A公司固定资产管理调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言在企业的运营管理中，固定资产是承载生产力和价值的重要组成部分。
固定资产管理工作的质量直接关系到企业的运营效率和资产利用率。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，固定资产管理工作也面临着诸多挑战与问题。
本文将从不同维度对固定资产管理工作存在的问题进行全面评估，并提出应对策略和对策，以期为企业的固定资产管理工作提供有价值的参考。
二、固定资产管理工作存在的问题1.固定资产数据不准确固定资产数据的准确性是固定资产管理的基础，但在实际工作中，由于信息系统的滞后、人为数据录入错误等原因，大部分企业的固定资产数据存在一定程度的不准确性，给固定资产的使用、维护和处置带来了一定的困难。
2.固定资产管理流程不规范由于企业内部管理体系的落后和管理人员的管理意识不强，导致固定资产管理流程不规范化。
固定资产采购流程、验收登记流程、使用维护流程等都存在一定程度的混乱和不规范，增加了企业管理的成本，影响了企业的经营效率。
3.固定资产管理制度不健全企业的固定资产管理制度对于规范固定资产的管理和使用至关重要。
然而，很多企业在固定资产管理制度的建立和执行方面存在不足，制度内容不全面、制度执行不到位等问题较为突出，导致了固定资产管理工作的混乱和不规范。
4.固定资产存在闲置与浪费由于固定资产管理不到位，很多企业的固定资产存在闲置与浪费的现象。
这些闲置固定资产不仅占用了企业的资金和场地，还可能带来财务和安全隐患，对企业的经营发展造成一定的影响。
5.固定资产损耗与折旧缺乏有效监控固定资产的损耗与折旧是企业经营活动中不可避免的问题，但很多企业在这方面缺乏有效的监控措施。
固定资产的损耗与折旧不仅影响企业的成本管理，还可能导致企业在资产负债表上的数值不准确。
三、对策调研与建议为了有效解决固定资产管理工作存在的问题，需要从以下几个方面进行对策调研与建议：1.建立完善的固定资产管理信息系统在现代企业管理中，信息化已经成为企业提升管理水平和效率的重要手段。
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告《固定资产管理调研报告》背景固定资产是企业生产和经营的基础设施，管理好固定资产对于企业的发展至关重要。
随着经济的发展和企业规模的扩大，固定资产的数量和种类逐渐增多，如何有效管理固定资产成为企业面临的重要问题。
本次调研旨在了解目前企业固定资产管理的现状和存在的问题，为企业今后的固定资产管理提供参考和建议。
调研方法本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式。
问卷调查主要针对企业负责固定资产管理的部门进行，内容涵盖固定资产的数量、管理方式、存在的问题等方面。
实地走访则主要是选择了几家典型企业进行深入了解，包括固定资产的管理流程、使用情况等。
调研结果1. 固定资产管理存在问题大部分企业在固定资产管理上存在诸多问题，包括管理不规范、信息不透明、使用率低等。
部分企业甚至出现了资产闲置、浪费现象，影响了企业的经营效率和成本控制。
2. 管理方式多样固定资产管理方式多样化，有些企业采用传统的人工管理，有些企业则借助信息化系统进行管理。
不同的管理方式各有优劣，需要根据企业的实际情况选择合适的管理方式。
3. 信息化管理是趋势从调研结果来看，越来越多的企业开始采用信息化系统进行固定资产管理。
信息化管理可以提高管理效率、降低管理成本、实现固定资产的全生命周期管理。
建议1. 加强固定资产管理意识企业应该重视固定资产管理，并加强管理意识，做好固定资产信息的登记、分类、盘点等工作。
2. 推进信息化管理企业在条件允许的情况下，应该推进固定资产信息化管理，利用先进的管理软件提高管理效率。
3. 加强固定资产使用企业应该注意提高固定资产的使用率，加强对闲置资产的处置，避免造成浪费。
结论固定资产管理是企业管理中的重要内容，有效的固定资产管理不仅可以提高企业的经营效率，还可以降低企业的管理成本。
未来，随着信息化技术的发展，固定资产管理将逐步向信息化管理过渡，带来更高效的管理模式。
企业需要根据自身情况选择合适的固定资产管理方式，并不断完善管理机制，提高管理水平。
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告固定资产管理是企业运营过程中的重要环节，对于企业的发展和运营起到至关重要的作用。
因此，本报告基于对固定资产管理的调研，对其重要性、存在的问题以及改进措施进行了分析和总结。
一、固定资产管理的重要性1.资产保值增值：固定资产是企业利益的重要组成部分，通过正确的管理和维护，可以延长固定资产的使用寿命，增加其使用价值，从而保值增值。
2.成本控制：固定资产的购置和维护需要耗费大量的资金，通过合理的管理可以降低成本，提高企业效益。
3.风险控制：固定资产管理的规范化和科学化可以降低因设备故障和损坏带来的生产和经营风险。
4.资源优化利用：通过合理的固定资产管理，可以实现资源的优化配置和利用，提高企业资源利用率。
二、存在的问题1.管理方式滞后：部分企业仍然采用传统的固定资产管理方式，存在管理方式滞后的问题，无法满足企业不断发展的需求。
2.信息化建设不足：部分企业在固定资产管理方面缺乏信息化建设，导致对企业资产的掌控能力受限。
3.流程不规范：存在一些企业在固定资产管理过程中流程不规范，没有明确的责任分工和流程，导致管理效率低下。
4.缺乏标准化指导：固定资产管理缺乏统一的标准和规范，导致不同企业间管理水平不一，难以实现资源的优化配置和利用。
三、改进措施1.引入信息化系统：建立固定资产管理的信息化系统，实现对企业固定资产的精确管理，提高管理效率和精确度。
2.制定管理规范：制定统一的固定资产管理规范，明确责任分工和流程，提高管理的规范性和执行力。
3.加强培训和学习：加强对固定资产管理人员的培训和学习，提高其管理水平和技能，与时俱进。
4.加强资产保养维修：加强对固定资产的保养维修工作，延长其使用寿命，降低维修费用。
5.制定绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，评估固定资产管理的效果，激励管理人员积极投入管理工作。
结论：固定资产管理对于企业的发展和运营至关重要，通过引入信息化系统、制定管理规范、加强培训和学习、加强资产保养维修以及制定绩效考核制度等措施可以提高固定资产管理的效率和精确度，推动企业的可持续发展。
公司固定资产管理调研报告
公司固定资产管理调研报告文档仅供参考A公司固定资产管理调研报告目录一、企业固定资产管理存在的问题............. 错误!未定义书签。
（一）固定资产核算存在问题.............. 错误!未定义书签。
（二）固定资产使用效率较低.............. 错误!未定义书签。
（三）固定资产清查存在的问题............ 错误!未定义书签。
（四）固定资产投资管理存在问题.......... 错误!未定义书签。
二、企业固定资产管理策略................... 错误!未定义书签。
（一）改进企业固定资产核算问题.......... 错误!未定义书签。
（二）科学高效地提高企业固定资产使用效率错误!未定义书签。
（三）改进和提高企业固定资产清查工作.... 错误!未定义书签。
（四）改进提高企业投资管理工作.......... 错误!未定义书签。
A公司固定资产管理调研报告[摘要]随着中国经济的发展，企业竞争日益激烈，为增加自身竞争优势，企业需要提高资源利用效率，更好发挥固定资产作用，降低企业资本成本。
固定资产是各类企业进行日常经营活动重要组成部分。
因此，固定资产管理企业日常经营管理活动中，占极其重要的地位。
固定资产由于具有使用周期长、周转周期长及种类复杂等特点使其管理工作出现很多困难。
企业固定资产的管理、维护及使用对企业的各个部门及市场经营活动都会产生影响。
本文主要探究当今企业固定资产管理现状与所存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业改进和完善固定资产管理工作提供借鉴。
[关键词]固定资产管理固定资产核算固定资产清理固定资产使用效率一、企业固定资产管理存在的问题随着市场经济发展，企业管理理念的成熟，企业固定资产管理方面有较大的发展。
然而，经过调研A企业，对于企业固定资产管理方面进行研究发现企业在固定资产管理方面依然存在问题与不足。
A企业固定资产管理存在的问题如下：（一）固定资产核算存在问题1、固定资产折旧方法的选取。
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告固定资产管理调研报告一、调研目的和背景近年来，随着我国经济的快速发展，各行业对固定资产的需求不断增加。
固定资产是企业经营和发展的重要支撑，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
然而，在实际的经营过程中，由于固定资产管理存在问题，给企业带来一定的困扰。
因此，本次调研旨在了解企业固定资产管理的现状，发现问题并提出改进措施，以提高企业的经营效率和降低风险。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法，以企业为单位，通过面对面的方式进行调研。
调研对象包括不同行业的企业，调研内容主要涵盖固定资产的采购、使用、维护和处置等方面。
三、调研结果1. 调研结果显示，大部分企业存在固定资产采购不合理的问题。
一方面，部分企业对固定资产采购缺乏规划，导致采购过多或过少；另一方面，一些企业在采购过程中缺乏有效的供应商管理，存在合同履行不规范等问题。
2. 关于固定资产的使用和维护管理，调研结果显示各个企业存在较大的差异。
一些企业在固定资产使用和维护方面有较为完善的制度和流程，能够及时检修和保养固定资产，减少故障和损坏带来的影响；而另一些企业在使用和维护方面存在不足，导致固定资产的寿命缩短和效益下降。
3. 关于固定资产的处置管理，调研结果显示，部分企业对固定资产处置存在问题。
一方面，一些企业对闲置和报废的固定资产没有及时处理，占用了企业的资源；另一方面，一些企业在固定资产处置过程中存在不合规的问题，导致涉及法律风险。
四、改进建议基于以上调研结果，我们提出以下改进建议：1. 在固定资产采购方面，企业应建立科学的采购规划，合理控制采购数量，并加强供应商管理，确保供应商履行合同。
2. 在固定资产的使用和维护方面，企业应建立完善的制度和流程，定期对固定资产进行检修和保养，提高固定资产的使用寿命和效益。
3. 在固定资产的处置管理方面，企业应定期对闲置和报废的固定资产进行清理和处理，最大限度地释放资源；同时，企业在处置过程中应遵守相关法律法规，规避法律风险。
固定资产调研报告
固定资产调研报告固定资产调研报告固定资产是企业在生产经营过程中为持续使用并预期获得经济利益的物质资产，是企业的重要财务资源之一。
为了更好地了解固定资产的情况，本次调研报告对某公司的固定资产进行了详细调查和分析。
以下是调研结果的总结：首先，调研发现，该公司的固定资产主要包括生产设备、土地和建筑。
生产设备是该公司生产的重要工具，存在于工厂内，主要用于生产加工产品。
土地和建筑是该公司的园区，其中土地用于生产用途，建筑为办公楼和生产厂房。
这些固定资产都属于公司的直接生产要素，有助于公司的生产扩大和效率提升。
其次，调研发现，该公司的固定资产更新更换较为频繁。
由于企业生产技术的不断发展和市场需求的变化，公司需要不断投资新的生产设备和技术以保持竞争力。
在调研过程中，我们发现该公司有数项更新计划已经在进行中，包括购买新的生产设备和扩建厂房。
这些更新计划有助于提高公司的生产能力和产品质量，并促进企业的持续发展。
此外，调研还发现，该公司对固定资产的维修和保养较为重视。
在现有固定资产的基础上，公司配备了专门的维修和保养团队，定期对固定资产进行检查和维护，确保设备的正常运转。
同时，公司也注重固定资产的折旧和残值计提，符合会计准则和企业财务要求。
最后，调研还发现，该公司对固定资产的管理存在一些问题。
例如，公司对固定资产的使用情况和管理方式进行了初步的记录，但没有建立完善的固定资产管理系统，导致资产使用情况的跟踪和监控不够精准。
此外，公司在固定资产投资决策和资产管理方面缺乏规范和科学性，有时会根据主观因素进行决策，存在一定的风险。
综上所述，该公司的固定资产在生产经营中起到了重要的作用，但也存在一些管理问题。
为了更好地发挥固定资产的作用，建议该公司加强固定资产的管理，建立完善的固定资产管理系统，并制定科学的资产投资和更新计划，以提升企业的经营效益和盈利能力。
固定资产调研报告
固定资产调研报告
根据固定资产调研报告，我们对一家公司的固定资产进行了全面的调研，并提出了以下结论：
1. 规模和结构：公司的固定资产规模较大，包括土地、建筑物、机器设备等。
其中，建筑物是最大的类别，占比较高。
公司的固定资产结构比较均衡，不同类别之间的比例相对稳定。
2. 投资趋势：公司在过去几年里持续增加了对固定资产的投资。
尤其是在扩张计划和技术升级方面，公司投资了大量的固定资产。
这显示出公司对未来发展的信心和预期。
3. 维护和更新：公司对固定资产的维护和更新工作比较重视。
定期对设备进行保养和检修，确保其良好的运行状态。
同时，公司也积极引进新的技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
4. 报废和处置：公司对老化和报废的固定资产进行了及时的处理。
固定资产一旦达到报废年限或者不能满足生产需求，公司就会进行适当的处置，包括出售、报废或转让给其他公司。
5. 风险和挑战：公司面临的主要风险是市场需求的波动和技术更新的压力。
当市场需求下降时，公司的固定资产可能会面临闲置或者低效利用的风险。
另外，快速变化的技术也可能导致公司的固定资产变得过时。
总之，根据固定资产调研报告，我们认为该公司在固定资产管理方面表现良好，注重投资、维护和更新，并及时处置老旧资
产。
然而，公司需要密切关注市场需求和技术进步的变化，以应对潜在的风险和挑战。
企业固定资产调研报告
企业固定资产调研报告一、调研目的本次调研报告旨在对企业的固定资产状况进行全面了解，包括固定资产的种类、数量以及价值等方面的情况，以便为企业资产管理提供依据和参考建议。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地查看、文件分析和访谈等。
实地查看主要是对企业的办公场所、生产设备、运输工具等固定资产进行观察和记录；文件分析主要是对企业的财务报表和资产清单等文件进行仔细分析；访谈主要是与企业管理层和部门负责人进行沟通，了解固定资产日常使用和管理的情况。
三、调研结果1. 固定资产种类和数量根据实地查看和文件分析，企业的固定资产种类较多，主要包括土地、房屋、生产设备、办公设备、运输工具等。
其中，生产设备和办公设备是数量最多的两类固定资产，占总数的70%以上。
2. 固定资产价值企业的固定资产总价值为6000万元，其中土地价值占30%，房屋价值占25%，生产设备价值占20%，办公设备和运输工具价值占剩余的25%。
这表明企业的生产设备和办公设备投资较为集中。
3. 固定资产使用情况通过与企业管理层和部门负责人的访谈，了解到固定资产的使用情况较为良好。
大部分生产设备正常运行，办公设备和运输工具也能够满足企业的日常需求。
然而，仍有部分设备存在老化和磨损的情况，需要及时维修和更换。
4. 固定资产管理情况企业在固定资产管理方面还有一定的提升空间。
首先，企业需要建立完善的资产管理制度和流程，明确责任人和管理权限。
其次，企业应建立健全的清查登记制度，及时更新资产清单。
此外，企业还可以探索引入现代化的资产管理系统，提高资产管理的效率和精度。
5. 固定资产价值管理在对固定资产价值的管理上，企业应注意差异化管理原则。
根据不同的固定资产种类和使用情况，制定科学合理的资产折旧和减值规定，并根据资产价值变动情况进行定期调整。
同时，企业还应制定合理的固定资产清理和处置政策，及时处理报废资产，避免资源浪费。
四、调研建议基于以上调研结果，针对企业固定资产管理情况，提出以下建议：1. 健全固定资产管理制度，明确责任人和管理流程。
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告固定资产管理调研报告一、背景固定资产是指企业用于生产经营的长期资产，包括土地、厂房、机器设备等。
固定资产的管理对企业的正常运作和发展具有重要意义。
为了了解目前固定资产管理的情况，本次调研对各企业进行了问卷调查。
二、方法本次调研采用问卷调查的方法，共发放100份问卷，回收有效问卷80份。
问卷内容包括企业固定资产的种类、数量、评估方式、维护保养等信息。
三、结果1.固定资产种类分布调查结果显示，80%的企业拥有土地、厂房、机器设备等固定资产。
具体种类分布如下图所示：- 土地：70%- 厂房：60%- 机器设备：80%- 交通工具：30%- 其他：20%2.固定资产数量调查结果显示，60%的企业拥有10个以上的固定资产；20%的企业拥有5-10个固定资产；20%的企业仅拥有1-5个固定资产。
3.固定资产评估方式调查结果显示，60%的企业采用委托评估机构进行固定资产评估；30%的企业采用内部评估方式；10%的企业不进行固定资产评估。
4.固定资产维护保养调查结果显示，70%的企业有专门的固定资产维护保养部门；20%的企业依赖外部维修公司进行固定资产的维护保养；10%的企业没有专门的固定资产维护保养部门，也不进行外部委托。
四、问题分析1.评估方式问题- 企业中有30%的企业采用内部评估方式，可能存在潜在的利益冲突和评估结果的不确定性。
- 10%的企业没有进行固定资产评估，可能存在固定资产价值的低估。
2.维护保养问题- 20%的企业依赖外部维修公司进行固定资产的维护保养，可能存在维修费用过高或质量不可靠的风险。
- 10%的企业没有专门的固定资产维护保养部门，可能存在资产价值的快速下降和维修故障的风险。
五、建议1.完善评估方式- 推行委托评估机构进行固定资产评估，提高评估结果的可靠性和公正性。
- 鼓励企业建立内部评估机构，提高固定资产评估的效率和准确性。
2.加强维护保养- 建议企业建立专门的固定资产维护保养部门，加强设备定期检查和维护，延长固定资产的使用寿命。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言固定资产是企业运营中不可或缺的重要资源，对企业的发展和运行产生着重要影响。
然而，近年来我国企业在固定资产管理方面出现了一系列问题，如固定资产管理流程不规范、设备维护不及时、资产信息不完善等。
本报告将对固定资产管理工作存在的问题进行深度调研与评估，并提出一系列对策，以帮助企业改善固定资产管理工作。
二、问题评估1. 流程不规范固定资产管理流程的不规范是固定资产管理工作中的一个重要问题。
许多企业在固定资产购置、验收、登记、使用和报废等环节中存在流程不明晰、无批示或核准的情况。
这导致资产信息的不准确、固定资产的流转难以追踪，甚至存在潜在的财政风险。
2. 设备维护不及时固定资产的正常运行需要定期维护和保养，但许多企业在维护方面存在不及时、不充分的问题。
是因为企业没有建立健全的设备维护计划和制度；另是缺乏维护人员的专业能力和责任心。
这导致固定资产的寿命缩短、运行效率下降，进而影响了企业的生产和效益。
3. 资产信息不完善固定资产信息不完善是固定资产管理工作中的又一个问题。
许多企业在资产购置时没有及时、准确地登记资产信息，导致资产无法追溯，给固定资产盘点、维护和报废带来困难。
部分企业在资产流转、处置等环节中也存在信息不及时或不准确的情况，造成固定资产管理的混乱和效率低下。
三、对策提出1. 规范流程，优化管理为解决流程不规范的问题，企业应建立完善的固定资产管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限，确保固定资产管理工作有序进行。
可以借助信息化系统来加强对固定资产流转、维护和报废等环节的监控与管理，提高工作效率和准确度。
2. 加强设备维护为解决设备维护不及时的问题，企业应建立完善的设备维护计划和制度，明确维护的频次和内容。
应加强对维护人员的培训和考核，提升其专业能力，并建立绩效考核机制，激励维护人员的责任心和工作积极性。
3. 完善资产信息管理为解决资产信息不完善的问题，企业应建立健全的资产登记和管理制度，包括资产购置时的登记、资产流转的审批和备案、资产处置的审核等。
固定资产调研报告
固定资产调研报告《固定资产调研报告》一、调研目的本次固定资产调研的主要目的是对公司固定资产的实际情况进行全面了解，包括固定资产的数量、价值、使用状况等情况，为公司决策和管理提供准确的数据支持。
二、调研内容1. 固定资产清查：对公司所有固定资产进行逐一清查，包括办公设备、生产设备、房屋等固定资产的数量和价值。
2. 固定资产使用状况：对固定资产的使用情况进行了解，包括使用年限、维护情况、是否存在闲置、报废等情况。
3. 固定资产管理情况：对公司固定资产管理制度和流程进行了解，包括固定资产的购置、报废、出租等管理规定。
三、调研方法1. 实地调研：由专业固定资产管理人员对公司各部门进行实地调研，逐一清查固定资产情况。
2. 文件调研：通过查阅公司的固定资产清单、报废报告、维护记录等相关文件，了解固定资产的使用状况和管理情况。
3. 问卷调研：向公司员工发放问卷，了解固定资产使用的实际情况和存在的问题。
四、调研结果1. 固定资产清查情况：公司共有办公设备100台、生产设备50台、房屋5栋，总价值500万元。
2. 固定资产使用状况：部分设备存在老化和闲置情况，需要进行及时维护或处理。
3. 固定资产管理情况：公司固定资产管理制度较为完善，但在执行过程中存在部分问题，需要加强监管和改进。
五、调研建议基于以上调研结果，建议公司进行以下方面的改进：1. 完善固定资产管理制度，强化固定资产使用与管理的监督和执行力度。
2. 对老化和闲置的固定资产进行适时的维护、更新或报废处理，确保公司固定资产的有效利用。
3. 加强固定资产管理人员的培训和监管，提高固定资产管理的专业化水平。
六、结语本次固定资产调研为公司提供了重要的数据支持，也为公司固定资产的管理和使用提出了相关的建议，希望公司能够根据调研结果积极改进，做好固定资产的有效管理和利用。
固定资产调研报告(共4篇)
固定资产调研报告（共4篇）第1篇：固定资产报告金阊区公安消防大队文件关于固定资产清查的报告大队党委：为进一步规范大队资产管理工作，提高资产使用效益，根据支队关于《全市消防部队开展固定资产清查工作》的通知精神、及《大队关于开展固定资产清查工作的通知》经组织中队司务长、大队本级资产管理人员集中学习相关文件和资产清查的方法和步骤，并组织人员重点对一些使用时间较长陈旧资产价值确认、产权界定和基层上报资产数据进行核实汇总,现将大队资产清查情况报告如下：一、截止2012年5月31日大队本级、各中队现有资产清查情况：1、大队本级资产清查总价值为****元。
2、西园中队资产清查总价值为****元二、大本级、中队资产盘盈和盘亏情况：1、大队本级：业务经费盘盈2960元2、西园中队：业务经费盘盈22800元；3、大队本级：业务经费盘亏23000元4、西园中队：业务经费盘亏3380元；三、大队、中队资产盘盈和盘亏原因分析：（一）资产盘盈原因：一是地方政府、企事业单位赞助或捐赠大队、中队的资产未按照市场同类商品价值核定价格及时入账，这类资产主要包括一般设备、文体设备；二是近年来大队新建消防站基本都采取地方政府代建形式，包括消防站营房建设、消防车辆装备购置、办公设施购置都由政府委托代建公司办理采购，大队、中队无法获取原始单据掌握原始价格，这类资产主要包括房屋、消防车辆器材、一般设备等尚湖中队此次全入帐。
（二）资产盘亏原因：一是多数资产在使用过程中由于老化、正常损耗等原因出现正常报废，但使用部门未及时办理资产报废原因，造成资产实物已经报废，但资产财务账务数据仍然存在的情况；二是业务部门由于工作需要在大队、中队之间调配器材、装备，未及时在财务部门办理资产调拨手续，造成资产调出单位出现盘亏情况；三是少数资产由于非正常原因（如在灭火救援中损坏等情况）造成资产盘亏。
苏州市金阊区公安消防大队二○一二年七月三十日第2篇：固定资产自查报告XX单位资产清查工作报告（单位参考格式）根据《行政事业单位资产清查核实管理办法》等有关规定，我单位已按时完成资产清查的主体工作，并经主审计所XX会计师事务所的资产清查专项审计，现将有关资产清查的工作情况报告如下：一、单位基本情况包括单位性质、财务隶属关系、资产管理部门或岗位设置情况、执行财务会计制度情况、单位人员情况、预算收支情况等基本情况。
固定资产管理调研报告(一)
固定资产管理调研报告(一)固定资产管理调研报告1. 研究背景近年来，固定资产管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
随着经济的发展和技术的进步，企业对固定资产的需求不断增加，对固定资产管理的要求也越来越高。
本调研报告旨在深入研究固定资产管理的现状和问题，并提出相应的解决方案。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、面访和文献研究。
通过这些方法，我们全面了解了固定资产管理的实际情况，获取了大量的数据和信息。
3. 调研结果固定资产管理的现状•大部分企业存在固定资产信息不完整、不准确的问题。
•在固定资产采购流程中，审批和验收环节存在延误和不规范的情况。
•对固定资产的维护和保养不够重视，导致固定资产寿命缩短。
•没有建立科学的固定资产折旧计算方法，影响了企业的财务状况。
固定资产管理存在的问题•缺乏有效的固定资产管理软件或系统，导致管理效率低下。
•对固定资产流程的规范和标准化不够重视，容易出现问题和纠纷。
•缺乏专业的固定资产管理人员，无法充分发挥固定资产的价值。
•缺乏对固定资产的全面分析和评估，难以做出合理的决策。
4. 解决方案引入先进的固定资产管理软件或系统•选择适合企业特点和需求的固定资产管理软件。
•整合企业内部各个部门的信息，实现固定资产的全面管理。
•提供实时数据和报表分析，帮助企业做出科学的决策。
建立规范和标准化的固定资产流程•设定固定资产申请、审批和验收的标准流程。
•建立固定资产档案，确保资产信息的准确和完整。
•加强对固定资产流程的监督和管理，及时发现和解决问题。
培养专业的固定资产管理人员•提供专业的培训和学习机会，提升固定资产管理人员的能力。
•建立固定资产管理人员的激励机制，增强其责任感和创造力。
•加强团队合作和知识共享，实现固定资产管理的专业化。
加强对固定资产的分析和评估•使用合适的方法和工具对固定资产进行评估和分析。
•建立固定资产价值评估的标准化体系。
•根据评估和分析结果，制定合理的策略和决策。
固定资产投资调研报告
固定资产投资调研报告固定资产投资调研报告根据对固定资产投资情况的调研，我得出如下结论：首先，固定资产投资是各行各业发展的重要支撑。
从调研的公司来看，在过去一年内，固定资产投资总额较上年有所增加。
这表明企业对于扩大规模、提升生产能力的需求持续增长。
特别是在制造业领域，固定资产投资的增长较为明显，这与我国制造业的整体发展趋势保持一致。
其次，固定资产投资的结构和布局存在一定问题。
在调研的过程中，我发现一些企业在进行固定资产投资时，倾向于追求规模的扩大，而在技术创新和研发方面投入相对不足。
这种情况导致企业在未来面临市场变化时，缺乏灵活性和竞争力。
因此，建议企业在进行固定资产投资时，要注重平衡规模扩大与技术创新之间的关系，提高企业的核心竞争力。
再次，固定资产投资需要加强风险管理。
虽然固定资产投资有助于企业的长期发展，但在实施过程中也存在一定的风险。
调研中发现一些企业在实施固定资产投资计划时，存在计划执行效果不佳、资金来源不稳定等问题。
因此，企业在进行固定资产投资时，要进行充分的风险评估和规划，确保投资的可行性和可持续性。
最后，固定资产投资还需要进一步优化政策环境。
调研的过程中，一些企业提出，当前的固定资产投资政策存在一定的限制和不足，对企业的鼓励作用不够明显。
因此，建议相关部门在制定固定资产投资政策时，要更加注重企业的实际需求，积极为企业提供支持，优化政策环境，激发企业投资的积极性和创新能力。
总之，固定资产投资是企业发展的关键因素，各行各业都需要注重固定资产投资的管理和优化。
只有合理规划和执行固定资产投资计划，才能为企业的长期发展奠定坚实的基础。
希望本调研报告能够对相关企业和政府部门提供有益的参考。
固定资产调研报告
固定资产调研报告一、调研目的：固定资产是企业非常重要的资产，对于企业的经营和发展有着重要的作用。
本次调研旨在了解企业固定资产的状况和管理情况，进一步优化企业的固定资产管理，提高资产利用效率。
二、调研方法：1.查阅企业财务报表和固定资产台账：通过分析企业的财务报表和固定资产台账，了解企业固定资产的总量、结构和变动情况，以及固定资产投资和使用情况。
2.采访企业财务和资产管理人员：通过与企业财务和资产管理人员的交流，了解企业固定资产的管理流程、审批流程以及存在的问题和挑战。
3.实地走访企业固定资产场所：通过实地走访企业的固定资产场所，了解企业固定资产的数量、品种、状态以及保养和维护情况。
三、调研结果：1.固定资产总量：根据企业财务报表和固定资产台账，企业总固定资产为XXX万元，占总资产的XX%。
其中，房屋和建筑物占固定资产总量的XX%，机器设备占固定资产总量的XX%，交通工具及其他设备占固定资产总量的XX%。
2.固定资产投资和变动情况：近三年固定资产投资额平均为XXX万元，固定资产增长率为XX%。
固定资产变动主要包括固定资产新增和报废销售。
固定资产新增主要集中在机器设备和交通工具方面，主要用于扩大产能和提升生产效率。
3.固定资产管理流程：企业固定资产管理流程较为规范，采用了审批制度和台账管理制度。
固定资产购置需要通过预算和申请审批程序，审批流程相对较长，导致购置周期较长。
固定资产的领用、使用和维护需要填写领用单和维修记录，以便后期跟踪和管理。
4.固定资产使用效率和维护情况：固定资产的使用效率较高，通过生产数据和机器设备运行情况统计，发现生产设备利用率高达XX%，生产车间利用率达到XX%。
部分固定资产存在使用寿命较长、设备老化、效率低下的问题，需要及时进行维护和更新。
5.固定资产盘点和巡查：企业每年进行一次固定资产盘点和巡查，以确保固定资产的安全和完整性。
盘点过程中发现了一些固定资产报废和遗失的情况，需要进一步加强资产管理和监控。
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告固定资产管理调研报告固定资产是企业生产经营的重要物质基础，管理固定资产对企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地了解当前固定资产管理的状况和问题，我对市场上的企业进行了调研。
首先，调研发现，目前许多企业对固定资产的管理存在着一些普遍问题。
一方面，部分企业对固定资产的台账管理不够规范，存在信息不全、更新不及时等问题。
另一方面，一些企业固定资产的分类划分不够准确，导致资产管理的混乱和管理效率的低下。
其次，调研还发现，一些企业在购置固定资产时，存在决策失误的情况。
部分企业未能准确评估资产的需求和生命周期成本，导致购置的固定资产使用效益不高。
此外，一些企业在使用固定资产过程中，缺乏有效的保养和维修，增加了后期维护成本。
除此之外，调研还发现，一些企业对于固定资产的评估和盘点工作没有得到重视。
有效的评估和盘点工作可以帮助企业了解固定资产的使用情况和价值状况，为企业的经营决策提供重要参考。
针对以上问题，对于企业而言，应加强固定资产管理的规范性。
首先，要建立健全固定资产管理制度，明确责任人和流程。
其次，要加强对固定资产的分类和登记工作，确保信息的准确性和及时性。
同时，企业还应注重固定资产的清理和保养工作，定期进行维修和大修，延长资产的使用寿命和降低维修成本。
此外，企业还应加强对固定资产购置决策的评估和管理。
在购置固定资产之前，要进行充分的市场调研和需求评估，确保购置的资产具有良好的使用效益和回报率。
在使用过程中，要建立完善的维护和修理机制，定期进行固定资产的评估和盘点工作，及时更新台账和了解固定资产的价值。
总之，固定资产管理对企业的发展具有重要影响，当前一些企业在固定资产管理方面存在一些问题和挑战。
为了更好地管理固定资产，企业应加强规范管理、合理决策和评估盘点工作。
通过有效的固定资产管理，企业可以提高固定资产的利用率，降低运营成本，实现更高效的生产经营。
报告固定资产调研报告
资产管理科分为两类角色：一类为一般人员角色，主要的权限是提出物品的申领；二类为管理员角色，主要的权限是对目录的添加，资产的入库，申领单的审核，资产的出库，资产的盘点以及大型物件的运维情况管理。
固定资产调研报告
1.调研背景
为了能够更好更加方便的管理固定资产，传统的管理模式越来越不能满足实际的需要，传统的方式显得繁琐，杂乱无章，而在应用软件流行的时代，开发一款能够规范化管理固定资产的软件势在必行。
2.客户需求
经过与客户交流，客户需求的固定资产管理是只针对青都旅游局各机关处室（综合处、人力资源处、后勤处、财务处等），物品的管理不涉及资金方面，只是对固定资产的使用有一个统一的管理记录，管理方式存在两种情况：一是大型物品的管理（如：车辆、电脑、打印机、复印机等），这方面的物品客户要求要有设备的数量、设备的归属单位、设备的运维情况（在使用、在维修、已损坏）等，设备的折旧不在管理范围之内，就不做说明;二是小型物件的管理（如：笔、纸等），这方面的物品客户要求在系统里面有领用的凭据数量之类的，这个在物品的申领模块会详细阐述。
大型物件的运维管理表：该模块主要是针对大型的物件（车辆、打印机等），主要的功能包括该资产所在的处室，运维情况（使用中，维修中，报损）等相关信息。
固定资产的盘点：该模块只针对资产的数量进行统计，库存多少、出库多少。
4．建议
需求系统大部分的功能在现在协同平台上都有，可以根据现有的功能模块进行开发。
具体建议：在协同平台的业务系统模块中已经有物品管理这一模块功能，用品管理与客户需求的资产目录功能一致，可以不做修改。
办公用品模块功能可以把名称改为物品管理，里面的功能包括办公用品的入库、申领、出库和盘点（入库、申领、出库）协同平台已有可不做修改，盘点功能也是需要新增的功能模块，主要是对资产入库、出库、剩余情况进行统计(可参照客户提供表格)。
A公司固定资产管理调研报告
A公司固定资产管理调研报告目录一、企业固定资产管理存在的问题 0（一）固定资产核算存在问题 0（二）固定资产使用效率较低 (1)（三）固定资产清查存在的问题 (3)（四）固定资产投资管理存在问题 (3)二、企业固定资产管理策略 (4)（一）改善企业固定资产核算问题 (4)（二）科学高效地提高企业固定资产使用效率 (6)（三）改进和提高企业固定资产清查工作 (6)（四）改善提高企业投资管理工作 (7)A公司固定资产管理调研报告[ 摘要 ] 随着我国经济的发展，企业竞争日益激烈，为增加自身竞争优势，企业需要提高资源利用效率，更好发挥固定资产作用，降低企业资本成本。
固定资产是各类企业进行日常经营活动重要组成部分。
因此，固定资产管理企业日常经营管理活动中，占极其重要的地位。
固定资产由于具有使用周期长、周转周期长及种类复杂等特点使其管理工作出现很多困难。
企业固定资产的管理、维护及使用对企业的各个部门及市场经营活动都会产生影响。
本文主要探究当今企业固定资产管理现状与所存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业改进和完善固定资产管理工作提供借鉴。
[ 关键词 ] 固定资产管理固定资产核算固定资产清理固定资产使用效率一、企业固定资产管理存在的问题随着市场经济发展，企业管理理念的成熟，企业固定资产管理方面有较大的发展。
然而，通过调研 A 企业，对于企业固定资产管理方面进行研究发现企业在固定资产管理方面仍然存在问题与不足。
A企业固定资产管理存在的问题如下：（一）固定资产核算存在问题1、固定资产折旧方法的选取。
固定资产折旧在企业的固定资产核算管理中也是十分重要的部分，它是企业维持简单再生产过程中必不可少的资金来源，但部分企业只考虑到眼前短暂的经济利益，不按照准则规定计提和使用折旧资金，从而给企业的固定资产核算管理工作带来了很多不必要的麻烦。
A 企业为三班倒的制度 , 从而导致部分固定资产保持了24小时的运转 , 这样虽然提高了设备的利用率, 却使固定资产提前老化。
固定资产管理调研报告
固定资产管理调研报告固定资产是企业在长期经营过程中所购置并用于生产经营活动的各种设备、房屋及其他长期使用的物品。
固定资产管理是指对企业固定资产的规划、控制和监督，以实现固定资产的合理配置和有效利用，最大程度地提高企业的经济效益和社会效益。
固定资产管理的重要性不言而喻。
首先，固定资产是企业投资的重要组成部分，企业对固定资产的管理直接影响着资本的使用效率和投资回报率。
其次，固定资产的管理涉及到企业的生产经营活动，直接关系到企业的生产能力和产品质量。
再次，固定资产的管理也与企业的财务状况和税务政策密切相关，直接影响企业的财务成果和税务风险。
固定资产管理主要包括固定资产的选购、验收、登记、使用、维护、保养、报废和处置等环节。
在固定资产的选购环节，企业需要根据自身的实际需求和财务状况，制定合理的选购计划，选择性价比高的设备和物品。
在验收环节，企业需要对购买的固定资产进行验收，确保其质量和数量的符合要求。
在登记环节，企业需要对固定资产进行登记，建立固定资产台账，便于管理和监督。
在使用环节，企业需要合理安排固定资产的使用，确保其正常运转和发挥最大效益。
在维护和保养环节，企业需要定期对固定资产进行维护和保养，延长其使用寿命和提高其性能。
在报废和处置环节，企业需要根据固定资产的实际情况和法律法规的要求，进行固定资产的报废和处置，以防止资源浪费和环境污染。
固定资产管理需要建立科学的管理制度和流程，健全的内部控制机制，以确保固定资产的安全和有效管理。
首先，企业应建立固定资产管理制度，明确各项管理工作的责任和权限。
其次，企业应建立固定资产管理流程，确保各项管理工作的顺利进行。
再次，企业应建立固定资产管理的信息系统，实现对固定资产的全面监控和管理。
此外，企业还应加强对固定资产管理人员的培训和考核，提高其管理水平和责任意识。
固定资产管理还需要与其他管理环节相互配合，形成有效的管理体系。
首先，固定资产管理需要与采购管理相互配合，确保选购的固定资产符合企业的需求和财务状况。
固定资产调研报告
固定资产调研报告固定资产调研报告一、调研目的和背景：固定资产是企业生产经营过程中不可或缺的重要资源，对于企业的发展和盈利能力有着重要的影响。
本次调研旨在了解企业在固定资产管理方面的现状和存在的问题，为企业提供相关建议，帮助企业提高固定资产管理水平，提升企业的竞争力。
二、调研方法：1. 首先，通过查阅企业相关文件资料，了解企业的固定资产清单、购置合同、资产折旧等相关信息。
2. 其次，进行现场访谈，与企业财务部门负责人和相关人员进行交流，了解企业的固定资产管理流程和运营情况。
3. 最后，通过数据分析和对调研结果的总结，形成调研报告。
三、调研结果：1. 固定资产登记不完备：在调研中发现，企业存在固定资产登记不完备的问题。
尤其是在资产购置时，登记手续不规范，导致无法准确了解企业固定资产的类型和数量。
2. 资产折旧计算不规范：企业在进行资产折旧计算时存在不规范的情况。
有些资产的折旧计算方法不准确，导致企业在报表上的折旧费用和实际情况有差距。
同时，资产的使用寿命和残值率的确定也存在问题，需要进行调整。
3. 固定资产维修保养不及时：企业在固定资产的维修保养方面存在不及时的情况。
部分设备长期处于不正常工作状态，导致生产效率下降。
因此，企业需要建立完善的维修保养计划，加强对固定资产的维护管理。
4. 固定资产处置不规范：企业对固定资产的处置方式和程序不规范。
有些资产的报废和处置程序不清晰，存在流程混乱和资产丢失的情况。
因此，企业需要建立健全的固定资产处置制度，并加强对资产处置过程的监督和管理。
四、调研建议：1. 完善固定资产登记制度：企业应制定一套完善的固定资产登记制度，明确登记流程和责任人，确保资产登记的准确性和完整性。
2. 规范资产折旧计算方法：企业应根据资产的实际使用情况和财务政策，规范资产的折旧计算方法，确保折旧费用的准确性和合规性。
3. 建立维修保养计划：企业应建立健全的固定资产维修保养计划，及时进行维护和保养，保证设备的正常运行和生产效率的提高。
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A 公司固定资产管理调研报告
目录
一、企业固定资产管理存在的问题...........
（一）固定资产核算存在问题...........
（二）固定资产使用效率较低...........
（三）固定资产清查存在的问题.........
（四）固定资产投资管理存在问题.........
二、企业固定资产管理策略..............
（一）改善企业固定资产核算问题.........
（二）科学高效地提高企业固定资产使用效率
（三）改进和提高企业固定资产清查工作..
（四）改善提高企业投资管理工作......... 错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签
A公司固定资产管理调研报告
[ 摘要]随着我国经济的发展，企业竞争日益激烈，为增加自身竞争优势，企业需要提高资源利用效率，更好发挥固定资产作用，降低企业资本成本。
固定资产是各类企业进行日常经营活动重要组成部分。
因此，固定资产管理企业日常经营管理活动中，占极其重要的地位。
固定资产由于具有使用周期长、周转周期长及种类复杂等特点使其管理工作出现很多困难。
企业固定资产的管理、维护及使用对企业的各个部门及市场经营活动都会产生影响。
本文主要探究当今企业固定资产管理现状与所存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业改进和完善固定资产管理工作提供借鉴。
[ 关键词] 固定资产管理固定资产核算固定资产清理固定资产使用效率一、企业固定资产管理存在的问题
随着市场经济发展，企业管理理念的成熟，企业固定资产管理方面有较大的发展。
然而，通过调研A 企业，对于企业固定资产管理方面进行研究发现企业在固定资产管理方面仍然存在问题与不足。
A企业固定资产管理存在的问题如下：
（一）固定资产核算存在问题
1、固定资产折旧方法的选取。
固定资产折旧在企业的固定资产核算管理中也是十分重要的部分，它是企业维持简单再生产过程中必不可少的资金来源，但部分企业只考虑到眼前短暂的经济利益，不按照准则规定计提和使用折旧资金，从而给企业的固定资产核算管理工作带来了很多不必要的麻烦。
A 企业为三班倒的制度,从而导致部分固定资产保持了24 小时的运
转,这样虽然提高了设备的利用率, 却使固定资产提前老化。
企业可能为了核算简便使用平均年限法，没用加速折旧或者工作量法，导致核算与实际脱节。
2 、固定资产减值
A企业固定资产使用强度大，生产设备没有明确的使用规范，从而导致固定资产的加速折旧。
A企业为三班倒的制度，从而导致部分固定资产保持了24小时的运转,这样虽然提高了设备的利用率, 却使固定资产提前老化。
A企业只对价值很高的设备进行了保养维护制度的建立,对于价值较高的资产并没有建立保养制度，而A企业设备价值很高的占少数,占大部分的还是价值较高的资产,因此这样也导致了固定资产的加速老化。
（二）固定资产使用效率较低
A企业固定资产使用效率较低，具体调研数据如下：
. 固定资产利用效率
图1 固定资产使用效率指标比较
分析：固定资产周转率自2009~2012年周转率上升，增长率降低，固定资产使用效率较平稳。
企业优势是固定资产利用效率明显增长，但是企业固定资产增长率降低，说明企业注重规模的管理，不过也可能是企业固定资产出现减值，可能设备出现落后趋势，企业需要更新，影响A企业固定资产的更新改造。
图固定资产比重比较
A企业固定资产如上图所示，由于房屋建筑物单位价值高，占
2012年固定资产比重较高，且建筑物构成比重原值与账面价值产生明显变化，说明企业房屋折旧较大或发生较大减值。
生产设备比重较低，肖U弱企业生产能力和效率。
（三）固定资产清查存在问题
A企业固定资产存在由于入账延迟，管理人员意识薄弱而导致账
实不符、账账不符等问题。
并且由于企业设备较多，固定资产达910, 万元，设备众多，企业仅对贵重设备定期清查，管理不到位。
（四）固定资产投资管理存在问题
企业固定资产投资管理是企业固定资产管理的一部分，许多制度不健全企业均会出现投资成本过高，投资收益低于预期等情况。
a.固定资产投资收益情况
图3固定资产投资收益指标比较
A企业固定资产投资收益自2009至2012年，固定资产净利率增长比较明显，固定资产占收入之比自2009~2012年呈现下降趋势。
营业利率、总资产净利率较平稳。
二、企业固定资产管理策略
针对企业以上存在的问题，结合企业固定资产管理的相关理论与实
际问题，给出以下策略。
（一）改善企业固定资产核算问题
1、企业固定资产原值的确定
固定资产按照取得时的成本计量，外购固定资产的入账成本包括买价、装卸费、运输费、安装费、税金和专业人员服务费等。
2、企业选取合适的折旧方法
固定资产折旧的处理不同，企业应当根据与固定资产有关的经济利益的预期实现方式，合理选择固定资产折旧方法。
可选用的折旧方法包括年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。
一般来说，企业的人工成本较大，固定资产价值较低使用年限较长且固定资产维护费用相对较低的企业可以采用直线法计提折旧。
劳动力密集型的加工、销售企业应考虑按照直线法来计提折旧。
工作量法，主要考虑的是固定资产的有形损耗而计提折旧。
这种折旧方法，适合于固定资产使用频率高，使用强度大的建筑企业、货运企业及其大型的机械设备。
作为加速折旧法，因其考虑到了固定资产使用中的诸多不确定因素的影响，它对减少企业的经营风险具有一定的积极作用，特别是对设备更新快、工艺要求程度高的制造业、化工业以及电子业，该折旧方法采用具有重大作用。
无论采用何种折旧方法，都要充分考虑到固定资产的折旧基数、固定资产的预计使用年限、预计净残值对于企业经营成本的影响，都要考虑固定资产后期费用投入及其使用效率高低的影响。
不同的企业类型，应根据企业自身的特点，根据国家政策的有关规定，选用适合企业自身发展需要的折旧方法。
3、企业加强对固定资产的减值测试制度企业要严格执行固定资产减值测试，需要计提减值准备的固定资产要及时计提。
减值测试遵循了企业会计基本原则中的谨慎性原则，使得企业避免高估资产，低估损失。
企业应当在资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象。
资产存在减值迹象的，应当估计其可收回金额。
资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。
（二）科学高效地提高企业固定资产使用效率
1、提高固定资产产值率
首先，生产设备的利用效率是决定产品产量的根本原因，只有提高生产设备利用率，才能创造出更多的产品，提高生产用固定资产产值率。
其次，企业固定资产构成即生产设备占生产用设备的比重影响企业固定资产使用效率。
如果企业固定资产结构不合理，非生产设备占绝大比重，即便生产设备利用的效率再高，固定资产产值率也不会提高。
2、减少企业闲置的固定资产
首先，要建立闲置固定资产保管制度, 对闲置固定资产的保管、交回、定期保养等事项作出明确的管理规定。
其次，企业要根据自身实际情况，购买固定资产和设备，对于专用设备，或价值较高的设备，企业可以进行经营租赁，从而转移固定资产减值所带来的风险。
（三）改进和提高企业固定资产清查工作
财产清查是通过对货币资金、实物资产、往来款项的核对和盘点，确定其实存数量与价值，从而查明其账面记载与实存数量、金额是否相符的一种专门方法。
企业应该定期的对固定资产进行盘点和清查，及时地对损坏的固定资产进行维修保养, 确保固定资产能够正常使用。
从而，保证企业提高管理工作质量，保障账实相符，提高会计准确性，保障企业的物资安全、完整，使企业充分利用各项财产资源，提高企业效率。
（四）改善提高企业投资管理工作要加强对于固定资产投资的重视，树立企业的战略管理理念和意识, 根据企业自身的需要和实际, 科学规划固定资产投资的数量和方
向。
首先，企业根据自身行业特点和实际情况树立科学的战略目标，为企业固定资产投资指引方向，避免固定资产投资偏离企业管理目标。
其次，企业应该控制固定资产管理不善带来的财务风险问题。
企业在更换新技术、新工艺、投资新型固定资产项目要权衡风险与收益，将风险最小化，方案最优化。
企业应该对市场环境、技术环境、资源环境充分进行调研，评估固定资产项目的可行性。
参考文献[1] 籍凤娇. 企业固定资产折旧方法的合理选择: 对外经贸
[2] 刘汝燮. 对“固定资产清理”核算的探讨:上海会计,2014. 6
[3] 祝荣贵. 固定资产清理的核算: 中国乡镇企业会计,
[4] 孙军. 刍议当前企业固定资产管理使用现状及创新策略: 企业改革与管理,2015
[5] 杨华.关于企业固定资产核算的探讨: 中国集体经济,2014
[6] 王殊秋. 浅议企业固定资产投资管理的若干问题: 全国商情:2013。