项目后评价实施办法
国家发展改革委重大项目后评价管理办法
国家发展改革委重大项目后评价管理办法第一章总则第一条为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管理，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》《中央预算内投资项目监督管理办法》等要求，制定本办法。
第二条国家发展改革委审批、核准或核报国务院审批、核准的投资项目（不含境外投资、外商投资项目）后评价，以及国家发展改革委开展的中央预算内投资（国债）项目后评价工作，适用本办法。
第三条本办法所称项目后评价，是指选取有代表性的项目，在项目竣工验收并投入使用一定时间后，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告和初步设计（含概算）文件及其审批文件、项目申请书及其核准文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，提出评价意见和对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策和管理机制。
根据需要，可以对同行业、同区域多个项目开展专题后评价。
专题后评价既可以对项目全过程进行评价，也可以聚焦特定领域进行评价。
第四条项目后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原则，保持顺畅的信息沟通和反馈，为不断完善投资事中事后监管体系服务。
第五条国家发展改革委负责项目后评价的组织和管理工作。
具体包括：制定项目后评价制度，制定项目后评价报告编写通用大纲，建立项目后评价信息管理系统，制定项目后评价年度计划，委托并指导工程咨询单位开展项目后评价，推动项目后评价成果应用，开展项目后评价工作宣传培训等。
承担项目后评价任务的工程咨询单位，负责按照要求开展项目后评价并提交后评价报告。
项目行业主管（监管）部门负责加强对项目单位的指导、协调、监督，支持工程咨询单位做好相关工作，推动项目后评价成果应用。
项目所在地的省级发展改革部门负责协调有关单位，配合工程咨询单位做好相关工作，推动项目后评价成果应用。
后评价项目实施方案
后评价项目实施方案一、项目背景。
随着社会的发展，人们对于产品和服务的质量要求越来越高，因此对于项目的后评价也变得尤为重要。
后评价项目实施方案是指在项目实施结束后，对项目的整体效果和成果进行评估和分析，从而为未来的项目提供经验和借鉴。
因此，制定一个科学合理的后评价项目实施方案对于项目的成功实施和未来发展具有重要意义。
二、实施方案目标。
1. 评估项目的整体效果和成果，发现存在的问题和不足；2. 分析项目实施过程中的经验和教训，为未来项目提供借鉴；3. 提出改进和完善的建议，为项目的后续发展提供支持和指导。
三、实施步骤。
1. 确定评价指标体系。
根据项目的实际情况，确定评价指标体系，包括项目目标的实现情况、项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理等方面的指标。
评价指标体系的确定需要充分考虑项目的特点和实施过程中的重点问题，确保评价的全面性和准确性。
2. 收集项目数据。
收集项目实施过程中的各类数据，包括项目的进度数据、成本数据、质量数据、风险数据等。
同时，还需要收集项目相关人员的意见和建议，以及项目的相关文件和资料，为后续评价提供充分的依据和支持。
3. 分析评价结果。
根据收集到的数据和资料，对项目的整体效果和成果进行评估和分析，发现存在的问题和不足，找出影响项目实施的关键因素，为未来项目提供经验和借鉴。
4. 提出改进建议。
在分析评价结果的基础上，提出改进和完善的建议，包括项目管理的方法和工具、团队协作和沟通机制、风险应对和控制措施等方面的建议，为项目的后续发展提供支持和指导。
四、实施方案效果。
通过实施后评价项目实施方案，可以全面客观地评估项目的整体效果和成果，发现存在的问题和不足，为未来项目提供经验和借鉴。
同时，还可以提出改进和完善的建议，为项目的后续发展提供支持和指导，从而提高项目的管理水平和绩效表现，实现项目的可持续发展。
五、总结。
后评价项目实施方案是项目管理中的重要环节，对于项目的成功实施和未来发展具有重要意义。
项目后评价实施方案
项目后评价实施方案一、引言项目后评价是指在项目完成后，对项目的实施过程、成果及效果进行系统性的评估和总结，以提供项目实施的反馈和经验教训。
本文将就项目后评价的目的、步骤和方法等方面展开论述，并提出相应的实施方案。
二、项目后评价的目的项目后评价的目的在于对项目实施情况进行客观、全面的评价，旨在总结经验、发现问题、提出改进措施，以供决策者和相关利益方参考。
具体而言，项目后评价的目的包括：1. 了解项目实施过程：通过评价，可以全面了解项目实施的过程、方法和效果，并掌握项目各环节的实际执行情况。
2. 评估项目绩效：通过评价，可以判断项目的目标完成情况，评估项目在资源利用、成本控制和质量管理等方面的绩效。
3. 总结经验教训：通过评价，可以发现项目实施中的成功经验和问题教训，为未来类似项目的决策提供依据。
4. 提出改进建议：通过评价，可以针对项目实施过程中存在的问题，提出相应的改进措施和建议。
三、项目后评价的步骤和方法1. 定义评价目标和内容：评价前需要明确评价的目标范围和内容范围，明确评价的重点和关注的方面。
2. 收集评价数据：通过问卷、访谈、文献资料等方式，收集项目实施过程中的相关数据和信息。
3. 分析评估数据：对收集到的数据进行整理、分析和比较，找出数据之间的关联和规律。
4. 评价结果表达：将评估结果以适当的形式表达出来，可以采用文字、图表、报告等形式进行展示。
5. 提出改进建议：基于评价结果，提出相应的改进建议和措施，为未来项目的实施提供经验教训。
6. 回顾总结：对整个评价过程进行回顾和总结，找出评价中存在的问题和不足，并提出改进意见。
四、实施方案基于前述步骤和方法，本文提出以下实施方案，以确保项目后评价的有效进行：1.明确评价目标和内容在项目实施前，明确项目后评价的目标和内容。
明确项目的目标、范围、时间和评价重点，确定评价所涉及的领域和方面。
2.选择适当的评价工具和方法根据项目的性质和实施情况，选择合适的评价工具和方法。
项目后评价的程序和方法
项目后评价的程序和方法项目后评价是在项目完成后对整个项目进行综合性的评估和总结。
它是项目管理中的一个重要环节，能够帮助项目团队识别项目的成功和失败之处，提供给未来类似项目的经验教训，并为组织改进项目管理流程提供参考。
下面将介绍项目后评价的程序和方法。
一、项目后评价程序：1.收集数据：收集项目的各类数据，包括项目目标的实现情况、项目成本与进度的控制情况、项目质量和风险管理状况等。
2.数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，识别出项目的优势和不足之处。
3.进行评价：基于上述数据分析的结果，对项目进行评价，包括项目目标的实现程度、项目管理的有效性、关键问题的解决情况等。
4.总结经验教训：总结项目过程中的经验教训，包括成功的经验和教训，以及项目管理体系的不足之处。
5.提出改进措施：根据总结的经验教训，提出改进项目管理的具体措施，以便在未来的项目中应用。
6.形成报告：将评价结果和改进措施整理为一份报告，以便向项目团队、高层管理和相关利益方进行传达和分享。
7.实施改进：在报告中提出的改进措施被认可后，组织应及时启动改进项目管理流程的实施，以提高项目管理的水平和效率。
二、项目后评价方法：1.SWOT分析法：以优势、劣势、机会、威胁为核心，对项目进行全面的内、外部分析，找出项目成功和失败的因素。
2.成本效益分析法：对项目的成本与效益进行评估，判断项目的投入产出比例，以确定项目的可行性和经济效益。
3.关键绩效指标法：基于项目目标的设定，通过制定关键绩效指标，衡量项目的实施情况，以及对项目目标的实现程度进行评估。
4.专家评估法：邀请相关领域的专家对项目进行评价，利用专家的经验和知识，发现项目中的问题和潜在风险。
5.参与式评估法：组织项目团队和相关利益方一起参与评价过程，通过集体讨论和共同决策的方式，形成评价结果和改进措施。
6.项目回顾会议法：组织一个项目回顾会议，邀请项目团队成员和相关利益方，对项目进行全面的讨论和反思，形成改进意见和建议。
投资项目后评价实施工作方案
投资项目后评价实施工作方案一、为啥要做这个后评价。
咱们投资了个项目，就像种了棵树，不能光种不管呀。
做后评价呢，就是看看这棵树长得咋样，是枝繁叶茂还是有点蔫儿了。
这能让我们知道钱花得值不值，以后再种树（投资项目）的时候就能更有经验，少走弯路。
二、评价啥内容呢。
1. 项目目标达成情况。
当初我们说要把这项目做成啥样，现在是不是真做到了。
比如说，我们想让项目一年赚100万，那现在到底赚了多少呢？这就像是我们给树定了个目标，要长到3米高，现在量一量有没有达标。
2. 项目的效益。
经济效益。
除了前面说的赚没赚到钱，还要看看成本控制得咋样。
是不是在建设过程中花了太多冤枉钱，就像给树浇水施肥，是不是买肥料的时候被坑了，花了好多钱却没让树长得更好。
社会效益。
这个项目对社会有没有啥好的影响呢？比如有没有增加就业机会，让周围的老百姓过得更好了。
这就好比这棵树有没有给周围的小动物提供栖息地，有没有让这片土地变得更漂亮了。
3. 项目执行过程。
从项目开始到结束，中间发生了啥事儿。
是不是按时完成的，有没有遇到啥大的麻烦。
就像种树的时候，有没有遇到旱灾（资金短缺）或者虫灾（技术问题），我们是怎么解决的。
三、啥时候开始评价。
1. 时间范围。
就从项目开始投资的时候算，一直到现在。
如果项目还在进行中，但是已经有一些阶段性的成果了，我们也可以先做个阶段性的后评价。
这就像树虽然还没完全长大，但是已经长了一段时间了，我们可以先看看这一段长得好不好。
四、谁来做这个评价。
1. 评价小组。
从公司各个部门找几个懂行的人，比如财务部门找个会算账的，看看钱的事儿；技术部门找个懂技术的，看看项目技术上有没有问题；还有市场部门的，看看项目在市场上的表现。
这就像找几个专家来给树会诊，有懂土壤的（财务），有懂病虫害防治的（技术），还有懂周边环境的（市场）。
再找个小组长，这个小组长得比较全面，能把大家的意见综合起来，就像一个小队长，带着大家一起研究这棵树。
五、怎么收集评价信息。
项目后评价 实施方案
项目后评价实施方案一、背景介绍。
项目后评价是指在项目实施完毕后，对项目的整体效果和实施过程进行全面、客观的评价。
项目后评价的目的在于总结经验，发现问题，提高工作效率，为今后的类似项目提供借鉴和参考。
本文将从项目后评价的必要性、实施方案和注意事项等方面进行探讨。
二、项目后评价的必要性。
1.总结经验教训。
项目后评价可以总结项目实施过程中的经验教训，发现问题和不足之处，为今后的项目提供借鉴和参考，避免重复犯错。
2.提高工作效率。
通过项目后评价，可以发现项目执行过程中的不合理之处，为今后的工作提供改进和优化的方向，提高工作效率。
3.促进团队成长。
项目后评价可以帮助团队成员认识到自身存在的问题，促进团队成员的成长和进步，提高团队整体素质。
三、项目后评价的实施方案。
1.确定评价指标。
在项目后评价之前，需要确定评价指标，包括项目目标的实现情况、项目执行过程中的问题和困难、团队成员的表现等方面。
2.收集资料。
收集项目实施过程中的相关资料，包括项目计划、执行过程中的记录、成果展示等，为项目后评价提供客观的数据支持。
3.召开评价会议。
组织项目团队成员和相关人员，就项目的整体效果和实施过程进行评价和总结，充分听取各方意见和建议。
4.撰写评价报告。
根据评价会议的结果，撰写项目后评价报告，对项目的整体效果和实施过程进行客观、全面的评价，提出改进意见和建议。
四、项目后评价的注意事项。
1.客观公正。
项目后评价要客观、公正，不受个人情感和利益的影响，客观地评价项目的整体效果和实施过程。
2.及时反馈。
评价结果应及时向相关人员反馈，让大家及时了解项目的实施情况，为今后的工作提供参考。
3.改进措施。
评价报告中应提出明确的改进措施和建议，为今后的工作提供指导和支持。
4.持续改进。
项目后评价不是结束，而是一个开始，应通过评价结果不断改进和提高工作效率，促进团队成长。
五、结语。
项目后评价是项目管理中不可或缺的一部分，对于提高工作效率、促进团队成长具有重要意义。
项目后评价的程序和方法
项目后评价的程序和方法第三节项目后评价的程序和方法一、项目后评价的工作程序（国家重点建设单位的工作层次）（一）建设单位的自我评价凡重点建设项目建成投产一段时间后（一般竣工验收两年后），均需由项目使用单位负责组织自我评价，写出评价报告报项目行业或地方主管部门，同时上报国家计委备案。
该层次的步骤：1、提出问题，明确后评价的任务。
2、建立后评价小组，筹划准备。
3、深入调查、收集资料。
4、计算项目后评价结果。
5、编制项目后评价报告。
（二）行业后评价有主管部门对项目后评价白糕和项目建设实际情况进行深入考察，结合行业和地方建设项目反映出来的共性问题、特点及经验，站在国家的立场，从行业或地方的角度出发，提出对项目后评价报告的初步审查意见，写出后评价报告报国家计委，并抄送有关部门和单位。
（三）国家后评价由XXX选定后评判项目并下达年度计划，凡列入国家后评判计划的项目，均需在前两步的基础上，由XXX组织有关方面职员或单位约请专家对主管部分的项目后评判审查报告和项目建设单位自我评判的项目后评判报告进行复核审查，站在国家的整体利益上，从微观与宏观相结合的角度提出项目后评判复审报告，报国家计委，并抄送有关部分和单位。
二、项目后评价的方法后评价与前期评价在方法上都采用定量分析与定性分析相结合的方法，但评价选用的参数及对象不同。
（一）对比分析法1、前后对比法：项目可行性研究和评价阶段所计算的项目的投入、产出、效益、费用和相应的评判指标与项目实施后的评判指标进行对比分析，用以发觉前后变化的数目，变化的缘故原由，以揭示计划、决策和实施的质量。
2、有无对比法：在项目评价的同一时点上，将有此项目时实际发生的情况与五次项目是可能发生的情况进行对比，一度来年歌词项目的真实效益、影响和作用。
关键是请求投入费用和产出效果的口径一致，即所度量的效果真正是由该项目所产生的。
3、横向对比法：将项目实施后所达到的技术经济指标与国内同类项目的平均水平、先进水平、国际先进水平进行比较。
公司项目后评价实施方案
公司项目后评价实施方案一、背景介绍。
公司项目后评价是对项目实施过程中所取得的成果进行全面、客观的评价，以便对项目的成功与否进行总结和分析，为未来项目的实施提供经验和借鉴。
因此，公司需要建立一套科学有效的项目后评价实施方案，以确保评价结果的客观性和准确性。
二、实施方案。
1.明确评价指标。
在项目后评价过程中，需要明确评价指标，这些指标应该覆盖项目的各个方面，包括项目目标的实现情况、项目成本控制情况、项目进度管理情况、项目质量管理情况等。
通过明确评价指标，可以对项目的各个方面进行全面的评估，为项目后期改进提供依据。
2.建立评价团队。
评价团队是项目后评价工作的核心，团队成员应包括项目相关人员、专业评估人员以及外部专家。
评价团队应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够客观、公正地对项目进行评价，并提出合理的改进建议。
3.制定评价计划。
评价计划是评价工作的指导性文件，应明确评价的时间节点、评价的具体内容和方法、评价结果的使用和反馈等。
评价计划应该充分考虑项目的实际情况，合理安排评价工作的时间和进度，确保评价工作的顺利进行。
4.采用多种评价方法。
在项目后评价过程中，可以采用多种评价方法，包括问卷调查、访谈、案例分析、数据统计等。
通过多种评价方法的综合运用，可以获取更加全面、客观的评价结果，为项目的改进提供更加可靠的依据。
5.及时反馈评价结果。
评价结果的及时反馈对于项目的改进至关重要。
评价团队应该及时将评价结果反馈给项目管理人员，共同分析评价结果，找出项目实施中存在的问题和不足，制定改进措施，确保项目后期的顺利实施。
三、总结。
公司项目后评价实施方案的建立和实施，对于公司的项目管理工作具有重要的意义。
通过科学有效的评价实施方案，可以全面客观地评价项目的实施情况，为项目的改进提供依据，提高项目管理水平，确保项目的成功实施。
因此，公司应高度重视项目后评价工作，不断完善评价实施方案，提高评价工作的科学性和有效性。
项目后评估及实施方案范文
项目后评估及实施方案范文一、背景随着项目的完成，我们需要对项目进行后期评估，并制定实施方案，以确保项目的顺利实施和持续改进。
二、评估内容1. 项目目标评估：对项目的整体目标进行评估，包括项目是否达到预期的成果和效益，以及目标完成情况的具体分析。
2. 资源利用评估：评估项目期间的资源利用情况，包括人力、物力、财力等资源的使用效率和成本控制情况。
3. 绩效评估：对项目团队的绩效进行评估，包括团队成员的工作表现、团队协作情况等。
4. 风险评估：对项目实施过程中出现的风险进行评估，包括风险的发生原因、影响程度以及应对措施的有效性。
5. 用户满意度评估：对项目成果的用户进行满意度调查，了解用户对项目成果的认可程度和意见反馈。
三、实施方案1. 目标评估实施方案：根据评估结果，对项目目标进行修订和调整，明确下一阶段的目标和任务，并制定相应的实施计划。
2. 资源利用优化方案：针对评估结果中存在的资源利用问题，制定资源利用的优化方案，包括成本控制、效率提升等措施。
3. 绩效改进方案：针对团队绩效评估结果，制定绩效改进方案，包括团队建设、培训提升等措施。
4. 风险应对方案：根据风险评估结果，制定风险应对方案，包括风险预警机制、风险防范措施等。
5. 用户满意度提升方案：根据用户满意度评估结果，制定用户满意度提升方案，包括产品改进、服务优化等措施。
四、实施步骤1. 目标评估实施步骤：明确目标评估的时间节点和责任人，制定目标修订和调整的具体方案，并落实到各个具体任务。
2. 资源利用优化实施步骤：建立资源利用的监控机制，对资源利用情况进行动态跟踪和分析，及时调整和优化资源配置。
3. 绩效改进实施步骤：开展团队建设和绩效培训，提升团队成员的综合素质和工作能力，促进团队绩效的持续改进。
4. 风险应对实施步骤：建立风险应对的预警机制，加强风险管控和防范措施，确保项目实施过程中的风险可控。
5. 用户满意度提升实施步骤：根据用户反馈意见，及时改进产品和服务，提升用户体验和满意度。
XX集团公司项目后评价管理办法
XX集团公司项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强XX集团公司(以下简称“集团公司”)建设项目投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，降低投资风险，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规和集团公司制定的各项规章制度，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于集团公司境内外固定资产投资项目和股权投资项目。
第三条投资项目后评价是企业投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对集团公司战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益和国有资产保值增值的作用和影响，总结经验，汲取教训，提出对策建议，并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，达到提高投资效益、规避投资风险的目的。
第四条集团公司开展的后评价工作分为一般性后评价和常规性后评价两类。
凡是编制了可行性研究报告的经营性投资项目，原则上应当进行项目后评价。
其中规模及影响较小的项目，可结合实际情况进行一般性后评价。
一般性后评价报告的内容可适当简化，主要应包括对比分析、问题查找、评价结论、经验教训等基本内容，由项目公司负责组织编制。
第五条投资项目后评价应当遵循以下原则：（一）项目后评价必须从客观实际出发、从项目实际效果入手，在进行调查研究的基础上，获取充分、真实、可靠的资料依据项目建成后的实际成果和指标，同预期目标进行对比和分析，评价项目投资对企业发展、市场布局、产品结构、技术进步经济效益和国有资产保值增值的作用和影响，并应对项目的社会效益、环境影响等进行评价。
同时根据项目特点，详细分析影响项目成败的关键因素和环节，总结出有借鉴意义的经验和教训。
（二）后评价流程应规范透明，坚持资料审核与现场调查相结合，注重对比分析和科学评价。
项目后评价工作实施方案
项目后评价工作实施方案一、背景介绍。
在项目实施结束后，对项目的后评价工作显得尤为重要。
通过对项目实施过程和效果进行全面、客观的评价，可以及时发现问题，总结经验，为今后类似项目的实施提供参考和借鉴。
因此，制定一套科学、合理的项目后评价工作实施方案显得尤为必要。
二、评价内容及指标。
1. 项目目标达成情况。
评价项目实施后，首先需要对项目的目标达成情况进行评估。
主要包括项目的成本控制情况、进度计划执行情况、质量目标完成情况等。
通过对这些指标的评价，可以客观地了解项目实施的效果和成果。
2. 项目管理情况评价。
项目管理是项目实施的关键环节，评价项目管理情况可以发现项目管理中存在的问题和不足之处，为今后的项目管理工作提供经验和借鉴。
评价内容主要包括项目计划的制定与执行情况、项目资源的配置与利用情况、沟通协调和风险管理情况等。
3. 团队绩效评价。
项目实施过程中，团队的绩效对项目的成功与否起着至关重要的作用。
因此，评价团队的绩效情况是项目后评价工作中不可或缺的一部分。
主要包括团队成员的工作态度、沟通协作能力、问题解决能力等。
4. 项目成果评价。
项目实施结束后，需要对项目的成果进行评价。
主要包括项目交付成果的质量、成果的实际效用、对组织产生的价值等方面进行评价。
三、评价方法。
1. 文件资料分析法。
通过对项目实施过程中产生的各类文件资料进行分析，包括项目计划、执行记录、成本控制报告、质量检查报告等，从中获取客观的数据和信息，为评价提供依据。
2. 专家访谈法。
邀请项目实施过程中的相关专家和领导进行访谈，了解他们对项目实施情况的看法和意见，获取专业的意见和建议。
3. 调查问卷法。
向项目相关人员发放调查问卷，了解他们对项目实施情况的评价和意见，获取全面的反馈信息。
四、评价报告编制。
评价报告是项目后评价工作的重要成果，应当对评价结果进行系统整理和分析，撰写评价报告。
评价报告应当包括评价目的、评价内容、评价方法、评价结果和改进建议等内容。
集团公司投资项目后评价管理办法
集团公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）对投资项目的管理，规范项目投资行为，提高投资决策水平、项目监管水平和投资效益，更好地履行出资人职责，根据市国资委相关管理办法并结合集团实际制定本办法。
第二条本办法适用于集团及集团所属各级全资、控股子公司经集团审批的投资项目，包括集团直接投资以及集团所属企业投资的固定资产投资项目和股权投资项目。
固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。
股权投资是指企业以股权收购、出资设立子企业、股权置换、行政划拨等方式获得境内外其它企业的管理控制权及各类财产权益的非固定资产投资行为。
建设移交项目（BT）、建设运营移交项目（BOT）,工程总承包项目（EPC）等类项目视同固定资产投资项目进行项目后评价管理。
第二章项目后评价的内容第三条投资项目后评价是指投资项目实施完成并运行后的某一时点，对项目的实施过程、结果及其影响进行全面系统的回顾和总结，将项目的实施过程及项目完成后的最终结果和影响与项目决策时确定的各项计划和目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差异，分析原因，总结经验教训，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策。
第四条项目后评价必须遵循独立、客观、科学、公正的原则。
评价过程要有独立性，排除干扰；评价依据要客观，去伪存真；评价方法和手段要科学，合理适用；评价结论要公正，实事求是。
第五条投资项目后评价的主要依据：（一）项目前期文件，包括项目建议书、可行性研究报告、尽职调查报告、项目评估报告以及相关的批复文件等；（二）项目实施文件，包括主要合同、招标投标文件、工程建设类项目初步设计文件、监理报告、竣工验收报告、审计报告、资产评估报告以及相关的批复文件和资料等；（三）投资项目自评报告，即项目实施完成后对项目进行的全面系统的总结；（四）与项目相关的集团发展规划、直属企业发展规划、主要业务发展规划等；（五）其他资料，包括国家和地方政府部门有关投资项目的法律、法规、规章及规定，国家和地方有关行业发展政策和产业发展规划。
项目后评估工作管理办法
项目后评估工作管理办法目录第一章总则 (2)第二章管理职责与分工 (4)第三章对象与分类 (5)1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目； (5)2、项目85%以上的建筑面积已整体完成竣工验收备案； (5)3、投资管理中心根据项目具体情况规定的条件。
(5)第四章工作组织与流程 (6)第五章资料收集 (8)第六章评估内容 (10)第三十二条后评估工作应包括但不限于以下方面的内容： (10)第七章合作项目的后评估 (12)第八章成果应用 (12)第九章保密与存档 (13)第十章罚则 (14)第十一章附则 (14)第四十八条本规定由投资管理中心负责修订和解释。
(14)第一章总则第一条为全面规范公司房地产项目后评估工作，系统性地总结项目开发运营的经验与教训，提高公司未来项目投资决策、模式选择、运营管理、财务核算、配套服务、管理创新的水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX房地产（集团）股份有限公司（以下称“XX地产”）各级房地产开发公司以及纳入XX地产经营管理体系内的其他主体（以下简称“公司”）所投资、开发、经营、管理的房地产项目的后评估工作。
第三条本办法所称的“后评估”是指公司投资、开发、经营、管理的房地产项目，在其开发销售工作基本结束后，运作主体对项目开发运营实施全过程回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的一系列工作。
第四条后评估工作的开展须遵循以下原则：1、客观性：后评估工作成果须真实反映项目运作的实际情况，所做的各项分析必须以真实数据、材料为依据；2、全面性：后评估是对项目开发运营全过程的综合评价，必须涉及到项目从投资立项到交付使用过程中发生的主要业务，并据此得出综合、全面的评价；3、公正性：在后评估过程中，各级公司主要责任部门须站在科学、合理的角度整理相关资料、进行客观分析、得出综合评价。
评估的过程应与各部门充分沟通，从而得出公正的结论；4、专业性：后评估工作要结合房地产投资决策、市场定位、规划设计、开发报建、进度管理、质量管理、成本控制、营销策划、项目销售、品牌管理、利润核算、财税筹划、物业管理、经营运作等专业进行综合评价，各项业务的评价必须基于专业判断与行业准则。
天津市市级政府投资项目后评价实施办法试行-V1
天津市市级政府投资项目后评价实施办法试行-V1天津市市级政府投资项目后评价实施办法试行的评价随着国家政策的不断推动，天津市市级政府投资项目后评价实施办法已经开始试行。
这一举措旨在提高政府投资项目的透明度和公正性，确保资金使用的效率和效果。
本文将从以下几个方面对此进行评价。
一、提高了财政管理的透明度该实施办法试行的一个重要目的就是提高政府项目的透明度。
通过公开资金使用情况和项目效果的细节，可帮助纳税人更好地了解政府如何利用和分配财政资金。
在过去，这些信息不容易获得，并且难以比较。
但随着新的实施办法的推出，这些信息的公开度已经得到了提高，这对于提高政府管理的透明度来说是一个重要的进展。
二、促进了政府资金的高效使用在过去，政府投资项目的审批和实施往往没有严格的监督，资金使用的效率也没有得到保障。
但是，这些问题将会很快得到改善，因为新办法要求制定明确的项目目标和评价标准。
这些规范可以保证政府投资项目的行动方向和目标一致，并确保资金的最优使用。
不仅如此，这些规范可能还有助于防止腐败和滥用政府资金的情况发生。
三、确保了项目的持续有效性一些政府投资项目在最初实现了一些好的效果之后，就会出现逐渐减少的情况。
为了保证项目的持续有效性，新的实施办法对项目效果进行了后评价，并提供了一套具体的评价标准和系统来监督和评估项目的成果和质量。
除此之外，给出的反馈也可以为政府部门将来开展类似项目时提供参考和指导。
总体来说，天津市市级政府投资项目后评价实施办法的试行为政府项目管理提供了更好的透明度、更高的效率和更持续的有效性。
然而，该实施办法还有进一步完善的空间，也需要更详细的制定实施细则来明确责任和流程，以保证机制的切实执行。
希望该实施办法在未来的推行中能够在更广泛的标准下取得更显著的成果。
投资项目后评价实施方案
投资项目后评价实施方案大家好，今天咱们聊聊投资项目后评价的那些事儿，听起来好像有点复杂，但其实说白了，就是看看咱们花了钱的地方到底值不值。
投资嘛，大家都知道，掏腰包的时候是欢天喜地，但后续的成果可就得认真琢磨了。
说到后评价，想象一下，就像吃了一顿大餐，吃完了得想想这顿饭究竟好不好，有没有中意的菜，味道如何，肚子饱不饱，值得再来吗？咱们得明确目的。
项目一开始咱们就得设定一个清晰的目标。
比如，咱们投资一个新产品，目标可能就是希望它能增加销售额，或者拓展市场。
这个时候，可得想好怎么去衡量成功。
要是指望着销售飞涨，但结果却冷冷清清，那可真是得哭笑不得。
明白了吗，设定目标就是为后来的评价打下基础，得心中有数。
数据的收集可就变得尤为重要了。
想要评估一个项目，光靠想当然可不行，得有数据说话。
比如销售数据、市场反馈、客户满意度等等，全都得收集齐。
就像考试，得有试卷才能判分，不能光凭感觉来。
有人可能觉得麻烦，收集数据费时费力，但这是投资成功的关键，绝不能马虎。
多花点时间，未来的回报会让你觉得这一切都是值得的。
然后，分析这些数据就很有趣了。
你会发现，数据就像一块拼图，拼凑起来才能看到全貌。
销售额是不是上涨了？客户的反馈是不是好评如潮？如果数据告诉你“这道菜好吃”，那你肯定得考虑再做一次。
而如果数据是个“死鱼”，那就得反思，哪里出了问题，是味道不行，还是推广方式不对？通过分析，咱们才能真正理解项目的成败，从而进行相应的调整。
再说说总结与反思。
通过前面的分析，得出来的结论就得认真对待。
总结出成功的经验，固然重要；但失败的教训更不能忽视。
说实话，谁都不想在同一个地方跌倒两次，得吸取教训。
就像打游戏，死一次就得学会反思，才能顺利通关。
只有这样，咱们才能为下一个投资项目做好准备，不至于重蹈覆辙。
后评价的过程，绝对不是一成不变的。
市场环境、行业趋势、竞争对手，这些都可能影响我们的评价。
得灵活应变，保持开放的心态，随时调整自己的策略。
项目建设过程后评价办法
项目建设过程后评价办法第一篇：项目建设过程后评价办法项目建设过程后评价办法(试行)1 范围本办法，为项目建设过程后评价的指导性文件，适用于集团公司（含直属单位、子公司及子公司投资的企业）新建、扩建、技改项目。
定义项目建设过程后评价是指项目竣工后对可研、立项、决策、勘测、设计、招投标、施工、竣工验收、结算等不同阶段，从经历程序、遵循规范、执行标准、投资控制等方面对项目进行评价。
目的（1）评价项目目标的实现程度；（2）评价项目的决策过程，主要评价决策所依据的资料和决策程序的规范性；（3）评价项目具体实施过程；（4）分析项目成功或失败的原因；（5）综合评价项目的成功度。
通过项目建设过程后评价，达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。
内容4.1项目前期决策阶段的管理评价（1）项目建议书1)评价的主要任务：① 立项理由与依据是否充分；② 建设目标与目的是否明确。
2)评价时需掌握的信息资源：① 建议书；② 建议书评估；③ 建议书批复。
（2）项目可行性研究 1)评价的主要任务：① 项目建设的必要性，目标和目的；② 可研报告内容是否符合规定要求；③ 可研报告深度是否符合规定要求；④ 项目的效果和效益是否实现；⑤ 可研报告结论是否正确。
2)评价时需掌握的信息资源：① 可研报告；② 可研报告主要内容；③ 可研报告上报文件。
（3）项目可研报告评估 1)评价的主要任务：① “评估报告”的深度与质量；② 对项目决策的建议等。
2)评价时需掌握的信息资源：① 可研“评估报告” ；② “评估报告”主要内容。
（4）项目可研报告批复（核准、备案）1)评价的主要任务：① 对项目决策理由和决策目标进行再确认；② 对立项决策程序的完备性和手续的齐全程度进行再检验。
2)评价时需掌握的信息资源：① 可研报告批复文件；② 批复主要内容。
4.2 项目准备阶段的管理评价（1）工程设计管理评价 1)评价的主要任务：① 勘察深度与质量；② 设计深度与质量；③ 设计技术水平；④ 设计优化情况；⑤ 设计现场服务；⑥ 业主设计管理。
中央政府投资项目后评价管理办法
中央政府投资项目后评价管理办法附件1中央政府投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为健全政府投资项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高政府投资决策水平和投资效益，加强中央政府投资项目全过程管理，根据《国务院关于投资体制改革的决定》要求，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价，是指在项目竣工验收并投入使用或运营一定时间后，运用规范、科学、系统的评价方法与指标，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告、初步设计（含概算）文件及其审批文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训、提出相应对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策机制。
根据需要，可以针对项目建设（或运行）的某一问题进行专题评价，可以对同类的多个项目进行综合性、政策性、规划性评价。
第三条国家发展改革委审批可行性研究报告的中央政府投资项目的后评价工作，适用本办法。
国际金融组织和外国政府贷款项目后评价管理办法另行制定。
第四条项目后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原则，保持顺畅的信息沟通和反馈，为建立和完善政府投资监管体系服务。
第五条国家发展改革委负责项目后评价的组织和管理工作。
具体包括：确定后评价项目，督促项目单位按时提交项目自我总结评价报告并进行审查，委托承担后评价任务的工程咨询机构，指导和督促有关方面保障后评价工作顺利开展和解决后评价中发现的问题，建立后评价信息管理系统和后评价成果反馈机制，推广通过后评价总结的成功经验和做法等。
项目行业主管部门负责加强对项目单位的指导、协调、监督，支持承担项目后评价任务的工程咨询机构做好相关工作。
项目所在地的省级发展改革部门负责组织协调本地区有关单位配合承担项目后评价任务的工程咨询机构做好相关工作。
项目单位负责做好自我总结评价并配合承担项目后评价任务的工程咨询机构开展相关工作。
承担项目后评价任务的工程咨询机构负责按照要求开展项目后评价并提交后评价报告。
第二章工作程序第六条本办法第三条第一款规定范围内的项目，项目单位应在项目竣工验收并投入使用或运营一年后两年内，将自我总结评价报告报送国家发展改革委。
项目后评价实施办法
.项目后评价实施办法第一条目的为了指导企业提高投资决策水平、管理水平和投资效益，明确项目后评价的方法、范围和过程，制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于本公司投资额在1亿元以上的项目。
其他项目可以参照本办法组织简易后评价。
第三条项目后评价概念及总要求（一）项目后评价是投资项目周期的一个重要阶段，是项目管理的重要内容。
项目后评价主要服务于投资决策，是出资人对投资活动进行监管的重要手段。
项目后评价也可以为改善企业经营管理提供帮助。
（二）项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价。
它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。
（三）按时点划分，项目后评价又可分为项目事后评价和项目中间评价。
项目事后评价是指对已完工项目进行全面系统的评价；项目中间评价是指从项目开工到首期竣工验收前的阶段性评价。
（四）项目后评价必须坚持独立、科学、公正的原则。
（五）项目后评价要有畅通、快捷的信息流系统和反馈机制。
项目后评价的结果和信息应用于指导规划编制和拟建项目策划，调整在建项目投资计划，完善已建成项目。
项目后评价还可用于对工程咨询、施工建设、项目管理等工作的质量与绩效进行检验、监督和评价。
第四条职责和权限（一）项目后评价的机构1、由董事会提议组建项目后评价工作组，执行本公司的项目后评价工作。
2、项目后评价工作组由适当数量的执行董事和公司主要管理者组成，了便于开为展评价管理具体工作，项目后评价工作组下设评价办公室，评价办公室设在项目发展部。
项目后评价办公室主要职责如下：（1）负责项目后评价实施办法的起草和修订，报公司项目后评价工作组审批；（2）负责项目后评价专业咨询机构和专家的人选，报公司项目后评价工作组审批；（3）负责项目后评价专项调查和相关资料的收集工作；（4）对公司项目后评价具体工作进行指导和监督；（5）负责组织公司管理层和各管理部门进行项目自我评价，形成自评价报告；（6）负责项目后评价工作的数据统计、总结报告的撰写及资料的保管工作；（7）负责项目后评价结果的公布。
xx项目后评估实施方案
xx项目后评估实施方案第一篇：xx项目后评估实施方案XX项目后评估实施方案项目后评估是一种事后对实施项目进行的客观评价，是在项目建设投产并达到设计生产能力后，通过对项目前期工作、项目实施过程及项目运营情况的综合评价研究，分析项目的实际情况与预测情况的差距，总结经验得失，为今后改进项目准备、决策、管理和监督等工作提供依据。
一、后评估对象本次投资项目后评估工作针对XX项目开展，XX项目自X年1月开工，X年12月竣工，历时近1年。
X年12月12日正式投产，已运行3年。
二、后评估目的1、为改善决策和管理服务。
后评估具有为管理提供咨询服务的功能，通过后评估，管理层可以及时发现项目实施过程中出现的问题，总结经验教训，以改善后续项目的立项决策和管理；同时，后评估报告中的结论也可作为资源调整和优化配置的依据。
2、对项目实施过程的监督管控。
后评估虽然为事后监督的性质，但作为完整的项目决策实施过程中不可缺少的一个环节，对项目实施有着贯穿始末的约束作用。
监督的内容主要包括：项目有无按原计划实施，技术方案有无重大调整，资金使用是否符合规定，借款能否按时偿还，是否达到预期效果等等。
3、对项目实施成果的客观评价。
通过后评估工作的开展，大量统计数据和相关信息的获取，可以较为客观地评价项目实施工作开展的质量、成果，较为客观地评价公司投资项目和投资效益，也是对项目实施单位各方面工作的认定。
三、后评估要求1、遵循可比原则。
在计算和分析过程中要注意资料的真实性，时间序列和口径的一致性，在计算期内使用同一价格和参数，以保证结论的准确性。
2、动态分析原则。
要采用国家规定的动态指标，必要时也可采用一些静态指标进行辅助分析，评价指标可采用价值指标、实物指标和时间指标，也可补充比较指标。
3、可靠取数原则。
后评估工作的质量不仅取决于“方法”本身的科学性，同时还取决于对市场需求预测、工程技术方案选择、固定资产投产估算、产品成本估算及项目实施进度计划等基础数据的可靠性，数据的准确性需要认真审核。
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项目后评价实施办法第一条目的为了指导企业提高投资决策水平、管理水平和投资效益，明确项目后评价的方法、范围和过程，制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于本公司投资额在1亿元以上的项目。
其他项目可以参照本办法组织简易后评价。
第三条项目后评价概念及总要求（一）项目后评价是投资项目周期的一个重要阶段，是项目管理的重要内容。
项目后评价主要服务于投资决策，是出资人对投资活动进行监管的重要手段。
项目后评价也可以为改善企业经营管理提供帮助。
（二）项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价。
它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。
（三）按时点划分，项目后评价又可分为项目事后评价和项目中间评价。
项目事后评价是指对已完工项目进行全面系统的评价；项目中间评价是指从项目开工到首期竣工验收前的阶段性评价。
（四）项目后评价必须坚持独立、科学、公正的原则。
（五）项目后评价要有畅通、快捷的信息流系统和反馈机制。
项目后评价的结果和信息应用于指导规划编制和拟建项目策划，调整在建项目投资计划，完善已建成项目。
项目后评价还可用于对工程咨询、施工建设、项目管理等工作的质量与绩效进行检验、监督和评价。
第四条职责和权限（一）项目后评价的机构1、由董事会提议组建项目后评价工作组，执行本公司的项目后评价工作。
2、项目后评价工作组由适当数量的执行董事和公司主要管理者组成，了便于开为展评价管理具体工作，项目后评价工作组下设评价办公室，评价办公室设在项目发展部。
项目后评价办公室主要职责如下：（1）负责项目后评价实施办法的起草和修订，报公司项目后评价工作组审批；（2）负责项目后评价专业咨询机构和专家的人选，报公司项目后评价工作组审批；（3）负责项目后评价专项调查和相关资料的收集工作；（4）对公司项目后评价具体工作进行指导和监督；（5）负责组织公司管理层和各管理部门进行项目自我评价，形成自评价报告；（6）负责项目后评价工作的数据统计、总结报告的撰写及资料的保管工作；（7）负责项目后评价结果的公布。
3、项目后评价工作组可委托专业咨询机构和适当数量的专家具体实施本公司的项目后评价。
4、专业的评价咨询机构和特聘的专家由项目后评价工作组确定，并负责对其工作进行管理，监督和协调相关部门配合。
（二）公司内相关各部门负责项目后评价所需的各种资料、各项指标的提供和支持。
1、项目部提供项目实施过程的目标、进度、质量、成本管理，社会影响和项目持续性方面的指标。
2、财务部提供财务和经济效益方面的指标。
第五条工作程序（一）董事会在项目立项时确定对项目进行项目后评价，并成立项目后评价工作组，由其指导项目后评价工作的展开。
（二）项目后评价工作组在项目的可行性研究报告中，掌握涉及项目后评价的项目指标和要求。
主要包括：1、项目投资目标、规划目标和规模目标；2、项目的成本控制目标和财务目标；3、项目的实施过程评价指标；4、项目的影响指标；5、项目持续性发展的指标。
（三）项目后评价专业咨询机构和专家的确定1、由项目后评价工作组选定项目后评价专业咨询机构和专家。
2、确定咨询机构和专家的原则：（1）有建筑业或房地产业咨询经历；（2）具有显著知名度；（3）公司内部或外部，没有直接参与项目实施活动。
（四）项目完成后，由项目部负责完成项目完工报告，主要内容应包括：1、项目完工报告的内容应体现出可行性研究报告中确定的指标实现程度；2、项目实施记录和主要影响因素的描述；3、实施过程中的主要经验和教训。
（五）由项目部在项目全部交付后提供项目竣工验收报告，其内部应包括以下内容：1、项目部的内部验收结果；2、本项目的竣工决算书；3、相关职能部门的验收报告，如消防、质检、环保等；4、总结报告。
（六）项目后评价工作组组织公司管理层和项目部主要管理和技术人员，以及公司财务部、项目发展部、综合办公室、成本合约部等有关部门进行本项目评价，形成自评价报告。
1、自评价以项目完工报告和竣工报告为基础，与可行性研究报告进行对比，找出偏差；2、分析项目在效益和影响方面的偏差原因，提出解决方案；3、项目后评价的自我评价报告一般应附有以下附表：（1）项目基础资料；（2）项目总投资来源表；（3）项目总投资执行情况表；（4）项目总投资变化因素分析表；（5）资产负债表；（6）损益表；（7）总成本费用表；（8）借款还本付息计算表；（9）现金流量表；（10）项目目标逻辑框架图。
4、项目自我评价报告的主要附件有：（1）项目可行性研究报告/评估报告/批复文件；（2）项目初步设计文件/批复文件；（3）项目变更文件；（4）项目竣工验收报告；（5）财务决算审计报告。
（七）项目后评价工作组约定专业咨询公司和专家进行独立项目后评价。
1、项目后评价工作组提供项目完工报告，项目竣工报告和项目自评价报告；2、专业咨询公司根据工作计划进行专项调查和收集其它资料；3、通过阅读所有的文件资料，找出项目主要调查的内容并根据委托任务的要求和编写项目后评价报告的需要，认真准备现场调查提纲；4、根据现场调查提纲，专家组赴项目实地了解情况，发现问题，分析原因，本工程管理部门人员、公司职能部门有关人员和工程设计单位等应配合协调调查；5、项目后评价工作组根据调查结果，会同专业咨询机构和特聘专家分析调查内容，总结和归纳出基本意见；6、按照项目后评价报告的格式，编写项目后评价报告，经专业咨询机构和专家的审核后，形成项目后评价报告；7、项目后评价报告应按规定的时间及时上报公司董事会，经审核同意，尽快反馈到有关单位和部门。
（八）项目后评价的效益评价方法：1、项目后评价的经济效益评价主要是指项目的财务评价和经济评价，采用经济对比的方法进行评价，主要包括：（1）盈利能力分析；（2）清偿能力分析；（3）敏感性分析。
2、项目经济效益对比分析指标3、企业经济效益指标（1）销售利润率；（2）资本收益率；（3）资本保值增值率；（4）资产负债率；（5）应收账款周转率；（6）存货周转率；（7）社会贡献率。
4、环境效益评价方法（1）项目的污染控制：建筑垃圾。
（2）自然资源的利用和保护对草地、林木和河湖的影响。
（3）环境管理制度遵守情况5、社会影响评价（1）对当地房地产行业的影响；（2）投资现金的影响；（3）受益者范围；（4）各方参与程度；（5）对项目所在地社会发展的影响；（6）对居民生活水平和生活质量的影响；（7）对当地就业形式的影响。
6、项目可持续性的评价（1）影响项目可持续性的因素：a)项目认可程度；b)项目饱和程度；c)国家实现政策；d)当地政府的政策；e)当地资源供需关系；f)企业的资源情况；g)金融机构的政策。
（2）项目可持续性影响决定程度。
7、评价结论。
项目成功度评价分级：（1）成功；（2）有限成功；（3）不成功。
8、经验教训（1）项目决策和目标的经验教训；（2）项目实施过程的经验教训；（3）项目外来因素的经验教训。
9、建议和措施（1）项目的补救和延续措施；（2）项目的可持续发展措施；（3）项目可改进措施；（4）项目的不可改进措施。
10、项目后评价报告（1）项目后评价报告项目后评价办公室整理完成，由项目后评价工作组、专业咨询公司和特聘专家评审定稿。
（2）项目后评价报告应思路清晰、表达准确、内容详实。
（3）项目后评价报告的格式：◇报告封面（包括编号、密级、后评价者名称、日期等）◇封面内页（报告的概要说明）◇项目基础数据◇项目所在地理位置◇报告摘要◇报告正文a)项目背景——项目的目标和目的——项目建设内容——项目工期——项目资金来源与安排b)项目实施评价——设计与技术——合同——组织管理——投资和融资——项目进度——其他c)效果评价——项目的运营和管理——财务状况分析——财务和经济效益评价——环境和社会效果评价——可持续发展d)结论和经验教训——综合评价和结论——主要经验教训——建议和措施◇附件：a)项目自我评价报告b)项目后评价专家组意见c)其他附件◇附表（图）：a)项目主要效益指标对比表b)项目财务现金流量表c)项目经济效益费用流量表d)企业效益指标有无对比表e)项目后评价逻辑框架图f)项目成功度综合评价表（十一）项目后评价的反馈1、项目后评价工作组负责公布评价结果。
2、项目后评价工作组负责建立后评价信息库和提供对新项目后评价咨询支持。
3、项目后评价工作组负责组织内部培训。
4、项目后评价工作组负责组织评价成果的应用和推行。
5、项目后评价工作组应向董事会提议将有代表性的后评价结果形成行政指令。
第六条附则（一）本办法由项目发展部负责解释、修订。
（二）本办法自公司正式发布之日起施行。
附件：《项目后评价评分表》（无打分分值和评定等级）古月一品红。