计件工人绩效考核方案
生产班组工人计件考核方案范文
生产班组工人计件考核方案范文一、考核方式及范围1.1计件考核考核人员范围：生产操作工人考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）1.2辅助人员考核考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]二、计件考核细则2.1工资的组成工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资固定部分工资固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。
计件工资计件工资＝计件数量计件单价。
计件的单价核算方式按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时时薪，得出工序的计件单价。
计件单价（如下表）生产计件单价机电保护仪单价核算序号工序名单台分解工序说明理论工时（分钟）实测工时（分钟）放宽率标准工时（分钟）备注工序时间占比人员更改价格）（元）工序价格占比1线材线材制作打套管552个、裁线276条、套套管、剥线(部分需手动)、压端子31232710%343.2共276条线，含118根并线，手工3min/条（批量生产算2min/条，机器1.3min/批）29.6%455.002部件加工及接线电源箱装配、测试线材准备，复位键焊接，电源板、灯板、电源开关安装，接线，扎线，盖上盖，测试202210%2213条线，共22个端头15.1%228.0015.1%3支架装端子排（含数字贴及保险管）共87个普通端子、6个电压端子、36个电流端子、11个保险端子、8个保险丝、大小隔板24个、接触式交流接触器1个、20个固定端子、数字条280个、28个短路片、1个继电器座、15个标示牌（含裁剪）586210%63.84端子排接线与内门相关的线在整机接线时由整机装陪，目前装96条线，端子排需拆下装线，装线后再装上机柜505310%5530/条，装拆共需，端子排全部线为115条（含走线）5空开组装及接线含4个小型控制器，2个大型控制器和插座1个，共19条接线151510%16.56远方就地接线共26条接线161610%17.67整机装配内门装部件(含特殊拆除机箱工序)安装12个压板、12个标示框、12个指示灯、1个复位开关222510%24.2安装DK、QK和1个急停按钮，需焊接2条线在急停按钮5.9%75.9%8内门接线84个接线端头和23条断路器线，Y型接头为主，扎线和缠绕23.53010%25.85先将内门接好，缠绕后装到机柜上，后续再将端子排相关的线接到端子排上9航空插头焊接8条导线，剪和吹紧热套管171910%18.710装模块电源模块、6U模块、端子架、航空插头接线262510%28.636.4%67.5036.4%11整机接线整理、缠绕导线电源箱20个接线端头，机箱有123个接线端头模块、需分组捆扎34635010%380.635S/个，缠绕和整理线需3小时12地线、及整理门有4条地线，模块有3条121510%13.213整机测试老化后整机功能测试（含装电池）2条魔术带捆绑电池及接线686510%74.8准备时间20min，自动测试20min，手动测试10min/1人(含打印及填写)。
车间计件员工绩效考核办法
二车间计件员工绩效考核办法1 目的1.1 根据《湖南省地矿局探矿机械研制中心实行全员聘用制实施办法》（湘勘探机研发〔2005〕4号文件）第九章《员工考核》的有关规定，为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。
1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。
1.3 加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。
1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。
2 适用范围2.1 本办法适用于二车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
3 职责3.1 车间正、副主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。
4 管理要求4.1 基本原则4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。
车间计件员工绩效考核办法
车间计件工资考核与二次分配办法1 目的1.1 根据根据******办发【2010】214号文件的有关规定，为通过计件工资考核与二次分配管理帮助车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间计件工资考核与二次分配办法。
1.2 在计件工资考核与二次分配过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。
1.3 加强职工考评管理工作，准确、客观地评价职工履行岗位职责的情况。
1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。
2 适用范围2.1 本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
3 职责3.1 车间正、副主任：负责计件工资考核与二次分配办法的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。
3.2 工班长和班组经济核算员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行评估。
3.3 车间所有计件职工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。
4 管理要求4.1 基本原则4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。
计件考核方案
计件考核方案一、考核目的计件考核的目的在于激励员工提高工作效率，提升工作质量，实现公司目标。
通过量化工作成果，让员工明确自己的工作目标，激发内在动力，从而促进公司整体发展。
二、考核对象本次考核方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、研发、行政等各个部门。
三、考核指标1.生产部门：产量、质量、效率、安全。
2.销售部门：销售额、客户满意度、新客户开发、市场占有率。
3.研发部门：研发成果、研发进度、项目成功率、技术创新。
4.行政部门：服务质量、工作效率、成本控制、团队协作。
四、考核周期考核周期为一个月，每月底进行一次考核。
五、考核流程1.制定考核计划：各部门负责人根据部门职责和员工岗位，制定相应的考核计划。
2.发布考核通知：将考核计划发布给全体员工，让员工明确考核标准和要求。
3.考核执行：各部门负责人按照考核计划，对员工进行考核。
4.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的表现和不足。
5.奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
六、考核奖励1.物质奖励：对完成考核任务的员工，给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
2.精神奖励：对表现优秀的员工，给予精神奖励，如表彰、晋升等。
3.培训机会：对有潜力的员工，提供培训机会，提升个人能力。
七、考核处罚1.经济处罚：对未完成考核任务的员工，给予一定的经济处罚。
2.警告：对连续两次未完成考核任务的员工，给予警告。
3.降职或辞退：对连续三次未完成考核任务的员工，考虑降职或辞退。
八、考核改进1.定期收集员工反馈，了解考核方案的实施情况，及时调整和完善。
2.鼓励员工提出改进建议，持续优化考核方案。
3.定期对考核方案进行评估，确保其符合公司发展需求。
这份“计件考核方案”旨在激发员工潜能，提高工作效率，实现公司目标。
通过量化考核指标，让员工明确工作目标，激发内在动力。
同时，考核结果与奖惩措施相结合，使员工在竞争中不断提升自己。
我相信，在这份方案的指导下，我们的团队将更加团结协作，为公司的发展贡献力量。
工程项目计件考核方案
工程项目计件考核方案一、前言工程项目的计件考核是衡量工程施工员工绩效的一种重要手段，它不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以确保项目的质量和进度。
因此，科学合理的计件考核方案对于工程项目的顺利进行至关重要。
本文将结合实际情况，提出一套适用于工程项目的计件考核方案，包括计件方式、计件单位、计件标准、考核流程等方面的内容，旨在为公司制定有效的考核机制提供参考。
二、计件方式1. 计时计件：以小时为单位计算员工的工作时间，适用于时间较为均匀的工作内容，如普通劳动力、清理工作等。
2. 工程量计件：以实际完成的工程量为依据计算员工的绩效，适用于具有明确工程数量目标的工作，如混凝土浇筑、砌砖瓦工、钢筋工等。
3. 工作量计件：以完成的工作内容为依据进行计件考核，适用于工作内容繁杂，工序繁重的工种，如安装电气设备、管道布置等。
以上三种计件方式可以根据实际情况进行组合应用，使得计件方式更加灵活多样，更能够适用于不同的工种和工程项目。
三、计件单位1. 计时计件：以小时为单位进行计件，例如普通劳动力的计件单位为每小时50元。
2. 工程量计件：以工程量为单位进行计件，例如混凝土浇筑的计件单位为每立方米100元。
3. 工作量计件：以完成工作内容为单位进行计件，例如管道布置的计件单位为每米30元。
不同的工种和工程项目可以根据实际情况确定不同的计件单位，以反映不同工种的工作量和难度。
四、计件标准1. 计时计件：根据员工的工作时间进行计件，按照实际出勤时间计算绩效，以确保员工的工作时间得到有效利用。
2. 工程量计件：根据实际完成的工程量进行计件，按照工程项目的施工标准计算绩效，以确保工程质量和进度。
3. 工作量计件：根据完成的工作内容进行计件，按照工作内容的难度和工作量计算绩效，以确保工程的施工质量和工艺要求。
以上计件标准可以结合实际情况进行调整和修改，以符合工程项目的实际需要。
五、考核流程1. 目标制定：确定员工的计件目标，根据工程项目的实际情况确定每个员工的计件目标，以确保员工的绩效得到合理评价。
计件工人绩效考核方案（五篇范例）
计件工人绩效考核方案（五篇范例）第一篇：计件工人绩效考核方案关于生产部计件工人绩效考核的申请目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、创造性，提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本，公司制定生产计件制员工绩效考核管理制度。
绩效考核适用范围：生产部一线计件制员工（车间工人、装卸工）绩效考核实施方案：1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资，生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元，其他生产计件员工每人每月300元。
2、每个岗位制定绩效考核指标，严格按照考核标准进行考核。
对没有完成的指标按规定金额进行罚款。
3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。
各岗位绩效考核实施细则：1、配小料工绩效考核表：（附表1）2、投小料工绩效考核表：（附表2）3、辅助工绩效考核表（附表3）4、出料、投料工考核表（附表4）5、制粒工考核表（附表5）6、打包工考核表（附表6）7、中控员考核表（附表7）8、生产班长考核表（附表8）9、装卸工考核表（附表9）10、装卸班长考核表（附表10）第二篇：计件工人考勤制度计件工人考勤制度1、目的：规范员工出勤，如实记录考勤结果，为薪资核算提供依据。
2、范围：所有在册员工均在本制度考勤之列。
3、定义：4、权责： 4.1员工：4.1.1计件员工：每周一至周五早8：15之前及17：00之后为正常按指纹打卡时间。
4.1.2其他员工：每周一至周六早8: 30之前及17:00之后为正常按指纹打卡时间。
4.2考勤管理员：负责指纹机的维护、数据采集、考勤（加班、请假等）统计及汇总。
4.3部门经理：负责本部门员工加班、请假和外出公务的审核。
4.4总经理：各部门经理加班、请假、外出公务和其他员工二天以上请假、外出公务的批准。
5、内容：5.1 工作时间：5.1.1 除计件工人外，公司实行每周5天、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。
员工每日工作以8小时为原则，每周一至周五工作时间为：上午：8:30-12:15午餐12:15-12:45下午12:45-17:00。
车间计件计时绩效考核三篇
车间计件计时绩效考核三篇篇一：车间计件计时绩效考核一：目的1.为在工作中发现存在的问题，持续改进和提高工作绩效2.为发掘职工内在潜力，调动员工积极性，发现和培养优秀人才3.为将员工目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工目标和企业目标的一致4.为建立和完善绩效考核激励与约束机制5.为提高产量和成材率的同时提高员工整体素养和向心力6.为完善和贯彻企业文化的实施7.为体现客观公平公正的原则8.为职工提供展现个人能力的平台，体现个体差异的结果导向二：范围轧制车间全体员工三：考核原则1.客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；2.自主原则：各机组可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成机组考核细则，机组内所有岗位均有对应的考核指标3.公开原则：各级考核指标（含项目、权重、达到状态和评价标准）的制定过程与调整对员工公开4.反馈原则：过程监控结果与考核结果要及时反馈与被考核者本人，肯定成绩、指出不足，并提出今后努力改进的方向5.改进原则：考核的目的在于监督责任者的职能履行和实施，促进责任者对部门生产目标的有效贯彻与实施，因此在考核中要注意对责任者的自我纠正与改进情况的评价四：考核方式1.根据生产情况不能计件的70%计时，工资的30%进行绩效考核2.能计件的机组实行计件考核，其工资70%计件考核，30%通过计时转化为绩效考核3.在生产稳定、货量充足后将全部实行70%计件考核+30%计时转化绩效考核4.目前450、800实行30%计时绩效，700、碱洗实行70%计件+30%转化绩效五：计件:定员2人①：计件方法1.个人工资=计件工资*系数*80%+20%绩效考核2.计件工资=各厚度产量*各单价总和+各项奖惩3.由于生产、人员情况的不稳定性，计件方案2~3个月做一次调整4.计件工资以班组统计的日工作内容、生产记录和转料单来作为统计参考，具体以质量部监督统计的数据为准5.代班班长有100元代班工资，从计件工资里出6.因公司原因安排换休且出勤不足应有天数的，按100元/人/天补助（此项按公司统一标准）7.在统计过程中如发现记录缺失、瞒报虚报的，视情节酌情处理8.计件工资总额度的形成由质量部、车间、生产部共同签字确认六：计时1.非生产工作实行计时，生产工作实行计件2.外派均填写外派单，与生产记录相对应3.外派单评价低于良好者，出现三次扣5%月工资，出现差评者，扣5%月工资/次，依次累加4.培训须填写培训记录5.班长有车间主任进行考核，普通职工执行80%班长考核+20%的车间主任考核，占总工资的30%，6.工资构成=（月工资+日工资比例加班）×70%+（月工资+日工资比例加班）×30%绩效考核工资七：附件：职工考核办法职工考核办法（100%×80%+100%×20%）×30%一：组织纪律：——20%1.个人考勤：不迟到不早退，提前十分钟到岗，请假有请假单，无旷工现象，跟随机组加班与作息，无无故托班、怠工现象2.协作与合作：与本车间和相关部门协作，对生产进度的控制与调整有效沟通，工作认真负责积极主动不推诿不埋怨，紧密联系换岗有序如有外派评价不低于良好3.工作纪律：服从公司与车间安排的相关工作，遇到冲突主动协调沟通，不推诿不怠工，爱惜工量具及公司其他财产，发现质量问题不包庇不掩盖，严格执行公司规章制度二：个人技能——30%1.熟练掌握当前岗位的所有技能，能换碱、会正确的使用行车、喷枪、烘箱、去离子水等日常设备，能碱洗、清洗、酸洗2.熟知各种工序的要求，掌握相关生产工艺、会填写流程卡三：安全生产——20%1.熟知设备安全操作规程，严格按照设备操作规程去做，严禁违规作业与设备超负荷作业，不得擅改生产工艺2.在岗期间无饮酒、醉酒、吸烟事件3.爱护公物及机组使用工量具以防损坏，丢失或恶意破坏，照价赔偿4.穿戴劳保用品进行生产，出现工伤后要由当事人和责任人担负一定责任5.因为操作不当导致材料损失当事人需根据损失比例承担一定责任6.因为违规操作导致设备停工的当事人与班组均需承担一定责任四：生产记录——10%1.做好生产记录工作，包括转接料、氧化重洗、区别厚度分别记录2.辅助班组做好设备维修保养工作，并进行记录和评价3.辅助检验人员工序检验与记录4.不同牌号的材料区别放置，不能混淆，做好统计工作五：5S工作——10%1.熟知5S要求，现场干净、整洁、有序2.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，减少寻找时间3.整洁的现场，不良品消除。
计件制员工绩效考核方案怎么写
计件制员工绩效考核方案怎么写
计件制员工由于其薪资结构是以计件工资为主，因而实施绩效考核经常让人不知道怎么处理。
我觉得计件的绩效主要可以从以下两个指标着手：
1.产品品质：计件过程中产生的不良品数量或比例（不良品占总完成数的比例）。
2.计件效率：我们在制定计件单价时，确定每道工序的标准工时（很多企业的计件单价就是按标准工时计算出来的，一般由IE测定每道工序的标准工时），这是一个参数，另外一个参数就是员工实际耗用的工时。
这两个数据的比，就是员工的计件效率。
比如：某道工序核定的标准工时是60秒
张三完成了1000件，耗用工时为20小时，则其计件效率=实际工时/该工作量所需的标准工时=20/（1000*60/3600）=1.2
李四完成了900件，耗用工时为16小时，则其计件效率=实际工时/该工作量所需的标准工时=16/（900*60/3600）=1.067
从这个数据看出，李四的计件效率比张三的高。
即完成相同工作量情况下，李四所需的时间是比张三高的，体现为李四的劳动技能水平比张三高，实际上从企业成本上来说，李四的成本是更低的。
这个举例只是单道工序计算，实际上你可以按整月累计进行计算的，即整个月每个员工实际出勤工时除以他所完成的各工序所需的标准
工时之和。
你可以从以上两方着手试试看，仅供参考。
系统解决方案，欢迎与我们交流。
车间计件员工绩效考核方案（精选21篇）
车间计件员工绩效考核方案（精选21篇）车间计件员工绩效考核方案篇11、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A.尚未转正式员工及见习员工。
B.月出勤未达到60%以上的.员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。
5.6.核算薪酬：人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
计件考核方案
第1篇
计件考核方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，激励员工提高工作效率，确保公司生产目标的达成，依据国家相关法律法规及公司制度，制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产车间全体计件员工。
三、考核指标
1.产量指标：以产品合格品数量为计量单位，根据不同产品类型、工序设定相应的产量标准。
第2篇
计件考核方案
一、前言
为确保公司生产效率与质量，激发员工工作潜能，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产部门全体计件制员工。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正。
2.激励为主：注重激励员工提高工作效率，提升工作质量。
3.结合实际：根据公司生产任务及员工实际工作情况，适时调整考核指标。
（5）员工当月考核得分在60分以下，不予发放奖金。
4.晋升、评优：
（1）年度累计考核得分排名前20%的员工，优先考虑晋升。
（2）年度累计考核得分排名前10%的员工，可获得年度优秀员工评选资格。
六、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并予以公告。
4.员工在考核过程中，如有弄虚作假行为，一经查实，取消当月考核成绩，并根据公司规定给予相应处罚。
5.员工在考核周期内，如遇特殊情况（如设备故障、物料供应不足等），可向生产车间主任申请豁免。
七、附则
本方案作为公司生产车间计件考核的基本规定，如有变更，公司将及时通知全体员工。请全体员工予以遵守，共同为公司发展贡献力量。
五、考核结果运用
计件考核方案
计件工资考核方案目的1. 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2. 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3. 提高仓库的运作效率。
4. 有利于生产部资源与人员的共享及调配。
适用范围：1. 除仓库人员、技术人员、设备管理员、车间主任、车间调度长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、操作工等岗位。
2. 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3. 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
薪酬总额发放及控制原则1. 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2. 非计件制岗位人员编制应根据“因事设人”原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3. 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4. 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
员工薪酬构成及考核原则1. 非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资2. 计件制岗位薪资构成=计件工资+考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+停工补助3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：1) 在员工完成208小时/月劳动定额前提下，其超定额部分按照超额计件单价×超额数量或超额计件定额×超额工时核算；2) 员工未能及时完成208小时/月劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分首先补足208小时/月劳动定额，直至该员工完成劳动定额后方可遵照1）标准执行。
3) 员工未能及时完成208小时/月劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按照实际计件数量或实际完成工时计算工资。
计件考核实施方案
计件考核实施方案一、背景。
随着企业管理的不断完善，越来越多的企业开始采用计件考核制度来评价员工的工作绩效。
计件考核是一种以完成的工作量为基础，通过计算工作量来评价员工的工作绩效的一种考核方式。
它能够激励员工提高工作效率，提高企业的生产效率和经济效益。
二、目的。
制定计件考核实施方案的目的在于明确工作量计量标准，规范计件考核流程，确保员工的工作绩效能够得到公正、客观的评价，同时也能够激励员工提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
三、实施步骤。
1. 制定工作量计量标准。
首先，需要对各个岗位的工作进行详细的分析，确定工作的计量单位和计量标准。
对于生产岗位来说，可以以产品的数量、重量或者质量来进行计量；对于服务岗位来说，可以以服务的次数或者时间来进行计量。
制定合理的计量标准是计件考核的基础，需要充分考虑到工作的复杂程度、技术含量、工作环境等因素，确保计量标准能够客观、准确地反映员工的工作量。
2. 确定计件工资标准。
在制定计件工资标准时，需要综合考虑到岗位的工作量、工作难度、市场行情等因素，确保计件工资能够与员工的工作量成正比。
同时，也需要设定一定的底薪保障，避免员工因为工作量不足而导致收入大幅下降，影响工作积极性。
3. 建立计件考核流程。
建立清晰的计件考核流程，包括工作量计量、工作量统计、计件工资核算等环节。
需要明确各个环节的责任人和具体操作步骤，确保计件考核能够有序、规范地进行。
4. 完善考核激励机制。
除了计件工资外，还可以设立一些奖惩机制，激励员工提高工作效率。
例如，设立工作量超额奖、质量奖、安全奖等，鼓励员工在完成工作量的同时，注重工作质量和安全。
5. 加强考核结果反馈。
及时向员工反馈其工作量和计件工资情况，让员工清楚地了解到自己的工作绩效，有利于员工根据实际情况调整工作态度和方法，提高工作效率。
四、注意事项。
1. 考核公平公正。
在计件考核过程中，需要严格按照制定的计量标准和考核流程进行，确保考核结果公平公正，避免出现人为干预或者不公平待遇的情况。
计件计时员工绩效考核管理办法
计件计时员工绩效考核管理办法一、目的为了激励员工的积极性，建立以绩效为导向的企业文化，特制定本绩效考核办法。
二、适应范围本办法适应于公司计件、计时生产工人。
三、考核整体思路1、考核频率：每月进行一次绩效考核。
2、要求考核输入清晰，考核结果有据可查，考核执行人应保证数据的真实性、完整性与及时性。
3、考核采取上级考核下级，即由车间主任考核班长，班长考核班员的原则。
4、强调绩效沟通，促进班组绩效的持续改进。
5、班长绩效奖金与班长绩效挂钩，班员绩效奖金与班组绩效和班员绩效挂钩。
没有绩效结果不计发奖金。
6、根据班组人数的多少和责任大小，给班长设定班长基数。
同时规定班长每月应完成本班平均定额工时的一定比例，拿班员的平均定额工资，超出部分另加算工资，否则不能享受班长基数,各班长基数和应完成全班定额工时的比例如下表：7、班长月度绩效考核结果等同于班组绩效考核结果。
8、绩效考评以KPI考核为主，并辅以特殊业绩奖励。
四、职责1、行政部制定考核整体原则，制定基本绩效合约，供车间班组参考，确定基本方法和分配规则。
负责绩效考核的推进、监督及检查，绩效效果的汇总与申报，负责投诉的处理。
2、财务部依据行政部提供的考核结果进行绩效工资的核算与发放。
3、车间主任与班长制定KPI与下属签订绩效合约，车间主任指导班长、班长指导班员实现绩效合约，提供资源支持，帮助员工共同达到班组绩效目标，实施绩效评价、绩效面谈、沟通与反馈，指出不足，帮助班组改进提高。
4、班员接受绩效辅导，努力达到绩效目标，并不断提高和改进。
五、考核内容1、KPI考核：班长和班员根据KPI要求有效执行，车间主任促成班组实现目标，月底对目标完成情况进行检查和评定。
2、特殊绩效奖励：对于员工取得的特殊业绩，车间主任或部门负责人可按车间被考核人员基本工资总额的3%对员工进行奖励，但对个人当月的奖励金额不超过200元，并有典型事例说明。
六、绩效考核程序1、车间主任在月初与班长签订《计件、计时员工月度绩效合约》，达成一致。
车间计件员工绩效考核办法
车间计件员工绩效考核办法1、目的1.1 依据《XX省地矿局探矿机械研制中心实行全员聘用制施行方法》第九章《员工考核》的有关规则，为经过绩效管理协助车间每位员工进步工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核方法。
1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，构成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，加强车间全体员工的凝聚力。
1.3 增强员工考评管理工作，精确、客观地评价员工实行岗位职责的状况。
1.4 为年终评选和年度经济义务制兑现提供较为精确、客观的分配根据。
2、适用范围2.1 本方法适用于二车间在岗计件员工，后勤管理及消费辅助人员参照本方法另外制定考核施行细则停止考核。
2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。
3、职责3.1 车间正、副主任：担任绩效考核方法的制定和及时修正；担任指导所属员工停止自我评价，依据员工的绩效评价结果，与员工停止沟通，协助员工认识到工作中存在的有待处理的问题，并与员工共同制定绩效改良方案；对考核结果按照车间有关规则停止处置；承受员工申述。
3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：担任所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核规范客观公正地对所属员工的绩效停止评价。
3.3 车间一切员工：依据考核结果认真停止自我评价，并与车间正、副主任或车间指定担任绩效考评的人员停止开放的交流沟通；主动制定个人开展规划；认真停止相关的评价工作。
4、管理请求4.1 根本准绳4.1.1 “三公”准绳：考核规范公平合理，人人都能对等；考核实行公开监视，人人控制考核方法；考核做到公正客观，记载真实，考核结果精确。
4.1.2 “四严”准绳：严厉考核规范，即考核请求的规范详细、明白、客观、合理；严厉考核办法，即考核的方式和办法请求科学、严谨；严厉考核制度，即考核的规程和考核的原则严厉，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不担任的态度。
计件工人考核方案
计件工人考核方案1. 背景随着企业竞争的加剧，成本控制成为企业经营的重要方面之一。
而计件工制度正是一种有效的成本控制手段。
计件工人在完成一定任务量后，可以获得相应的工作报酬。
这种制度有助于提高工人的工作积极性和生产效率，但也存在着一定的问题，如工人无法完成任务量、产生质量问题等，这些问题会影响计件工制度的正常运作。
因此，建立一套科学合理的计件工人考核方案，对于企业的管理来说是非常重要的。
2. 目的本文旨在制定一套科学合理的计件工人考核方案，旨在提高计件工人的工作积极性和生产效率，为企业的经营管理提供参考依据。
3. 方案内容3.1 任务量设定制定计件工人任务量的关键是确定一个合理的任务量。
任务量过高容易使得工人无法完成任务，任务量过低又会降低工作积极性。
因此，应该根据工人的实际工作能力和工作经验，结合计划生产量和制度要求，合理设定每个工人的任务量。
3.2 质量要求除了任务量之外，还应该明确计件工人的质量要求。
对于不同的岗位、不同的产品，质量要求也会有所不同。
因此，应该根据具体情况去确定计件工人的质量要求。
针对质量问题，工人应该及时得到反馈并得到改进的机会。
3.3 考核标准考核标准是评估一个员工工作表现的关键。
对于计件工制度而言，考核标准一定要明确。
计件工人的工作报酬是与完成的任务量和质量相关的，因此，考核标准应该包括任务量和质量指标。
同时，还需要考虑到工人的工作态度是否积极、是否遵守规定等因素。
3.4 奖惩措施建立奖惩措施可以激发计件工人的工作积极性。
应该在计件工人考核方案中明确奖惩措施，以激发工人的工作积极性，同时也能够约束行为不端的工人。
奖励方式可以包括工资、荣誉等，而惩罚方式可以包括扣工资、降职等。
4. 实施过程在制定计件工人考核方案的过程中，需要考虑到具体实施过程中可能遇到的问题，及时调整和完善方案。
考核方案的实施需要完善的管理制度和有效的管理团队支持。
同时，也需要对计件工人进行培训，提升工人的工作技能和服务水平。
车间员工计件薪酬绩效考核方案
车间员工计件薪酬绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的.考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
完整版)生产车间工人绩效考核方案
完整版)生产车间工人绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案方案名称：生产车间员工绩效考核方案一、考核目的本方案的主要目的包括以下五个方面：1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的计件（时）员工。
2.试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核小组由三人组成，主体考核者为被考核者直属领导，负责为员工评分，车间主任对生产员工考核有最终决定权，考核小组其他两位成员分别为行政、部门经理参与并监督考核过程。
2.生产总监及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表编号：001 日期：2017年1月17日姓名：______________________ 考核时间：______________________考核项目得分标准生产任务完成情况（40%）优良中：5-9分差：＜5分岗位作业指导要求执行情况（10%）优良中：5-9分差：＜5分质量指标（10%）优良中：2分差：分考核内容生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率（C）工艺标准的执行情况设备维护使用（10%）5S执行情况（15%）工作现场、卫生包干区的清洁程度出勤情况（15%）工作态度（15%）加分项目（10%）工作主动性、协作性合理化建议所带来的收益（G）五、结语本方案旨在对生产车间员工进行绩效考核，以了解员工对组织的贡献，为员工的薪酬决策提供依据，提高员工对企业管理制度的满意度，激发员工的积极性、主动性和创造性，为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
车间计件员工绩效考核办法
车间计件工资考核与二次分配办法1 目的1.1 根据根据******办发【2010】214号文件的有关规定，为通过计件工资考核与二次分配管理帮助车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间计件工资考核与二次分配办法。
1.2 在计件工资考核与二次分配过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。
1.3 加强职工考评管理工作，准确、客观地评价职工履行岗位职责的情况。
1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。
2 适用范围2.1 本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
3 职责3.1 车间正、副主任：负责计件工资考核与二次分配办法的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。
3.2 工班长和班组经济核算员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行评估。
3.3 车间所有计件职工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。
4 管理要求4.1 基本原则4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。
车间计件员工绩效考核方案范文（精选12篇）
车间计件员工绩效考核方案车间计件员工绩效考核方案范文（精选12篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的车间计件员工绩效考核方案范文（精选12篇），希望对大家有所帮助。
车间计件员工绩效考核方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本车间在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2、本规定以车间编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、车间全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据)；2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资x效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数、ABCDE考核系数：注：考核期内刚入职没有纳入考核的.部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工；(2)、企业外聘的专家、顾问；(3)、待岗员工；(4)、年终奖金分配前与车间解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
车间计件员工绩效考核办法
二车间计件员工绩效考核办法1 目的1.1 根据《湖南省地矿局探矿机械研制中心实行全员聘用制实施办法》（湘勘探机研发〔2005〕4号文件）第九章《员工考核》的有关规定，为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。
1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。
1.3 加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。
1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。
2 适用范围2.1 本办法适用于二车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
3 职责3.1 车间正、副主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。
4 管理要求4.1 基本原则4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。
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关于生产部计件工人绩效考核的申请
目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、创造性，提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本，公司制定生产计件制员工绩效考核管理制度。
绩效考核适用范围：生产部一线计件制员工（车间工人、装卸工）
绩效考核实施方案：
1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资，生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元，其他生产计件员工每人每月300元。
2、每个岗位制定绩效考核指标，严格按照考核标准进行考核。
对没有完成的指标按规定金额进行罚款。
3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。
各岗位绩效考核实施细则：
1、配小料工绩效考核表：（附表1）
2、投小料工绩效考核表：（附表2）
3、辅助工绩效考核表（附表3）
4、出料、投料工考核表（附表4）
5、制粒工考核表（附表5）
6、打包工考核表（附表6）
7、中控员考核表（附表7）
8、生产班长考核表（附表8）
9、装卸工考核表（附表9）装卸班长考核表（附表10）
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