投资建设项目管理师《项目组织》考试真题
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案单选题（共45题）1、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 C2、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 A3、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 D4、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 C5、下列不属于团队能力开发的依据是( )。
A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 C6、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。
A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 B7、单向沟通具有( )的特点。
A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 C8、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。
A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 B9、下列不属于价值工程基本含义的是( )。
A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D10、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织练习试题附有答案详解
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织练习试题附有答案详解单选题（共20题）1. 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。
A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 B2. 一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 A3. 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 C4. 负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。
A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 B5. 设计总负责根据需要将部分任务委托出去。
其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。
A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 A6. 建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。
A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 C7. 为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 B8. 《中华人民共和国招标投标法》第( )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】 C9. 考核评价和工作调整属于人员任用的( )。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织试卷包含答案
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织试卷包含答案单选题（共20题）1. 系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。
系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。
A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 C2. 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。
环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 B3. 当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。
当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 C4. 由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。
由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。
A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 B5. 委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。
委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。
A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 B6. 项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。
项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。
A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 D7. 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。
下列描述有误的是( )。
建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。
投资项目管理师之投资建设项目组织通关试卷附带答案
投资项目管理师之投资建设项目组织通关试卷附带答案单选题（共20题）1. 关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。
A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 D2. 设计和施工总承包的组织机构包括( )。
A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 A3. 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A.3B.10C.50D.100【答案】 A4. 设计和施工总承包的组织机构包括( )。
A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 A5. 价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 B6. 由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。
A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 B7. 项目周期理论是对( )的概括和总结。
A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 D8. 鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。
A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 B9. ( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 A10. 在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。
投资项目管理师之投资建设项目组织测试卷附答案
投资项目管理师之投资建设项目组织测试卷附答案单选题（共20题）1. 进度控制工作流程不包括( )。
A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 D2. 项目周期理论是对( )的概括和总结。
A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 D3. 影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。
A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 D4. 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 C5. 项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。
A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 B6. 下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。
A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 C7. 如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 D8. 在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。
A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 D9. 在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关测试卷附带答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关测试卷附带答案单选题（共20题）1. 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 C2. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。
A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 A3. 动界面是指建设项目在决策和( )中之间。
A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 B4. 对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。
A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 A5. 下列不属于工程监理单位职责的是( )。
A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A6. 在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。
A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 C7. 建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 B8. 关于信息的表述，有误的是( )。
A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 B9. 策划是一个( )的工作过程。
A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 B10. 建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。
A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 D11. 建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
投资项目管理师之投资建设项目组织练习题附有答案详解
投资项目管理师之投资建设项目组织练习题附有答案详解单选题（共20题）1. 关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。
A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT 方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT 方式短一些【答案】 C2. 建设项目组织设计内容不包括( )。
A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 B3. 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。
A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 A4. 以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 D5. 鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。
A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 B6. 在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。
A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 D7. 在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。
A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 B8. 线性组织结构来自于( )。
A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 C9. 我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。
2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案
2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案单选题（共45题）1、物质流程组织不包括( )。
A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 D2、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。
A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 B3、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 B4、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 B5、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。
A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 A6、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 B7、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。
A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 B8、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 C9、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。
A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 A10、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。
A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】 C11、股份有限公司设董事会，其成员为( )。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案单选题（共40题）1、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 C2、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。
A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 D3、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 D4、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。
A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 D5、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 D6、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 C7、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 A8、在建设项目实施期的专业管理是( )。
A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 B9、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案
2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案单选题（共45题）1、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。
A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 B2、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 B3、我国从( )开始制定信息技术政策。
A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年4、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。
A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 A5、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。
A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 A6、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。
A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一7、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。
A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 C8、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 A9、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。
投资项目管理师之投资建设项目组织试卷含答案讲解
投资项目管理师之投资建设项目组织试卷含答案讲解单选题（共20题）1. 建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。
A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 D2. 职位分析与工作有关的信息不包括( )。
A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 A3. 在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。
A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 C4. 价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 B5. 行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。
A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 D6. 依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。
A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 C7. 针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。
A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 A8. D+B总承包模式的合同条件是( )。
A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 B9. 建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。
投资项目管理师之投资建设项目组织通关测试卷含答案讲解
投资项目管理师之投资建设项目组织通关测试卷含答案讲解单选题（共20题）1. 一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。
A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 C2. 以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 D3. 下列说法错误的是( )。
A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 D4. 下列不属于管理工作流程组织的是( )。
A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 C5. 建设项目负责人的基本任务是( )。
A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 D6. 下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 C7. 在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。
A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 B8. 对承包商进行全面管理在( )阶段进行。
A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 C9. 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 C10. 根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。
2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织试卷附答案
2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织试卷附答案单选题（共20题）1. 在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。
A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 B2. 无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。
A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 B3. 股份有限公司设董事会，其成员为( )。
A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】 D4. 价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 A5. 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 D6. 建设项目策划是指( )。
A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 D7. 委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。
A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 B8. 管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 D9. 建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 D10. ( )模式可确保工作指令的唯一性。
A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 B11. 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织测试卷包含答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织测试卷包含答案单选题（共20题）1. 建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。
A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 D2. 建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 C3. 为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。
A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 A4. ()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 D5. 建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。
A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 C6. 在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 B7. ( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 A8. ( )负责工程档案的最后验收。
A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 D9. 有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A.3B.5C.7D.9【答案】 A10. 在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 C11. 项目总控的主要任务是( )。
A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 A12. 按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案
2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案单选题（共30题）1、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。
A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 A2、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 A3、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 A4、( )检查施工协调部门的执行效果。
A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 D5、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。
A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 B6、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 B7、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。
A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 B8、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。
A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 B9、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。
A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 B10、物质流程组织的内容不包括( )。
A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 D11、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。
A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 B12、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。
2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织试卷附带答案
2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织试卷附带答案单选题（共20题）1. 关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是( )。
A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】 D2. 相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 B3. 项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 C4. 设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。
A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 C5. ( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 A6. 影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。
其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 A7. 根据新的《公司法》，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 B8. 依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。
2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案
2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案单选题（共45题）1、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。
A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 C2、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。
A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 A3、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。
A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 B4、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。
A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 B5、组织成功的标准是( )。
A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 A6、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 A7、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 A8、建设项目管理信息系统的目标是( )。
A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 D9、项目周期理论是对( )的概括和总结。
A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 D10、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
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2011年投资建设项目管理师《项目组织》考试真题一、单项选择题(共50题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．管理活动需要在变动的环境中进行，针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。
这体现了管理的( )特征。
A．灵活性B．创新性C．科学性D．动态性2．控制在各层次的管理中起着重要作用，它是通过()来实现的。
A．组织和计划B．组织和领导C．监督和纠偏D．计划和监督3．投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和( )的固定性。
A．建设方式B．建设主体C．建设组织D．建设成果4．一个投资建设项目范围的认定标准是( )。
A．属于一个统一的总体设计或初步设计B．由一家设计单位设计C．同期建设完成D．由一家施工单位施工5．分部工程的划分方法是()。
A．按工程质量形成的直接过程进行划分B．按施工安装活动的基础单元进行划分C．按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分D．按主要工种、材料、施32212艺和设备类别进行划分6．对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目，在初步设计完成后应增加技术设计，并编制( )。
A．投资估算B．设计概算C．设计修正概算D．施工预算7．关于施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。
A．施工总承包管理方不承担任何施工任务B．施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同C．施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调D．施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责8．投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种，它们是()。
A．人员界面、静界面和动界面B．人员界面、组织界面和系统界面C．组织界面、静界面和动界面D．系统界面、静界面和动界面9．处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循( )的原则。
A．等级弱化B．等级强化C．管理组织扁平化D．协商合作10．项目管理最基本的方法论是( )。
A．组织理论B．均衡理论C．动态控制理论D．集成控制理论11．投资建设项目运营策划工作最迟应在( )完成。
A．项目决策期B．项目招标期C．项目实施期D．项目运营期12．投资建设项目决策期组织策划的内容不包括( )。
A．决策期组织结构设计B．决策期管理职能分工C．项目建设组织总体方案设计D．方案设计竞赛的组织13．投资建设项目目标动态控制的关键环节是()。
A．确定目标计划值B．收集目标实际值C．比较目标计划值和实际值D．分析纠偏措施14．关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法，错误的是( )。
A．投资控制目标的计划值与实际值是相对的B．相对于工程结算价，施工合同价是计划值C．投资控制目标的计划值指的是计划投资，实际值指的是实际完成投资D．在施工图设计阶段，设计概算是计划值，施工图预算是实际值15．若投资建设项目实施中出现问题，需要对项目管理进行诊断，首先应分析在( )方面存在的问题。
A．技术B．经济C．管理D．组织16．关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是( )。
A．项目组织是实现项目目标的决定性因素B．不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现C．确定项目目标前要先确定项目组织形式D．项目组织是项目管理的主要目标17．关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是( )。
A．项目结构分解结果对一个项目是唯一的B．项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界C．项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行D．项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式18．投资建设项目组织系统中，各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系可以用( )表示。
A．项目结构图B．组织分工表C．工作流程图D．组织结构图19．职能组织结构模式的缺点之一是( )。
A．工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突B．职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性C．工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系D．组织内信息传递的路径过长20．关于矩阵组织结构模式特点的说法，正确的是( )。
A．矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式B．纵向部门的意志优先于横向部门的意志C．纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调D．组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源21．业主委托工程监理公司全面负责施工质量控制工作的大型投资建设项目中，项目承包商的阶段性进度报告应( )。
A．由承包商法人代表签署后再向业主法人代表提交B．由承包商法人代表签署后再向业主代表提交C．由承包商项目经理签署后再向总监理工程师提交D．由承包商项目经理签署后再向业主代表提交22．投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是( )。
A．在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务B．在项目管理工作中不同部门和人员的职能C．在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责D．在项目管理工作中特定岗位的工作目标23．项目管理工作流程组织中，流程描述一般不涉及( )流程。
A．控制工作B．信息处理C．物资采购工作D．生产工艺24．关于投资建设项目管理规划内容和作用的说法，正确的是( )。
A．项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件B．业主方整体项目管理规划包括承包商的项目施工管理规划C．业主方的项目管理规划内容不涉及承包商负责的工程事务D．业主方的项目管理规划是项目管理组织设计文件的一部分25．投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是( )。
A．业主可用财务管理代替投资控制B．业主无需组建项目管理专门机构C．业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权D．业主方项目管理部门可以相应精简26．在业主方委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理工作的性质是( )。
A．咨询服务B．代理服务C．项目管理承包D．总承包管理27．投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是( )。
A．企业原有管理部门的设置情况B．企业质量管理体系认证的要求C．建设项目业主的人力资源配备计划D．建设项目的目标和任务要求28．投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。
管理跨度小容易造成( )。
A．协调困难B．组织层次多C．管理失控D．权力分散29．投资建设项目设计方案竞赛或设计方案评审的组织应由()负责。
A．政府主管部门B．业主方C．设计和施工总承包方D．建设项目总承包方30．审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是()项目管理的任务之一。
A．项目业主B．施工监理单位C．施工总承包管理单位D．施工图审查单位31．投资建设项目的工程承发包模式反映了建设项目的发包方与承包方之间、承包方与分包方之间的( )关系。
A．隶属B．经济C．组织D．合同32．在工程设计平行委托模式中，各设计单位与( )分别单独签订合同。
A．设计总负责单位B．设计施工总承包单位C．建设单位D．施工总承包管理单位33．实行设计和施工总承包模式时，要使建设项目的质量得到保障，业主的首要任务是( )。
A．选择具有特级资质的施工单位B．确保项目功能描述书符合建设项目的目标要求C．选择具有综合能力的设计总负责单位D．要求设计单位从一开始就与施工企业紧密合作34．在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位负责整个工程项目的( )。
A．施工组织与管理B．施工与总体管理C．设计与施工管理D．设计、采购与施工组织管理35．特许经营模式BOT的含义是( )。
A．承包一经营—转让B．建设—拥有—经营C．建设一拥有一转让D．建设一经营一转让36．股份制公司法人治理结构中，权力机构是( )。
A．股东会B．董事会C．监事会D．经营管理层37．与投资建设项目人力资源管理总是联系在一起的专业管理是建设项目的( )。
A．技术管B．组织管理C．经济管D．成本管理38．按照“人力是人员素质综合发挥的作用力”的观点，人力资源包含人员的( )两个方面。
A．数量与质量B．能量与数量C．质量与潜质D．潜质与能量39．作为投资建设项目利益相关人，用户关心的主要问题通常是( )。
A．投资回报B．合作的态度和表现C．公正的报酬、稳定的工作D．服务或产品的低成本和高质量40．在人员任用的方式中，委任是指()。
A．直接确定和任用适当的人选B．在内部通过竞聘选拔任用合适人选C．从外部招聘合适人选D．通过考试选择所需要的人选41．在项目团队成员的工作态度比较被动的情况下，建设项目负责人通常应采用的比较有效的领导方式是()。
A．民主型B．放任型C．开放型D．专制型42．投资建设项目负责人所应具备的品格素质可以归纳为( )。
A．知识品质和能力品质B．管理品质和协调品质C．性格品质和道德品质D．领导品质和沟通品质43．投资建设项目实施过程中，通常要求信息流处理的路径最短，目的是保证信息的( )。
A．准确性B．有序性C．时效性D．共享性44．下列投资建设项目信息中，属于组织类信息的是()。
A．项目的合同文件B．项目的资源类别C．项目管理工作流程D．项目的投资规划45．在投资建设项目管理班子中，信息管理部门的主要任务之一是( )。
A．负责编制信息管理手册B．负责编制投资管理报告C．负责编制工程档案D．负责编制项目进度计划46．投资建设项目信息管理中，对信息进行编码的主要作用是( )。
A．保证信息的正确性和完整性B．便于信息的存储、检索和加工整理C．保证信息来源的可靠性D．便于决策者判断信息的价值47．建设项目管理信息系统一般是指处理项目信息的( )系统。
A．计算机B．人一机C．人工智能D．服务器一客户端48．构建大型投资建设项目管理信息系统硬件平台时，首先应当考虑的是( )。
A．设备的购置价格B．设备的性能和可靠性C．设备的维护成本D．设备的可移动性49．现阶段我国投资建设项目管理信息技术的开发和利用应当侧重于( )。
A．单项程序的应用B．程序系统的应用C．程序系统的集成D．发展基于网络平台的项目管理50．建立项目信息门户可以实现( )。
A．对项目参与各方的信息和知识进行分别管理B．对项目参与各方的信息和知识进行集中式管理C．使项目参与各方具备项目所需的全部信息和知识D．使项目参与各方毫无保留地提供各自的信息和知识二、多项选择题(共50题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) 51．管理的基本职能包括()。
A．计划B．组织C．领导D．执行E．控制52．投资建设项目不同于企业生产活动的主要特点有( )。
A．长期性B．重复性C．临时性D．独特性E．稳定性53．按照建设基本程序，投资建设项目实施准备阶段的工作有()。
A．投资机会研究B．初步可行性研究C．施工图设计D．施工招标E．生产准备54．投资建设项目管理的主要约束性目标有( )。
A．绩效目标B．质量目标C．进度目标D．利润目标E．投资目标55．下列投资建设项目参与方中，其业务工作性质属于业主方项目管理范畴的有( )。