厕所施工组织设计61348
厕所改造工程施工组织设计
厕所改造工程施工组织设计一、项目概况本项目大型商场的厕所改造工程，改造总面积为1000平方米，主要包括厕位拆除、排水管道更换、设备设施更新等。
本工程施工周期为60天。
二、施工组织机构及职责1.项目经理：负责协调和监督整个施工过程，确保施工进度和质量；5.班组长：负责指挥和组织各个施工班组的工作。
三、施工方案1.施工准备（1）进场施工前，组织施工人员参加安全教育培训，了解施工现场的规范和安全措施；（2）确定施工现场的围栏及进出口，并设置明显的警示标志；（3）清理施工现场，将改造前的设备设施、物料等进行清理和拆除，确保施工区域的整洁。
2.施工工序（1）排水管道更换工序：根据设计方案，拆除旧的排水管道，并进行新的排水管道的铺设和连接；（2）厕位拆除和建设工序：拆除旧的厕位，并根据设计图纸进行新的厕位的建设；（3）设备设施更新工序：更新厕所的洗手池、马桶、镜子等设备设施，保证其功能和品质；（4）墙面装修工序：进行墙面的腻子、刷漆等装修工作；（5）地面铺装工序：进行地面的砖铺装和防水处理；（6）电气线路改造工序：根据设计方案，更换厕所的电气线路和开关插座等。
3.施工安全措施（1）施工现场设置警示标志，禁止无关人员进入；（2）施工人员必须佩戴安全帽，穿戴好安全鞋，并且进行高处作业和电焊作业时，必须佩戴安全带和防护眼镜；（3）严禁吸烟、明火作业和乱丢垃圾；（4）设立施工现场总进出口，并严格控制人员和材料的出入；（5）施工现场设置消防器材，确保施工现场的消防安全。
四、施工进度安排1.制定详细的施工计划，包括每个工序的开始时间和完成时间；2.根据施工计划合理安排施工人员和材料供应；3.定期组织施工人员进行工序之间的协调和交接，确保施工进度的顺利进行；4.在施工过程中，及时解决遇到的施工问题，确保施工过程的连贯性和高效性。
五、质量控制1.设立质量检查小组，负责对施工过程和施工质量进行定期检查；2.对施工过程中发现的问题及时进行整改，并追踪整改情况；3.对施工过程中的重要节点进行重点监控，确保施工质量的合格性。
厕所改造工程施工组织设计
目录第一章工程概况 (1)第二章施工方案与技术措施 (2)第一部分、装修工程 (2)第二部分给排水工程 (19)第三部分采暖工程 (28)第三章质量管理体系与措施 (54)一、施工质量保证措施 (54)二、质量通病防治组织保证措施 (56)三、质量通病防治管理保证措施 (58)四、质量通病防治经济保证措施 (60)第四章安全、文明施工保证措施 (61)第一节、确保安全生产技术措施 (61)第二节、确保文明施工的技术组织措施 (62)第五章环境保护管理体系与措施 (65)第一节、环境保护措施 (65)第六章项目管理机构配备情况 (67)（一）、项目经理班子的人员配备、素质 (67)第七章工程进度计划与措施 (68)一、施工进度计划 (68)二、工期保证措施 (68)三、对影响施工进度的因素处理措施 (69)四、进度计划的实施与检查 (71)五、进度计划实时的调整 (71)六、对工程进度的延误和提前的奖惩 (72)第八章劳动力安排计划 (73)第九章投入物资和机械设备、主要机械计划 (76)一、机械配备计划 (76)二、主要材料配备及进场计划 (77)第十章扬尘治理措施 (78)第一章工程概况项目名称：××××××××中学厕所改造工程工期要求：合同签订后40日历天采购内容：厕所改造工程质量要求：合格第二章施工方案与技术措施第一部分、装修工程拆除工程第一节、拆除清理要求拆除清理施工作业前首先了解现状，摸清需拆除的结构形式，加固改造的部位和装修做法，做到心中有数，措施得力。
所有施工人员必须经过岗前培训和相关的安全教育，熟悉现场情况，树立安全施工的思想，进入施工现场必须按规定着装，戴好安全帽及劳保用具，作业中要按标准程序实施落实。
施工现场负责人要全盘了解掌握全局情况，亲临现场指挥施工，并协调好与有关各方的关系，搞好联合劳动协作，提高应变能力，处理好突发事件，保证施工作业顺利进行。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计公厕施工组织设计1.引言1.1 背景公厕是城市基础设施的重要组成部分，为市民提供清洁舒适的卫生设施。
本文档旨在提供一个详细的公厕施工组织设计，以确保施工过程安全、高效进行。
1.2 目的本文档的目的是为施工人员和相关管理人员提供一个指导，确保公厕施工过程中的各项工作有序进行，达到预期的质量标准和工期要求。
2.施工前准备2.1 确定工程范围在施工前，需要准确定义公厕的设计范围，包括建筑结构、排水系统、供水系统等方面。
2.2 确定施工时间计划根据工程范围确定施工时间计划，包括主要施工阶段和关键节点。
同时考虑天气、节假日等因素，合理安排施工时间。
2.3 编制施工组织设计图纸根据工程范围和施工时间计划，编制施工组织设计图纸，明确施工顺序、工艺流程和各施工单元之间的关系。
3.施工组织与管理3.1 组织人力资源根据施工组织设计图纸确定所需人员数量和职责分工，确保施工过程中有足够的人力资源，并配备合适的施工设备和工具。
3.2 施工现场布置根据施工组织设计图纸，合理布置施工现场，包括施工区域划分、安全通道设置、施工设备就位等。
3.3 施工安全措施制定施工安全措施，包括安全警示标识的设置、施工人员的安全培训、施工设备的维护保养等。
4.施工过程管理4.1 基础施工进行基础施工工作，包括地面平整、地基基础的浇筑等。
4.2 建筑施工按照施工图纸要求进行建筑施工，包括墙体砌筑、屋面施工、窗户安装等。
4.3 排水系统施工安装公厕的排水系统，包括下水管道、排污设备等。
4.4 供水系统施工安装公厕的供水系统，包括给水管道、水龙头等。
4.5 室内装修进行公厕的室内装修，包括卫生间设备安装、墙面装饰等。
5.质量控制与验收5.1 施工质量控制严格按照施工图纸和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
5.2 现场检查和测试定期进行现场检查和测试，包括地基承载力测试、供水系统压力测试等，确保施工质量及时发现和纠正问题。
5.3 完工验收6.后续维护与管理6.1 建立维护计划制定公厕的维护计划，包括清洁、检修、设备更新等，确保公厕的正常使用和长期维护。
厕所工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程建筑风格现代简约，结构形式为框架剪力墙结构，建筑层数为XX层，其中住宅楼XX层，商业楼XX层，地下车库XX层。
二、施工组织管理机构1. 项目管理部：负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的实施和现场管理。
3. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
4. 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
5. 物资设备部：负责工程材料的采购、供应和设备管理工作。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先地下后地上、先主体后装饰、先结构后安装”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
3. 施工进度计划：根据工程规模、施工难度和合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
四、施工准备1. 技术准备：组织施工人员学习施工图纸和施工规范，明确施工工艺和质量要求。
2. 材料准备：提前采购各类建筑材料，确保材料质量符合设计要求。
3. 设备准备：根据施工进度计划，提前准备施工机械设备，确保施工顺利进行。
4. 人员准备：组织施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
五、施工现场平面布置1. 施工区域划分：将施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。
2. 施工道路：合理规划施工道路，确保施工车辆和人员通行顺畅。
3. 临时设施：搭建临时办公室、宿舍、食堂等设施，满足施工人员的生活需求。
六、劳动力及材料供应计划1. 劳动力计划：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
2. 材料供应计划：提前制定材料供应计划，确保材料及时进场。
七、施工机械设备的选用1. 主要施工机械：挖掘机、混凝土搅拌车、塔吊、卷扬机等。
2. 辅助施工机械：电焊机、切割机、钢筋加工机等。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、项目背景公厕是城市基础设施的重要组成部分，为了提高城市居民和游客的生活质量，本项目拟建设一座现代化、便利的公厕。
为了确保公厕的施工顺利进行，需要进行详细的施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程安全，保障施工人员和周边居民的人身安全。
2. 提高施工效率，按时完成公厕的建设任务。
3. 控制施工成本，合理利用资源，降低建设费用。
4. 保护环境，减少对周边环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工方案设计- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工步骤、施工顺序等。
- 设计合理的施工时间表，合理安排施工进度，确保按时完成建设任务。
- 考虑施工现场的实际情况，制定相应的安全措施和应急预案。
2. 施工人员组织- 根据施工方案，合理组织施工人员，确保施工人员数量和技术水平满足施工需求。
- 制定施工人员的工作责任和安全要求，保证施工人员严格按照规定操作，确保施工质量和安全。
- 根据施工方案，准备所需的施工设备和材料，确保施工过程中的连续性和高效性。
- 对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
- 选择合适的材料，确保施工质量和建筑的使用寿命。
4. 环境保护措施- 制定环境保护方案，采取相应的措施减少对周边环境的影响。
- 严格执行环保法规，合理处理施工废弃物和污水，确保环境卫生。
- 采取噪音、粉尘等污染控制措施，减少对周边居民的影响。
5. 安全管理- 制定安全管理制度，明确施工现场的安全责任和安全要求。
- 配备专职安全管理人员，负责监督施工现场的安全工作。
- 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
6. 质量控制- 制定质量控制方案，确保施工质量符合相关标准和规范。
- 设置质量检查点，对施工过程进行监督和检查。
- 对施工过程中出现的问题及时处理，确保施工质量达到设计要求。
四、施工组织设计的实施步骤1. 制定施工方案和施工时间表。
2. 确定施工人员组织和安全管理措施。
公厕工程施工组织设计
公厕工程施工组织设计丽水市莲都区国资公司原油泵厂旧厂区室外公厕施工组织设计丽水市鼎旺建设限公司二〇一三年十月一日第一章编制依据及工程概况（一）、编制依据：1、甲方提供的工程施工图。
2、《建筑工程施工技术规范》及有关施工技术、材料、试验规范:(1)．《工程测量规范》（GB50026-93）(2)．《建筑地基与基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）(3)·《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-92）(4)·《砌体工程施工及验收规程》（GB50203-2002）(5)·《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）(6)·《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）(7)．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）(8)、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）(9)、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）(10)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）(11)．《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-88）(12). 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）(13). 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）(14). 我公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件及标准(15). 国家现行施工规范现行有关法律、法规等文件（二）、工程概况概述：本工程为丽水市莲都区国资公司原油泵厂旧厂区室外公厕，建设地点：原油泵厂旧厂区。
其中23#公厕：建筑面积为47.74 ㎡；建筑层数一层；建筑高度（檐口）3.0米。
1#公厕：建筑面积为47.74㎡；建筑层数一层；建筑高度（檐口）3.0米。
41#、44#公厕为已建建筑，结构不变，仅做室内修缮及室外墙面改造。
工程内容包含了土建与装饰、水电施工等工程内容。
本工程施工总工期为60日历天。
厕所改造施工组织设计(完整)
主要施工方法及措施序号名称工期备注1 测量放线2d2 挖土方2d3 基础砼7d4 PVC-U排水塑料管10d5 化粪池安装10d6 抽水桶或壁挂式节能冲水箱10d7 坐便器（蹲便器）10d8 三腔口增高10d10 回填2d11 面层砼5d1 土方工程施工现场建立排水系统，准备好排水器材和道路防滑、防陷的铺建材料以及排水使用的电源。
土方挖到槽底，在基坑内沿坑边四周设排水沟，并视具体情况设集水坑，集水坑中的水用潜水泵排至基坑外。
注意收听天气预报，在连续下雨期间经常检查现场，确保所有开挖和填筑斜坡安全稳定。
2 地基验槽土方开挖至设计标高后，及时组织相关人员进行验槽，合格后及时施工垫层。
3 钢筋工程进场材料经验收、复试合格后应做好标识，并防止雨水冲刷。
存放及加工期间如下雨应及时覆盖，防止锈蚀。
加工及使用前应擦除浮锈。
检验完的部位做好标识，防止雨水冲掉。
所有电气机械如电焊机、调直机、弯曲机、切断机、直螺纹加工机等注意垫高和搭防雨棚，防止雨淋和水泡。
雨天不宜进行焊接，焊接过程中如突遇下雨应及时对焊件进行覆盖，防止雨淋。
4 模板工程所有进场木料验收合格后应按规格码放整齐，下面垫高，上面覆盖苫布，防止水泡日晒雨淋发生变形变质。
配制好的木模板做好标识，码放在指定部位。
使用时均匀涂刷脱模剂（前两次使用时不需刷脱模剂）。
大雨过后，被雨水冲掉脱模剂的模板及时补刷后再使用。
支模板时立杆下面应垫木方并拉结牢固。
在浇筑混凝土之前应将模板内的积水、淤泥、杂物清理干净。
模板支撑不得直接支在基土或槽边上，必须加垫板，并在雨后认真进行检查。
5 混凝土工程预拌混凝土施工时应与混凝土搅拌站随时保持密切联系，根据天气情况和交通路况合理安排施工时间和车次，保证混凝土的连续浇筑和质量。
商品混凝土的准确配比。
在浇筑混凝土前，必须注意天气情况，尽量避免雨天浇筑混凝土，并制定好中途遇雨时的紧急有效的防雨水冲刷措施，以满足设计和质量要求。
小雨天气施工时新浇筑的混凝土及时覆盖苫布，避免雨水冲刷。
卫生间改造工程施工组织设计
卫生间改造工程施工组织设计一、工程概况本工程为对现有卫生间进行改造升级，主要包括更换卫生间设施、重新设计布局、更新装修材料等内容。
工程地点位于某市区中心商业区一处写字楼内，总建筑面积约100平方米。
本工程施工时间为30天，施工人员30人。
二、设计方案1.改造目标本次卫生间改造的主要目标是提升卫生间的整体品质和舒适度，为商业区写字楼内的员工和访客提供更为优质的卫生间环境。
通过更换新型节水环保卫生设备、更新卫生间布局设计、改善通风照明等方式，打造干净整洁、舒适明亮的卫生间空间。
2.设计内容（1）更换卫生设备：更换现有卫生间内的马桶、洗手池、龙头等设施，选用节水环保型产品，提高使用效率和环保性。
（2）重新设计布局：优化卫生间内的布局设计，增加隔断墙壁，提升私密性和卫生度。
合理设置干湿分区，增加置物柜等功能区域。
（3）更新装修材料：更新卫生间的墙地砖、天花板、门窗等装修材料，选用防水防潮、易清洁的材料，打造耐用舒适的卫生间环境。
（4）改善通风照明：增加通风口和排气扇，提高卫生间内的空气流通性；优化照明设计，增加LED灯光，提升舒适感和视觉效果。
三、施工方案1.施工准备施工前需确定施工方案、安排专业队伍和施工人员，准备好所需材料和设备。
施工人员需按照安全操作规范进行培训，确保施工过程安全有序。
2.施工流程（1）拆除旧设备：首先进行现有卫生间内设备的拆除工作，拆除过程需注意保护周边设施和墙壁。
（2）更换新设备：根据设计方案，依次更新卫生间内的设备、装修材料等，保证安装正确有序。
（3）改造布局：根据设计要求，重新设置卫生间内的隔断、置物柜等功能区域，提升整体布局效果。
（4）装修施工：进行墙地砖的贴合、天花板的装饰、门窗的安装等装修工程，保证质量细致。
3.施工注意事项（1）安全第一：施工过程中需严格遵守安全操作规范，确保施工人员和周边人员安全。
（2）质量把控：严格按照设计方案和施工规范进行施工，保证工程质量优良。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、项目背景为了提高城市的公共设施水平，改善市民的生活质量，本项目拟建设一座现代化的公厕。
本文将详细介绍公厕施工组织设计，包括施工组织方案、施工工艺、施工进度计划、安全措施等内容。
二、施工组织方案1. 施工组织架构本项目的施工组织架构包括总包单位、分包单位、监理单位和相关部门。
总包单位负责项目的整体施工，分包单位负责具体施工任务，监理单位负责监督施工质量和进度，相关部门负责协调各方面事宜。
2. 施工人员安排根据项目规模和进度要求，合理安排施工人员的数量和职责分工。
施工人员包括项目经理、工程师、技术员、施工班组等，他们将按照施工计划进行工作。
3. 施工设备准备根据施工需要，提前准备好所需的施工设备和机械设备，包括挖掘机、混凝土搅拌机、起重机等。
确保设备的正常运行和安全使用。
三、施工工艺1. 地基处理根据地质勘察报告，采取适当的地基处理措施，包括土方开挖、填筑、夯实等。
确保地基的稳定性和承载力。
2. 结构施工公厕的结构施工主要包括基础施工、墙体施工、屋面施工等。
采用优质的材料和先进的施工工艺，确保结构的牢固和耐久。
3. 安装工程公厕的安装工程包括水电安装、卫生设备安装等。
根据设计要求和标准进行安装，确保设备的正常运行和使用。
四、施工进度计划1. 施工工期根据项目的规模和施工内容，制定合理的施工工期。
包括每个施工阶段的时间安排和工作量计划，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 施工进度控制通过施工进度表和现场监督，对施工进度进行实时控制和调整。
及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
定期组织安全培训和演练，确保施工过程中的安全。
2. 安全设施设置在施工现场设置安全警示标志和安全防护设施，包括安全网、安全带等。
确保施工人员的人身安全和施工环境的安全。
3. 施工现场管理加强对施工现场的管理，设置专人负责施工现场的安全检查和管理。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计引言概述：公厕作为城市基础设施的重要组成部份，其施工组织设计对于工程质量和进度具有重要影响。
合理的施工组织设计能够提高工程效率，确保施工安全，保障项目质量。
本文将从施工组织设计的角度探讨公厕施工的重要性和具体设计要点。
一、施工前准备1.1 确定施工方案：根据公厕的设计图纸和相关规范，确定施工方案，包括施工方法、工序安排、施工机具等。
1.2 制定施工计划：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、材料采购等。
1.3 确定施工区域：对公厕施工区域进行勘察，确定施工范围和施工条件，确保施工过程中不会影响周边环境和交通。
二、施工组织管理2.1 设立施工组织机构：确定项目经理、施工员、安全员等施工组织机构，明确各自职责和权利。
2.2 制定施工安全计划：根据公厕施工的特点，制定施工安全计划，确保施工过程中安全生产。
2.3 建立施工档案：建立施工档案，记录施工过程中的重要信息，便于监理和验收。
三、施工现场管理3.1 施工现场布置：合理布置施工现场，确保施工人员和设备的安全和顺利施工。
3.2 施工进度控制：根据施工计划，控制施工进度，及时调整工序和人员配备，确保工程按时完成。
3.3 施工质量控制：加强对施工质量的监督和检查，确保公厕施工质量符合设计要求和相关标准。
四、材料和设备管理4.1 材料采购计划：根据施工计划，制定材料采购计划，确保材料供应及时和质量可控。
4.2 设备调配安排：合理安排施工设备的调配和使用，确保设备正常运转和施工效率。
4.3 废料处理和清理：及时处理施工废料和垃圾，保持施工现场整洁，减少环境污染。
五、施工结束及验收5.1 施工结束准备：在工程接近完工时，做好施工结束的准备工作，包括设备清理、施工档案整理等。
5.2 施工验收准备：根据设计要求和相关标准，做好施工验收前的准备工作，确保验收顺利进行。
5.3 施工验收和交付：进行施工验收，确保公厕施工质量符合要求，完成工程交付手续，保证项目顺利结束。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、背景介绍公厕是城市基础设施的重要组成部份，为市民和游客提供方便的卫生设施。
在城市建设中，公厕的施工组织设计是确保公厕建设顺利进行的关键环节。
本文将详细介绍公厕施工组织设计的相关内容，包括施工流程、工期安排、施工人员组织等。
二、施工流程1. 前期准备在正式开始施工前，需要进行一系列的前期准备工作。
包括确定施工地点、制定施工方案、编制施工图纸等。
施工地点的选择应考虑到周边环境、交通便利性和市民需求等因素。
2. 土建施工公厕的土建施工包括地基处理、基础施工、结构施工等。
施工过程中需要注意土壤的承载力、地基的稳固性和结构的安全性。
同时，还需考虑施工现场的安全措施，如搭建安全围挡、设置警示标志等。
3. 安装设备公厕的设备安装包括给水管道、污水处理设备、电气设备等。
在安装过程中，需要保证设备的质量和安全性，确保设备的正常运行。
4. 室内装修公厕的室内装修主要包括墙面瓷砖贴附、地面防滑处理、卫生设备安装等。
装修过程中需要注意材料的选择和施工质量，确保公厕的卫生环境和使用舒适度。
5. 环境整治公厕施工完成后，需要对周边环境进行整治。
包括清理施工现场的垃圾、修复绿化带、设置座椅等。
这些工作旨在提升公厕的环境质量和市民的使用体验。
三、工期安排公厕施工的工期安排应合理合理，确保施工进度和质量。
根据公厕的规模和施工内容，可以制定以下工期安排：1. 前期准备阶段：包括选址、方案设计、图纸编制等，估计耗时1个月。
2. 土建施工阶段：包括地基处理、基础施工、结构施工等，估计耗时2个月。
3. 设备安装阶段：包括给水管道、污水处理设备、电气设备的安装，估计耗时1个月。
4. 室内装修阶段：包括墙面瓷砖贴附、地面防滑处理、卫生设备安装等，估计耗时1个月。
5. 环境整治阶段：包括清理施工现场的垃圾、修复绿化带、设置座椅等，估计耗时2周。
四、施工人员组织公厕施工需要组织一支合适的施工人员队伍，确保施工质量和进度。
根据公厕的规模和施工内容，可以组织以下人员：1. 项目经理：负责协调施工各个环节，监督施工进度和质量。
厕所工程施工组织设计
厕所工程施工组织设计一、项目背景随着城市化进程不断加快，城市人口的增加和生活水平的提高，对基础设施的要求也越来越高。
作为人们日常生活中必不可少的设施之一，厕所的建设变得尤为重要。
厕所的建设不仅要求其功能齐全、卫生环境良好，更需要考虑到设计合理、施工安全、使用便捷等因素。
因此，本文将针对厕所工程的施工组织设计进行详细阐述，为厕所工程的顺利施工提供参考。
二、项目概况1. 项目名称：某某市XX公园厕所建设工程2. 项目地点：某某市XX公园3. 项目建设内容：包括男、女、残疾人厕所各一间4. 项目建设规模：总建筑面积约150平方米5. 项目施工周期：预计60天三、施工组织设计1. 项目组织架构（1）项目经理：负责全面协调管理项目的施工进度、质量、安全等方面工作。
（2）工程总监：负责监督工地现场施工、确保施工工艺符合设计要求。
（3）安全主管：负责组织安全教育培训、监督施工现场安全生产。
（4）技术员：负责工程的技术交底、施工图纸审核等技术工作。
（5）施工队长：负责具体施工任务的安排和指导。
2. 施工流程（1）前期准备：确定施工方案、采购施工材料、组织施工人员培训。
（2）土方开挖：根据设计要求进行场地平整和基坑开挖。
（3）基础施工：进行基础浇筑及砌体墙体施工。
（4）主体结构施工：进行墙体砌筑、屋面浇筑等主体结构施工。
（5）装修装饰：进行地面铺装、马桶安装、墙面粉刷等装修工程。
（6）竣工验收：进行竣工验收，完成工程交付使用。
3. 施工安全管理（1）施工现场要保持整洁、干净，定期清理工地积存物料。
（2）施工人员要做好安全防护，严格遵守作业规程，不得擅自变更施工方案。
（3）加强施工设备的维护保养，确保设备安全可靠。
（4）建立安全管理制度，定期进行安全教育培训。
四、质量控制1. 建立质量管理档案，对施工中的每一个环节进行记录和监控。
2. 严格按照设计要求进行施工，确保工程质量符合标准。
3. 各部位之间的交底要求清晰明确，保证工程的连贯性。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计引言概述：公厕是城市基础设施的重要组成部份，对于提升城市形象和居民生活质量具有重要意义。
公厕施工组织设计是确保公厕建设顺利进行的关键，它涉及到施工流程、人员安排、材料采购等方面的规划和组织。
本文将从四个方面详细阐述公厕施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工流程的规划1.1 确定施工阶段：公厕施工普通分为前期准备、基础施工、主体施工和装饰施工等阶段，需要明确每一个阶段的工作内容和时间安排。
1.2 制定施工计划：根据施工阶段确定的工作内容，制定详细的施工计划，包括工序安排、工期计划和施工顺序等，确保施工进度的合理安排。
1.3 考虑施工环境：根据公厕所处的具体环境条件，考虑施工过程中可能遇到的问题，如交通状况、施工空间限制等，制定相应的应对措施。
二、人员安排与管理2.1 确定施工人员：根据公厕施工的规模和工期，确定所需的施工人员数量和专业技能要求，包括项目经理、施工队长、技术工人等。
2.2 分工与协作：根据施工计划和工作内容，合理分工，明确责任和任务，确保施工人员之间的协作和配合，提高施工效率。
2.3 健全管理体系：建立健全的施工管理体系，包括施工安全管理、质量管理和进度管理等，确保施工过程的安全、质量和进度的控制。
三、材料采购与供应3.1 确定材料需求：根据公厕施工的设计方案，明确所需的材料种类、规格和数量，制定材料采购计划。
3.2 选择供应商：通过招标、询价等方式，选择合适的供应商，确保材料的质量和供货的及时性。
3.3 控制成本与库存：合理控制材料采购成本，避免浪费和过度采购，同时合理管理材料库存，确保施工过程中材料的供应和使用的平衡。
四、施工现场管理4.1 安全管理：建立完善的施工安全管理制度，包括施工现场的安全设施、安全培训和安全检查等，确保施工过程中的安全。
4.2 质量管理：制定施工质量管理标准，加强对施工质量的监督和检查，确保公厕的建设质量符合要求。
4.3 进度管理：根据施工计划，进行施工进度的监控和控制，及时发现并解决施工过程中的延误和问题，确保施工进度的顺利进行。
卫生间施工组织设计
卫生间施工组织设计一、项目概述本项目是卫生间的施工组织设计，卫生间的施工是建筑施工中的一个重要环节，涉及到水电安装、防水、瓦工、木工、油漆等多个工种的协调与合作。
本项目的设计目标是按照施工计划进行科学合理的组织，确保施工过程的质量、安全和进度。
二、施工组织方案1.组织架构本项目设施工班组、施工队长、专业技术人员、工人等组成的施工组织架构。
施工班组负责统筹全局，安排施工工作。
施工队长负责具体的工程施工安排与协调。
专业技术人员负责现场技术指导与质量控制。
工人负责具体的施工操作。
2.施工流程（1）准备工作：清理施工区域，搭建施工安全防护设施，保证施工现场的安全和整洁。
（2）水电安装：安装卫生间所需的水电管道，包括给、排水管道、热水器等设施。
（3）防水处理：进行卫生间的防水施工，保证卫生间的地面和墙面不渗水，并增加防水层。
（4）瓦工：进行卫生间地面和墙面的铺砖、砌墙等施工。
（5）木工：进行卫生间的家具制作、安装等工作。
（6）油漆：进行卫生间墙壁和天花板的油漆施工。
（7）验收与交付：进行卫生间的终验验收，并交付使用。
3.施工工期本项目的施工工期为30天，根据施工流程的特点和施工进度，合理安排工人的数量和工作时间，以确保施工进度的合理安排。
4.人员配置根据项目的规模和施工计划，合理配置施工人员。
包括项目经理、工程师、施工队长、技术员、工人等。
各个角色的职责如下：（1）项目经理：负责施工组织的全面协调，安排工作计划和资源配备，保证施工进度。
（2）工程师：负责技术指导和质量控制，监督施工过程中的质量问题，并提供技术支持。
（3）施工队长：负责组织施工工人进行具体的施工操作，安排工作任务，协调各工种间的配合。
（4）技术员：负责现场技术指导和质量检测，记录施工过程中的技术参数和施工质量。
（5）工人：根据工作任务，进行具体的施工操作，按照技术要求完成任务。
5.安全措施施工过程中要严格按照相关安全规范进行施工，并配备必要的安全防护设备和应急设施。
厕所施工组织设计
厕所施工组织设计一、项目概述厕所施工是指按照设计图纸和相关规范进行施工，建造一个功能完善、环境舒适的公共厕所。
本文将对厕所施工的组织设计进行详细阐述，包括项目的组织架构、施工流程、进度控制和质量管理等方面的内容。
二、组织架构设计1.项目经理：负责整个施工项目的策划、组织、协调和管理工作。
2.工程师：负责项目的技术指导、施工方案设计和现场质量控制。
3.项目主管：负责协调施工队伍、材料供应和现场施工进度。
4.施工队：由各个专业的施工人员组成，包括泥工、电工、水暖工等。
5.材料供应商：提供施工所需的建材、设备和器具。
三、施工流程设计1.前期准备：包括选址、勘测、设计和取得相关施工许可等工作。
2.土建施工：先进行地基处理，然后进行建筑物的基础施工和主体结构施工。
3.室内装修：进行墙地面、天花板、装饰材料等室内装修工程。
4.配套设施安装：包括电气、给排水和空调等相关设备的安装。
5.竣工验收：完成施工工程后，进行竣工验收和交付使用。
四、进度控制设计1.制定施工计划：根据项目工期和施工流程，制定详细的施工计划。
2.监督施工进度：项目经理和项目主管应定期进行工地巡查和施工进度监督，及时解决工地问题。
3.加强沟通协作：各个施工人员之间应加强沟通协作，保证施工进度的顺利进行。
4.多任务分派：合理分派任务，避免工期延误。
5.加班加点：必要时，可根据施工进度需要，加班加点进行施工，确保工期的完成。
五、质量管理设计1.严格按照设计图纸进行施工，确保建筑结构的安全稳定。
2.做好质量检查和验收工作，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
3.加强对施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。
4.要求材料供应商提供符合相关质量标准的建材和设备。
5.与相关监管部门保持良好的沟通，接受监督和指导，确保施工质量。
六、安全管理设计1.设置施工现场的安全警示标志，保障工人的人身安全。
2.按照相关安全规范要求，使用工具和设备，并经常进行维护保养。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、背景介绍公厕是城市基础设施的重要组成部份，为市民和游客提供方便的卫生设施。
为了确保公厕施工的顺利进行，需要进行合理的组织设计，包括施工流程、资源调配、安全措施等方面的考虑。
二、施工流程1. 前期准备阶段在施工前，需要进行详细的规划和设计，包括选址、施工图纸的制定等工作。
同时，还需要进行必要的审批手续的办理，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 土建施工阶段土建施工是公厕建设的重要环节，包括地基处理、建造结构的搭建等工作。
在施工过程中，需要确保施工质量，按照设计图纸进行施工，并定期进行检查和验收。
3. 给排水及电气工程施工阶段给排水及电气工程是公厕的核心部份，包括水源供应、污水处理、电力供应等。
在施工过程中，需要遵循相关的工程标准和规范，确保施工质量和安全。
4. 室内装饰及设备安装阶段室内装饰和设备安装是公厕建设的最后一步，包括墙面装饰、卫生设备安装、照明设施安装等。
在施工过程中，需要注意装饰材料的选择和安装质量，确保公厕的舒适性和实用性。
三、资源调配1. 人力资源公厕施工需要各类专业人员的参预，包括工程师、施工人员、电气工程师等。
在组织施工过程中，需要根据工作量和施工进度合理安排人员，确保施工的高效进行。
2. 物资资源公厕施工需要大量的建造材料和设备，包括水泥、砖瓦、卫生设备等。
在组织施工过程中，需要提前计划并采购所需的物资，确保施工不受物资供应的限制。
3. 设备资源公厕施工需要使用各类机械设备，包括挖掘机、起重机等。
在组织施工过程中，需要合理安排设备的使用，确保施工的顺利进行。
四、安全措施1. 安全管理公厕施工过程中，需要严格遵守相关的安全管理规定，包括施工现场的封闭、安全警示标志的设置等。
同时，还需要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2. 施工现场管理公厕施工现场需要进行合理的布局和管理，保证施工过程的有序进行。
同时，还需要对施工现场进行定期巡查，及时发现和处理安全隐患。
厕所改造工程施工组织设计
厕所改造工程施工组织设计一、项目概况本项目办公楼的厕所改造工程，位于城市中心区域，总占地面积为2000平方米，总建筑面积为1000平方米。
该办公楼已经投入使用多年，厕所设施老化严重，需要进行全面改造。
二、工作内容和目标1.拆除旧厕所设施：包括卫生间隔断、洗手盆、厕所马桶、水管、电器设备等。
2.新建厕所设施：重新布置卫生间隔断、安装新洗手盆、新马桶、新水管和电器设备。
3.装修工作：包括地面瓷砖的铺设、墙面的粉刷、天花板的装饰等。
三、施工组织策划1.施工人员组织根据工程进度和工作任务的不同，施工人员分为以下几个组别：-拆除组：负责拆除旧厕所设施，并清理现场。
-建设组：负责新建厕所设施，包括隔断安装、洗手盆、马桶等的安装。
-装修组：负责地面瓷砖的铺设，墙面的粉刷，天花板的装饰等装修工作。
-水电组：负责水管和电器设备的安装及调试工作。
2.施工进度安排根据工程内容和施工人员组织，制定以下施工进度安排：-第一周：安排拆除组进行旧厕所设施的拆除，并清理现场。
-第二周：拆除组完成拆除工作后，建设组开始新建厕所设施的安装工作。
-第三周：建设组继续进行新厕所设施的安装工作，水电组开始进行水管和电器设备的安装。
-第四周：建设组完成厕所设施的安装后，装修组开始进行地面瓷砖的铺设、墙面的粉刷和天花板的装饰等装修工作。
-第五周：装修组完成装修工作后，进行最后的清理和整理，工程验收。
3.施工安全措施为确保施工安全，采取以下措施：-安全教育：对施工人员进行安全教育，强调施工中的安全注意事项。
-安全检查：定期进行现场安全检查，发现问题及时解决。
-安全设施：设置安全标志牌和警示线，确保施工区域的人员和设备的安全。
四、材料和设备采购计划根据施工计划和工程需要，制定以下材料和设备采购计划：-建筑材料：包括砖瓦、水泥、钢筋、沙子等。
-安装材料：包括隔断材料、洗手盆、马桶、水管等。
-装修材料：包括地砖、瓷砖胶、油漆、天花板装饰材料等。
-设备：包括施工机械设备、水电工具等。
卫生间施工组织设计
卫生间施工组织设计卫生间施工组织设计一、概述卫生间施工组织设计是为了确保卫生间施工过程能够高效、有序地进行，达到既定的质量和功能要求。
卫生间作为住宅或公共建筑中的重要功能空间，其施工过程需充分考虑实用性、安全性和耐久性。
本文将依次阐述卫生间施工的流程、施工方式选择、施工区域规划以及施工后的检查与维护。
二、施工流程卫生间施工流程一般包括以下步骤：1、准备工具和清洁卫生间：确保施工前相关工具准备齐全，卫生间处于清洁状态，以便后续施工顺利进行。
2、施工材料准备：根据设计要求，准备所需的材料，包括管道、洁具、瓷砖、防水材料等。
3、拆除原有设施：若存在原有设施，需要进行拆除，并妥善处理拆除的废弃物。
4、管道安装：根据设计图纸，进行给水、排水管道的安装。
5、防水层施工：在地面和墙面进行防水层的施工，确保卫生间防水性能。
6、瓷砖粘贴：根据设计要求，将瓷砖粘贴在墙面和地面。
7、安装洁具：进行马桶、浴缸、洗脸盆等洁具的安装。
8、竣工验收：施工完成后，进行竣工验收，确保卫生间各项设施符合设计要求。
9、清理与维护：验收合格后，进行卫生清理，并对卫生间进行必要的维护。
三、施工方式选择在卫生间施工过程中，需要根据实际情况选择合适的施工方式。
对于一些传统清洗方式，如高压水枪清洗、化学清洗等，需要根据实际情况进行选择。
近年来，一些高效环保的新型清洁方式也逐渐兴起，如超临界流体清洗、激光清洗等。
在选择施工方式时，需要考虑以下因素：1、清洁度要求：根据卫生间使用场景和要求，选择适合的清洁方式。
2、环保性：考虑所选的施工方式对环境的影响，优先选择环保、节能的清洁方式。
3、效率：根据卫生间的实际情况和清洗需求，选择效率高的清洁方式，以减少人力和时间成本。
4、安全性：确保选择的施工方式安全可靠，避免因操作不当导致的风险。
四、施工区域规划在卫生间施工过程中，需要对施工区域进行合理规划，以确保施工安全和高效。
以下是规划时的注意事项：1、划分施工区域：将卫生间划分为清洁区、半清洁区和污染区。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计引言概述：公厕作为城市基础设施的重要组成部分，对于城市的整体形象和市民生活质量具有重要影响。
因此，在公厕的施工过程中，合理的组织设计显得尤为重要。
本文将从五个方面，即施工人员组织、材料采购与管理、施工工艺安排、施工进度控制以及质量管理等方面，详细阐述公厕施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工人员组织1.1 合理配置施工人员：根据公厕的规模和施工工期，合理配置施工人员的数量和职能，确保施工进度和质量。
1.2 培训与安全教育：对施工人员进行必要的技能培训和安全教育，提高他们的施工能力和安全意识。
1.3 管理与协调：建立施工人员的管理制度，明确责任分工和工作流程，加强与其他相关部门的协调，确保施工进度和质量。
二、材料采购与管理2.1 确定材料需求：根据公厕的设计方案和施工图纸，确定所需材料的种类、数量和规格，编制材料清单。
2.2 供应商选择与合作：选择信誉良好、具有一定规模和实力的供应商，与其建立长期合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。
2.3 材料管理与储存：建立材料管理制度，对进货、验收、储存和使用等环节进行规范管理，确保材料的安全和有效利用。
三、施工工艺安排3.1 施工工序划分：根据公厕的施工图纸和工艺要求，将施工过程划分为不同的工序，明确每个工序的施工内容和要求。
3.2 施工工艺选择：根据公厕的具体情况和施工工序的特点，选择合适的施工工艺和方法，确保施工质量和效率。
3.3 施工工艺控制：建立施工工艺控制制度，对每个工序进行监督和检验，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量。
四、施工进度控制4.1 施工计划编制：根据公厕的工期和施工工艺，编制详细的施工计划，明确每个工序的开始和结束时间，合理安排施工进度。
4.2 进度监控与调整：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工中的延误问题，确保施工进度的顺利进行。
4.3 施工现场协调：加强施工现场的协调与沟通，解决施工中的协调问题，确保施工进度的协调与一致性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织设计工程名称：建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：日期目录一、编制概要 (3)二、工程概况 (4)三、施工部署 (4)四、施工进度计划及保证措施 (7)五、施工方案（建筑、装饰、电气、水暖） (10)六、质量保证措施 (20)七、安全保证措施 (22)八、文明施工措施 (25)编制概要1 编制依据1.1 施工图纸，甲方提供的资料。
1.2 现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、施工手册。
1.3 本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。
1.4 对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。
1.5 企业管理层对施工图纸的分析研究结果。
2 编制原则2.1 严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。
2.2 本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。
2.3 本施工组织设计根据图纸要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
2.4 坚持质量第一，全面执行ISO9002 国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。
2.5 加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工'。
二、工程概况本工程为工程，工程地点位于，建筑面积约53 平方米。
三、施工部署1、工程总目标1.1 工程质量目标：合格。
1.2 安全目标杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在4%o以内。
1.3 管理目标按IS09002质量体系”模式进行管理。
2 、施工组织机构我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。
公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。
以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。
施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。
3、施工任务的分工3.1 项目经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。
3.2 项目技术负责人：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。
3.3 施工员：协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划进行。
3.4 质检员：对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。
纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。
3.5 安全员：负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查、监督，制止违章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。
协助项目经理做好施工安全的管理和监督检查工作。
3.6 材料员：对进场材料、构件、半成品等进行质量验收。
3.7 设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。
3.8 资料员：负责收集及整理资料，同时注意对资料进行审查、核实、并归类存档3.9 核算员：负责项目部工程成本核算、收集各项结算资料。
4、施工人员配备为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成强力的项目管理班子和施工操作队伍进场实施。
5、施工准备工作5.1 技术准备工作，了解设计要求。
，组织向工人技术交底，预算员做好工程量计算及分部分项工程的工料分析。
5.2 进场前准备工作，确保开工时设备正常运转。
，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合施工队伍。
，组织工人进场，安排好职工生活，并组织进行工地安全等教育，健全各项规章制度，加强对职工的遵纪守法教育。
5.3 建筑材料（原材料、半成品）和施工机具准备。
5.4 劳动力准备，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效的专业施工队伍。
，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。
，持证上岗，严禁无证上岗。
6、现场准备工作6.1 根据施工机具需要量计划组织施工机械、设备、工具材料进场。
6.2 做好季节性施工准备工作。
四、施工进度计划及保证措施为了使业主能尽早使用，发挥投资效益，并结合本工程特点和我公司人员、机械、施工经验，决定本工程工期为日历天。
为此，我公司安排周密的施工进度计划。
1 施工进度计划本工程施工总工期为天（日历天）。
2 施工进度计划保证措施为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施。
具体方法如下：2.1 施工管理机构迅速成立及时到位工程开始，将立即组织一支经验丰富的管理队伍成立有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2.2 施工队伍迅速进场我公司有一大批施工经验丰富的专业工人，所需民工均从劳务公司的民工队伍中精选，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
中标后可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时开工。
2.3 抓紧前期施工准备工作尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地和临时用电手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
2.4 优化施工组织及进度计划根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。
2.5 人力、机械、材料的调度建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。
保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性。
施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。
2.6 强化管理、严明纪律强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
内部实行经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动队伍及个人的积极性和创造性。
2.7 从质量方面保证加强施工质量监督工作，避免出现返工现象而耽误工期。
2.8 从安全方面保证贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故和影响施工的进行，确保工期。
2.9 从资金方面保证加强计量工作，做好专款专用，确保工程正常施工。
2.10 从技术上保证及时招开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案、方法，解决施工中的技术难题。
施工过程中尽可能实施平行作业和穿插作业，对互相干扰较大而且对工程工期起控制作用的施工项五、施工方案（1 ）、土方开挖：本工程土方开挖，根据设计图纸及工程特点，采用人工与机械相结合的挖土的方法。
（2）、验槽：基坑开挖完成后，邀请勘察、设计、监理和建设单位共同验槽。
其内容包括平面尺寸、标高、边坡坡度及地基土等情况，并进行拍底、钎探。
待验槽通过后，即可进入下一道工序的施工。
基坑、基槽验收完毕，应随即填写《地基验槽记录》，并经设计和监理、施工单位三方签字后，作为技术资料收集保存。
（3）素混凝土垫层：施工时，根据固定标准标高点用水准仪和标尺往基坑下引测到基底塌饼顶，使塌饼标高同垫层顶标高相同（塌饼间距1.5M ），然后进行素混凝土的浇筑。
浇筑时，应随筑随根据塌饼用栝尺栝平，木抹抹平，并加强保养。
基础施工应注意以下几点：A、查找、核对原有地下管线位置，以免挖土时造成损坏。
B、配合水、电，安装预埋避雷和上下水管预留孔、预埋件。
C、各部位验收、基坑土方验收都应该有设计院、建设单位及监理工程师参加签证。
D、土方开挖后，尽快进行下道工序施工，以保证基坑不被积水浸泡和扰动。
（四）、混凝土工程本工程采用自拌混凝土。
1、浇筑混凝土前，应对模板、支撑及预埋件进行检查。
模板应检查尺寸、位置（轴线和标高）、垂直度是否正确，支撑系统是否牢固，模板接缝是否严密，模板内垃圾是否清理干净。
预埋件位置和数量是否正确，并做好隐蔽工程验收记录。
2、入库的水泥要按品种、标号、出厂日期分开堆放，并立有标识牌，防止水泥受潮，为了避免贮存时间过长而结块降低强度，做到先到先用。
3、砂、石的选用要符合设计及规范要求，并应有产品合格证和质量检验报告。
4、在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况，特别在雷雨台风季节和寒流突然袭击之际，更应注意。
以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。
5、混凝土浇筑前，应先用水湿润模板。
在施工缝处铺同混凝土成份的水泥砂浆，柱混凝土与楼板混凝土分开浇筑。
在钢筋较密处可用细石混凝土浇筑。
6、混凝土浇捣前对各部位必须进行现场交底，主要为浇捣顺序要点、操作规程、安全规程及技术规程，并严格按交底来施工。
7、浇捣前组织好足够的劳动力，并排出分组人员名单及各小组名单，安排好现场施工班子的轮流值班工作。
配备夜间照明灯具及机具修理人员、电工值班人员、后勤管理人员。
（五）、砖砌体砌筑工程：1、本工程采用标准砖，M10 水泥砂浆砌筑，±0.000 以上采用KP1多孔砖，M5混合砂浆砌筑。
砖的品种、规格必须符合设计要求，并有出厂合格证和复试报告。
砂浆配制：按配合比搅好砂浆，计量准确，搅拌充分，砂浆要有良好的和易性和保水性。
砌筑时，要求组砌方法正确，首先进行盘角，盘角不得超过五皮砖，并进行吊线、靠直，如有偏差及时修正，盘角时严格按皮数杆的划线，控制好灰缝厚度为8--12MM ，中间按头角砖拉通线砌筑。