安全管理组织机构网络图
安全管理网络图
职责：负责安 保计划中泥 工班施工现
场的管理，按 规定进行操 作
职责：负责安 保计划中钢筋 班施工现场的 管理，按规定 进行操作
职责：负责安 保计划中安装 班施工现场管 理，按规定进
行操作
职责：负责安保 计划中合格供应 商的合格材料、
防护用品的进库 验收，收证工作
安全管理组织网络图
技术贝
施工员
安全员
材料员
机管员
资料员
夏卿
凌德盛「
吴金星「
杨军
贾俊一
夏卿:
职责：负责安全保
职责：负责安全
职责：安全
职责：负责安
职责：负责安
职责：负责安
证计划运行过程中
保证计划施工
保证计划全
保体系中合
保计划中机
全保证计划
技术措施、防范整
现场的控制，对
过程运行、
格供应商材
械设备检查、
运行文件的
职责：负责安保计 划中架子班施工
现场管理，按规定 进行操作
V
改措施的制定以及
组织人员、责任
检查、检验、
料采、检
验收、保养管
收集、登记、
大型机械安装拆除
制动态管理按
整改防范及
查、验收工作
理工作
发放、对安全
方案、施工用电等
保证计划的规
安全记录
资料进行整
方案的编制
定进行操作
理收集
r
1
木工班长
泥工班长
钢筋班长
安装班长
仓库保管
架子班长
谢云芳
丁宫生
刘长明
朱李清
贾俊一
职责：负责安保
安全管理组织结构
安全管理组织结构安全管理组织机构工程项目部应建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
该小组负责拟定、落实安全管理目标，制订安全保证计划，并根据计划要求落实资源的配置。
同时，该小组还负责监督、检查安全体系的实施过程，并制订纠正和预防措施，对上述措施进行复查。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
具体组织如下（见安全组织结构网络图）：1）安全生产领导小组：负责拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
2）文明施工领导小组：负责推进文明施工，确保施工过程中的环境保护。
3）防汛、防台领导小组：负责防汛、防台等自然灾害的应对和预防。
4）防火领导小组：负责防火安全工作的组织和实施。
5）综合治理领导小组：负责协调各项工作，确保项目安全、高效进行。
以上各小组的具体名单见安全组织结构网络图。
另外，工程项目部还应设立安全保证体系要素及职能分配表，明确各职能部门的具体职责和要求。
图1安全组织机构网络图武汉轨道交通四号线一期工程土建施工第四标段项目部安全保证体系要素及职能分配表安全保证体系要项：1.安全目标2.危险环境辩识3.法律法规4.保证体系5.组织结构6.教育培训7.文件控制8.采购及验收9.分包控制10.施工过程控制11.应急救援12.安全检查13.纠正和预防措施14.内部审核15.安全评估各职能部门的职责和要求：项目经理：安全保证体系第一责任人，负责领导安全生产领导小组，落实安全管理目标和保证计划。
副经理：负责协助项目经理，担任安全总监、技术负责人等职务。
工程师：负责协调各部门的工作，确保施工过程中的安全和质量。
项目部管理人员：负责管理和跟踪安保体系的实施情况，确保各级人员理解和贯彻执行安全生产、环境保护管理计划。
施工员、技术员、材料员、设备员、安全员、综合员：各司其职，确保施工过程中的安全和质量。
易制毒化学品经营单位安全管理机构网络图
易制毒化学品经营单位安全管理机构网络图XXX非药品类易制毒化学品规范化管理，要求企业建立健全易制毒化学品管理责任体系，明确各级人员职责。
在微型企业中，至少要明确主要负责人和销售人员的易制毒化学品管理职责。
主要负责人是易制毒化学品管理的第一责任人，应当了解有关法律法规和基本知识，使企业严格遵守国家规定。
同时，要批准实施企业易制毒化学品管理制度，设置易制毒化学品管理机构，保证设备设施符合要求，并检查各项管理制度的执行情况，积极推进信息化工作。
分管负责人协助主要负责人分管易制毒化学品管理工作，需要研究并组织贯彻落实法律法规和国家规定，制定和审核管理制度，组织从业人员的教育培训工作，检查管理制度的执行情况，组织易制毒化学品流向清查工作，并及时通报、报告管理情况。
销售负责人全面负责易制毒化学品的销售管理工作，需要严格执行法律法规和国家规定，制定销售程序和管理制度，并监督销售人员的遵守。
同时，要建立健全销售台账、档案及信息系统，定期组织库存销售盘点，并及时通报、报告销售管理情况。
销售人员需要了解法律法规和企业的基本知识，严格遵守销售管理制度和程序，留存买方资料，记录销售情况，整理台账和档案，保证销售记录清晰、可追溯。
五、采购人员职责：采购人员的职责是负责易制毒化学品及其原料的采购管理工作。
他们需要了解易制毒化学品管理法律法规的相关规定，掌握本企业所采购易制毒化学品的基本知识，并严格执行易制毒化学品、易制毒化学品原料入库入账制度。
他们需要确保货物来源合法，货物与卖方发货凭证相符，并及时办理货物入库和签收。
六、其他相关人员职责：其他相关人员需要接触易制毒化学品，因此他们也需要了解易制毒化学品管理法律法规的相关规定，并掌握本企业易制毒化学品的基本知识。
他们需要严格遵守企业易制毒化学品管理规章制度，并按照本岗位职责做好易制毒化学品管理相关工作。
管理机构及职责：一、企业应当设置易制毒化学品管理机构。
根据企业实际情况，可以设立专门机构、挂靠机构或者非常设机构。
安全管理网络图(详细)
安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实职责与权限 ：（1） 项目经理：1 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；3 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；4 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
工程项目部安全管理网络图
工程项目部安全管理网络图职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施公司安全管理部门职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目经理职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、专项安全方案的编制审核工作副经理职责：负责安全方案的编制运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作技术负责人职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录安全组职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工组职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证经营组职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制技术组职责:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。
监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育材料设备组）职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费劳资组职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费。
负责消防防火工作综合办职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作电工班组职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理，申请动火、防范措施按规定进行电焊班长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作木工班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责:负责安全保证计划中混凝土班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作砼工班长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作安装班长职责:负责安全保证计划中拆除作业交底、检查、验收、保养，按规定进行操作拆除班长职责:负责安全保证计划中施工现场机械操作，违章作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作机操班组职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、雨季工人施工安全，职业病的预防后勤职责:学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。
医院安全组织机构网络图
医院安全组织机构网络图一、引言本文档旨在展示医院安全组织机构的网络图，以帮助了解医院安全层级和各部门之间的关系。
二、组织机构网络图以下是医院安全组织机构网络图的简要描述：graph LRA(医院董事会) --。
B(执行委员会)B --。
C(安全总监)B --。
D(信息技术部门)B --。
E(法律事务部门)B --。
F(人事部门)B --。
G(医学部门)B --。
H(培训部门)C --。
I(安全团队1)C --。
J(安全团队2)C --。
K(安全团队3)D --。
L(系统管理员)D --。
M(数据安全团队)E --。
N(合规和合约团队)E --。
O(纠纷解决团队)F --。
P(招聘团队)F --。
Q(员工关系团队)G --。
R(临床团队)G --。
S(实验室团队)H --。
T(培训师1)H --。
U(培训师2)H --。
V(培训师3)三、描述医院安全组织机构网络图显示了医院安全管理的层级和各个部门之间的关系。
医院董事会作为最高决策机构，下设执行委员会，该委员会负责制定并实施医院的安全政策和战略。
执行委员会直接管理安全总监和其他关键部门，如信息技术部门、法律事务部门、人事部门、医学部门和培训部门。
安全总监作为安全管理的核心人物，负责组织和指导医院的安全团队，包括安全团队1、安全团队2和安全团队3.这些团队负责实施安全措施、监测医院的安全状况和应对安全事件。
信息技术部门主要负责医院的网络和系统安全，包括系统管理员和数据安全团队。
法律事务部门负责处理合规和合约事务，包括合规和合约团队以及纠纷解决团队。
人事部门负责员工招聘和员工关系管理，包括招聘团队和员工关系团队。
医学部门涉及临床团队和实验室团队，他们负责确保医疗服务的质量和安全。
培训部门包括培训师1、培训师2和培训师3，他们负责提供必要的培训和教育，以确保医院员工了解并遵守安全政策和程序。
通过这样的组织机构网络图，医院能够明确责任分工，优化安全管理体系，并确保医院各部门能够协调合作，共同维护医院的安全和稳定运行。
公司安全生产管理网络图
公司安全生产管理网络图
公司安全生产管理网络图如下：
安全生产管理网络图
1. 安全生产管理部门
- 负责公司安全生产管理的部门，包括安全生产管理总监、安全生产专员等
2. 安全责任制度
- 确立安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全管理职责
3. 安全生产培训
- 提供安全生产培训，包括入职培训、定期培训和应急演练等，确保员工具备安全意识和技能
4. 安全生产标准化
- 制定并执行公司的安全生产标准，确保各项安全管理措施的有效实施
5. 安全生产检查
- 定期进行安全生产检查，发现隐患并及时采取纠正措施，确保工作环境安全
6. 安全生产巡查
- 配备专业的安全生产巡查人员，定期巡查各生产区域和设
备，发现并解决安全隐患
7. 安全生产记录
- 进行安全生产记录，包括事故隐患记录、安全事故报告等，以便后期分析和改进安全管理
8. 安全设备管理
- 管理公司的安全设备，包括消防设备、安全出口标识、紧
急救援设备等，确保设备的正常运转
9. 安全生产督导
- 设立安全生产督导机构，对各项安全管理工作进行督导和
评估，确保安全管理的全面推进
10. 安全生产奖惩制度
- 建立安全生产奖惩制度，对安全管理绩效进行考核和奖惩，激励全员积极参与安全管理
11. 安全投入与支持
- 公司提供必要的安全投入和支持，包括安全经费、安全培
训等，保障安全生产管理工作的顺利进行
以上是公司安全生产管理网络图的主要内容，通过这样的管理网络图，公司能够有条不紊地进行安全生产管理，确保员工及生产设施的安全。
安全管理网络图
安全管理网络图
项目经理
常务项目经理
土建施工队主任工程师技术部
完检善分管安全副经理质检部查的
防督护促措安装施工队安监部材料部
施整
改
后勤部
专职安全员
钢筋班模板班砼班焊工班架子班安装班起重班兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员
三级安全教育
特殊作业培训
施工安全交底
安全组织管理网络项目经理刘林
质量管理网络
结构施工负责人装修施工负责人安装施工负责人
质检员质检员质检员
班组长班组长班组长
文明管理网络
新技术新工艺一览表
施工临施用地计划表
质量控制工作流程图。
安全生产管理机构网络图
邹城市钢鹏起重机械有限公司安全生产领导机构网络图安全负责人李庆成
安全员孟强事故应急
救援指挥
郝庆涛
义务消防
队队长
路长通
安全生产小组成员：李庆成、李德义、孟强、郝庆涛、路长通、李猛、王鑫
安全生产领导小组组长：李德义
注：
各岗位人员应该坚持履行自己的职责，保证厂区内安全无事故，一旦有事故发生，应积极采取有效措施，组织安全生产小组成员，让各施工班组成员积极配合，在保证工人人身安全的前提下，将损失降到最低。
项目部安全生产组织机构网络图完整
项目部安全生产组织机构网络图(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）安全生产岗位责任制分解图项目部安全文明管理组织机构图项目部安全目标分解图项目部与班组安全生产责任书总则为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。
根据市建委《关于进一步加强建设工程安全质量、文明施工的若干意见》要求，并结合我公司实际工作，由项目部与各班组签订安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。
一、项目部安全生产目标管理1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。
2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。
3、在国家和省、市组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上，省市组织的“创优”、“创模”等检查中不失责任分。
4、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。
5、发生事故后，及时按规定上报，并“三不放过”原则进行调查处理，严格查处腾班组和责任人。
6、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。
二、施工现场安全生产1、负责兑现与项目的本责任所承担的标准。
班组安全员每50人不少于1名报项目部备案。
2、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。
施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。
3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加以落实，要求施工人员严格遵守。
4、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。