公路工程施工组织机构及人员配备
市政道路项目管理机构框图及人员配备
市政道路项目管理机构框图及人员配备市政道路项目管理机构框图及人员配备
第一节：施工组织机构框图及指挥系统
该项目的施工组织机构框图及指挥系统如下：
项目经理工程师
副经理：项目总工程师（高工）
XXX试地XXX总人合财
本工全务事约务控检验材计计
路基土石方工程处路面工程处土软排路人XXX
外材组
机械组
路面工程队
第二节：项目经理部施工组织机构人员配备
该项目的项目经理部施工组织机构人员配备如下：
项目经理：1人，主管全面工作。
项目副经理：1人，协助经理工作，代理经理职责，分管
行政、计财、机械材料。
项目总工程师：1人，全面负责技术工作，分管工程技术部，代理行政主管职务。
施工计划组：2人，其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作设1人，路基土石方工程及管沟施工管理路面结构工程管理1人。
测控组：2人，全面控制拟建道路的平面坐标位置及高程，配合施工技术人员、质检人员全面控制其几何尺寸。
质检组：4人，具体分工为路基路面工程设2人，排水工
程2人，负责日常的外业检查，全面进行质量监控。
机械组：1人，负责机械设备调配、租用、维修管理及电
力设备的保障维修工作。
外材组：1人，负责外购材料的采供，配仓管人员2人，
负责外材的进货、验收及出货管理。
具体公路工程施工组织方案
具体公路工程施工组织方案一、工程概况该公路工程位于某某省某某市，起点为某某路与某某路交叉口，终点为某某路与某某路交叉口，全长约10公里。
工程包括路面铺装、路基处理、交通标志标线设施、排水设施、照明设施等，并且穿越了几个重要的交通要道和民居区域，施工环境复杂，需要合理的施工组织方案。
二、施工组织方案1. 施工区域划分根据工程的实际情况，将工程划分为多个施工区域，每个施工区域内包括需要进行的具体工序和对应的施工设备和人员配置。
2. 施工队伍组织组织包括工程经理、项目经理、安全员、质量员、施工队长、作业员等，其中安全员和质量员是关键的管理人员，需要具备丰富的施工管理经验。
3. 施工设备配置根据每个施工区域的具体要求，配置相应的施工设备，包括挖掘机、压路机、铺装机、水泥搅拌机等。
4. 施工材料储备根据工程进度和需求，提前储备相关的施工材料，如沥青、水泥、砂石等，并且保证储备量充足，以应对临时更改和不可预见的突发情况。
5. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，包括每个施工区域的开工日期、施工工序、施工终了日期等，并且与设计单位、监理单位和相关部门进行沟通，保证进度计划的合理性和可行性。
6. 安全生产保障严格遵守施工现场安全生产规定，严禁酒后作业、无照上岗、无证驾驶等违法行为，确保施工现场的安全。
7. 环境保护措施施工中要加强对施工现场环境的保护，包括施工噪音、扬尘、废水等的控制和处理，以保证环境的良好。
8. 质量控制严格按照工程质量标准和规范进行施工，对每个施工工序进行质量检验和验收，保证工程质量达到要求。
9. 施工后期维护完成工程后，建立健全的工程后期维护保养体系，保证工程运行良好，并且保证工程的长期使用寿命。
10. 危险物品储存和管理对危险物品进行合理储存和管理，确保危险物品不外泄，严禁乱堆乱放。
11. 施工现场文明施工保证施工现场的文明施工，严禁乱扔垃圾、乱涂乱画等不文明行为，保持施工现场的整洁和美观。
施工组织机构和人员配备
施工组织机构和人员配备在任何建筑工程项目中，施工组织机构和人员的配备是非常重要的一项工作。
施工组织机构是指建筑施工公司在工程实施过程中，针对项目特征和任务，按照层次、职能、权限划分，并确定各级组织之间的关系和责任的总称。
人员配备则是指按照工程性质、规模、进度，以及法律法规和施工标准这些方面，为工程项目提供必要的施工人员，从而保证施工工艺和施工质量，达到预期目标。
施工组织机构施工组织机构是指将施工工程分部分项，建立起适合项目的层级关系，明确各层级职能、权责，并组建实施团队的过程。
一般全面担负工程建设任务的公司，应在项目启动前组建项目组，全面负责项目的建设管理。
若项目规模较大，复杂度较高，则可在项目组的基础上再组建拓展组，担负工程管理任务。
项目组项目组负责管理项目的具体施工，领导工程部各端部门，以及施工队的组织与实施。
项目组的组织结构包括项目经理、总工、专业技术部门负责人、品质和安全负责人、劳务负责人等。
其中，项目经理是项目组的核心，其主要职责是负责项目实施的总体规划、组织和管理，以及与业主及监理、设计等单位进行沟通。
总工负责分项工程的施工管理，组织协调各项施工工作。
专业技术部门负责人负责机电、土建、安装等专业部门的管理和协调。
品质和安全负责人负责质量管理、安全管理等工作，劳务负责人则负责劳务组织、设备管理等事宜。
拓展组拓展组主要是针对项目规模复杂度高的情况，可在项目组基础上组成，担负工程管理任务。
具体包括：总承包、劳务分包、供应商管理、技术、设计管理等部门。
总承包分为分包、结构、公共设施、室内装饰、物业交付等各个分项，各分项组成一条龙的总承包框架。
劳务分包用于处理施工队与建筑施工公司之间的关系，保证劳务品质和施工时间达到要求。
供应商管理负责施工材料的供应和管理，确保施工质量。
技术、技术管理管理施工团队，并保证施工效率。
设计管理保证现场施工与设计的一致性，及时解决建筑工程中存在的技术问题，保证施工质量，提高施工效率。
公路改建工程建设项目监理组织机构人员配备计划及岗位职责
公路改建工程建设项目监理组织机构人员配备计划及岗位职责一、监理机构设置及人员配备计划益阳至宁乡横市公路宁乡段改建项目设置总监办和监理处。
在总监的领导下，形成一个由驻地监理、专业监理工程师审查，监理处长审核、总监审批的管理系统，监理处长、各部门负责人、驻地监理人员都可在总监的授权范围内行使监理工程师的职权。
总监、监理处长、各部门及专业监理工程师有权否定或修改驻地监理人员的监理意见。
本监理处目前共配备各类监理人员共计11人，其中：总监理工程师1人，驻地监理处处长1人，专业监理工程师5人，包括路基路面专监1人、试验专监1人，计量专监1人、测量专监1人、安全专监1人，试验员1人，监理员3人。
按照与业主签订的合同规定，交通安全设施和绿化也属于我处的监理范围，由于目前交安和绿化尚未开始施工，交通安全专监1人、绿化专监1人尚未进场，随着工程的开展和根据施工的实际需要，我处将根据情况调整和增加监理人员。
监理处组织机构框图监理员4人二、监理机构及人员岗位职责1、监理处主要职责(1)编写本工程的《监理大纲》和《监理实施细则》,按规定经批准后用于本工程；(2)熟悉合同文件，了解施工现场；组织或参加施工图纸会审，参加设计交底；对施工图中发现的明显的、重大的错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业主;(3)主持或参加交桩工作，参与承包人原地面复测，审查和验路基路面监理工程师计量支付监理工程师 安全专职监理工程师 试验检测监理工程师 测量监理工程师收承包人提交的复测成果和施工放样；(4)审查承包人编制的施工组织设计及施工总进度计划，督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保证体系，审查施工环保和水保措施；(5)主持召开第一次工地会议和工地例会，并进行有关协调；(6)检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程的开工令，批准分项工程开工报告；(7)审查分包合同和分包人资质；(8)验收承包人的工地试验室、审核其人员资质并督促承包人报项目所在地质监部门备案；(9)建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，并报业主和项目所在地质监部门备案；(10)审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；(11)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；(12)审查承包人实施工程的施工方案及主要方法或工艺;(13)审查并控制重要外购成品或半成品件的质量；(14)审查承包人提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、审核承包人的月报和修正计划；(15)要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；(16)通过旁站、巡视和检验等形式，对承包人执行安全生产的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理；(17)在授权范围内审核中间交工报告，签发中间交工证书；(18)在其授权范围内调查、处理工程质量缺陷和事故,出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；19)在授权范围内发布停(复)工令；20)对已完工程进行准确的计量，审查初签中期支付证书；21)在授权范围内发布变更令(重大、重要变更报业主核准);22)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证;24）编制监理工作月报、季报和年报；25）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工过程的检查和验收；26）在授权范围内审核单项工程交工报告，签发单项工程交工证书；27）督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；28）编制监理报告等监理方面竣工文件；29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30）在授权范围内签发施工项目工程缺陷责任终止证书；31）在授权范围内签发最终支付证书；32）配合业主的竣工验收和工程移交工作；33）审核承包人在缺陷责任期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。
公路工程科职责 制度
公路工程科职责制度一、总则1. 本职责制度是为了规范公路工程科的工作行为，提高工作效率和工程质量，确保公路建设项目的顺利进行。
2. 公路工程科负责本区域内所有公路建设项目的规划、设计、施工、维护和管理等工作。
3. 本职责制度适用于公路工程科全体工作人员，包括工程师、技术员、施工人员及其他辅助人员。
二、组织结构与人员配置1. 公路工程科设立科长一名，负责全面工作的领导与决策。
2. 根据工作需要，设立规划设计组、施工管理组、质量监督组和日常维护组等专业小组，各组设组长一名，负责本组的具体工作。
3. 人员配置应根据工程项目的规模和复杂度进行合理安排，确保各项工作有序进行。
三、职责划分规划设计组1. 负责公路工程的前期调研、规划和设计工作。
2. 根据交通需求和地形地貌，合理规划路线走向和桥梁隧道位置。
3. 编制工程预算，为项目的实施提供经济基础。
施工管理组1. 制定施工计划，组织实施，并监督施工进度。
2. 确保施工现场的安全生产，制定应急预案，防范各类安全风险。
3. 协调解决施工过程中的技术问题和现场管理问题。
质量监督组1. 制定并执行公路工程的质量标准和检验流程。
2. 对施工材料、工艺和成品进行监督检查，确保工程质量符合要求。
3. 对发现的质量问题进行记录，并督促相关单位及时整改。
日常维护组1. 负责公路的日常巡查和维护工作，确保道路畅通无阻。
2. 及时处理路面损坏、积水等问题，保障行车安全。
3. 定期对公路设施进行检查和养护，延长公路使用寿命。
四、工作制度1. 严格执行国家和地方关于公路工程建设的相关法规和标准。
2. 建立和完善内部管理制度，包括考勤管理、资料管理、设备管理和财务管理等。
3. 定期组织业务培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率。
4. 鼓励创新思维和技术改进，不断提升公路工程的建设和管理水平。
五、考核与奖惩1. 根据工作绩效和目标完成情况，对员工进行定期考核。
2. 对于工作表现突出、贡献显著的员工给予表彰和奖励。
公路工程人员配置标准
公路工程人员配置标准
公路工程人员配置标准因具体工程和公司要求而异，以下是一般情况下的配置标准：1．技术负责人：具有公路工程相关专业高级职称或公路工程专业注册建造师执业资格，且具有15年以上从事工程施工技术管理工作经历。
2．公路工程专业注册建造师：一级注册建造师不少于15人。
3．技术管理人员：持有岗位证书的施工现场管理人员不少于25人，且施工员、安全员、造价员等人员齐全。
4．中级以上技术工人：经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于50人。
此外，还需满足以下要求：
5．企业具有经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于15人。
6．累计修建三级以上公路路基200公里以上，或累计修建四级以上公路路面（厚度5厘米以上沥青混泥土路面或20厘米以上水泥混泥土路面）200万平方米以上。
7．修建单座桥长≥100米或单跨跨度≥40米的桥梁4座以上。
以上配置标准仅供参考，具体配置需根据实际工程要求和公司情况确定。
公路施工现场人员管理制度
公路施工现场人员管理制度第一章总则第一条为规范公路施工现场人员管理，提高施工效率，保障工程质量和人员安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与公路施工的人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条施工现场人员管理应遵循依法合规、安全生产、保护环境、文明施工的原则。
第四条施工单位应当建立健全管理制度，保证现场人员管理工作的顺利进行。
第五条施工单位领导应当重视人员管理工作，确保各项管理制度的落实。
第六条施工现场人员管理应当与施工现场环境综合协调，做到有效管理并保障施工进度。
第七条各级监理单位应当加强对施工现场人员管理的督导和检查，防止违章操作和事故发生。
第二章人员配置第八条施工单位应当根据工程规模和特点，合理配置管理人员、技术人员、施工人员等。
第九条施工现场应当设立专门的人员管理岗位，负责管理进出场人员的登记、考勤及相关手续。
第十条技术人员应当具备相应的资质和工程经验，对所负责的工程进行全程监控和指导。
第十一条施工单位应当定期进行人员的技术培训和安全教育，提高员工素质和安全意识。
第十二条施工单位应当建立健全职工档案，记录员工的技能、资质、奖惩情况等，为后续人员管理提供依据。
第三章入场管理第十三条凡是进入施工现场的人员，必须凭有效证件和许可证方可进入。
第十四条施工现场入口应设立检查通道，安排专人进行证件核查和安全检查。
第十五条进入施工现场的人员须佩戴头盔、安全鞋及其他个人防护用品，并遵守相关安全规定。
第十六条施工单位应当在入口处设置安全警示牌，明确禁止携带易燃易爆物品和危险品进入。
第十七条临时进入施工现场的外来人员，必须经过施工单位的书面审批并佩戴临时通行证。
第十八条施工单位应当设置临时接待处，接待来访人员并记录相关信息，以便做好人员管理和安全监控。
第四章工作管理第十九条施工单位应当根据工程进度和施工任务，合理调配施工人员，并制定详细的工作计划。
第二十条施工单位应当建立健全工作联系制度，确保各个工种之间的协调配合。
公路工程施工队的管理制度
公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。
2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。
3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。
4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。
二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。
2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。
3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。
三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。
2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。
3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。
4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。
5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。
6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。
四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。
2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备1.施工组织机构图2.项目经理部的组建1.我公司已通过ISO9001.ISO14001.GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2.项目经理授权准则：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规则的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》.《公司文明施工指导手册》.《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3.我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4.我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应.施工与管理。
5.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核准则，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一准则，以赢得客户的信任及市场的回报。
6.把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
施工组织机构和人员配备
施工组织机构和人员配备组织机构和人员配备为了确保工程的顺利进行，公司采取了以下施工部署措施：首先，将该工程列为重点工程，保证在人员、机具、物资等方面提供充分保证，以保证工程优质和按期完工。
同时，各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，加强计划协调，确保工程进展顺利。
其次，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。
在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，同时积极采用现代化管理技术，推行全面质量管理，开展小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，全面促进施工效益提高。
针对组织机构，项目经理部负责具体施工管理，各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
同时，严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，确保项目管理具有程序性、全面性、科学性，顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程被列为公司重点工程，地理位置特殊，因此专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，确保工程优质按期完工，及早投入使用。
同时，公司各部门也制订了为本工程提供服务的保证措施。
为了组织好本工程的计划协调，项目组织机构由四个层次组成。
决策层为工程总指挥部，负责统一协调和调配工程所需的人员、机械、材料、资金等，为项目提供可靠的保障。
指导层由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
项目管理层为工程承包项目经理部，全面负责工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
公路工程施工班组有哪些
公路工程施工班组有哪些一、施工班组的构成公路工程的施工班组通常由多个小组组成，每个小组分工明确，协同合作。
一般来说，一个施工项目会有一个总班组长负责统筹协调全局，下设若干个副班组长负责具体的施工工作；每个小组中还会有若干名普工、熟练工、领班等，他们在具体的工作岗位上负责施工任务的完成。
在公路工程施工中，施工班组的人员构成需要根据工程的规模和施工难度来确定，可以根据需要调整。
二、施工班组的职责分工1. 总班组长：总班组长是整个班组的负责人，负责统筹协调整个施工过程，确保施工任务的顺利完成。
总班组长需要具备较强的管理能力和领导才能，能够有效地组织施工人员，调配资源，解决问题。
2. 副班组长：副班组长是总班组长的助手，负责协助总班组长管理施工过程，分配工作任务，指导施工人员，做好安全、质量、进度等各项工作。
3. 领班：领班是施工小组的技术骨干，负责指导普工和熟练工进行具体的施工任务。
领班需要具备丰富的施工经验和技术知识，能够解决施工过程中的技术难题。
4. 普工、熟练工：普工和熟练工是施工过程中的主要劳动力，负责具体的施工任务。
普工一般从事简单的劳动工作，如搬运材料、清理现场等；熟练工则需要具备一定的技术水平，能够独立完成一些较为复杂的工作。
以上是公路工程施工班组的一般职责分工，具体的分工会根据工程的不同而有所差异。
三、施工班组的工作流程1. 施工准备：在正式开始施工前，施工班组需要对施工现场进行勘察、测量、设计，并编制施工方案和施工计划。
同时，还需要准备好所需的施工工具、设备和材料。
2. 施工过程：施工过程中，施工班组按照施工计划和方案，有序地进行道路开挖、土方填筑、路面铺设、桥梁建设等工作。
施工中需要注意安全、质量、进度等方面的管理，做到精细化施工，确保工程质量。
3. 施工收尾：当工程施工完成后，施工班组需要对施工现场进行清理、整理，并进行工程验收。
同时，还要编制竣工资料、整理施工记录，为工程的后期管理和维护工作提供参考。
施工组织机构及主要人员配置和职责
施工组织机构及主要人员配置和职责机电项目部各职能岗位专业人员配备完善，管理严谨，下设工程、技术、设备材料、质量、安全、合同预算组等（分）部门，具有充足的机电施工生产、现场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行机电管理的各项职能，落实建设方及项目管理人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作。
以GB/T19001-2000标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对建设方的承诺。
并在工程管理中认真履行建筑安装施工总承包商的职责，使各（建设方直接发包）专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理目标的实现。
项目组织架构项目部副经理2.1机电工程管理组织架构图（如上）2.2机电管理机构职能机电工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
2.2.1指挥职能机电项目部应根据建设方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.2.2指导职能机电项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、建设方、监理的要求，对机电工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
2.2.3组织职能工程涉及到暖通空调、给排水、消防、强电等，专业较多，机电项目部必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
2.2.4协调职能本工程涉及的专业和建设方直接发包施工单位较多，存在着大量的结合部。
因此，机电项目部应做好与建设方、监理、政府相关部门及建设方直接发包施工单位的协调工作。
施工组织机构和施工人员配备
施工组织机构和施工人员配备
4.2.1施工组织机构体系
我司为国有特级资质施工企业。
项目管理实行以董事长李晓平为法人代表的、公司一分公司一项目经理部的三级管理体制。
为实现工程总目标,全面履行工程合同的各项协议条款，公司组建以张如庄为项目经理的工程项目经理部，协调整体施工的进度、质量、安全等工作。
工程项目部成员名单如下：
4.2.2施工人员配备
工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。
为了高效、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备
组建具备施工经验的项目经理部，项目经理1名，下设总工1名，副经理1名、综合办公室、安全部、工程部、质检部、后勤部、测量队。
1、项目经理：工程质量第一人及工程质量技术负责人。
2、项目副经理：负责工程管理，包括施工安排、进度、管理、对工程负直接技术责任。
3、总工：负责施工组织设计的编制，讨论制定关键工序的技术控制及施工工艺；组织编写分项工程施工方案、施工计划；组织图纸会审，及时发现并处理技术难题，做好技术交底工作；组织各分项工程的验收工作，并对现场出现的问题及时予以协调解决；组织分项工程质量检查及评定。
4、工程部：主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、竣工资料的收集及编制。
5、质检部：主要负责工程施工阶段工序质量的控制。
6、测量队：负责本合同段的测量、放线工作。
负责施工测量放样定位工作，配合进行各种检查，及时对测量成果进行校核。
7、后勤部：负责项目材料采购及质量控制。
8、安全部：主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故。
9、施工员：按照项目部统一安排工作部署，负责现场组织、协
调、施工管理工作，并解决一般性问题，对重大问题及时反馈到项目部。
道路工程施工项目管理
一、组织机构设置 二、施工组织管理 三、环保管理 四、安全管理 五、质量管理 六、技术管理 七、进度管理 八、合同管理
一、组织机构设置
（一）驻地建设 1、基本要求 （1）驻地建设一般包括建设单位驻地（建设管 理办公室）、监理单位驻地（总监办或监理部）、 施工单位驻地（项目部）。 （2）驻地建设应现以体人为本的理念，着力改 善项目各参建单位的生产、生活环境。 （3）驻地建设应因地制宜，尽量减少对环境的 影响。
四、安全管理
• 项目应根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》和 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的要求，对 危险性较大的工程编制专项施工方案，并经相关部门审批 后方可实施。项目进场后要及时编制临时用电方案，并通 过审批后方可实施 。
• 4、特种作业人员持证情况和特种设备使用情况 • 特种作业人员均需持证上岗，并且特种作业证书应真实有
一、组织机构设置
（二）机构设置（以施工单位项目部为例）
1、项目部一般设项目经理办公室、总工程师办 公室、副经理办公室、各职能部门办公室（名称统 一按部或室）、档案资料室、试验室、会议室等。 成立安全、质量管理小组，明确人员及相应责任。
2、办公用房应实用、美观、隔热、通风、防潮， 职责图表应上墙。明确领导层、各部门的岗位职责， 做到权责分明。
五、质量管理
• 执行质量管理体系要求，贯彻质量管理方针，编制科学合 理的施工质量控制措施，严格过程控制和现场管理，确保 工程质量。
• 1、建立健全质量管理组织机构和制度 • 建立质量管理领导小组和专门机构，并以文件形式下发。
至少配备一名符合要求的专职质检工程师，并配备满足工 程需要的专职质量管理人员。 • 建立健全质量管理制度至少有以下制度：1）质量责任制； 2）质量检查制度：3）质量奖罚制度：4）材料检验制度： 5）质量事故报告及处理制度。 • 制定了质量目标。
公路工程部人员管理制度
公路工程部人员管理制度一、总则为规范公路工程部人员管理工作，提高工作效率，确保公路工程项目顺利进行，特制订本管理制度。
二、组织机构公路工程部管理机构设置为总经理、副总经理和各部门负责人，具体部门包括工程设计部、施工管理部、质量监督部、安全管理部等。
每个部门下设若干个工作组，负责具体的工程任务和项目管理。
三、人员招聘及培训1. 人员招聘公路工程部对各个部门的人员需求进行统一规划，通过招聘渠道进行招聘。
招聘流程包括发布招聘需求、报名报考、资格审核、笔试面试、体检入职等环节。
2. 人员培训新员工入职后，公路工程部将进行新员工培训，包括公司文化、工作流程、规章制度等相关内容的培训。
针对特定技能要求高的岗位，还将组织专业技能培训，以提高员工的专业技能水平。
四、岗位设置及职责1. 总经理负责公路工程部的全面工作，统筹协调各部门的工作，对工程项目的进度、质量、安全等进行管理监督。
2. 副总经理协助总经理处理工程项目的各项事务，管理和督导部门工作。
3. 部门负责人各部门负责人负责本部门的日常工作，包括项目计划制定、任务分配、进度监督、质量把控等。
4. 员工员工根据各自的岗位进行相关工作，服从上级领导的管理指挥，完成所负责的任务。
五、工作流程1. 工程设计部接收工程项目任务，编制施工图纸和方案，并根据项目要求进行调整修改，最终形成最终施工图纸。
2. 施工管理部根据设计部提供的施工图纸和方案，进行施工组织设计，制定工程施工计划和进度安排，监督施工质量和安全。
3. 质量监督部对工程项目进行质量监督、检查和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理部负责工程项目的安全管理工作，制定安全生产规章制度，加强安全教育培训，做好安全隐患排查和整改工作。
六、考核评价及奖惩制度1. 考核评价公路工程部对员工的工作表现进行定期评估，评估内容包括工作态度、工作效率、工作质量等方面，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公路工程施工组织机构及人员配备
3天内
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。
主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水
泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责
(1)
(2)
(3)
②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。
③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、
齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
(4)工程技术部部长
①在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量
负责。
②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对
(6)设备物资部部长
①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、
搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
(7)计划财务部部长
①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
(8)
2。