开网上花店创业计划书
线上花卉创业计划书怎么写
线上花卉创业计划书怎么写一、创业项目概述1.1 项目名称：线上花卉创业计划1.2 项目介绍：本项目旨在利用互联网平台，为用户提供鲜花配送服务，以及花艺课程、花卉装饰等相关服务。
通过线上销售和线下实体店结合的方式，打造独特的花卉品牌，满足消费者对于美好生活的追求。
1.3 市场分析：随着人们对生活品质要求的提高，花卉市场需求逐渐增加。
尤其是年轻人对于花卉装饰、礼物送花的需求较为旺盛。
同时，互联网的普及使线上花卉销售有了更大的发展空间。
1.4 发展前景：随着消费者对于生活品质越来越重视，花卉市场将会持续增长。
通过线上线下结合的模式，本项目有望成为花卉行业的知名品牌，拥有稳定的客户群体和良好的发展前景。
二、市场调研分析2.1 行业现状：当前花卉行业竞争激烈，主要以传统花店为主。
但随着互联网的兴起，线上花卉销售逐渐成为趋势。
消费者更倾向于在网上选择花束、花篮等花卉产品，便捷快速。
2.2 竞争分析：当前市场上已经有一些知名的线上花卉品牌，如花礼网、花礼品、花束花艺等。
竞争激烈，需要我们通过独特的产品定位和服务优势来获取市场份额。
2.3 目标客户群体：主要针对年轻群体，他们对于生活品质有着较高的追求，愿意花费一定的金钱来购买花卉产品，同时也喜欢在社交平台上分享美好时刻。
2.4 市场发展前景：随着城市化进程的不断加快，花卉市场需求将不断增加。
同时，新兴的消费群体对于花卉产品的需求也在逐渐增长。
通过线上线下结合的模式，我们有信心在市场中占据一席之地。
三、商业模式3.1 产品定位：以生日鲜花、节日礼品花、婚礼布置花等为主打产品，同时提供花艺课程、花束定制等增值服务。
3.2 销售渠道：线上销售为主，通过互联网平台开设官方网站、微信商城等销售渠道。
同时，通过线下实体店和合作伙伴的方式进行产品推广。
3.3 服务体系：提供全程跟踪配送服务，确保客户收到花卉产品的质量和新鲜度。
同时，建立客户档案，并定期发送优惠促销信息，增加客户粘性。
鲜花电商创业计划书范文
鲜花电商创业计划书范文一、背景介绍随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代人购物的主要方式之一。
而鲜花作为一种传统的礼品，也受到了越来越多消费者的喜爱。
因此，鲜花电商作为一个新兴的创业领域，具有巨大的商机和发展潜力。
本文将介绍一个鲜花电商创业计划，以期能够准确分析市场需求，制定合适的发展策略，并迅速占领市场份额。
二、市场分析1. 市场规模和潜力根据国家统计局的数据，鲜花市场年增长率超过10％，预计2025年，鲜花销售额将达到3000亿元。
同时，随着人们的生活水平提高，对于高品质、个性化鲜花的需求也在增加。
2. 竞争对手分析当前，鲜花市场主要由传统实体花店和一些新兴的在线鲜花平台共同占据。
传统花店以其地理位置和多年积累的客户资源具有一定的竞争优势，而在线鲜花平台由于其便捷性和更多元化的产品选择，也以逐渐崛起。
三、商业模式基于对市场的分析，本创业计划书提出了以下商业模式：1. 线上线下相结合通过线上平台展示商品，并提供线下实体店的服务和快递配送，以满足不同顾客对购花的需求。
2. 冷链物流保障鲜花是易腐商品，物流保鲜至关重要。
因此，本计划书将重点研究冷链物流技术，保证花朵在整个配送过程中的新鲜程度。
四、产品与服务1. 产品选择在鲜花的品种选择上，本计划书提议结合国内外市场需求，主要销售多样化的时令鲜花，同时提供定制花束等个性化服务。
2. 售后服务为了提高顾客满意度，本创业计划书强调售后服务的重要性，包括及时解决投诉、提供鲜花保鲜技巧、客户回访等。
五、市场推广1. 线上推广通过结合搜索引擎优化、社交媒体推广以及电商平台的合作，提升品牌知名度，并吸引更多的目标客户。
2. 线下宣传通过与本地婚庆公司、商业办公区等合作，搭建鲜花展示区，以增加用户曝光率。
六、财务分析在财务方面，本计划书提出以下几个关键指标：年销售额、毛利率、净利润等，并进行详细的财务预测和分析。
七、创业团队由于鲜花电商需要涉及到供应链管理、市场推广以及客户服务等各个环节，本计划书要求创业团队需要具备相关行业经验，并能够协调各个部门的工作。
网络广告花店策划书3篇
网络广告花店策划书3篇篇一《网络广告花店策划书》一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的发展，网络购物已经成为人们日常生活中的重要组成部分。
在这样的背景下，我们计划打造一家具有特色的网络广告花店，通过线上平台为消费者提供高品质的鲜花和优质的服务。
二、目标市场1. 年龄在 18-45 岁之间的消费者，他们注重生活品质，喜欢通过网络购买鲜花来表达情感或装饰家居。
2. 企业客户，用于商务活动、庆典、会议等场合的鲜花布置和礼品赠送。
三、市场分析1. 优势便捷的网络购物体验，消费者可以随时随地在线下单。
丰富的鲜花品种和个性化的定制服务，满足不同消费者的需求。
专业的花艺团队，确保鲜花的品质和设计感。
2. 劣势消费者对鲜花品质和配送服务的担忧。
市场竞争激烈，需要不断提升品牌知名度和竞争力。
3. 机会人们对生活品质的追求不断提高，鲜花市场需求持续增长。
网络广告的推广可以快速提升品牌知名度和影响力。
4. 威胁其他网络花店和实体花店的竞争。
物流配送过程中可能出现的问题影响消费者体验。
四、网络广告策略1. 搜索引擎优化（SEO）通过优化网站内容和结构，提高在搜索引擎中的排名，增加网站的曝光度和流量。
2. 社交媒体广告在、微博、抖音等社交媒体平台上投放广告，吸引目标消费者的关注。
3. 内容营销创建优质的鲜花相关内容，如花艺教程、鲜花养护知识等，通过博客、视频等形式进行传播，提升品牌形象和消费者粘性。
4. 合作与联盟与相关行业的网站、博主、网红等进行合作推广，扩大品牌影响力。
五、网站建设2. 提供详细的鲜花产品信息、价格、配送方式等。
3. 支持在线下单、支付和客户评价功能。
4. 建立会员制度，提供积分、优惠等激励措施。
六、产品与服务1. 鲜花产品提供各类鲜花，如玫瑰、百合、郁金香等，确保鲜花的新鲜度和品质。
推出个性化定制服务，根据消费者的需求和喜好设计独特的花束和花篮。
2. 服务承诺快速的配送服务，确保鲜花按时送达。
提供优质的客户服务，及时处理消费者的咨询和投诉。
花店创业的计划书5篇
花店创业的计划书5篇花店创业计划书篇11.1本筹划的目的为有意投资本项目者提供充分的信息。
为本计划将来的经营活动提供根本数据和指导准则。
1.2公司介绍本公司集高档专业茶文化于一体，以“ 传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精巧的环境中体会传统茶气氛，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。
1.3行业背景随着当今世界飞速开展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。
我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的劳累的心灵。
但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。
我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友;在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独;在这里，你可以单独一人，倾听音乐，沉醉在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心;在这里，你可以与家人一起，在音乐的气氛中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消逝，创立一个温温暖谐的家庭气氛;在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情;在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心欢乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功;在这里，我们为你提供一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。
我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。
1.4市场营销市场是由一切有特定需求或欲望并情愿和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。
我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。
花店创业计划书完整版5篇
花店创业计划书完全版5篇进行花店创业的时候，制定一个创业计划，公道安排时间和任务，使自己到达目标，也使自己明确每一个任务的目的。
下面是作者给大家带来的202X花店创业计划书完全版5篇，以供大家参考!花店创业计划书完全版(一)一、项目背景随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的寻求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交换时更含蓄，更有品位这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短时间资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，终究能形成具有品牌优势的市场，是十分可行的。
二、项目策化1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，增进鲜花市场的大发展。
我们将成为一个可爱的信使，把庆祝和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境2、公司目标立足地大，服务天津，辐射华中。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在天津的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支安稳。
在投入期仅挑选大学城试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以asp的情势在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩大到其余的市场三、经营环境与客户分析1、行业分析网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除总站外，在天津各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以天津各高校大学生为重点，将来逐渐扩大市场，最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且推敲到将来在校生毕业后仍将成为网站的虔诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
2、调查结果分析本公司对天津的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式，反应广大消费朋友的消费心理和需求：⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行动;⑵购买行动基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行动又带有理性色彩，一样挑选价位较低但浪漫色彩较浓的品种;⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行动常常为所欲为;⑷接受和吸取新事物的能力强，寻求时尚，崇尚个性;⑸影响产品购买的因素顺次为：价格，品种，包装，服务等;⑹购买行动节日性很强，一样集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。
花店创业规划书
花店创业规划书花店创业规划书篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在.随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位.这样我们创办古都开封花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"古都开封花店"品牌优势的市场.是十分可行的。
二、公司项目策化1.提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展.我们的开封将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!2.公司目标立足开封，服务开封，辐射华中.创建花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在开封的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在金明广场区作为试点市场，该区市场容量比较大，较有代表性，我们将先试用，成功了的话，我们将扩大市场，开分店.三、经营环境与客户分析1.行业分析我们的花店是面对广大市民的，有广阔的市场，消费目标定位在广大市民及在校大学生，将来生意好就将市场扩大到周围的县区，如果我的目标成功的话，目标市场的容量是可观的.2.调查结果分析本公司将对高级市民为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式.⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为.⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲.⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性.⑸影响产品购买的因素依次为:价格，品种，包装，服务等.⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，清明节，母亲节及圣诞节及朋友生日前后等.3.目标客户分析在校大学生购买一般不问价格的.在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久长久)，21支(最爱)等等，市民买花我们都要做到最好，物美价廉，给消费者一个满意的市场.四、经营策略1.小组成员:杨蕴红主要负责公司事宜鲁倩主要负责账目杨美容主要负责鲜花包装岗洪波主要负责市场调查和结果分析2.营销策略分析2.1品牌策略花店建设初始，我们便非常重视品牌.在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新.2.2价格策略花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走低价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求.2.3促销策略⑴宣传策略利用人工宣传，网上宣传，报栏，宣传栏免费宣传，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式.⑵服务方面花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务.在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式:①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡.②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉.③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料.④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格.⑤与客户交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题.花店创业规划书篇2一、项目背景大多数人都喜欢花，尤其是女人，都说女人的钱最好赚，因此开一家花店是个不错的选择，因为不仅女人会买，男人也会为了取悦女人经常买花，因此今天就给大家分享一下这份最新花店创业计划书范文。
网上花店创业计划书
网上花店创业计划书网上花店创业计划书怎么写？以下是店铺为您整理的网上花店创业计划书，供你参考。
网上花店创业计划书篇一项目概述1.1项目名称花满楼网上鲜花店项目规划方案1.2 项目背景随着互联网技术的飞速发展，互联网已经走进了千家万户，网上交易的成熟性以及交易的安全性不断增加，使得电子商务飞速发展。
特别是最经几年兴起的同城电子商务更具有可靠性。
然而山西鲜花业的营销方式仍然传统落后，独立分散。
龙城花都鲜花店为了突破时空限制，解决相隔两地的亲人、恋人在生日、节日期间的鲜花、蛋糕、礼品的赠送，降低交易成本，节省客户订购、支付和配送的时间，方便客户购买，以及挖掘鲜花的附加值，如鲜花与蛋糕、鲜花与礼品等，扩大销售规模及增加盈利点，决定介入电子商务网上销售市场，以突破传统销售方式，充分利用互联网，建立一个同城网上鲜花销售系统，利用互联网在线支付平台进行交易，实现网营销与传统营销双通道同时运行的新型鲜花营销模式。
1.3 项目内容网上花店采用现有的各种网络技术，构建一个具有鲜花、蛋糕、巧克力、礼品等商品多级查询、选择、订购的网上销售系统，为客户提供方便、快捷、安全的网上购物环境1.4 项目的收益建设网上花店将取得以下几方面的收益：①.网上销售带来的业务量的增加：预计从网站运营起一年内花店销售收入增长10%，三年内销售收入增长100%。
②.网上销售带来的成本节约：预计鲜花销售成本可以减少20%～30%。
2.1企业业务分析2.1.1 行业特点花满楼鲜花店属于花卉经营行业，花卉业被誉为“朝阳产业”。
近10年多来，世界花卉业以年平均25%的速度增长，远远超过世界经济发展的平均速度，鲜花的利润高、市场大，是世界上最具有活力的产业之一。
中国花卉起步于20世纪80年代初期，经过20年的恢复和发展，取得了长足的进步。
我国鲜花销售额2003年为40.9063亿人民币，到2009年达到500亿，增长迅速。
虽然鲜花销售额迅速增长，但电子商务在其中所占的份额还不到10%，处于起步阶段。
花店在线运营方案策划书3篇
花店在线运营方案策划书3篇篇一《花店在线运营方案策划书》一、项目背景随着互联网的普及和人们生活节奏的加快，越来越多的消费者倾向于通过在线平台购买鲜花。
本策划书旨在打造一个线上花店，提供便捷的购物体验和优质的鲜花产品，满足消费者的需求。
二、市场分析1. 目标市场：以年轻白领、学生、情侣等为主要目标客户群体。
2. 市场需求：消费者对于鲜花的需求多样化，包括日常鲜花消费、节日庆祝、礼品赠送等。
3. 竞争对手：分析现有线上花店的优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、产品与服务1. 鲜花种类：丰富多样的鲜花品种，包括鲜花花束、盆栽花卉等。
2. 质量保证：严格把控鲜花的品质，确保新鲜度和美观度。
3. 个性化定制：提供个性化的花束定制服务，满足消费者的特殊需求。
4. 配送服务：建立高效的配送体系，确保鲜花按时送达。
四、运营策略1. 网站建设：设计简洁美观的线上花店网站，提供便捷的购物流程。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行推广，吸引潜在客户。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加用户粘性。
4. 数据分析：通过数据分析了解用户行为和需求，优化产品和服务。
五、营销策略1. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、满减等。
2. 合作推广：与相关行业进行合作推广，扩大品牌影响力。
3. 口碑营销：提供优质的产品和服务，鼓励用户口碑传播。
六、盈利模式1. 鲜花销售收入：通过销售鲜花获取利润。
2. 增值服务收入：提供个性化定制、配送服务等增值服务。
3. 广告收入：在网站上展示广告，获取广告收入。
七、风险评估与应对1. 鲜花质量风险：建立严格的质量检测机制，确保鲜花品质。
2. 竞争对手风险：持续创新，提供独特的价值，保持竞争优势。
3. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
八、财务预算1. 投资预算：包括网站建设、采购鲜花、市场推广等费用。
2. 收入预测：分析不同阶段的收入来源和预测收入规模。
3. 成本预算：包括采购成本、配送成本、人员成本等。
线上花店创业商业计划书
线上花店创业商业计划书一、商业简介线上花店是一家专注于线上销售鲜花和花艺产品的电子商务平台。
我们致力于为客户提供高质量、新鲜、独特的花束和花艺产品，并提供专业的配送服务。
我们的目标是成为用户心目中最信赖的在线花店品牌，为客户提供便捷、舒适的购物体验。
二、市场分析1. 市场需求分析随着人们生活水平的提高，对美好生活质量的要求也越来越高。
送花这一传统礼仪成为了人们表达情感的一种重要方式。
而线上花店作为一种全新的购物方式，在快节奏的生活中尤为受欢迎。
顾客不仅可以方便快捷地选购到心仪的花束，还可以凭借电商平台的便捷性和透明度，享受专业的送花服务。
2. 市场竞争分析目前市场上已经有许多线上花店竞争激烈，竞争对手主要分为两类：一类是传统花店转战线上市场的老牌品牌，另一类是专注于线上花卉销售的新兴电商企业。
我们需要提升我们的服务品质，不断创新，才能在竞争中脱颖而出。
3. 市场发展趋势随着互联网技术的不断发展和普及，线上花店的市场前景十分广阔。
消费者对于购物的需求也更趋向于线上化，这为线上花店的发展提供了巨大机遇。
同时，花艺作为一种时尚的生活方式也受到越来越多人的青睐，市场潜力巨大。
三、商业模式我们的商业模式主要包括以下几个方面：1. 产品供应：与各地优质花店合作，提供高品质、新鲜的花束和花艺产品。
2. 电商平台：建立自己的网站和APP平台，让客户可以轻松浏览和购买我们的产品。
3. 服务体系：提供专业的送花服务，保证产品的安全送达并提供售后保障。
4. 营销推广：通过社交媒体、线下推广等渠道，提升品牌知名度和影响力。
四、营销策略1. 产品定位：打造高品质、新颖独特的花艺产品，满足不同客户的需求。
2. 价格策略：合理定价，确保产品的性价比，吸引更多客户购买。
3. 促销活动：定期举办促销活动，如满减、买赠等，增加用户粘性。
4. 渠道拓展：开拓多种销售渠道，如线上平台、实体店、代理商等，扩大销售范围。
五、运营计划1. 供应链管理：建立稳定的供应商体系，确保产品的质量和稳定性。
花店网店规划书
花店网店规划书一、项目背景随着互联网的快速发展，电子商务成为了人们购物的主要方式之一。
作为一家传统的花店，为了适应时代的发展趋势和满足更多顾客的需求，我们决定开设一个花店网店。
二、项目概述花店网店是一个在线销售花束、花篮、花盆和其它相关花卉产品的电子商务平台。
通过网店，顾客可以方便地浏览和购买各种花卉产品，并享受快速、便捷的配送服务。
我们的目标是打造一个高效、信誉良好的花店品牌，为顾客提供优质的产品和完善的售后服务。
三、目标市场我们的目标市场主要是有以下几个方面：1. 礼物市场花卉作为一种常见的礼物，通常被赠送给亲友、恋人、同事等。
我们将针对这一市场需求，提供各种精美的礼品花束和花篮。
2. 装饰市场花卉除了作为礼物，还广泛用于家居和办公场所的装饰。
我们将提供各种美观、耐用的花盆和盆栽，满足顾客对室内绿色植物的需求。
3. 婚庆市场婚庆市场是一个潜力巨大的市场，新人通常需要花束、鲜花装饰和花车等婚礼相关的花卉产品。
我们将针对这一市场推出系列定制化的产品和服务。
四、网店平台建设1. 品牌形象在网店平台建设之前，我们需要重新设计品牌形象。
我们将制作一个专业、时尚的网店商标，并在整个网店平台上保持一致的色彩和风格。
2. 网店界面网店界面需要简洁、直观、美观。
我们将采用响应式设计，使得网店能够适应不同终端的浏览，提供良好的用户体验。
3. 商品展示我们将提供高清的产品照片，并提供详细的产品描述和规格信息。
为了增加顾客的购买决策，我们还将为每款产品提供顾客评价和评分。
4. 购物流程我们将打造简单、快捷的购物流程。
顾客可以方便地选择产品、添加到购物车、填写收货信息，并选择合适的支付方式完成购买。
5. 配送服务为了保证良好的配送体验，我们将与专业的物流公司合作，提供准时可靠的配送服务，并在顾客完成订单后提供物流跟踪服务。
五、市场推广策略1. 社交媒体推广通过社交媒体平台如微信、微博、抖音等，我们将定期发布花卉养护知识、花语介绍和产品推广等内容，并与用户保持互动，提高品牌知名度和用户粘性。
花店创业计划书范文3篇
花店创业计划书范文花店创业计划书范文精选3篇（一）创业计划书一、项目名称：花店创业计划二、项目简介：花店创业计划旨在开设一家特色花店，提供高品质的花艺产品和优质的服务。
通过独特的产品选择和创新的营销策略，实现花店的可持续发展。
三、项目背景分析：1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对美的追求也越来越高。
鲜花作为一种充满美感和情感的礼物，有着不可替代的作用。
因此，花店在生活中的需求越来越大。
2. 竞争分析：目前市场上的花店种类繁多，竞争激烈。
但大多数花店的特色和服务都相似，缺乏创新和个性化。
因此，通过创新的产品和服务，有机会在市场中脱颖而出。
3. 技术支持：花店的经营需要具备一定的花艺和销售技巧，因此需要有相关的培训和技术支持。
四、市场营销分析：1. 目标市场：主要面向城市中高档小资群体和时尚年轻人，他们对美有较高的追求，愿意花费一定的金钱购买高品质的花束和花艺产品。
2. 客户需求：客户需求主要包括：高品质的花艺产品、个性化的服务、快速的配送服务等。
通过深入了解客户需求，做好市场调研，满足客户需求是提高客户满意度和增加市场竞争力的关键。
3. 销售策略：通过建立线上线下销售渠道，充分利用互联网和社交媒体等新媒体平台，开展线上线下的促销活动，提高品牌知名度和消费者的转化率。
五、产品策略：1. 特色产品：开设花店的重点在于提供特色花艺产品。
我们将注重产品的独特性和创意性，推出符合市场需求的各类花束、花篮、花瓶等产品，满足不同消费者的需求。
2. 品质保证：我们将选择优质的鲜花供应商，并严格控制进货渠道，确保产品的品质。
同时，我们也将注重产品的包装和保存，保证花艺产品的寿命和美观度。
3. 定期更新：为了保持竞争力，我们将定期更新产品线，推出适应市场需求的新产品。
通过不断创新，提高产品的附加值，吸引更多顾客。
六、运营管理策略：1. 供应链管理：建立稳定的供货渠道，并与供应商建立长期合作关系，确保产品的稳定供应和品质保证。
花店创新创业计划书范文(5篇)
花店创新创业计划书范文(5篇)花店创新创业方案书(7篇)在我们如今的生活里，鲜花店越来越多，假如我们要开一个花店，那么先做好花店的创业方案书吧。
以下是我整理的花店创新创业方案书范文(5篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。
第一篇: 花店创新创业方案书一、项目背景花店是漂亮幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。
漂亮的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美妙，特殊是现在随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不行缺少的点缀。
花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互沟通时更含蓄，更有品位。
我从小就喜爱花艺，所以长好大了就特殊想能拥有一个属于自己的花店。
花店创业也是我追求的一种抱负。
二、花店定位我的花店叫做诗语花店，一个好的名称更能吸引别人的留意。
花儿是美妙而又温顺的象征，“诗语”寓意着花儿更多的内涵，表明白花儿像诗一样韵味无穷，同时也像吴侬软语一样甜蜜温顺，给人以无限遐想的空间。
我把诗语花店定位于我们徐州市睢宁县的九月广场旁边，由于这里人流量最多，而且经济富强，四周还有住宅区，地理位置占有特殊优势。
同时就目前而言，九月广场四周没有花店，诗语花店缺少竞争对手，这也是我们的优势之一。
毗邻九月广场还有三家医院也成为了我们最大的消费群体。
经营范围定位：主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，由于刚开头的缘由，所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。
三、项目介绍与卖场布置我们诗语花店经营各种花卉，鲜花，盆花，干花，插花都有，经营范围较广。
主要是面对社会大众群体尤其是对买花送人这一消费群体。
一个几十平方米的店面要布置好基本所求。
门外处，用六束大的花篮分两行匀称摆放在门市两侧，以吸引顾客眼球;大门处上面，摆放一个较大的合适的横幅条，让顾客醒目;进门内处右侧边是收银台，有特地的电脑、打印机、传真机等设备;旁边有一个客桌，供顾客商谈和休息等;中间为员工工作区，以设计花等工作;墙壁的三面，较上部分设为橱窗，橱窗里面放着鲜花、花篮、花瓶等标本设计，较下部分放着一些综合设计的花体和备用的鲜花、花瓶、花篮等，能看能摸，让顾客切身感受体会。
花店的创业计划书
花店的创业计划书关于花店的创业计划书（通⽤6篇） 现如今，创业计划书在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的关于花店的创业计划书，欢迎阅读与收藏。
花店的创业计划书篇1 ⼀、项⽬概述 1、项⽬名称 xx花店项⽬规划⽅案 2、项⽬背景 ⽆论现代社会如何进⼀步发展，鲜花⼀直都肩负着⼈类情感交流的重要使命。
随着经济的不断发展，⼈们⽣活⽔平的提⾼，精神层⾯的需求不断提升，花卉消费近年来也呈现越来越旺的趋势。
鲜花，散发的⽓味可以起到⼀定的缓和⼈们急躁的⼼绪，可以促使⼈们全神贯注地去做⾝边的事情；鲜花也可以作为礼物，可以美化家居，可以表达情感，可以陶冶⾝⼼等等，鲜花的⽤途可谓多种多样。
⽽且随着互联⽹技术的飞速发展，互联⽹已经⾛进了千家万户，⽹上交易的成熟性以及安全性不断增强，使得电⼦商务正在飞速发展。
在这样的背景下我们创办的⽹络、门⾯、电话⼀体的校园花店，以鲜花专递为市场切⼊点，兼顾⽹站长期市场占有率和短期资⾦回报率以抢占市场。
以满⾜个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品的发展进⽽最终形成具有"湖北民院xx花店"⾃⼰品牌优势的市场。
3、项⽬⽬标 “xx⽹上花店”的总体⽬标是成为湖北民族学院及周边地区有影响⼒的鲜花⽹上销售企业，这⼀⽬标将分三个阶段实现。
4、项⽬内容： ⽹上花店采⽤现有的各种⽹络技术，构建⼀个鲜花、礼品、蛋糕、巧克⼒等商品多级查询、选择、订购的⼀个⽹上销售系统，为⼴⼤客户提供⽅便、快捷、安全的⽹上购物环境。
5、项⽬的投资和⼈员的费⽤和建设周期： 项⽬建设预计投⼊20万元，⽤于平台搭建、软硬件资源购买、技术⽀持及管理和⼈员的费⽤，项⽬建设周期约需要6个⽉。
6、项⽬收益： 建设⽹上花店将取得以下⼏⽅⾯的收益。
（1）⽹上销售带来量的增加。
预计多⽹站运营起半年内花店收⼊增长10%，⼀年半内销售收⼊增长50%。
互联网网上鲜花店创业计划书(3篇)
互联网网上鲜花店创业计划书（3篇）互联网网上鲜花店创业计划书（精选3篇）互联网网上鲜花店创业计划书篇1一、项目背景各种花诉说千言万语，句句诉说“美好”，尤其是现在。
随着人们生活水平的不断提高，生活质量不断提高，人们对生活的追求也在不断追求。
鲜花已经成为人们生活中不可缺少的装饰品！近年来，花卉消费越来越繁荣。
除了花的外形美观，让人赏心悦目，美化家居外，花还能开发人的想象力，让人与人交流时更含蓄，更有品味。
这样，我们成立了古都开封花店，以送花为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率来抢占市场，以个性化消费为主题，以鲜花为先导带动其他产品，最终形成了具有品牌优势的“古都开封花店”市场。
很可行。
二、公司项目规划1.提供独特的企业使命有效畅通的销售渠道，以提供产品和服务为基础，推动花卉市场的大发展。
我们的开封将成为一个可爱的信使，向成千上万的家庭传递祝福和幸福。
为人类创造最好的生存环境！2.公司目标立足开封，服务开封，辐射中原。
创建一流的花店公司。
公司将在一年内在开封消费者中建立一定的知名度，努力实现收支平衡。
在投资期内，只选择网站主站所在的金铭广场作为试点市场。
这个地区的市场容量比较大，有代表性，我们先试试。
如果成功，我们将扩大市场，开设分支机构。
三、商业环境和客户分析1.行业分析我们的花店面向大众，市场广阔。
消费对象是普通大众和大学生。
如果以后生意好，市场会扩大到周边县区。
如果我的目标成功了，目标市场的容量就相当可观了。
2.调查结果分析我公司将以老年人为重点，主要通过问卷调查和个人访谈的方式进行客户分析。
（1）有明显的好奇心，在创新上有收敛，听同学或朋友介绍产生购买行为。
（2）购买行为基本上是感性的，但由于自身经济收入的影响，购买行为也是理性的，所以一般选择价格较低但浪漫色彩较强的品种。
（3）大学生没有固定的购买模式，购买行为总是很随意。
（4）接受和吸收新事物能力强，追求时尚，崇尚个性。
（5）影响产品购买的因素有：价格、品种、包装、服务等。
网络花店创新创业计划书（通用5篇）
网络花店创新创业计划书网络花店创新创业计划书（通用5篇）在当下社会，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的网络花店创新创业计划书（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
网络花店创新创业计划书1一、概况1.创业背景和项目简述都知道做贸易生意是非常赚钱的，可很多人都不知道贸易的销售利润却只有10%不到，而鲜花的销售利润却往往在200%以上，由此可见中国的市场被国外的商人看成是块肥肉是真的，“中国的土地上，在你的脚下遍地是黄金”的确花店的发展，很多专家分析是IT之后世界上最有发展的行业之一。
在大学城，虽然花店零零散散的很多，但没有一家是将多行业联合起来的，因而前景是非常广阔的。
基于大学城内没有一种将鲜花业统一起来做成一种产业链的企业，但我们的花店是将传统花店单一鲜花售卖的模式改变为“茶吧、咖啡厅等休闲服务+售卖鲜花、绿植、礼品”的新模式，并推出一系列主题消费，例如私人定制，爱情银行等。
从而打造一个独具风格的新型花店。
同时实现实体店与网店同步经营的新型花店，因此市场前景非常广阔。
本次创业旨在打破传统花店淡季难生存的局面，我们想要通过这家花店，将活动策划公司，婚庆公司，大型农场，学生群体结合在一起，建立一个利益共同体，利益关联的任何一方为了谋求己方的利益，都不能不在一定程度上保护和顾及其他方的利益，不能不维护他们之间的利益关系，达成一种多赢的局面。
我们可以以更廉价更全面的服务和活动策划公司，婚庆公司合作。
我们可以联合大型农场集体收购鲜花，解决了农场的销售问题，也使我们能够有足够的鲜花布置环境，租赁，出售。
我们可以提供给大学生更多的兼职选择，创业的同事增加就业机会，同时他们也是我们主要的客户。
同时，我们可以租赁大学或者其他公司为会议准备的鲜花，转租给其他需要的公司。
2.创业的机会概述目前国内的花店还远远不能满足顾客的需求，2004年国内花店的年销售量有3亿枝，台湾的花店年销售量12亿枝，日本花店年销售量35亿枝，可见中国鲜花市场的前景十分广阔，且鲜花零售利润可达50%―80%，十分可观。
创业计划书网上花店摘要
创业计划书网上花店摘要一、创业项目概述1.1 项目背景随着互联网的普及和电子商务的发展，网上购物成为了人们日常生活的一部分。
网上花店作为一种新兴的电商模式，以其便捷的购物体验、丰富的花卉种类和多样的搭配方式受到了越来越多消费者的青睐。
因此，我们决定打造一个专业的网上花店，为消费者提供高品质的花卉产品和优质的服务。
1.2 项目概述我们的网上花店将主要经营鲜花、花束、花筒、花篮、花盒等花卉产品，同时提供配送服务。
在产品方面，我们将通过与优质的花卉供应商合作，确保产品的品质和新鲜度。
在服务方面，我们将建立完善的客户服务体系，提供便捷的下单、支付和配送流程，为消费者提供满意的购物体验。
1.3 项目目标（1）提供高品质的花卉产品，满足消费者的购花需求；（2）打造一个便捷、安全、专业的网上购花平台；（3）开拓市场，拓展客户群体，提升品牌知名度；（4）实现盈利，确保项目的可持续发展。
二、市场分析2.1 行业概况近年来，网上花店行业蓬勃发展，消费者对于花卉产品的需求日益增加。
与传统的花店相比，网上花店的优势在于方便、快捷、价格透明，这吸引了众多消费者的关注。
同时，随着生活节奏的加快和城市化进程的不断推进，消费者对于便捷的购物方式和优质的产品要求也越来越高。
2.2 市场需求分析（1）年轻群体的消费升级。
年轻人群体在对生活品质和消费体验的追求方面更加注重，通过网上花店购买花卉产品已成为一种时尚的消费行为。
（2）特殊场合的礼物需求。
节日、生日、纪念日等特殊场合是送花的好时机，这些礼物需求成为了网上花店的重要客户群体。
（3）商务送花需求。
随着商务活动的增多，送花已经成为了一种常见的商务礼仪，这也带来了对于高端花卉产品的需求增长。
2.3 竞争分析目前，网上花店行业市场竞争较为激烈。
一些知名品牌通过专业的营销、优质的产品和确定的服务，已经在市场上取得了一定的影响力。
而一些小型的花店也通过特色化的产品和个性化的服务吸引了一定的客户群体。
线上花店优势创业计划书swot
线上花店优势创业计划书swot一、商业概况线上花店是一家致力于在线销售花卉和相关产品的电子商务平台。
我们提供新鲜的花束、花篮、鲜花盒以及其他花卉用品。
通过互联网和物流网络，我们实现全国范围的配送服务，让顾客在家也能享受到美丽的花束。
二、商业模式1.产品供应链我们与多家花卉供应商建立长期合作关系，保证新鲜花材的供应。
同时，我们还拥有自己的花艺师团队，能够根据客户需求定制各类花束和花篮。
2.销售渠道我们主要通过线上渠道销售产品，包括网站、移动应用程序和社交媒体平台。
同时，我们也会在一些线下商业区域设置实体店面，提供线下购买和取货服务。
3.物流与配送我们与多家物流公司合作，建立高效的物流网络，实现全国范围的配送服务。
客户可以选择指定送货时间和地址，享受到便捷的送花服务。
三、SWOT分析1.优势（1）品质保证：我们仅使用新鲜的花材制作花束，保证产品的品质和新鲜度。
（2）多样化选择：我们提供各种花束、花篮和鲜花盒，满足客户不同的需求和场合。
（3）便捷配送：我们建立了高效的物流网络，能够实现全国范围的配送服务，让顾客在家也能享受到送花的乐趣。
（4）个性定制：我们拥有花艺师团队，能够根据客户需求定制各类花束和花篮，实现个性化定制。
2.劣势（1）市场竞争激烈：线上花店市场竞争激烈，需要加大营销力度和提升品牌知名度。
（2）季节性经营：花卉行业受季节影响较大，需要灵活调整产品结构和销售策略。
3.机会（1）花艺消费增长：随着人们生活水平的提高，花艺消费逐渐增长，市场潜力巨大。
（2）线上消费习惯：消费者越来越倾向于线上购物，线上花店有望吸引更多客户。
4.威胁（1）同行竞争：线上花店市场涌现了越来越多的竞争对手，竞争压力不断增大。
（2）供应链风险：花卉供应链受气候和环境等因素影响较大，需要做好供应链风险管理。
四、发展战略1.产品优化：持续追踪客户需求和市场动态，不断优化产品结构，推出更多适合不同场合的花卉产品。
2.营销拓展：加大营销力度，提升品牌知名度，吸引更多新客户，提升客户黏性。
花店创业计划书3篇
花店创业计划书第一篇：市场分析和定位1、市场分析近年来，随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，花卉市场呈现出不断扩大的趋势。
据了解，目前在我国大城市，如北京、上海、广州等地，花卉市场年生意额已达几亿元，每年还呈现出10%以上的增长率。
沿海地区，如福建厦门、浙江杭州、江苏南京等地花卉市场也非常火爆。
可以看出，花卉市场前景广阔，具有巨大的商机。
2、定位本花店主要面向城市中的家庭、企事业单位、酒店、餐厅等单位和个人。
作为一家刚刚起步的中小型花店，我们将以市场占有率为主要目标，以“品质、服务、效益”三位一体的经营理念为指导，树立良好的企业形象，为广大客户提供贴心、细致、高效的服务。
我们将产品质量作为企业的立身之本，坚持采购优质花卉材料，加工制作精美、花艺时尚独特的产品，满足不同需求；同时，依托互联网平台，为客户提供快捷、便利的购买服务。
3、竞争策略我们将制定出一套完整的市场竞争策略，采用多方位战略布局，提高市场占有率。
其中包括：（1）货品质量保证：花卉的质量对于客户来说是能否继续购买和推荐的重要因素，所以我们将对货品质量进行360度全方位保障，确保花卉没有病虫害。
（2）价格保险：我们不仅在质量上进行提高，还将在价格方面谋求客户的满意，目的便是提高客户的购买欲望和持续性。
（3）快捷配送：当今科技的快速发展已经让人们生活变得更加便捷，为满足客户的需求，我们要保证花卉的快速配送，保证及时快捷，满足客户的需求。
（4）完善的客户服务：我们要将客户服务视为企业最重要的事情之一，真诚对待每一个客户，让客户感受到高品质的服务，这是我们最基本的需求。
第二篇：运营计划1、品牌推广计划品牌是企业日积月累建立起来的，所以，我们要在日常经营中注重如何营造品牌文化。
我们将从以下几个方面进行品牌推广：（1）互联网推广：我们将在互联网上建立自己的品牌形象，加强“品牌“效应的利用和推广，通过线上活动的组织来扩展客户资源。
创建完美的微信公众号，做到快速反应，销售渠道多样化。
网上花店创业计划书团队介绍
网上花店创业计划书团队介绍一、团队介绍我是华杰，本科毕业于北京林业大学，现已在花卉行业从业5年，具有丰富的花卉管理和营销经验。
我擅长花卉种植、花束设计和市场推广，有着较强的业务分析能力和团队管理经验，善于把握市场需求，提供符合客户口味的产品和服务。
我的合作伙伴是创业者小丽，是一名注重细节、有着良好审美观的设计师。
毕业于北京服装学院视觉传达设计专业，拥有丰富的设计经验和创造力。
擅长花艺设计和包装，具有独特的审美眼光和创意思维，能够为花店带来更多的设计灵感和创新产品。
我们的团队还包括专业的花艺师和营销人员，他们都有着丰富的行业经验和热情的工作态度。
我们团队的成员均是团结友爱、互相尊重的优秀个人，有着共同的目标和梦想，将共同努力打造一个具有创意和活力的网上花店。
二、团队的优势1. 丰富的行业经验：团队成员在花卉行业皆有多年从业经验，对花卉市场和消费者需求有深刻的了解，能够准确把握市场动向和发展趋势。
2. 独特的设计理念：我们的设计团队拥有独特的审美眼光和创意思维，能够为花店提供高品质、创新的设计产品，赢得客户的青睐。
3. 强大的营销团队：我们的营销团队具有丰富的市场营销经验和专业知识，能够制定有效的营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
4. 团队合作默契：我们的团队成员之间合作默契，相互信任、相互支持，共同努力实现团队的目标和使命。
5. 创业激情：我们的团队成员都有着创业激情和梦想，坚信通过不懈努力和合作，一定能够打造一个具有竞争力和影响力的网上花店品牌。
三、团队的发展规划1. 初期阶段：在网上花店刚刚成立的初期阶段，我们将注重产品质量和服务体验，确保客户能够从我们这里获得高品质的花卉产品和优质的服务。
2. 中期阶段：随着网上花店的发展壮大，我们将加大市场推广力度，拓展线上线下渠道，提高品牌知名度和市场份额。
3. 长期规划：我们希望通过不断创新和提升，打造一个具有创意和品质的网上花店品牌，成为消费者心目中的首选花店，实现品牌的可持续发展和长期稳定增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开网上花店创业计划书 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
开网上花店创业计划书
一、网上花店项目策划
1. 提供鲜明，公司使命
有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花场的大发展。
我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境
2.公司目标
立足地大，服务武汉，辐射华中。
创建网上花店一流的公司（喜盒网）。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点场，该区场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以ASP的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的场
二、网上花店项目背景
千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为场切入点，兼顾网站长期场占有率和短期资金回报率以抢占场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有地质大学青鸟花店品牌优势的场。
是十分可行的。
三、网上花店经营环境与目标客户分析
1.行业分析
地质大学青鸟花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万
左右，这样的场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标场的容量将是相当可观的
2.调查结果分析
本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查（问卷调查表见附录一）和个别访谈的方式。
此次我们共发出问卷50份，收回37份。
由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求
⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购行为
⑵购行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种
⑶在校大学生没有固定的购模式，购行为往往随心所欲
⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性
⑸影响产品购的因素依次为：价格，品种，包装，服务等
⑹购行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后
3.目标客户分析在校大学生购一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。
在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支（你是我的唯一）,3支（我爱你）,19支（爱情路上久久长久）,21支（最爱）等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。
包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等
四、网上花店经营策略
1.小组成员
黄金金（组长）主要负责网站的制作和维护
蒋文敏主要负责开发计划
李鑫主要负责经营策略与项目规划
王鹏主要负责场调查和结果分析
2.营销策略分析
品牌策略
网站建设初始，我们便非常重视品牌。
在品牌包装上，由美工人员根据详细的场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新
价格策略
青鸟网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。
既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求
促销策略
⑴宣传策略
利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式
⑵服务方面
网上花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。
在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式
①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡
②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉
③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料
④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格
⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题
⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统
渠道建设
就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。
选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。
通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见
3.网上花店策略实施
1.场范围选择在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点场，该区场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
该模式成功后，以ASP的形式在分站推广。
先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的场
2.重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果。