投资建设项目管理师《项目组织》考试真题

2011年投资建设项目管理师《项目组织》考试真题

一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符

合题意)

1．管理活动需要在变动的环境中进行，针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的( )特征。A．灵活性B．创新性C．科学性D．动态性

2．控制在各层次的管理中起着重要作用，它是通过()来实现的。A．组织和计划B．组织和领导C．监督和纠偏D．计划和监督3．投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和( )的固定性。A．建设方式B．建设主体C．建设组织D．建设成果

4．一个投资建设项目范围的认定标准是( )。

A．属于一个统一的总体设计或初步设计B．由一家设计单位设计C．同期建设完成D．由一家施工单位施工

5．分部工程的划分方法是()。

A．按工程质量形成的直接过程进行划分

B．按施工安装活动的基础单元进行划分

C．按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分

D．按主要工种、材料、施32212艺和设备类别进行划分

6．对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目，在初步设计完成后应增加技术设计，并编制( )。A．投资估算B．设计概算C．设计修正概算D．施工预算

7．关于施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。

A．施工总承包管理方不承担任何施工任务

B．施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同

C．施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调

D．施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责

8．投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种，它们是()。A．人员界面、静界面和动界面B．人员界面、组织界面和系统界面C．组织界面、静界面和动界面D．系统界面、静界面和动界面9．处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循( )的原则。A．等级弱化B．等级强化C．管理组织扁平化D．协商合作10．项目管理最基本的方法论是( )。A．组织理论B．均衡理论C．动态控制理论D．集成控制理论

11．投资建设项目运营策划工作最迟应在( )完成。

A．项目决策期B．项目招标期C．项目实施期D．项目运营期12．投资建设项目决策期组织策划的内容不包括( )。

A．决策期组织结构设计B．决策期管理职能分工

C．项目建设组织总体方案设计D．方案设计竞赛的组织

13．投资建设项目目标动态控制的关键环节是()。

A．确定目标计划值B．收集目标实际值

C．比较目标计划值和实际值D．分析纠偏措施

14．关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法，错误的是( )。A．投资控制目标的计划值与实际值是相对的

B．相对于工程结算价，施工合同价是计划值

C．投资控制目标的计划值指的是计划投资，实际值指的是实际完成投资

D．在施工图设计阶段，设计概算是计划值，施工图预算是实际值15．若投资建设项目实施中出现问题，需要对项目管理进行诊断，首先应分析在( )方面存在的问题。A．技术B．经济C．管理D．组织16．关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是( )。A．项目组织是实现项目目标的决定性因素

B．不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现

C．确定项目目标前要先确定项目组织形式

D．项目组织是项目管理的主要目标

17．关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是( )。

A．项目结构分解结果对一个项目是唯一的

B．项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界

C．项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行

D．项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式

18．投资建设项目组织系统中，各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系可以用( )表示。A．项目结构图B．组织分工表C．工作流程图D．组织结构图

19．职能组织结构模式的缺点之一是( )。

A．工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突

B．职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性C．工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系

D．组织内信息传递的路径过长

20．关于矩阵组织结构模式特点的说法，正确的是( )。

A．矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式

B．纵向部门的意志优先于横向部门的意志

C．纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调D．组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源

21．业主委托工程监理公司全面负责施工质量控制工作的大型投资建设项目中，项目承包商的阶段性进度报告应( )。

A．由承包商法人代表签署后再向业主法人代表提交

B．由承包商法人代表签署后再向业主代表提交

C．由承包商项目经理签署后再向总监理工程师提交

D．由承包商项目经理签署后再向业主代表提交

22．投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是( )。A．在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务

B．在项目管理工作中不同部门和人员的职能

C．在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责

D．在项目管理工作中特定岗位的工作目标

23．项目管理工作流程组织中，流程描述一般不涉及( )流程。A．控制工作B．信息处理C．物资采购工作D．生产工艺

24．关于投资建设项目管理规划内容和作用的说法，正确的是( )。A．项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

B．业主方整体项目管理规划包括承包商的项目施工管理规划C．业主方的项目管理规划内容不涉及承包商负责的工程事务

D．业主方的项目管理规划是项目管理组织设计文件的一部分25．投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是( )。

A．业主可用财务管理代替投资控制

B．业主无需组建项目管理专门机构

C．业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权

D．业主方项目管理部门可以相应精简

26．在业主方委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理工

作的性质是( )。A．咨询服务B．代理服务C．项目管理承包D．总承包管理

27．投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是( )。A．企业原有管理部门的设置情况

B．企业质量管理体系认证的要求

C．建设项目业主的人力资源配备计划

D．建设项目的目标和任务要求

28．投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成( )。A．协调困难B．组织层次多

C．管理失控D．权力分散

29．投资建设项目设计方案竞赛或设计方案评审的组织应由(

)负责。A．政府主管部门B．业主方C．设计和施工总承包方D．建设项目总承包方

30．审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是(

)项目管理的任务之一。A．项目业主B．施工监理单位