场地移交指引
场地移交标准及预防管控措施(PPT)
一、家居场地移交标准
天花吊顶及墙面上漆（壁纸、ICI油漆）完成，无污染、无破损
进深尺寸需比图纸柜体尺寸≥100mm开间尺寸≈图纸柜体尺寸（0、+5mm）
现场高度≈图纸柜体高度尺寸H（0、+5mm）,固体无顶线时，现场高度大于图纸柜体高度尺寸即可
固装家具移交关键点：
内部资料 严禁外传
标准场地
不规范场地
二、场地移交案例分析
硬装未完成导致的问题硬装未完成导致产品无法安装、工人现场窝工，材料丢失、破损严重。
标准场地
内部资料 严禁外传
不规范场地
二、场地移交案例分析
交叉施工导致的问题交叉施工往往导致已安装成品遭受破坏，对现场成品保护工作带来巨大难度。
标准场地
内部资料 严禁外传
不规范场地
CONTENTS
01
02
场地移交案例分析
场地移交预防管控措施
场地移交标准
03
目 录
01
01场地移交标准
一、家居场地移交标准
场地移交基础条件1.道路畅通：确保运输车辆能顺利到达施工楼栋下方（我司运输车辆最常用的：13米长总质量约49吨，9.6米长总质量约31吨）；2.垂直运输：所有小高层及高建筑需有垂直运输工具，确保材料顺利上楼；3.水电畅通：洋房每隔三层(三层以上可每五层)设有临时用电接电箱，别墅每隔50米设有临时用电箱；4.堆放场地：楼下有临时货物堆放场地，并确保安全存放；5.垃圾堆放：设有临时垃圾堆放场地，设有临时卫生间；6.防御措施：铝合金门窗安装完毕，玻璃安装完成，确保能灵活开关遮挡风雨；7.硬装完成：室内装修已完成，墙砖及地砖铺贴完成，窗台石铺贴完成，门槛石铺贴完成；8.涂装完成：天花及墙身扇灰打磨完毕，涂一层ICI底漆或一遍面漆；9.场地移交独立性：场地移交后部品单位独立施工，其他施工垃圾清理。
装修场地移交标准
装修场地移交标准一、装修场地移交流程二、装修场地移交标准1室内结构质量1.1室内建筑：1.1.1室内净高：最大负偏差不超过20mm，极差不超过15mm；1.1.2室内开间、进深：极差不超过10mm且不超过垂直长度的0.4%。
1.1.3收纳系统结构尺寸偏差：极差不超过10mm且不超过垂直长度的0.5%。
1.2室内地坪：1.2.1室内地坪不得出现裂缝、空鼓、起砂、爆灰；1.2.2地面平整度：2m范围内偏差不得超过3mm；1.2.3卫生间及阳台地面坡度符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象。
1.2.4卫生间等有排水要求的地面：蓄水深度与室内+0标高齐平，蓄水24小时后检查无渗漏，且排水顺畅；1.3室内顶棚：1.3.1顶棚不得出现裂缝，无空鼓、脱层、渗漏；1.3.2顶棚平整度≤10mm。
1.4室内墙面：1.4.1室内墙面不得出现裂缝、无空鼓、起砂、爆灰，表面质量光洁、颜色均匀；1.4.2墙面、结构梁垂直度≤4mm，平整度≤4mm；1.4.3细部质量：孔洞、槽盒周边整齐、光滑；2门窗、楼梯及阳台栏杆安装质量2.1入户门：2.1.1表面洁净、无划痕、碰伤、颜色一致。
2.1.2门锁工作正常、开启灵活、无擦碰、划痕。
2.1.3采用成品瓦楞纸板满贴门表面，门底框采用细木工板做成“U”型槽保护，门套阳角采用厚夹板或PVC管剖切后粘贴牢固，护角高度不少于2m，门把手做好成品保护。
2.2门窗安装质量：2.2.1户内门洞口尺寸：门洞左右、上下中心线偏差±5mm，门窗洞口墙厚偏差[-3,3]mm，厨卫窗底框标高偏差[-5,5]mm，外墙窗内侧墙体厚度极差[0,4]mm，门窗框正面垂直度偏差[0,2.5]mm，门左右墙面平整度满足抹灰工程质量要求（2m范围内偏差不超过3mm）；2.2.2外窗人工淋水（24小时）后检查及周边无渗漏；2.2.3门窗框和玻璃表面洁净、无污染、划痕、碰伤、破损、变形、颜色一致、无五金缺失、松动、锈蚀；2.2.4门窗开启灵活、关闭严密；分户门等不松动、不晃动；2.2.5安全玻璃认证标识：应使用安全玻璃位置的不得使用非安全玻璃，玻璃上有安全认证标识（标识不得隐蔽）。
土建装修场地移交指引
目录
第一章 场地移交组织 第二章 场地移交流程 第三章 移交验收内容及标准 第四章 移交输出资料及责任界定 第五章 重点提示
第一章 场地移交组织
土建 总包
其他
项目主导
装修
单位
区域监督
总包
监理 单位
1、场地移交由项目部主导组织； 2、监理、土建总包（含水电）、装修总包共同 参与，如有需要，电梯单位和门窗单位也应参加； 3、区域技术部监督落实；
观感性指标 墙面平整度、空鼓、裂缝、阴阳角 地面平整度、空鼓、标高控制 天棚平整度、方正、阴阳角 电气线盒收口、标高、位置 水管口标高、出墙深度 门洞、墙垛尺寸 空调洞口位置、标高 砂浆强度、大小头
……
功能性指标 建筑1米控制性
外墙、铝合金窗、结构板渗漏情况 给水管道试压、通水、渗漏情况 厨、卫、阳台蓄水试验及防水情况 管、线位预埋位置、通畅情况
第三章 移交内容及标准
□墙面平整度： [0,4] □墙面垂直度： [0,4] □阴阳角方正： [0,4] □顶板水平度度：[0,15] □厨、卫开间进深：[-10,10] □方正性:[0,10] □房间地坪： [0,3] □洞口尺寸： 宽:[-15,15];高[0,20];厚度差[-5,10]，门垛宽度满足 门套线安装 □线盒定位符合要求，且现场无冲突 □给水头定位符合要求,且现场无冲突,出墙深度符合 要求 □空调洞位置：按图纸、标准、且现场无冲突 □排气孔：按图纸、现场是否有冲突 □墙面及地面无空鼓、裂缝、起沙、强度不足等
第二章 场地移交流程
移交前准备
培训交底 移交计划 移交样板 隐蔽验收资料 土建总包 自查整改
正式开始移交
项目组织落实 土建总包、装修总包
土建与精装修场地移交及敏感点分析指引图文
3、通风与空调，孔洞，开关面板
• 卫生间排气孔空调孔无渗漏、反坡、位置、大小正确、与插座位置协调 （空调孔），装饰单位进场必须全数检查，如有不符的土建单位全数整改到 位；
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• 空调单位在移交阶段对所有户型空调外机位尺寸、内机安装位置进行测量，如 有与设计配备冲突的，提出由专业工程师出具体处理方案； • 烟道止回阀安装高度位置正确且无功能障碍，抽油烟机单位检测；
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给水管保护砂浆空鼓，超高的（不处理致地面砖一起空鼓）
保护前地面冲 洗干净
按这个标准 保护
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2、强弱电项目
• 配电箱内配线整齐，回路编号齐全，标示正确，箱内开关开启灵活品牌是否一致； • 等电位端子齐全，接线位置正确； • 强电进行通断和绝缘测试，导线间和导线对地间绝缘电阻值必须大0.5MΩ； • 防雷接地由铝合金单位焊接，土建总包余留接地点； • 开关边缘距门框边缘及墙边距离150mm至200mm，同位置不同层误差小于等于50mm； • 土建穿线并线后预留接线长度；
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• 同一室内的电源、电话、电视等插座底盒同功能应在同一水平标高上，高差 应小于5mm；
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• 墙砖饰面墙面底盒（包括强弱电箱及等电位盒）高出抹灰面15mm~20mm，油漆饰面 墙面底盒高出墙面极差≤5mm ；
满足要求
高出墙面过多25mm
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B区底盒内陷
1、给排水项目
• 给排水管道无渗漏、无堵塞，排水管道坡向、坡度正确（GB50242-2002）； • 给水管检测试压1.0MPa,稳压30分钟后压降不超过0.05MPa，无渗漏； • 检查给水管有无损伤，实测地面敷设的给水管与地面标高是否冲突（土建地面已提到）； • 所有给水都必须做放水实验，保证流水通畅； • 排水主管检测以通球为准，要求球径不小于管道的2/3； • 地漏有效水封深度不小于50mm，构造内无存水弯的卫生器具与生活排水管道连接时应设 存水弯，其有效水封深度不小于50mm ；（GB 50368-2005）
广州市交通委员会关于印发《广州市房地产开发项目配套公交站场建设移交管理工作指引》的通知
广州市交通委员会关于印发《广州市房地产开发项目配套公交站场建设移交管理工作指引》的通知文章属性•【制定机关】广州市交通委员会•【公布日期】2010.06.25•【字号】穗交[2010]641号•【施行日期】2010.06.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文广州市交通委员会关于印发《广州市房地产开发项目配套公交站场建设移交管理工作指引》的通知（穗交〔2010〕641号）广州市交通站场建设管理中心，各房地产开发企业：为做好我市房地产开发项目配套公交站场建设移交管理工作，经市法制办审查同意，现将《广州市房地产开发项目配套公交站场建设移交管理工作指引》印发给你们，请认真贯彻执行。
特此通知。
附件：广州市房地产开发项目配套公交站场建设移交管理工作指引二Ｏ一Ｏ年六月二十五日附件：广州市房地产开发项目配套公交站场建设移交管理工作指引第一条根据《广州市房地产开发项目配套公共服务设施建设移交管理规定》（穗府办〔2010〕15号），广州市交通委员会作为房地产开发项目配套公交站场归口专业管理部门，特制订本工作指引。
第二条本工作指引适用于市政府有关部门根据现行有关法律、法规等规定，明确要求房地产开发项目必须配套的公共汽车电车客运服务设施建设及移交管理事项。
其中，公共汽车电车客运服务设施主要是指公共交通站场设施（下称“公交站场“）。
第三条房地产开发企业（或项目建设单位）应根据《广州市公共汽车电车客运管理条例》、《城市公共交通站、场、厂设计规范》（CJJ15-87）、《广州市城市规划管理技术标准与准则》等规定，在进行项目修建性详细规划或建设工程总平面设计的阶段，落实配套公交站场的建设用地面积、位置等情况，大型住宅小区还需考虑配置一定数量的中途站与之衔接。
第四条房地产开发企业在向市规划主管部门报审修建性详细规划或建设工程总平面设计前，应就规划设计条件要求配套公交站场的建设用地情况及交通组织方案征询广州市交通委员会意见。
移交场地协议书
移交场地协议书尊敬的各位签约方：经过多方协商和商议，为了更好地促进双方合作，特此达成移交场地协议。
本协议旨在明确各方在场地移交方面的权利和责任，确保双方在移交过程中的顺利进行。
一、协议对象本协议主要适用于指定场地的交接和使用。
签约方包括提供场地的移交方（以下简称“甲方”）和接收场地的受让方（以下简称“乙方”）。
二、移交条款1. 场地交付甲方同意移交位于（详细地址）的场地给乙方，并确保该场地在移交时处于良好的状态，不受任何主要损坏或污染。
2. 移交期限双方约定移交期限为本协议签署之日起（指定期限），在此期间甲方应按照约定时间将场地移交给乙方。
3. 移交程序（1）乙方有权在移交前对场地进行巡视，以确保场地的质量和适用性。
（2）移交当天，双方应共同进行现场核查，确认场地的真实情况，并记录相关信息。
对于较为复杂的场地，双方可以约定委派专业人员进行验收。
（3）核查完毕后，乙方应提供书面确认，表示对场地的移交接受，并承担后续的维护和管理责任。
4. 移交费用场地移交所产生的费用由甲方承担，包括但不限于清洁费、维修费等。
乙方在移交时不承担任何额外费用，除非双方另行约定。
5. 附属设施如甲方场地上存在附属设施（如空调、电梯等），在移交时双方应共同确认设施的情况，并约定后续的维护和保养责任。
三、责任和义务1. 甲方责任（1）保证提供的场地在移交时符合相关法律法规，不存在任何合同约定之外的债权、债务和纠纷；（2）在移交前对场地进行清洁和维修，确保场地的基本功能正常运作；（3）提供场地的相关文件和证明，包括所有权证明、使用权证明、国有土地使用证明等。
2. 乙方责任（1）按时进行场地巡查，并保证在指定期限内接受移交；（2）在移交后按约定维护和管理场地，确保场地的正常使用；（3）妥善使用场地，不得对场地进行违法违规的使用行为。
四、迟延和争议解决1. 迟延如甲方因自身原因导致移交期限迟延，甲方应承担相应的责任和赔偿义务。
迟延期限由双方协商确定。
场地管理移交协议书范本
场地管理移交协议书范本甲方（移交方）：_____________________乙方（接收方）：_____________________鉴于甲方目前管理的场地需要移交给乙方进行后续管理，经双方协商一致，特制定本场地管理移交协议书，以明确双方的权利、义务和责任。
一、移交场地的基本情况1. 场地位置：_____________________2. 场地面积：_____________________3. 场地使用性质：_____________________4. 场地现状：_____________________5. 场地附属设施：_____________________二、移交内容1. 场地使用权的移交。
2. 场地附属设施及设备的移交。
3. 场地管理相关的文件、资料和记录的移交。
三、移交条件1. 甲方保证移交的场地及附属设施设备处于良好状态，无重大瑕疵。
2. 甲方应提供场地管理所需的所有相关文件、资料和记录。
3. 乙方应按照约定的时间和方式接收场地及相关物品。
四、移交时间1. 本协议签订之日起____天内，甲方应完成场地及相关物品的移交工作。
2. 乙方应在约定的时间内完成接收工作。
五、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务：- 甲方有权按照协议约定移交场地及相关物品。
- 甲方有义务保证移交的场地及相关物品的完好性。
- 甲方有义务提供场地管理所需的所有相关文件、资料和记录。
2. 乙方的权利和义务：- 乙方有权按照协议约定接收场地及相关物品。
- 乙方有义务按照约定的时间和方式完成接收工作。
- 乙方有义务妥善管理和维护接收的场地及附属设施设备。
六、违约责任1. 如甲方未能按照约定时间移交场地，应向乙方支付违约金，金额为____________________。
2. 如乙方未能按照约定时间接收场地，应向甲方支付违约金，金额为____________________。
七、争议解决双方在履行本协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
场地移交事宜
东大门移交事宜
致：*****************
经建设单位沟通，现将我施工单位东大门外道路（即东大门至镐五路接茬区域）移交至****************。
由于铁腕治霾工作的严峻性，移交后，我单位将对大门进行封闭，大门以外区域的所有治污减霾工作落实及责任问题与我单位无关，贵单位要确保此段道路区域的卫生清扫、裸露区域覆盖，若因治污减霾检查引起的一切责任及后果，均由贵单位承担。
为不影响我单位正常安全生产，我单位部分车辆需要从此路段出入，在车辆出入期间，我方将确保车辆出入的冲洗到位，并派专人进行此段道路的冲洗清扫。
贵单位此段区域移交我单位时必须确保道路原样移交。
移交单位：接收单位：
单位负责人：单位负责人：
年月日年月日。
工程场地移交方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，保障施工单位顺利进场施工，提高工程质量和施工效率，特制定本工程场地移交方案。
本方案旨在明确工程场地移交的范围、程序、责任及注意事项，确保移交工作有序、高效地进行。
二、工程场地移交范围1. 土地移交：包括土地使用权的移交，确保施工单位在规定的时间内取得土地使用权。
2. 场地平整：确保场地平整，满足施工要求，包括排水、绿化等基础设施。
3. 临时设施移交：包括施工用水、用电、临时道路、围墙等设施。
4. 地上附着物处理：包括树木、建筑物等地上附着物的清理和迁移。
5. 地下管线及设施处理：包括地下管线、电缆、管道等设施的迁移和保护。
6. 周边环境协调：与周边居民、单位协调，确保工程顺利进行。
三、工程场地移交程序1. 前期准备- 项目单位与施工单位签订工程合同，明确双方责任和义务。
- 项目单位与相关部门沟通，办理土地、规划、环保等手续。
- 施工单位进行施工图纸会审，明确施工要求。
2. 移交申请- 施工单位向项目单位提出场地移交申请，并提供相关资料。
- 项目单位对施工单位提交的资料进行审核，确认无误后，予以批准。
3. 现场移交- 项目单位组织相关人员对场地进行实地查看，确认场地移交条件。
- 双方在场地移交单上签字确认，办理移交手续。
4. 资料移交- 项目单位将场地相关资料（如土地使用证、规划许可证、环保许可证等）移交给施工单位。
- 施工单位对资料进行整理，确保施工过程中查阅方便。
5. 后续服务- 项目单位为施工单位提供必要的技术咨询和服务。
- 施工单位在施工过程中遇到问题，应及时与项目单位沟通解决。
四、工程场地移交责任1. 项目单位责任- 负责场地移交前的准备工作，确保场地符合施工要求。
- 负责场地移交过程中的协调工作，确保移交工作顺利进行。
- 负责场地移交后的后续服务工作。
2. 施工单位责任- 负责场地移交后的施工工作，确保工程质量和进度。
- 负责对场地进行保护和维护，确保场地移交后的环境不受影响。
场地移交方案场地移交单
场地移交方案场地移交单移交场地施工方案一、节点控制工期1、截止到4月12日完成一单元所有施工内容，4月13日前一单元场地全部移交。
2、截止到4月15日完成4个单元所有施工内容，4月16日前场地全部移交。
二、移交场地施工方案首先，清理一单元顶板堆物，然后施工一单元剩余顶板防水和压顶梁，防水保护层和压顶梁砼一起浇注。
一单元顶板防水和压顶梁全部施工完毕后，立即安排顶板回填。
一单元顶板回填的同时，清理二、三、四单元的顶板堆物和拆除四单元的脚手架。
二、三、四单元顶板清理和剩余压顶梁施工完成后，组织顶板回填，在四单元根据10标渣土池的布置情况选择1：1的放坡回填。
三、机械、人员及堆放场地安排1、机械安排顶板物品转运采用一台25t的吊车，期间龙门吊配合。
四单元脚手架、模板起吊采用龙门吊。
2、人员安排四单元脚手架拆除和前四个单元剩余中板、底板清理安排给模板班组施工，施工安排在白班，约20个人。
顶板物品转场、压顶梁施工及四单元剩余的两根支撑破除交给钢筋班组施工，分白班、晚班施工，每班14个人。
3、场地安排一、二单元的南侧场地堆放的成品钢筋向东转场，腾出的场地堆放目前一单元的顶板物品。
五、六、七单元南侧场地堆放的成品钢筋清理、集中，废品、杂物处理，腾出的场地加上部分现有路面的部分场地用于堆放二、三、四单元的顶板物品。
同时，前四个单元的部分脚手架和模板投入到六单元顶板、七单元中板使用。
四、具体时间安排表注：施工中严格控制每部工序的施工时间，做到步步为营，确保节点工期的实现。
保利场地移交方案场地移交方案世博轴综合利用改建工程二区保利影剧院场地移交专项方案编制单位：上海建工集团有限公司编制时间：2013年7月二区保利影剧院场地移交专项方案一、编制说明本方案主要针对二区B1层、L1层保利影剧院区域场地移交，对其中的节点控制工期，场地状况、现场管理及移交小组名单等内容编制的方案。
二、工程概况2.1 参见单位概况工程名称：世博轴综合利用改建工程；建设单位：上海世博发展(集团)有限公司；设计单位：华东建筑设计研究院有限公司；监理单位：上海市工程建设咨询监理有限公司；施工总承包单位：上海建工集团股份有限公司；2.2 场地概况保利电影院区域位于世博轴二区，北侧为世博大道，南侧为博成路，西侧为周家渡路，东侧为上南路。
项目场地交接手续流程
项目场地交接手续流程
1. 准备阶段
- 收集并准备好所有相关文件和资料,包括土地使用权证、规划许可证、施工许可证等。
- 组织相关人员进行现场勘察,核实场地实际情况。
- 确认场地交接时间和参与人员。
2. 现场交接
- 甲方(出让方)和乙方(承接方)双方授权代表到场。
- 核对场地实际面积、四至范围,确认与文件记载一致。
- 检查场地内的建筑物、构筑物、管线等情况,做好记录。
- 对场地内存在的问题或瑕疵进行确认,并拍照存档。
- 填写并签署《项目场地交接确认书》。
3. 移交资料
- 甲方向乙方移交场地相关的全部文件资料,包括历史资料、测绘报告、地质勘察报告等。
- 详细说明场地的基本情况、注意事项和后续需要办理的手续。
- 乙方签字确认收到全部资料。
4. 场地接管
- 乙方根据交接情况,全面接管项目场地。
- 设置必要的标识和安全防护措施。
- 妥善保管所有交接资料,作为项目实施的重要依据。
5. 后续工作
- 根据实际情况,及时办理相关手续,如临时用电、用水等报装手续。
- 制定详细的施工组织设计和实施计划。
- 做好场地平整、环境保护等准备工作。
以上是一个通用的项目场地交接手续流程,具体操作时可根据实际情况进行调整和完善。
矿山场地移交协议书最简单三个步骤
矿山场地移交协议书最简单三个步骤编号：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条协议目的与背景1.1 本协议的签订旨在明确矿山场地移交的各项要求和条件，以确保矿山的平稳过渡和后续工作的顺利进行。
1.2 甲方作为矿山场地的原所有方，负责将相关矿山场地移交给乙方，乙方负责接受该矿山场地的管理与使用。
1.3 双方同意按照此协议的规定，履行相应的责任与义务，确保移交工作按计划顺利进行。
1.4 本协议签署后，双方应及时进行场地交接，并遵守协议条款，保障移交后矿山场地的正常运营。
第二条移交的矿山场地范围及相关资料2.1 移交的矿山场地范围包括甲方所有的所有土地及矿产资源，具体面积和坐标已在双方确认的地质勘探报告中标明。
2.2 甲方需在移交前，向乙方提供矿山场地的相关资料，包括但不限于土地使用权证、矿产资源勘探报告、矿山设施及设备清单、环境保护评估报告等。
2.3 乙方应在接收矿山场地时，核对相关资料的完整性与准确性。
如发现任何遗漏或不准确之处，乙方应及时通知甲方处理。
2.4 甲方应确保所提供的所有资料真实、有效，且不存在任何第三方权利争议或法律纠纷，以避免移交过程中的不必要的法律风险。
第三条移交时间与程序3.1 双方同意，矿山场地的移交将在签署本协议后30个工作日内完成，具体时间由甲方和乙方协商确定。
3.2 甲方需按照约定时间将矿山场地交付给乙方，并协助乙方完成相关手续。
3.3 移交过程中，甲方应配合乙方进行现场勘查和验收，确保场地设施、矿产资源及相关设备的完好无损。
公司施工现场安全防护设施设备场地移交管理制度
公司施工现场安全防护设施设备场地移交管理制度一、总则1.本管理制度旨在确保施工现场安全防护设施设备场地移交的合法、合规，确保公司及施工项目的顺利进行，保障施工人员和周边环境的安全。
2.本管理制度适用于公司所有施工现场的安全防护设施设备场地的移交活动。
二、移交程序1.移交前准备（1）施工单位应确保施工现场安全防护设施设备场地符合国家及地方安全法规和规范要求，确保安全设施设备完好、有效。
（2）施工单位应在施工结束后，及时清理施工现场，恢复原状，确保场地环境整洁。
2.移交申请（1）施工单位应在施工结束后，向接收单位提交书面移交申请，明确移交内容、时间、地点等。
（2）移交申请应由施工单位负责人签字并加盖公章。
3.现场检查与验收（1）接收单位应在收到移交申请后，组织相关人员对施工现场安全防护设施设备场地进行现场检查与验收。
（2）现场检查与验收应包括安全设施设备的完好性、有效性，场地环境的整洁度等。
4.移交确认（1）如果现场检查与验收合格，接收单位应在书面确认书上签字并加盖公章，确认接收。
（2）如果现场检查与验收不合格，接收单位应要求施工单位在规定时间内进行整改，整改合格后再进行移交。
三、法律责任1.施工单位应遵守国家及地方安全法规和规范要求，确保施工现场安全防护设施设备场地的合规性。
如违反规定，将承担相应的法律责任。
2.接收单位应对接收的施工现场安全防护设施设备场地进行定期检查和维护，确保其完好性和有效性。
如因接收单位管理不善导致安全事故，将承担相应的法律责任。
3.本管理制度的执行情况将纳入公司的考核体系，对于违反规定的单位和个人将给予相应的处罚。
四、附则1.本管理制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由公司安全管理部门负责解释。
2.公司可根据实际情况对本管理制度进行修改和补充，修改和补充后的内容将作为本管理制度的组成部分。
场地移交管理制度
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场地移交管理制度
各专业班组在完成本班组工作内容的第三天之内（三天内因特殊原因不能清理的待定）将现场作业面清理干净。
材料按指定地点堆放，垃圾及时清运至堆放处；零星作业的垃圾当天清理干净；由本工作场区负责人（以下为栋号长）负责组织相关班组负责人（工长）进行清理后的场地验收，被通知不到场参加验收的人员，栋号长开出经济处罚单，每次500元；对不合格的场地限期一天整改，超过期限不整改或整改不合格的栋号长安排第三方人员及时清理，同时对负责清理的班组进行经济处罚，罚款标准为所用工的双倍计算。
对清理合格的场地各相关班组负责人在验收单上签字确认，本次场地移交完毕。
2。
《场地移交标准》
目部完成（完成至防水层）。
景观确认后方可施
建、构筑物 移交标准
工 ②由项目部，监 理，工程部，景观
组验收确认
项目部 监 理（工程进度，施工 放线正确、完成质量）
景观组（复核总包放线是 否准确）
以项目运营计划节 点
景观封闭施 工期
进入景观施工封闭期，景观施工区域由景观单位做警 戒线负责维护，设置保安门岗，进出需经景观单位及 监理签字批准。
建渣清理
ห้องสมุดไป่ตู้
①移交区域内无大型固定堆场（如搅拌机、钢筋房） ②工作面内上游工序的建筑垃圾和其它垃圾(如:竹签 板、模板、泡沫、水泥块、塑料等)已清理完成
由项目部，工程 部，景观组确认
项目部
（工程进度，完成质量， 景观组
监督清场情况）
（接收场地）
以项目运营计划节 点
以景观下发的施工图纸为准，牵涉景观的结构物由项 ①总包放完线后由
①完成回填土后由
景观组确认标高 ②完成种植土回填 后质量及标高由景
项目部 （工程进度，完成质量）
观组签字验收确认
景观组（确认标高，确认 种植土质量）
以项目运营计划节 点
管道
①主管网已完成。 ②功能井砌筑完成（装饰井盖待景观实施完成）。
隐蔽工程由项目部 及监理验收签字确 认
项目部 监理（工程进度，完成质 量）
景观场地移交标准
附件三
移交内容
移交标准
移交验收
责任部门
主要责任部门
协助部门
移交时间
场地标高
由于目前各项目均采取由第三方施工回填土模式，以 及场地回填期间管网还需完善、调整。为避免返工及 二次施工，回填土土质由景观组提供质量要求标准， 回填土施工由项目部负责。项目部管理回填土施工单 位按场平标高图进行施工。（对于有造型要求的回填 土标高由景观组对坡形进行控制）
各施工工序场地移交制度
施工场地移交制度场地交接由项目工程部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。
1、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内，由项目总经理主持，组织项目工程部、监理、土建总包、分包单位进行施工场地交接验收。
2、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。
3、如各方认为现场达到移交验收标准,具备移交条件，验收通过,则各方在《施工场地移交验收确认单》上签字确认，承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工.4、如各方均认为现场未达到移交验收标准,完全不具备移交条件，则项目部或监理单位立即下联系和质量整改单，要求责任单位在规定时间内整改完成，达到移交质量标准，并及时组织复验.5、如各方认为现场大部分内容已达到验收—标准，只有局部或个别项目未达到验收标准，移交条件大部分能满足进场要求,在不影响专业公司总体施工情况下,项目部从总体进度方面考虑，项目总可安排总包部分、分批次移交场地，同时下发整改联系单，督促总包在规定时间内完成不合格项的整改，并及时组织整改复验。
6、专业公司应考虑总体进度，积极配合，按项目部要求组织安排队伍进场施工。
并在《施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项，只在合格项部分签字，不合格项等项目部组织复验合格后再签字，各方当场做好拍照记录工作,分清质量责任,以免日后发生扯皮现象.如移交单位没有在规定时间完成整改工作，或者完全不履行整改责任，那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项目部、成本部确认后从责任单位工程款中扣除。
7、交接内容包括但不限于以下内容:工序交接会议纪要，现场移交单（各参与人员签字确认），标高线、轴线移交及移交内容并现场签字确认，现场主要交接人员照片，以上资料由场地接受单位完成，并交至甲方及监理备案.总包移交内容：1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械,包括机驾人员的操作。
室外垂直运输装置拆除前，项目部须确认分包单位的主要材料基本到位，土建移交项目已全部移交。
[建筑]园林绿化施工场地交接要求
![[建筑]园林绿化施工场地交接要求](https://img.taocdn.com/s3/m/c8df4e7ebe23482fb4da4c2e.png)
园林绿化施工场地交接要求各专业工种的施工力争做到按顺序流水作业，但在施工任务重、时间紧的情况下，各专业工种的施工可穿插进行。
各生产部门在相互理解的基础上，根据具体情况可以按分阶段、分层次、分栋号等办法进行工序间的交接：1、园林交接施工场地要求1.1、主要的给、排水及其他管线已经安装完毕，土方回填到位；1.2、场地标高达到场地交接标高要求，未达到施工标高的场地，由土建部门负责回天至于施工场地标高；1.3、土建工程施工完毕或不影响园林绿化的施工。
2、交接方式2、1、在满足移交和接收条件后，土建部门向园林绿化交接施工场地，并填写交接表，必要时由工程管理中心协调双方进行工作面交接。
2.2、对于基本满足移交和接收条件，局部存在一般性质量问题或其它问题的部位，在不影响接收园林绿化施工的情况下，接收部门应予以全部接收，但移交部门应与接收部门协商限期整改完成，限期整改通知由接收部门下发，工程管理中心监督执行。
2.3、对于完全不具备移交条件的施工场地，移交部门不得申请移交，园林绿化部可拒绝接收。
2.4、自行协调交接时，移交部门和接收部门双方项目主管应签字确认具体交接时间和内容，2.5、工程管理中心协调双方进行交接时，三方签字确认具体交接时间和内容。
所有签字确认记录三方各持一份，所有工序之间的交接时间由“管理小组”统一标明在“项目工序交接及验收情况记录表”上，并及时报公司领导和项目老总；2.6、各专业工种进行工序间交接后，接收部门同时承担交接后前面施工项目成品质量的保护，凡因接收部门原因造成的质量问题或损坏，由接收部门主管追究相关人员责任，并作善后处理。
水电施工协调1.1、园建水电随园建进度安排施工，特别是景观水池的水电安装，必须按园建的工艺流程安装1.2、管线埋深达到国家规范要求，以免在施工过程中损坏管道1.3、机电设备砼基础在绿化种植前浇筑1.4、给水管应该在绿化种植前安装并供水1.5、园建构筑物上的灯具及其他水电设备安装，必须在饰面完成前1.6、如确实需在已完成园建铺装上打凿进行水电设备安装的，必须以书面形式申请，经园建主管及项目同意后方可施工，以签证的形式由园建修复1.7、未经同意自行安装水电设备造成园建的损坏，由安装部门予以修复。
品牌房企施工场地移交作业指引
施工场地移交作业指引1.编制目的为加强公司工程建设管理，控制工程成本，理顺现场管理流程，避免引起合同及结算争议，加强施工场地移交工作，特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于某公司及所辖项目公司所有项目的施工场地移交工作。
3.职责3.1 项目部/项目公司项目部1）施工场地移交工作的主责部门，负责按制度办理移交手续；3.2 工程管理部1）负责施工场地移交工作的监督、检查；4.作业指引4.1 场地原地面测量4.1.1项目部收地并在场地清表初平后，土方工程开工前，需对地块进行初始原地面测量。
4.1.2原地面测量布置图由项目部根据地形地貌及地形图编制，项目部签字盖章后报项目总经理审批，项目部按照批准后的布置图组织测量。
4.1.3地块原地面测量只进行一次，形成初始测量数据，作为土方、桩基、园林园建等首次在初始原场地上施工的施工单位的计量依据。
4.1.4在土方完成面上面的后续施工，均按照工作面场地移交方式处理，填报《场地移交单》（详见附件1），移交单位、接受单位、监理单位、项目部均签字盖章后存档。
4.1.5原始数据测量：1）征地范围红线、原地面上口线及下口线，均须连接成闭合环线；测量方格网纵横间距大致为10m，遇地形复杂的间距不大于5m，点位布置须满足地形变化要求，能准确反映地形走势。
2）所有测量数据必须是三维坐标（X、Y、H）。
3）所有测量数据需整理后填报《原地面测量数据记录表》（详见附件2），项目部签字盖章后存档。
采用全站仪、GPS测量的需提供原始测量数据电子文档。
4）地块原地貌需拍照存档，照片需能反映整个地块初始地貌状况，作为记录表附件。
4.1.6《原地面测量数据统计表》需两名以上的项目部工程师参与测量并确认签字，监理单位监理员、总监，项目成本PM，项目工程总监签字确认盖章。
4.1.7测量原始数据、场地原地貌照片等资料需及时提交合约造价部存档，严禁土方工程大面积开工已无法复核原地面后提交。
4.1.8原场地首个施工单位进场后，需施工单位确认原测量数据，确认后在统计表上签字盖章。
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争议处理-责任问题
责任界定：
完成“场地交接验收确认表（批次）”签字手续后，除结构安 全、土建结构裂缝、外墙（窗）等渗漏外的其它质量责任转移到装 修总包，装修总包承担接收后相应的质量责任。
争议处理-条件问题
1、专业公司认为现场条件完全未达到交接验收 标准
2、现场条件大部分都达到交接验收标准
3、专业公司认可现场已达到质量验收标准
因春节、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因或纸缺陷、设计变更等因素严重影响总包进度的，移交 时间顺延。
进场：
专业公司也必须在以上时间节点内进场施工。分批进场，按首次进场时间考核。
考核标准： 1、完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底； 2、完成货量区装修工程策划；
倒排计划，明确移交计划及 首批移交时间；
场地交接验收 确认表
1、每批次场地交接验收确认表内对应单元签字 确认的问题排查表，装订成册
2、每批次场地移交需区域验收把关，并签字确认
如何移交-区域、集团抽检
区域、集团处罚措施：
序号
事项
责任对象
处理方式
1 首批移交少于3天发联系单申报复查或未充分沟通时间的
区域
口头警告
2 对“一户一表”内问题未整改完毕就移交的 3 对“一户一表”记录问题与现场不符、弄虚作假的
3、完成装修交楼样板间的施工和验收。
提前完成装修进场前置工作。
目录
目录
什么时候移交？
如何移交？
1、策划 2、实施 3、区域、集团抽检
争议处理
如何移交？
策划
• 1、编制移交计划 2、成立验收小组 3、明确移交标准 4、制定移交流程 • 5、移交样板施工 6、争议解决方案 7、总包配合条件
江中区域场地移交指引
区域工程技术部 2017年3月30日
目录
目录
什么时候移交？
如何移交？
1、策划 2、实施 3、区域、集团抽检
争议处理
目录
目录
什么时候移交？
如何移交？
1、策划 2、实施 3、区域、集团抽检
争议处理
什么时候移交？
移交：
项目部必须按已审定的进度计划（一般在土建“结构封顶”节点后75/100天内（18层及以下按75天， 19层及以上按100天）），组织土建总包完成施工场地交接验收工作。 备注：
通报
/处罚一到三万元 区域/项目/施工
单位
通报
/处罚一到三万元
区域
4
无签字确认的“一户一表”或无“场地交接验收确认表（批
次）”的
项目/土建总包/
通报 /处罚伍千元
通报
装修总包
/处罚一万伍元
目录
目录
什么时候移交？
如何移交？
1、策划 2、实施 3、区域、集团抽检
争议处理
争议处理-时间问题
整改合格
否
验收合格
是
区域技术部至少提前 3天发联系单至工程 管理中心申请复查
备注：
否 同时通报/处罚
场地移交情况
是
是否符合要求
工程管理中心随机抽查,若结 果不符合要求则进行通报/处 罚，并要求整改合格后，方
可进行装修施工
各标段后续移交批次区域、项目自查符合要 求（“一户一表”内题问题整改完毕）
区域、项目总结移交经验
1、自发文之日起，各标段首批次场地移交均需发联系单至工程管理中心申请复查（单
批次移交不少于5层）。
2、发文时正在进行移交的标段，在发文后最先移交的一个批次视为首批次。
如何移交-区域、集团抽检
区域、集团检查要求：
场地移交问题排查表 （一户一表）
1、问题排查表记录是否与现场相符 2、排查表记录问题是否整改完毕且符合要求 3、问题排查记录表是否经各方签字确认
实施
• 1、按计划逐户排查 • 4、形成相关移交记录
2、形成问题排查记录表 3、落实整改至合格 5、按要求报区域或集团验收
争议
• 1、施工场地争议（详见总包合同相关配合条款） • 2、质量责任界定
如何移交-策划
场地移交策划：
成立验收小组：由项目主持，组 织监理、土建总包、专业公司进 行施工场地交接验收。
② 抹灰实测实量记录表及平面图。 要求：至少五层、整改合格、签名
一个批次（不少于5层）的 “场地交接验收确认表”
移 交
+装订
如何移交-区域、集团抽检
区域、集团检查：
区域技术部
全面普查 督导整改
1、联动月度巡检全面普查； 2、普查所有移交批次问题排查记录 真实性及督促项目落实整改。
工程管理中 心
专项检查
1、参与各标段首批次移交复查； 2、巡检组、装修组、专项组联动， 已移交批次随机抽查。ຫໍສະໝຸດ 确保场地移交专项行动落地！
如何移交-区域、集团抽检
区域、集团检查流程：
项目各标段的首批次场地移交，“一户一表”内问 题整改完毕并签字确认
通知
通知 区域技术部复查验收
总结存在问题， 下发检查报告,区 域监督整改,项目
一户一表)； ② 抹灰实测实量记录表及平面图。 3、表格资料张贴在门边或大厅墙面 。
如何移交-实施
书面资料填写：
一户一表
总包单位名称 场地移交时间 场地移交范围
场地交接验收确认表（批次）
编号：
年月
日
项目
标段
栋
一、现 场 土 建 及 安 装 工 程 完 成 情 况
层~
层
场地交接验收情况
二、现 场 土 建 完 成 工 程 的 质 量
汇报完毕，感谢聆听！
三、现 场 环 境 和 施 工 配 合 条 件
验收结果
1.移交批次内土建及安装工程全部完成；
2.移交批次内现场环境及施工配合条件满足装修施工要求 。
3.移交批次内“一户一表”内的问题整改完毕且符合要求
备注
总包单位： 监理公司：
确认表 装修公司： 项目部：
区域技术部：
如何移交-实施
书面资料移交：
① 土建、装修施工场地交接问题 排查表(一户一表)；
明确移交标准：以公司最新制度 文件为准。
移交样板施工：进一步明确移交 流程、要求、标准、整改要求及 时间问题。
如何移交-实施
场地移交流程：
验收小组逐户排查
否 整改
验收 合格
是 移交
1、场地交接验收确认 2、报区域、集团验收
排查要求： 1、检查验收标准见策划文件，移交样板。 2、表格资料： ① 土建、装修施工场地交接问题排查表(
整改时间要求：
1、场地移交中，如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点（一般在 土建“结构封顶”节点后75/100天）的一个月内，完成不合格项的整改，并通过 项目部的验收合格；
2、如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作，或者完全不履行整改责任， 那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施 和整改费用，经项目部、区域造价部确认后从总包工程款中扣除。