场地移交指引

实施
• 1、按计划逐户排查 • 4、形成相关移交记录
2、形成问题排查记录表 3、落实整改至合格 5、按要求报区域或集团验收
争议
• 1、施工场地争议（详见总包合同相关配合条款） • 2、质量责任界定
如何移交-策划
场地移交策划：
成立验收小组：由项目主持，组 织监理、土建总包、专业公司进 行施工场地交接验收。
汇报完毕，感谢聆听！
整改时间要求：
1、场地移交中，如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点（一般在 土建“结构封顶”节点后75/100天）的一个月内，完成不合格项的整改，并通过 项目部的验收合格；
2、如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作，或者完全不履行整改责任， 那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施 和整改费用，经项目部、区域造价部确认后从总包工程款中扣除。
争议处理-责任问题
责任界定：
完成“场地交接验收确认表（批次）”签字手续后，除结构安 全、土建结构裂缝、外墙（窗）等渗漏外的其它质量责任转移到装 修总包，装修总包承担接收后相应的质量责任。
争议处理-条件问题
1、专业公司认为现场条件完全未达到交接验收 标准
2、现场条件大部分都达到交接验收标准
3、专业公司认可现场已达到质量验收标准
明确移交标准：以公司最新制度 文件为准。
移交样板施工：进一步明确移交 流程、要求、标准、整改要求及 时间问题。
如何移交-实施
场地移交流程：
验收小组逐户排查
否 整改
验收 合格
是 移交
1、场地交接验收确认 2、报区域、集团验收
排查要求： 1、检查验收标准见策划文件，移交样板。 2、表格资料： ① 土建、装修施工场地交接问题排查表(
3、完成装修交楼样板间的施工和验收。
提前完成装修进场前置工作。
目录
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什么时候移交？
如何移交？
1、策划 2、实施 3、区域、集团抽检
争议处理
如何移交？
策划
• 1、编制移交计划 2、成立验收小组 3、明确移交标准 4、制定移交流程 • 5、移交样板施工 6、争议解决方案 7、总包配合条件
通报
/处罚一到三万元 区域/项目/施工
单位
通报
/处罚一到三万元
区域
4
无签字确认的“一户一表”或无“场地交接验收确认表（批
次）”的
项目/土建总包/
通报 /处罚伍千元
通报
装修总包
/处罚一万伍元
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什么时候移交？
如何移交？
1、策划 2、实施 3、区域、集团抽检
争议处理
争议处理-时间问题
江中区域场地移交指引
区域工程技术部 2017年3月30日
目录
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什么时候移交？
如何移交？
1、策划 2、实施 3、区域、集团抽检
争议处理
目录
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什么时候移交？
如何移交？
1、策划 2、实施 3、区域、集团抽检
争议处理
什么时候移交？
移交：
项目部必须按已审定的进度计划（一般在土建“结构封顶”节点后75/100天内（18层及以下按75天， 19层及以上按100天）），组织土建总包完成施工场地交接验收工作。 备注：
② 抹灰实测实量记录表及平面图。 要求：至少五层、整改合格、签名
一个批次（不少于5层）的 “场地交接验收确认表”
移 交
+装订
如何移交-区域、集团抽检
区域、集团检查：
区域技术部
全面普查 督导整改
1、联动月度巡检全面普查； 2、普查所有移交批次问题排查记录 真实性及督促项目落实整改。
工程管理中 心
专项检查
1、参与各标段首批次移交复查； 2、巡检组、装修组、专项组联动， 已移交批次随机抽查。
确保场地移交专项行动落地！
如何移交-区域、集团抽检
区域、集团检查流程：
项目各标段的首批次场地移交，“一户一表”内问 题整改完毕并签字确认
通知
通知 区域技术部复查验收
总结存在问题， 下发检查报告,区 域监督整改,项目
一户一表)； ② 抹灰实测实量记录表及平面图。 3、表格资料张贴在门边或大厅墙面 。
如何移交-实施
书面资料填写：
一户一表
总包单位名称 场地移交时间 场地移交范围
场地交接验收确认表（批次）
编号：
年月
日
项目
标段
栋
一、现 场 土 建 及 安 装 工 程 完 成 情 况
层~
层
场地交接验收情况
二、现 场 土 建 完 成 工 程 的 质 量
三、现 场 环 境 和 施 工 配 合 条 件
验收结果
1.移交批次内土建及安装工程全部完成；
2.移交批次内现场环境及施工配合条件满足装修施工要求 。
3.移交批次内“一户一表”内的问题整改完毕且符合要求
备注
总包单位： 监理公司：
确认表 装修公司： 项目部：
区域技术部：
如何移交-实施
书面资料移交：
① 土建、装修施工场地交接问题 排查表(一户一表)；
1、自发文之日起，各标段首批次场地移交均需发联系单至工程管理中心申请复查（单
批次移交不少于5层）。
2、发文时正在进行移交的标段，在发文后最先移交的一个批次视为首批次。
如何移交-区域、集团抽检
区域、集团检查要求：
场地移交问题排查表 （一户一表）
1、问题排查表记录是否与现场相符 2、排查表记录问题是否整改完毕且符合要求 3、问题排查记录表是否经各方签字确认
场地交接验收 确认表
1、每批次场地交接验收确认表内对应单元签字 确认的问题排查表，装订成册
2、每批次场地移交需区域验收把关，并签字确认
如何移交-区域、集团抽检
区域、集团处罚措施：
序号
事项
责任对象
处理方式
1 首批移交少于3天发联系单申报复查或未充分沟通时间的
区域
口头警告
2 对“一户一表”内问题未整改完毕就移交的 3 对“一户一表”记录问题与现场不符、弄虚作假的
整改合格
否
验收合格
是
区域技术部至少提前 3天发联系单至工程 管理中心申请复查
备注：
否 同时通报/处罚
场地移交情况
是
是否符合要求
工程管理中心随机抽查,若结 果不符合要求则进行通报/处 罚，并要求整改合格后，方
可进行装修施工
各标段后续移交批次区域、项目自查符合要 求（“一户一表”内题问题整改完毕）
区域、项目总结移交经验
因春节、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因或纸缺陷、设计变更等因素严重影响总包进度的，移交 时间顺延。
进场：
专业公司也必须在以上时间节点内进场施工。分批进场，按首次进场时间考核。
考核标准： 1、完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底； 2、完成货量区装修工程策划；
倒排计划，明确移交计划及 首批移交时间；