创业成功的三要素.doc
创业的三大要素
创业的三大要素创业的三要素之一：诚信很多人问我创业的事。
其实我觉得诚信是最重要的，虽然现在社会上骗子很多，很多人都不诚信。
但是我始终觉得这个是最重要的，对客户，对员工，对供货商都要诚信，只有你诚信了，别人才能有动力跟你合作，帮你，员工才能好好干活。
举个例子，原来我开软件公司的时候，那个时候很多像我们这样卖软件的公司，不愿意给软件的制造商结账，就是开了软件账户，人家客户已经给钱了，还拖着不愿意给软件供应商钱。
我就没有，说的那天就是那天，有时候我提前就让会计去结账。
后来有一次出现故障，我就感觉到了，我这儿客户一反应，人家软件公司立马出人，去维修调试去了，很快解决了。
但是那些赖账的经销商，催好几次，软件公司都不愿意，最后把货款结了，软件公司才去，可是耽误客户生意了呀，结果第二年客户就直接找我定了，不找他们了。
再举个就是最近的例子，今年结婚的多，好多小年轻的结婚租婚车，很多租车公司就在当天临时涨价，我就没有，提前预约，先说好了价钱，交点儿定金，当天我去。
有一对新人，开始约的我的车(奥迪)，但是呢，第二天呢，找到一个比我这便宜的车，就说换车，我就把定金退他俩了。
但是婚礼提前一天了，那边说加钱，他们俩又给我打电话，我正好车没活儿，我就去了，也没涨钱，就按照之前的价。
行业里好多人觉得我吃亏了，我就说都答应人家了，不能反悔，结果他们俩婚礼结束了，他们俩发动他们周围结婚的都找我租车，给我介绍了好多生意。
另外我对员工也是，提前说好了待遇提成，该给的，我从不少给，这个跟我原来做业务时候的经历有关。
不是我亲身经历，但是我也算见证者，当时刚有私人的租车公司，刚开始竞争，有一个私人的租车公司发展的特别好，因为他们的业务提成比我们高，但是没多久我们就发现他们的业务上我们这儿上班来了，我就问他们。
他们说就是因为他们老板说了不算，本来入职的时候，说的是提成高，等发钱的时候，老板改词了，结果整个业务团队走了一大半，慢慢的就不行了，不到一年就黄了。
创业三要素模型企业案例
当“创业”成为一种风潮，竞争也越来越激烈。
很多创业者心里很矛盾，既有创业单干的满腔热情，同时又担心失败后悲惨的命运。
所以很多人思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了一月，一年过了又一年，岁月流逝，机会也偷偷溜走了。
商场如战场，怎样才能在创业过程中站稳脚跟，赢得自己的一片天？下面就为大家盘点创业必备的三要素。
敏锐的嗅觉创业者与普通员工的区别在于敏锐的嗅觉。
一个好的创业者能通过自己的洞察力分析当下的行情，敏锐察觉行业微妙动态。
比如，实体店经济曾红火一时，你一定还记得以前在百货商店人挤人，排队付账的情景。
优秀的创业者早就能看到近年来，实体店经济呈现的疲软，各大商场除了周末有人气外，工作日5 天大部分都较为冷清。
创业者通过观察可以看到，不是说实体店经济一定会衰落，只是和发展势头强劲的互联网经济比起来，其未来发展前景确实不大乐观。
前瞻性的思维“高瞻远瞩”是创业者所必备的一大要素。
当大部分人能看到未来5年的变化时，你必须要能看到未来10 年的变化。
行业发展的趋势是什么？你是否还在固守当下的蝇头小利？大家都知道，互联网的出现和手机客户端的普及让人们获取信息的速度越来越快，获取信息的方式也更多样和便捷。
在互联网平台，一键转发就能引发病毒式传播，让成千上万人知道品牌和产品信息。
优秀的创业者通过淘宝、京东等电商的发展，能看到消费者的行为模式正在发生变化，消费者的需求也在升级。
当别人还在传统电商的领域混日子时，作为一个好的创业者你已经可以看出随着经济结构的不断转型和消费新升级，依托互联网发展起来的新零售逐渐成为行业发展的一大黑马。
一方面，诸如盒马生鲜、“无人超市”之类打通与线上与线下的商业模式赚足了眼球；另一方面，依托人际关系网络发展的社交电商也被推到了风口浪尖。
超强的行动力当你通过敏锐的嗅觉，前瞻性的洞察发现行业正处于风云暗涌阶段，那行动力将是你这个阶段必不可少的一环。
实体店经济在处于下滑趋势，传统电商遭遇瓶颈，新零售和社交异军突起，那怎样才能把握住社交新零售的发展机会，你需要找到好的平台立即行动起来！。
大学生创业三要素
大学生创业三要素创业三要素经常有人问：“大学生能不能创业？”个人认为这个问题不应该这样提，因为询问大学生能否创业，与询问人是否可以喝水相差无异。
水当然可以喝，关键是具有哪些特征的水才能喝；大学生当然可以创业，关键要具备怎样的条件才能去创业。
从另一个方面来说，我也反对大学生为了赶时髦，跟风而去创业。
创业决不是儿戏，没有决心、毅力和相关的条件，为了创业而创业，注定要经历失败。
大学期间创业成功的典型，Facebook扎克伯格那么创业应该具备怎样的条件才能成功呢？总结起来就三点：人、事、钱。
01人一个靠谱的团队首先，一个创业项目的成功与否，很多时候取决于团队的leader, 通常就是CEO。
我们经常会说创业团队中CEO的作用占80%，从一个方面讲，CEO作为一个创业团队的核心，个人能力必须非常强，才能凝聚团队成员，驾驭和驱动项目进展。
从另一方面讲，一个好的团队结构必须CEO要投入和责任最大并且一股独大，在股权结构上CEO的占比最好高于百分之五十，以80%左右为佳。
这样，团队才有主心骨有灵魂人物，对内可以主导团队凝聚士气，统筹督工；对外即能指挥兵马，攻城掠地。
这也是靠谱团队的重要表现。
CEO至关重要，要能在危急时刻力挽狂澜同时，团队中其他成员也很重要。
我们提倡团队的创始成员都可以独当一面，一个创业团队往往会面临多方面的问题，CEO不可能面面俱到、事必躬亲，很多时候都是在扮演一个居中统筹的角色。
如果团队只有CEO能力很强，而其他成员能力平平，这样的团队极可能走不远。
团队成员需要能在其负责的领域独当一面，各尽其职，各当其责，并为整个团队创造价值。
创业团队良性作为，事业自然有所长进。
我们可以举个例子，比如一个互联网科技公司，基本的三个角色：CEO、CTO（首席技术官）、PM（产品经理），我们称之为铁三角。
说到这里，有些人可能会说，我们技术方面外包出去，还需要CTO么？其实CTO有时候并不需要做具体开发，但是团队必须要有一个懂技术的CTO，如此可以防止公司因为对技术不了解，而走了无必要的弯路或掉入一些陷阱。
创业成功的三要素
创业成功的三要素成功创业三要素：第一种心理素质：你是否输得起。
每个人都希望赢，可如果创业没有成功，你能否承受得了失败的后果，如果承受不了就请你一定不要自己创业!第二种心理素质：失败了是否还有勇气再拼下一次。
失败了并不可怕，可怕的是丢掉创业的激情和勇气，可怕的是跌到了就再也爬不起来，只有爬起来再战，才有机会创业成功!第三种心理素质：是否能总结经验教训，继续保持积极乐观的心态，相信生活中发生的任何事情都有利于“我”。
适合独立创业的十种人第一种人：有可行的创业计划，有自己的创业梦想;第二种人：有一个能力互补、相互包容的创业团队;第三种人：有基本的启动资金的人;第四种人：拥有所在行业的经验和教训的人;第五种人：具有跌倒了有能力再爬起来继续拼搏的人;第六种人：具有不达目标决不退缩的人;第七种人：善于用人的人;第八种人：在一个行业耐得住寂寞的人;第九种人：具有独立创新意识的人;第十种人：具有危机意识的人!成功男人的六大标准一、拥有一颗回报社会的感恩之心二、拥有一群患难与共的真心朋友三、拥有一份前景光明的稳定事业四、拥有一个其乐融融的幸福家庭五、拥有一位品行才能出众的子女六、拥有一张实现财务自由的银行卡创业成功的名人故事EMBA4期的周航一向是个后知后觉的人。
他2021年就参加过第一届“玄奘之路”商学院戈壁挑战赛，当时只觉得是一次寻常的越野活动而已。
此后几年，他看到很多去过的人泪流满面地回忆这一活动，而且饱含深情地大谈感悟，说这是“一次触及灵魂的行走”，周航突然觉得，自己那一次走得好像有点仓促了。
“我既不爱音乐，也不爱电子产品，当时创办一家音响企业，是觉得这个行业能赚钱。
”和大部分中国企业家一样，周航的创业动机并非爱好，而是赚钱。
1994年，21岁的周航刚刚大学毕业，就创办了佛山天创电子企业有限公司。
十年后，这家企业在国内专业音响行业排名第一，为北京奥运会、上海世博会以及其他国内大型活动提供了大部分甚至全部音响设备。
成功企业家应具备三要素
成功企业家应具备三要素首先，一个成功的企业家应该有坚定的信念。
作为一个企业家，要面对着无数的挑战和困难，而只有拥有坚定的信念，才能够在困难面前不动摇，坚持自己的目标和信念。
在创业的过程中会碰到很多困难和挫折，但是只有有着坚定的信念，才能够超越这些困难，走向成功的道路。
而且，坚定的信念也能够影响到团队的士气，让团队更加有信心地跟着企业家一起往前走。
拥有坚定的信念，能够给企业注入无穷的力量，让企业更加坚强地发展。
其次，一个成功的企业家应该有着勇气。
在创业的过程中，会面临着种种的风险和挑战，而只有有着勇气，才会敢于冲破困难，敢于承担风险，敢于挑战自己。
勇气是一种永不退缩的品质，是一种不怕失败的勇气。
有了勇气，企业家才能够在竞争激烈的市场上立足，才能够面对着人生的挑战。
勇气的力量能够让企业家跨越困难，走向成功之路。
拥有勇气的企业家永远都不会畏惧失败，勇敢地面对着一切。
最后，一个成功的企业家应该具备有判断力。
在企业的发展过程中，需要不断地做出各种决策，而只有有着判断力，才能够做出正确和明智的决策。
判断力是企业家非常重要的素质，它决定着企业的发展方向和进程。
一个拥有判断力的企业家能够避开很多的险阻，不至于在前进的道路上迷失方向。
在创业的过程中，需要不断地做出各种决策，而只有有着判断力，才能够走出正确的道路。
而且，判断力还能够帮助企业家更好地规划企业的发展方向和战略，让企业更加有针对性地发展。
总之，一个成功的企业家应该具备有坚定的信念、勇气和判断力。
这三个要素在企业家成功的道路上非常重要，没有这三个要素的企业家是很难做到成功的。
企业家应该在日常的工作中不断地提升自己的这三个方面的能力，才能够更好地领导企业朝着成功的道路前进。
拥有坚定的信念、勇气和判断力，才能够成为一个优秀的企业家，才能够在商海上立足，迈向成功之路。
除了具备坚定的信念、勇气和判断力之外，成功的企业家还应该具备其他一些重要的要素。
这些要素可以帮助企业家更好地领导企业，推动企业不断地发展壮大。
创新创业的十大要素
创新创业的十大要素创新和创业是现代社会发展不可或缺的重要元素，它们对经济增长、社会进步和个人成就都具有巨大的推动力。
在创新创业的道路上，有许多要素需要考虑和重视。
本文将介绍创新创业的十大要素，帮助有志于创新创业的人们更好地了解和应用这些要素。
第一要素：才华和技能要想在创新创业的道路上获得成功，首先要具备一定的才华和技能。
这包括创造力、解决问题的能力、沟通技巧、团队合作能力等。
只有不断提升自己的才华和技能，才能有更好的创新和创业表现。
第二要素：市场洞察和机会识别创新和创业的关键在于发现问题并提供解决方案，这就需要对市场有深刻的洞察力。
创新创业者要善于观察和倾听，了解市场需求和趋势，从中发现机会，抓住商机。
第三要素：商业计划和策略在创新创业的过程中，商业计划和策略是必不可少的工具。
创业者需要制定清晰的目标和路线图，明确自己的竞争优势和市场定位，合理规划资源和风险，为企业的发展提供指引。
第四要素：资金和资源创新创业离不开资金和资源的支持。
创新创业者需要寻找投资机会，与投资者建立合作关系，并合理管理和利用企业的资金和资源，确保企业的可持续发展。
第五要素：合作和团队创新和创业是一个团队的事业，成功离不开合作和团队精神。
创业者需要搭建起一个强大的团队，各职能部门之间相互协作，共同追求目标，共同应对挑战。
第六要素：风险管理创新创业伴随着各种风险和不确定性。
成功的创新创业者需要善于识别和评估风险，并采取相应的应对措施。
风险管理能力的强弱直接决定了创新创业的成功与否。
第七要素：市场营销一项创新的产品或服务如果没有受众，将很难获得成功。
因此，市场营销在创新创业中具有重要地位。
创新创业者需要进行市场调研，制定合适的定价策略，有效推广产品和服务，与用户建立良好的关系。
第八要素：持续学习和反馈创新创业是一个不断学习和成长的过程。
创新创业者需要不断更新知识和技能，关注行业动态和市场变化，并及时吸收用户的反馈意见，不断改进产品和服务。
成功创业者应具备的素质和能力
成功创业者应具备的素质和能力成功的创业者一定具备者常人没有的一些素质和能力。
否则凭什么成功呢?下面是店铺给大家搜集整理的成功创业者应具备的素质和能力文章内容。
希望可以帮助到大家!成功创业者应具备的素质和能力1) 自信对于一个接二连三创立新企业的成功创业者来说，相信自己是永恒不变的真理。
你一定要首先相信你自己，相信你自己的视野。
这并不代表着你不可以有某一秒的自我怀疑，但是你的怀疑绝对不可以动摇你的核心信念。
当你意识到自己只有片刻的核心信念，而不是片刻的自我怀疑，那么是时候回到最初的蓝图重新描绘了。
2) 自我动力只是坐在那里凭空的自我相信并不能帮助你成就事业，你必须要有足够的动力去付出努力来实现你的梦想。
进一步说，你的动力要从你自己那里得到，其他人的催促并不能助你成就自己。
如果你需要别人不停的催促你，那么你成功的可能性就降低了。
3) 坚韧不拔成功的创业者在逆境面前不会屈服，如果你遇到的第一个挑战就已经将你打得疲惫不堪，那么请问你怎样才可以去战胜今后将遇到得数不清的障碍和难关来铺平自己成功的道路?在展开你的创业道路的时候，你要诚实的评估一下自己面对逆境及战胜不利处境的能力。
4) 了解自己的局限性及不足这个看起来好像和上面所提到的自信是互相矛盾的，但是其实不是这样的。
你需要自信来成功，但是你也要客观地衡量自己的能力。
一个好的创业者是一个好的领导，而一个好的领导知道什么时候应该去倾听。
如果你固执的不去听取别人的意见，或者你坚持要亲自去做你并不擅长的事情而不是寻找有此特长的帮手，那么只能说你很可能会有一场失败的创业旅程。
5) 适当的忽略那些“常识”每当你听到周围的人讲说：大家都知道，你要知道自己听到了一个机会。
有着创业者特质的人们知道那些条条框框和常识的存在注定将来某一时刻会被取代。
看起来离经叛道的冒险行为是很多企业家都具备的素质。
这就意味着说有能力将不去理会周围人们的看法，而坚持走自己的路，这并不代表着说企业家们都是叛逆的，这只代表着说企业家们愿意走别人不敢走的路。
首次创业者的成功三要素
首次创业者的成功三要素第一要素是创业者的创新能力。
一个成功的创业者必须具备创新思维和创造力。
他们能够通过不同的方式来看待问题，并能够提出新的解决方案。
创新不仅仅是指产品和服务的创新，还包括商业模式、营销策略和管理方式等方面的创新。
创新能力使得创业者能够在市场竞争中脱颖而出，创造出独特的竞争优势。
第二要素是创业者的执行能力。
创业者不仅仅是一个想法的提出者，还必须具备将这个想法转化为现实的能力。
创业者必须具备良好的组织和管理能力，能够有效地分配资源、制定计划并推动实施。
此外，创业者还需要具备坚韧不拔的毅力和决断力，能够在困难和挫折面前坚持不懈，不断调整和改进自己的计划和策略。
一个成功的创业者不仅仅是有好的想法，还要有能力将这个想法付诸实践。
第三要素是创业者的市场洞察力和敏锐度。
市场是创业者取得成功的关键。
创业者必须了解市场的需求和趋势，能够准确地判断和把握市场的变化和机会。
他们需要有发现和满足消费者需求的能力，能够不断改进和创新产品和服务，以满足市场的需求。
此外，创业者还需要有好的市场营销和推广能力，能够有效地传达自己的产品和品牌价值，吸引和留住客户。
除了以上三个要素，一个成功的首次创业者还需要具备其他一些重要的特质和能力。
首先，创业者需要有良好的沟通能力和团队合作能力，能够与他人合作并有效地与员工、合作伙伴和投资人沟通。
其次，创业者应该具备良好的财务管理能力，能够合理地管理和使用有限的资源。
最后，创业者还需要有较高的自信心和决策能力，能够面对不确定性和风险，做出正确的决策和迅速行动。
综上所述，一个成功的首次创业者必须具备创新能力、执行能力和市场洞察力。
这些要素是创业成功的重要基石，能够使创业者在激烈的市场竞争中脱颖而出。
然而，这些要素并不是静止的，而是需要不断发展和完善的。
创业者需要不断学习和提升自己，以适应和应对不断变化的商业环境。
只有具备良好的基本能力和持续学习的心态，创业者才能在创业道路上走得更远。
创业必备六大要素
创业必备六大要素作为创业者，要成功开展自己的事业，除了具备实际经验和坚定的决心外，还需要关注创业的六大要素。
这些要素可以帮助您建立一套完整的理念和计划，确保您的创业之路更加顺利。
以下是创业必备的六大要素：第一要素：商业计划商业计划是创业过程中的重要一环。
它是一个详细的文件，阐述了您的商业理念、目标、市场分析、竞争情况以及策略规划等。
好的商业计划应包含可行性分析、预算规划以及运营策略等内容。
通过商业计划，您可以明确创业的方向和目标，并为未来做出决策提供指导。
第二要素：市场调研在创业之前，进行市场调研是必不可少的。
市场调研可以帮助您了解目标市场的需求、竞争态势以及潜在的机会。
通过市场调研，您可以预测市场发展的趋势，并为自己的产品或服务定位找到更合适的市场。
同时，市场调研还可以帮助您了解目标客户的需求，并根据需求调整自己的商业模式。
第三要素：资金管理资金是创业成功的重要保障。
在创业过程中，需要合理规划和管理资金，确保项目的顺利进行。
资金管理包括预算规划、投资策略、财务分析以及风险控制等方面。
通过合理的资金管理，您可以避免资金链断裂的风险，确保创业项目的可持续发展。
第四要素：人力资源人力资源是创业过程中不可或缺的一部分。
招聘、组建和管理团队是创业者需要面对的重要挑战。
良好的人力资源管理可以提高团队的效率和凝聚力，并为企业的长远发展提供支持。
创业者需要关注人力资源的培养、激励和评估等方面，以确保团队的稳定和发展。
第五要素：营销策略营销策略是推动产品或服务销售的关键因素。
在创业过程中，需要制定合适的营销策略，吸引目标客户并提高品牌知名度。
营销策略涉及产品定位、渠道选择、定价策略、推广方式等方面。
创业者需要根据市场需求和竞争情况，制定切实可行的营销策略，以推动企业的增长和发展。
第六要素：创新精神创新精神是创业者必备的品质。
在竞争激烈的市场环境中，只有具备创新意识和能力，才能在市场中脱颖而出。
创业者需要持续关注市场动态和新技术的发展，不断优化产品或服务，满足客户需求。
创业三要素
创业不但要选对行业， 还要评估产业链， 找到最肥的市场去做， 这是产品定位必 须遵循的原则。
创业三要素
创业向：发展趋势，市场巨大
创业应该考虑产品发展和社会经济大势， 市场需求也非常重要。 方向选错，则注定失败。
创始人团队：目标高远。，玩命极致
创始团队，尤其主导创始人，必须具备一定的品质，专业能力和核心资源。首先看主导创业者是否目标高远， 目标高远才能在困难时挺住， 目标高远才能在创业中做到玩命极致。
创业的3个关键要素
创业的3个关键要素创业的3个关键要素创业是许多人追求的梦想，它既充满了挑战和风险，也带来了无限的可能和机会。
要成为一名成功的创业者，需要具备多方面的能力和素质。
本文将介绍创业的三个关键要素：创新思维、团队协作和资金管理。
一、创新思维创新思维是创业成功的关键之一。
它包括技术、产品、业务和管理等多方面的创新。
创业者需要具备开拓新市场、获取新客户、消除竞争对手的能力，同时还需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求和行业趋势。
为了培养创新思维，创业者需要保持好奇心和探索精神，不断学习和研究市场、竞争对手和客户需求等信息。
此外，创业者还应该注重实践和尝试，不断探索新的商业模式和创新思路。
二、团队协作团队协作是创业成功的关键之二。
创业团队需要具备多方面的能力和素质，包括技术、市场、销售、运营、管理等方面的人才。
创业者需要搭建高效的团队架构，建立良好的沟通渠道和协调机制，以应对市场变化和商业挑战。
为了建立高效的团队，创业者需要注重人才选拔和培养，招募具备与团队理念相符的人才，并为他们提供充分的发展空间和激励措施。
此外，创业者还应该注重团队建设和文化培养，营造积极向上、团结协作的团队氛围。
三、资金管理资金管理是创业成功的关键之三。
创业企业需要充足的资金支持，以应对市场风险和商业挑战。
创业者需要了解财务状况，制定合理的预算和投资计划，进行有效的融资和资本运作，确保企业的稳健发展和快速成长。
为了做好资金管理，创业者需要注重财务管理和风险控制，招募专业的财务人员和管理团队，建立规范的财务制度和会计体系。
此外，创业者还应该注重投资人和股东关系的管理，与投资人建立良好的沟通和信任关系，为企业的发展提供稳定的资金支持。
总之，创新思维、团队协作和资金管理是创业成功的三个关键要素。
创业者需要注重这些方面的培养和实践，不断提升自己的能力和素质，以应对不断变化的市场需求和行业挑战。
只有这样，创业企业才能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现快速发展和成功。
创业关键三要素不包括
创业关键三要素不包括各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企业创新成功之关键三因素２０１４年第１３期济经研导究ＥＣＯ刊ＯＮＭＩＣＲＥＳＥＲＡＣＨＧＵＩＤＥＮｏ．１３，２１４０第总３１２期ＳｅｒｉａｌＮ．ｏ３２１企业创新成功之关键三素因赖飞逸摘要创新是：提升业企开能力的发量力源，泉有没新创业最企终将失去发能力。
开苹果司公为创因新而生；重诺亚基则因为少创新缺而弱衰。
企业的高速发展，要需有不断大的开发能力强与之配，匹需要不断激发提企升开业能发力的内在动力，核其是处心好理新的创大三因素：目的、态与度径路。
关键词：业企新创；的目；态度；径路中分类号：图Ｆ７０２文标献志：码Ａ文章编号：６１７３—２９１ｘ３一ｏ０２３—０２’一、创新与业创企新易理解，起做来不容易。
并开发员经常人面临样的选择这，某项功用能新的技术现能实到更好的性得，是否能使用个新这术呢技不？开发少员人往往偏爱择新选的术技，而略忽了是市在竞争场日激烈益今的，天创新已为经成济展发一的基本个件条，以至创经济学新克里家・斯弗曼里和罗・克苏特在其《工创业新济经学》中认，为经济“学家不最能视的忽是新，创是它经进济步一的个基本条件及企业和族民国、在家争中的关键竞因素。
性”【ｌ】否对场市、务财功的判成断。
做这决个策时，首选应该判断技新带术来的能提升是性能否用被感知？户还要评估这为个提而升加增成的是否本得？总之值，决是策否创，考虑的是新业企体整的益收，而是个人的不趣兴［１４。
解了这理点，一并不代表我能做出正确们判的断在。
要断创能新对市场否和务成财时功必，克服须“ 维局思限” 和“ 本位义”主，站全在局的高度统系分地问题。
比如，析为降低某产品的成本，某企业将Ａ器件替为成本更换低的Ｂ件，器那，么谓创何新在英？中文“ 创新，” 词一起源拉丁于语，哈佛大经学济学家约瑟夫・熊彼认为，所谓新，创是指建立就一新的种生产数，函即是把从来有的“没生产要素”或“ 生条件产”其“及新组”合，引生产进系体中嘲去。
分析蒂蒙斯创业模型三要素之间的联系
分析蒂蒙斯创业模型三要素之间的联系标题：蒂蒙斯创业模型三要素之间的联系分析引言：蒂蒙斯创业模型是一种广泛应用于创业领域的模型，它包含了三个重要的要素，包括创意、资源和商业机会。
这三个要素之间密切相关，并相互影响，共同为企业的成功创造了基础。
本文将深入探讨蒂蒙斯创业模型的三个要素之间的联系，并分享对这个模型的观点和理解。
一、创意与资源之间的联系：创意是创新和创业的核心，是企业成功的基石。
创意可以是产品、服务、技术或商业模式的创新点，而资源则是实现创意的重要支持。
资源包括人力资源、资金、技术、设备等。
创意与资源之间的联系可以从以下几个方面进行分析：1. 创意激发资源利用：优秀的创意能够激发企业对资源的积极利用。
当创意被识别为有潜力的商业机会时，企业会调动各种资源来支持其实施。
资源的合理调配和充分利用能够使创意得以更好地实现和发展。
2. 资源提供创意实施条件：资源的提供为创意的实施创造了条件。
充足的资金可以支持研发和市场推广，优秀的人才可以参与创意的开发和执行，先进的技术可以提高产品或服务的竞争力。
资源的提供使创意得以顺利推进。
3. 创意推动资源优化配置：创意的提出可以促使资源的优化配置。
通过对创意的评估和分析，企业可以更加明确地了解所需要的资源类型和数量，并在资源配置上进行相应的优化调整。
创意的不断演进也会对资源需求产生影响，推动企业进行资源的动态管理和更新。
二、创意与商业机会之间的联系：创意和商业机会是紧密相连的，商业机会是创意进一步发展和实施的路径。
下面从以下几个方面分析创意与商业机会之间的联系：1. 创意为商业机会提供基础：创意是商业机会的起点。
当创意被识别为具有潜在商业价值时，它成为开展后续研究、分析和实施的基础。
创意的独特性和创新性能够为商业机会的差异化竞争提供支持，增加成功的可能性。
2. 商业机会激发创意进一步完善：商业机会的识别和市场需求的分析能够激发创意的进一步完善。
通过与市场需求的对接，创意可以得到充分的改进和创新，从而更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。
参与创业的三要素
参与创业的三要素
参与创业的三个要素
加盟项目的选择取决于其盈利能力。
任何项目都有创业的成功率。
加盟项目的成功率很重要，因为有其他加盟商的经验，所以这是检验项目好不好的重要指标。
收集信息后，创业者要选择2 ~ 3个加盟连锁项目，与加盟商协商，了解总部的经营实力和经营理念。
在逛的过程中，投资者要关注的是加盟后成功获利的概率，而不是投资总额。
第二，创业者在选择加盟项目时会比较各方面。
创业者要冷静分析比较各种创业项目。
所有加盟商的加盟方式和条件基本相同，只有很小的区别。
但问题就在于这小小的差异，比如加盟费的支付方式和总部供货的价格，这将是影响加盟后‘营业利润’的重要因素。
特许连锁体系倡导的一些经营策略，如减少或返还加盟商的投资、补贴装修成本等，为其加盟商提供了强有力的支持。
对于卖不出去的产品，合同说无条件换货，无条件退货和无条件退货，无条件退货。
告诉自己，世界上有差异吗？所以要做好各方面的分析比较，找出“开口一句话”背后的故事区别。
第三，企业家必须足够重视培训。
投资者与自己喜欢的加盟商签订初步协议后，加盟商一般会提供一系列开业前的培训课程。
比如乔伊斯珠宝连锁总部提供的系统化培训课程，为其加盟商赢得市场提供了有力保障。
本培训课程通常针对创业中可能遇到的问题，并教授解决方案。
此外，还可能教授一些与加盟项目相关的行业知识，投资者要认真对待。
创业难，入行不易。
不要被广告忽悠，盲目投资。
1。
蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系
蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系这是一篇关于蒂蒙斯的创业模型三要素之间关系的文章。
一、简介蒂蒙斯是一位非常成功的风险投资家和创业导师，他提出了创业模型三要素，即团队、市场和产品。
这三个要素被认为是创业成功的关键因素，它们之间的协调和平衡对于创业者来说至关重要。
二、团队团队是创业成功的基石，良好的团队可以增加创业成功的概率。
在创业过程中，团队的合作和协作能力非常重要。
一个强大的团队必须具备多个方面的能力，包括技术能力、市场知识、管理能力等。
团队成员之间的互补和默契也是团队成功的关键。
团队成员之间应该共享相同的价值观和目标，形成紧密的合作关系。
团队和市场之间的关系是相互影响的。
一个优秀的团队可以帮助创业者更好地理解市场需求并制定相应的战略。
市场对于团队的选择和发展也有着重要的影响。
市场的规模、竞争程度以及趋势都会影响到团队的发展方向和组织结构。
三、市场市场是创业成功的关键因素之一。
一个好的产品需要一个巨大且有需求的市场来支持。
市场需求的调研和分析是创业者必须要做的工作。
只有深入了解市场需求，才能开发并提供满足消费者需求的产品。
市场的选择和定位对于创业者来说非常重要，这决定了产品的定价、市场份额和增长潜力。
市场也需要团队的不断努力和创新来满足消费者的新需求。
市场和产品之间的关系是密不可分的。
一个好的产品需要一个具有潜力的市场来接受和消费。
市场需求的变化也会影响到产品的调整和创新。
创业者需要紧密关注市场的趋势和竞争情况，及时调整产品策略以适应市场的变化。
四、产品产品是创业模型三要素中的核心。
一个好的产品必须能够满足市场需求并创造价值。
产品的品质和创新是产品成功的关键因素之一。
创业者需要不断优化和升级产品，以保持竞争力。
产品的定价也是影响市场接受度和销售的重要因素之一。
一个具有高附加值和竞争力的产品对于创业成功至关重要。
产品和团队之间的关系是相互促进的。
团队的技术能力和市场洞察力可以帮助创业者开发出更好的产品。
蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系
蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系序言：在创业界，蒂蒙斯的创业模型被普遍认为是一种经典的方法，它帮助创业者理清了创业过程中的重要因素。
蒂蒙斯提出了三个创业模型的要素，即创新、可行性和价值，这三个要素相互关联，相互影响。
本文将深入探讨蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系，通过细致的分析，帮助我们更好地理解创业过程，为创业者提供实用的指导和启示。
一、创新：创业成功的关键因素之一创新是创业过程中不可或缺的一个要素。
它代表着创业者的独特思维和创造力，通过不断地提出新想法、新产品或新服务，推动市场的变革和发展。
创新的存在给创业者带来了机会，同时也面临着巨大的挑战。
在蒂蒙斯的创业模型中，创新被赋予了重要的地位，它与可行性和价值密切相关。
1. 创新与可行性的关系创新必须与可行性相结合，才能在市场中落地并取得商业成功。
可行性是指创新能够被有效地实施和实现商业化的可能性。
创新与可行性之间的关系取决于科技进步、资源投入和市场需求等因素。
如果创新完全脱离了市场需求或技术上的可行性，那么它很难在商业领域取得成功。
创业者需要在创新的关注创新的可行性，确保将想法转化为切实可行的商业模式。
2. 创新与价值的关系创新与价值之间存在着紧密的联系。
创新带来的独特性和突破性，决定了创业项目的价值所在。
创新能够创造出新的产品或服务，满足市场需求，提供更好的体验和解决方案。
这种价值将被消费者认可，并转化为商业成功。
创新也能够为企业带来竞争优势，使其脱颖而出，获得更大的市场份额和盈利。
二、可行性：创业模型稳定发展的支撑可行性是创业模型中的另一个重要要素。
它关注的是创业项目在商业上的可行性，即能否实现持续的收入和盈利。
可行性的实现需要考虑多个因素，包括市场规模、竞争对手、资源投入以及商业模式的设计等。
1. 可行性与创新的关系可行性与创新之间存在着相互影响的关系。
创新是创业项目的核心，但如果缺乏可行性，创新就只能停留在理论上，无法真正转化为商业利益。
首次创业者的成功三要素
首次创业者的成功三要素创业者首次创业往往是最困难的，因为没有之前的任何相关经验可以参考，创业过程中往往不知所措，走很多弯路。
很多人在创业早期也遇到一个问题——创业，应该要做些什么现在谈谈有关创业的三大要素：人才、资金、目标。
要做到以上三点非常不容易，但如果创业者做到了，也就离成功近了很多。
在此先解释一下这三要素。
首先是招到合适的人才，这通常通过招聘的方式实现；然后是保证有足够的现金流、不出现资金短缺，“兵马未动粮草先行”在这里是绝对的真理；第三是时刻拥有北极星般明确的目标，保证公司运营有准确的方向，少绕弯路。
以下分点详述。
第一，招聘。
对于创业者来说，招聘到合适、优秀的人才是最困难但同时也是对公司业务发展最重要的事情，为了招聘到这种人才是值得花费时间和金钱成本的，因为这些人才会在之后给创业者带来巨大的回报。
很多创业者急于求成，希望快速组建团队，尽快运营和推广业务，但在招聘上留下的隐患往往需要付出巨大的代价。
即使在招聘上并没有找到优秀的合适人才，创业者也不该犯以下两个错误的决定之一：因为招聘而招聘，随便招一个人；不在招聘上花更多时间。
创业者经常会遇到一些切实的难题——公司必须要开发产品，必须要解决这个那个紧急的问题，必须要去见客户，所以现在没时间招聘。
不管理由是什么，如此的话创业者已经犯了一个致命的错误，那么创业者需要在招聘上注意什么在需要之前就要开始招聘。
人才从来都是有的，但是同时人才也是容易失去的。
很多创业者从现实情况考虑，目前需要精简人员或者预算吃紧，遇到合适的人才也不予挽留，如此便犯下一个大错。
实际上，把这些人才引进公司，创业者会因这一举动将可能在招聘上花费的大量时间都弥补回来。
不求最优秀的人才，只求最合适的人才。
创业者需要思考的是一个人才是否是符合公司需求的最佳人才，他们是否是符合公司的最佳人才取决于公司文化、管理风格、决策机制和他们自身的观念。
同时，如果创业者无法说服求职者来为他工作，通常有两种情况：创业者对自己的公司缺乏信心，无法为人才提供比其他公司更好的条件；如果求职者是单纯为了高薪和稳定的工作环境而不是更大的发展空间，那么创业者也不必为招不到这些人才感到惋惜。
创业成功的三要素——记长沙市昌盛蜂业公司的发展之道
二是有栩当的管理 水平． 这样 能控制成本 ． 避免
必要的开 支； 二是 要 有 拓 展 能 力 ， 括 产 鼎 销 售 ， 包 建
立渠道等疗而的能力 这些人栩互台作义各负其责． 昌盛这台高速运转 的机器便 不会受到 Ｉ滞 ，才 Ｅ ！ ＿ ［ ｉ 啃 源 源不断地创造 出史多的效益 第二， 企业战略上的定位也很重要。 战略 与战 术 的关系是这样：如果战略是错 的，你 的执行能 越 强． 你离 自己的目标就越远 ； 如果 你的战略 目标是正 确的 ，你的执行能 力的强弱萁实 只是你企业发展 陕 慢的问题 ． 圭远来看 ， 个企业 的战功是有迹 可循 从 乏 一
退款的保证“ 一 个企 业如果 没有实 力， 没有严格的 质 量僻理体 系和对 向身产品质量的 自信 ，是不会对 利 会作 ｝这样的承诺 ２ ０ ｌ ｛ ００年昌盛公 司更进一步推 ｍ： 在全 国统一 品牌 宣传 ． 一Ｊ 面设 计 ， 统 ． 统一企 业 形象 ， 总部提供宣传 资料 ， 厂价直供货豫 ， 货数量 进 不限 ， 完善的退 、 换货制度 ， 网上选 货 ， 电话订购 ， 银
以上的沟通． 其次 ， 提拔 在众多员 ］ｉ 税颖而 的 人 作为管理者． 拿盘考虑这些 人的 ｑ补之处 ， 当部 门 ： 担 负责人至少要有 二，而的素质 ： Ｊ 一 。 得领 导艺术．
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关键成功要素-创业关键三要素不包括
关键成功要素-创业关键三要素不包括职业素养包括那些方面职业基本素养职业素养是个很大的概念，专业是第一位的，但是除了专业，敬业和道德是必备的，体现到职场上的就是职业素养；体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。
职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。
1、职业素养的三大核心：（一）职业心念“职业心念”是职业素养的核心。
那么良好的职业素养包涵了那些的职业心念呢？应该包涵了良好的职业道德，正面积极的职业心态和正确的职业价值观意识，是一个成功职业人必须具备的核心素养。
良好的职业心念应该是由爱岗、敬业、忠诚、奉献、正面、乐观、用心、开放、合作及始终如一等这些关键词组成。
（二）职业知识技能“职业知识技能”是做好一个职业应该具备的专业知识和能力。
俗话说“三百六十行，行行出状元”没有过硬的专业知识，没有精湛的职业技能，就无法把一件事情做好，就更不可能成为“状元”了。
所以要把一件事情做好就必须坚持不断的关注行业的发展动态及未来的趋势走向；就要有良好的沟通协调能力，懂得上传下达，左右协调从而做到事半功倍；就要有高效的执行力，我们研究发现：一个企业的成功30%靠战略，60%靠企业各层的执行力，只有10%的其他因素。
中国人在世界上都是出了名的“聪明而有智慧”，中国人不缺少战略家，缺少的是执行者！执行能力也是每个成功职场人必修炼的一种基本职业技能。
还有很多需要修炼的基本技能，如：职场礼仪、时间管理及情绪管控等等，这里就不一一罗列。
各个职业有各职业的知识技能，每个行业还有每个行业知识技能。
总之学习提升职业知识技能是为了让我们把事情做的更好。
（三）职业行为习惯“职业行为习惯”，职业素养就是在职场上通过长时间地学习-改变-形成而最后变成习惯的一种职场综合素质。
心念可以调整，技能可以提升。
要让正确的心念、良好的技能发挥作用就需要不断的练习、练习、再练习，直到成为习惯。
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创业成功的三要素创业需要梦想，更需要坚持。
以下是我分享的，一起来和我看看吧。
成功创业三要素：第一种心理素质：你是否输得起。
每个人都希望赢，可如果创业没有成功，你能否承受得了失败的后果，如果承受不了就请你一定不要自己创业!第二种心理素质：失败了是否还有勇气再拼下一次。
失败了并不可怕，可怕的是丢掉创业的激情和勇气，可怕的是跌到了就再也爬不起来，只有爬起来再战，才有机会创业成功!第三种心理素质：是否能总结经验教训，继续保持积极乐观的心态，相信生活中发生的任何事情都有利于"我"。
适合独立创业的十种人第一种人：有可行的创业计划，有自己的创业梦想;第二种人：有一个能力互补、相互包容的创业团队;第三种人：有基本的启动资金的人;第四种人：拥有所在行业的经验和教训的人;第五种人：具有跌倒了有能力再爬起来继续拼搏的人;第六种人：具有不达目标决不退缩的人;第七种人：善于用人的人;第八种人：在一个行业耐得住寂寞的人;第九种人：具有独立创新意识的人;第十种人：具有危机意识的人!成功男人的六大标准一、拥有一颗回报社会的感恩之心二、拥有一群患难与共的真心朋友三、拥有一份前景光明的稳定事业四、拥有一个其乐融融的幸福家庭五、拥有一位品行才能出众的子女六、拥有一张实现财务自由的银行卡创业成功的名人故事EMBA4期的周航一向是个后知后觉的人。
他2006年就参加过第一届"玄奘之路"商学院戈壁挑战赛，当时只觉得是一次寻常的越野活动而已。
此后几年，他看到很多去过的人泪流满面地回忆这一活动，而且饱含深情地大谈感悟，说这是"一次触及灵魂的行走"，周航突然觉得，自己那一次走得好像有点仓促了。
"我既不爱音乐，也不爱电子产品，当时创办一家音响企业，是觉得这个行业能赚钱。
"和大部分中国企业家一样，周航的创业动机并非爱好，而是赚钱。
1994年，21岁的周航刚刚大学毕业，就创办了佛山天创电子企业有限公司。
十年后，这家企业在国内专业音响行业排名第一，为北京奥运会、上海世博会以及其他国内大型活动提供了大部分甚至全部音响设备。
刚刚30岁出头的周航如愿以偿，过上了富裕而稳定的生活。
也许是因为成功来得早，周航的性格一直很理性，很从容。
"早上起床开一个小时车去高尔夫球场，一场球打4个多小时，再开车回来，晚上和朋友吃顿饭，一天就过去了。
"周航这样描述当时的生活。
当他不知道该做什么的时候，高尔夫球场就成了一个貌似健康的避风港。
他内心里隐隐地觉得，30岁刚出头就过上这样半退休的生活不太好，但是又找不到什么动力改变自己。
周航把泡高尔夫球场看作是一种逃避—逃避自己内心的冲动。
其实，从2003年起，他就想再创业一次，做点儿自己真正喜欢的事情。
"但是，人总是有惰性的，惰性总有借口，反正也不缺钱，拖拖拉拉一直没有做。
"周航说。
一旦想干点事情，他的理性就会反过来权衡，给自己找出很多理由：比如想着失败了怎么办，还会想着现在挺好的，有很多空闲的时间可以去享受等等。
周航说，企业家去高尔夫球场多数是为了逃避什么。
他的一个球技最好的朋友当年曾在海南做房地产，海南地产崩盘后，这个人欠了一屁股债，为了躲债，只好天天泡在高尔夫球场里。
泡了一年多，练出一手惊人的球技。
入学长江那几年，周航一直在玩。
2004年入学上长江商学院EMBA第四期，他从高尔夫转向出国旅游—从"玄奘之路"开始，他又爱上了玩户外。
长江商学院成立了高远户外俱乐部，而后2008年汶川地震，参加玄奘之路的企业家们自愿成立了第一家民间救援队，这些事情周航都曾参与过。
他和在"玄奘之路"上认识的朋友去阿拉善沙漠，攀哈巴雪山，穿越安吉森林，在大梅沙破海扬帆，到腾冲清明追古，走访汶川、玉树灾区，还有每周的10公里徒步。
周航觉得做这些事情是否能找到人生意义或者目标姑且不论，至少眼界打开了，做了一些有益于他人和社会的事情，自己的生活也变得丰富而健康起来。
"玄奘之路"是前中央电视台主持人曲向东创办的一个项目，他现在的身份是行知探索文化传播公司董事长。
2005年10月，他策划了一次"玄奘之路"的徒步活动。
据考证，玄奘西行时最困难的一段路是从今天甘肃瓜州到新疆的哈密，被称为800里黄沙，玄奘在这一路上曾多次想要放弃，但最后还是坚持下来了—这是玄奘之路的来源。
曲向东将这段路分成A、B、C三段，A段从敦煌塔尔寺遗址到白墩子，全程110公里，准备徒步走4天，当时邀请了王石、刘东华、冯仑、张维迎、齐大庆、周国平、葛剑雄、王小丫等20多人。
就在临行前不久，王石的秘书打电话给曲向东，说王石临时有事，可能去不成。
曲向东急了："这事最核心的人物就是王石。
谁都可以不去，他不能不去。
"最终王石在曲向东的软磨硬泡下还是来了。
再后来，王石成了这个项目的一个招牌，此后每年，他都会为这个活动写一篇文章，称这段路是他的精神之旅。
玄奘之路将来参加活动的人称为"戈友"，每人有一个编号，王石的编号是00000T01。
徒步结束后，时任北大光华管理学院院长的张维迎和长江商学院副院长齐大庆跟曲向东提议，可以把这个活动向商学院的EMBA学员推广，搞一个商学院之间的挑战赛。
曲向东接受了这个建议，注册了一个公司，写了几个商业赞助方案。
"戈壁挑战赛"的羁绊2006年初，红牛维他命饮料有限公司总经理王睿决定赞助这个项目。
王睿是长江商学院的学员，她觉得EMBA学员们需要开个运动会，通过竞赛去交流，所以这个项目有前途。
2006年5月，第一届"玄奘之路"国际商学院戈壁挑战赛就办起来了，一共有长江、清华、北大、复旦等6所商学院参加。
比赛分为A、B组，A组分出胜负，B组重在体验。
除了强烈的对胜利的渴望外，体验也是活动的一个卖点。
2005年的第一次活动曾经出了很多名言，比如王石的"让灵魂跟上脚步"和冯仑的"伟大是熬出来的"。
此后来参加活动的不少企业家，也确实希望在这条路上找到一点和灵魂、智慧相关的体验。
其实曲向东最初办这个活动，纯粹是为了让学员们增长见闻、加深友谊、锻炼身体。
作为组委会秘书长，他不断强调重在参与、重在体验、"每一个人都是赢家"。
而王睿的进入，使得这个调子变了。
她深知那些企业家或有商业理想的年轻人们充满好胜心理—这在很大程度上是他们出来创业和在商场参与竞争的前提。
有一次，王睿很严肃地对曲向东说："你不能培养鼓励弱者的文化，输赢很重要。
"第一届戈壁挑战赛的冠军是长江商学院，曲向东准备了6个一模一样的奖牌，说"每个人都是赢家"。
结果在颁奖仪式上，伴随着汪峰的《飞得更高》和《怒放的生命》，一个长江商学院的男学员哭着冲了出去—获得第一名的长江商学院因为得到和别的学校一模一样的奖牌，成了整个颁奖晚会上最不快乐的一群人。
"很多人为了学校的荣誉，都是提前一年就开始进行训练，戒掉了大酒大肉，每周跑10公里，北京的训练点就是奥体公园。
""玄奘之路"的一位工作人员说，很多四五十岁的企业家为了"玄奘之路"而改变了生活方式，甚至去参加马拉松。
连续三年得第一的中欧商学院因为学员对户外运动的热衷，被戏称为"中欧体育学院"。
但周航有些不一样的想法："我们在城里，就天天争名夺利。
好不容易给了自己一个星期的时间，跑到几千里之外的荒烟大漠里，结果还是争名夺利，那我们干吗去了呢?"他希望自己能够从活动里获得一些不同的体会。
"很多企业家登山也是为了标榜自己的身份或者仅仅是获得竞争的快感，不是真的为了爱好。
比如登七大洲的最高峰和去南北两极点，需要有钱、有闲、身体好—这不就是成功人士的标签吗。
"每年的戈壁挑战赛结束后，主办方都会制作一些印刷品，各个商学院也会制作一些小册子，里面都是一些参与者的体会，其中充满了《冲刺!感谢!泪奔!》、《为了信仰执着前行》、《要感悟，不要赶路》、《生命不息，脚步不止》这样的标题。
"每个人都写得特有感觉，但是仔细一看又都差不多。
"2006年初，周航还在长江商学院上课的时候，就听长江商学院副院长齐大庆讲过"玄奘之路"—当代名人、孤烟大漠、挑战徒步让他觉得很酷。
于是怀揣着郊游的心，他参加了第一届的正式比赛。
结果，周航看到很多人泪流满面甚至号啕大哭地冲过终点，但自己既没有特别想要争胜的心，也没有什么刻骨铭心的体验，仅仅是觉得很累。
"放下"是另一段远行的开始"很多人走完玄奘之路后改行、辞职、创业，本来不想结婚的人结婚了，不想离婚的人离婚了，也有不少人皈依了宗教。
总之就是做了一个对人生很重大的决定。
"一位"玄奘之路"的工作人员说。
周航一直是个很理性的人，总是在别人慷慨激昂时，说一些玩笑的话语，把场面给搅和了。
周航后来承认，每每听到人们在戈壁滩上激情万丈、超越自我的故事，他心里其实也渴望这样的体验，他渴望哭一次，渴望体验一下什么是挑战极限，甚至渴望自己能够性情大变。
"玄奘之路"项目除了用于比赛的A段112公里，还有给挑战过A段之后不过瘾的人准备的B段和C段，路程更长，条件更差。
B段有130公里，还是分4天走完。
2010年，周航准备前往B段，和他有同样想法的人一共有14个。
周航尝试着问他的同伴，为什么要再来，这些人都用一个在"玄奘之路"里很流行的"禅语"回答他—"放下，放下。
""放下"这个字眼是在2005年那次"玄奘之路"中诞生的。
在一个篝火旁，王石和王小丫等几个人聊天，当时王石正处在把企业放下的阶段，实际上就是为万科建立一个健全的企业管理机制—他开始主动远离公司的管理层，下放权力。
王石对外界说："我登山越来越频繁，企业就越来越好。
"那一晚，王石对围坐在篝火边的人说："你看最后谁能放得下，就是我。
好几个人说好来又没来，冯仑下了飞机到了敦煌的宾馆跟我们吃完饭就又走了。
要说最后能放下的，还是我。
"从此，"放下"成了企业家们一种时髦的表达，能"放下"也成了一种成功的标志。
2010年的"玄奘之路"，周航决定改变以往稍有疏离之心的态度，开始认真地走。
"第三天的34公里，我只休息了3次。