平衡计分卡实施的保障措施

平衡计分卡实施的保障措施

6.1.明确企业发展战略

实际上，我们所讨论的平衡记分卡并不仅仅是一种财务、会计方面的考核系统，而是一种综合性考核管理体系，对于企业的生产经营活动来说，任何考核系统的指标、评价都有可能对其产生影响。所以说，现代企业的管理者一般都很重视平衡记分卡的实施，在设计过程中主要围绕企业的战略计划进行设计，从而充分的发挥平衡记分卡的激励作用。平衡计分卡引导着企业的管理行为和资源配置，完整的平衡计分卡将绩效评价系统与激励机制有机的联系在一起，积极探索平衡计分卡理念在企业中的运用途径并加以创造性的运用，将会使平衡计分卡在企业管理中发挥更大更有效的作用。

6.2.深入强化平衡计分卡学习培训

红豆居家服饰销售有限公司进行绩效考核的时候，不能够仅仅依靠完全的理论支持，跟需要进行深入的培训教育，既需要保证企业高层与基层的人员联系，又需要保证企业上下人员都对平衡记分卡这一绩效考核体系产生认同感。对于平衡记分卡的实施工作来说，需要由专门的团队推进下去，团队人员可以由多个部门的员工担任，也可以聘请专门的人才负责，需要对团队员工提出沟通、理论与实施能力方面的要求。团队的日常工作就是帮助企业内员工尽快的适应平衡记分卡的绩效体系，并且及时将基层员工的疑问记录下来，做好答疑解惑工作，将部分建议收集上报给领导，对指标权重做出完善和调整。通过这种办法，红豆居家服饰销售有限公司的平衡记分卡绩效考核体系在很短的时间内就实现了全面铺开，大部分的员工也都对这个考核办法十分认可。

6.3.调整和完善薪资组成

对于红豆居家服饰销售有限公司来说，需要在保证绩效考核体系框架整体不变的基础上，对细节部分做出一定的调整，这个调整需要基于公司的现实情况，需要在充分调研分析的基础上进行，统筹考虑员工忠诚度、绩效激励手段发挥、支付能力、盈利能力、财务风险、企业文化等等方面，尽可能的设置科学的薪资结构，激发员工的创造力与活力。