狼性精神PPT课件

• 我们是一家人，相互忠诚是一种责任。
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5、善于沟通，密切合作。
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• 善于倾听，耐心倾听 • 及时沟通
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6、授之以渔， 重视我们的每一位员工
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有时候能决定团队是否取得成功，不 单单取决于领导团队的领袖人物，还要看这 个团队是否存在“短板”，以及如何在比较 短的时间里面，用各种方法和途径来提高 “短板”的高度。
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6、自律，纪律是管理的基础。
• 狼的团队是最有纪律的团队，听从指挥， 快而不乱，才能更有效捕捉到猎物。
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7、坚毅，无论何种困境，都要毫不 留情的攻克。
• 狼，没有猎物就去寻找猎物，一旦锁定 目标就势在必得。
• 在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁。
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8、关注细节，善于捕捉战机。
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• 面对生存的选择，狼从来不缺乏野心， 有胆量。为了活的权利，狼从不畏惧任何 对手，它们总是敢于向强于它们几十倍的 对手发起挑战。
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• 公司未来的展望是什么？ • 对自己的发展目标是什么？
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• 没有什么不能 做，冒险与收获常 常是结伴而行的， 要想有卓越的结果 就要敢于冒险。许 多成功人士不一定 “会”做，重要的 是他们敢做、敢想。
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“Think”(想)
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4、大胆开拓，把不可能做成可能。
• 有时候，靠单纯的判断并不能确定成功 的几率，与其在等待中浪费青春，不如在 追求中燃烧生命。
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5、大局为重，勇于牺牲个人利益。
• 狼群知道，为了生存，在必要的时候要 付出一定的代价。狼有什么呢？它只有一 条命，而这条命是狼群给的，所以狼从不 会退缩。狼为了团队的利益，为了大多数 狼的利益，危难时刻会毫不犹豫地献出自 己的生命。
面。 • 2000年实现全球营业额406亿元。 • 2009年实现全球营业额1342亿元。
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• 1988年 进入深圳房地产业。 • 2005年 营业额突破100亿元，成为首个突
破百亿的房地产开发商。 • 2007年 营业额突破500亿元。 • 2009年 营业额突破600亿元。
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二、狼性精神
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• 每一个人都是金子，关键看我们如 何去发掘，我们一定要给每位愿意成 长的员工一个成长的平台。
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2、专注、执着，锲而不舍 。
• 狼，在每次进攻前，只会专注于一个目 标，因为专注于一个目标比专注几个目标 更容易成功。一旦它狠狠地盯住一个目标， 便会对于猎物采用穷追的方式，锲而不舍、 不达目的，不罢休。
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• “欲多则心散，心散则志哀，志哀则思 不达。”
• 水滴石穿，柔水可穿硬石，执着力量的 强大是无法估量的，奇迹往往是执着的人 造就的。
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一、引言
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• 1988创立于中国深圳。
• 2000年合同销售额26.5亿美元。
• 2007年合同销售额160亿美元。
• 2009年合同销售额302亿美元。
• 2010年，华为以年净利润26.72亿美元首次 入围美国《财富》杂志世界500强，排名第 397位。
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• 1983年一个亏空147万元的集体小厂。 • 1984年年销售额384万元，彻底扭转亏损局
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所谓“狼带有野性的拼搏精神；是一种永不言 败，不达目的誓不罢休的进取精神；是一种为 了共同目标共同奋斗的团队精神；是一种在不 断战斗中吸取经验的创新精神！
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三、让自己成为一只“超级狼”。
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1、有野心，敢于锁定自己的目标。
狼性精神
2010年11月20日
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整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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目录
• 1、引言 • 2、什么是狼性精神 • 3、让自己成为一头超级狼 • 4、让我们的团队具有狼性 • 5、结束语—剑锋所指 所向披靡
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3、莫找借口失败，只找理由成功。
• 狼在草原上生存，寻找，追逐，获取构 成了它们的生活要素，它们深知，只看看 猎物永远不会填饱肚子。它们会想尽一切 办法，靠自己的努力获取猎物。既使失败 了，它们也不会为自己为什么失败而懊恼， 它们会站起身来抖落尘土，养好伤口，重 新再来。
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凡事必有解决的方法，抓住问 题的关键点，对症下药，问题自然 迎刃而解。
9、积极学习。
• 要想让自己成为肉食动物，那就让自己 变得强壮点。
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10、心态归零，不断进取。
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四、让我们的团队成为威武之师
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• 1、高效执行力，迫使员工进化。
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2、团队就是一切。 • 胜则举杯同庆，败则拼死相救！
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• 3、将心比心，用你的热情激起 员工们的热情
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4、彼此信任，相互忠诚。