通常情况下，KPi应占权重在80%—90%，能力态度考核指标权重在10%-20%。

关键绩效指标（KPi）的设计，既然叫计件制员工，工作量考核应是重要的指标之一，通常情况下，员工工作量考核采用“工作量计划完成率”的指标，上例中的”业务收入（余额或积分）完成率”及“业务笔数贡献”是工作量的考核指标。

工作量考核会涉及到目标值设定的一个问题（计划量），对于生产比较稳定的企业，目标值的设定和数据的采集应该比较容易操作。

如果目标值不容易设定，可采用“员工完成的工作量占部门平均完成工作量的比率”指标，充分体现多劳多得。

工作量指标和后面谈到的绩效工资的模式有一定的关联性。

有些企业产品是定制的，同部门员工工作量相同(:计件制绩效考核)或接近，有些企业员工的工作量因操作系统问题不容易量化，如何考核工作量呢？可采用的方法是部门的工作量完成情况等同于员工的工作量完成情况，这种考核方式更强调的是员工的团队意识。

除了工作量指标外，产品的合格率（质量指标）、服务质量、客户投诉等指标也是必考的指标，上例中“业务差错率”及“客户投诉”是质量指标。

除此之外，应视企业发展目标，还可设计达成企业目标或部门目标的相关性指标，例如员工工作规范。

接下来，我们来看计件制员工的绩效工资模式。

在教科书上，我们可以了解到计件工资有全额无限计件工资、超额无限计件工资、超额有限计件工资、累进计件工资、间接计件工资、集体计件工资等几种形式，但这些形式只是计件工资的不同形式，不是系统考核所采用的绩效工资形式。

从企业实践中，计件制员工的绩效工资模式有下列几种，它可与计件工资形式结合使用。

模式一：计件制员工绩效工资=计件工资+绩效奖金基数×员工考核系数员工考核系数就是我们上面所谈到的员工绩效考核得到的考核分数对应的考核系数。

计件工资可采用上面所讲的全额无限计件工资、超额无限计件工资、超额有限计件工资、累进计件工资等形式。

这种绩效工资模式，我们会发现：计件工资是对工作量的回报（相当于工作量的考核），而绩效考核内容中也包括了工作量的考核，考核内容发生了重复，是否科学？我们说这种模式一是强化了工作量的考核，计件制员工的绩效主要通过工作量来体现，二是绩效考核内容中设定了员工的工作量的最低要求，明确告诉员工工作目标，起到了很好的导向作用。

对于这种模式中的计件工资，建议采用超额计件工资形式，也就是说完成一定的工作量后才会有奖励。

这种绩效工资模式，在考核时还有另外一种方式，就是绩效指标不包含工作量指标，只有质量指标及其它达成企业目标或部门目标的相关性指标。

这种方式优点是工作量没有重复考核，缺点是对员工的工作量没有明确的目标值。

模式二：计件制员工绩效工资=绩效奖金基数×员工考核系数这种绩效工资模式，员工的计件工资不单独计算，绩效考核内容中的工作量指标就相当于计件工资部分。

模式三：计件制员工绩效工资=计件工资×员工考核系数这种绩效工资模式，计件工资作为全部的绩效工资基数，员工的生产质量及其它指标对*工作量对有影响，这种模式对员工的考核力度最大。

采用何种绩效工资模式，要视企业员工的薪酬结构、绩效考核实施难易程度及对计件制员工的考核力度，不同的企业采用不同的绩效工资模式。

说明1.*全额无限计件工资。

就是工人全部工资都随完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发，不受限制。

实行无限计件工资制的工人，计件期间不再领取本人标准工资。

2.超额无限计件工资。

工人完成定额的，发给本人标准工资；未完成定额的，按照本人的等级工资标准和完成的比例计发工资；超过定额的，其超额部分按规定的计件单价发给超额工资，不受限制。

3.超额有限计件工资。

就是对实行计件工资的工人规定了超额计件工资不得超过本人标准工资的一定百分比或绝对金额的限制，实行这一计件形式，是为了保证企业维持均衡生产，同时，也便于平衡计件工人与非计件工人的工资关系，防止由于企业管理水平低，定额不够先进合理，而出现超额工资过高的偏向。

但在一定程度上，会影响工人积极性的充分发挥。

4.累进计件工资制。

工人生产的合格品产量在劳动定额规定的基数以内，按不变的计件单价计发工资；超过这个基数的部分，则按在原计件单价基础上递增的单价分别计发计件工资。

5.间接计件工资。

是指工人的工资不是直接由本人的产量或作业量确定，而是由他所服务的工人的劳动成果来确定。

它适用于那些同实行计件工资制的一线工人劳动有密切关联系的不直接生产产品的辅助工人。

在基本生产工人实行计件工资制的情况下，为了加强辅助工人和基本生产工人的协作配合。

改善工作地点的供应服务工作，为基本生产工人完成和超额完成生产任务提供良好的条件，有必要把辅助工人的劳动报酬，同基本生产工人完成和超额完成生产任务的情况联系起来。

6.集体计件工资制。

是以一个集体(车间、班组)为计件单位，工人的工资是根据班组集体完成的合格产品数量或工作量来计算，然后按照每个工人贡献大小进行分配。

集体计件，一般是在那些机器设备和工艺要求班组工人同时共同努力才能完成任务，而不能单独计算个人产量和质量的工作中实行。

这有三种情况：第一种是班组内没有严格的分工，不可能规定每个人的劳动定额，也很难计算每个人的产量，只能按班组规定产量定额计算完成的产量。

第二种是班组内虽有分工，而且能够确定各自的岗位职责，但是不能规定和计算个人产量。

第三种是可以规定每个人的产量定额或时间定额，也可以计算每个人的产量，但是生产本身的特点不是要求某一个人增加产量，而是要求班组内每一个成员，都要严格按照规定的进度进行同步工作，按节拍生产。

篇二：计件工人绩效考核方案关于生产部计件工人绩效考核的申请目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、创造性，提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本，公司制定生产计件制员工绩效考核管理制度。

绩效考核适用范围：生产部一线计件制员工（车间工人、装卸工）绩效考核实施方案：1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资，生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元，其他生产计件员工每人每月300元。

2、每个岗位制定绩效考核指标，严格按照考核标准进行考核。

对没有完成的指标按规定金额进行罚款。

3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。

各岗位绩效考核实施细则：1、配小料工绩效考核表：（附表1）2、投小料工绩效考核表：（附表2）3、辅助工绩效考核表（附表3）4、出料、投料工考核表（附表4）5、制粒工考核表（附表5）6、打包工考核表（附表6）7、中控员考核表（附表7）8、生产班长考核表（附表8）9、装卸工考核表（附表9）10、装卸班长考核表（附表10）篇三：车间计件员工绩效考核办法车间计件工资考核与二次分配办法1目的1.1根据根据******办发【20XX】214号文件的有关规定，为通过计件工资考核与二次分配管理帮助车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间计件工资考核与二次分配办法。

1.2在计件工资考核与二次分配过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。

1.3加强职工考评管理工作，准确、客观地评价职工履行岗位职责的情况。

1.4为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。

2适用范围2.1本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。

2.2新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

3职责3.1车间正、副主任：负责计件工资考核与二次分配办法的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。

3.2工班长和班组经济核算员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行评估。

3.3车间所有计件职工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。

4管理要求4.1基本原则4.1.1“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。

4.1.2“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。

4.1.3一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由车间领导审核，即班长或指定的考核负责人负责班内所属职工或专项指标的考核工作，车间正副主任负责审核班长或指定的考核负责人的考核工作。

5、考核程序每月初（5号前）由各班组长及专项负责考评员对上月计件职工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件职工考评表》上，车间正、副主任对《计件职工考评表》进行审核修改后进行签发。

6、考核内容及办法6.1考核内容月度计件考核就是考核职工当月工作职责履行情况。